Градски менаџери како Каталисти за урбаните иновативни области

Низ модерната урбана сцена се појави нов модел на економски развој: иновацискиот округ. Овие конструктивни географии ја мешаат физичката инфраструктура со колаборациските мрежи, здружувајќи ги почетните, истражувачките институции, воспоставените корпорации и граѓанските организации со густината на идејата дизајнирана за забрзување на создавањето и комерцијалната примена. Додека многу внимание паѓа на вкотвките на станарите и блескавите архитекти, ненаселените архитекти на овие области се често градски менаџери. Овие јавни администратори работат зад сцената за да ја претворат визијата во остварливи, одржливи места каде што може да цветаат иновации.

Градските менаџери, како високи наименувани службеници одговорни за секојдневните општински операции, заземаат уникатна позиција на набљудување во конкретни програми, регулативи и инвестиции кои служат за економска конкурентност и за јавна вредност.

Градските менаџери мора да ја насочат тензијата помеѓу брзината и размислувањето, помеѓу апетитот за ризик на претприемачите и барањата за одговорност во јавните служби.

Разбирање на областите на урбаната иновација: потеклото и оперативните принципи

За да се сфати улогата на градскиот менаџер, најпрво мора да се разбере која е иновацијата на областите и зошто тие станаа централно во урбаната економска стратегија.

Првиот модел е "наѕирно-плус" во областа на Кендал, Масачусетс, во близина на МИТ, а заедницата за иновации на Кортекс во Сент Луис, која е укотвена од Вашингтонскиот универзитет и други истражувачки институции.

Без оглед на тоа дали иновативните области функционираат на заеднички принципи, тие ја намениваат "колепцијата" и амдаш; карактеристиките на физичкиот дизајн кои ја зголемуваат можноста за средба помеѓу луѓето со различна стручност. Тие инвестираат во програмирање, не само во недвижен имот, хостираое на настани, работилници и мрежни форуми кои градат социјален капитал. Тие исто така ја истакнуваат и котлноста, барајќи да им се обезбеди на локалните жители и малите бизниси корист од економската активност што се генерираат. Градските менаџери мора да ги интеренизираат овие принципи за ефикасно водење на развојот на областите во нивните заедници.

Архитектура на стратешко планирање и политика

Оваа работа започнува долго пред да се подели основата на градскиот менаџер или станарите да се регрутираат. Таа вклучува проценка на постоечкиот имот на градот, конкурентна позиција и подготвеност за иновативна регионална интервенција.

Традиционалното урбанизирање често користи сегрегати, ограничување на мешавината од лабораториски простор, канцеларии, малопродажба и домување што го бараат иновациските области. Градските менаџери работат со плански оддели за да создадат надградуваое на окрузите или формалните кодови кои дозволуваат флексибилен развој на имигрантите. Тие можат да се залагаат за бонуси за густина, намалени услови на паркингите или да ги забрзаат процесите за проекти во рамките на округот. Овие регулаторни регулациски прилагодувања го намалуваатто на разработката и на иноваторите, забрзувајќи ја еволуцијата од реалноста на областа кон реалноста.

Даночните иницијативи и финансиските алатки вклучуваат уште еден клучен домен на политиката. Градските менаџери помагаат во дизајнирањето на пакети за поттикнување на стимуланси и катализа на приватни инвестиции. Алатите вклучуваат финансирање на данокот (ТИФ), намалувањето на даноците, намалувањето на трошоците за плаќање и субвенциите за подобрување на инфраструктурата. Предизвикот лежи во калибративните иницијативи за обезбедување на јавните средства. Градските менаџери мора да преговараат за одредбите за остварување, како што е создавањето работни цели, локалните барања за вработување или достапните трговски обврски, кои ги поврзуваат за мерливи исходи. Тие исто така ја надгледуваатта што ја покажуваат фискалната анализа која ќе ги олесни почетните приходи.

Градските менаџери се координираат преку јавните работи, транспортот и комуналните оддели за користење на овие подобрувања. Тие исто така можат да управуваат со процесите на капитален буџет кои ги одвојуваат средствата за подобрување на уличните услови, јавните рати, велосипедските линии, како и со други инвестиции кои ја прават областа привлечна за работниците и претприемачите. Секвенцијата е особено истражна и сочувување на приватните инвестиции, додека пак се развиваат приватните инвестиции за подоцна да се покаже како причина за добивање на атрактивен пристап кон работниците и претприемачите.

Победнички партнерства и колаборативно управување

Градските менаџери служат како централни собирачи на бизниси, болници, приватни градежни претпријатија, фирми за развој на работната сила, организации за развој и групи за заедницата во заедничка структура.

Процесот на градење на партнерство бара софистицирани вештини за олеснување на имотот, додека организациите на заедницата бараат локално вработување и пристапен простор за малите бизниси.

Градските менаџери тесно соработуваат со универзитетските директори за да ги усогласат плановите за институционално проширување со целите на градот. Ова вклучува преговарање за исплати во замена за даноци (ПИЛОТ) или договори за заедница кои ќе помогнат универзитетите да придонесат за општинските услуги и подобрувања на соседството. Градските менаџери исто така ги олеснуваат технолошките конекции, помагајќи им на универзитетите да ги поврзат комерцијалните истражувања со локалните претприемачи и инвеститори. Некои градови воспоставиле иновативни или кооперативни програми во рамките на регионалните ресурси и општински ресурси.

Тие сфаќаат дека компаниите избираат локации базирани на квалитет на таленти, квалитет на живот и густина на екосистеми, а не само стимулативни пакети. За тоа да се заврши, градските менаџери поддржуваат програма која го зајакнува капацитетот на областа: кодирање на мрежите за обука, следење на услугите за стажирање и извршна едукација. Тие исто така гарантираат дека им овозможувањето, регулираоето и регулаторните процеси се транспарентни и ефикасни, намалувајќи го товарот на претходното започнување на зоната.

Несогласувањата на заедниците гарантираат дека иновативните области не стануваат изолирани енклави на привилегии. Градските менаџери вклучуваат здруженија, одбори за развој на работната сила и малцинските деловни претпријатија во планирање. Тие се залагаат за инклузивни одредби кои бараат достапни станбени единици во или во близина на областа.Тие исто така поддржуваат програми за поддршка на претприемачите насочени кон жените и луѓето со бои, признавајќи дека различни тимови за основање произведуваат посилни и поотрајни претпријатија.

Механизации за финансирање и ресурс оркерација

Општи извори вклучуваат комерцијални заеми за недвижности, институционални инвестиции од пензиски фондови или надополнителни средства, капитален капитал за развој на обновата, капитален капитал за развој на обновата.

Градските менаџери носат фискална дисциплина и одговорност на оваа сложувалка за финансирање на финансиите. Тие ги проценуваат долгорочните долгови поврзани со финансирањето на долгот, пакетите на поттикнување за намалување на буџетскиот ризик и гарантирање дека трошоците поврзани со областа се транспарентни за избраните функционери и јавноста. Тие исто така ја следат фискалната перформанса на областа со текот на времето, следење на приходите од данокот на имот, продажбата на данокот и создавањето работни места против проекциите. Кога окрузите се подостапни, градските менаџери мора да ги отежнат одлуките за релоцирање на ресурсите или реструкционирачките договори.

Градските менаџери го надгледуваат создавањето на областите со ТИФ, вклучувајќи го и формирањето на основните имотни вредности, проекцијата на растот на инкубацијата и издавањето на обврзници поддржани од идните инвентивни средства. Додека ТИФ е моќна алатка, носи ризици: ако развојот под на развојот, падот на проекциите, напуштањето на долговите со долговите.

Покрај капиталните средства, градските менаџери се однесуваат и на областите за управување со областите во областа. Овие ентитети бараат персонал за маркетинг, програма за настани, за одржување на јавните простори и одржување.

Предизвици и одговор на раководителите на градот

И покрај нивните потенцијални, иновативните области се соочуваат со значителни пречки, а градските менаџери мора да бидат подготвени директно да ги решат.

[ФЛТ:0] Бурекратската афиоза [ФЛТ] претставува уште еден предизвик.

Градските менаџери мора да се соочат со овие грижи однапред. Тие спроведуваат стратегии против поставување на работни места, обука на изнајмување на локалните програми, вложување на просторни земји во кои се вклучени и први десничарски структури од мали жители и прво-правни претставници на заедницата кои се соочуваат со иселување. Тие преговараат за договори кои бараат да се развиеат средства за сместување, обука на работна сила, локалните програми кои исто така вклучуваат и значајна застапеност на малцинствата и формирање на мали бизниси во областа на бизнисот. Тие преговараат за одржување на политиката која е потребна само за одржување на животната политика, обука и вработување на локалните програми. Тие исто така вклучуваат и голема застапеност на граѓаните на мали заедници и за одржување на социјални активности активности.

Градските менаџери треба да создадат два видливи исходи (создадени работни места, патенти поднесени капитални способности) и нетрудливи бенефиции (подгреани податоци за развој на менструалниот, културниот и физичкиот индикатор. Тие исто така, проценуваат дали областа е во согласност со целите и идентификувањето на програмите.

Студии за случаи во раководството на градот

Додека секоја иновативна област има уникатни карактеристики, заеднички обрасци се појавуваат во тоа како градските менаџери го поттикнаа успехот. Во Ралеј, Северна Каролина, градските менаџери одиграа централна улога во развојот на Иновацискиот округ во центарот на центарот. Тие ги наместија промените во зонирањето со усвојувањето на еден формален код кој дозволуваше развој на мешана употреба околу идната транзитна станица. Тие исто така изградија и јавно-приватно партнерство кое управуваше со програмирањето и маркетингот на областа, осигурувајќи се дека областа останува активна и видлива дури и како индивидуални згради со различно темпо на движење. Резултатот беше резултат на целата област која ги привлече главните технолошки работодавци додека одржуваше искуство на улиците.

Во Чатанога, Тенеси, градските менаџери ја спроведоа јавно поседуваната оптичка мрежа како основа за иновативна област. Тие ја одредија областа во центарот за инвестиции од 140 акри за забрзано поврзување, ко-работно место и програми за поддршка на претприемачите.

Општинската влада ја резонираше поранешната индустриска област за да овозможи развој на флексибилна, мешана употреба, со барање 20 проценти од областа на подот да бидат резервирани за социјални станови, зелени простори или објекти на заедницата. канцеларијата на градскиот менаџер ги координираше инфраструктурата што ја направи областа одржлива, вклучувајќи ја и подземната инсталација на комуналната мрежа, инсталацијата на јавни простор. Тие исто така формираа и менаYерски ентитет кој обезбедуваше текна координација, маркетинг и услуги. Денес 22@ e еден од најуспешните европски области, амигрирање на илјадници компании и како модел за светските области.

Градење на иднината: Вештини и вештини за успех

Како што иновациските области се развиваат, барањата на градските менаџери се се посложени. Успешни градски менаџери во овој домен развиваат одреден талент. Тие ја комбинираат стратешката визија со оперативна прецизност, ја разбираат големата слика на економската трансформација и деталите на зонирањето на јазикот на кодните и финансиските структури на обврзници. Тие практикуваат политички акумен без да бидат политички, одржувајќи продуктивни врски со избраните функционери, бизнис водачи и заедницата истовремено поддржувајќи ја нивната професионална неутралност. тие комуницираат преку различни публиции, преведувајќи ги техничките концепти во пристапни јазици за јавни состаноци и претставувајќи ја приказната на областа во медиумските и маркетингот контекст.

Градските менаџери треба да го зголемат организацискиот капацитет во рамките на своите тимови. Тие инвестираат во обука на персоналот за економски развој, финансии на недвижности и акционери. Тие вработуваат или назначуваат координатори на иновации кои работат како единствени контакти за градежници, станари и членови на заедницата. Тие градат можности за анализа на податоци за следење на окружните перформанси и информирање на прилагодувањата на политиката. и негуваат врски со градските менаџери во другите региони, разменувајќи најдобри практики и учени лекции преку мрежи како што е Здружението за меѓународниот град/коникарски менаџмент (ICMA) и Урбаниот институт.

Градските менаџери можат да пристапат до студиите за случаите, белите документи и можностите за вселување кои им помагаат да останат во тек со новите трендови и стратегии. Слично на тоа, програмата за метрополитска политика на Брукингс институција продолжува да објавува истражувања за иновативните динамики на областа, нудејќи информации-поттикнување и имплементација на политиката. Градските менаџери кои се занимаваат со овие ресурси се подобро опремени за усложнување на комплексностата на развој и при адаптирањето на нивните услови.

Градските менаџери кои ја надгледуваат интеграцијата на паметните градски технологии во областите на иновациите, вклучувајќи мрежи на сензори, јавни ви-Фи и платформи за споделување податоци кои поддржуваат истражување и бизнис операции. Тие исто така користат податоци за да го информираат креирањето на одлуки, следење на метричките мерки како што се сообраќајот на стапалата, бизнис формацијата и апсорпцијата на недвижностите за проценка на окружната здравствена состојба.

Заклучок: Неоспорниот арбитер

Градските менаџери ја пополнуваат таа улога со комбинација на планирање на експертиза, вештина за градење партнер, фискална чувствителност и чувствителност на заедницата. Тие создаваат регулаторни услови кои овозможуваат иновации. Тие ги собираат финансиските ресурси кои ја трансформираат визијата во физичка реалност. Тие ги запознаваат различните учесници чија соработка е суштинска за окружната виталност и тие гарантираат дека користа од иновациите надвор од границите на областа кон пошироката заедница.

Предизвиците се реални: финансиските ограничувања, бирократската комплексност, загриженоста за капиталот и политичката ранливост. Сепак, градските менаџери кои се приближуваат кон овие предизвици со креативност, упорност и посветеност на јавната вредност можат да создадат области кои создаваат економски можности, го унапредуваат истражувањето и технологијата и го подобруваат квалитетот на животот со децении.

[ФЛТ:0]

  • [ФЛТ: 0] Chrookings Institution: Порастот на иновативните области [ФЛТ:] и mmdash; Основно истражување на концептот, карактеристиките и политичките импликации на иновациските области.
  • [ФЛТ:0] Здружение за меfународен град/Коментатор (ICMA) [ФЛТ:1] и мултипрофесионален развој, студии за случаи и мрежно вмрежуваое за лидерите на локалната власт.
  • [ФЛТ: 0] Институтот за иновации и иновативен развој [ФЛТ:1] и истражување на стратегиите кои се насочени кон капитални права за обезбедување на широка корист од окружните инвестиции.

Градските менаџери кои ги користат овие ресурси, заедно со нивното сопствено длабоко познавање на локалниот контекст, ќе бидат добро опремени да ја координираат комплексната, наградувачка работа на градење урбани иновациски области кои носат трајна економска и социјална вредност.