Преокупации: Кога се врши должност и интегритет

Секој ден, државните службеници се соочуваат со одлуки кои ја тестираат основата на нивната посветеност на јавната служба. Ова не е јасен избор помеѓу правилно и погрешно, туку, наместо сложени ситуации каде што се појавуваат две или повеќе убедливи вредности. Политика која му штети на мнозинството може да му наштети на ранливото малцинство. Ветувањето за транспарентност може да се судри со националната безбедност. Лично пријателство со градежно претпријатие може да создаде неизбежен конфликт на интереси. Ова се етички дилемии, и тие се вклопуваат во структурата на управувањето.

Да се разберат етичките дилеми во владата

Етичките дилеми честопати влијаат на акционерите и корисниците. Во владата, влоговите се зголемуваат: изборот на еден единствен службеник може да влијае на животите, безбедноста и правата на милиони.

Вообичаени категории на овие дилеми спаѓаат:

  • [ФЛТ:0] Конфликтите на интерес:
  • Злоупотребата на јавните функции за приватна добивка, која се движи од очигледни исплати во готово до суптилни услуги или идни понуди за работа.
  • Потребата да се информира јавноста додека ја почитува приватноста, националната безбедност или делиберативниот процес.
  • [ФЛТ:0] Избројност и одговорност: [ФЛТ:] да се одреди кој го носи товарот кога работите одат на лошо, особено кога одлуките се донесени од комисии или со некомплетни информации.
  • Одлуката да се пријават престапите во владата, честопати со голем личен ризик, наспроти останувањето лојален на колегите и институцијата.
  • Одделување на средства и услуги меѓу групите кои се натпреваруваат и подеднакво заслужуваат.

Без тоа, властите ризикуваат да донесат одлуки кои се законски дефентни, но се морално банкротирани, и ја поткопуваат довербата што граѓаните ја имаат во нивната влада.

Улогата на должноста во владата

Должноста во владата е повеќекратен концепт. Ги опфаќа законските обврски наметнати од страна на законите и регулативите, професионалните одговорности на колегите и институцијата, и моралните обврски кои произлегуваат од сопствената совест и општествените очекувања. За многу службеници, должноста е моќен мотиватор кој обезбедува јасност и цел. но должноста исто така може да стане замка. императивот да се следат наредбите, да се исполнат целите на остварувањето или да се заштитат буџетот на одделите може да ја поништи индивидуалната етичка пресуда, доведувајќи до одлуки кои се чувствуваат погрешно но се чинат неизбежно.

Навигациските службеници мора да се навигаат

  • [ФЛТ:0] Легалски должности: [ФЛТ:] Обврските да се почитуваат законот, вклучувајќи ги и уставот, статутите, регулативите и судските наредби.
  • Послушноста кон колегите, надзорниците и професијата на самата јавна администрација вклучува норми како ефикасност, непристрасност и доверливост.
  • Моралните должности: [ФЛТ:] Етичките обврски кои произлегуваат од личните вредности, религиозните верувања или универзалните принципи како што се чесноста, чесноста и почитта.

Во такви случаи, властите мора да ја одмерат релативната важност на секоја обврска и да одлучат која должност заслужува приоритет.

Интегритетот во донесувањето одлуки: Котвата на јавниот доверба

Интегритет е исто така и тоа што интегритетот мора да значи да се прави вистинската работа кога многумина гледаат, кога притисокот на компромис е силен, а кога последиците од неуспехот се сериозни.

Основните компоненти на интегритетот

  • Искреноста значи и избегнување на намерни пропусти или погрешно свртување. Цената на една лага може да биде катастрофална за кредибилитетот на една агенција.
  • Праведност бара непристрасно донесување одлуки, ослободено од пристрасност, пристрасност или дискриминација. Тоа исто така значи постојано применување на правилата и да се дава фер сослушување на сите.
  • Отстапноста исто така се зголемува кон транспарентноста во врска со тоа како се донесуваат одлуки и кои фактори се разгледуваат.
  • Тоа вклучува храброст да им се каже "не" на несоодветните наредби, да се пријават престапите или да се оспори одлуката која му штети на јавниот интерес.

Интегритет не е статична особина; мора активно да се негува и зајакне.

Вообичаени етички дилеми во владата: предизвици во реалниот свет

Владините службеници на сите нивоа, државата, федералната и меѓународната заедница се повторуваат етички предизвици.

  • Кога личните или финансиските интереси ќе се мешаат со официјалните должности, на пример член на градскиот совет кој поседува градежна компанија може да биде во искушение да ги води договорите кон својата фирма. дури и ако тие се откажат, перцепцијата за неслужбеност може да предизвика штета.
  • Дилемата за тоа дали да се пријави нелегално или неетичко однесување во владата честопати се соочува со одмазда, изолација и штета на нивните кариери, но сепак нивните дејства можат да бидат од суштинска важност за откривање на корупцијата или опасностите.
  • Властите мора да избегнуваат да бидат фатени од моќни учесници, додека сé уште ги разгледуваат нивните перспективи.
  • Треба ли здравствениот оддел да одреди ретка болест или заедничка, но отпорна на пречки? Овие одлуки вклучуваат и етички принципи (корисништво, еднаквост) и практични трговски услуги.
  • Напнатоста помеѓу јавните граѓани за право да знаат и потребата да се заштитат чувствителните информации.
  • [ФЛТ:0] Политерски притисок и партизаникаство: [ФЛТ:] Кога се избираат или се соочуваат со барања да дејствуваат на партизански начин, или да ги поддржат поддржувачите над општата јавност, нивната должност да им служат подеднакво на сите граѓани може да биде ставена на тест.

Студии на етички дилеми: Поуки од пракса

Примерите од реалниот свет ги осветлуваат сложеноста и влоговите на етичкото донесување одлуки во владата.Следните случаи, додека анонимизираните или адаптирани од јавните записи, ги одразуваат заедничките шеми.

Истражување на случај 1: Градоначалник

Градоначалникот требаше да избере помеѓу давање договор на квалификуван конкурент и да се појави за да награди лична врска, иако беше убеден дека неговата компанија може да ја заврши работата, знаеше дека појавувањето на пристрасност ќе ја поткопа довербата на јавноста. Се повлече од одлуката, но ако не беше, ќе се соочеше со сериозен конфликт на интереси.

Истражување на случаи 2: Свиркање

Аналитичарката на Агенцијата за заштита на животната средина Марија откри дека нејзината агенција ги променила податоците за да ги минимизира ризиците од хемиски загадувач во локална вода.

Истражување на случајот 3: Легизатор

На сенаторот Ривера му пристапи добро финансиран лобист кој ја претставува индустријата за фосилни горива. лобистот понуди придонеси во кампањата и ветувања за идната работа во замена за поддршка на предлог-законот кој ќе ги ослабне еколошките регулативи. Сенаторот веруваше дека предлог-законот ќе й наштети на државната клима и квалитетот на водата, но отфрли дека може да ги налути моќните донатори и да им наштети на нејзините избори.

Справување со одговорностите и со интегритетот

Властите мора да развијат јасни стратегии кои ќе ги интегрираат должноста и интегритетот во секојдневното донесување одлуки. Следниве пристапи можат да помогнат:

  • Запиши ги основните принципи кои ги водат твоите одлуки како чесност, чесност, служба и одговорност.
  • [ФЛТ:0] Користи ги етичките модели за донесување одлуки: [ФЛТ:] Еден едноставен модел е да прашаш: 1) Кои се фактите? 2) Кои етички принципи се во прашање? 3) Кој ќе биде погоден? 4) Кои се моите опции? 5) Која опција е најдобра меѓу должноста и интегритетот? 5) Кои опции?
  • [ФЛТ:0] Отворена комуникација: [ФЛТ] Охрабрувајќи ги колегите да поставуваат грижи без страв.
  • Тие гледаат на работите како да се слепи точки.
  • Редовни работилници, дискусии за случаи и ажурирање на законите и регулативите ги држат етичките разгледувања пред умот.
  • [ФЛТ:0] Проѕирноста на хартијата по навика: [ФЛТ:] Кога се сомневате, не сте доволно искрени.

Овие стратегии не се неубедливи, но тие создаваат култура каде што се дискутира за етика, се цени и се зајакнува.

Важноста на етичката обука во владата

Етичкиот тренинг не е вежба за проверка; тоа е основна компонента на доброто управување.

Компоненти од една ефикасна програма за обука на етика

  • Интерактивни сесии каде учесниците работат преку реални или реални дилеми, применуваат етички рамки и разговараат за трговските односи.
  • [ФЛТ:0] Анализите на студијата: [ФЛТ:] Во темелно испитување на минатите етички скандали или успеси, вклучувајќи го и контекстот, изборот и исходот.
  • [ФЛТ:0] Сценариото на роле-играње: [ФЛТ:] Симулација која ги присилува учесниците да донесуваат одлуки под притисок, со временски ограничувања и некомплетни информации, имитирајќи ја реалноста на јавната служба.
  • Потреси за последиците од реалниот свет: Сесии кои ги поврзуваат апстрактните принципи со конкретното влијание врз граѓаните, довербата на јавноста и институционалната репутација.
  • Соучесништво на новите службеници со искусни ветерани познати по својот интегритет, кои обезбедуваат безбедно место за поставување прашања и барање на водство.

Водечката етика, како што се [ФЛТ:0], владините етика [ФЛТ:], обезбедувајте ресурси и најдобри практики кои можат да бидат адаптирани од агенциите на сите нивоа.

Градење на култура на етика: Управување

Индивидуалниот интегритет е од суштинско значење, но мора да биде поддржан од институционална култура која го цени етичкото однесување. Лидерството игра клучна улога во поставувањето на тонот. Кога високи службеници го обликуваат етичкото однесување со тоа што ги признаваат грешките, одбиваат пократки патишта и ги третираат вработените прилично тие сигнализираат дека интегритетот е приоритет, а не помислица. спротивно, кога водачите ги превидуваат ситните етички пропусти или резултати од наградата без оглед на методите, тие поттикнуваат култура на рационализација и лошо однесување.

Силната етичка култура вклучува јасна политика, достапни етички советници и значајни последици за прекршувањата. Тоа значи и прославување на етичката храброст, не само ефикасност или политички успех.

Заклучок: Неисправното дело на интегритет во владата

Етичките дилеми во владата не се аномалии; тие се рутински состав на јавната служба, напнатоста помеѓу должноста и интегритетот никогаш нема да исчезне, ниту, пак, треба да исчезне; таа напнатост ги тера службениците да размислуваат критизерски, да ги разгледаат различните перспективи и да се стремат кон одлуки кои се законски здрави и морално дегенерентни.

Со разбирање на природата на етичките конфликти, прифаќање на целата тежина на нивните должности и вкотвување во интегритет, владините службеници можат да ја заработат и да ја задржат јавната доверба. Етички обука, поддржувачко водство и силна организациска култура обезбедуваат инфраструктура за тој напор. на крајот, секоја одлука е блок за градење или кршење на темелите на демократското управување. Изборот како да се балансираат должноста и интегритетот му припаѓа на секој официјален, секој ден, во секоја акција.

За оние кои сакаат да го продлабочат своето разбирање, ресурсите како [ФЛТ:0], Стфордска енциклопедија за политички етика [ФЛТ: 1] и практичните алатки кои се нудат од [ФЛТ:2] Етика и иницијатива за слобода [ФЛТ] [ФЛТ] даваат скапоцено водство. Работата на етичко управување никогаш не е завршена, но секогаш вреди да се прави.