Table of Contents

Вовед: Предизвикот за урбан криминал и градскиот менаџер

Урбаниот криминал останува постојан и сложен проблем кој влијае на квалитетот на животот, економската виталност и социјалната кохезија на градовите низ светот.Од имотните кривични дела до насилните прекршоци, влијанието на криминалот се шири над сите жртви, еродирајќи ја довербата во јавните институции и попречувајќи го развојот на заедницата. Градските менаџери одговорни за секојдневните операции на општинските влади се ориентирани единствено за да ги координираат стратегиите за намалување на криминалот кои не се под традиционалните закони.Тие ги надгледуваат буџетите, соработуваат со полицијата, ангажираат акционери и спроведуваат политики кои ги решаваат и симптомите на криминалот.

Истражувањата покажуваат дека ниту една интервенција не функционира во изолација; напротив, успехот зависи од портфолиото на практики базирани на докази кои се смислени на локални услови.

Политика на заедницата: Градење доверба и соработка

Полицијата на заедницата е една од најшироките усвоени рамки за намалување на криминалот, додека истовремено се подобрува односите меѓу полицијата и заедницата.

Начела и практики

Филозофијата почива на три столба: [ФЛТ:0], која ги децентрализира одлуките [ФЛТ] меѓу полицијата и заедницата, [ФЛТ:2] за урбанизација [ФЛТ:] кои се однесуваат на услови кои ги ограничуваат да се вклучат во пешачките патроли, да присуствуваат на соседите и да соработуваат со жителите на локалната политика.

Доказ за делотворност

Една историска метаанализа на Националниот институт за правда [ФЛТ:0] откри дека полицијата на заедницата може да го намали стравот од криминал, да го подобри задоволството на граѓаните и да ги намали стапките на криминал во пилотските области, особено кога е во комбинација со целните иницијативи. На пример, Стратегијата за алтернативна политика (CAPS) спроведена во 1990-тите доведе до значително намалување на насилниот криминал во пилот-експолациите.

Предизвици за спроведување

И покрај своите бенефиции, полицијата на заедницата се соочува со пречки.

Дизајн на животна средина и урбано планирање: Превенција на криминалот преку дизајн на животната средина (ЦППУ)

Организаторите на криминалот, кои ги надгледуваат одделот за планирање на јавни работи, можат директно да применат контрола преку регулативи за урбанизација, дизајн на паркови, улично осветлување и програми за одржување.

Основна стратегија

[ФЛТ:0] Нејзиното набљудување вклучува дизајнирање на празни места за да се чувствуваат нивните набљудувани. Ова може да се постигне со поставување на прозорци во видни улици, сечење на шурби кои ги блокираат оградите како огради, потпишување и сопственост на знаци: [ПЛТ] Притисок [ЛТ] што го контролира [ФЛТ]

Апликации за вистински свет

Во Њујорк Сити, редефинирањето на настаните за јавните станбени згради со подобрено осветлување, обезбедување на влезови и заеднички просторни надградби придонесоа за намалување на насилниот криминал во некои проекти, според студија на [ФЛТ:0] на корпорацијата [ФЛТ: 1), слично на тоа, и жителите на Универзитетот во Пенсилванија открија дека зелените ждрепки што го загрозуваат уништувањето на оружјето и оштриот капитал во Филаделфија можат да го зголемат својот дел од нив.

Вмешано е да се влезе во градското планирање

За да се зголеми влијанието, CPDEP треба да биде вклучен рано во процесот на планирање, наместо да се ретрофигурира по проблемите со криминалот.

Политика на податоци: Прецизност, ефикасност и превентивна аналитика

Порастот на анализата на податоците го трансформираше криминалот од реактивна практика во проактивна наука. Полицијата која се води според податоците користи статистички податоци, географски информациски системи (GIS) и предвидувачки алгоритми за поефикасно одвојување на ресурсите. Градските менаџери можат да ги водат овие технологии преку финансирање на инфраструктура на податоци, поддршка на споделување на податоци од спротивставени и осигурување на таа анализа да го информира донесувањето одлуки.

Компт. и топло место за политирање

Полицијата на Њујорк го следи процесот на управување со податоци базиран на податоци во 90-тите и 2000-тите години и ги држи полициските команданти на под контрола, и ги држи под контрола своите врски со заедницата.

Предодредено политичко работење и алгоритмички етика

Предиктивниот полициски систем користи историски податоци и машинско учење за да се предвиди каде и кога ќе се случи криминалот. Додека ветувањето, овој пристап ја зголемува загриженоста за пристрасноста, приватноста и потенцијалот за зајакнување на дискриминаторските полициски шеми. Градските менаџери мора да осигураат дека моделите за предвидување се транспарентни, редовно ревизиирани за правичност, и се користат како алатка меѓу многу не само како основа за спроведување. На пример, Полициските полициски оддели на Лос Анџелес мора да се соочат со контрола по студиите кои не се однесуваат на малцинските населби. Во неколку градови, повеќе се усвои [ФЛ: 0]

Градење инфраструктура за податоци

Спроведувањето на полициските податоци бара повеќе од софтвер. Градските менаџери мора да инвестираат во платформи за интеграција на податоци кои ги комбинираат полициските записи со податоците од јавното здравје, домување и социјални услуги. Ова дозволува [ФЛТ:0] кој се однесува на пристапот [ФЛТ] на владата, каде аналитичарите можат да ги идентификуваат основните услови како што се: слободни имоти или недостаток на услуги на млади кои се поврзани со криминалот.

Социјални програми и економски развој: решавање на коренските причини

Градските менаџери можат да го користат целиот спектар на општински услуги за создавање можности и потпомагање на системите кои го намалуваат поттикот и очајот кои водат до криминално однесување.

Во првите програми за интервенција и млади

На програмите како што се активностите по училиште, менторството и летните работни места се покажа дека треба да се намалат малолетничките апсења и подоцна највредните стратегии за спречување на криминалот. [ФЛТ:] Програмите како Советот за спречување на криминалот [ФЛТ:] го истакнуваат успехот на Бостоновите работни места за намалување на малолетните апсења и подоцна возрасната личност на злоупотреба. [ФЛТ:0] Советот за спречување на криминалот [ФЛТ] го истакнува успехот на "Органите" од страна на програмата "СУНИ" и на оние кои се во опасност да се соочат со работа и да видат 23% од насилството во текот на програмата.

Прекин на насилството и модели на јавно здравје

Овие програми користат обучени "угнетувачи" членови на заедницата, честопати поранешни прекршители на кривични дела за конфликт, ги поврзуваат високоризичните поединци со услуги, и ги менуваат социјалните норми околу одмаздата.

Економски развој и одржлива стабилност

Криминалот цвета во средините на концентрираната неповолна средина. Програмите за обука на работни места, поддршката на малите бизниси и подостапните иницијативи можат да ги стабилизираат населбите и да го намалат криминалот.

Предизвици за спроведување и одржување

И покрај бројните стратегии за докази на располагање, градските менаџери се соочуваат со големи пречки во намалувањето на урбаниот криминал.

Контрибути за ресурси и политички притисок

Градските менаџери можат да помогнат со развивање на јасни анализи на трошоците и групите кои исто така можат да ја зголемат финансиската помош, како и да ја зголемат финансиската штета во полицијата, затворите и жртвите.

Недоверливоста и законитоста на заедницата

Градските менаџери мора да ја приоретизираат [ФЛТ:0] на цивилните одбори за надзор, независни истраги на лошо однесување, и редовни заедници каде жителите можат да се грижат за тоа што полицијата и другите агенции ги третираат луѓето чесно, со почит и транспарентно.

Престапни криминални тактики

Градските менаџери треба да останат цврсти, постојано ажурирајќи ги нивните модели на податоци, офицери за обука и вклучувајќи повратни информации од персоналот и партнерите во заедницата.

Евтини и ненамерни последици

Градските менаџери мора да ги вградат анализите на капиталот во секоја иницијатива за намалување на криминалот, барајќи од кого корист и кој ги носи трошоците.

Идни упатства: Интеграција на технологијата, заедницата и холистика

Ако се погледне напред, најветувачките стратегии за намалување на урбаниот криминал вклучуваат подлабока интеграција на технологијата, еманципацијата на заедницата и соработка меѓу крос-сектори.

Паметни градски технологии и податоци за реално време

Напредокот во сензорите, вештачката интелигенција и центрите за криминал во реално време овозможуваат побрз одговор и попрецизни интервенции. На пример, системите за детекција на огнено оружје како што е StttPoter може да ја алармираат полицијата за неколку секунди, што ќе доведе до побрза колекција на докази и интервјуа за сведоци. Сепак, овие технологии мора да бидат распоредени со јасна политика за задржување на податоците, јавен пристап и надзор за да се спречат наметничките мисии. Градските менаџери можат да воспостават рамки за управување со податоци кои вклучуваат граѓански слободи и технолози од почетокот.

Иницијативи за безбедност на ниво на заедницата

Градските менаџери можат да ги управуваат ваквите програми, да го проценат нивното влијание ретроспективно и да го монтажат она што функционира. [ФЛТ:0] Институтот за правда нуди алатки за спроведување алтернативни модели.

Ревитализација на соседство

Необјасните интервенции честопати не даваат трајни промени. Најуспешните градови преземаат еден [ФЛТ:0] компактивен пристап [ФЛТ:1] кој ги затекува полицијата на заедницата, подобрувањата на животната средина, социјалните услуги и економскиот развој во истите населби со висок криминал.

Заклучок: Кон побезбедни и поефикасни градови

Намалувањето на урбаниот криминал не е едноставна формула , туку бара континуирано експериментирање, приспособување и подготвеност да се решат непријатните вистини за нееднаквоста и системските неуспеси. Доказот е дека ниту една стратегија не функционира сама; најефикасните градски менаџери ќе бидат оние кои ќе ја комбинираат полицијата со паметен еколошки дизајн, прецизност на податоците поврзани со социјалните инвестиции и спроведувањето со превенција. Со градење на довербата, прифаќање на иновациите и вршење на капитал, градските менаџери ќе можат да создадат услови каде што безбедноста не е само отсуство на криминал, туку и присуство на можности, кохезија и правда. Предизвикот е толку голем, но предизвикот е за трајна промена на лидерството, кога е и обединување на заедницата.