Table of Contents
За разлика од денешните операции и членови на градскиот совет, градските менаџери работат во рамките на машините на локалната власт, преведувајќи ги целите на широката политика во конкретни активности. Нивната улога се појави како коригиран оддел, менаџирање на буџетите, фалсификување на партнерствата и навигаторски објекти, тие ги прават да се движат кон соларната, ветерната и други енергетски извори.
Зошто градските раководители се важни во иницијативите за обнова на енергијата
Градските менаџери седат во центарот на овие оддели, обезбедувајќи му на извршното раководство потребно за да ги усогласи ресурсите и приоритетите. Без силна поддршка од менаџерите, дури и најамбициозните резолуции на чиста енергија, кои се усвоени од градските совети, можат да бидат испровоцирани во спроведувањето.
Ова им дава директна контрола врз начинот на кој се наменети општинските фондови за модернизација на енергетската ефикасност, договорите за обновлива енергија и обуката на персоналот. тие исто така управуваат со плановите за подобрување на капиталот во градот, кои можат да вклучат големи проекти како соларните инсталации на општинските згради, електрификацијата на флотата и окружните енергетски системи.
Според Меѓународната асоцијација за управување со градот/државноста (ICMA), локалните власти сè повеќе ги признаваат економските и еколошките бенефиции од обновливата енергија.
Развој на политиката и имплементација: Од визија до код
Градските раководители често го предводат обвинението за развој на политиките кои ја прават обновливата енергија достапна и пристапна за жителите и бизнисите.
- Градските менаџери можат да спроведат стандардизирани, онлајн системи кои дозволуваат намалување на трошоците и одобрувањето. На пример, Соларното автоматизирано управување со средства (Соларапа+) алатка, развиена од Националната лабораторија за обновлива енергија (НЕЛ), овозможува градови автоматски да издаваат дозволи за автоматски соларни соларни инсталации.
- Даночни релаксации, финансирање на чиста енергија (ПАЦЕ) и програми за заем со мал интерес можат да го премостат предниот дефицит на трошоците за жителите.
- Градските менаџери се координираат со градежните инспектори и планери кои ќе ги спроведат овие кодови.
- Менаџерите на градовите можат да се залагаат за создавање на соларни градини на кои им се овозможува на подвижните и домаќинствата со ниски приходи да имаат корист од соларната енергија. Тие исто така преговараат со претпријатијата за обезбедување поволни нето-мето политики кои ги припишуваат на соларните потрошувачи за вишокот на генерирање.
Градскиот раководител на Орландо, Флорида, вложи повеќегодишни напори за ажурирање на планот и енергетскиот код на градот, што резултираше со барање сите нови станбени згради да бидат спремни за соларна употреба.
Совпаѓање со партнерствата и отклучување на финансиите
Градските менаџери често се главните производители на енергија во локалната власт, тие градат коалиции со приватните градежни претпријатија, непрофитните организации и државните и федералните агенции за да се оживеат обновливите енергетски проекти.
Јавни- Превчитај партнерства (PPP)
Овој модел бара да нема надреден капитал од градот и може да ги заклучи пониските трошоци за електрична енергија со децении. Градските менаџери се справуваат со законските и финансиските преговори за да се обезбеди корист од договорот градот и жителите.
Федерални и државни грантови
Федералната влада нуди значителни финансиски средства за локалните проекти за обновлива енергија преку агенции како што е Одделот за енергија (ДОЕ), Агенцијата за заштита на животната средина (ЕПА) и Одделот за урбанизам (ХУД).
Зелените банки и општинските обврзници
Се поголем број на градови формираат зелени банки, нејавно капитализирани институции кои нудат заеми за чиста енергија. Градските менаџери можат да го водат создавањето на зелена банка собирајќи федерални субвенции, приватни инвестиции и општински обврзници за создавање заем за враќање на пари. На пример, банката за зелените области во Монгомери во Мериленд финансирала соларни, енергетски резерви и проекти за ниско-промерни и умерени жители, покажувајќи дека таквите модели се остварливи и исплатливи.
Предизвици што мора да ги надминат градските раководители
И покрај нивната моќ, градските раководители се соочуваат со големи пречки во унапредувањето на обновливата енергија.
Буџетски ограничувања и приоритети
Локалните власти се често без пари и инвестициите во обновливата енергија мора да се натпреваруваат со полицијата, пожарите, патиштата и училиштата. градските менаџери мора да го направат бизнис случајот: обновливата енергија може да ги намали оперативните трошоци, да создаде локални работни места и да привлече даночни кредити.
Политичко противење и отпор од страна на акционерите
Градските работници мора да се вклучат во проактивните заедници, во врска со загриженоста, а истовремено лобирајќи кон државните закони за политики за поддршка. Тие исто така можат да формираат советодавни комисии кои вклучуваат претставници на комунални услуги, еколошки групи и сопственици на бизниси за да изградат консензус.
Техничка комплексност и интеграција на мрежата
Модернизацијата на електричната мрежа за управување со променливите обновливи извори на енергија е технички предизвик. Градските менаџери треба да работат со своите комунални партнери (без оглед дали се работи за општински, ко-оп, или инвеститорски) за да ги надградат системите за дистрибуција, инсталираат паметни метри и да ги спроведат решенијата за складирање на енергијата. Ова бара длабоко техничко разбирање или пристап до експертите. Многу градски менаџери вработуваат главни работници за одржливост или енергетски менаџери за да ја премостат оваа празнина.
Праведност и животна средина
Усвојувањето на енергија за обнова историски е концентрирано во побогатите, претежно белите населби. Градските менаџери имаат одговорност да осигурат дека заедниците со ниски приходи и заедниците на удел во боите. Ова значи дизајнирање на програми кои ги отстрануваат финансиските бариери, приоритетизирање на повеќесемејните станбени куќи и ангажирање со историски маргинализирани групи.
Стратегии за успех: Како можат да водат градските раководители
За да се надминат овие предизвици, потребна е сеопфатна стратегија.
1. Направи силен внатрешен тим
Општите состаноци обезбедуваат порамнување и одговорност.
Постави јасни, мерливи цели
Одредени, целите за обновлива енергија (пр., 100% од општинските операции кои ги имаат на располагање обновливите средства до 2030 година) даваат јасна насока и дозволуваат следење на напредокот.
3 Да се основа заедницата рано и честопати
Градските менаџери можат да бидат домаќини на работилници, да лансираат онлајн портали за повратни информации и да користат социјални маркетинг кампањи базирани на заедницата за да изградат ентузијазам.
4. Ливерзии и бенчмарки
Градските менаџери треба да ја следат потрошувачката на енергија во општинските згради, да ги следат факторите на емисиите на мрежата и да ги референцијалниот напредок против градовите од врсниците. Менаџерот на EPA и NEES Energy Atlas се корисни алатки. Транслитричното известување ја гради довербата и покажува одговорност.
Стрејт - лек за агресивна состојба
Градските менаџери можат да се здружат со соседните градови во заедничката власт да преговара за подобри стапки со комуналните услуги и градежните претпријатија.
Истрајал во развојот на работата
Градските менаџери можат да бидат партнери со општинските колеџи и трговските училишта за да ги обучат жителите за овие улоги, да се погрижат економските бенефиции од транзицијата на енергија да останат во заедницата.
Студии на случаи: Градски менаџери во акција
Испитувањето на приказните за успехот во реалниот свет го илустрира влијанието што може да го има посветен градски менаџер.
Таа ја надгледуваше инсталацијата на 2-мегаватна соларна мрежа во градската фабрика за водостопанство, која ја чуваше иновативната структура на ППА која спасила 4 милиони долари во текот на 20 години.
Во 2018 година, градскиот менаџер Марк Руф го обновил климатскиот план на градот откако градскиот совет прогласил климатска итност.
Канцеларијата на градскиот менаџер го поттикна создавањето на планот за енергетска иднина, кој вклучуваше и агрегација на заедницата (CCA) за да му овозможи на градот да купи струја од обновливи извори.
Патеката напред: Поддршка на градските менаџери
Градските раководители не можат да ја направат оваа работа сами, ним им треба поддршка од избраните службеници, државните влади, федералните агенции и приватниот сектор.
Организациите како што се ИЦМА и Урбаната мрежа на директори нудат обука за обновливите набавки, управувањето со проектите и ангажманот на акционерите.
Жителите кои ја разбираат економската и еколошката корист од обновливата енергија можат да станат моќни застапници на градските менаџери кои ги предводат овие иницијативи.
На крајот, транзицијата кон обновлива енергија во градовите не е само технички предизвик, тоа е предизвик за раководството.Градските менаџери кои можат да се залагаат за стратегија, финансирање и ангажирање на заедницата во кохерентен план ќе бидат оние кои ќе ги претворат амбициозните климатски цели во видливи, трајни резултати. Нивната улога е неопходна, а нивниот успех е дека сите добиваат.
За повеќе информации за тоа како вашата заедница може да ги поддржи градските менаџери во водењето на обновливата енергија, истражувајте ги ресурсите од програмата [ФЛТ:0] [ФЛТ] [ФЛТ] [ФЛТ], и наставната иницијатива [ФЛТ] за обновлива енергија [ФЛТ].]. Овие организации нудат алатки, случаи и можности кои можат да го забрзаат вашето градско патување.