სამართალდამცველობა: პოლიტიკისა და პრაქტიკის ურთიერთქმედება.

სამართალდამცავი ორგანოები წარმოადგენს საზოგადოებრივი უსაფრთხოების საფუძველს, რომელიც მიზნად ისახავს კანონის უზენაესობის დაცვას, ხოლო ნებისმიერი პოლიციის დეპარტამენტის ან შერიფის ოფისის ეფექტურობა არ განისაზღვრება მხოლოდ მისი ოფიცრების ერთგულებით. ის ასევე ფორმირდება პოლიტიკებითა და პროცედურებით, რომლებიც ყველა მოქმედებას ახორციელებენ, კრიმინალური ტრეფიკის მეშვეობით, რომლებიც ახორციელებენ კრიტიკულ სასამართლოებს, აყალიბებენ კრიტიკულ პროფესიონალებს, რომლებიც ყოველდღიურად კვეთენ კრიტიკულ სასამართლო პრაქტიკას.

სამართალდამცავი როლი თანამედროვე საზოგადოებაში.

დღევანდელი რთული სოციალური ლანდშაფტში ეს მისია გაცილებით სცილდება უბრალოდ დამნაშავეების დაჭერას, რომელიც არა მხოლოდ დანაშაულის შეკავებას, არამედ მოსახლეობასთან ურთიერთობების მშენებლობას, ფსიქიკური ჯანმრთელობის კრიზისებზე რეაგირებას, საგზაო უსაფრთხოების დაცვას და სოციალური სერვისების თანამშრომლობას.

• პროაქტიული პატრულისა და დანაშაულის პრევენცია ხილული ყოფნისა და დაზვერვის ხელმძღვანელობით პოლიციის მეშვეობით.
• საფუძვლიანი კრიმინალური გამოძიებები, მათ შორის მტკიცებულებების შეგროვება, ინტერვიუები და სასამართლო ანალიზი.
• საგანგებო რეაგირება ავარიებზე, ბუნებრივ კატასტროფებზე, ოჯახური ძალადობის ინციდენტებზე და აქტიურ საფრთხეებზე.
• საზოგადოების ჩართულობა ქალაქის დარბაზების, სკოლების პროგრამების, სამეზობლოების და კულტურული აღმავლობის მეშვეობით.
• ინდივიდების მიმართვა ფსიქიკური ჯანმრთელობისა და ნივთიერებების ბოროტად გამოყენების მკურნალობის პროგრამებზე საჭიროების შემთხვევაში.

ეს გაფართოებული პასუხისმგებლობები მოითხოვს, რომ ოფიცრებს ჰქონდეთ არა მხოლოდ ტექნიკური უნარები, არამედ ძლიერი ინტერპერსონალური უნარები და სხვადასხვა მოსახლეობის ღრმა გაგება. როგორც პოლიციის ხელმძღვანელების FLT/1 საერთაშორისო ასოციაცია ხაზს უსვამს, თანამედროვე პოლიცია მოითხოვს ბალანსს აღსრულებასა და სერვისს შორის, რომელიც ძლიერ გავლენას ახდენს პოლიტიკის მიერ მიღებულ ბალანსზე.

პოლიტიკა, რომელიც ქმნის სამართალდამცავი პრაქტიკებს.

ყოველი სამართალდამცავი ორგანო მუშაობს წერილობითი პოლიტიკის, პროცედურების და სამართლებრივი მანდატების ფარგლებში. ეს პოლიტიკა განსაზღვრავს მისაღებ ქცევას, ადგენს შეზღუდვებს დისკრეციისთვის და უზრუნველყოფს გზამკვლევს სფეროს ოფიცრებისთვის. მკაფიო პოლიტიკის გარეშე, შეუსაბამობა და გაურკვევლობა შეიძლება გამოიწვიოს არასასურველი შედეგები, მათ შორის გადაჭარბებული ძალა, სამოქალაქო უფლებების დარღვევები და საზოგადოებრივი ნდობის შემცირება.

ძალის პოლიტიკის გამოყენება.

არცერთი პოლიტიკის სფერო არ არის უფრო შემოწმებული ან უფრო შედეგობრივი ძალის გამოყენებაზე. ეს წესები განსაზღვრავს იმ გარემოებებს, რომლებშიც ოფიცერს შეუძლია ფიზიკური იძულება გამოიყენოს, ვერბალური ბრძანებებიდან და ცარიელი ხელით ტექნიკიდან ელექტრონული კონტროლის იარაღამდე, გავლენის იარაღებამდე და სასიკვდილო ძალად. ძალის პოლიტიკის ეფექტური გამოყენება რამდენიმე საერთო მახასიათებელს იზიარებს:

• თითოეული ძალის დონის მკაფიო განსაზღვრებები, მათ შორის როდესაც თითოეული გამართლებულია.
• აქცენტი დეესკალაციაზე, როგორც ძირითად სტრატეგიაზე, როდესაც ის უსაფრთხო და განხორციელებადია.
• ძალის გამოყენების შემდეგ სავალდებულო ანგარიშგება, მიუხედავად დაზიანებისა.
• მკაცრი შიდა და გარე მიმოხილვის პროცესები, რათა გამოვლინდეს არასწორი ქმედებები ან სასწავლო ხარვეზები.
• ძალის გამოყენების უწყვეტი მოდელები, რომლებიც შეესაბამება ეროვნულ სტანდარტებს, როგორიცაა FLT:0 პოლიციის აღმასრულებელი კვლევითი ფორუმის მიერ გამოქვეყნებული FFLT:1.

ბევრი დეპარტამენტი ახლა მოითხოვს ოფიცრებს ჩაერიონ, როდესაც კოლეგა იყენებს გადაჭარბებულ ძალას და სწრაფად გააკეთოს სამედიცინო დახმარება. თუმცა, მხოლოდ პოლიტიკა არ არის საკმარისი. თუნდაც ძალის სახელმძღვანელოების საუკეთესო გამოყენება დაინგრეს, თუ ოფიცრები არ არიან მომზადებული მათ მაღალი სტრესის სიტუაციებში გამოყენებისთვის და თუ სააგენტოს არ აქვს ანგარიშვალდებულების კულტურა.

საზოგადოებრივი პოლიციის სტრატეგიები.

საზოგადოებრივი პოლიცია არის როგორც ფილოსოფია, ასევე პრაქტიკის ნაკრები, რომელიც ხელს უწყობს სამართლებრივი აღსრულების გაძლიერებას საზოგადოებასთან, რათა პროაქტიური პოლიციის გზით გადაწყდეს პრობლემები. განსხვავებით რეაქტიული პოლიციისგან, რომელიც ფოკუსირებულია მომსახურების მოთხოვნებზე, საზოგადოებრივი პოლიცია ცდილობს მოაგვაროს დანაშაულის ძირითადი მიზეზები, როგორიცაა სიღარიბე, სუბსტანციური ბოროტად გამოყენება და შესაძლებლობის ნაკლებობა სანამ ისინი არ გართულდებიან.

• მუდმივი საცემის დავალებები, რათა ოფიცრებმა იცოდნენ მცხოვრებლები და ადგილობრივი ბიზნესები.
• პრობლემების გადაჭრის პარტნიორობები სკოლებთან, არამომგებიანებთან და სარწმუნოების მქონე ორგანიზაციებთან.
• რეგულარული საზოგადოებრივი ფორუმები, სადაც მცხოვრებლები შეძლებენ შეშფოთების გამოხატვას და უკუკავშირის მიწოდებას.
• ახალგაზრდული ჩართულობის პროგრამები, როგორიცაა პოლიციის სპორტული ლიგები და მენტორინგის ინიციატივები.
• მონაცემების გამოყენება დანაშაულის ცხელი წერტილების იდენტიფიცირებისა და მიზნობრივი პრევენციის სტრატეგიების დიზაინისთვის.

FLT:0 საზოგადოებრივი პოლიციის სამსახურის (COPS ოფისი) FPS:1 უზრუნველყოფს გრანტებსა და ტრენინგებს, რათა დაეხმაროს სააგენტოებს მიიღონ საზოგადოებრივი პოლიციის მიერ განხორციელებული პოლიცია. კვლევები აჩვენებს, რომ დეპარტამენტებს, რომლებიც ძლიერი საზოგადოების კავშირებით გამოირჩევიან, აქვთ უფრო მაღალი გაწმენდის მაჩვენებლები, და საზოგადოებრივი თანამშრომლობა გამოძიებებში. თუმცა ამ სტრატეგიების განხორციელება მოითხოვს კულტურულ ცვლილებას პოლიციის პარა და გამჭვირვალობის მოდელისგან.

ტრენინგი და პროფესიული განვითარება.

ტრენინგი არის ხიდი, რომელიც პოლიტიკას პრაქტიკაში გარდაქმნის. სათანადო და მიმდინარე ინსტრუქციების გარეშე, თუნდაც ყველაზე გააზრებული პოლიტიკა ქაღალდზე აბსტრაქტული სიტყვებია. სამართალდამცავი ორგანოების ტრენინგი დღეს უნდა მოიცავდეს ბევრად მეტს, ვიდრე ცეცხლსასროლი იარაღის ცოდნა და თავდაცვითი ტაქტიკა.

• კრიზისული ჩარევის სწავლება ფსიქიკური დაავადებების მქონე პირებზე რეაგირებისთვის.
• პროცედურული მართლმსაჯულების სწავლება, რომელიც ხაზს უსვამს პატივისცემას, ნეიტრალიტეტს და ხმის მიცემას შეხვედრების დროს.
• მიკერძოების ცნობიერების ამაღლება და სტრატეგიები რასობრივი უთანასწორობების შესამცირებლად გაჩერებებსა და დაპატიმრებებში.
• სცენარზე დაფუძნებული სწავლება, რომელიც რეალურ მსოფლიო დილემებს სიმულაციას უწევს, მოითხოვს ზეწოლის ქვეშ გადაწყვეტილების მიღებას.
• ზედამხედველების ლიდერობის განვითარება ეთიკური ქცევის მოდელირებისა და დაქვემდებარებული პირების ანგარიშვალდებულების უზრუნველსაყოფად.

ბევრი სააგენტო ახლა მოითხოვს ყოველწლიურ მომსახურების საათებს ამ თემებზე, მაგრამ ბიუჯეტის შეზღუდვები და ბრუნვა ხშირად ზღუდავს ტრენინგის სიღრმეს. ეროვნული ორგანიზაციები, როგორიცაა FLT:0 კომისია სამართალდამცავი სააგენტოების აკრედიტაციის შესახებ (CALEA)FLT:1 ადგენს ნებაყოფლობით სტანდარტებს, რომლებიც მოიცავს სწავლების მოთხოვნებს, მაგრამ შესაბამისობა რჩება შეუთავსებელი.

ანგარიშვალდებულება და ზედამხედველობის მექანიზმები.

საზოგადოებრივი ნდობა დამოკიდებულია რწმენაზე, რომ სამართალდამცავი ორგანოები თავიანთ წევრებს პასუხისმგებლობას დააკისრებენ, როდესაც ხდება არასწორი ქმედებები. მტკიცე ანგარიშვალდებულების პოლიტიკა მოიცავს ადრეული ჩარევის სისტემებს, რომლებიც მოიცავს დროშის ოფიცრებს საჩივრების, ძალის გამოყენების ან პერსონალის საკითხების ნიმუშებით. სამოქალაქო ზედამხედველობის საბჭოები, ორგანოსთან დაკავშირებული კამერის პროგრამები და გამჭვირვალე დისციპლინარული პროცესები ასევე მნიშვნელოვანია. ამ მექანიზმების გარეშე, თუნდაც კეთილი განზრახ რეფორმები შეიძლება ჩავარდეს.

გარე ზედამხედველობა, როგორიცაა ფედერალური თანხმობის დეკრეტები, ბევრ დეპარტამენტს უბიძგებს მონაცემთა მართული ანგარიშვალდებულების ზომების მიღებაზე. მაგალითად, ლოს ანჯელესის პოლიციის დეპარტამენტი იყენებს რისკის მართვის სისტემას, რომელიც აკვირდება ოფიცრის ქცევას და აძლევს ზედამხედველობის ჩარევას, როდესაც ზღვარი გადაჭარბებულია. ანალოგიურად, დამოუკიდებელი აუდიტორები განიხილავენ ძალის გამოყენების შემთხვევებს და ყოველწლიურად აქვეყნებენ საზოგადოებისთვის ხელმისაწვდომ ანგარიშებს.

გამოწვევები სამართალდამცავი პოლიტიკის განხორციელებაში.

მიუხედავად კარგად შედგენილი პოლიტიკის აშკარა სარგებლისა, მათი მიღება და აღსრულება მნიშვნელოვან დაბრკოლებებს აწყდება. ამ გამოწვევების გაგება აუცილებელია ნებისმიერი ადამიანისთვის, ვინც სწავლობს ან მუშაობს სისხლის სამართლის სფეროში.

ცვლილებების მიმართ წინააღმდეგობა.

სამართალდამცავი კულტურა ხშირად ანიჭებს პრიზებს ტრადიციას, ერთგულებას და ავტონომიას. ახალი პოლიტიკა, რომელიც ზღუდავს ან მოითხოვს დამატებით დოკუმენტაციას, შეიძლება დაკმაყოფილდეს სკეპტიციზმით ან პირდაპირი წინააღმდეგობით.

• ოფიცრები, რომლებიც ფიქრობენ, რომ ახალი წესები რბილი დანაშაულზე ან არაპრაქტიკულია ამ სფეროში.
• კავშირის კონტრაქტები, რომლებიც ზღუდავენ პოლიტიკის ცვლილებების სიჩქარეს ან იცავენ ოფიცრებს გარკვეული დისციპლინური ზომებისგან.
• წინა ხაზის ზედამხედველების მხრიდან შესყიდვის ნაკლებობა, რომლებიც პოლიტიკას უნდა აღასრულონ.

წარმატებული ცვლილება მოითხოვს ლიდერობას, რათა აღწეროს თითოეული პოლიტიკის მიღმა არსებული 'რატომ', ჩართოს ოფიცრები პროექტის შედგენაში და უზრუნველყოს საკმარისი შესაძლებლობა უკუკავშირისთვის. როდესაც ოფიცრები აცნობიერებენ, რომ პოლიტიკა მათ პირადად იცავს სარჩელების შემცირებით, ესკალაციის პრევენციით და საზოგადოებრივი მხარდაჭერის აღმშენებლობის შექმნით ხშირად მცირდება.

რესურსების შეზღუდვები.

პოლიციის საქმიანობა შრომატევადი საწარმოა, მაგრამ ბევრი სააგენტო მუშაობს შემცირებული ბიუჯეტებით და მზარდი მოთხოვნებით. რესურსების შეზღუდვები გავლენას ახდენს პოლიტიკის განხორციელებაზე მრავალნაირად:

• შეზღუდული დაფინანსება ტრენინგისთვის: მომსახურების კლასებს შეიძლება შემცირდეს ზედმეტი სამუშაოს ან აღჭურვილობის გადასახდელად.
• პერსონალის დეფიციტი: როდესაც დეპარტამენტები არასაკმარისად არიან დასაქმებულნი, საზოგადოების ჩართულობის ოფიცრები რეაქტიული პატრულირებისკენ ბრუნდებიან და დეესკალაციამ შეიძლება სწრაფი რეაგირების გზა დაუთმოს.
• მოძველებული ტექნოლოგია: მონაცემთა მართული ანგარიშვალდებულება მოითხოვს მტკიცე ჩანაწერების მართვის სისტემებს და ანალიტიკურ ინსტრუმენტებს, რომლებიც მცირე სააგენტოებს არ შეუძლიათ.

ფედერალური გრანტები და სახელმწიფო დაფინანსება შეიძლება დაეხმაროს, მაგრამ გრძელვადიანი მდგრადობა კვლავ გამოწვევაა. სააგენტოებმა პრიორიტეტი უნდა მიანიჭონ პოლიტიკას, რომელიც უზრუნველყოფს ყველაზე დიდ უსაფრთხოებას და ნდობას, მაშინაც კი, როდესაც რესურსები მწირია.

საზოგადოებრივი აღქმა და ნდობა.

ისტორიული უსამართლობები და მაღალი პროფილის ქცევის ინციდენტები ბევრ იურისდიქციაში ნდობას ამცირებს. უნდობლობა იწვევს დანაშაულის გაუცნობიერებლობას, გამოძიების წინააღმდეგობას და საჯარო კრიტიკას, რაც შეიძლება დემორალიზაციას გაუწიოს ოფიცრებს. ნდობის აღდგენა მოითხოვს თანმიმდევრულ, გამჭვირვალე ქმედებებს წლების განმავლობაში არა მხოლოდ ახალი პოლიტიკის დოკუმენტის.

სააგენტოები, რომლებიც ახორციელებენ პროცედურულ მართლმსაჯულებას და უსმენენ საზოგადოების შეშფოთებებს, ახსენებენ გადაწყვეტილებებს და ეპყრობიან ადამიანებს ღირსების მქონე ნელ-ნელა შეკეთებულ ურთიერთობებს.

პოლიტიკის განხორციელებისა და რეფორმის საუკეთესო პრაქტიკები.

პოლიტიკის პრაქტიკებზე გადასვლა არასდროს არის ავტომატური. შემდეგი საუკეთესო პრაქტიკა შეიძლება დაეხმაროს სააგენტოებს ინერციის გადალახვაში და რეფორმების ყოველდღიურ ოპერაციებში ჩართვაში.

დაინტერესებული მხარეების ჩართულობა პოლიტიკის განვითარებაში.

ადმინისტრატორების მიერ იზოლაციაში შექმნილი პოლიტიკა ხშირად ვერ აღწევს მიზანს. სხვადასხვა დაინტერესებული მხარეების, მათ შორის პატრულის ოფიცრების, საზოგადოების წარმომადგენლების, სამოქალაქო უფლებების ორგანიზაციების და ფსიქიკური ჯანმრთელობის პროფესიონალების ჩართულობა უზრუნველყოფს, რომ პოლიტიკა პრაქტიკული, სამართლიანი და მისაღები იყოს.

• უფრო მაღალი შესაბამისობა, რადგან ოფიცრები გრძნობენ წესების საკუთრებას.
• უფრო ნიუანსირებული პოლიტიკა, რომელიც ადგილობრივ პირობებს მოიცავს.
• მეტი საზოგადოებრივი ნდობა, როდესაც მოსახლეობა ხედავს მათ წვლილს, აისახება.

ბევრი დეპარტამენტი ახლა მასპინძლობს საჯარო კომენტარების პერიოდებს, სანამ მიიღებს მნიშვნელოვან პოლიტიკურ ცვლილებებს, და ზოგიერთი მოუწოდებს საზოგადოების წევრებს პოლიტიკის განხილვის კომიტეტებში დასაჯდომად. ამერიკის სამოქალაქო თავისუფლებების კავშირი და ადგილობრივი ადვოკატირების ჯგუფები ხშირად თანამშრომლობენ ძალის გამოყენებასა და გამჭვირვალობის პოლიტიკაზე.

უწყვეტი სწავლება და შესრულების მხარდაჭერა.

პოლიტიკა რეგულარულად უნდა გაძლიერდეს სცენარზე დაფუძნებული ბურთების, განახლების კურსების და საქმეების მოვლით.

• პოლიტიკის სწავლება ყოველდღიურ ბრიფინგებსა და სახელობითი ზარებში ინტეგრირდება.
• გამოიყენეთ 'გაჯიბრებული' სწავლების მოდულები, ფოკუსირებულ ვიდეოებს ან დისკუსიებს', რათა ძირითადი თემები ყურადღების ცენტრში დარჩეს.
• უზრუნველყეთ რედაქტიული ტრენინგი ოფიცრებისთვის, რომლებიც პოლიტიკის დარღვევების ნიმუშებს აჩვენებენ, ნაცვლად მხოლოდ დისციპლინაზე დამოკიდებულებისა.
• შესთავაზეთ მენტალური ჯანმრთელობა და კეთილდღეობის მხარდაჭერა სტრესის შესამცირებლად, რაც შეიძლება გამოიწვიოს პოლიტიკის გაუქმება.

დეპარტამენტები, რომლებიც ინვესტიციას ახორციელებენ სწავლის კულტურაში, პოლიტიკის დარღვევებს განიხილავენ როგორც გაუმჯობესების შესაძლებლობებს, არა მხოლოდ სასჯელთა მოქმედებებს. ეს მიდგომა ამცირებს რეციდივიზმს და აუმჯობესებს საერთო პროფესიონალიზმს.

მონაცემები მართულმა მონიტორინგიმ და ანგარიშვალდებულებამ.

What gets measured gets managed. Agencies must collect and analyze data on stops, searches, arrests, use of force, and complaints to identify disparities and track progress. Best practices include:

• შექმნა ადრეული ჩარევის სისტემა, რომელიც აფრთხილებს ზედამხედველებს, როდესაც ოფიცრის საქმიანობა ნორმებს სცილდება.
• წლიური გამჭვირვალობის ანგარიშების გამოქვეყნება დამახასიათებელი სტატისტიკით.
• დამოუკიდებელი აუდიტორების გამოყენებით კრიტიკული ინციდენტების გადახედვა და საჯარო რეკომენდაციების გაკეთება.
• ხელშეწყობისა და შეფასების კრიტერიუმების დაკავშირება პოლიტიკის შესაბამისობასთან და საზოგადოების უკუკავშირთან.

ტექნოლოგია, როგორიცაა ავტომატიზირებული შესრულების დაფა და პროგნოზირებადი ანალიტიკა, შეიძლება დაეხმაროს სააგენტოებს პრობლემების გამოვლენაში, სანამ ისინი გართულდებიან. თუმცა, მხოლოდ მონაცემები არ არის საკმარისი; ის უნდა იყოს გათანაბრებული ნამდვილი ვალდებულებით, რომ იმოქმედოს დასკვნებზე.

ლიდერული ვალდებულება და კულტურული ცვლილება.

საბოლოოდ, მდგრადი პოლიტიკის განხორციელება მოითხოვს ლიდერობას ყველა დონეზე, რათა მოდელირდეს სასურველი ქცევითი. მთავარი და შერიფი უნდა აამაღლონ რეფორმები, დააკავონ თავი ანგარიშვალდებულად და დააჯილდოონ ოფიცრები, რომლებიც იღებენ ახალ მიდგომებს. კულტურული ცვლილება არ ხდება ერთ ღამეში, მაგრამ ის შეიძლება დაჩქარდეს:

• დააჯილდოვეთ საზოგადოების ჩართულობა და პრობლემების გადაჭრა შესრულების შეფასებებში.
• წარმატებების აღნიშვნა, როგორიცაა საჩივრების შემცირება ან საზოგადოების გამოკითხვების გაუმჯობესება.
• ჩაანაცვლეთ ზედამხედველები, რომლებიც რეფორმის წინააღმდეგ არიან, მათთან, ვინც პროგრესულ ღირებულებებს აჩვენებს.

არჩეული ოფიციალური პირების, მედიისა და აქტივისტური ჯგუფების გარე ზეწოლა შეიძლება ცვლილებების გამოწვევად იქცეს, მაგრამ შიდა ჩემპიონები აუცილებელია მდგრადობისთვის. ადრეული შვილად აყვანის ბარათის აშენება ხელს უწყობს ახალი ნორმების ორგანულად გავრცელებას.

დასკვნა.

სამართლებრივი აღსრულების პოლიტიკის და პრაქტიკის ურთიერთქმედება არ არის სტატიკური წერტილი, სადაც იდეალები რეალობას აკმაყოფილებენ. ჯანსაღი პოლიტიკა უზრუნველყოფს სამართლიანი, პროფესიონალური პოლიციის ჩარჩოს, მაგრამ ისინი მხოლოდ ისეთივე ეფექტურია, როგორც ტრენინგი, რესურსები და კულტურა, რომელიც მათ მხარს უჭერს. როდესაც პოლიტიკა ცუდად არის შემუშავებული ან განხორციელებული ყიდვის გარეშე, ისინი შეიძლება გამოიწვიონ უფრო მკაცრი სამეცნიერო პასუხისმგებლობის, არაეფექტიანობის და უსამართლობის, არამედ რეალური სამართლებრივი აღმსრულების, ურთიერთქმედებობების, რეალური აღმსრულების, არაინებების, მაგრამ, მაგრამ, როდესაც სააგენტოები შეუძლიათ ინვესტიციების და მონაცემების უკან ინვესტირებასწერების, ინკლუზიური და მონაცემების, და მონაცემების მეშვეობით, მაგრამ, მაგრამ, მაგრამ მონაცემების, როდესაც სააგენტოები, და მონაცემების მეშვეობით, და მონაცემების, და მონაცემების მეშვეობით, რაც შეიძლება ინვესტირებასწერების, მაგრამ არა გამჭვირვალე, და მონაცემების, და მონაცემების, მაგრამ გამჭვირვალე, და მონაცემების საფუძველზე, მაგრამ მონაცემების საფუძველზე, და მონაცემების საფუძველზე, მაგრამ არაშეკრთია, მაგრამ არაშეკრთავენ, მაგრამ არაშეზღუდვის პროცესში.