Table of Contents

Кириш сөз: Улуттук гвардиядагы ишеним фонду

Улуттук гвардия америкалык коомдо уникалдуу орунду ээлейт, бир эле учурда АКШнын армиясы жана Аскер-аба күчтөрү үчүн согуштук резервдик күч катары жана мамлекеттик деңгээлдеги өзгөчө кырдаалдарга жооп берүүчү уюм катары кызмат кылат. бул эки ролдун бири - аскердик дисциплинанын, конституциялык мыйзамдын жана коомчулуктун күтүүлөрүнүн татаалдыгын чечүү керек болгон лидерлерге өзгөчө талаптарды коёт. этикалык лидерлик жана жоопкерчилик бул чөйрөдө кошумча эмес.

"Этикалык лидерликти өнүктүрүү стратегиялык милдет болуп саналат. Улуттук гвардия катуу окутуудан башталган, ачык-айкын жоопкерчилик механизмдери аркылуу кеңейтилген жана коомчулуктун терең катышуусу менен бекемделген комплекстүү алкакты иштеп чыккан.Бул макалада гвардия кантип сыйлуу иш алып барган лидерлерди өстүрөт жана ар бир мүчө - эң жаңы кызматкерден баштап эң жогорку даражадагы генералга чейин - өз чечимдери жана иш-аракеттери үчүн жооптуу деп эсептейт. бул практиканы майда-чүйдөсүнө чейин карап чыгуу менен, биз гвардиянын ыкмасын гана эмес, ошондой эле этикалык жана жоопкерчилик маданиятын өнүктүрүүгө умтулган ар бир уюм үчүн кеңири сабактарды түшүнө алабыз. """

Улуттук гвардиядагы этикалык лидерликтин ролу

Аскердик контекстте этикалык лидерликти аныктоо

Улуттук гвардиядагы этикалык лидерлик эрежелерди сактоодон тышкары, АКШнын аскерлеринин негизги баалуулуктарын - берилгендикти, милдетти, урмат-сыйды, өзүмчүлдүктү, ар-намыска, чынчылдыкты жана жеке кайраттуулукту - моделдештирүүнү камтыйт, ошол эле учурда мамлекеттин жана улуттун конкреттүү этикалык стандарттарын сактоо.

Эмне үчүн этикалык лидерлик эки миссиянын ийгилиги үчүн өтө маанилүү?

"Гарддын эки миссиясы уникалдуу этикалык кыйынчылыктарды жаратат: федералдык жайгаштыруу учурунда лидерлер аскердик адилеттүүлүктүн бирдиктүү кодекси жана куралдуу кагылышуулардын мыйзамдары боюнча иштеши керек. табигый кырсыктар же жарандык башаламандыктар үчүн мамлекеттик активдештирүү учурунда алар аскердик натыйжалуулукту жарандык эркиндиктерди жана жергиликтүү башкарууну сыйлоо менен тең салмакташтырышы керек. этикалык лидерлик жоокерлердин эки контекстте тең дисциплиналуу жана кесипкөй болушун камсыз кылат, бул Гарддын кадыр-баркын бузат жана коомчулуктун ишенимин бузуп салат."""

Мисалга: Командалык климат

Изилдөөлөр көрсөткөндөй, уюмдун этикалык тону жогорудан коюлат. Улуттук гвардияда ар бир деңгээлдеги командачылар этикалык жүрүм-турумду колдогон жана туура эмес жүрүм-турумду токтотуучу "командалык климатты" түзүү үчүн жооптуу.Бул этикалык дилеммаларды ачык талкуулоону, принципиалдуу тандоо жасаган жоокерлерди таанууну жана тез арада кемчиликтерди чечүүнү камтыйт.

"Арминин этикалык климатты баалоо боюнча сурамжылоосу (FLT) - бул ""Этикалык климатты баалоо боюнча сурамжылоо"" (FLT) - бул 54 штаттагы этикалык практиканы камсыз кылуу үчүн жетекчилик берүүчү уюм."

Этика боюнча окутуу жана билим берүү

Карьералык прогресс боюнча формалдык этика окуу программалары

"Улуттук гвардия жоокердин карьерасынын ар бир баскычында этикалык билим берүүгө чоң инвестиция салат. Баштапкы кирүү окутуусу жоокердин ишеними жана Арми этикасы жөнүндө негизги көрсөтмөлөрдү камтыйт, анда: ""Мен башкаларга кадыр-барк жана урмат-сый менен мамиле кылам жана башкалардан да ошентүүнү күтөм."" - деп айтылат. - ""Мен башкаларга урмат-сый менен мамиле кылам жана башкалардан да ошентүүнү күтөм."""

"Улуттук гвардияда ""Коргоо этикасы"" программасы ишке ашырылып, анда кызыкчылыктардын кагылышуусу, мамлекеттик ресурстарды туура эмес пайдалануу жана маалымат берүүчүлөрдү коргоо сыяктуу темалар каралган."

Чыныгы дүйнөлүк сценарийлер жана симуляциялар

Көптөгөн мамлекеттик гвардиянын штаб-квартирасы акыркы гвардия операцияларынан алынган реалдуу сценарийлерди колдонгон жылдык этикалык окутууларды жүргүзүшөт. мисалы, жоокерлер жогорку деңгээлдеги адам техникалык жактан эрежелерге ылайык келген, бирок мыйзамдын рухун бузган иш-аракеттерди кантип буйруса, же коопсуздук бузулушу жөнүндө билдиргенде кантип жооп бериши мүмкүн.

Тышкы ресурстарды пайдалануу

"Гардард ошондой эле этикалык билим берүүнү тереңдетүү үчүн жарандык мекемелер менен өнөктөштүк түзөт. мисалы, кээ бир штаттар лидерлик этикасы боюнча курстарды сунуш кылуу үчүн жергиликтүү университеттер менен кызматташат жана Улуттук гвардия бюросу Америка Кошмо Штаттарынын Аскер-деңиз академиясынын ""Этикалык лидерлик үчүн Стокгольм борборунун"" иш-чараларынын китепканасын сактайт. этика жана уюштуруу жүрүм-туруму боюнча тышкы эксперттер көбүнчө лидерлик конференцияларда сүйлөөгө чакырылат, бул кадимки ой жүгүртүүгө каршы жаңы көз караштарды камсыз кылат."

Бул комплекстүү окутуу аракеттери этикалык чечимдерди кабыл алуу бир жолку окуя эмес, бирок Гвардиянын маданиятына киргизилген үзгүлтүксүз процесс экендигин камсыз кылат. жоокерлерди этикалык иш-аракет кылуу үчүн билим жана практикалык көндүмдөр менен камсыз кылуу менен, Гвардия туура эмес жүрүм-турум ыктымалдыгын азайтат.

Жоопкерчиликти камсыз кылуу механизмдери: Ачык-айкын процесстер аркылуу бүтүндүктү камсыз кылуу

Туура эмес жүрүм-турум жөнүндө билдирүү: Бир нече каналдар жана маалымат берүүчүлөрдү коргоо

"Анын айтымында, ""Эл аралык коопсуздук боюнча комиссия"" (ЭККУ) жана ""Эксперттик комиссия"" (ЭККУ) тарабынан түзүлгөн, алардын ичинде ""Эксперттик комиссия"" (ЭККУ) жана ""Эксперттик комиссия"" (ЭККУ) тарабынан түзүлгөн, алардын ичинде ""Эксперттик комиссия"" (ЭККУ) тарабынан түзүлгөн, алардын ичинде ""Эксперттик комиссия"" (ЭККУ) тарабынан түзүлгөн."

"Гардард бул каналдарды брифингдер, плакаттар жана санариптик байланыш аркылуу активдүү жайылтат, ар бир жоокердин тынчсыздануусун кантип билдирүүнү билишин камсыз кылат. Мындан тышкары, Улуттук гард бюросунун 105-01 көрсөтмөсү жакшы ниет менен туура эмес жүрүм-турум жөнүндө кабар бергендерге каршы өч алууну ачык тыюу салат. өч алуу менен алектенген жетекчилер катуу дисциплинардык чараларга, анын ичинде мүмкүн болгон жумуштан бошотууга дуушар болушат."""

Тергөө жана тартиптик иш-аракеттер: системалуу ыкма

"Кесиптик-укуктук органдар тарабынан берилген маалыматтарга ылайык, ""Кесиптик-укуктук органдар"" (Кесиптик-укуктук органдар) тарабынан берилген маалыматтарга ылайык, ""Кесиптик-укуктук органдар"" (Кесиптик-укуктук органдар) тарабынан берилген маалыматтарга ылайык, ""Кесиптик-укуктук органдар"" (Кесиптик-укуктук органдар) тарабынан берилген маалыматтарга ылайык, ""Кесиптик-укуктук органдар"" (Кесиптик-укуктук органдар) тарабынан берилген маалыматтарга ылайык, ""Кесиптик-укуктук органдар"" (Кесиптик-укуктук органдар) тарабынан берилген маалыматтарга ылайык."

"Анын айтымында, ""дисциплинардык иш-аракеттердин диапазону кеңири: кеңеш берүү жана сындагандан баштап, наамды төмөндөтүүгө, эмгек акыдан ажыратууга, аскердик-деңиз жана административдик бөлүнүүгө чейин."""

Аудит жана текшерүү: көйгөйлөрдү жоюудан мурун алдын алуу

"Анын айтымында, ""улуттук гвардия финансылык башкаруу, мүлк жоопкерчилиги жана кадрдык иш-аракеттерди үзгүлтүксүз аудит кылат, бул аудиттер Улуттук гвардия бюросунун финансылык башкаруу башкармалыгы тарабынан жүргүзүлөт жана көбүнчө федералдык стандарттарга жана этикалык эрежелерге ылайык келүүсүн баалаган [FLT: 4] Мамлекеттик баалоо программасы [FLT: 5] деп аталган жылдык текшерүүдөн өтүшү керек."""

Бул аудиттердин жана текшерүүлөрдүн жыйынтыктары Өкмөттүн отчеттуулук кеңсеси (GAO) жана Үй жана Сенаттын куралдуу кызматтар комитеттери сыяктуу көзөмөл органдарына жеткиликтүү.

"Анын айтымында, ""Улуттук гвардиянын 2020-жылдагы аскердик этика кризисине берген жообу"" бул маселени чечүү үчүн зарыл."

2020-жылы аскердик этикалык окуялардан кийин Улуттук гвардия өзүнүн саясатын карап чыгуу үчүн активдүү кадамдарды жасады. Улуттук гвардия бюросу бардык окутуу программаларын, отчеттуулук процедураларын жана дисциплинардык натыйжаларды карап чыгуу үчүн этикалык жумушчу топту түздү.

Коомчулуктун катышуусу жана этикалык лидерлик

Жарандык жашоодо этикалык үлгүлөр катары кызмат кылуу

Улуттук гвардия коомчулукта иштейт, көбүнчө кызмат учурунда жарандык катары жашаган жана иштеген жоокерлер менен, этикалык лидерлик базадан алда канча ашып түшөт. гвардиянын мүчөлөрү өз конуштарында, мектептеринде жана жумуш орундарында аскерлердин көрүнүктүү өкүлдөрү болуп саналат. алар чынчылдык менен иш алып барышканда, алар куралдуу күчтөргө коомчулуктун түшүнүгүн бекемдешет жана жарандык адеп-ахлакты колдошот.

"Гардард бул жоопкерчиликти тааныйт жана жоокерлерди ыктыярдуу кызматка үндөйт, мисалы, ""Улуттук гвардиянын жаштар үчүн чакырык программасы"" (FLT:1) жана ""Гард жана резервациянын жумуш берүүчүсүн колдоо"" (ESGR) сыяктуу программалар аркылуу, бул программалар гвардиянын мүчөлөрү этикалык лидерликти колдонгон реалдуу чөйрөлөрдү камсыз кылат, урматтоону, милдеттенмелерди сактоону жана башкалардын муктаждыктарын биринчи орунга коёт."

Кырсыкка жооп берүү: Этика кысымга дуушар болду

"Катрина бороону учурунда жана жакында эле COVID-19 пандемиясы учурунда, Гвардиянын бөлүктөрү азык-түлүк каражаттарын туура эмес пайдаланууну же аман калгандарга адилетсиз мамиле кылууну алдын алуу үчүн ачык протоколдорду түзүшкөн."""

Ар бир чоң кырсыктан кийин, Гвардия этикалык компонентти камтыган, ар кандай кемчиликтерди аныктоо жана оңдоо иш-аракеттерин ишке ашыруу менен иш-аракеттерди карап чыгат.

Улуттук гвардиядагы этикалык лидерликке коюлган кыйынчылыктар

Аскердик жана жарандык милдеттенмелерди тең салмакташтыруу

"Анын айтымында, ""Аскердик кызматтын милдети менен анын жарандык карьерасы же үй-бүлөлүк милдеттери ортосундагы чыңалуу этикалык дилеммаларды жаратышы мүмкүн, мисалы, жоокерди жумуштан бошотуу өтүнүчү менен, бирок жумушун жоготуу же финансылык кыйынчылыктарга туш болгондо."""

Унчукпоо маданиятынын алдын алуу

Бир нече жолу билдирүү каналдарына карабастан, өч алуу же теңтуштардын остракизминен коркуу жоокерлерди алдыга чыгуудан токтото алат.Гард бул менен күрөшүү үчүн туура эмес жүрүм-турумду билдирүү үчүн зарыл болгон моралдык кайраттуулукту баса белгилөө жана өч алгандарды ачык жазалоо менен иштеген.

Ресурстардын чектөөлөрү жана этикалык артыкчылыктар

Бюджеттик чектөөлөр кээде лидерлерди окутуу, жабдуулар жана кадрларды колдоонун ортосунда татаал компромисс жасоого мажбурлашы мүмкүн.Бул чечимдер ишенимди бузуудан качуу үчүн ачык-айкын жана адилеттүү түрдө кабыл алынышы керек.Гарддын этикалык окутуусу ресурстар жетишсиз болгондо кантип артыкчылык берүү керектигин ачык-айкын камтыйт, чечимдерди максатка эмес, армиянын баалуулуктарына негиздейт.

Келечектеги багыттар: Этиканы жана жоопкерчиликти күчөтүү

Улуттук гвардия өзүнүн жетишкендиктерине таянып жаткан жок. Улуттук коргонуу стратегиясы жана Коргоо министрлигинин этикалык стандарттарды карап чыгуу экөө тең аскердик этиканы үзгүлтүксүз жакшыртууну талап кылат.

Мындан тышкары, Гвардия Армиянын кесиптик жана этикалык борбору (CAPE) менен кызматташтыкты кеңейтип, жаңы окутуу куралдарын иштеп чыгууда жана жогорку даражалуу кызматкерлер үчүн 360 даражадагы лидерлик баалоону пилоттук түрдө жүргүзүүдө, анын ичинде кол алдындагылардын жана курбулардын этикалык жүрүм-туруму боюнча рейтингдерди камтыйт.

Жыйынтык: Ишенимдүү мамлекеттик кызматтын үлгүсү

Улуттук гвардиянын этикалык лидерликке жана жоопкерчиликке болгон мамилеси ар тараптуу жана өнүгүп келе жаткан. катуу окутуу, ачык-айкын отчеттуулук жана дисциплинардык системалар жана ал кызмат кылган жамааттар менен терең байланыш аркылуу, гвардия баарынан мурда бүтүндүктү баалаган маданиятты курду. Бул маданият бардык туура эмес жүрүм-турумду жок кылбайт - эч бир адамдык мекеме кыла албайт - бирок аны минималдаштырат жана ийгиликсиздиктер болгондо, аларды ачык жана адилеттүү түрдө чечүүнү камсыз кылат.

"""Гарддын модели ар бир уюмдун жетекчилери үчүн баалуу сабактарды сунуштайт: этикалык билим берүүгө инвестиция салуу, туура эмес иштерди билдирүү үчүн бир нече коопсуз жолдорду түзүү, алдын ала аудит жүргүзүү жана ар бир чечимге этикалык ойлорду киргизүү. эң негизгиси, өзүңүздү жана кесиптештериңизди башкалардан күткөн жогорку стандарттарга кармаңыз."

Тышкы шилтемелер: