Вовед: The Duster izrtorés Wood in Shapping Cultural Policy

Во Велика Британија, лидерите на локалната власт не се само политички директори туку и културни застапници одговорни за тоа дека креативните индустрии и понатаму се интегрални за заедничкиот идентитет.

Стратегиска важност на уметничките и на наследството

За градоначалник, овие сектори служат и како алатки за социјално вклучување: јавното општество и може да донесе различни етнички групи и охрабрување, намалување на изолацијата и охрабрувањето на граѓанските групи.

Градоначалниците кои ги приоретизираат овие области често гледаат последици од подобрување на менталното здравје, пониски стапки на криминал и повисоки нивоа на волонтерска работа.

Клучни стратегии, вклучени од страна на градоначалниците на Велика Британија

Градоначалниците на Велика Британија вработуваат различни алатки за заштита и промовирање на локалните уметности и наследство.

1. Разновидност и зголемување на средствата

На пример, Управата за големи и поодржливи субвенции за комбинирање на Манчестер, под градоначалникот Енди Бурнам, формираше Фонд за културно влијание кој ги меша локалните власти со сличните средства од Советот за уметност и корпоративните спонзори.

Градоначалниците исто така лобираат за национални финансиски потоци.

Лондонскиот Boroud од Камден започна понуда за заеднички дел од заедницата за финансирање на реновирањето на историскиот Камден центар, собирајќи над 500.000 фунти од локалните жители и бизниси.

Градење на крос-сектри-партнерски партнерства

Успешните стратегии не можат да ги поддржат само уметностите и наследството. Успешните стратегии зависат од формирањето на големи партнерства со универзитетите, со наследството, приватните градежници и доброволните организации.

Во Западните Мидленд, градоначалникот Енди Стрит работеше со градежните работници за да ги вгради обврските на јавноста во планирањето на нивните големи дозволи, со што се осигури дека новите станбени и комерцијални настани ќе придонесат за процент од нивниот буџет во локалните културни проекти.

Градоначалниците можат да ги олеснат учените предмети во делата на наследството, кофинансираните програми за образованието во музеите и проценката на влијанието на наследството предводено од истражувањето.

3 Задлабочително учество и учество во заедницата

Во Манчестер, програмата ,Нашиот град , им дава на форумите од соседството директна контрола над делот од културниот буџет, овозможувајќи им на жителите да вршат пропорции на фреквенции, да организираат улични претстави и да ги вратат локалните знаменитости.

Оваа шема ги ревитабилизира областите како Волтам Форест и Брент, привлекувајќи публика од целиот главен град и стимулирајќи локални економии, на сличен начин, го прикажува годишниот фестивал на улична уметност на науфест, поддржан од страна на канцеларијата на градоначалникот, претворајќи цели населби во надворешни галерии, привлекувајќи туристи и локални учесници.

Дигиталниот ангажман стана од суштинско значење. за време на пандемијата на КВИД-19, многу од градоначалничките власти финансираа онлајн архиви, виртуелни музејски тури и настапи во живо.

Наследство за урбана регенерација

За да се постигне уште една инвентивна бетонска архитектура, додека додаваат ново расчистување, малопродажба и културни простори. Проектот обезбеди над 50 милиони долари во националното наследство и во изградбата, уметноста и заштитата.

Ваквите проекти бараат внимателно балансирање на зачувувањето со современите потреби. Градоначалниците често посредуваат меѓу застапниците на наследството, кои можат да одолеат на промени и градежници, кои бараат комерцијална одржливост. Клучот е да се користи наследството како уникатно продаваое на точки кои го штитат својот посебен карактер, се попривлечни за креативните индустрии и туристи. Водоотпорниот фронт на Ливерпулт, сајт на светското наследство на УНЕСКО сé додека не се зачува контроверзната вредност и ризиците: канцеларијата на градоначалниците сега работи со незначителна Англија на развивање нов план за управување кој им се обраќа на претходните проблеми додека сајтот не ја зачува својата универзална вредност.

Да се користат податоците и мерките за влијание

За да се оправдаат континуираните инвестиции, на градоначалниците им треба доказ дека трошењето на уметноста и наследството носи видливи резултати.

На пример, на градоначалниците во Мидсброу им беше покажано да ги намалат учесниците кои се потпираат на услугите за ментално здравје за 30 отсто, штедејќи ги јавните пари надвор од буџетот за уметност.

Истражувањата на случајот за иновација на градоначалникот

Манчестер: Градење на културен еко систем

Градоначалникот Енди Бурнам го постави "Главата за голема Манчестер" како национален водач во културната политика. Ова тело го информира градоначалникот за Културната стратегија за култура и наследство, која поставува амбициозни цели за зголемување на учеството на уметностите меѓу сиромашните заедници и заштита на градското индустриско наследство.

Бристол: Гравска и зелена

На пример, канцеларијата на градоначалникот на општинскиот совет, градскиот совет и јамната Англија, разви една еко-пријателска пракса која претходно го регистрираше Herith за загрозување на средствата за финансирање на итните проекти.

Регионот Ливерпул: Наследство како економски возач

Градоначалникот на Метро Стив Ротерам го предложи наследството како темел на економскиот развој.

Предизвици и идни упатства

Градоначалниците мора постојано да се борат против перцепцијата дека културата е луксуз, особено кога се натпреварува со социјалната грижа, домување и транспорт.

Друг предизвик е нерамнотежата на пристап. Иако градоначалниците можат да влијаат на финансирањето во нивните региони, рурални и крајбрежни области честопати ја немаат истата густина на културната инфраструктура како и големите градови.

Во потрага по иднината, градоначалниците мора да прифатат дигитална трансформација за да стигнат до помладите гледачи и да ги намалат стапките на јаглерод диоксид.

Колборацијата низ регионите е уште една надежна насока.

Конечно, градоначалниците треба да ги разгледаат иновативните модели како што се обврзниците за социјално влијание за проекти или фондови за давање на средства кои генерираат тековни приходи.

Заклучок: Иднината обликувана од културното водство

Со диверзификацијата на можностите, градењето на стратешко партнерство, ангажирањето на граѓаните и зајакнувањето на податоците, тие можат да осигурат дека културата останува динамичен и достапен дел од секојдневниот живот. Предизвиците се реални, но исто така и можностите.