Влијанието од наследството и планираните прилози врз непрофитните средства

Воведство: Трансформативното моќ на наследството да даваме

За непрофитните организации, стремежот по одржлива финансиска иднина честопати зависи од повеќе од годишните кампањи или од едно-офте грантови. [ФЛТ:0] Легаси (#FLT:1], понекогаш нарекувано давање на ,претставува еден од најповолните и најодложните приливи на приходи што им е на располагање. Овие донации, вообичаено договорени преку волја, доверливи сметки, налепнички сметки, или животни политики, им овозможуваат на поддржувачите да го продолжат својот филантропски отпечаток далеку од нивниот живот.

Сепак, многу организации кои не се вклучени во давањето на наследните програми, кои ги сметаат за сложени, долгоодложувани или резервирани за големи непрофитни средства.

Давање разбирање на наследството: дефиниции и основни концепти

Најчестата форма е [ФЛТ:2] да се приложува [на донаторски] [ФЛТ] [ФЛТ:3] но да се исполни по нивната смрт или преку повеќегодишен период.

Важно е да се направи разлика помеѓу давањето на наследството од [ФЛТ:0] подароци [ФЛТ:1] или годишни донации. Иако голем подарок може да биде еден голем чек напишан денес, подарокот од наследството е обврска која може да не се реализира со децении. Тоа временското одложување создава и предизвици и можности. Непрофитните организации мора да го водат долгорочниот однос со донаторот, да обезбедат соодветна документација и честопати да ги едуцираат донаторите и финансиските советници.

Друг клучен концепт е [ФЛТ:0] планираното давање [ФЛТ: 1), што е поширока категорија на подароци за наследство, како и животни подароци кои вклучуваат финансиски планирање , како што се добротворните преостанати доверители, добротворните прилози, или називите на фондот-советени со донатор. Во пракса, условите често се користат за размена, но наследството конкретно имплицира дар кој има ефект врз смртта.

Вообичаени видови на наследени дарови

Донарите можат да дадат фиксна сума, одреден имот (како што е недвижен имот или акции), процент од имотот, или остатоци откако ќе се исполнат другите барања за имот.
Ова е често да се даде даночен начин на давање, бидејќи пензиските средства се многу оданочувани ако им се остават на поединци.
Доделувањето на донациите е во согласност со сите документи за депозити.
Довербата му го плаќа приходот на непрофитниот фонд за одреден број години, по што имотот се враќа на семејството на донаторите.
Донорот добива добротворен надоместок за преостанатиот интерес.

Пронајдените користи од наследството што се дава за непрофитни цели

За организација која има добро финансиско здравје, малку стратегии се спротивни на моќта на добро утврдена програма за давање на наследство.

Финансиска стабилност и однапред финансираое

Иако точниот тајминг на секој подарок е несигурен, податоците од актурата им овозможуваат на непрофитните компании разумно да ја проценат годишната вредност на подароците од имотите во пролазија. Организациите со планирана програма за давање може да се потпрат на 1030 отсто од нивните годишни приходи од барањето на имоти и другите возила.

Покрај тоа, даровите од наследството честопати се неограничени или неограничени, давајќи му на раководството флексибилност да финансира каде што има поголема потреба.

Подобрување на стратешката способност во долги рамки

Големиот нафтовод на одложени подароци й овозможува на организацијата да размислува во децениите, а не во фискални години. Може да се посвети на повеќегодишно партнерство [ФЛТ:0], да вработи клучен персонал со доверба, и да инвестира во инфраструктурата од надградени системи на база на податоци на нови објекти .. што би било невозможно да се даде годишно. За универзитетите, болниците и музеите, подароците од наследните средства историски ги финансирале големите дестиваи кои овозможија истражување на светската класа, медицински иновации и заштита.

Градење на богатството и трајно влијание

Еден милион долари за сопственост може да даде околу 50.000 долари годишно (на 4% од стапката на трошење) за да се поддржат операциите, во текот на еден век, тој подарок може да генерира неколку милиони долари во вкупна поддршка додека директорот продолжува да расте.

Растот на донациите преку давање на наследство е карактеристика на финансиски отпорни непрофитни организации. На пример, организациите како [ФЛТ:0] Конзервацијата на природата [ФЛТ] [ФЛТ] и [ФЛТ:2] Суспендационата армија [ФЛТ] [ФЛТ:3] изградија значителни доходи преку планираните подароци, овозможувајќи им да ги издржат економските надости и да продолжат со работата која е многу критична.

Подлабока донарна врска и врски меѓу заедницата

Донаторите кои се обврзуваат на наследство даваат длабока изјава за организацијата во нивната животна приказна. Тие велат: ,Оваа кауза ми е толку важна што сакам моите вредности да ме надживеат. ,Таа емоционална врска често води до [ФЛТ:0] Вклучена во текот на животот на донаторот [ФЛТ: 1).

Зошто да даваме

Разбирањето на мотивацијата на донаторите е клучно за секој непрофитен профит кој сака да ја зголеми својата планирана програма за давање.

Вредности и трајно влијание

Многу донатори имаат длабока, трајна посветеност на каузата, било да е тоа животинско добро, образование, заштита на животната средина или религиозно министерство.

Даночни и финансиски потреби

Иако алтруизмот е примарен управувач, [ФЛТ:0] ползата [ФЛТ:1] од планираното давање може да биде значителна.

Овластувањата за депозити се целосно лишени од бруто недвижниот имот, намалувајќи или елиминирајќи ги даноците за имот за поголеми имоти.
[ФЛТ:0] Даночен надоместок: [ФЛТ:] Одредени животни подароци (пр., недвижен имот, анонимности за подароци) даваат итно добротворен данок на приход за сегашната вредност на преостанатиот интерес.
Избегнување на данокот за капитал: [ФЛТ:] Донирањето на ценети акции или недвижен имот му овозможува на донаторот да го избегне данокот на капитална добивка и да добие заклучок за целосната пазарна вредност.
Донаторите на возраст од 701 .2 или постари години можат да се префрлат на 100.000 долари директно од ИРА на добротворните даночни обврзници, задоволувајќи ги потребните минимални распределби без да плаќаат данок.

За донатори со значајни средства, работењето со финансиски советник за структурирање на наследство може да биде од корист за нивните наследници, како што е за добротворни цели.

Едноставност и флексибилност

Многу донатори се изненадени кога ќе дознаат колку е лесно да се направи подарок од наследство. Едноставен кодекс на волја, формулар за корисник од план за пензионирање или една реченица во документ за доверба може да постигне голема филантропска цел. Организациите кои даваат јасни инструкции на јазикот и примероците на bagging ги отстрануваат бариерите и го прават процесот да се чувствува раководен.

Да се изгради успешна програма на давање наследство

Создавањето на програма за давање на наследство не бара голем буџет или посветен персонал на адвокати бара намера, образование и доследно градење на односи. еве ги основните чекори.

Чекор 1: Сигурен лидер и шампион

На една успешна програма и на извршниот директор на одборот и на еден член на персоналот, барем еден дел од времето лице , треба да ја поседува програмата. Многу непрофитни организации вработуваат член на одборот [ФЛТ:0] кој планира да му даде на службеникот [ФЛТ: 1) или да обучува постоечки професионалец за развој кој ќе се занимава со наследни подароци.

Чекор 2: Идентификувај ги и оправдај ги идните донатори

Не секој поддржувач е веројатно донатор на наследство. Фокусирајте се на оние кои покажале долгорочна лојалност: донатори со 10+ години давање историја, волонтери со длабоки врски и поединци постари од 65 години кои се финансиски обезбедени. Многумина исто така ги анализираат податоците како возраста, просечната големина на подароци и фрекфенцијата на контакт. Создавањето на базен за проспекти [ФЛТ:0] за донаторски донации [ФЛТ] од 50200 луѓе е реална почетна точка.

Чекор 3: Направи образовни содржини и материјали за маркетинг

Повеќето донатори не се свесни за опциите што им се на располагање. Непрофитните средства треба да произведуваат едноставни, јасни материјали кои ги објаснуваат различните видови подароци, бенефициите и процесот.

Брошури и суми на една страница (дигитално и печатно)
Посветена страница на веб-сајтот
Образовни пивници или семинари со гостински адвокат или финансиски планер
Приказни во билтените кои ги истакнуваат донаторите на вистински наследства (со дозвола)

Во [ФЛТ:0], во статијата на NunProfit Profo се планира да се даваат мали организации се нудат практични маркетинг совети за помалите продавници.

Чекор 4: Понуди лично вработување

Донаторите кои ја вклучиле вашата организација во нивниот план за имот треба да бидат признаени и прославени. Правејќи [ФЛТ:0] Legacy Society [ [ФЛТ] или Heritage Rox] или Heritage Roak] со сертификат, игла и ексклузивни настани кои градат заедница.

Чекор 5: Следи се и прашај

Многу непрофитни лица избегнуваат да бараат подарок од нас затоа што се чувствуваат непријатно или прерано. Меѓутоа, истражувањата покажуваат дека повеќето планирани подароци се резултат на директна покана.

Давањето е нешто што може да го надмине заедничкиот предизвик

Ова може да го попречи нетрпеливото водство и членовите на одборот кои сакаат итно да се вратат. Решението е да се направат очекувања преку следење на водечкиот број на членови на општеството, бројот на подароците добиени, и проектирана вредност, а не само остварени подароци.

Друг предизвик е [ФЛТ:0] да се промени во донаторски околности или односи [ФЛТ:].

[ФЛТ:0] Легал и регулаторна комплексност [ФЛТ] може да биде и бариера. Во Соединетите Држави, државните закони се разликуваат во врска со извршувањето, администрацијата на довербата и правилата за добротворено решение.

Управување со администрацијата за подароци и непочитување

Штом ќе се постигне некоја трка, непрофитната организација мора правилно да го води овој дар. Ова вклучува прифаќање на имотот (каш, акции, недвижности итн.), обезбедување на тоа да се усогласи со намерата на донаторите и да се признае правилно. За неочекувани или невообичаени средства , како што се бизнис интереси, минерални права, или собирања , тоа е најдобро да се има пишана политика на прифаќање на подароците. Политиката треба да го наведува она што организацијата ќе го прифати и нема да го прифати, и процесот на оценување и ликвидирање на неупотребните средства.

Да се намали влијанието од наследството

За да се оправда инвестицијата во програмата за давање на наследство, непрофитните организации треба да ги мерат резултатите.

Број на членови на општеството на наследството [ФЛТ:1] (активни и потврдени)
[ФЛТ:0] Невообичаените приходи од барањето се реализираа [ФЛТ:1] (каш примен од имотите)
[ФЛТ:0] Естимирана идна вредност на документирани подароци [ФЛТ:1] (базирано на донаторски предвидени проценки или актурални проекции)
[ФЛТ:0] Стапка на известување [ФЛТ: 1) (како многу донатори ја информираат организацијата за нивната намера)
[ФЛТ:0] Конверзијата од перспектива до наследен член на општеството [ФЛТ:1]

Исто така, корисно е да се следат [ФЛТ:0] стапката на задржување и модернизација [ФЛТ:] меѓу донаторите на наследство наспроти донатори кои не се леганси.

Примери од вистинскиот свет на наследство што даваат успех

Американскиот Црвен крст [ФЛТ:1] добива значителна поддршка од барањата за добивање на средства, кои финансираат помош и услуги за крв.

Еден пример е Универзитетот на Нотр Дам [ФЛТ], каде подароците за наследство имаат задавен број на цели колеџи и истражувачки центри.

Заклучок: Наследство на одржливост

За непрофитниот фонд, тоа нуди темел на предвидливи идни приходи, овозможува долгорочно планирање и ја продлабочува емоционалната и финансиската посветеност на најлојалните поддржувачи.

Секој непрофит, без оглед на големината, може да започне денес. започне со идентификување на вашите највклучени поддржувачи, нивно образование за опциите и создавање на едноставна програма за препознавање. со текот на времето тие мали чекори ќе се усложнат во моќна сила за одржливост, осигурувајќи дека вашата цел за шампиони ќе продолжи да расте долго во иднината.