Table of Contents
Пандемијата Конвид-19 претставува невиден тест за урбаното управување низ цела Велика Британија, барајќи брзи, решителни и честопати невидени дејства од локалните водачи. Како што се ширеше вирусот, градоначалниците се најдоа на првите борбени линии, задолжени за преведување на националните директиви во локалната реалност, истовремено задоволувајќи ги посебните потреби на нивните различни заедници.
Улогата на градоначалниците која се шири во текот на пандемиката
Но, доаѓањето на Ковид-19 принудило брзо и драматично проширување на нивните одговорности, замаглувајќи ги традиционалните граници помеѓу централната и локалната власт.
Да се решат реакциите на повеќете точки
Еден од најкритичните функции што се претпоставуваше беше координирањето на повеќеагенциски одговори. во многу градови градоначалниците претседаваа со групите за планирање на итни ситуации кои ги собраа нивните доверби, локалните власти, полициските сили и доброволните организации.
Преобраќање на централните директиви и на локалните потреби
Градоначалниците често дејствуваа како посредници помеѓу централната власт и нивните заедници, толкувајќи ги националните насоки за локалните контексти и залагајќи се за специфични регионални потреби.
Мобилизирање на економската и социјалната поддршка
Покрај здравствените мерки, градоначалниците одиграа витална улога во ублажувањето на економскиот удар на заклучувањата. Тие воспоставија шеми за поддршка на локалните бизниси, брзи субвенции за претпријатијата што се борат и започнаа програми за задржување на работните места.
Студии на случаи: Како одговорија градовите во Велика Британија
Реакцијата на градоначалниците на Велика Британија беше обликувана од локалниот контекст, расположливите ресурси и постојните политички односи.
Лондон: Координиран главен град
Под градоначалникот Садик Кан, Лондон усвои високо координиран пристап кој ги поттикна постојните структури на управување на градот.
Манчестер: Фокус на економското закрепнување
Градоначалникот Енди Бурнам зазеде посебен пристап во Поголемиот Манчестер, при што ја присилно ја зголеми економската поддршка и солидарноста на заедницата од првите фази на пандемијата. Неговата администрација брзо распореди фонд за 10 милиони тешкотии за ранливите жители и формираше програма "Работа и вештини" за да им помогне на раселените работници да се освежат за нови можности. "Бархам" исто така стана познат глас кој се залагаше за построги национални за заклучувања во Северниот Запад кога бројот на случаи се појави, понекогаш го ставаше во судир со централната власт.
Ливерпул: Реслиентност под забрана на заедницата
Претседателот, исто така, формираше посветена работна единица која тесно соработуваше со големите градски претпријатија за заштита на гостопримство за да се развијат протоколи за безбедно повторно отворање на храната.
Бристол: Иновација во обновувањето на зелените растенија
Градоначалникот Марвин Рис во Бристол го искористи својот специфичен пристап преку поврзување на пандемија со долгорочните цели на одржливост. Градот го искористи прекинот на заклучувањето како можност да ја забрза својата посветеност да стане неутрална за јаглерод до 2030. Инвестициите во активната патна инфраструктура беа двојно зголемени, а поддршката за бизнисите за да се намали влијанието врз животната средина.
Критични поуки за идните кризи
Заедничкото искуство на градоначалниците на Велика Британија за време на пандемијата дава пакет од критични лекции кои можат да го водат идното планирање за итни ситуации.
Истрај во јасната и цврста комуникација
Еден од најдоследното откритие во сите градски реакции е потребата од јасна, конзистентна и транспарентна комуникација. Градоначалниците кои успеаја да ја одржат довербата на јавноста го сторија тоа со обезбедување на редовни ажурирања, со признавање на несигурноста и објаснување на резонирањето зад одлуките. Распадот на комуникацијата, особено кога националните и локалните пораки се судруваат, доведоа до збунетост и намалување на согласноста. Идниот план треба да вклучи предподготвени комуникациски обрасци, канали за брзо ширење на настаните и механизмите за координирање на пораките низ нивоата на владата. Градење на дигитална инфраструктура која може да поддржи високовулација на јавните конфронта работа како подвижни тексти, партнерство на заедниците, радио и социјални римадии да бидат приоритет.
Оправдување со здравствените власти и групите на заедницата
Ефикасните градоначалнички лидери со овие учесници беа подобро позиционирани да активираат брзи одговори. напредувајќи, градовите треба да инвестираат во формални механизми за тековната соработка, како што се комисиите за подготвеност кои се состануваат редовно во време на смиреност. Овие комисии треба да вклучат претставници од доброволните и верските сектори, осигурувајќи се дека гласовите на заедницата се вградени во процесите кои се планираат од почетокот.
Изгради флексибилност во спроведувањето на политиката
За разлика од тоа, оние кои изградија флексибилност во своите рамки за донесување одлуки, можеа да наведат полесно на пример, префрлајќи се од општото спроведување на заклучувањето на оружјето во целната поддршка за специфични населби или сектори.
Приоритетни жители на секое планирање
Пандемијата несразмерно ги погоди веќе маргинализираните групи, вклучувајќи ги и етничките малцинства, семејствата со ниски приходи, постарите и луѓето со основните здравствени услови.
Задржи долга визија поради кратките притисоци
Градоначалниците на Бристол и другите градови покажаа дека е можно да се постигнат долгорочни стратешки цели дури и за време на една акутна криза. Иако директната загриженост за преживување секогаш ќе доминира во раните фази на вонредна состојба, водачите кои гледаат на иднината можат да го искористат исто така и за забрзување на позитивните промени. Ова може да значи врзување на финансирањата за одржливите обврски, инвестирање во инфраструктурата која служи како на јавните здравствени и климатски цели, или изградба на нови партнерства кои можат да траат по завршувањето на кризата.
Задоволувачки успех: Доходни и предизвици
Градоначалниците кои ги балансираат здравствените заштити со економските истражувања, исто така, обезбедуваат корисни информации; оние кои ја одржуваат довербата генерално, со поголема согласност на локалната заедница и покомотни услови; лидерите кои ја одржуваат довербата во јавноста, генерално, имаат подобри мерки за здравје и посилна отпорност на населението.
Сепак, остануваат значителни предизвици.Пандемијата откри системска ранливост во тоа како се финансирани и управувани градовите во Велика Британија.Градовите честопати ја немаа фискалната автономија за спроведување на храбри локални иницијативи без да се потпираат на одобрувањето на централната влада.Оваа зависност предизвика доцнење и политичко несогласуваое кое ги попречи ефективните одговори.Идните реформи може да ги решат овие прашања со тоа што ќе им дадат на градовите поголема контрола над даночните приходи, позајмувањето на и надлежностите од јавното здравство.Пандемијата исто така ги истакна празнините разлики во споделувањето на податоците помеѓу локалните и националните системи, што им го отежнува пристапот до вистински временските информации за трендови, за и за здравствените потреби во областите.
Заклучок: Градење на градови за утрешнината
Искуството на градоначалниците на Велика Британија за време на пандемијата консолидот нуди непроценлива шема за зајакнување на урбаното управување пред идните кризи.
Со соочувањето со нови предизвици од тековната закана од заразни болести за климатските промени, економската нестабилност и социјалната фрагментација, лекциите од одговорите на градоначалничката пандемија се порелевантни од кога и да е. Градоначалниците на Велика Британија докажаа дека локалните лидери не можат да се градат локални работи, дека врските со заедницата не можат да се изградат преку ноќ, и дека инвестирањето во подготвеност се зголемува кога ќе се појават кризи. Со внесување на овие лекции во секојдневното управување, градовите можат да станат не само поотпорни, туку и поодржливи места за живеење. Пандемијата беше суров учител, но лекциите се тие не можат да се заборават.