Овие стратегии се од суштинска важност не само за професионалците за криминална правда, полицијата под водство на разузнавање, полицијата на нулта толеранција и состојбата со полицијата, полицијата на теренот, полицијата на теренот и јаката полиција, а тоа е најжешко ниво на полицијата, нивните апликации, силата и дебатите кои ги опкружуваат.

Политиката во заедницата

Полицијата на заедницата претставува филозофска промена од традиционалното реактивно спроведување на законот во проактивен, партнерски базиран модел, наместо да ја гледа јавноста како пасивна примател на полициските служби, жителите на заедницата како копродуценти на безбедност.

Основни принципи и имплементација

Овие врски им овозможуваат на полицајците да собираат информации кои никогаш нема да се појават во официјалните извештаи и да ги идентификуваат прашањата пред тие да ескалираат во сериозни кривични дела.

Полицијата на Заедницата исто така вклучува децентрализирање на авторитетот за донесување одлуки. Службениците на фронтот имаат право да работат со членовите на заедницата за дизајнирање на прилагодени одговори на локалните проблеми.

Користи и докази за делотворност

Истражувањето покажува дека полицијата на заедницата може да го подобри задоволството на граѓаните, да ја зголеми довербата во спроведувањето на законот и да го намали стравот од криминал.

Предизвици и критики

И покрај ветувањето, полицијата на заедницата се соочува со значителни пречки. Таа бара значителни инвестиции во обуката, времето и персоналот, кои многу задолжени оддели за финансии се борат да ги обезбедат. Критичарите исто така тврдат дека полицијата на заедницата може да биде површна ако се имплементира како јавна соработка наместо вистинска трансформација на организациската култура.

Политизирање ориентирано кон проблеми

Во доцните 1970-ти, од страна на Херман Голдстин, полицијата која е ориентирана кон проблемите (POP) беше развиена од страна на Херман Голдстин како одговор на ограничувањата на полицијата, наместо секој повик за служба како изолиран настан, ПОП ги охрабрува полицајците да ги идентификуваат основните услови кои создаваат проблеми кои се повторуваат.

Моделот на САРА

Најкористена рамка за полицијата ориентирана на проблеми е моделот на САРА: скенирање, анализа на дрога, реакција и проценка. За време на фазата на скенирање, офицерите и членовите на заедницата ги идентификуваат проблемите кои се повторуваат како група од провалници, постојаното тргување со дрога во парк, или хронични поплаки.

Апликации за вистински свет

Еден добро документиран пример на проблем-ориентирана полиција е Њупорт Њуз, Вирџинија, проект во 1980-тите, каде полицијата анализираше серија кражби од возила и откри дека многумина се случиле на паркинг во близина на фабрика за производство. Со работењето со фабриката за подобрување на осветлувањето, додавање на фенционирањето и паркирањето на смените, одделот ги намали кражбите за скоро 60%. Повеќе неодамнешни апликации вклучуваат [ФЛТ:0] на големите корпорации во областите без нарушување на криминалот.

Сили и ограничувања

Сепак, ПОП бара високо ниво на аналитичка вештина и пристап до податоци кои може да бидат надвор од капацитетот на помалите оддели. Освен тоа, моделот може да биде и користење на време и без силна организациска поддршка, службениците може да се вратат на традиционалните методи за реагирање. Критичарите исто така забележуваат дека POP понекогаш е имплементиран без да биде имплементиран без да се внесе во заедницата, што води до решенија кои не успеваат да се справат со грижите на жителите.

Политики со интелигенција

ИЛП го приоретизира користењето на разузнавачките податоци собрани од доушници, надзор, анализа на криминалот и партнерски агенции за информирање на донесувањето одлуки на сите нивоа. Истиот го префрла фокусот од случајни патроли и реактивни истраги на целни, проактивни операции.

Компонентите и процесите на клучевите

ИЛП се потпира на циклусот на колекција, закажување, оценување, анализа и ширење на разузнавачки информации. Агенциите користат софтвер за мапирање на криминал, автоматски регистарски таблички, набљудување на социјалните медиуми и доверливи доушници за да изградат сеопфатна слика на криминални мрежи и нови закани. Потоа оваа интелигенција се користи за приоритетизирање на високоризични поединци, локации и криминални типови. Њујоршката полиција КомпСтат систем, воведен во 1990-тите, е познат пример за управување со податоци-соодни анализации. Иако компта не е стриктно IPL, го дели акцентот на користењето на стратешките податоци за чување на одговорните резултати.

Расистички центри и споделување информации

За да се зголеми вредноста на интелигенцијата, многу агенции учествуваат во центрите за дезинформација кои ги интегрираат спроведувањето на законот, јавната безбедност и податоците на приватниот сектор.

Ефикасност и контроверзии

Забранета е заслугата за нарушување на големите организации за трговија со дрога, спречување на терористички напади и намалување на насилниот криминал во областите со висок ризик.

Политиката на нулта толеранција

Полицијата за нулта толеранција има строг пристап кон спроведувањето, таргетира дури и помали прекршоци како што се расфрлање ѓубре, пиење и графити. Оваа стратегија е тесно поврзана со теоријата за скршени прозорци популаризирани од Џејмс Кју. Вилсон и Џорџ Келлинг, кои претпоставуваат дека видливите знаци на нарушување повикуваат на посериозен криминал. Со агресивно решавање на ниско ниво во прекршоците, тврдат поддржувачите, полицијата може да го врати чувството на ред и да го спречи преземањето на криминалот.

ЊУЈОРК ИСКУСТВО

Можеби најпознатата имплементација на полицијата за нулта толеранција се случи во Њујорк Сити во текот на 1990-тите под полицискиот комесар Вилијам Браттон и градоначалникот Руди Џулиани.

Начела и критики

Суштината на полицијата за нулта толеранција е веднаш да се преземе нешто: службениците не издаваат предупредувања или дискреција. Овој пристап има за цел да испрати јасна порака дека нередот нема да се толерира. Меѓутоа, истражувањето покажа дека нулта толеранција може да води до широко распространети практики на правдата [ФЛТ], нагризување на довербата во заедницата и резултатот во голем број апсења за помали прекршоци кои го клопат судскиот систем. [ФЛТ:0] Националниот институт за правда [ФЛТ:1] забележа дека иако целниот спроведување на сериозни прекршоци може да го намали криминалот, барањето за дискриминација честопати води кон враќање и зголемување на жалбите на граѓаните.

Доблесни моменти

Иако многу оддели се исклучуваат од експлицитни политики за нулта толеранција, елементите продолжуваат во стратегии за полиција и одржување ред.

Политографија на топлото место

Истражувањето на овие места покажува дека криминалот не се дели ниту во градовите; мал дел од уличните сегменти или крстосниците се должи на непропорционалн дел од инцидентите.

Мапинг на криминал и Коперов закривувач

Современата полиција за жешки точки се потпира на географските информатички системи (GIS) и софтверот за мапирање на криминал за да се идентификуваат групи криминални активности. Откако ќе се идентификуваат жешки места, полицајците се распоредени за кратки, чести патроли во тие области.

Доказ за делотворност

Еден сеопфатен преглед на програмата [ФЛТ:0] Кримолошки решенија на Националниот институт за правда [ФЛТ: 1) откри дека полицијата за жешки точки произведува скромни, но конзистентни намалувања на криминалот, особено имотните кривични дела и повиците за служба. Ефектот е најсилен кога интервенциите на жешки места се комбинирани со техниките за решавање на проблеми, како што е решавање на физичкото нарушување или обезбедувањето на социјални услуги, наместо да се потпира само на зголеменото присуство на полицијата. Истражувањето исто така покажува дека криминалот се движи во соседните области, и дека полицијата всушност може да генерира корист од намалување на криминалот во околните области.

Предизвици за спроведување

Агенциите мора да одолеат на искушението едноставно да ги насочат жешките места со офицерите, што може да доведе до агресивно спроведување и отпор на заедницата.

Интеграција на стратегиите за максимален удар

Во пракса, малку агенции се потпираат на една единствена стратегија. Најефикасните оддели ги интегрираат повеќете пристапи, ги кројат во специфични контексти и проблеми. на пример, одделот може да користи полициска служба предводена од разузнавање за да идентификува жешка точка за трговија со дрога, потоа ги применуваат полициските мерки ориентирани кон проблеми за да ги анализираат основните причини (како што се напуштените имоти или недостатокот на осветлување) и конечно да ја ангажираат заедницата преку полициската служба за да го одржи профитот.

Обучување и организациска култура

За успешна интеграција е потребна работна сила која е тренирана за анализа на податоците, решавање на проблеми, комуникација и донесување етички одлуки.

Заклучок

Полицијата ја гради довербата потребна за долгорочна соработка; решавачки причини за проблемите поврзани со полицијата; полицијата предводена од интелигенцијата обезбедува аналитичка предност; полицијата на нулта толеранција го спроведува редот, ги приспособува полициските ресурси каде што се најпотребни.