Иако веќе неколку децении се вложува во проекти за успешен пилот и голем обем, одржливите интервенции и понатаму се многу раширени.

За да се изврши интервенција во странство потребно е да се заземе докажан пристап и да се прошири својот пристап за да им се помогне на повеќе луѓе, честопати во различни контексти. Тоа не значи само да се прави повеќе од истото; бара приспособување на нови средини, управување со поголеми буџети, координирање на повеќе актери и градење на успешна сопственост. Без внимателно планирање, размерот може да доведе до намалено влијание, потрошени ресурси, па дури и ненамерна штета.

Да се разбере предизвикот што води до неуспех

Развојните организации честопати ги слават успесите на пилот-проектот, но патувањето од пилот до скала е исполнето со пречки.

Pilot-to-Scale Gap

Пилотите обично работат под контролирани услови со интензивно надгледување, посветени финансиски средства и високо мотивирани персонал. Тие можат да се имплементираат во една заедница каде што организацијата има длабоки врски и може да се адаптира брзо. За да се постави задача потребно е да се реплицира успехот низ десетици или стотици заедници, често преку владини системи кои немаат иста флексибилност или ресурси. јазот не е само една од големите, туку и сложеност: што функционира во пилотски кадар не може да работи со размер бидејќи системската динамика е фундаментално различна.

Зошто честопати не успева да се справи со ситуацијата

Неуспехот во лупењето може да се групира во три широки категории: несоодветна анализа на локалните услови, недоволно капацитет во земјите-прифатени и слаба координација помеѓу учесниците; тие често се засилуваат меѓусебно; на пример, здравствена интервенција се намали без разбирање на локалното здравје-потрагата може да не успее да стигне до посакуваната популација, што води до недоволно трошење и потрошени ресурси.

Вообичаени пречки за да се случи интервенцијата во странство

Контектуална несовпаѓање

Културните норми, политичките системи, економските структури и социјалните хиерархии се разликуваат драматично, дури и во една иста земја.

Прилагодувањето на стратегиите во локалните контексти не е само технички чекор за кој е потребен длабок ангажман со заедниците, владите и локалните организации. Без тоа, зголемените интервенции се ризик од небитност, па дури и штетни.

2. Контрибути за ресурси

За да се обезбеди подобра состојба, потребно е да се преземат финансиски, човечки и инфраструктурни ресурси.

Освен тоа, ограничувањата на ресурсите не се само за квантитетот, туку и за квалитетот.

3 Неисправна координација и неисправност на власта

Ефикасното зголемување бара координација меѓу повеќете семки, националните и локалните влади, невладините организации, партнерите во приватниот сектор и групите на заедницата. Секој има свои приоритети, временски рамки и услови за пријавување.

Предизвиците на управувањето се особено акутни во кревки држави или региони со слаби институции.Дури и во стабилни земји, координатните неуспеси можат да ги поткопаат резултатите. На пример, програмата за хранење на училиштата која е намалена од Светската програма за исхрана може да успее во подобрувањето на исхраната, но ако Министерството за образование не ја усогласи програмата со училишните распореди или обука, влијанието ќе биде ограничено.

Надгледување и проценка

Многу проекти за помош во странство се дизајнирани со рамка за следење и евалуација (M&E) која работи за мал пилот, но се распаѓа во размер. Собирањето на висококвалитетни податоци на стотици локации е скапо и логистичко комплексно. Без повраток во реално време, имплементаторите не можат да ги откријат проблемите порано или да го прилагодат нивниот пристап. Одеќи програма без големи M&E е како возење автомобил со врзани очи може да се движите брзо, но веројатно ќе се срушите.

Покрај тоа, барањата за известување за донаторите честопати се фокусираат на излезите (пр. бројот на распределени мрежи) наместо на исходот (пр. намалување на случаите на маларија). Ова охрабрува на зголемување кое изгледа добро на хартијата, но не дава вистински ефект. Иновативните пристапи како адаптивно управување и проценка на брзиот циклус можат да помогнат, но тие сé уште не се мејнстримирани во странска помош.

Стреми за надминување на предизвиците

Иако пречките се значајни, тие не се несовладливи, сè поголем број докази од успешните напори покажуваат неколку стратегии кои можат драматично да ги подобрат исходот.

1. Ригорозна контектуална анализа и адаптација

Пред да се зголеми секоја интервенција, финансирачите и инвенторите мора да инвестираат во темелно разбирање на новиот контекст. Ова вклучува не само технички проценки (пр., распространетост на болести, стапки на писменост), туку и политички економски анализи, културни мапи и мапирање на акционери.

На пример, невладината организација БРАЦ ја намали својата програма за здравје базирана на заедницата низ Бангладеш со тоа што најпрво спроведе детални проценки за потребите во секоја нова област, а потоа ги обучува локалните жени како здравствени работници кои ја разбираат културата и јазикот.

Вложување во локална надлежност

Скалираоето не може да успее без зајакнување на системите и луѓето кои ќе ја одржат програмата долго по завршувањето на донаторските средства.Тоа значи инвестирање во обука, инфраструктура и институционален развој за локалните влади, граѓанското општество и партнерите во приватниот сектор.

Донаторите, исто така, можат да се префрлат од финансирања базирани на проекти на програмски пристапи кои ги поддржуваат владините буџети и националните планови. Глобалниот фонд за борба против СИДА, Туберкулоза и Маларија, обезбедува големи грантови што земјите можат да ги користат за зајакнуваое на нивните здравствени системи, а не само специфични интервенции.

3 Зајакнати механизми за координација

Ефикасната координација бара јасни структури на управување, заеднички цели и транспарентна комуникација. Ова може да се постигне преку заеднички процеси на планирање, меѓуминистерски комисии и платформи кои ги спојуваат донаторите, владата и граѓанското општество.

Технологијата може да помогне: дигиталните табли кои го следат напредокот во реално време можат да ја подобрат координацијата и транспарентноста.

Вмешување на учењето и прилагодувањето

Скалирањето не е линеарен процес; потребно е континуирано учење и прилагодување. Програмите треба да градат повратни јамки кои ќе им овозможат на менаџерите да собираат податоци, да анализираат што работи, и да прават промени брзо. Ова честопати се нарекува адаптивно управување или њу њу њу њу њу њу на дело. , Донаторите можат да го поддржат ова преку финансирање на M& E системите кои се соодветни за цел, и со дозволување флексибилност во буџетските и временските рамки да одговорат на доказите.

Методите на проценка во реално време, како што се брзите процеси на циклусот и примената на науката, можат да помогнат во идентификувањето на проблемите порано.

Да се обезбеди одржливо финансирање

За да се преземе нешто, потребно е да се преземат долгорочни, предвидливи финансиски модели, кои ги комбинираат концесионалните фондови со приватни инвестиции или домашни ресурси, можат да помогнат да се премостат јазот.

Финансиските институции за развој како што е Здружението за меѓународен развој на Светската банка (ИДА) обезбедуваат заеми од ниско-ентешки интереси и субвенции кои ја поддржуваат зголемувањето, но тие мора да бидат координирани со техничка помош за да се обезбеди апсорптивен капацитет.

Учев студии за случаите и лекции

Еден значаен успех е зголемувањето на програмите за здравствени работници во целиот свет. Почнувајќи со пилот во неколку области, владата и партнерите се обучени и распоредени над 40.000 здравствени работници низ целата земја.

Друг пример е степенот на програмите за трансфер на условни пари во Латинска Америка. Мексикос Прогреса (сега Проспера) започна како пилот фокусиран на сиромашните рурални заедници.

Спротивно на тоа, неуспехот да се зголеми ветувачката програма за проширување на земјоделството во субсахарска Африка ги илустрира заедничките грешки. Еден пилот кој им даде совет базиран на мобилен телефон на земјоделците со мали сопственици покажа значително зголемување на приносите, но кога се намали во повеќе земји, стапките на посвојување опаднаа.Крвален број причини вклучува слабо интернет покривање, недостаток на содржини на локални јазици и недоволна обука на земјоделците за тоа како да ја користат услугата. Програмата не инвестираше доволно во контекстна адаптација или локален капацитет пред да се зголеми.

Заклучок: Патот напред

Со успешното учество во надворешните интервенции е сложено, но предизвиците не се несовладливи. Со внимателни анализи на локалните контексти, одржливи инвестиции во локалниот капацитет, обемна координација, вградени системи за учење и одржливо финансирање, организациите за развој можат да го премостат јазот од пилот до обем.

Додека меѓународната заедница ги спроведува целите за одржлив развој, лупата мора да премине од предиспозиции кон суштински дел од програмскиот дизајн.