Како државните директори можат да ги совладаат екосистемите во нивните земји

Екосистемите за иновации се столбот на модерниот економски просперитет и технолошко водство. За државните директори, директорите, секретарите за економски развој и законодавните лидери кои ги градат и негуваат овие екосистеми е една од најинфрективните мрежи кои можат да водат до создавање работни места, да привлечат инвестиции и да го подобрат квалитетот на животот за жителите. Иновацискиот екосистем е повеќе од група на почетници; тоа е динамична мрежа на универзитети, корпорации, лаборатории, владини агенции, инвеститори и вешти работници кои заедно генерираат, рафинирајќи и комерцијализирачки нови идеи. Кога оваа мрежа, добро создава еден вид на знаење, талент и економска привлечност може да ја стимулираат состојбата и индустријата која може да ја регулираат и да предизвика својата долгорочна позиција.

Предизвикот за директорите е дека иновациските екосистеми не можат да бидат управувани од врвот надолу, но тие можат да бидат намерно култивирани. ефективните лидери создаваат услови кои ги намалуваат бариерите до експериментирање, наградување на ризикот и поврзуваат различни актери кои инаку не би соработувале. Ова бара комбинација од визионерски политики, стратешки инфраструктурни инвестиции и длабоко разбирање на уникатните средства и празнини во нивната државна економија. Под нив ги истражуваме компонентите на напредниот иновативен екосистем и специфичните дејства кои извршните директори можат да ги направат за да изградат.

Да се разберат иновативните екосистеми

Иновациски екосистем е сложен адаптивен систем составен од повеќе учесници кои меѓусебно комуницираат за да го претворат знаењето во производи што можат да се продаваат на пазарот, услуги и процеси.

  • [ФЛТ:0] Институции за истражување [ФЛТ:] [ФЛТ]
  • [ФЛТ:0] Претприемачите и почетните напади [ [ФЛТ:] ,Емашна фаза на потфати кои ризикуваат да ги комерцијализираат новите технологии, честопати служејќи како најповолни места за иновации.
  • [ФЛТ:0] Пропаднати компании [ФЛТ:1] ,Идни фирми кои обезбедуваат капитал, синџири за снабдување, дистрибутивни мрежи и побарувачка на пазарот; тие исто така ги одредуваат новите потфати и ги купуваат своите работни места.
  • Инвеститори [ФЛТ:0] [ФЛТ] [1] , ангелски инвеститори, уч мандарински фирми и корпоративни компании кои ги снабдуваат средствата потребни за да се подмерат идеите од прототип до масовно посвојување.
  • Владите и креаторите на политиката
  • [ФЛТ:0]

Овие компоненти не функционираат во изолација; нивната вредност се јавува од врски и прилив на информации, капитал и талент.Силен екосистем покажува високи нивоа на доверба, мобилност на работниците меѓу секторите и толеранција за неуспехот кој охрабрува на сериски претприемништво.Државните директори мора да мислат на себе не како на градители на екосистемот, туку како градинари кои се поткаваат, водата и ја оплодуваат животната средина за да може иновациите да растат органски.

Клучни стратегии за извршните директори

Следните стратегии претставуваат докажани пристапи кои државните директори можат да ги прилагодат на нивниот конкретен контекст.

Прво, развиеј ги поддржливите политики

Политиката е најдиректната алатка која директорите на државните органи мора да ја обликуваат иновативната средина. ефективната политика го намалува регулаторното триење, ги наградува инвестициите и ги штити интелектуалната сопственост, истовремено дозволувајќи конкурентна динамика.

  • [ФЛТ:0] Даночни кредити R&D , Овозможени или пренесени кредити за истражувачки трошоци, особено за малите и средните претпријатија кои не можат да имаат даночна одговорност.
  • Ова овозможува тестирање на нови идеи без соочување со тешки трошоци за следење.
  • Успехот како корпоративен дом ја покажува моќта на безизлезна правна средина.
  • Ова обезбедува рани приходи кои можат да ги потврдат новите технологии и да ја намалат зависноста од капиталот на претпријатијата.
  • Транстективни ИП рамки ги охрабруваат истражувачите да го комерцијализираат откритието.

Политиките треба да се оценуваат редовно за да се осигураат дека ќе останат релевантни и не се фатени од актуелните интереси кои го задушуваат нарушувањето.

Инвестирај во физичка и дигитална инфраструктура

Иновацијата бара основна инфраструктура која овозможува соработка и брза интерација.

  • [ФЛТ:0]
  • [ФЛТ:0] Паркови на технологија и Иновациски области [ФЛТ:] , , , , , , , , , , Лаборатори, инкубатори, и корпоративни ИР и Д центри во области богати со аменити. , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
  • [ФЛТ:0] Срушени истражувачки конфигурации [ФЛТ:] , Инвестиција во основните објекти, како чисти соби, геномички лаборатории, и високо-оформирани групи, кои поединци не можеа да си ги дозволат.
  • [ФЛТ:0] Транспортација на поврзаноста [ФЛТ:1] , за да се осигура дека иновациските центри се добро поврзани со аеродромите, железничките и автопатите за да се олесни соработката меѓу луѓето и движењето на стоките и луѓето.

Инвестирањето на инфраструктурата бара долгорочна посветеност и координација на меѓуделните страни.

3 Пораст на талентот за развој и образование

Државните директори мора да инвестираат во квантитетот и квалитетот на квалификуваните работници, од техничари до доктори истражувачи.

  • @ info/ rich
  • Покрај тоа, во голем број од нив се вклучени и други програми за финансирање на фондот и стажирање кои ги ставаат студентите во иновативни инвентивни компании.
  • Простувањето на заемот, релокацијата или даноците за дипломците во областите со висока стапка (пр., В., чиста енергија, животни науки) кои остануваат во државата по дипломирањето.
  • Програмите финансирани од државата, честопати во партнерство со општинските колеџи и работодавачи, можат да ги обучат раселените работници за улогата во растечкиот сектор на иновации.

Со оглед на глобалната конкуренција за иноватори, државните директори треба да се залагаат за паметна имиграциска политика и да создадат услови за дочек за странски претприемачи и истражувачи.

Фондирање на катализа и инвестиции

Пристапот до капиталот е крвта на иновациите. Додека приватниот капитал на потфатите е активен во неколку држави, многу региони страдаат од капитални празнини кои спречуваат ветувачки идеи да се шират.

  • [ФЛТ:0] Државниот капитален фонд на Авантура [ФЛТ:1]
  • Ова помага локалните почетници да привлечат федерални долари кои инаку би можеле да протечат во други држави.
  • Некои држави забележаа драстични зголемувања на инвестициите во рана фаза по спроведувањето на ваквите кредити.
  • [ФЛТ:0] Програмите за гаранција на Лоан [ФЛТ:1]

Државните директори треба, исто така, да се фокусираат на градењето на динамична инвеститорска заедница со тоа што ќе бидат домаќини на настани за теренот, на макроа, на натпревари за правење натпревари кои ќе го поврзат главниот град надвор од државата со локалните можности.

5. Гради колаборативни мрежи

Иновацијата цвета кога луѓето од различно потекло и организации редовно комуницираат.

  • Овие центри треба да понудат опрема за протоција, колатизирање и календар на мрежни настани.
  • [ФЛТ:0] Иницијативата за развој на ѕвездите [ФЛТ:]
  • Моделот на Самитот на Тексашки Иновативни сами по себе е реплициран во неколку држави.
  • Натпреварот во Њујорк Сити за големи апликации, се зголеми од иницијативите за отворени податоци.

Регуларните тркалезни маси со иновативните учесници помагаат стратегијата да остане во основните потреби на светот.

6. Мерки и итри

Иновативните екосистеми се динамични, она што денес функционира не функционира утре, државните директори треба да воспостават група на водечки и заостанати индикатори за да го следат напредокот, како што е:

  • Патенти по глава на жител
  • Капитенот на Авантура инвестираше во државата (доходен БДП)
  • Број на изведувања и извршување на дозволи од универзитетот
  • Работење во секторот на високата технологија
  • Награден раст во STEM степени
  • Стапка на преживување на почетните задачи после 3 години

Овие метрички треба да се пријавуваат годишно за да се одржи одговорноста и да се информираат прилагодувањата на програмите.

Примери од реалниот свет

Иако ниту еден план не одговара на секоја држава, неколку примери покажуваат успешни стратегии за создавање на екосистеми кои можат да се адаптираат:

California object name (optional)

Сепак, државната влада на Калифорнија (невообичаени договори за некомплетна работа) и Институтот за регенеративна медицина (УЦ Беркли), иницијатива за истражување на матичните клетки финансирана од државата која исто така поттикна развојна биотекологија.

Животна иницијатива на Масачусетс

Во 2008 година, Масачусетс започна 10-годишен план за инвестирање во 1 милијарда долари, кој финансираше нов истражувачки простор, ги поддржа инкубаторите за почетните инкубатори и обезбеди даночни стимулации за биотехника. Државата исто така создаде посветено-јавно претпријатие за квази и големи студии во Масачусетс Лајф Центар. Резултатот: Масачусетс сега ја води нацијата во капиталот на животниот систем по глава на жител и доживеа наплив во формирањето и во големите проширувања на компании. Моделот беше проучуван и репродуциран од држави како [ФЛТ: Kolonado] за чиста енергија.

Паркот на истражувачкиот триаголник во Северна Каролина (РТП)

Основана во 1959, РТП беше намерна соработка помеѓу државната влада, трите главни универзитети (УНС Чапел Хил, Дјук, НЦ држава) и приватниот сектор. Државата го поддржа паркот преку инфраструктурни инвестиции, поволниот даночен третман и програмите за обука на работна сила. Денес, РТП е домаќин на повеќе од 300 компании, вклучително и големите центри за ИБМ, Циско и ГлаксоСмитКлајн.

Раст на техничкиот сектор

Државната влада придонесе со создавање на Фондот за фондови на Јута, кој инвестираше во фирмите за капитални капитал кои се посветени на распоредување на капитал во Јута. Освен тоа, државната регулаторна средина, инвестирањето во образованието на компјутерската наука на Универзитетот во Јута, како и создавањето даночни стимуланси за претпријатијата за технологија, како што се Адобе, Куалтрикс и Домо. Државниот оддел за економски развој, активно координирани со здруженијата за одржување на екосистемите.

Да се надминат заедничките предизвици

Градењето на иновативен екосистем не е без пречки.

  • За да се ублажи ова, извршните директори можат да вградат програми во правото или да создадат независни, двопартиски одбори за да ги надгледуваат долгорочните иницијативи.
  • САД може да ги користат финансиите на обврзниците, јавните-приватни партнерства или да посветат процент од даночните приходи од високорастните сектори за да обезбедат конзистентно финансирање.
  • САД треба да се фокусираат на квалитетот на животот, трошоците за животни предности и целно регрутирање на оддалечени работници кои сега имаат географска флексибилност.
  • Релистот на компагенција [ФЛТ:1] , , , , , , , , , , , , , , , , , , може да се заклучат во старите индустрии., Државните директори мора постојано да ги скенираат новите технологии и да го охрабрат нарушувањето, дури и ако им се заканува на утврдените , , , , , , , , , да , да ги , , , , , , да се закануваат , да , да , да , да , да , да , да , да , да , да , да , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Признавањето на овие предизвици отворено и градењето на адаптивни стратегии ќе ја зголеми веројатноста за долгорочен успех. [ФЛТ:0] Здружението на државни гувернери [ФЛТ:1] нуди ресурси и мрежи на врсниците за да им помогне на државите да учат едни од други искуства.

Заклучок

Државните директори имаат каталитичка улога во поттикнување на иновациите кои ја поттикнуваат економската конкурентност, создаваат висококвалитетни работни места и решаваат наметнување на јавните предизвици. Со развивање на политики за поддршка, инвестирање во модерна инфраструктура, негување на таленти, катализирање на капиталот и градење на мрежи на соработка, тие можат да ги трансформираат своите држави во дестинации за иновации. Задачата не е лесна, и резултатите може да потраат со години или дури и децении за целосно да се материјализираат. но, неразмерната економија која може да се прилагоди на технолошките промени и глобалната конкуренција вреди да ги прифати напорите.