Table of Contents
ಒಂದು ಸದುದ್ದೇಶದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಕಸಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಂಶವು ಒಂದು ಪೀಠೋಪಕರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಬೆಳೆಯುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯತ್ತ ಸಮ್ಮಿಶ್ರಿತವಾಗಿ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಉತ್ತಮ ಸಂಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯು, ರಸ್ತೆ ನಿಯೋಜನೆ, ಸಮಿತಿಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಹಾನೆಗಳನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕವು ನೀವು ಒಂದು ಪಾರಿತೋಷಕ ವಿಸ್ತೃತವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸವಲವಾದ ಹೆಜ್ಜೆಗಳನ್ನು ಇಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಒಂದು ಚಿಕ್ಕ ಹುಲ್ಲುಸೂಸಸ್ಗಸ (platiple) ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಹಾಯಮಾಡುತ್ತಿದೆ.
ಸ್ವತಃ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು
ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಯೋಜನೆವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು, ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿಸ್ತರಿಸುವಾಗ, ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಸಂರಚನ ಯೋಜನೆ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ನಿಮ್ಮ ಮೂಲಭೂತ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಹ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಭಾವ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಸಹ. ಒಂದು ಸವಲತ್ತು ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಅಥವಾ ಅನಂತವಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಯೋಜನೆಗಳು ಒಂದು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತವೆ.
ನ್ಯಾಷನಲ್ ಇನ್ಫ್ರಾಂಟ್ಸ್ ಪ್ಲಾಸ್ ಫಾರ್ಟ್ [FT1] ಗನುಸಾರ, [FT: [FT:] ಒಂದು ನಿರ್ಮಾಪಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣ ತಂತ್ರ ತಂತ್ರಾಂಶವು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ? ಇದು ಹಲಗೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಯಂತ್ರದ ದಿಕ್ಕಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಸಮರ್ಥವಾದ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಸಿಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅವರು, ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪುರಾವೆಯನ್ನು ನೋಡುವಂತೆ ಮಾಡುವ ನಿಯೋಜಕರಿಗೆ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಕಟ್ಟುತ್ತಾರೆ. ಇದು [FT1: FT] [FT: 1] [F1] [FT]] [ಸುಡಾರ್ಜ್ ನಿರ್ವಲಂದ , ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಂಚಿತವಾದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಂಚಗಳನ್ನ ಸರಕಾರಗಳು ವಿನಿರ್ವತಕರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ. ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ, ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಭುತೀಕರಣದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ.
“ ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್ ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್ ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್ ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್ ಸೈಟ್ಗಳು, ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್ ಪ್ಲಾಟ್ಗಳಂತಹ ಅನೇಕ ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್ ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್ ಸೈಟ್ಗಳು, ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್ ಸೈಟ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ಗಳು, ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್ ಪ್ಲ್ಯಾಟಿನಿಂಗ್ ಪ್ಲ್ಯಾಟಿನಮ್ಗಳನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ಲ್ಯಾಟಿನಮ್ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವು “ಕಂಪುತುರಮಿಶುಗಳಾಗಿ ಕೆಲಸಮಾಡುತ್ತವೆ ” ಎಂದು ಯು.
ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೆಜ್ಜೆಗಳು
ಸನ್ನಿವೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಿ
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದ್ಯದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅನೇಕ ಕೋನಗಳಿಂದ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಆರಂಭಿಸಿ.
ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ನೆಲಸಗಣಿಯಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸು: ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸ್ವಯಂ, ಸ್ವಯಂ, ಕಮಾಂಡರ್, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ, ಮತ್ತು ಸಮಾಜ ಜೊತೆಗಾರರು. ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ಒಂದು ಜೊತೆ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಇಂಟರ್ನೆಟ್, ಅಥವಾ ಒಂದು ಜೊತೆ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಪ್ರಸಾರಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸುರಕ್ಷತಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಇಂತಹ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳೋಣ: ನಾವು ಎಲ್ಲಿ ಸಮಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ? ನಮ್ಮ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳು ಇರುತ್ತವೆ? ನಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಕಾರಣಗಳೇನು? ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಣಯಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಾರರಿಗೆ ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ತಡೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ಆಹಾರ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದು ಹೊಸ ಮೋಬೈಲ್ ಪ್ಲಾಟ್ ಪ್ಲಾಟ್ಗೆ ನಡೆಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಜಾಜಾ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಲಾಗುವ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಡುಹಿಡಿತಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ. ಈ ವರದಿಯು ನಿಮ್ಮ ಮಿತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕೆಂಬದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ, ದತ್ತ- ರೀತ್ಯಾ ಡೇರೆನ್ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಗಿತವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸು; ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಿಮ್ಮ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಆಳದ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಂಡಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಪಡಿಸಿರಿ
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶ — ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಂತ್ಯದ ಗುರಿಯು — ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯತ್ತನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಏನನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೀರೋ ಅದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸಿರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯವಾದ ದಿಕ್ಕಿನ ವಿರುದ್ಧ ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಭೂಗೋಳ ಅಥವಾ ಸೇವಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿರುವಲ್ಲಿ, ಈ ಹೊಸ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ನಿಯೋಗದ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಲ್ಲಿವೆಯೋ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಯುವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಸಂವೇದಕವು ಕಾಲೇಜಿನಲ್ಲೇ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಒಂದು ಯುವ ತಂತ್ರತಾಣವು, “ಇರನೇರಿ ಯುವಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ”( ಮೌರೀಟ್) ಆದೇಶದೊಂದಿಗೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೋ ಎಂದು ಕೇಳಬೇಕು. ಹೌದು, ಪ್ರತಿವು ತಾನೇ ಕಾರಣವಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವವು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ವಿಸ್ತಾರವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವಷ್ಟು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿ ವಿಸ್ತೃತಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಅಂಚೆಯನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಸರಿಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಬೋರ್ಡನ್ನು ಹಾಗು ಕೀಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡು ಬಳಸಿ. ಉದಾ: Freadlive ನಿಂದ ಒಳನುಡಿ, ಅದರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ನಿಜ ಅಗತ್ಯಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆನ್ಲೈನ್ಗೆ ಅಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿಸಬಲ್ಲದು. ಒಂದು ಸಾರಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಜಾಲತಾಣದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ವರದಿಗೆ ಅಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿ ಪ್ರತಿ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ವರದಿಗೆ ಒಂದು ದೀಪಾ పరీక్షದೋಪಾದಿ ಬಳಸಿರಿ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿವೇಶನದ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ನೋಟದ ಬಗ್ಗೆ (FLTOR: ೨), ಪೃಥ್ಯಾ (FT: ೨) ಕಲಾವಿದನ ಕಲಾವಿಗಳ (FT) ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು [F1)]] ಪ್ರಯೋಗಿಸುವಂತಹ ಉದಾಹರಣೆಗಳು [ಉತ್ಪನ್ನಪಡಿಸುತ್ತವೆ.
ಚತುರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಇಡಿರಿ
ನಿಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ದರ್ಶನವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ, ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತ, ಸಮಯತೀರಿಸುವ ಮತ್ತು ಮತ್ತು ಸಮಯಕಳೆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಕ್ರಮಗೊಳಿಸಿ. ಸ್ಟ್ರಿಟೇಬಲ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಗಲ, ದೀರ್ಘ-ಸಮಯದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನೀವು ಯೋಜನೆ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ — ಕಡಿಮೆಪಕ್ಷ ಮೂರು ರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ವರೆಗೆ ಅಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಸಣ್ಣ ಮೈಲಿಗಲ್ಲನ್ನು, ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಒಂದು ಪ್ರೊಜೆ ಫೇಷನ್ ಗುರಿಗಳು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲವಾದ ಗುರಿಗಳಿಂದ, 2027% ಹೊಸ ಲಾಭವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡು, ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 40% ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ.
OKR (Objects ಹಾಗು ಕೀಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು) ಅನ್ನು ಬಳಸಿ, ಇದು ಅನೇಕ ವಿಸ್ತೃತವಾದ ಹಾಗು ಗಮನಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿರುವ ಸ್ಟ್ರಾಫ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಯು ಎರಡುರಿಂದ ಐದು ಅಂಶಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, “ಸಾಧಕದ ಅಧೀನತೆ ” ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ವಿನಿಮಯವಾಗಬಹುದಾದಂತಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿರತಕ್ಕದ್ದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ,“ ಸಂಪಾದನೆಗೆ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ತೋರಿಸುವ ” ಎಂಬ ಗುರಿಯು, “ಸಂಸ್ಕಾರ ಹಲಗೆ ಮೂರು ಹೊಸ ಹಾರ್ವರ್ನ ಸವಲತ್ತು ಹೊಸ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ” ಎಂಬಂಥ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು; "ಹಿಂದೆಟ್ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿಸ್ತೃತವಾದ ಕಾರ್ಯನೀತಿಯ ವಿನಿಮಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ."
ಗುರಿಗಳನ್ನಿಡುವಾಗ, ನಿಜತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಸಮತೂಕದ ಹೆಬ್ಬಯಕೆ. ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ದಾನಗಳು, ಅನೇಕಾವರ್ತಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಉದ್ದೇಶಭರಿತ ಯೋಜನೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ತುರ್ತಿನಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮುಂದೊತ್ತುವುದು, ಅಸಮಾನತೆ, ಅಸಮರ್ಥತೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ವಾದಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವುದು. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತುರ್ತಾಗಿಡಬೇಕಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಅಸ್ತಮಿಸುವಿಕೆಗಳನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿಡಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಯು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಅಗತ್ಯಪಡಿಸಬಹುದು. ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದೆ ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ಒಂದು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿರಿ
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹೆಜ್ಜೆಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಪಾರ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಚಾಲನೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಸವಿವರವಾದ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ಇಲ್ಲಿ ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು. ಇಲ್ಲಿಯೇ ಯೋಜನೆಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪ್ರತಿಭಟನೆ ಅಥವಾ ಕಮಿಟಿಗೆ ಬಾಧ್ಯವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಆರಾ, ಟ್ರೆಲಾ, ಅಥವಾ ಸರಳ ಛಾಯೆಜ್ನಂತಹ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸು.
ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಚರಿ ಸೂಚನೆಗಳೂ ಸೇರಿರಬೇಕು — ನೀವು ಅದನ್ನು ಟ್ರಾಕಿನಲ್ಲಿ ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ನೀವು ಬಯಸುವ ದತ್ತಾಂಶ ಅಂಶಗಳು.
ವ್ಯವಸ್ಥ್ಯಾ ಕ್ರಮವು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಜೆ ನಿಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ವಿದ್ಯಾಭ್ಯಾಸದ ವಸ್ತುಗಳು, ಅದು ಒಂದು ಮಾರ್ಗದ ಒಂದು ಚಿಕ್ಕ ಬೀಜ ಭಂದ್ಯವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಿಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಾಲಿನ ಅಂಶ ಇರಬೇಕು. ಬಡ ಬಡ ಸಾಲಿಗಳು ವಿದ್ಯಾಭ್ಯಾಸದ ಪ್ರಜೆ( ಮೌಂಡೇಶನ್) ಯಿಂದ ವಿನಿಮಯವಾಗಬೇಕು. ಬದಲಿಗೆ, ಕೆಳಭಾಗದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸುವ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಸಂಪಾದನೆ ಪ್ರಜಾಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಆರಂಭಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆರಂಭಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಹಣವು ಎಲ್ಲಿ ಬೀಳುವುವೊ ಆಯೋಜಕದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.
5 ಇಂಧನದ ಮೇಲೆ ಸೇದುವ ಲೆ
ಪ್ರತ್ಯೇಕದಲ್ಲಿ ವಿಕಸಿಸಿದ ಯೋಜನೆಯು ಸಫಲವಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಬೋರ್ಡನ್ನು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು, ದಾನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಸನ್ನಿವೇಶದಿಂದ ಅಂತಿಮ ಸವಲತ್ತುവരെ ಸೇರಿಸಿ. ಬಾರ್ಬರ್ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕೇವಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿ - ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ವಿನಿಯೋಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹಂದಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಒಳಗೂಡಬೇಕು. ಅತಿಥೇಯ ರದ್ದುಗಳು, ಗೃಹ ಗೃಹದ ಗೃಹ ಸಭಾಗೃಹಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ ಗೃಹ ಸ್ವಸ್ತಿಕಾರಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು.
“ ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳು, ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಪ್ಲಾಟ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರ್ಯಾಮ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಇನ್ನಿತರ ವಸ್ತುಗಳು, ಅನೇಕ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ” ಈ ಅಧ್ಯಯನವು ರುಜುಪಡಿಸಿತು.
ಡ್ಯಾನಿಯೆಲ್ ಪ್ಲಾಸ್ಟ್ ಎಂಬವರಂತೆ, ಒಂದು ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್ ತಂಡವು ಒಂದು ಹೊಸ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಆರಂಭಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದು ಹೊಸ ವೃತ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಹೊಸ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗತತೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ
ಪ್ರಜಾವನ್ನು ಒಪ್ಪಿದ ಮೇಲೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ. ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅನುವಾದವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ, ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಗಳಿಗೆ ಒಂದು ವಿವರವಾದ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು, ಹೊರಗಿನ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ದೃಶ್ಯದ ಒಂದು ಪುಟವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಒಂದು ಪ್ರಕ್ಷೇಪಕ ಕೂಟವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಯ ಹಿಂದೆ ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲು. ಎಲ್ಲರೂ "ಯಾವುಂದೇ?" ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಅವರು ಅದನ್ನು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಒಂದು ರಚನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕ್ರಮವಾದ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳನ್ನು, ಅಂದರೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹಾಗು ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸು. ಕೀಲಿಕೈನ ಸೂಚನಾ ನಿದರ್ಶನಗಳಿಗೆ (KPI) ಜಾಡನ್ನು ಇರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿ ಅಥವ ವಿಳಂಬವನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯಲು ಡ್ರಾಶ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಪೂರ್ವದ ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡದ ಒಬ್ಬ ಸವಲತ್ತುಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸು, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ದೃಶ್ಯ ಹಾಗೂ ವಾಚನಾ ತಡೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಾರಣನಾದಂತಿ. ಕಾಲಾ ಬೋರ್ ಅಪ್ಡೇಟ್ಗಳು (ಉ. ದಾ. , ಅರ್ಧ- ಅಧಿವೇಶನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ) ಕ್ರಮವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತವೆ.
ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೆ ಯಾವುದೇ ಮುಖ್ಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧವಿರಲಿ. ಒಂದು ಹೊಸ ಸಂಪಾದನೆ ಆರಂಭಗೊಳ್ಳುವುದಾದರೆ ಅಥವಾ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾದ ಒಂದು ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮರುಕಳಿಸಬಹುದು. ಜೀವದಾಯಕ ಮುಖ್ಯ ಯೋಜನೆಯು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಪುನಸ್ಸ್ಥಾಪನೆ ಪುನರಾವರ್ತನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಮೊದಲ ತೊಂದರೆಯ ಸಂಕೇತದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು [FT1] ವೀಕ್ಷಣೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಪರಿಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಗತಿಯು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಾ ಇರುವ ಶಿಸ್ತಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕುಟಿಲ ಅಪಾಯಗಳು
ಉತ್ತಮ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಕೂಡ, ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಹ ಎಡವಿಬೀಳುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಪಾಯವು, ಬೋರ್ಡಿನಿಂದಾಗಲಿ ಹಿರಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದಾಗಲಿ ಖರೀದಿಸಲು ಕೊರತೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕೀಲಿಕೈ ನಾಯಕರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಯು ತಣ್ಣಗಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಕೇವಲ ಗುರುತು ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ನಿಜವಾದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇನ್ನೊಂದು ಕುಸಿದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಇಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇನ್ನೊಂದು ಮುಖ್ಯ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆಯಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸವೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಲು ಗಮನ ಕೊಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಚಾಣಾಕ್ಷ ಗುರಿಗಳು ಇನ್ನೊಂದು ಪಾಶದಂತಿವೆ. “ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ನಿಶ್ಚಿತವಾದ ಸಮಾಜದ ನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ” ಅಂದರೆ ಅದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸದೆ, ಗಲಿಬಿಲಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸದೆ. ಯಾವಾಗಲೂ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಚಾಲ್ಲೈನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಜೋಡಿಸಿ. ಒಂದು ಸಂಬಂಧಿತ ವಿವಾದಾಂಶವು ಬಜೆಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದಲು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೊಸ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯಪಡಿಸಿದರೆ, ಆದರೆ ಬಜೆಟ್ ಅಡಿಗೆ ಇಲ್ಲದೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವತವಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಒಂದು ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್ ಪ್ಲ್ಯಾಟ್ನ ನಿರ್ದೇಶಕ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಪ್ಲಾಟ್ ಅನ್ನು ಒಂದು ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ನ ಮೇಲೆ ಇಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಆ ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟಿಕ್ ಅನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ.
ಎಲಿಫೆಕ್ಟ್
ಒಂದು ಸದುದ್ದೇಶದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಕಸಿಸುವುದು, ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿ ಉದ್ದೇಶಭರಿತ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉಪಯೋಗಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಗತಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಕ್ರಮವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ದೀರ್ಘ ಸಮಯದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆ ಒಂದು ಗುರಿ ಅಲ್ಲ ಬದಲಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುವ ರೂಢಿಯನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ನಿಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ಹವ್ಯಾಸವು ಬೆಳೆಯುತ್ತಾ ಹೋಗುತ್ತಾ ಇದೆ. ನಿಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ಹವ್ಯಾಸವು ಬೆಳೆಯುತ್ತಾ ಹೋದಂತೆ, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಸತತವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ, ಮಾರ್ಗ ಬದಲಾಯಿಸಿರಿ. ನೀವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹೆಜ್ಜೆಯೂ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಮಾಜದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಪರಿಸ್ಥಾಪನೆಯ ಪಂಥಾಹ್ವಾನಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು.