Table of Contents

Mayoral ietekmes pieaugums Apvienotās Karalistes inovācijas politikā

Pēdējos gados pilsētu inovācijas laboratoriju un jaunu ekosistēmu veidošanā pilsētu attīstības jomā vadošā loma ir kļuvusi par vienu no vietējās ekonomikas attīstības galvenajām iezīmēm. Tā kā pilsētas saskaras ar problēmām, kas saistītas ar mājokļu pieejamību un digitālo pārveidošanu, mēra birojs ir kļuvis par izšķirošu mezglu resursu koordinēšanai, partnerību veidošanai un redzējuma veidošanai par to, kā tehnoloģijas un uzņēmējdarbība var atrisināt pilsētu aktuālās problēmas.

Apvienotās Karalistes decentralizācijas programma ir piešķīrusi metro mēriem un pilsētas reģionam lielu varu pār transportu, mājokļiem, prasmēm un ekonomisko attīstību. Piemēram, Metro Rietummidlendas mērs pārrauga apvienoto pārvaldes iestāžu budžetu, kas tieši finansē inovācijas rajonus un digitālo infrastruktūru. Tāpat Lielā Mančestras mērs ir izmantojis nevainojamu varu un likumisko ietekmi, lai radītu vidi, kurā jaunuzņēmumi plaukst. Izpratne par to, kā šie līderi izmanto savu varu, lai izveidotu inovācijas laboratorijas un stiprinātu jaunizveidotās ekosistēmas, ir būtiska politikas veidotājiem, uzņēmējiem un investoriem, kas cenšas atkārtot veiksmes stāstus.

Šajā pantā sniegta autoritatīva analīze par mehānismiem, ar kuru palīdzību pilsētu inovācijas ietekmē vadošā loma, kas balstīta uz reālās pasaules gadījumu izpēti, datiem par investīciju modeļiem un skaidru priekšstatu par atlikušajām problēmām. Mērķis ir piedāvāt visaptverošu, ražošanai gatavu resursu ikvienam, kas interesējas par vietējās pārvaldības un tehnoloģiskā progresa krustošanos.

Inovācijas laboratorijas pilsētās: no koncepcijas līdz pamatinfrastruktūrai

Pilsētvides inovācijas laboratorijas ir īpaši paredzētas telpas – gan fiziskas, gan virtuālas, gan hibrīdas – kur starpnozaru komandas sadarbojas ar pilsētvidei raksturīgo problēmu projektēšanu, prototipu un testēšanas risinājumiem.Šajās laboratorijās parasti piedalās publiskā sektora administratori, ],]akadēmiskie pētnieki, privātā sektora tehnologi[, un kopienu pārstāvji, strādājot kopā aģilatīvos, iteratīvos procesos. Apvienotajā Karalistē ir pastāvīgi audzis oficiālo pilsētu inovāciju laboratoriju skaits, kurās darbojas tādas pilsētas kā Londona, Mančestra, Bristole un Glāzgova, kas izveido vadošās darbības.

Šīs laboratorijas kalpo vairākas funkcijas:

  • Eksperimentēšana un prototipēšana: Jaunu tehnoloģiju (IoT sensoru, datu analīzes, viedās mobilitātes risinājumu) testēšana pirms izvēršanas visā pilsētā.
  • Politikas līdzradīšana: Iedzīvotāju un uzņēmumu iesaistīšana tādās jomās kā datu privātums, dronu piegāde vai elektrotransportlīdzekļu uzlāde regulējuma izstrādē.
  • Talanta izstrāde: Piedāvājot mācību programmas, hakatonus un uzturēšanās iespējas studentiem un vidusskolēniem.
  • Ieguldījumu cauruļvads: Darbojas kā piltuve jaunu uzņēmumu izveidei, lai izmēģinātu produktus ar reāliem pašvaldības klientiem.

Mēri dažādos veidos ietekmē šīs laboratorijas: viņi var pilnvarot laboratorijas izveidi, izmantojot izpildrīkojumu, nodrošināt sākuma finansējumu no pilsētas budžeta vai sasaukt nepieciešamās ieinteresētās personas, lai izveidotu laboratoriju saskaņā ar kopīgu pārvaldības modeli. Visefektīvākie mēri uzskata inovācijas laboratorijas nevis par izolētiem eksperimentiem, bet par pamata infrastruktūru, kas ir tik svarīga kā ceļi vai platjoslas tīkli, lai izveidotu konkurētspējīgu pilsētu ekonomiku.

Kā pilsētas mēri virza inovāciju: četri ietekmes pīlāri

Politikas un regulējuma īstenošanas iespējas

Pilsētas mēri var izmantot savu kontroli pār vietējo plānošanu, licencēšanu un zonējumu noteikumiem, lai radītu pielaidīgāku vidi inovācijām. Piemēram, mērs varētu noteikt konkrētas jomas kā inovācijas zonas , ar paātrinātu atļauju uzsākt tehnoloģiju izstrādi vai atvieglotiem ierobežojumiem jaukta lietojuma telpām kopdarba un vieglās ražošanas jomā. Rietummidlendā apvienotā iestāde ieviesa „digitālo pirmo” politiku lietojumprogrammu plānošanai, samazinot gaidīšanas laiku tehnoloģiju uzņēmumiem, kas vēlas izveidot galveno biroju.

Vēl viens instruments ir regulējošās smilšu kastes. Ļaujot fintech, veselības tehnoloģiju vai enerģijas tehnoloģiju jaunuzņēmumiem izmēģināt produktus, ievērojot atvieglotus noteikumus uz ierobežotu laiku, mēri var piesaistīt strauji augošus uzņēmumus, kas citādi varētu atrasties pielaidīgākās jurisdikcijās. Londonas korporācija (strādā ar Londonas mēru)] ir atbalstījusi Finanšu vadības smilšu kasti, kas ir palīdzējusi daudziem finanšu tehnoloģiju uzņēmumiem uzsākt kapitāla darbību.

Stratēģiskais finansējums un resursu piešķiršana

Mēri var arī nekontrolēt visas publiskā finansējuma plūsmas, taču tie būtiski ietekmē vietējos ekonomikas attīstības fondus, Eiropas strukturālos un investīciju fondus (kur tie vēl ir piemērojami) un Apvienotās Karalistes Dalīto labklājības fondu piešķīrumus. Mēri var novirzīt šos līdzekļus uz inkubatoriem, paātrinātājiem un koncepta pierādīšanas centriem, kas kalpo inovācijas laboratorijām. Piemēram, Rietumjorkšīras majoram no Rietumjorkšīras Apvienotās iestādes budžeta piešķīra 3 miljonus mārciņu, lai izveidotu Lēmu digitālo centru, kas ir inovāciju laboratorija, kura koncentrējas uz veselības un loģistikas tehnoloģijām.

Tikpat svarīga ir arī privāto investīciju pūļa veidošana. Kad mērs publiski uztic resursus inovāciju laboratorijai, tas signalizē riska kapitāla firmām un eņģeļu investoriem, ka pilsēta nopietni atbalsta jaundibinātos uzņēmumus. Tas var palielināt privāto investīciju iespējamību vietējā ekosistēmā. Britu Biznesa bankas dati liecina, ka apvienoto iestāžu teritorijas ar aktīvām majorālām inovāciju stratēģijām laikposmā no 2018. līdz 2023. gadam piesaistīja par 25% vairāk riska kapitāla ieguldījumu uz vienu iedzīvotāju salīdzinājumā ar līdzīgām pilsētām bez šādām stratēģijām.

Publiskā un privātā sektora partnerības būvniecības un ilgtspējas jomā

Pilsētu inovācijas laboratorijas, kas ir veiksmīgas ilgtermiņā, gandrīz vienmēr ir veidotas, balstoties uz spēcīgām publiskā un privātā sektora partnerībām (PPP).Vadītāju amats ir unikāli pozicionēts, lai kalpotu par konventa iestādi, apvienojot universitātes, slimnīcas, lielas korporācijas un jaundibinātos uzņēmumus, kas citādi nesadarbosies. Piemēram, Mančestras mērs ir bijis ļoti noderīgs, lai uzturētu Manchester Innovation District (Mind)—10 vietas pie Oksfordas šosejas, kurā atrodas Digitālā Katapulta centrs, NHS Digitālā akadēmija, un desmitiem veselības tehnoloģiju start-up.

Galvenie panākumu faktori, kas saistīti ar publiskā un privātā sektora partnerību, kas virzīta uz maternitāti, ir skaidras pārvaldības struktūras, kopīgie pamatrādītāji un apņemšanās veikt ilgtermiņa finansēšanas ciklus, kas pārsniedz jebkuru atsevišķu majororālu terminu.Vadošie, kas izveido inovācijas laboratorijas ar neatkarīgiem labdarības trestiem vai kopienas interešu uzņēmumiem, bieži vien rada organizācijas, kas spēj izdzīvot politiskās pārejas.

Infrastruktūra un digitālā savienojamība

Lai gan valstu valdības parasti kontrolē lielus infrastruktūras izdevumus, mēri var noteikt par prioritāti vietējos ieguldījumus, kas tieši veicina inovāciju.

  • 5G izmēģinājuma gultas un pilna izmēra platjoslas platjoslas pieslēgums noteiktos inovācijas rajonos.
  • Viedās ielas mēbeles, piemēram, integrētie EV uzlādes punkti, IoT iespējotie luksofori un publiskie Wi-Fi mezgli.
  • Mobilitātes koridori, kas savieno inovācijas laboratorijas ar dzīvojamajiem rajoniem, universitātēm un transporta mezgliem.

Bristoles mērs ir aizstāvējis ] Bristol Digital Future programmu, kas izvieto ātrgaitas bezvadu savienojamību pilsētas inovāciju koridoros, tieši savienojot pilsētas galveno inovāciju laboratoriju ar universitātes pilsētiņu un Tempļa kvartāla uzņēmumu zonu. Šo infrastruktūras ieguldījumu tehnoloģiju uzņēmumi ir minējuši kā izšķirošu faktoru, pārvietojot to uz Bristoli.

Ietekme uz jaundibinātajām ekosistēmām: palielinošā ietekme

Vistaustāmākais rezultāts spēcīgai vadošā lomai inovācijas laboratorijās ir izmērāms augšupejošs efekts vietējā jaundibinātajā ekosistēmā.

Talantu piesaistīšana un saglabāšana

Pilsētas ar redzamu majororālu apņemšanos inovāciju jomā piesaista nesamērīgu absolventu un kvalificētu speciālistu īpatsvaru. Kad mērs pastāvīgi popularizē pilsētu kā "tehnoloģiju centru" un atbalsta šo stāstījumu ar reāliem ieguldījumiem laboratorijās un kopdarba telpās, talent migrācijas modeļu maiņu. Tech Nation (tagad daļa no Digital Catapult) norāda, ka Apvienotās Karalistes pilsētas ar augstāko per-capit koncentrāciju programmatūras izstrādātāju vidū — Londonā, Mančestras, Bristolē un Edinburgā — bija majorālas pārvaldes iestādes, kas aktīvi tirgoja inovācijas laboratorijas kā talanta ieejas punktus.

Riska kapitāls un ieguldījumu plūsmas

Investīcijas ir drošas. Mēri, kas demonstrē ilgtermiņa apņemšanos attiecībā uz inovāciju infrastruktūru, samazina ieguldītāju risku. 203. gadā Apvienotās Karalistes valdības Inovāciju finansēšanas dienests ziņoja, ka pilsētas ar specializētām majorālo inovāciju laboratorijām redzēja par 35 % augstāku veiksmīgas inovācijas pieteikumu skaitu Apvienotajā Karalistē uz vienu iedzīvotāju. Turklāt privātā riska kapitāla ieguldījumi šajās pilsētās izvietotos jaundibinātos uzņēmumos bija par 40 % augstāki nekā salīdzināmās pilsētās bez šādām laboratorijām, kontrolējot iedzīvotāju skaitu un esošo ekonomisko bāzi.

Īpašs mehānisms ir līdzieguldījumu fonds, kur majororial iestādes atbilst privātā riska kapitāla ieguldījumiem jaundibinātos uzņēmumos, kas beidz pilsētas inovācijas laboratorijas programmas. Mančestras Rise Fund, ko kopīgi pārvalda apvienotā iestāde un privātie ieguldītāji, ir iesaistījusi vairāk nekā 12 miljonus mārciņu jaunuzņēmumu izveidē, kas pabeidza Mančestras inovāciju laboratorijas paātrinātāju programmu.

Veiksmīgu start-up projektu skaits un darba vietu radīšana

Ilgtermiņa pētījumi par jaunuzņēmumiem, kas piedalās majorous-atbalsta jauninājumu laboratorijas programmās, liecina par augstāku izdzīvošanas līmeni un ātrāku darbavietu radīšanu. Saskaņā ar Pilsētu centra ziņojumu (2024), Apvienotajā Karalistē jaunuzņēmumiem, kas bija piekļuvuši laboratorijas resursiem (mentorisms, testēšanas iekārtas, publiskā sektora klienti), 3 gadu izdzīvošanas rādītājs bija 78 % salīdzinājumā ar 52 % vispārējo jaunizveidoto iedzīvotāju. Darba vietu radīšana uz jaundibināto uzņēmumu bija 2,3 reizes augstāks arī ar laboratoriju saistītos uzņēmumos.

Daļēji tas ir tāpēc, ka inovācijas laboratorijas nodrošina piekļuvi institūcijai—viesnīcas, universitātes, vietējās iestādes— kā pirmie klienti. Veselības tehnoloģiju starts pilsētā ar spēcīgu majorālo laboratoriju var parakstīt izmēģinājuma līgumu ar NHS Trust, nodrošinot ieņēmumus un nepieciešamo apstiprināšanu. Lielākās Mančestras Veselības inovācijas biroja mērs kopš 2021. gada ir sekmējis vairāk nekā 40 šādu izmēģinājuma līgumu noslēgšanu.

Gadījumu pētījumi: Kā pilsētas mēri ir pārveidojuši savu pilsētas inovāciju ainavu

Londona: Globālā tehnoloģiju lielveikala

Londonas mēra loma, veidojot vienu no pasaules vadošajām tehnoloģiju ekosistēmām, nav pārspīlēta. Lai gan Londonas finanšu un kultūras galvaspilsētas statuss nodrošināja spēcīgu pamatu, Sadiq Khan (un viņa priekšgājēja Borisa Džonsona) majorālā administrācija aktīvi būvēja sastatnes inovācijām. Tech London Advocates, kas dibināta 2013. gadā un ko apstiprināja mēra birojs, pārauga vairāk nekā 10 000 tehnoloģiju vadītāju tīklā, kas tieši ietekmēja politiku.Londonas izaugsmes centrs nodrošina vienotu piekļuves punktu, lai jaunizveidoti uzņēmumi varētu saņemt uzņēmējdarbības atbalstu, inovāciju laboratorijas ieviešanu un starptautisko tirdzniecības palīdzību. Mērs Londonas Inovācijas laboratorija, kas tika uzsākta 2016. gadā, ir vadījis vairāk nekā 50 izmēģinājuma projektus jomās, tostarp gaisa kvalitātes uzraudzībā, mobilitātē un apļveida ekonomikā.

Iespējams, pats svarīgākais, Mēra birojs ir izmantojis savu pulcēšanās spēku, lai uzturētu Londonas Tech Week pasākumu, kas piesaista investorus un dibinātājus no vairāk nekā 100 valstīm. Šis notikums vien ir ienesis simtiem miljonu mārciņu ieguldījumos Londonas ekosistēmā. Saskaņā ar Dealroom, Londonā reģistrētie uzņēmumi 2023. gadā palielināja riska finansējuma apjomu par vairāk nekā 12 miljardiem mārciņu, nekā jebkura cita Eiropas pilsēta. Lai gan ne viss tas ir tieši saistīts ar mēru, konsekventā majorālā redzamība un politikas atbalsts radīja apstākļus šādai izaugsmei.

Mančestra: no Industrial Powerhouse līdz Digital Trailblazer

Mančestras pārveide par vadošo Apvienotās Karalistes tehnoloģiju centru pēc deindustrializācijas ir viens no būtiskākajiem naratīviem mūsdienu britu pilsētu ekonomikā. Lielākās Mančestras mērs Andy Burnham ir bijis galvenais šīs maiņas dalībnieks. Viņa administrācijai bija prioritāte digitālās infrastruktūras ieguldījumā (tostarp pilnvērtīga platjoslas un 5G izmēģinājuma vietu izvēršanā) un tika izveidots Mančesteras inovāciju rajons sadarbībā ar Mančestras universitāti un Mančestras Metropoles universitāti.

Manchester Innovation Lab, kas atrodas bijušajā BBC ēkā Oksfordas ielā, ir kļuvis par publiskās un privātās sadarbības paraugu. Laboratorija uzņem:

  • Digital Catapult North West (koncentrējoties uz progresīvām ražošanas digitālajām tehnoloģijām).
  • Health Innovation Manchester (NHS digitālo risinājumu izstrāde).
  • Lielākas Manchester Combined Authority Digital Team, kas testē viedās pilsētas prototipus.

Turklāt, kā norādīts iepriekš, Amazon ir sniedzis informāciju par to, kā Amazon ir izmantojis savu tehnoloģiju, lai nodrošinātu, ka Amazon tīmekļa vietnēs ir pieejama informācija par Amazon tīmekļa vietnēm un tīmekļa vietnēm, kas ir pieejamas tiešsaistē.

Birmingema: nākamā robeža

Rietummidlendas apvienotā iestāde un Metro Mayor Richard Parker (no 2024. gada) ir izveidojušas priekšgājēja Endy Street mantojumu, lai radītu ievērojamu inovāciju infrastruktūru. Birmingham Innovation Lab, kas tika uzsākta 2018. gadā ar 2,5 miljoniem mārciņu apvienoto iestāžu finansējumu, koncentrējas uz mobilitāti, tīru enerģiju un iekļaujošu izaugsmi].

Birmingemas pieejas īpatnība ir Kopējā vērtību spēļu legalitātes programma, ar kuras palīdzību Mēra birojs novirzīja ieguldījumus digitālajā infrastruktūrā un inovāciju laboratorijās Perry Barr apgabalā, radot ilgstošu inovāciju rajonu. Laboratorijas Birmingham Healthtech Accelerator kopš tā darbības sākuma ir atbalstījis 22 start-up uzņēmumus, vēl darbojas 90% un kopumā ir piesaistīti 15 miljoni mārciņu ārējā finansējuma.

Glāzgova un Edinburga: Majoral Collaboration Starp pilsētām

Lai gan Skotijas pilsētas nav tieši ievēlētas pilsētas tādā pašā nozīmē kā angļu apvienotās iestādes, ]Glasgovas pilsētas reģions un Edinburgas pilsētas reģions darbojas ar padomes vadītāju starpniecību, kas īsteno līdzīgas pulcēšanās pilnvaras. Glasgovas pilsētas inovāciju rajons (ar Glasgovas upes inovāciju laboratorija]) ir kļuvis par precīzas medicīnas un kosmosa tehnoloģijas centru, ko atbalsta padomes koordinēta vadība. Tāpat Edinburgas un Dienvidaustrumu Skotijas reģiona piedāvājums–[3,3 miljardi £] partnerība — ietver Datvērens inovācijas (DDI) programmu ar laboratorijām, kas iestrādāta Edinburgas universitātē un Heriotas universitātē.

Šo Skotijas piemēru panākumi pastiprina galveno tēzi: spēcīga, koncentrēta vietējā vadība – vai nu mēra, vai padomes vadītāja, vai arī apvienota pārvaldes vadītāja – ir būtisks elements inovāciju laboratoriju izveidē, kas rada reālu ekonomisko ietekmi.

Problēmas. Majora varas ierobežojumi

Lai izvairītos no pārāk vienkāršotas attiecības starp politisko vadību un jaundibināto ekosistēmu rezultātiem, ir jāatzīst, ka tās potenciāls nav pārliecinošs.

Politiskie cikli un politikas nepārtrauktība

Apvienotās Karalistes mēri strādā četrus gadus, un inovācijas laboratorijām parasti ir vajadzīgi 5–10 gadi, lai sasniegtu briedumu. Pārvaldes maiņa var izraisīt finansējuma samazinājumu, pārvaldības pārstrukturēšanu vai pat slēgšanu laboratorijām, kas bija cieši saistītas ar iepriekšējo mēru. Piemēram, 2022. gada majoru vēlēšanās Rietummidlendā Birmingemas Inovāciju laboratorijas nākotne vairākus mēnešus bija neskaidra, līdz jaunais mērs apstiprināja finansējumu. Šī nenoteiktība var atturēt privātos partnerus no ilgtermiņa saistību uzņemšanās.

Birokrātiski inerciāli un iepirkumu kompleksi

Inovāciju laboratorijām ir nepieciešama veiklība, lai efektīvi strādātu, bet tās bieži vien ir izvietotas pilsētu valdībās, kas darbojas saskaņā ar stingriem iepirkuma noteikumiem un ilgstošiem apstiprināšanas procesiem. Mēri var izmantot izpildvaras pilnvaras, lai izveidotu kvaziautonomas laboratorijas, bet tas var radīt pārvaldības domstarpības ar padomes departamentiem. Stingrība starp centrālo kontroli un laboratoriju autonomiju ir regulāra tēma Apvienotās Karalistes pilsētu inovāciju laboratoriju vērtējumos.

Finansējuma ierobežojumi un atkarība

Daudzas inovācijas laboratorijas lielā mērā paļaujas uz viena gada dotāciju finansējumu vai ārējiem avotiem, piemēram, Apvienotās Karalistes Kopīgo labklājības fondu, kas rada nestabilitāti.Kad valsts valdība maina prioritātes, laboratorijas var saskarties ar pēkšņu finansējumu. Mēri, kuri nespēj dažādot finansējuma plūsmas, izmantojot uzņēmumu partnerības, laboratorijas pakalpojumu maksas vai dotāciju veida finansējumu, riskē, ka viņu iniciatīvas apstājas.

Ietekmes un pierādāmās vērtības mērīšana

Ir ļoti grūti nošķirt inovācijas laboratorijas īpašo ieguldījumu jaunradē, ieguldījumos vai darbavietu izaugsmē. Tīri sakritīgas sakarības – pilsēta varētu būt piesaistījusi riska kapitālu universitāšu novirzīšanās dēļ, nevis laboratorijas dēļ, var izraisīt pārmērīgu pieprasījumu. Mēri saskaras ar spiedienu uzrādīt ātrus rezultātus, bet patiesi ieguvumi no inovācijas laboratorijām bieži vien rodas lēni. Sarežģīti var būt ieguldījumi stingrās novērtēšanas sistēmās, bet tie joprojām ir samērā reti Apvienotajā Karalistē.

Iespējas — problēmu pārvēršana stiprās pozīcijās

Iegult laboratorijas uz vietas vērstos darījumos

Apvienotās Karalistes valdības devo darījumi piedāvā iespēju iekļaut inovācijas laboratorijas apvienoto iestāžu formālajā pārvaldībā. Trailblazer Deals Lielajā Mančestrā un Rietummidlendā inovācijas laboratorijas tagad ir skaidri atzītas kā daļa no ekonomiskās attīstības infrastruktūras, nodrošinot zināmu tiesisko aizsardzību pret politiskām kaprīzēm.

Jaunas tehnoloģijas, kas izmantos šo tehnoloģiju

Pilsētas mēri var pozicionēt savas pilsētas kā izmēģinājuma vietas AI regulēšanai, autonomiem transportlīdzekļiem un klimata tehnoloģijām, piesaistot federālo un privāto pētniecības un attīstības finansējumu. Piemēram, Londonas birojs ir nodrošinājis 6 miljonus mārciņu no UKRI Smart City Demonstrator fonda, lai izvietotu AI darbinātas satiksmes vadības sistēmas caur Londonas Inovāciju laboratoriju. Tas ne tikai atrisina pilsētu problēmas, bet arī rada gadījumu izpēti, ko jaunuzņēmumi var izmantot, lai uzvarētu citur.

Reģionālā sadarbība ārpus pilsētu robežām

Tā vietā, lai katra pilsēta sacenstos patstāvīgi, mēri var sadarboties starp reģioniem, lai izveidotu jauninājumu koridorus, kas saista laboratorijas dažādās pilsētās. Ziemeļu inovāciju koridors, savienojot laboratorijas Mančestrā, Līdsā, Liverpūlē un Ņūkāslā, ir daudzsološs modelis. Daloties ar datiem, talantu un finansēšanas iespējām, šīs laboratorijas var kopīgi konkurēt ar Londonu par starptautiskiem ieguldījumiem.

Majorālās līderības nākotne pilsētattīstībā

Ir skaidrs, ka, ja mēri uzskata inovācijas laboratorijas par stratēģiskiem līdzekļiem un iegulda vajadzīgo politisko kapitālu, tie var ievērojami paātrināt vietējo jaundibināto ekosistēmu izaugsmi. Tomēr, lai gūtu ilgtspējīgus panākumus, ir vajadzīgs vairāk nekā tikai harizma un foto iespējas. Tas prasa institucionālu dizainu, kas spēj izdzīvot vadības pārejas, dažādotu finansēšanas modeļus un precīzu rezultātu novērtēšanu.

Tā kā Apvienotā Karaliste uzskata, ka tālāka decentralizācija, tostarp iespēja tieši ievēlētiem mēriem papildu pilsētu reģioniem, Londonas, Mančestras, Birmingemas un citu pilsētu gūtā mācība kļūs arvien nozīmīgāka. Nākamās paaudzes majoru līderi var balstīties uz savu priekšgājēju panākumiem un neveiksmēm, radot inovācijas laboratorijas, kas ir mazāk atkarīgas no individuālās politiskās gribas un vairāk iekļaujas pilsētu pārvaldes struktūrā.

Jaunuzņēmumiem, investoriem un politikas veidotājiem vēstījums ir vienkāršs: meklēt pilsētas, kurās mēram ir skaidra, labi finansēta un neatkarīgi pārvaldīta inovācijas laboratorijas stratēģija. Šīs pilsētas konsekventi piedāvās vislabāko vidi jaunu uzņēmumu paplašināšanai. Varorororal ietekme uz inovāciju nav tikai reāla – tā ir izmērāma, un tai ir nozīme.

Secinājums: aicinājums pievērst uzmanību stratēģiskajai attīstībai

Majoru vadība nav pietiekams nosacījums plaukstošai pilsētu inovāciju laboratorijai vai jaunizveidotai ekosistēmai – tādiem faktoriem kā universitātes kvalitāte, rūpniecības mantojums un arī valsts politika. Bet tas arvien vairāk ir nepieciešams nosacījums, lai gūtu ilgstošus, ekosistēmas mēroga panākumus. Mēri, kas izprot politikas, finansējuma, partnerību un infrastruktūras sviras, var radīt auglīgu augsni, kurā inovācijas laboratorijas kļūst par ekonomikas atjaunošanas dzinējspēku.

Tā kā pilsētas visā Apvienotajā Karalistē un ārpus tās turpinās konkurēt globālajā inovācijas ekonomikā, mēri, kas gudri iegulda šajās telpās un aizsargā tās no īstermiņa politiskā spiediena, redzēs, ka to pilsētas kļūst par visdinamiskākajām, noturīgākajām un plaukstošākajām divdesmit pirmā gadsimta kopienām. Varu vadītas vadības ietekme uz pilsētu inovāciju laboratorijām nav pārejoša tendence; tā ir būtiska pārmaiņa, kā pilsētas pārvalda izaugsmi digitālajā laikmetā.