Table of Contents
Зошто е важно да се води државата
Добросостојбата на населението на државата е под силно влијание на одлуките донесени на највисоките нивоа на власта.
Предизвиците на менталното здравје влијаат на секоја демографска, но премногу често тие се слабо финансирани и стигматизирани. Државните директори можат да го прекинат овој циклус со користење на своите јавни платформи за нормализирање на разговорите за менталните болести и со давање ресурси на решенија базирани на докази.
Проширувачкиот опсег на државната акција во менталното здравје
Во изминативе две децении, се случи намерна промена кон иновациите предводени од државата.
Развој на политиката во сложен пејзаж
Државните директори влијаат на политиката за ментално здравје преку извршни нарачки, буџетски предлози и регулаторни промени. На пример, гувернерот може да одреди дека сите државни планови за здравје вклучуваат паричност за лекување на менталното здравје и за користење на супстанции, или може да создаде позиција на владата за координирање на здравствените напори за однесување низ агенциите. Овие политики го продолжуваат пристапот, го намалуваатат поделбата и поставуваат квалитетни стандарди.
Успешниот развој на политиката бара навигациски политички, фискални и акционерски динамики.
Буџетска моќ: Управување со ресурси каде што се најважни
Можеби најмоќните државни директори имаат контрола над буџетот, тие предлагаат нивоа на финансирање за центрите за ментално здравје на заедницата, во психијатриски кревети, мобилни кризни програми и програми за превенција. Без соодветни и одржливи средства, дури и најдобрите политички намери пропаѓаат.
Директорите мора да се занимаваат и со креативните финансиски механизми. [ФЛТ:], проширување на лекови и откажувања на лековите и воспоставување на јавно-приватни партнерства со болничките системи и филантропските фондации. На пример [ФЛТ:] Илиноис [ФЛТ] започна програма за враќање на душевните професионалци во областа на здравството, додека [ФЛТ] [ФЛТ] вистински даночни приходи за ваквиот здравствен сектор, често бара поддршка од државата за подобрување на здравството, а [ФОЛЕГ] да се натпреварува во ваквите даночни приходи, а да се натпреваруваат во ваквите даночни приходи.
Спроведување & Ограничување: претворање на ветувањата во практика
Улогата на извршната книговодствена улога не завршува со потпишување на предлог-закон или доделување на средства. Ефикасното спроведување бара континуирано надгледување, прилагодување под контрола на податоци и на одговорност. Државните директори можат да ги насочат своите здравствени оддели да усвојат бан-бордови кои ги следат клучните метрови како време на чекање за назначување, времиња на одговор на кризи и пооптоварувачки стапки. Со јавно пријавување на напредокот, водачите одржуваат на интензитет и градење на довербата во јавноста.
Многу гувернери формирале здравствени сили или совети кои вклучуваат живи искуства, членови на клиниката и локални службеници. Овие советнички тела гарантираат дека спроведувањето ќе ја наруши реалноста на теренот.
Државните директори на стратешки пристапи користат за промовирање на услугите
Успешните државни лидери користат повеќе-проширена стратегија за проширување и подобрување на менталните здравствени услуги.Овие пристапи се изградени врз соработка, докази и јавен ангажман.Најефикасните иницијативи се поклопуваат меѓу секторите, образованието, кривичната правда и станбените проблеми со сè.
Подготвувам партнерство за предност и пристап
Само државната влада не може да обезбеди услуги за ментално здравје. Овие извршни директори негуваат партнерство со здравствените центри во заедницата, локалните локални душевни здравствени власти, училиштата, агенциите за спроведување на законот и непрофитните организации.
Започнување на јавните кампањи за подигање на свеста и анти-стигма
Државните директори имаат уникатна говорница за силеџии. Со отворено зборување за менталното здравје, цитирање податоци и споделување лични приказни (кога е соодветно), тие го нормализираат однесувањето на помош. Многу гувернери ги снимија најавите за јавните служби, беа домаќини на самитот за ментално здравје или прогласија свест недели. Кампањата како [ФЛТ:0] , ПРАВЕТЕ ГО ВО РЕД , (оригинално лансирани во Ајова и проширени преку извршна поддршка) користат конзистентни пораки низ медиумите за намалување на стигмата. , што покажува дека видливите лидери ги спречуваат социјалните бариери од барање на луѓето.
Да се всадат однесувањето во примарна нега
Една од најекстративните стратегии е интегрирање на менталното здравје и третман во примарната грижа и други рутински услови. Државните директори можат да ја потпомагаат интегрираната грижа преку моделите за плаќање на Медикати, програмите за грантови и техничката помош. [ФЛТ:0] Состојбата на Вашингтон [ФЛТ:1], на пример, успешно лансираа модел на заедничка грижа за депресија во руралните клиники, поддржан од извршното раководство и државните фондови. Овој пристап ја намалува стигмата, се појавуваат порано, и постојните мрежи за поттикнување.
Вежбање - дело и првите одговарачи
Државните директори ги насочија ресурсите кон обука не само на професионалци за ментално здравје, туку и на поголемите наставници, полицајци, техничари за итни случаи и работници во социјални услуги.
Да се надминат постојаните предизвици
И покрај најдобрите напори на државните директори, системот на ментално здравје се соочува со големи пречки.
Хроничен потфунциски и неодржлив буџет
Директорите мора постојано да се залагаат за посветени финансиски потоци, како [ФЛТ:0] Callinia [ФЛ1]] го користат законот за ментално здравје (командиранцијата) за да создадат стабилни даночни програми, посветените програми.
Кратење на работната сила на секое ниво
Во Соединетите Држави, има сериозен недостаток на психијатри, психолози, социјални работници и психијатриски лекари.
Стигма и стравот од помош
Дури и кога услугите се достапни, стигмата ги спречува луѓето да постигнат некаков напредок. Стравот од оценување, етикетирање или дискриминација против нив останува силна бариера. Државните директори можат да се борат против стигмата преку кампањи од висок профил, културна обука за провајдери и политики кои забрануваат дискриминација базирана на статус на ментално здравје. Можеби најважно од се, тие можат да го обликуваат сочувствителното водство кое ја третира менталната болест како здравствен проблем, а не како морален неуспех. Кога гувернерот зборува за поддршка на член на семејството со депресија, тоа го нормализира разговорот на начин кој не може да се продаде.
Разредени системи и координативни јази
Извршните агенции можат да назначат координација со единствен здравствен авторитет, кој бара договори за споделување на податоци, како и финансирање на координациските промени. [ФЛТ:0] Мисири [ФЛТ:1] создаде Канцеларија за однесување во рамките на Одделот за ментално здравје, за контрола на здравството.
Мерење на она што е добро: отчетност и исход
Без податоци, невозможно е да се знае дали извршните дејства прават разлика.
Користејќи рамка во која се одвиваат резултати, извршните директори можат да идентификуваат што работи и да ги пренасочат ресурсите од неефикасните програми. На пример, ако податоците покажат дека мобилните тимови ги намалуваат хоспитализациите, извршниот директор може да одвои повеќе средства за зголемување на тој модел.
Колаборативно управување: Вмешани чувари и заедници
Само најдоброто лидерство е недоволно.
Многу држави формираа совети за планирање на здравјето на државно ниво кои вклучуваат потрошувачи и семејни претставници.
Идни упатства: Иновација на Хоризонтот
Државните директори кои сакаат да бидат пред кривините треба да ги следат новите трендови и да инвестираат во стратегиите за напредно гледање.
- Многу држави ги пилотираат паметните телефони, онлајн когнитивната терапија за однесување и асинхронната телетерапија за проширување на пристап до ниски цени.
- Пандемијата предизвика вознемиреност, депресија и самоубиство кај адолесцентите.
- [ФЛТ:0] Системската трансформација на Крисис: [ФЛТ:] Националната 988 Самоубиство и криза во 2022.
- Извршните директори на полето на менталното здравје ги поврзуваат со станбените служби, програмите за обука на работни места и со помош на храната.
- [ФЛТ:0] Превенцијата, која е под контрола на Дата: [ФЛТ:] Со користење на предвидувањата на аналитиката, државите може да ги идентификуваат заедниците со највисок ризик и да ги распоредат превентивните интервенции.
Овие иновации бараат основање на финансираоето, подготвеност за итентност и акцент на капиталот со цел да се осигури дека маргинализираните заедници не остануваат.
Заклучок: Трајната одговорност на државните директори
Улогата на државните директори во промовирањето на менталните здравствени услуги е истовремено голема одговорност и силна можност. Со поставување на јасна политичка визија, обезбедување на соодветни средства, градење на партнерства меѓу двете страни, мерење на исходот и борба против стигмата, гувернерите и нивните тимови можат да ги променат животите. Менталното здравје не е прашање кое е основано на образованието, продуктивноста на работната сила, јавната безбедност и добросостојбата на заедницата. кога државните водачи го третираат како таков, создаваат наследство од здравјето и издржливоста која ја надминува последната администрација.
Но, примерите што ги поставуваат пионерските држави докажуваат дека напредокот е можен. Секој извршен директор може да преземе конкретни чекори за секојдневно движење на иглата. Дали со издавање на извршен ред, вклучувајќи и нови средства во следниот буџет или само отворено зборување за менталното здравје на јавно обраќање, патот напред со лидерство.
[ФЛТ:0] За повеќе информации и ресурси, упатете се на [ФЛТ:] Националниот сојуз за ментално здравје [ФЛТ:2] и на [ФЛТ:3] Контејнерите за контрола на болестите и спречување на нездравата здравствена страница [ФЛТ]. [ФЛТ:]