Table of Contents
Нивните одлуки за политиката, финансиските инвестиции и заедничките рамки директно влијаат на тоа како заедниците ги пречекуваат посетителите, го зачувуваат историскиот имот и создаваат одржлив економски раст.
Стратегиската улога на државните служби во развојот на туризмот
Државните оддели дејствуваат како мост помеѓу националните туристички стратегии и локалната имплементација. Тие поставуваат регулаторни стандарди, одвојуваат ресурси и собираат различни од малите трговски комори до големите метрополитски конвенциски бироа. без силна координација на државно ниво, туристичкиот развој се распаѓа, е недоволно финансиран или погрешно се поврзува со пошироки економски цели.
Политиката во рамки и планирањето на долгите можности
Овие планови обично се одвиваат од пет до десет години и вклучуваат мерливи цели како раст на трошењето на посетителите, создавање на работни места и оценки за дестинацијата. [ФЛТ:0] Монтана, ги ажурира своите стратешки планови за редовно балансирање на еколошките управувања, како и многу рурални држави.
Одделот што одржува агитни процеси може брзо да го одреди времето на промена на туристичките шеми, осигурувајќи отпорност на индустријата, подложност на надворешни шокови.
Механизмите и грантовите
Финансиската поддршка од државните оддели е честопати линијата на живот за локалните туристички иницијативи.
На пример, програмата Desubis Hocial Economic Grant (Кундарско-културна економија) обезбедува 50.000 долари за проекти кои промовираат кулинарско наследство, музички фестивали или историски историски историски знаменитости.
Маркетинг и дестинација
Државните туристички канцеларии водат софистицирани маркетинг кампањи кои ги издигнуваат локалните дестинации за националните и меѓународните посетители. Тие произведуваат водичи за посетители, менаџираат веб-страници за туризам и координираат патувања на медиумите. Дигиталниот маркетинг , преку социјалните медиуми, влијателните партнерства и пребарувачката организација за пребарување, стана централен фокус.
Државните служби исто така организираат и учествуваат во големите патнички емисии како [ФЛТ:0] (ИПВ (Меѓународна Poww) . Со претставување на повеќе заедници заедно, тие помагаат малите атракции да добијат видливост која ќе биде невозможна индивидуално.
Инфраструктурата и спремноста за посета
Покрај маркетингот, државните оддели влијаат и на физичката и дигиталната инфраструктура која го поддржува туризмот. тие финансираат потпишување на автопати за живописни патишта, развој на јавните одморалишта и добредојдени центри, и поддршка на широкопојасното проширување во руралните области на гостопримство.
Државните служби често спонзорираат програми за обука на гостопримство, сертификати за услуги на клиентите и работилници за мултикултурна свест.
Промовирање на културното наследство како туристички поттик
Културното наследство е еден вид на некомплетен простор како што се згради и артефакти, како и неразделни традиции како музика, кујна и њуи е моќен диференцијатор за дестинации.
Иницијативи за заштита на наследството
Државните канцеларии за зачувување на историјата работат според Националниот историски Закон за заштита на историскиот имот, ги разгледуваат федерално финансираните проекти за влијанија врз местата на наследството и ги спроведуваат даночните кредити за зачувување. Овие функции се клучни за спречување на губењето на незаменливи знаменитости. на пример, Њујоршката државна канцеларија на паркови, рекреација и историски конзервации менаџира над 250 државни паркови и историски места, привлекувајќи милиони посетители годишно.
Реставрацијата на историски театар може да ја зацврсти областа на уметноста во центарот, додека еден музеј на зачуваните плантажи може да ги образова на посетителите за сложените историски настани.
Празници, настани и интерпретативни програми
Државните агенции обезбедуваат грантови, дозволи и логистички средства за фестивалите кои ги слават локалните традиции.
Образовните програми, вклучувајќи и изложби на музеи и живи историски демонстрации, честопати се кофинансирани од државните уметнички совети и совети за хуманост.
Истражување на случаите: Storbos Bourbon
Здружението на непробојни туристи од Кентаки, во партнерство со Одделот за туризам во Кентаки, го разви туристичкиот производ од Кентаки Бурбон, кој секоја година привлекува преку милион посетители. Трагата се шири преку историски дестилерии, се продава на дегустации, се шири и едукативни искуства за наследството на регионот. Оваа иницијатива го поттикна економскиот развој во малите градови како Бардстаун и Лоренсбург, создавајќи работни места во гостопримство, земјоделство (барли и производство на пченка) и соработка на боонкарството.
Дигитално наследство и пристапност
Онлајн изложбите, виртуелните тури и мобилните апликации им овозможуваат на посетителите да истражуваат историски локации пред или по нивното патување, и тие обезбедуваат пристап за луѓето кои не можат да патуваат. на пример, државната историска архива на Тексас им овозможува на илјадниците примарни извори слободно да ги истражуваат, поддржувајќи го туризмот и образованието.
Подобрување на пристапноста, само физички (рампи, аудио водичи) и програмски (многи надмудрени материјали, сетилен-вклучувачки настани) , , Не е важно дали туризмот е вклучен во наследството.
Економски последици од напорите за туризам и наследство од државниот оддел
Растојанието на развојот на туризмот и зачувувањето на културното наследство резултира со мерливи економски бенефиции.
Создавањето на задачи и водењето на развојот
Туризмот, кој е поддржан од државните оддели, директно вработува милиони Американци во сместувањата, прехранбената услуга, малопродажбата, рекреацијата и транспортот.
Туризмот во Орегон, Травел Орегон, ја нуди програмата за ,Спремни дестиција' која им помага на заедниците да се подготват за зголемена посета, со истовремено обезбедување на корист од растот на туризмот.
Генерација на приходи за локалните власти
Трошоците од посета генерираат даночни приходи на локално и државно ниво преку даноци за сместување, даноци за продажба и даноци на имот за туристичките бизниси. Овие средства можат да се реинвестираат во јавни услуги, вклучително и паркови, патишта и културни објекти. Државите како Флорида и Хаваи собираат значителни транзиентни даноци за сместување кои ги поддржуваат државните совети за уметност и историски комисии.
Наследниот туризам создава дополнителни приливи на приходи: таксите за прием на историските места, таксите за паркинг и специјалните дозволи за настанот.
Развој на руралните и на заедниците
На пример, Апалахиска регионална комисија, на пример, партнери со државните туристички канцеларии за финансирање на наследството и гостинската инфраструктура во јагленородната земја.
Во Ново Мексико, државните њу Мексико им помагаат на заедниците како Таос и Чимајо, нивното уникатно шпанско колонијално и американско наследство, додека ја задржуваат автентичноста.
Предизвици со кои се соочуваат државните служби за туризам и наследство
И покрај тоа што државните оддели постигнуваат значајни успеси, тие, исто така, се соочуваат со значителни пречки.
Прекумерна Туризам и одржливост
Популарните дестинации се соочуваат со притисок од пренатрупаност, деградација на животната средина и културно коорганизација.Државните оддели мора да ја балансираат промоцијата со зачувување. некои, како Канцеларијата за туризам во Јута, се префрлија од широка атракција во кампањи за патување кои ги охрабруваат посетителите да истражуваат помалку познати области и да следат Не се почитуваат принципите на "Отсуство."
Ограничувањата на финансираоето и политичката добродушност
За време на рецесијата, одделите може да видат намалување на субвенциите и маркетинг трошоците, дури и како што побарувачката за зголемување на културните програми.
Промената во администрацијата може да го депритозира културното наследство во корист на другите стратегии за економски развој, оставајќи делумно обновени места или блокирани иницијативи.
Опрема и претставништво
Државните служби историски го превидоа или маргинализираа наследството на домородните народи, црните заедници и другите малцински групи.
Идни упатства за државните служби
Гледајќи напред, Стејт департментите можат да го зајакнат нивното влијание преку иновации и соработка.
Технолошка интеграција
Државните оддели можат да распоредат паметни патни таблички кои ги следат посетите во реално време, анализите на чувства и трошоците. Овие алатки овозможуваат одлуки во врска со маркетингот, распоредувањето на персоналот и инфраструктурата.
Климатско олеснување
Климатските промени ги загрозуваат крајбрежните историски локалитети, ски-центарите и природните атракции.
Регионална колаборација
Овие соработки ја намалуваат дволиката и ја зголемуваат привлечноста на цели региони кон меѓународните посетители.
Заклучок
Најуспешните оддели се приближуваат кон оваа работа како долгорочен раст на инвестирањето со одржливост, културно богати дестинации зависи од обемната државна рамка која ги поддржува локалните активности и ги зачувува минатите генерации и ги зачувува идните генерации, а тоа е основно.