ಆಡಳಿತ ಕೆಲಸಗಳು: ಆಡಳಿತ ಮಂಡಲಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸುಲಭ ವಿವರಣೆ

ಆಡಳಿತ ಅಂದರೇನು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಏಕೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯ?

ಅಷ್ಟುಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆಂದು ಸಹ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ; ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಹಣಸಂಗ್ರಹಗಳು ಇರುತ್ತವೆ, ವ್ಯಾಪಾರ - ವಹಿವಾಟುಗಳು, ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸುಸಂಘಟಿತರು ತಮ್ಮ ನೇಮಕದ ಮೇಲೆ ಜಾರಿಗೆ ತರುವುದಿಲ್ಲ.

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅನೇಕವೇಳೆ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ಉಪಯೋಗಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಭಿನ್ನವಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮನೆವಾರ್ತೆಯು ದಿನಾರ್ಚನೆಗಳು ಹಾಗು ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಮೇಲೆ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಧಿಕಾರವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮಾಧ್ಯಮದ ಒಳಗೆ ಸಂಧಾನದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಮಿತಿಗಳು, ಗಿರಾಕಿಗಳು, ಗಿರಾಕಿಗಳು, ಖಜಾನೆಗಳು, ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯದಂತಹ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೀರ್ಘಕಾಲಿಕ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾರಿತೋಷಕ-ಡಣೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿಷ್ಕರ್ಷಣೀಯವಾಗಿಡುವ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇದು ಯಾವುದೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಾಗುವಂತೆ ಅಗತ್ಯಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಡಳಿತ ಸಂರಚನಗಳ ಕೀಲಿ ಬಗೆಗಳು

ಇಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಅನೇಕ ವಿಧಾನಗಳು, ಅನೇಕ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಪ್ಲೇಗ್‌ಗಳು, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಗುಂಪುಗಳು ಸಹ ಇವೆ.

ಹಿರೋಪಿಯನ್‌ (ಬ್ರೌನೂಮಿಯಸ್‌) ಆಡಳಿತ

Shide Configides, Costonations, Compleations, ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿಸುವ, ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನಿಗಾದ ವರದಿ, ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಹಾದಿಗಳಿಗನುಸಾರ. ಈ ಮಾದರಿ ಪಾತ್ರಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಕೊಡುತ್ತದೆ ಇದು ಸರಕಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಮಿಲಿಟರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಂಘಗಳಿರುವ ಹಲಗೆತವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ವರ್ಗಗಳು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹಠಾ ವಜ್ರಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ವರ್ಗಾವಣೆಗಳು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹನಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹನಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ.

ಪಾರದರ್ಶಕ (ಸಂಸ್ಕೃತೀಕೃತ) ಆಡಳಿತName

Starts-sand Controls, suffles, salvatives, ಮತ್ತು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಕ್ಷಿಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತಹ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಈ ರೀತಿ ಕಾರ್ಯವೆಸಗುತ್ತವೆ. ಅದರಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ವೇಗವಾಗಿ, ಪತನಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ನಯವಯಸ್ಕರ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಳಭಾಗದ ಮೇಲೆ, ಪ್ಲಸ್ಕಾರದ ಕಟ್ಟಡಗಳು, ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಒಳಗೂಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ವಯಸ್ಕರ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ನಡೆಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ನಿಯತವಾದ ನಿಯತಕ್ರಮದ ಮಾರ್ಗಗಳ ಕೊರತೆಯು, ಮತ್ತು ವಿಸ್ತೃತವಾದ ವೃತ್ತತೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳ ಸವಲಿತವಾದ ಮಟ್ಟದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಮೇರಿಜರ್‌ ಆಡಳಿತ

ಮಾಡ್ಡಿಡ್ ಮಾದರಿ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಎರಡು ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಕೊಡುವ ಮೂಲಕ ಶ್ರೇಣಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಒಂದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮ್ಯಾಂಡಿಂಗ್‌ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ರಚನೆಯು ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಕೂಡಲೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಂಪೆನಿಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿ ಉಪಯೋಗಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಸಹ ವಿಸ್ತೃತವಾದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಡ್ಯಾಟ್‌ಗಳು ಸಂಖ್ಯಾ ವಿವರಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ಜಾಗರೂಕವಾಗಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು, ಮತ್ತು ದೃಢವಾದ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ದೃಢವಾದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು.

ಜಾಲ (ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ) ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆName

ಜಾಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿತಿಗಳನ್ನೆತ್ತದೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರಸಂಸ್ಕಾರಗಳು, ಸಹಭಾಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸವಲತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ತೆರೆದಿರುವ ಪರಿಸರಗಳು ಸಹ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇದರಲ್ಲಿ ಸೇರ್ಪಡೆ ಪೂರಕವಾದ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕಾಂಶಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಮುಕ್ತ ಸಾಫ್ಟ್ ತಂತ್ರಾಂಶಗಳು, ಸಂಕೀರ್ಣ , ಸಂಕೀರ್ಣ ಹಾಗೂ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಹಭಾಗಗಳು ಸಹ ಪ್ರಮುಖ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ಮಾದರಿ ಬಲಬದ ಮೇಲೆ ಹೊಂದಿಕೊಂಡು, ಹವ್ಯಾಸವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಲು ಬೇಕಾದ ಬೆಂಬಲವಿರುತ್ತದೆ. ಈ ನಮೂನೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆರನ್ ವೇಶಕಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಚದುರಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅಧಿಕಾರದ ಮೇಲೆ ಭರವಸೆಯಿಡುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥ್ಯಾ ಕ್ರಮಗಳು, ಮತ್ತು ಸಹಾಾಾಾಾ ಕ್ರಮಗಳು ಸಹಿತವಾದ ಗಣಕದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವಿನಿರ್ವಮಿಸುತ್ತವೆ.

ಪೌರಸ್ತ್ಯ ಮತ್ತು ಮೌಖಿಕ ಆಡಳಿತ

ಪಾರಂಪರಿಕ ಆಡಳಿತದಂತಹ ಮಾದರಿಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವರ್ಗವನ್ನು “ಸರ್ಕೇಟ್‌ಗಳು ” ಮತ್ತು ಸ್ವ- ಸಂರಚನ ತಂಡಗಳ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವೃತ್ತವು ಗಣನನ ವರ್ಗಗಳು ಹಾಗು ನಿರ್ಣಯ- ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು. ಹಾಲಿಬಾಸ್ಟೆಸ್ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ ಹಾಗು ಕಮ್ಮಾರಕ ಸಂಕುಲವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಲ್ಲದು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಹ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಬಹುದು. (ಸಂಸ್ಥಾಪನೆ, ಪರಿಹಾರಗಳು) ಮತ್ತು ಕ್ರಮಬದ್ಧಗೊಳಿಸಲಾಗದಂತಹ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಸಹ ಸಹ ಸಹ ಬಳಸಬಹುದು.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಡಳಿತದ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗಗಳು

ಈ ಆಧಾರಸ್ತಂಭಗಳು ಕೇವಲ ಒಂದು ಕಾಗದದ ವ್ಯಾಯಾಮವಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವಂಥ ಒಂದು ಜೀವಸಂರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ.

ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ

ಪಾತ್ರವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಭರವಸೆಯಿಂದ ವರ್ತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೊರತೋರಿಕೆಗಳು ಗುರುತು ಹಿಡಿಯಲು ಸುಲಭವಾಗಬಹುದು. ಅನೇಕ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಭೂಪಟವನ್ನು ವಹಿಸಲು (ಸಂಘಟಿತವಾಗಿ, ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ) ಸಂಭಾವ್ಯವಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಳಸುತ್ತವೆ.

ಪಾರದರ್ಶಕ ನಿರ್ಣಯಾಚರಣೆಗಳು

ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಎಂದರೆ ಯಾರು ಮಾಹಿತಿ ಹರಿಯುತ್ತಾರೆ, ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾಲುವೆರಡರು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆರೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಹಲವು ಖಡಾಖಂಡಿತವಾಗಿ ಯಾರಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುವವರು ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹಲವು ಹಾರ್ಮುಕಗಳನ್ನು (ಅಕ್ಷರಾರ್ಥವಲ್ಲದ), ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರ ಕ್ಷಣಗಳ ವೃತ್ತೀಕರಣ (ಸಂಸ್ಕಾರವಲ್ಲದ ಮನೆ), ಮತ್ತು ಕ್ಷಿಪ್ರಾಪರಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕ್ರಮವಾದ ಕೇಂದ್ರದ ಕಲಾಕ್ರಮ (FT1: FT1) ಮತ್ತು ಆಡಳಿತವು [FT1] [F1] [ತೀಯ]] [ತೀಯ] ಪಾರಿತೋಷಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಒಂದು ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ಸಹಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಆದುದರಿಂದ ಯಾವ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಯಾರು ತಾರಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಖಾತೆಯ ಮಂತ್ರ

ಖಾತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅಧಿಕಾರದ ಚಲನೆಯ ತಾಣ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ವನು, ಒಳ್ಳೆಯ ಹಾಗು ಕೆಟ್ಟ ಕಾರಣಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರ ಕೊಡಲೇಬೇಕು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಕಾರ್ಡುಗಳು, ಚೀಲದ ವಿಮರ್ಶನೆಗಳು, ಹೊರಗಿನ ಆಡಿಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯಕ್ಷತೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಕಲ್ಪಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಅನೇಕ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಹೇಗೆ ಸಮನತೆ, ಅಪಾಯ, ಮತ್ತು ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಮಟ್ಟಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವಿವರಗಳನ್ನು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಖಾತೆಗೆ ಅಧೀನತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಅಗತ್ಯ.

ShiftSatus ನಿಯೋಜನೆ

“ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್‌ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ” ಎಂಬ ಪದವು, ಒಂದು ಗುಂಪಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿವಾದವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು.

ನೈತಿಕ ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳು

ಒಂದು ನಿರ್ದೇಶಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕೇವಲ ಅದರ ನೀತಿಸೂತ್ರದ ತಳಪಾಯದಷ್ಟೇ ಬಲವಾಗಿದೆ. ವರ್ತನೆ, ಘರ್ಷಣೆ-ಸಾಧನದ ತಜ್ಞ, ವಿಜಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಸಹಿತ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಡಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಬೋರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಮುಖಂಡರು ನೀತಿಯ ಮಾದರಿ ಮಾದರಿ ಮಾದರಿಗಳಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಮೇಲಿನಿಂದ ಆಕ್ರಮಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಆಕ್ರಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆ ಕ್ಯಾಮಲಜಿಗಳು ಸರಿಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತವೆ, ಆರನ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೇಷಕರು, ದೈತ್ಯಾಕಾಂತಿ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಲಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತವೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿರ್ವಸ್ಥಾಪನೆಯು, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳು, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳು, ಮತ್ತು ವಿಸ್ತಾರಣೆಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀತಿಸಂಸ್ಥಾಪನೆ, ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪಾಲಿಸುತ್ತವೆ. ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನೀತಿಸಂಸ್ಥಾಪನೆಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.

ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ಅಪಾಯ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರ ಅಪಾಯ, ಉದ್ದೇಶಭರಿತ ಅಪಾಯ, ಅಪಾಯದ ಅಪಾಯ, ಮತ್ತು ಕ್ರಮವಾದ ಅಪಾಯದ ಅಪಾಯದೆಷ್ಟು ಇರುವಂತಹ ವಿಷಯಗಳು ಸಹ ಕೇವಲ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ.

ಆಡಳಿತ ಮಂಡಲಿಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರ

ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಆಳ್ವಿಕೆ ಒಂದೇ ನಾಣ್ಯದ ಎರಡು ಮುಖಗಳು. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿನ್ಯಾಸದ ರೂಲ್ಫ್ಟ್ ರೂಟ್ ರೂಲ್ಸ್ ಸಹ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವುದು. ನಾಯಕರು ಅದರ ಮೂಲತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸದಿರುವಲ್ಲಿ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ನಾಯಕರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕವಾದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬೆಳೆಸಿದರೆ ಒಂದು ಉಪಾಯವಾದ ಕಟ್ಟಡವು ಸಫಲವಾಗಬಲ್ಲದು.

ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ

ನಾಯಕರು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಲಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ದವಾದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಕಾರಣವು; ಈ ದೃಷ್ಟಿಯು ಗೋಡೆಯ ಮೇಲೆ ಇರುವ ಅಂಚೆಕಾರಕಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಿರಬೇಕು; ಇದು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಬೇಕು. ಒಳ್ಳೆಯ ಸಂಪಾದನೆಗಳು, ದಕ್ಷಕ್ಷೀಕರಣವನ್ನು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಬದಲಾಗುವಂತೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿ ಸೂಚಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಸತತವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುವಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿ, ಹಾಗು ಅವುಗಳ ಕಾರ್ಯಗತವಾದ ಲಾಭವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುತ್ತಾರೆ.

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

“ ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು, ಒಂದು ಹೊಸ ಉಪಾಯವನ್ನು ಆರಂಭಿಸಲು ಸಹಾಯಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಹೊಸ ಹೊಸ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಕಲಿಯುವಂತೆ ಸಹಾಯಮಾಡುತ್ತವೆ ” ಎಂದು ನ್ಯಾಷನಲ್‌ ವೆಸ್ಟ್‌ ಪತ್ರಿಕೆಯು ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಉತ್ತೇಜನದ ಪೂರಕ ಸುಧಾರಣೆ

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಇದನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ಜೀವವಾದ ದಸ್ತಾವೇಜುಗಳಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಅದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿಕಾಸಗೊಳಿಸುವಂಥ ಒಂದು ಜೀವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳ ಕ್ರಮವಾದ ವಿಮರ್ಶನೆಗಳನ್ನು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಮರ್ಶನೆಗಳನ್ನು, ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. [F1: FOTES] [F1] ಅಥವಾ [FT]]]] ರೀತಿಯ ವುಣಣ ವರದಿಗಳನ್ನು ಓದುವ ಮೂಲಕ ಹೊರಬರುವ ಉತ್ತಮ ರೂಢಿಗಳ ಕುರಿತು ವಿವರವಾಗಿ [FFTCC: CORRT] [FT] [FT] [F1]] [FCCP] [FCCPನೇ ವರ್ಗ]] [ಚುವ ಬೋಧನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಸೇವಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಮಾದರಿಗಳು

“ ಈ ರೀತಿಯ ಐಕ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ” ಎಂದು ಎಂಜಿನೀಯರ್‌ ವೆಲ್‌ನೆಸ್‌ ಎಂಬ ಪತ್ರಿಕೆಯು ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಆಡಳಿತದ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸುವುದು?

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಹ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ.

ಗುಂಪು ನೋಟ ಹಾಗು ಬೋರ್ಡರ್ ಹೋಮೋಜಿಟಿ

ಹಲಗೆಗಳು ಅಥವಾ ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಗಳುಳ್ಳ ಜನರಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ, ಅವರು ಗುಂಪುಗೂಡಿಸುವಂಥ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಮತ್ತು ಅಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಬರುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅಧಃಪತನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಡಳಿತ ಭಾರ ಮತ್ತು ಬ್ಯೂರೋಸಿಕ್‌

ಬಹಳಷ್ಟು ನಿಯಮಗಳು, ಕಮಿಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಗೆಯ ಬಾಗಿಲುಗಳು ಒಂದು ಇಬ್ಬನಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಬಲ್ಲವು.

ಬದಲಾವಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರತಿರೋಧ

ಸ್ಥಿರವಾದ ಶಕ್ತಿಯ ಕಟ್ಟಡಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಳ್ವಿಕೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತವೆ.

ತಪ್ಪು ಉಪಾಯ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸದೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಪ್ರೌಢ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪೆನಿಗೆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಆರಂಭ ಗುರಿಯು, ಒಂದು ಪ್ರೌಢ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪೆನಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಆವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ವರದಿಸುವುದರಿಂದ ಕ್ಷಿಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕ್ಷಿಪ್ರವಾಗಿಸುವ ಗುರಿಯು ಕ್ಷಿಪ್ರಗತಿಯಾಗಬಹುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನ ರೀತಿಸಂಚಲನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪಾದನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಪರಿಹಾರವು ಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಂಪೆನಿಯು ಒಂದು ಹಗುರವಾದ ಬೋರ್ಡನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದೇಶಕ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಒಂದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ದೇಶಕ ವಿದ್ಯಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿನಿಮಯವಾದದ ರಿಪೇಜಕದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದು.

ಕೆಲಸ: ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಲಿ

ಆಡಳಿತವು ಒಂದು ಅಳೆಯ-ಅಧಿಕಾರ- ಸಜ್ಜಿತ ಕ್ರಮವಲ್ಲ, ಇದು ಒಂದು ಸಂಘಟನೆಯ ಉದ್ದೇಶ, ಗಾತ್ರ, ಮತ್ತು ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಬೇಕಾದ ಒಂದು ಸಕ್ರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಒಂದು ಶ್ರೇಣಿ ರಚನೆ, ಚತುರ ರಚನೆ, ಮಾತೃಕೆ, ಅಥವಾ ಜಾಲಬಂಧ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ, ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತವಾದ ಮೂಲತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರೆ, ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಉಳಿಯಬೇಕು. ಗಟ್ಟಿಯಾದ ನಾಯಕತ್ವವು ದರ್ಶನದ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನಮೂನೆ, ಮತ್ತು ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಈ ಮೂಲತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ.

ಗಣಕಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಲಾಭದ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಸುಪ್ರಸಿದ್ಧ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಕಾಣುತ್ತವೆ: ವೇಗವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯ, ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯ, ರಾಜಧಾನಿ ಮತ್ತು ತಲಪಶುತ್ವಕ್ಕೆ ಸೆಳೆಯುವ ಹೆಚ್ಚು ಬಲವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಮತ್ತು ಪ್ರಬಲವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೆಚ್ಚುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪಾದನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಂದಿಗ್ಧಗೊಳ್ಳುವಾಗ, ಅಧಿಕಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಗಣಕದ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ನಾಯಕರು ಕೇವಲ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಚೌಕಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ ಆದರೆ ದೀರ್ಘ ಸಮಯದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಶಕ್ತಿಭರಿತ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಇನ್ನೂ ಓದುವುದರಿಂದ [FLT], ನಿರ್ದೇಶಕಗಳ (FLT) ವರ್ಗಾವಣೆ [FT1], ಸೀಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು [FT2: ] ಸಾರಿಗೆಸಂಪರ್ಕದ ಕಾಂಟಾಕ್ಟ್ [FLT[FT3] , ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.