Table of Contents

ನಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಜೀವಿತದಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರದ ವಿಚಾರಗಳು ನಮ್ಮ ಸರದಿ, ನಿರ್ಣಯಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಬೋರ್‌ರೂಮ್‌ಗೆ ಹೋಗುವ ಶಕ್ತಿ, ಕೇಳಿ ಬರುವ ಪ್ರಭಾವ, ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಿಗಿರಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಅಂಶಗಳು ನಮ್ಮ ಪರಿಸರದ ಜಟಿಲತೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ನಮ್ಮ ಪರಿಸರದ ಬಗ್ಗೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಮರ್ಶೆಪಡೆಯುತ್ತವೆ.

ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರತಿವರ್ತಿಸುವುದು

ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅನೇಕವೇಳೆ ಪರ್ಯಾಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವು ಭಿನ್ನವಾದ ಅರ್ಥಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ [ಎಫ್‌ಎಲ್‌ಟ್ [ಎಫ್‌ಎಲ್‌: 1] [ಎಫ್‌ಎಲ್‌ಥ] [ಅಪರಾಧ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ —⁠ ಆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಂದರೆ, ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣೆಯ ವಿರುದ್ಧವೂ ಸಾಧಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. [ಎಫ್‌ಟಾ [FT2] ಅರಿಮತನ, ಬಲಕ್ಕೆ [FT3], ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ಹಕ್ಕು ಇತರರಿಗಿದೆ. ಅಧಿಕಾರವು ನ್ಯಾಯಬದ್ಧವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಭಿನ್ನವಾದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನ್ಯಾಯವಾಗಿದೆ.

Syncietys ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಈ ಪದಗಳನ್ನು ಬಹಳ ಸಮಯದಿಂದ ವಿವಾದ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಮಾಕ್ಸ್ ವೆಬರ್, “ಸಂಘಟನೆಯೊಳಗಿನ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಸಂಬಂಧದೊಳಕ್ಕೆ ಬರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯು ಸಹ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಾಗಿ ತನ್ನ ಇಷ್ಟವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವುದು. ತದ್ರೂಪದ ಆಜ್ಞೆಗಳಿಗೆ ಅಧೀನತೆ ತೋರಿಸುವಾಗ ಅಧಿಕಾರವು ದೊರಕುತ್ತದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಅಧಿಕಾರಿ ಪ್ರಭುವು ದಸ್ತಗಿರಿಸನ್ನು ನಂಬುವಾಗ ಅಧಿಕಾರವು ನ್ಯಾಯವಾದ ಹಕ್ಕುಯುಳ್ಳವನಾಗಿದ್ದಾನೆ. ಆಧುನಿಕ ಸಂಶೋಧಕರು ಸ್ಟೀವ್೯ನಂತೆ, ಅಧಿಕಾರದ ಮೂರು ಅಂಶಗಳು, ಶಕ್ತಿ-ಅತ್ಯತ್ಯ-ಸಾಧನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು(ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಪ್ರಯೋಗ, ಪ್ರಯೋಗ, ಪ್ರಯೋಗ, ಪ್ರಯೋಗ, ಪ್ರಯೋಗ, ಮತ್ತು ಮಾನವೀಯತೆ, ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಏನಿದೆಯೆಂಬುದಂತಹ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲಾಗಿದೆ.

ಶಕ್ತಿಯ ಸ್ವರೂಪ

ಇದು, ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಮೂಲೆಮೂಲೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಾದ ಜಾನ್‌ ಮತ್ತು ಬಟ್ರಾಮ್‌ ರೈಲ್‌ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಐದು ಆಧಾರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರು:

ಸಹಕಾರ ಶಕ್ತಿ

“ ಈ ರೀತಿಯ ಅಧಿಕಾರವು, ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಅಧಿಕಾರದ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ ” ಎಂದು ದ ನ್ಯೂ ಯಾರ್ಕ್‌ ಟೈಮ್ಸ್ ವಾರ್ತಾಪತ್ರಿಕೆಯು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಫಲದ ಶಕ್ತಿ

ಇದು ಇತರರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅಥವಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕೊಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಪೂರ್ಣ ಶಕ್ತಿ

ಈ ಅಧಿಕಾರವು ಒಂದು ಅಧಿಕೃತ ಸ್ಥಾನ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿರುವ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಬಂದಿದೆ.

ಪರಿಣತ

ಈ ರೀತಿಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು, ಇತರರು ಅಮೂಲ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವಂತೆ ಹೊಂದಿರುವ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ, ಕೌಶಲ ಅಥವಾ ಅನುಭವದಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನುಭವಸ್ಥ ಎಂಜಿನಿಯರ್, ವೈದ್ಯಕೀಯ ವೃತ್ತಿಪರ, ಅಥವಾ ಒಂದು ಸೈಬರ್ ನವಿರಾದ ಪರಿಣತ. ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಪರಿಣತರು ನಂಬಲರ್ತರು ಎಂದು ತೋರಿಸುವಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಪ್ರತಿಭಟನೆ ಮಾಡಿ, ಪರಿಣಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಿ, ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವು ಕಾಲಕಳೆಯಾಗುವಾಗ ಅಥವಾ ಭರವಸೆ ಮುರಿಯಲ್ಪಟ್ಟರೆ, ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಜ್ಞಾನ- ಆಧಿಪತ್ಯದ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ, ಪರಿಜ್ಞಾನ-ಸೂಪಿತವಾದ ಶಕ್ತಿಯು ಅನೇಕವೇಳೆ ಸಮಾನವಾದ ಹಕ್ಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಶಕ್ತಿ

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ, ಕಾಲ್ಪನಿಕತೆ ಮತ್ತು ಗೌರವ ಮತ್ತು ಇತರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬೊಬ್ಬರಿಗಾಗಿನ ಗೌರವದಿಂದ ಈ ಶಕ್ತಿಯು ಎದ್ದುಬರುತ್ತದೆ. ಪೌರಸ್ತ್ಯ ನಾಯಕರು, ಪೌರಸ್ತ್ಯಾ ಗಣ್ಯರು ಮತ್ತು ಪ್ರಿಯ ಸಲಹೆಗಾರರು ಸಹ ತಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜನರು ಅವರನ್ನು ಹೋಲಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಇದು ಅತಿ ಪುನರಾವರ್ತಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾದ ನಿಷ್ಠೆಯ ಬದಲು ಬೇರುಬಿಡುತ್ತದೆ.

ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿರುವ ನಾಯಕರು ಅನೇಕವೇಳೆ ಯುಕ್ತವಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಣತ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು, ಇವೆರಡೂ ಗೌರವಾರ್ಹ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರುವ ಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಜೊತೆಗೂಡುತ್ತಾರೆ.

ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಇದು, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಥವಾ ಆಡಳಿತವು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವೆಂದು ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವಿಚಾರದಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅಧಿಕಾರ

ಈ ರೀತಿಯು ಸ್ಥಾಪಿತ ಪದ್ಧತಿಗಳು, ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಬಾಳುವ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಆಧರಿತವಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯು ಸಿಂಹಾಸನ, ಬುರುಜು, ಬುಡಕಟ್ಟು ಅಥವಾ ಧಾರ್ಮಿಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಇತಿಹಾಸದ ಮೂಲಕ ಪವಿತ್ರಗೊಳಿಸಲಾದ ಒಬ್ಬ ರಾಜನ ಅಧಿಕಾರವಾಗಿದೆ. ಜನರು ಅದಕ್ಕೆ ವಿಧೇಯರಾಗುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ, “ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೀಗೆಯೇ ಇತ್ತು. ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅಧಿಕಾರವು ಇಂದಿನ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಮಾಜಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಇಂದು ಬೃಹದ್ವಿಕಾಸ ಸಮಾಜಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಕೃತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಧಾರ್ಮಿಕ ನಾಗರಿಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಈಗಲೂ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಈ ರೀತಿಯ ನಿರ್ಭೀತಿತ್ವವು ಅಗತ್ಯವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ, ಇದು ಅಗತ್ಯವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತರಬಹುದು.

ತ್ರಿಕೋನಿತ ಪಾತ್ರ

“ ಈ ಅಧಿಕಾರವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಕರ್ಷಣೆ, ಅಸಾಧಾರಣ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಭಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ.

ಲೀಸಲ್-റಂಕ್ ಅಧೀವೇಶನ

ಈ ರೀತಿಯ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಒಂದು ನಿಯಮ, ನಿಯಮ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಒಬ್ಬ ಅಧ್ಯಕ್ಷನ ಅಧಿಕಾರ, ಒಂದು ನಿಯಮವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಕ್ರಮಣವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶನ ಅಧಿಕಾರ. ಆಧುನಿಕ ಉಪಾಂಗಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾನೂನಿನ ಅಧಿಕಾರವು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತತೆ, ನಿರಾಸಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಡ್ರಾಪ್ಟ್ ನಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕಿಬಿದ್ದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮಧ್ಯೆ ನಿರುತ್ತೇಜಿತತೆ, ನಿರುತ್ತೇಜನೆಯಿಂದ ಕೂಡಿಹೋಗಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ಮೇಯರ್ ಆರಿಸಲ್ಪಟ್ಟವರಿಂದ ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಅಧಿಕಾರವಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಅವರು ಒಬ್ಬ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ಭಾಷಣಕಾರರಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಿಕ ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘ ಇತಿಹಾಸವಿದ್ದರೆ. ಯಾವ ರೀತಿಯ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವುದು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜನರು ವಿಧೇಯರಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ನ್ಯಾಯಬದ್ಧವಾಗಿ ಸವಾಲು ಹಾಕಲ್ಪಡುವುದು ಎಂದು.

ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಮಧ್ಯೆ ಮಧ್ಯದ ಆಟ

ಅಧಿಕಾರವು ಅನೇಕವೇಳೆ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಿಸುತ್ತಾ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆಂಬುದನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಅಧಿಕಾರವು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸುವ ಆಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಧಿಕಾರದ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸವಾಲನ್ನೊಡ್ಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅಧಿಕಾರವು (ಮೇಟಾಕದ ಬಿರುದುರಂತೆ), ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಇದು, “ಸುಳ್ಳು ಘಟಸರ್ಪ ” ಎಂಬ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿರಿ —⁠ ಅಂದರೆ, ಅಧಿಕಾರದ ಕೊರತೆಯ ಹೊರತೂ, ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳ ಕಾರಣದಿಂದ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳ ಕಾರಣದಿಂದ ಅವರು ಅತ್ಯಧಿಕ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ.

ಒಂದು ಸರಕಾರವು ಕಾನೂನು - ಅಧಿಕಾರವನ್ನು (ಸಂಘಟಿತ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೂಲಕ ಗುರುತಿಸಿ ಇಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ) ಆದರೆ ಪ್ರಜೆಗಳು ಅದನ್ನು ಇನ್ನು ನ್ಯಾಯವಾದದ್ದೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸದಿರುವಲ್ಲಿ, ಅಂದರೆ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ, ಅಸಮರ್ಥತೆ, ಅಥವಾ ಹಕ್ಕುಗಳ ಪಾವತಿ. ಅಂತರ್‌ಸ್ಪ್ರದೇಶದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಲನೆಗಳು ಅಥವಾ ಅರಬ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್‌ನಂತಹ ಚಲನೆಗಳು, ಎಷ್ಟು ಪಂಥಾಹ್ವಾನವನ್ನು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಅಧಿಕಾರವಿಲ್ಲದ ಅಧಿಕಾರವು ದಬ್ಬಾಳಿಕೆ ಇಲ್ಲದಿರುವುದು(ಕಾಂಬರ್ಶುಜ್ಯ). ಅಧಿಕಾರವಿಲ್ಲದ ಪಕ್ಷದ ಕೊರತೆಗಳು ಇಲ್ಲದಿರುವುದು ಮತ್ತು ಸರಕಾರದ ನಿರ್ದೇಶಕತೆ ಇಲ್ಲದೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿದಿನವೂ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರ

ನಮ್ಮ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಯಾವ ಮುಖ್ಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ:

ಸಾ. ಶ.

“ ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್‌ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು, ಇಂಟರ್‌ನೆಟ್‌ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್‌ ಸೈಟ್‌ಗಳು, ಮತ್ತು ಇಂಟರ್‌ನೆಟ್‌ ತಂಡಗಳು, ಒಂದು ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್‌ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವವರು, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಸಹ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಾನ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಹಾಗೂ ಸಮ್ಮತಿ ನೀಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತಹ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ

“ ಮಕ್ಕಳು ತಮ್ಮ ಹೆತ್ತವರನ್ನು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೆತ್ತವರನ್ನು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಊರುಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುತ್ತಾರೆ ” ಎಂದು ಆ ವರದಿಯು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೌಟುಂಬಿಕ ವರ್ತನೆಗಳಲ್ಲಿ

ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆತ್ತವರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳ ಮೇಲೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಹಾಗೂ ಕಾನೂನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಧಿಕಾರವಿದೆ, ಆದರೆ ಮಕ್ಕಳು ದೊಡ್ಡವರಾಗುತ್ತಾ ಹೋದಂತೆ ಅಧಿಕಾರದ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಕ್ಕಳು ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಇತರ ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಮೈತ್ರಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಮೂಲಕ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹದಿಪ್ರಾಯದ ಕುಟುಂಬಗಳು ಸಂವಹನ ಗೃಹಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಧಿಕಾರವು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಹೆತ್ತವರು ಎದುರಿಸುವ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವು, ದಂಗೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಕಂಪದ ಮೂಲಕ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಗಮನವನ್ನು ಕೊಡುವುದರಿಂದ ದೂರವಿರಲು ಸಹಾಯಮಾಡಬಲ್ಲದು.

ಆನ್‌ಲೈನ್‌ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ

ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಅಪೂರ್ವವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಲ್ಲಿದೆ. ವೈಟ್‌ ವೈಟ್‌ ಟಿಕ್ಟೋಕ್ ಖಾತೆಯಂತಹ ಒಬ್ಬ ಹದಿವಯಸ್ಕನು, ಅನುಭವಿ ವಾರ್ತಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಹೆಚ್ಚು ಅಧಿಕಾರವಿರಬಹುದು. ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಪ್ಲಾಟ್‌ಗಳು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಬಳಕೆದಾರರು ಅಧಿಕಾರದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಲು, ಅಂದರೆ ಸಂಘಟಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವವರು, ಪೊಲೀಸರು ನಕ್ಷೆ, ಪೊಲೀಸರು ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಭ್ರಷ್ಟತೆಗಳನ್ನು ಬಳಕೆದಾರರಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವವರು. ಆದರೆ ಇದು ಸಹ, ವಿಸ್ತೃತ ಶಕ್ತಿಯ ಮೂಲದ ಅನಿಲತೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಅಗಮ್ಯವಾದ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ಲಾಜಕರು, ಅಗಂಕಾರದ ಮೂಲಕ ಹಾನಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೈಜವಾಗಿ ಯಾರು ಬುದ್ಧಿವಂತರಾಗಿರಾಗುತ್ತಾರೋ ಮತ್ತು ಭಾವಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವರೋ ಆನ್ವಧಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ, ಯಾರು ವಿಶೇಷವಾದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೋ ಅವರ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸವಾಲುಗಳು

ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಯಾವ ಕಾರಣವೂ ಇಲ್ಲ; ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಗತವಾಗಿ, ಚಲನೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಸತತವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು

ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಗುಂಪುಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅಧಿಕಾರದ ರಚನೆಯನ್ನು ಭಂಗಗೊಳಿಸಬಲ್ಲವು.

ನ್ಯಾಷನಲ್‌ ಟೆಕ್ನಿಕಲ್‌ ಪ್ರೊಫೆಸರರು, ಸಾ.

“ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದ ಮೂಲಕ ದೊರಕುವ ನಂಬಿಕೆಯು, ಆನ್‌ಲೈನ್‌ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಮತ್ತು ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ವಿಧವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ജനನಾಶನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು

"ಸಾವಿರ ಪೀಳಿಗೆಗಳು (ಸಹಸ್ಕಾರ) ಅನೇಕವೇಳೆ ಸಮಂಜಸತೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಎಣಿಕೆಗಳು (suge) ಅನೇಕವೇಳೆ ಸವಾಲನ್ನು ಒಡ್ಡುತ್ತವೆ. ಸಾವಿರಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ಜೀನ್ ಝೆಡ್(Gen Z) ; ಕೇವಲ ಕೆಲಸದ ಬಿರುದು ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ವಯಸ್ಸಿನವರು ಎಂಬ ಬಿರುದುಗಳನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ; ಅವರು ನೇರವಾದ, ಉದ್ದೇಶ, ಉದ್ದೇಶ, ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಅಪೇಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ವರ್ಗೀಕರಿಸುವ ಮಾಧ್ಯಮಗಳನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸಿ, ಮತ್ತು ಪೌರ-ಸಾಧನವನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅಧಿಕಾರದಿಂದ ಮತ್ತು ಸಮರಸದಲ್ಲಿರಾಗಬೇಕಾದ ಒತ್ತಡವನ್ನು (ಉದಾತ್ತಮಿಸುವಿಕೆ). ಏಕೆಂದರೆ, "ನಾನು ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದ್ದರಿಂದ, ಏಕೆಂದರೆ, ನಾನು ಇದನ್ನು ಹೇಳಿದ, ಏಕೆಂದರೆ, ನಾನು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ," (ಉತ್ಸಿತವಾದ), ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತವಾದದ ನಿರ್ಣಯದ ಸಮಾಚಾರದ ಗೌಪತ್ತದ ಸಮಾಚಾರವನ್ನು, ಮತ್ತು ಸರಕಾರಗಳು, ಸರಕಾರಗಳು, ಸರಕಾರಗಳು, ಮತ್ತು ಸರಕಾರಗಳು, ಮತ್ತು ಸರಕಾರಗಳು,

ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಸಂರಕ್ಷಣೆಯ ದುರುಪಯೋಗ

ಇಂದು, ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ, ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಿಸುವವರು, ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ, ಅಂದರೆ ಸರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕಾರಗಳ ಮಧ್ಯೆ ಇರುವ ಅತ್ಯುತ್ಕೃಷ್ಟವಾದ ದ್ವೇಷದ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡುತ್ತಾರೆ.

ದುರುಪಯೋಗದ ವಿರುದ್ಧ ಸಂರಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಲ್ಲಿ [FLT: ತ್ರಾಸುಗಳು [FT: [ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಇಡುವ], [FLT1], [ಅಕ್ಷರತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವಂಥ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನ, [ಎಫ್‌ಟಿ [ಅಕ್ಷರವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಿಕ್ಕಾಗಿ], [ಎಫ್‌4: 4] [ಅಕ್ಷರಗಳ [ಆಧಿಪಕರಣ] [ಉಪಕಾರಗಳ [ಉಪಕರಣ], [FTT], [FTS [FT] ಮತ್ತು Specuritals [ft], [FTS: TT]] ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ವಾಸಿಸಲು ಸರಕಾರಗಳನ್ನು ಹಾಕುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಶಿಶುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತಡೆದರ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಹಾಕುತ್ತವೆ.

ವಿವೇಕ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಮಹತ್ವ

ಈ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಡೆಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವುದು:

  • [FLT:] ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತಮವಾದ ಅಸಮಾಧಾನಕಾರಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು: [FLT1] ಅಧಿಕಾರದ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಕಲಹಗಳ ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯಮಾಡುತ್ತದೆ.
  • [FLT10] ಅಧಿಕಾರದ ಕೌಶಲಗಳು: [ಅಂದರೆ ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ನಾಯಕರು, ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಹಠಾತ್ತಾಗಿ ಧಾವಿಸಿ ಹೋಗದೆ ಪ್ರಚೋದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಅವರು ಭರವಸೆಯಿಂದ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಸುವುದು ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಮುಂದುತ್ತುವುದು ಮತ್ತು ಇತರರು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ ಅಥವಾ ನಿಶ್ಚಿತವಾದ ಪ್ರಭಾವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
  • [ಅಕ್ಷರತೆ:] [ಅನುವಂಶೀಯತೆ: [ಅಪರಾಧಗಳ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಜ್ಞಾನ, ಸಂಬಂಧಗಳು, ಅಥವಾ ಅಧಿಕೃತ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಿರಲಿ ತಮ್ಮ ಜೀವಿತಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ವಹಿಸಬಲ್ಲರು.
  • ಒಳನೋಟವಿರುವ ನಾಯಕರು, ಶಕ್ತಿಯು ಪಾಲಿಗರಾಗಿರುವ, ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರುವ, ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ, ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು ಪರಿಸರಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತವೆ.
  • [FLT:] [ಅನಡಗಿಸುವ] [ಅನಕತ: [FLT1] [ಅಪರಾಧದ ನಿದರ್ಶನಗಳು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ. ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವವರು, ಶಕ್ತಿ ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವವರು, ಎಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವರು ಎಂಬ ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಗುರಿಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲರು.

[FLT:] ಭಾಷಾಲಂಕಾರದ [FLT] ವನ್ನು ನೋಡಿ [FT], ಅಧಿಕಾರದ ಮೇಲೆ ಬ್ರಿಸ್ಟನೀನಿಕನ ಪ್ರವೇಶ (ಅಂದರೆ FLT: [FT], [FT3] ಮತ್ತು [FT: 4] ಅಧಿಕಾರದ ಕುರಿತು ಸಮಪ್ರಮಾಣ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯ ವಿಮರ್ಶನವನ್ನು [FLT: 5] ನೋಡಿ.

ಎಲಿಫೆಕ್ಟ್

ನಾವು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಸುವ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಮಾಡುವ ನಿರ್ಣಯಗಳಿಂದ, ಈ ಅಂಶಗಳು ನಮ್ಮ ಜೀವಿತಗಳನ್ನು ನಾವು ಅನೇಕವೇಳೆ ಉಪಯೋಗಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ.