Table of Contents
Вовед
Федералните закони ги поставуваат основните граѓански права, најдинамичните иновативни политички иновации често потекнуваат од државно ниво, гувернери, градоначалници и шефови на државни агенции заземаат единствена стратешка позиција, доволно блиску се до заедниците да ги разберат специфичните локални бариери, но сепак доволно моќни за да донесат значајни извршни дејства кои го обликуваат секојдневниот живот на милиони луѓе.
Државните директори можат да ги отклучат законските контроли преку извршните налози, да ги обликуваат приоритетите преку нивните предлози за буџетот и да ја искористат нивната јавна платформа за да ги предизвикаат длабоко вкоренетите предрасуди.
Уникатна моќ на државните директори
Секција на цели и булипит
Можеби најмоќната алатка што му е достапна на државниот директор е нивната способност да ја постави јавната агенда. Кога гувернерот ќе одреди полова еднаквост како приоритет во состојба на државно обраќање или градоначалник, ќе започне работна група за жените ирскво; економската безбедност, тие веднаш го легитимизираат и засилуваат прашањето. Оваа функција на уредување на агендата е критична за надминување на инерцијата и културниот отпор. Со постојаното зборување за капиталот на платите, домашното насилство или пристапот на децата, извршните директори го обликуваат јавниот дискутации и сигнализираат на пратениците, бизнисите и застапувањето на групите кои бараат внимание и ресурсите.
Извршни наредби и директна акција
Во ерата на интензивна политичка поларизација, законодавните тела можат да се парализираат на темите кои се поделени. Државните директори можат да ја заобиколат оваа мрежа преку стратешка и уставна употреба на извршните наредби. Гувернерот може да нареди сите државни градежници да ги почитуваат условите за еднакво плаќање, да создадат државна комисија за статусот на жената, или да направат директна државна агенција за спроведување на ревизии на нивните програми за родови изедначено ниво. Овие акции имаат итна законска тежина и да постават стандард за следење на приватниот сектор. Извршните наредби ќе покажат одлучувачко водство и ќе изградат динамика за пошироки законски промени, што ќе докаже дека владата може ефикасно да функционира во однос на политичките предизвици.
Буџетот како морален документ
Процесот на буџетот за капитализам е целосно зависен од извршниот приоритет.
Копии за промена на политиката на клучеви за државниот ред
Оправда и економска сигурност
Јазот помеѓу половите во речиси секоја индустрија и едукативно ниво, при што жените сè уште заработуваат околу 82 центи за секој заработен долар. Јазот е значително поголем за жените со различна боја, што го прави капиталниот капитал итен проблем. Државните директори сè уште имаат неколку ефикасни интервенции.
Платено семејство и лекарство
САД и понатаму остануваат една од единствените развиени држави без национална платена програма за напуштање на семејството. Во отсуство на федерални дејства, гувернерите и државните законодавци изградија голема постројка на државните програми.
Репродуктивно здравје и смртен случај кај мајката
Извршните дејства може да вклучуваат проширување на постнаталната покриеност од 60 на 12 месеци, финансирање имплицитна пристрастна обука за здравствените провајдери и формирање на комисии за преглед на смртност кај мајките кои можат да ја направат политиката препорака.
Спречување и обраќање на полово-засновано насилство
Владинството на државните директори обезбедува критично водство преку распределба на средствата, спроведување на законот и законско застапување. Реофицирањето на спроведувањето на законот на државниот чин на насилство врз жените (ВАВА), проширување на правната дефиниција за домашно насилство со цел вклучување на кохерцивна контрола и финансирање на културни специфични услуги за преживеаните се клучните дејства.
Претставништво и наименување за лидер
Еден од најитните начини на кој еден државен директор може да ја унапреди еднаквоста на половите е со тоа што ќе ја обликува во рамките на својата сопствена администрација. Назначувајќи ги жените и небунарните поединци на лидерските позиции во државните агенции, кабинетот и комисиите не само симболички; тоа гарантира дека различни перспективи се присутни на масите за донесување одлуки каде што се обликуваат политиките и ресурсите. Многу гувернери имаат потпишано извршни наредби за создавање или зајакнување на државните комисии за статусот на жените, со задача да ги разгледуваат законите за прегледување и политиките за половата пристрасност. Кога извршната и инскушку; раководството на тимот го одразува населението, како резултат на тоа, се повеќе ќе бидат изедначени, поубедливи и подоверливи од доверба.
Предизвикувајќи структурни предизвици и противење
И покрај јасниот потенцијал за влијание, државните директори се соочуваат со сериозни пречки.
Легислативни и политички пречки
Во многу држави, извршната власт ја дели власта со една ко-еднакстрална законодавна власт која може да има многу различни приоритети.
Спроведување на јазот и нефинансираните режими
Усвојувањето на закон или потпишувањето на извршна наредба е само првиот чекор. Уверувањето дека политиката е ефикасно имплементирана, имплементирана и соодветно финансирана е значаен предизвик. Законот кој бара еднакво известување за платите е неефикасен ако државната агенција која има задача да го спроведува буџетот или персоналот да се придржува на ревизијата. Слично на тоа, проширувањето на Медикадата за покривање на постнаталната грижа бара административен капацитет и ангажирање на провајдери.
Културно противење и одржлив ангажман
Само политиката не може да ги промени срцата и умовите. Државните директори мора да ја користат својата платформа за да се вклучат во одржливо јавно образование, предизвикување стереотипи и активно промовирање на економските и социјалните бенефиции на капиталот. Ова бара конзистентни пораки од гувернерот и енергичните власти; канцеларијата, шефовите на агенциите и програмите за унапредување на заедницата. Еднократната прес-конференција е недоволна; извршната комисија мора да ги надгледува овие прашања во текот на нивниот мандат за да изградат трајни културни промени.
Мерливо влијание и градење врз успехот
За да се осигура дека напорите се ефикасни и за да се оправдаат континуираните инвестиции, државните директори мора да приоретизираат собирање податоци и ригорозно мерење.
Истражување на случаите: Калифорнија ендрскуо; сеопфатен пристап
Калифорнија се постави себеси како национален лидер за еднаквост на половите, во голема мера преку одржливи иницијативи спроведени од извршната управа.
Студија на случаи: Колорадо ирскуо; програма FAMLI
Програмата Колорадо е за иновација на државно ниво, водена од извршната имплементација. Создадено преку иницијатива за гласање и имплементирано под извршната власт, ФАМЛИ им дава на работниците од Колорадо 12 недели платен одмор финансиран преку мали плати на платниот список.
Најдобри практики за директорите на државата
- [ФЛТ:0] Констукт на ревизијата на половите: [ФЛТ:1] Комисијата, сеопфатна проверка на државните закони, буџетите и практиките на агенциите за идентификување на разликите и приоритетни постапки базирани на докази.
- [ФЛТ:0] Издавање на Комисија за статусот на жените: [ФЛТ:] да создаде трајно, добро финансирано советничко тело за водење на извршната политика и да обезбеди одржливо внимание на родовата еднаквост.
- [ФЛТ:0] Употребете ја Прокументната моќ: [ФЛТ:] Мандед еднаква плата, платете транспарентност и барања за разновидност за сите државни градежни претпријатија и продавачи да влијаат врз државното инструктивно; тоа е економско влијание.
- [ФЛТ:0] Инвестирајте во инфраструктура на податоци: [ФЛТ:] Собирање и јавно пријавување на податоци со родови и без излез низ сите државни агенции за да се следи напредокот и гарантирање на одговорност.
- [ФЛТ:0] Шампионот Платен одмор и грижа за децата: [ФЛТ:] Да се признае дека грижата за одговорностите е примарен возач на половата економска нееднаквост и да се инвестира соодветно во системски решенија.
Заклучок
Улогата на државните директори во унапредување на половата еднаквост е моќна, стратешка и неопходна. Тие ја имаат уникатната способност да ја постават јавната агенда, да одвојат значителни ресурси, да спроведуваат извршна власт и модел кој вклучува лидерство во рамките на нивните сопствени администрации. додека предизвиците на политичката опозиција, финансиските ограничувања и културната инерција се значајни, алатките достапни за гувернерите и градоначалниците се значителни и докажани.
Интензитетот за родовата еднаквост во САД сè повеќе зависи од смелите дејства на државно ниво.