Table of Contents

Корпоративдик социалдык жоопкерчилик (CSR) перифериялык коомчулук менен байланыш тактикасынан заманбап бизнес стратегиясынын негизги компонентине айланды. анын өзөгүндө, CSR компаниянын экономикалык, социалдык жана экологиялык жактан туруктуу жол менен иштөөгө болгон милдеттенмесин сүрөттөйт - пайданы максат менен тең салмакташтырат. бул милдеттенменин эң айкын жана күчтүү көрүнүштөрүнүн бири - корпорациялардын кайрымдуулук уюмдарына берген колдоосу.

Корпоративдик социалдык жоопкерчиликти аныктоо: филантропиядан тышкары

"Компаниянын социалдык жоопкерчилиги (CSR) - бул ""ишканалардын коомго тийгизген таасири үчүн жоопкерчилиги"" деп аныкталган, бул социалдык, экологиялык, этикалык, керектөөчүлөр жана адам укуктары маселелерин бизнес операцияларына жана негизги стратегияга интеграциялоону камтыйт."

КШКнын демилгелери, адатта, төрт категорияга бөлүнөт:

  • Экологиялык жоопкерчилик: Көмүртектин изин азайтуу, таштандыларды туруктуу башкаруу жана кайра жаралуучу энергияга инвестиция салуу.
  • Этикалык жоопкерчилик: Адилеттүү эмгек практикасын, ачык-айкын башкарууну жана жеткирүү чынжырынын бүтүндүгүн камсыз кылуу.
  • Филантропиялык жоопкерчилик: Ыктыярчылык убактысы, акча тартуулоо же жамааттык максаттарга товарларды жана кызматтарды салым кошуу.
  • Экономикалык жоопкерчилик: Акционерлер, кызматкерлер жана компания иштеген жамааттар үчүн адилеттүү экономикалык баалуулукту түзүү.

Филантропиялык жоопкерчилик - бул КСК жана кайрымдуулук уюмдарынын ортосундагы эң түздөн-түз байланыш, бирок башка категориялар көбүнчө кайрымдуулук максаттарын бекемдейт - мисалы, айлана-чөйрөнү коргоо боюнча туруктуулукту кабыл алган компания жаратылышты коргоо боюнча кайрымдуулук менен өнөктөштүк түзүшү мүмкүн же этикалык жеткирүү чынжырынын программасы жергиликтүү коомчулукту өнүктүрүү боюнча коммерциялык эмес уюмдарды колдоого алат.

Тарыхый контекст: кайрымдуулуктан стратегиялык КСРге

19-кылымда Жон Рокфеллер жана Эндрю Карнеги сыяктуу өнөр жайчылар заманбап филантропияга негиз түзүшкөн, бирок 20-кылымда таза альтруисттик тартуудан стратегиялык КСКга өтүү байкалган, анда кайрымдуулук иш-аракеттери бизнес максаттарына шайкеш келет.

"Компаниянын ""Компаниянын социалдык жоопкерчилиги"" изилдөөсүнүн жыйынтыгы боюнча, керектөөчүлөрдүн 87% товар сатып алышат, анткени компания алар кам көргөн маселени жактаган, ал эми жумушчулардын 76% жумуш берүүчүлөрдөн социалдык маселелер боюнча позицияны күтөт. бул статистика КСРге негизделген кайрымдуулук колдоосу эмне үчүн мындан ары факультативдүү эмес экендигин баса белгилейт. брендге берилгендикти жогорулатуу, таланттарды тартуу жана инновацияларды өнүктүрүү атаандаштык зарылдыгы."

КШКнын кайрымдуулук уюмдарын кантип колдойт: терең түшүү

Корпоративдик колдоо кайрымдуулук уюмдарына ар кандай формада берилет, алардын ар бири коммерциялык эмес уюмдарга ар кандай артыкчылыктарды сунуш кылат.

1. Финансылык тартуулар жана гранттар

"Компаниялар ""жеке"" гранттарды, долбоорлорго тиешелүү каржылоону же дал келген белектерди беришет, бул жерде компания кызматкерлердин тартууларын талапка жооп берген кайрымдуулук уюмдарына дал келтирет. ""АКШга берүү"" боюнча, Америка Кошмо Штаттарында корпоративдик тартуулар 2023-жылы болжол менен 29 миллиард долларга жетти, бул жалпы кайрымдуулук салымдарынын 5% түзөт."

Кээ бир компаниялар өз алдынча иштеген өз корпоративдик фонддорун түзүшөт, мисалы, Walmart Foundation же Google.org филантропиялык бөлүгү. Бул уюмдар чоңураак, стратегиялык гранттарды бере алышат жана көбүнчө билим берүү, экономикалык мүмкүнчүлүктөр же кырсыктардан жардам берүү сыяктуу тармактарга көңүл бура алышат.

2. Биргелешкен колдоо

"Компаниянын ""Компания"" жана ""Компания"" сыяктуу уюмдары үчүн, программалык камсыздоонун лицензиялары, кеңсе эмеректери, медициналык жабдуулар же азык-түлүк сыяктуу накталай салымдар бюджеттик кысымды жеңилдетет жана миссиялык маанилүү иштерге көбүрөөк каражаттарды багыттоого мүмкүндүк берет."

накталай колдоо ошондой эле акысыз кесиптик кызматтарга да жайылтылат: кайрымдуулук уюмдарына акысыз юридикалык кеңеш берген юридикалык фирмалар, максаттар үчүн кампанияларды иштеп чыгуучу маркетинг агенттиктери же коммерциялык эмес уюмдарга жөндөмдүүлүктү курууга жардам берген консультациялык фирмалар.

3. Жумушчулардын ыктыярдуу жана кесиптик жөндөмдүүлүктөргө негизделген ыктыярдуу иш

Көптөгөн КСР программалары кызматкерлерди жумуш убактысында ыктыярдуу кызмат кылууга үндөйт же ал тургай акы төлөйт. ыктыярдуу кызмат командалык биримдикти жогорулатат, моралдык абалды жогорулатат жана кызматкерлерге максаттуулукту берет. Делойт ыктыярдуу кызмат сурамжылоосуна ылайык ылайык, үзгүлтүксүз ыктыярдуу кызмат кылган кызматкерлер жумушта иштебегендерге караганда 20% көбүрөөк.

Кесиптик ыктыярдуу кызмат - кызматкерлер өзүлөрүнүн кесиптик тажрыйбасын кайрымдуулук уюмдарына конкреттүү көйгөйлөрдү чечүүгө жардам берүү үчүн колдонушат - барган сайын популярдуу болуп баратат. Программалык камсыздоону иштеп чыгуучу азык-түлүк банкы үчүн маалымат панелин түзүшү мүмкүн; бухгалтер чакан кайрымдуулук уюмуна финансылык шайкештик менен жардам бере алат; логистикалык уюм кайрымдуулук уюмунун жеткирүү чынжырын кайра иштеп чыгышы мүмкүн.

4. Акча чогултуу кампаниялары жана себеп-натыйжа маркетинги

"Компаниялар көбүнчө кайрымдуулук өнөктөштөрү үчүн каражат чогултуу үчүн кардарларын колдонушат. ""Апл,"" ""Старбакс"" жана ""Ник"" сыяктуу бренддер менен (RED) өнөктөштүктөр сыяктуу маркетингдик кампаниялар СПИД менен күрөшүү үчүн продукт сатуунун бир бөлүгүн тартуулайт. кардарлар сатып алууну жакынкы долларга чейин чогулта ала турган чекене ""тегерек"" программалар жүздөгөн миллиондогон долларларды чогултушту."

Кызматкерлер жетектеген акча чогултуу кампаниялары, мисалы, нан сатуу, аукциондор же кайрымдуулук иш-чаралары да кеңири таралган. көптөгөн компаниялар кызматкерлер чогулткан каражаттарга дал келет, таасирин эки эсе көбөйтөт.

5. Узак мөөнөттүү стратегиялык өнөктөштүктөр

КСР- кайрымдуулук мамилелери транзакциялык эмес, чыныгы өнөктөштүккө негизделген. узак мөөнөттүү кызматташтык кайрымдуулук уюмдарына стратегиялык пландаштырууга жана компанияларга бизнес мүмкүнчүлүктөрүнө шайкеш келген чечимдерди биргелешип түзүүгө мүмкүндүк берет.

  • Патагония ондогон жылдар бою жергиликтүү экологиялык уюмдар менен өнөктөштүк түзүп, сатуунун 1% "табигый айлана-чөйрөнү сактоо жана калыбына келтирүү" үчүн планета үчүн 1% милдеттенмеси аркылуу тартуу кылган.
  • "Салсфорс ""Кайрымдуулук"" программасын иштеп чыгуу үчүн 200 миллион доллар грант бөлүп, кызматкерлерге жылына жети күн эмгек акы төлөнөт."
  • DHL БУУнун өнүктүрүү программасы жана башка гуманитардык уюмдар менен өнөктөштүк түзүп, кырсыктардан жардам берүү учурунда логистикалык колдоо көрсөтөт, кеме жана жеткирүү чынжырын башкаруу боюнча негизги бизнес тажрыйбасын колдонот.

КШКнын колдоосу кайрымдуулук уюмдарына

КШКнын колдоосунун негизги пайда алуучулары кайрымдуулук уюмдарынын өздөрү болсо да, пайдасы өз ара.

Кайрымдуулук уюмдарына берилген жеңилдиктер

  • """Корпоративдик гранттар жана демөөрчүлүк келишимдери көбүнчө бир нече жылга созулат, бул программаларды стратегиялык пландаштырууга жана масштабдаштырууга мүмкүндүк берген туруктуу кирешелерди камсыз кылат."
  • """Эксперттик тажрыйба"" (FLT) - бул корпоративдик кызматкерлердин акысыз кызматтары технология, финансы жана маркетинг сыяктуу тармактардагы кесиптик жетишсиздиктерди толтурат, алар көбүнчө коммерциялык эмес уюмдарда жетишсиз."
  • """Көрсөтүү"" (FLT) - бул маркетинг кампаниялары жана корпоративдик өнөктөштүктөр миллиондогон жаңы колдоочуларга кайрымдуулук уюмун тааныштырып, анын билдирүүсүн өзүнүн маркетингдик бюджетинен алда канча кеңейтет."
  • Масштабдуу таасир: Чоң корпоративдик тартуулар (накталай же накталай) кайрымдуулук уюмунун кубаттуулугун кескин кеңейте алат - мисалы, фармацевтикалык компаниядан медициналык буюмдарды бир эле накталай жеткирүү миңдеген бейтаптарга кызмат көрсөтүшү мүмкүн.

Компаниялар үчүн пайдалар

  • """Компаниянын социалдык таасирин сатып алуу чечимдерине керектөөчүлөр жана B2B сатып алуучулары көбүрөөк эске алышат."
  • "Компаниянын ""Компаниянын"" негизги максаты - ""Компаниянын"" негизги максаты - ""Компаниянын"" негизги максаты - ""Компаниянын"" негизги максаты - ""Компаниянын"" негизги максаты - ""Компаниянын"" негизги максаты - ""Компаниянын"" негизги максаты - ""Компаниянын"" негизги максаты - ""Компаниянын"" негизги максаты - ""Компаниянын"" негизги максаты - ""Компаниянын"" негизги максаты - ""Компаниянын"" негизги максаты - ""Компаниянын"" негизги максаты."
  • Салыктык жеңилдиктер: Көптөгөн юрисдикцияларда кайрымдуулук салымдары салыктан чегерүүгө болот, бул берүү үчүн таза чыгымдарды азайтат.
  • Инновация жана үйрөнүү: Кайрымдуулук уюмдары менен иштөө, айрыкча татаал социалдык көйгөйлөрдү чечүүчүлөр, компаниянын ичинде инновацияларды жаратышы мүмкүн. Жумушчулар жаңы көз караштарга ээ болушат жана секторлор аралык кызматташтык көбүнчө жаңы өнүмдөргө, кызматтарга же оперативдик натыйжалуулукка алып келет.
  • Risk Management: Коомдук маселелер менен активдүү иштөө компанияга социалдык жана экологиялык тобокелдиктерди алдын алууга, жергиликтүү мамилелерди түзүүгө жана иштөө лицензиясын сактоого жардам берет.

"Компаниянын социалдык жоопкерчилиги, кайрымдуулук уюмдары жана БУУнун туруктуу өнүгүү максаттары"

"Компаниянын туруктуу өнүгүү боюнча глобалдык күн тартиби, 17 Бириккен Улуттар Уюмунун туруктуу өнүгүү максаттары (SDGs) аркылуу түзүлгөн, корпоративдик филантропияны дүйнөдөгү эң курч көйгөйлөргө - жакырчылыкка, теңсиздикке, климаттын өзгөрүшүнө, тынчтыкка жана адилеттүүлүккө шайкеш келтирүү үчүн күчтүү алкакты камсыз кылат. көптөгөн компаниялар өзүлөрүнүн КСК стратегияларын конкреттүү туруктуу өнүгүү максаттарына шайкеш келтиришет. мисалы, Квалитет билим берүү

"Компаниялар туруктуу өнүгүү максаттарына ылайыкташтырылган кайрымдуулук өнөктөштүктөрүн кабыл алуу менен, алардын салымдары глобалдык прогресске салым кошуп жатканын камсыз кылышат. бул алардын КСК аракеттеринин ишенимдүүлүгүн жогорулатат гана эмес, ошондой эле отчеттуулукту жана кызыкдар тараптардын байланышын жеңилдетет. ""PwC Global Sustainability Reporting Survey"" [FLT: 1] боюнча, компаниялардын 67% туруктуулук отчетторунда туруктуу өнүгүү максаттарына шилтеме беришет, бир нече жыл мурун 34% дан жогору."

КШК-гарантиялык өнөктөштүктөгү кыйынчылыктар жана мыкты практикалар

Көптөгөн артыкчылыктарга карабастан, кайрымдуулук уюмдарына КСК колдоосу кыйынчылыктарсыз эмес. жалпы тоскоолдуктарга туура эмес күтүүлөр, чыныгы милдеттенменин жоктугу (жашыл жуу же "себеби жуу") жана кайрымдуулук уюмдарына жүктөлгөн административдик жүктөр кирет.

Жалпы кыйынчылыктар

  • Токенизм: Компания кайрымдуулук өнөктөштүгүн негизинен жарнама үчүн колдоно алат, бирок кайрымдуулук уюмунун автономиясын сыйлабайт.
  • Миссиялык Дрифт: Корпоративдик артыкчылыктарга ылайыкташуу үчүн кысымга алынган кайрымдуулук уюмдары негизги миссиясынан четтеши же алардын пайда алуучуларынын муктаждыктарына эмес, компаниянын кызыкчылыктарына кызмат кылышы мүмкүн.
  • Маалымат берүү жүктү: Корпоративдик өнөктөштөр кайрымдуулук уюмунун чектелген административдик кубаттуулугун түгөнткөн кеңири отчеттуулукту талап кылышы мүмкүн.
  • Кыска мөөнөттүү фокус: Бир жолку тартуулар же кампаниялар алсыз, туруктуу эмес таасирди жаратышы мүмкүн.

Эң мыкты практика

  • """Компаниялар кайрымдуулук өнөктөштөрүн тандашы керек, алардын миссиясы алардын баалуулуктарына жана өнөр жайына чындыгында дал келет. тез тамактануу компаниясы азык-түлүк билим берүүсүн колдойт, ал эми фоссилдик күйүүчү май лоббисин колдойт."
  • Көп жылдык милдеттенмелер: узак мөөнөттүү каржылоо (3-5 жыл) кайрымдуулук уюмдарына жыл сайын өрт өчүрүүнүн ордуна натыйжалуу пландаштырууга жана кубаттуулукту курууга мүмкүндүк берет.
  • """Компаниялар өз алдынча башкарууну жакшы билишет, бирок алардын көз карашын диктациялабайт."
  • """Эмне маанилүү экенин өлчөө: эки тарап тең башынан эле жалпы натыйжаларга жана көрсөткүчтөргө макул болушу керек. көңүл социалдык таасирге (мисалы, тамак-аштын саны, билим алган балдар) эмес, өндүрүшкө (мисалы, тартууланган долларлар, ыктыярдуу сааттар) бурулушу керек."
  • Ачык байланыш: Эмне иштеген жана эмне иштеген эмес экендиги жөнүндө чынчылдык менен отчет бериңиз. ийгиликсиздиктерден үйрөнүү өнөктөштүктү жана секторду жалпысынан бекемдейт.

КШК-гаритет өнөктөштүгүнүн реалдуу дүйнөлүк мисалдары

Конкреттүү мисалдар КСКны ар кандай тармактардагы кайрымдуулук уюмдарын колдоо үчүн кантип натыйжалуу ишке ашырууга болорун көрсөтөт.

Технология: Microsoft компаниясынын жакшы максаттагы жасалма интеллектиси

Microsoft компаниясынын AI for Good демилгеси коммерциялык эмес уюмдарга жана изилдөө уюмдарына гранттарды, технологияны жана тажрыйбаны камсыз кылат, алар экологиялык жана гуманитардык көйгөйлөрдү чечүү үчүн жасалма интеллектти колдонушат.Табиятты коргоо сыяктуу өнөктөштөр Microsoftтун AI куралдарын колдонуп, коргоо долбоорлору үчүн чоң маалымат топтомдорун талдашат, ал эми башкалары медициналык изилдөөлөрдү тездетүү же майыптар үчүн жеткиликтүүлүктү жакшыртуу үчүн AI колдонушат.

"Кененирээк маалымат: ""Кененирээк маалымат"" - бул IKEAнын качкындар үчүн жаркыраган жашоосу"

IKEAнын CSR программасы качкындар лагерине жакшыраак баш калкалоочу жай жана жарык берүү үчүн UNHCR (БУУнун качкындар агенттиги) менен өнөктөштүктү камтыйт.Компания күн энергиясы менен иштеген фонарларды жана оңой ташыла турган жана чогултула турган жалпак топтомдорду иштеп чыккан. IKEAнын долбоорлоо жана жеткирүү чынжырынын тажрыйбасын колдонуу менен, өнөктөштүк миңдеген жер которгондордун жашоо шарттарын жакшыртуучу практикалык чечимдерди берди.

Финансы: Америка банкынын коңшулук куруучулары

Bank of America (FLT:0) программасы - бул көп жылдык инвестиция, ал чектелүү каржылоону, лидерликке үйрөтүүнү жана тармактык мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кылат коммерциялык эмес уюмдарга экономикалык мобилдүүлүк боюнча иштеген коммерциялык эмес уюмдар үчүн. программа 2004-жылы башталгандан бери 300 миллиондон ашуун доллар инвестиция салып, 1500дөн ашуун коммерциялык эмес уюмдардын кубаттуулугун бекемдеген.

КШКнын келечеги жана кайрымдуулук колдоосу

КШКнын ландшафты тынымсыз өнүгүп жатат. бир нече тенденциялар компаниялар жакынкы жылдары кайрымдуулук уюмдарын кантип колдоого аларын калыптандырып жатат:

  • """Компаниялар гранттарды берүүнүн ордуна социалдык жана финансылык киреше алып келүүчү инвестицияларды жасашат, бул ыкма кайрымдуулук уюмдарына киреше алып келүүчү иш-аракеттерди колдогон чыдамдуу капитал менен камсыз кылат."
  • Жумушчуга багытталган берүү: Жумушчуга корпоративдик каржылоону өздөрү тандаган кайрымдуулук уюмдарына багыттоого мүмкүндүк берген платформалар популярдуулугу өсүүдө. Бул берүү демократиялаштырат жана кызматкерлердин катышуусун тереңдетет.
  • Маалымат жана ачыктык: Технология натыйжаларды катуураак көзөмөлдөөгө мүмкүндүк берет. Кайрымдуулук уюмдары жана корпорациялар blockchain же коомдук панелдер аркылуу реалдуу убакыт режиминде таасир маалыматтарын бөлүшө алышат, бул ишенимди жогорулатат.
  • Кызматташтык өнөктөштүктөрү: Компаниялар ресурстарды бириктирүү жана системалык көйгөйлөрдү биргелешип чечүү үчүн бири-бири менен жана кайрымдуулук ортомчулары менен күчүн бириктирип жатышат GivingTuesday же GlobalGiving .
  • """Эл аралык деңгээлдеги"" (ЭККУ) жана ""Экологиялык, социалдык, башкаруу"" (ЭККУ) факторлору боюнча финансылык эмес ачыкка чыгарууну талап кылган Европа Биримдигинин жана башка өлкөлөрдүн өкмөттөрү, бул жөнгө салуу аракети, кыязы, КСК ишмердүүлүгүнүн катуулугун жана масштабын жогорулатат, анын ичинде кайрымдуулук берүү."

Жыйынтык: Жакшы цикл

Корпоративдик социалдык жоопкерчилик, чыныгы ниет жана стратегиялык ырааттуулук менен ишке ашырылганда, күчтүү жакшы циклди жаратат. кайрымдуулук уюмдары чыныгы өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу үчүн керектүү каржылоону, тажрыйбаны жана көрүнүштү алышат. компаниялар өз кезегинде брендин бекемдешет, таланттарды тартат жана сактайт жана аларды колдогон жамааттар менен туруктуу мамилелерди түзөт. эң ийгиликтүү өнөктөштүктөр КСЖ донор эмес экендигин түшүнүшөт. бул кызматташтык. Бизнес күчтүү жактарын социалдык муктаждыктарга шайкеш келтирүү менен, корпорациялар жана кайрымдуулук уюмдары биргелешип көйгөйлөрдү чече алышат.

Глобалдык коомчулук климаттын өзгөчө кырдаалдарынан тартып теңсиздиктин өсүшүнө чейин барган сайын кыйынчылыктарга туш болуп жаткандыктан, кайрымдуулук уюмдарын колдоодо КСКнын ролу ого бетер маанилүү болот. Башкармалыктар, жетекчилер жана кызматкерлер өз компаниясынын ДНКсына тартууларды киргизүү мүмкүнчүлүктөрүн издөөгө тийиш.

Бул макала алгач Fleet Directus сайтында жарыяланган жана кеңири мазмун платформалары үчүн кайра жазылган жана кеңейтилген.