Table of Contents
ಪರಿಚಯ: ಆಡಳಿತ ಮಂಡಲಿಗೆ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ವಿಷಯಗಳು ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಈಗ ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ?
ಈ ಎಲ್ಲ ಯಶಸ್ವಿಕರ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು, ಒಂದು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು, ಲಾಭವಿಲ್ಲದಂತಹ ಒಂದು ಸರಕಾರದ ಏಜೆನ್ಸಿ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನೀತಿಸಂಸ್ಥೆಯು, ಕೇವಲ ನಾಯಕರನ್ನು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ನೈತಿಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿಯೇ.
ಆಡಳಿತದ ಪರಿಜ್ಞಾನ
ಆಡಳಿತ ಮಂಡಲಿಯ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ನೈತಿಕ ಮೂಲತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಟ್ಟಗಳನ್ನು ಆಡಳಿತ ಮಂಡಲಿಗೆ, ಅಂದರೆ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ಗಳು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ನೈತಿಕ ಮೂಲತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು ಆಡಳಿತ ಮಂಡಲಿ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪರಿಸರ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಜನೆಗಳು, ಕಾರ್ಬನ್ ಚಲನವಲನದಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಧದಲ್ಲೂ ವೈವಿಧ್ಯ ಮತ್ತು ಕಲೆಗಳಾಗುತ್ತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಒಂದು ವರ್ಗವು ಕಂಪೆನಿಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿದೆ.
ಸಾ. ಶ.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ತಂಭವು ಇತರರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಒಂದು ಸಹಮತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಖಾತೆ ನೀಡಬಹುದಾದName
ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಅರ್ಥ, ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ನಿರ್ಣಯಗಳು, ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದರಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವರದಿ ಗೆರೆಗಳು, ಮೆಟ್ರಿಟ್ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಮುಖೇನ ನಡೆಸುವವರುಗಾಗಿನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರುಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಕ್ರಮವಾದ ಬೋರ್ಗಳನ್ನು ತೂಗಿನೋಡುವುದು, ಹಣಕಾಸಿನ ವರದಿಮಾಡುವುದು, ಮತ್ತು ತಪ್ಪನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವುದು ಮತ್ತು ತಪ್ಪೆಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹ.
ಪಾರದರ್ಶಕತೆ
ಪಾರದರ್ಶಕತೆ (ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್), ಸೂಚನಾ ವಿಧಾನವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಹೊಗೆಸೊಪ್ಪುಗಾರರು, ಎಂಪ್ಲಾಸ್ಗ್ಲೋಯರು, ವಾಸ್ತಿಗಾರರು, ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿಗಳು, ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿಗಳು, ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿಗಳು, ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಬೇಕಾಗುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ; ಇದು ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಗಳ ಕುರಿತು ಮಾತ್ರ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡುವ ಬದಲು, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷದ ವರದಿಗಳ, ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಕುರಿತು ಸಮಂಜಸವಾದ ಸಂವಾದವನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ. ನೇರವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯು, ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಥಿರವಾದ ಭರವಸೆ ಕಟ್ಟುತ್ತದೆ. ವಿಸ್ತುತರುಗಳು, ಅನುವಾದಗಳನ್ನು ಹೊರಡಿಸುವಾಗ, ಅನುಮಾನಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅನುವಾದಗಳನ್ನು ವಿಮರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ.
ಸಮಗ್ರತೆ
ಸಮಗ್ರತೆಯ ಮೂಲಕ ಯಾರೂ ನೋಡದಿದ್ದಾಗಲೂ ನೀತಿಸೂತ್ರಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧತೆ ಇದೆ. ಯಥಾರ್ಥತೆಯ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಗ್ರತಾವಾದವನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಸತತವಾಗಿ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕರು ಕಪಟತನವನ್ನು ದೂರವಿಡುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾರುವಿಕೆ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅತಿ ದೀರ್ಘ ಸಮಯದ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಲಾಭದ ಮೂಲಕ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆಯ ಅರ್ಥವು ಉದ್ಯೋಗಸ್ಥರಿಗೆ, ಜೊತೆಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಅಥವಾ ವಿಸ್ತಾರದ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಗೌರವವಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ಮೂಲತರು ಸಹ ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ನ್ಯಾಯ
ಅಷ್ಟುಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, “ಅನೇಕ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಧಾರ್ಮಿಕ ಮುಖಂಡರು, ಧಾರ್ಮಿಕ ಮುಖಂಡರು, ಧಾರ್ಮಿಕ ಮುಖಂಡರು, ಧಾರ್ಮಿಕ ಮುಖಂಡರು ಮತ್ತು ಧಾರ್ಮಿಕ ಮುಖಂಡರು, ಧರ್ಮ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ನಿಲುವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಮೇಲೆಯೇ ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತಾರೆ. ”
ಮರುಸವಾಲು
ಸ್ಥಗಿತತಾವಾದಿಗಳು ಕಿವಿಗೊಡಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾಯಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು. ಒಂದು ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿಲ್ಲ; ಅದು ಸತತವಾದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಡ್ಡಹೆಸರಿರುವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಇವರು, ಅಂತರಂಗದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು, ಬುಡಕಟ್ಟುಗಳು, ಮನೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅಗತ್ಯಪಡಿಸುವಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, COVIDATAC, CADAC, ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಬೇಗನೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಮತ್ತು ಗಡುಸಾದ ವ್ಯವಸ್ಥ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆಡಳಿತ ಮಂಡಲಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ನಾಯಕರ ಪಾತ್ರ
ಆದರೆ, ಈ ಧರ್ಮಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವವರು, ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಇತರರಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಗುಣರೂಪದ ವರ್ತನೆ
ಅಧ್ಯಕ್ಷನೊಬ್ಬೊಬ್ಬೊಬ್ಬ ಪ್ರಬಲವಾದ ಸಾಧನವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾದ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ನೀತಿಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸುವಾಗ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ದೀರ್ಘ ಸಮಯದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೀತಿಸೂತ್ರಗಳು ಎರಡನೆಯ ಸ್ವಭಾವವಾಗುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು CFO ಆಕ್ಷೇಪಣೀಯವಾದ ಖಾತೆಯ ಮೇಲೆ ಹಲ್ಲೆಮಾಡುವ, ಒಂದು CFO ಸಹ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಮಾಡಲು ಪಟ್ಟುಹಿಡಿದು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದ್ದರೂ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಪರದೆಯ ಸಂವಾದವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ
“ ಈ ರೀತಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು, ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ತರಬೇತಿ ನೀಡು
ಕ್ರಮವಾದ, ಸನ್ನಿವೇಶ-ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನೀತಿಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ತರಬೇತಿಗೊಳಿಸುವುದು ಕೆಲಸದವರಿಗೆ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಗೆ ಜಟಿಲ ನೈತಿಕ ಬೂದು ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ದಾಟುವಂತೆ ಸಹಾಯಮಾಡುತ್ತದೆ. ತರಬೇತಿಯು, ನಿಜವಾದ ಪ್ರೊಫೆಸರರ ಅಧ್ಯಯನ, ಪಾತ್ರ - ಆಟ ಮತ್ತು ನೀತಿನಿಷ್ಠ ಚೌಕಗಳ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ನೀತಿಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಗುರಿಯು ನೀತಿತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಕೇವಲ ತಿಳಿಸುವುದಲ್ಲ.
ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪಾಲಿಸಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ
ನಡತೆಯ ಸಂಕೇತಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಯ ನೀತಿಸೂತ್ರಗಳ ಘರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ದಾಖಲೆಗಳು ನೀತಿಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಪಾಂಡಿತ್ಯಕ್ಕೆ ಒಂದು ಅಧಿಕೃತ ಮೂಲತತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.
ನೀತಿಸೂತ್ರದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಕೊಡುವುದು
“ ಈ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಆಯಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಾದ್ಯಂತವಿರುವ ಅನೇಕ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ತೀರ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ.
ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಸವಾಲು
ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಒಪ್ಪುವ ಮುಖಂಡರು ಸಹ ನೀತಿಸೂತ್ರದ ಆಳ್ವಿಕೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆಸಕ್ತಿಕರವಾದ ಕಲಹಗಳು
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪೆನಿಗೆ ಹಂಚುವ ಒಬ್ಬ ಬೋರ್ ಸದಸ್ಯನು ಸಹ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪಕ್ಷದ ಪರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಡಿಸುವ ಪ್ರಲೋಭನೆಗೆ ಒಳಗಾಗಬಹುದು.
ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒತ್ತಡ
ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರ (rearcher); ಹಂಚಿಕೆಗಾರಿಕೆ ಪ್ರಕರಣಗಳು, ವಿಶ್ಲೇಷಕರು, ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಇಡುವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಂದ. ನಾಯಕರು ದುಡಿಮೆಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಲು, ಭದ್ರತೆ ನಿವಾರಿಸಲು, ಇಲ್ಲವೆ ಪಾದ ನಿವಾರಣಾ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಲಕ್ಷಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು. ಈ ಒತ್ತಡವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬಹು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಮುಗ್ಗಟ್ಟಿನ ಆಕ್ರಮಣದಲ್ಲಿ ಚುರುಕಿನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಒಂದು ದೀರ್ಘ-ಕಾಲಿಕ ನೋಟ ಮತ್ತು ಒಂದು ಪ್ರತಿಫಲ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. [FT1: FROT] [FT1] [FT]] [ಉತ್ತೇಜಕಿತ]
ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು
ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಭಯಭೀತಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆ, ಅಡಚಣೆಗಳು, ಸಮಯ ನಿವಾರಣಗಳು -- ತತ್ತ್ವ ಮಟ್ಟಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲು ನಾಯಕರನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒತ್ತಡದ ಕೆಳಗೆದ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಒಂದು ಅತ್ಯುತ್ಕೃಷ್ಟವಾದ, ಕಡಿಮೆ ಪರಿಸರೀಯ ಸ್ವಾಗತವನ್ನು ಹೊಂದಿದವ. ಸರ್ಕಾರದ ಅಧಿಕಾರದ ನಿರ್ವಾಹಕರು, ತ್ಯಾಗಗಳನ್ನು ಮಾಡದೇ ಕಠಿಣ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅನೇಕವೇಳೆ ಅತಿ ನೀತಿಯ ಮಾರ್ಗವು ಚಾಲನೆಗೊಳ್ಳಲು ಸಹ ಅತಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪಥದಲ್ಲಿದೆಯೂ ಆಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಬಹಳ ಸಮಯ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಭಿನ್ನತೆಗಳು
ವಿಶ್ವ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಉಡುಗೊರೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವಿಕೆ, ನೆಕ್ಕುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಪಾರದರ್ಶಕವಾದ ನೈಟ್ಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ವಿವಿಧ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪದ್ಧತಿಗಳು ನೀತಿಯ ನೈಟ್ ಕರ್ಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಸಭ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಎಂದರೆ ಇನ್ನೊಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಲಂಚವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾಯಕರು ಈ ಭಿನ್ನತೆಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಒಂದು ವರ್ಗದ ಹೊರತು ಒಂದು ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಹೋಗಬೇಕು, ಆದರೆ ವಿಶ್ವ ನೀತಿಸಂಖ್ಯ ಮಟ್ಟಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ, ನಾಗರಿಕರು ಈ ರೀತಿ ತರಹದ ಮಟ್ಟಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯಬೇಕು.
ಆದರೂ, ಕೆಲವು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಯುವ ಜನರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಶಕ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಸ್ಥಿರತೆಗಳಲ್ಲದೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿವಾದಗಳು, ನಿರ್ಬಲವಾದ ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವಿಕೆ, ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರ ಭ್ರಷ್ಟತೆಯು ನೀತಿಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕೆಡಿಸಬಹುದು. ಇಂತಹ ಪರಿಸರದ ನಾಯಕರು, ಕಡಿಮೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೊ ಅಥವಾ ಉಚ್ಚ ಮಟ್ಟಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಬೇಕೊ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ನಿಲುವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಪಾಯಕರವಾಗಿರಬಲ್ಲದು ಆದರೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುಳ್ಳ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಹ ಸ್ಥಾನಪಲ್ಲಟಗೊಳಿಸಬಲ್ಲದು.
ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಲಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು
ತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು ದಿನನಿತ್ಯದ ರೂಢಿಯಲ್ಲಿ ವಿಭಜನೆ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಬೇಕು. ಗಣಕವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಬೇಕು. ಗಣಕದ ವಸ್ತುವಿನ ಮೂಲಕ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಬಾರಿನ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆಯಲ್ಲ; ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಲವು ಹೊಕ್ಕಾಗಿರಬೇಕು.
ಒಂದು ಇಕಿಕ್ಸ್ ಕಮಿಟಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿರಿ
ಈ ಕಮಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು, ಹೊರಗಿನ ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಮತ್ತು ಹಡಗಿನ ರಕ್ಷಕರಿಗೆ ಕ್ರಮವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕು.
ವೀಸ್ಟ್ಲಾವರ್ ರಕ್ಷಾಕವಚದ ಸಂರಕ್ಷಣೆ
ಈ ಹಿಂದೆ, ತಪ್ಪುಗಳೆಂಬ ಗುಟ್ಟನ್ನು ಬಯಲುಪಡಿಸಲು, ಅನಾಮಧೇಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅನಾಮಧೇಯ ವರದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಕಪಟತನ
Aids ನಂತೆ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಸಹ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಅದರ ಖ್ಯಾತ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಹಾಗು ಪಾಲಿಸಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೋ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ಆಡಿಟ್ಗಳು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸಬಹುದು, ಸಂಕೀರ್ಣ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಏಕಾಂತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಮೂರನೆಯ ಆಡಿಟರ್ಗಳು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತವೆ. ಕಂಡು ಹಿಡಿಯುವವರು ಸಹ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಬೇಕು.
ನೈರೋಬಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ರಚನಾಕ್ರಮವು ಸಹ ಸಾಧ್ಯ
ಟೆಕ್ನೊಲಜಿಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದತ್ತತಾಣ, ವಿವರವಾದ ನಿರೀಕ್ಷಣೆ, ಮತ್ತು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಶಕ್ತಿಯ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲೂ ಹೊಸ ಪಂಥಾಹ್ವಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತವೆ. ತಾಂತ್ರಿಕತೆಯ ಉಪಯೋಗವು ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆಂದು ಮತ್ತು ಅನಿರ್ಧಾರಿತ ಹಾನಿಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮುಖ ನಿಗ್ರಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ತಾರತಮ್ಯಕ್ಕೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು. ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾಭ್ಯಾಸವು, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣವನ್ನು ಹೊಂದುವುದು, ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೂಲಕ ಕ್ರಮಬದ್ಧಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ಒಳ್ಳೆಯ ಅಂಶವು [ಎಫ್ಎಫ್ಎಫ್ಎಫ್ಎಫ್ಎಫ್ಎಫ್ [AFT1]] ತಜ್ಞೆ [AFITC] ] ಮತ್ತು ಅದರಂತೆ ಹೊಸ ತಜ್ಞೆ
ಇಥಿಕ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ
ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ಮತ್ತು ಪ್ರೊಗ್ರಾಂನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹನೆಗಳು ಸೇರಿರಬೇಕು. ಇದರ ಅರ್ಥ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಟ್ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ ಬದಲಾಗಿ ಅವುಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಹಣಕಾಸಿನ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿಸುವ “ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸ್ಪ್ರಿಡ್ಶನ್ ಕಾರ ” ಸಹ ಸೇರಿವೆ. ನೀತಿಸಂ
ಆಡಳಿತದ ವಿಸ್ತೃತ ಪ್ರಭಾವ
ಆದರೆ, ಗಟ್ಟಿಯಾದ ನೈತಿಕ ಚಕ್ರವು ಒಂದು ಶೂನ್ಯದಲ್ಲಿಲ್ಲ.
ಉನ್ನತವಾದ ವಿನಂತಿ ಮತ್ತು ಭರವಸೆ
ನೀತಿಸೂತ್ರಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಅಮೂಲ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವ, ಪೋಷಿಸಲು ಬೇಕಾಗಿರುವ ಹಣವನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸುವ ಗಿರಾಕಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಧಣಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಉನ್ನತ ದವಡೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತವೆ.
ಉದ್ದ- ತೆಳು ಯಶಸ್ವಿ
“ ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಅನೇಕವೇಳೆ ವಿಪರೀತವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವಂಥವುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಪರೀತವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವಂಥವುಗಳು, ಅನೇಕವೇಳೆ ಅಪಕರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ.
ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ
ಹೀಗೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಕುಚಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು (SDGs) ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ನ್ಯಾಯವಾದ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಒಂದು ಲೋಕದನ್ನು ಕಟ್ಟಲು ಸಹಾಯಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ನಿಶ್ಶಕ್ತಿ
ಈ ಭರವಸೆಯು ರಾಜಧಾನಿಗಳ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು, ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತಮ ನೌಕರಿ, ಮತ್ತು ಪ್ರಬಲ ಕೈಗಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿರುವವರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಅನುಭೋಗಿಸುತ್ತದೆ.
ನೇಮಕ: ಆಡಳಿತ ಮಂಡಲಿಯ ಪಾತ್ರ
“ ನಾವು ಯಾವುದೇ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸದೆ, ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ.