Kāpēc mazie uzņēmumi īpašnieki ir svarīgi, lai pilsonisko iesaistīšanos

Mazie uzņēmumu īpašnieki ir vietējās ekonomikas mugurkauls, nodarbina gandrīz pusi no visiem privātā sektora darbiniekiem ASV un sniedz neizmērojamu ieguldījumu kopienas rakstura un elastīguma ziņā. Atšķirībā no lielām korporācijām vai bez darba palikušajiem saimniekiem, šie uzņēmēji dzīvo, iepirkties un audzināt ģimenes tajās pašās apkaimēs, kur viņi darbojas. Šī iegultā klātbūtne dod viņiem unikālu perspektīvu par vietējiem jautājumiem un personīgo līdzdalību politikas rezultātos, ko var salīdzināt ar dažām citām ieinteresēto personu grupām.

Kad mazie uzņēmēji iesaistās pilsoniskās lūgumrakstu iniciatīvas, viņi rada uzticamību, tīklus un praktisku gudrību, kas var pārveidot petīciju no dokumenta kustības. Viņu ikdienas mijiedarbība ar klientiem, darbiniekiem, un piegādātājiem izveidot organisko kanālus, lai izplatītu izpratni par pilsoniskajiem jautājumiem. Turklāt, politikas veidotāji bieži klausīties uzmanīgi biznesa balsis, skatoties tos kā pārstāvji ekonomisko veselību un darba vietu radīšanu. Lūgumrakstu parakstīts piecdesmit vietējo uzņēmumu īpašnieki var veikt lielāku svaru ar pilsētas padomes locekļiem nekā tūkstoš parakstu no iedzīvotājiem vien, jo tas liecina, ka ekonomiskās dzinējs kopienas ir pievēršot uzmanību.

Mazo uzņēmumu īpašnieku unikālā vara lūgumrakstu kampaņās

Uzticami Kopienas vēstneši

Pētījumi konsekventi liecina, ka mazie uzņēmumu īpašnieki ir viens no uzticamākajiem informācijas avotiem vietējās kopienās. Klienti paļaujas uz savu vietējo grāmatnīcu īpašnieku, kafijas veikala īpašnieks, vai aparatūras veikalu vadītājs ieteikumus par visu, sākot no produktiem līdz santehniķiem. Šī uzticība dabiski sniedzas uz pilsonisko jautājumiem. Kad mazs biznesa īpašnieks paskaidro, kāpēc konkrēta petīciju jautājumiem, viņu klienti ir vairāk iespējams klausīties, saprast, un rīkoties. Šī uz uzticību balstīta ietekme ir neaizstājama pilsoniskajā iesaisti, kur skepticisms pret ārējiem organizatoriem vai politiskās personas bieži var apslāpēt dalību.

Tiešā ekonomiskā pārstāvniecība

Lūgumraksti, kas ietekmē uzņēmējdarbības noteikumus, zonēšanas likumus, nodokļu politiku vai infrastruktūras izdevumus tieši ietekmē mazo uzņēmumu īpašnieku apakšējās līnijas. Tas dod viņiem ne tikai morālas intereses, bet konkrētu ekonomisku motivāciju piedalīties. Ja uzņēmumu īpašnieki aizstāv izmaiņas stāvvietu noteikumus, kas ietekmē kāju satiksmi, vai ieguldījumiem platjoslas infrastruktūrā, kas ļauj tiešsaistes pārdošanu, viņi runā no tiešas pieredzes. Šis autentiskums rezonē gan ar politikas veidotājiem, gan kolēģiem kopienas locekļiem, padarot lūgumrakstu vairāk pārliecinošu un grūtāk noraidīt kā hipotētisku vai ideoloģiski virzītu.

Tīkla pavairotāji

Katrs mazo uzņēmumu īpašnieks mijiedarbojas ar desmitiem, bieži simtiem, cilvēku katru dienu caur to darbību. Viens īpašnieks, kas atbalsta petīciju var sasniegt klientus, piegādātājiem, kaimiņu uzņēmumiem, darbiniekiem, un viņu ģimenēm. Kad reizina kampaņas mērķētu pat piecdesmit uzņēmumiem, tas rada sasniegt, kas būtu nepieciešams ievērojams reklāmas budžets, lai atbilstu citādi. Smart petīciju organizatori izturas pret uzņēmumu īpašniekiem ne tikai kā parakstītāji, bet kā izplatīšanas centri, kas var paplašināt ziņu tālu ārpus organizatora paša spējas.

Šķēršļi mazo uzņēmumu īpašnieku līdzdalībai

Neskatoties uz to potenciālo spēku, daudzas pilsoniskās lūgumrakstu kampaņas nespēj efektīvi iesaistīt mazo uzņēmumu īpašniekus, jo organizatori nesaprot ierobežojumus, ar kuriem saskaras šie uzņēmēji. Atzīstot un novēršot šos šķēršļus ir būtiski, lai veiksmīgi sasniegtu mērķus.

Laika trūkums

Vidējais mazo uzņēmumu īpašnieks strādā vairāk nekā piecdesmit stundas nedēļā un apstrādā visu no uzskaites līdz klientu apkalpošanas uz krājumu pārvaldību. Viņiem reti ir brīvo laiku lasīt garas e-pastus, apmeklēt sanāksmes, vai pētniecības sarežģītu politikas jautājumiem. Lūgumrakstu informācija, kas prasa ievērojamu laiku investīcijas tiks ignorēta, neatkarīgi no tā, cik cienīgs iemesls var būt.

Bailes no atriebības vai svešas

Daudzi mazie uzņēmumu īpašnieki ir atkarīgi no labām attiecībām ar pašvaldības inspektoriem, licencēšanas amatpersonām un zonējuma padomēm. Viņi var baidīties, ka, parakstot lūgumrakstu kritizēt pašreizējo politiku, varētu izraisīt uzmākšanos, stingrāku izpildi, vai novēlotu atļauju. Citi uztraucas par atsvešinātajiem klientiem, kuriem ir pretēji politiskie uzskati, jo īpaši polarizētās kopienās, kur, pieņemot publisku nostāju, var kaitēt uzņēmējdarbībai.

Informācijas pārlādēšana

Mazie uzņēmumu īpašnieki saņem pastāvīgus paziņojumus no pārdevējiem, nozares apvienībām, īpašniekiem un regulatīvajām aģentūrām. Vēl e-pasts par lūgumrakstu var viegli pazust troksni, it īpaši, ja tas izmanto neskaidru vai pārāk tehnisku valodu, kas skaidri neizskaidro jautājuma atbilstību viņu biznesu.

Skeptika par ietekmi

Daudzi uzņēmēji ir redzējuši petīciju nāk un iet ar maz redzamu rezultātu. Viņi var būt cinisks par to, vai paraksti faktiski noved pie pārmaiņām, noskatījušies iepriekšējos centienus izšķiest ārā pēc sākotnējās entuziasma. Bez skaidras teorijas par izmaiņām un demonstrēja impulsu, uzņēmumu īpašnieki var redzēt līdzdalību kā atkritumus no sava ierobežotā laika.

Efektīvas iesaistīšanās stratēģijas

Personiskā pieķeršanās, kas ciena viņu laiku

Generic masu e-pastus uz uzņēmumu īpašniekiem reti izdodas. Tā vietā, ieguldīt personalizētu informatīvo, kas parāda jums ir darījuši jūsu mājasdarbu. Minēt savu konkrēto biznesa veidu, apkaime, vai zināmas bažas. Saglabājiet sākotnējo komunikāciju īsu. Īss e-pasts vai divu minūšu saruna lēnā periodā ir daudz efektīvāka nekā ilgstošs priekšlikums. Piedāvājums, lai nodrošinātu vienas lapas kopsavilkumu petīciju ar aizzīmes punktiem, paskaidrojot, kā jautājums ietekmē viņu biznesu un kāda rīcība ir nepieciešama.

Ja iespējams, apmeklējiet darba laikā, bet vienmēr pajautājiet, vai tas ir ērts laiks. Restorāna īpašnieki parasti ir mazāk aizņemti laikā no plkst. 2:00 līdz 4:00. Mazumtirdzniecības veikalos bieži ir kluss periods darba dienu rītos. Ievērojot šos ritmus, jūs zināt savu darbības realitāti.

Skaidrs, Tiešā valoda par ieguvumiem

Izvairieties no politikas žargons, juridiskās atsauces, vai abstraktus aicinājumus uz pilsonisko pienākumu. Tā vietā, atbildēt uz trim jautājumiem skaidri: Kāda ir problēma? Kā tas ietekmē jūsu biznesu konkrēti? Kas mainīsies, ja petīciju izdodas? Izmantot konkrētus piemērus. Tā vietā, sakot, "Šī petīcija adreses zonēšanas nekonsekvences, kas kavē ekonomikas attīstību," saka "Šis petīcija ļautu jums atvērt otru vietu uz Main Street netērējot sešus mēnešus un piecus tūkstošus dolāru par dispersiju uzklausīšanu. "

Esošo uzņēmējdarbības tīklu sviras efekts

Vietējās tirdzniecības kameras, galvenās ielu asociācijas, biznesa uzlabošanas rajoni, un nozarei specifiskas grupas jau ir uzticas un uzmanību mazo uzņēmumu īpašniekiem. Partneri ar šīm organizācijām var nodrošināt uzticamību un efektīvus izplatīšanas kanālus. Piedāvājums ierasties nākamajās kameras sanāksmē vai lūgt atļauju iekļaut informāciju savās jaunumiem. Šīs grupas var arī palīdzēt jums noteikt, kuri jautājumi ir vissvarīgākie to dalībniekiem, ļaujot jums izveidot petīciju ziņā, kas rezonē.

Neaizmirstiet neformālos tīklus. Biznesa īpašnieki tajā pašā blokā bieži sazinās regulāri. Saruna ar vienu ļoti cienījamu īpašnieku var atvērt durvis citiem. Tāpat piegādātāji, kas apkalpo daudzus mazos uzņēmumus, var būt vērtīgi izplatīšanas partneri.

Nozīmīga atzīšana un pamudinājumi

Mazi atzinības žesti var iet garu ceļu. Sabiedrības atzinība sociālo mediju posts, biļeteni, vai vietējie plašsaziņas līdzekļi atspoguļo petīcijas rada pozitīvu redzamību iesaistītajiem uzņēmumiem. Dažas kampaņas rada logu dekalus vai "Mēs atbalstām [Petīcijas nosaukums]" zīmes, ka uzņēmumi var parādīt, signalizējot savu pilsonisko iesaistīšanos klientiem un radot pastāvīgu izpratni.

Stimuli nav dārgi. Saistības iezīme dalību uzņēmumiem kampaņas materiāliem, pieminēt tos preses relīzes, vai sniegt nelielu atlaidi no sabiedroto pārdevējiem var būt pietiekami, lai motivētu rīcību. Galvenais ir padarīt atzīšanu proporcionāli un patiesi. Biznesa īpašnieki var ātri atklāt, kad novērtējums jūtas darījumu vai instrere.

Resursdators pieejami informatīvi notikumi

Semināri un tikšanās ir ieplānoti laikā, kas ir ērti biznesa īpašniekiem. Agri rīta brokastis tikšanās pirms darba dienas sākuma, pusdienas-un-mācīties sesijas, kur pārtika tiek sniegta, vai vakara mikseri ar tīklošanas laiku var visu darbu labi. Saglabājiet formālo daļu līdz trīsdesmit minūtes maksimums. Nodrošināt skaidru takeways: kopsavilkums petīcijas, runā punkti viņi var izmantot ar klientiem, un vienkāršs darbības solis, piemēram, parakstot vai daloties ar pieciem citiem īpašniekiem.

Apsveriet rīkot pasākumus pie iesaistītajiem uzņēmumiem paši. Tas ne tikai nodrošina vietu, bet arī sniedz uzņēmējas uzņēmējdarbības atzinību un kāju satiksmes. Rotēšanas tikšanās starp dažādiem uzņēmumiem veido sajūtu kopīgas īpašumtiesības kampaņā.

Veidojot ilgstošas attiecības, kas nav vienas vienīgas lūgšanas

Pāreja no transakcijas uz relāciju

Visveiksmīgākās pilsoniskās kampaņas nevēršas pie uzņēmumu īpašniekiem tikai tad, kad petīciju nepieciešams paraksts. Viņi iegulda pastāvīgās attiecībās, regulāri pārbaudot, daloties ar attiecīgo informāciju un parādot atzinību pat tad, kad tūlītēja rīcība nav nepieciešama. Laika gaitā tas vairo uzticību un padara uzņēmumu īpašniekiem lielāku iespēju atbildēt, kad pieprasījums nāk.

Apsveriet izveidot mazu biznesa padomdevēju grupu jūsu kampaņai vai organizācijai. Šī grupa var sniegt pastāvīgu ieguldījumu, kā politikas jautājumi ietekmē uzņēmēju kopienu, palīdzot jums ietvaru petīciju un ziņojumus efektīvāk. Tas arī sniedz uzņēmumu īpašniekiem sajūtu īpašumtiesības un ietekmi, kas iet tālāk par parakstot dokumentu.

Dalīties ar rezultātiem un svinēt uzvaras

Pēc tam, kad petīcijas kampaņa beidzas, ziņojiet atpakaļ līdzdalīgajiem uzņēmumu īpašniekiem. Dalīties ar to, kas notika, vai pūles izdevās, un kādi ir nākamie soļi. Ja petīcijas rezultātā politika mainās, precīzi paskaidrojiet, kas mainījies un kā tas ietekmē viņu biznesu. Ja tas neizdevās, godīgi par rezultātu un to, ko varētu mēģināt tālāk. Šī pārredzamība palielina uzticamību turpmākajiem centieniem.

Atzīmējiet uzvar publiski. Saimnieks nelielu sanāksmi, lai pateiktos dalībniekiem. Sūtīt personalizētas pateicības-jūsu piezīmes. Izcelt veiksmes stāstus vietējos medijos. Uzņēmēji, kuri jūtas novērtēts, ir daudz vairāk iespējams iesaistīties atkal un mudināt vienaudžu piedalīties turpmākās kampaņās.

Izmērīt panākumus biznesa īpašnieka iesaistīšanās

Kvantitatīvās metodes

Izsekot uzņēmumu īpašnieku skaitu, kuri paraksta petīciju, bet arī izmērīt procentuālo daļu, kas veic papildu darbības, piemēram, dalīšanos ar klientiem, parādot materiālus, vai apmeklējot pasākumus. Salīdzināt dalības rādītājus dažādās informēšanas metodes, lai uzzinātu, kas darbojas vislabāk. Uzraudzīt ģeogrāfisko un nozares izplatīšanu iesaistīto uzņēmumu, lai nodrošinātu plašu pārstāvību.

Kvalitatīvie rādītāji

Vai uzņēmuma īpašnieka apstiprinājums izraisīja parakstu pieaugumu? Vai sarunas ar uzņēmumu īpašniekiem atklāj jaunas dimensijas jautājumā, kas veido kampaņas stratēģiju? Vai iesaistītie uzņēmumi ziņoja par pozitīvu klientu reakciju? Šīs kvalitatīvās atziņas ir vērtīgas, lai uzlabotu turpmākās iesaistīšanās pieejas un lai stāstītu pārliecinošus stāstus finansētājiem vai partneriem.

Ilgtermiņa attiecību veselība

Sekot vai uzņēmumu īpašnieki, kas iesaistās vienā petīciju piedalīties turpmākajās kampaņās. Uzraudzīt, vai viņi kļūst par advokātiem, kas vervē vienaudžus bez tiek lūgts. Pieaugošs atkārtotas iesaistīšanās līmenis liecina, ka uzticēšanās un attiecības ir padziļinājums, kas ir galvenais rādītājs ilgtspējīgas pilsoniskās infrastruktūras.

Gadījumu izpēte piemēri veiksmīga biznesa iesaistīšana

Galvenā ielu stāvvietu reforma

Vidusrietumu pilsētā, koalīcija centra biznesa īpašniekiem organizēja petīciju, lai reformētu stāvlaika skaitītāju izpildes stundas, kas bija braukšanas prom. Kampaņa pieņēma darbā sešdesmit uzņēmumiem sešu bloku zonā, katrs parādot logu zīmes un izplatot skrejceļus klientiem. Lūgumraksts saņēma vairāk nekā trīs tūkstoši parakstu divu nedēļu laikā, un pilsētas dome balsoja samazināt izpildes stundas par 30 procentiem. Iesaistītie uzņēmumi ziņoja vidējais kāju satiksmes pieaugumu 15 procentiem trīs mēnešu laikā.

Ieguldījumi platjoslas infrastruktūrā

Lauku kopiena meklē uzlabotu interneta piekļuvi vietējiem uzņēmumiem, kas sadarbojas ar tirdzniecības kameru, lai aptaujātu dalībnieku uzņēmumiem par to savienojamības vajadzībām. Rezultātā lūgumrakstu parakstīja 85 procenti no kameras dalībnieku uzņēmumiem un bija noderīga, lai nodrošinātu valsts dotāciju šķiedru optikas uzstādīšanai. Uzņēmēji, kas piedalījās ziņoja sajūta, ka viņu balsis bija tieši veido investīciju kritisko savu izdzīvošanu.

Secinājumi un īstenojami soļi organizatoriem

Mazo uzņēmumu īpašnieku iesaistīšana pilsoniskajā petīciju veidošanā nav tikai taktika parakstu vākšanai. Tā ir stratēģija ilgstošas kopienas varas veidošanai, kas balstās uz attiecībām un uzticēšanos, ko ik dienu kultivē vietējie uzņēmēji. Kad organizatori iegulda biznesa īpašnieku ierobežojumu izprašanā, runā viņu valodā un ievēro viņu laiku, viņi atbloķē spēku multiplikatoru, kas var pārvērst petīcijas kampaņas patiesā kustībā pārmaiņām.

Lai sāktu, veiciet šādus konkrētus pasākumus:

  • Redziet savu tīklu. Norādiet, kuri uzņēmumu īpašnieki jūs jau zināt un kādi trūkumi pastāv jūsu sasniedzamā.
  • Partneris ar vismaz vienu reģistrētu uzņēmējdarbības organizāciju, piemēram, vietējo tirdzniecības kameru vai galveno ielu asociāciju. Viņu apstiprinājums nodrošina tūlītēju uzticamību.
  • Izveidot vienas lapas biznesa īpašnieka instruktāžu, kas atbild uz trim kritiskiem jautājumiem: problēma, biznesa ietekme, un vēlamās izmaiņas. Saglabājiet to uz vienu lapu ar aizzīmes punktiem.
  • Pirmajā nedēļā ar uzņēmumu īpašniekiem ieplānot piecas sarunas klātienē . Mācieties no viņu reakcijas un pilnveidojiet savu pieeju pirms mērogošanas.
  • Izveidojiet vienkāršu veidu, kā uzņēmumu īpašnieki var rīkoties pēc parakstīšanas, vai tas nozīmē zīmes parādīšanu, sociālo mediju pasta dalīšanu vai sarunu ar trim klientiem.
  • Turpināšanas plāns. Pirms jūs pat sākat petīciju, izlemjiet, kā jūs ziņosiet dalībniekiem un svinēsiet rezultātus. Šī apņemšanās slēgt, vairo uzticību turpmākiem centieniem.

Mazie uzņēmumu īpašnieki ir ne tikai pilsoniskās petīcijas potenciālie atbalstītāji, bet arī būtiski partneri, veidojot kopienas, kas strādā ikvienam. Izturoties pret viņiem ar cieņu, skaidrību un patiesu partnerību, ko viņi ir pelnījuši, organizatori var iekļūt vienā no spēcīgākajiem spēkiem vietējai demokrātiskai līdzdalībai. Vajadzīgie centieni, lai iesaistītu viņus jēgpilni, ir ieguldījums, kas maksā dividendes daudz tālāk par jebkuru kampaņu, stiprinot kopienu pilsonisko struktūru turpmākajiem gadiem.

Lai sīkāk izlasītu par efektīvām kopienas organizācijas stratēģijām, izpētījiet resursus no Nacionālās Apgabalu asociācijas un Nacionālā Main Street centra].Vietējās tirdzniecības kameras sniedz arī lieliskus norādījumus par uzņēmējdarbības iesaistes paraugpraksi, kas raksturīga tieši jūsu reģionam.