Table of Contents

Урбаните области низ САД и низ целиот свет се соочуваат со длабоки расни разлики кои продолжуваат во станбените, образовните, економските можности и јавната безбедност. За градските менаџери, водечките иницијативи за расна еднаквост повеќе не се опцијален пристап на докази и социјално ниво. Со прифаќање на најдобрите практики кои се основани во децениите истражување и искуство на терен, градските менаџери можат да доведат до мерлива прогрес кон порамнотежични резултати за сите жители.

Историски контекст на урбаната расна нееднаквост

Разменувањето на оваа историја е од суштинско значење за градските менаџери бидејќи денешните нерамнотежи се вградуваат во физичкиот, социјалниот и економскиот закон на градовите. Секоја иницијатива која го игнорира овој контекст е површна или неодобрување на градските менаџери мора самите да ги образложи нивните локални тимови и нивните локални дискриминации за дискриминација, вклучувајќи ги и нивните физички последици од нивното постоење и од нивното постоење.

Главни принципи за водечките иницијативи за расна рамнотежа

Пред да се нурнат во конкретни стратегии, градските раководители треба да ги насочат своите напори во еден збир на суштински принципи кои ќе го водат донесувањето одлуки и ќе осигурат доследност.

Намерна и практична фокусираност

Расниот капитал не се случува случајно. За него се потребни експлицитни, намерни политики и практики кои цели на разлики. Неутралните или нерамнотежите пристапи на слепите бои често ја одржуваат состојбата статус кво. Градските менаџери мора отворено да ги именуваат расните и расизмот, анализирајќи како постојните политики создаваат нерамноправни резултати и дизајнираат нови иницијативи за затворање на празнините. Овој принцип значи да се движат надвор од генеричките различни изјави во конкретни активности со мерливи цели.

Интерсекција

Трката не функционира во изолација. Се пресекува со полот, класата, имиграцискиот статус, инвалидитет и други идентитети. ефективните иницијативи признаваат дека поединците се соочуваат со повеќе форми на дискриминација истовремено. На пример, црна жена со хендикеп се соочува со бариери различни од оние со кои се соочува црнецот или белата жена. Градските менаџери треба да усвојат пресадална леќа во креирањето на политиката, собирање податоци и ангажирање на заедницата за да избегне други форми на нееднаквост.

Податочени податоци и базирани на докази

Податоците се моќна алатка за идентификување на разликите, поставување на основни линии и следење на напредокот. Градските менаџери треба да ги дезориенираат податоците од расата и другите демографии за откривање скриени нерамнотежи. Сепак, податоците мора да се интерпретираат со помош на квантитативни индикатори треба да се дополнат со квалитативни увиди од членовите на заедницата.

Самоопределување на заедницата

Градските менаџери треба да инвестираат во градење на капацитет на заедницата, да обезбедат ресурси за независно застапување и да осигурат дека структурите кои донесуваат одлуки вклучуваат директен глас на заедницата. Довербата се гради не преку еден градски совет, туку преку одржливи односи и заеднички авторитет.

Најдобрите практики на дело

Со принципи како фондација, градските раководители можат да спроведат конкретни стратегии преку целиот животен циклус на иницијатива за капитал.

1. Длабок и одржливо вклучување во заедницата

Имплементација на заедницата мора да се движи преку комерцијалните јавни рочишта. Автентичниот ангажман значи среќавање на луѓе каде што се наоѓате во географски, културно и лингвистички. Градските менаџери треба да воспостават советни одбори на заедници кои вклучуваат претставници од маргинализирани групи, надоместување на членовите на заедницата за нивно време, и создавање на безбедни места за чесен дијалог.

Да се постават јасни, мерливи цели и метрички цели

Градските менаџери мора да дефинираат специфични, временски поврзани цели поврзани со затворање на расните празнини. На пример, намалувањето на јазот во црно-белата сопственост за 10 отсто во текот на следните пет години или зголемувањето на процентот на јавни договори доделени на малцинските бизниси за 15% во рок од две години. Метрија треба да биде нерегулирана од расата, етничката припадност, приходот и географијата. Регуларните извештаи за напредокот треба јавно да се објават, а кога целите се пропуштени, градот мора да објасни зошто и да се прилагоди. Ефикативната цел е [ФОПМ]: 0, приходлив временски критериуми: (погодоци, ревизитивтивирање, со ревизии, ревизии, ревизиивизии, репродуцирано, ревизиивизиивизиивизиивизиивизиивизиивиивизиивизиивизииви, репровизиивизиивизии, ревизии, ревизиивизиивизиивизиивизиивизиивизиивизиивизи

3. Стратегиска распределба на ресурсите

За да се утврди како сегашните модели на трошење бараат зајакнување или намалување на разликите. Средствата треба да бидат релоцирани кон програмите кои се однесуваат на системските бариери . на пример, инвестирање во станбени станови во историски превклучени населби, финансирање програми за развој на работна сила насочени кон луѓе со боја или обезбедување на бесплатна помош за станарите кои се соочуваат со иселување.

4. Институцијална рамнотежа преку градските операции

Една програма или канцеларија не може да ја носи тежината на трансформацијата на капиталот. Градските менаџери мора да го изместат правото на сопственост во структурата на сите градски операции од набавки и вработување до зонирање и полиција. Ова значи политики за ажурирање, протоколи и проценки за перформанси за да се пресметаат расните права. Алати како [ФЛТ:0] Површните ефекти на капиталот се неопходни за градење заеднички јазик и уште поголемо разбирање.

Студии на случаи: Поуки од водечките градови

Градските раководители можат да учат од пионерите.

Citle or land and Social Justice Initiative

Иницијативата ги преживеа повеќе градоначалнички администрации преку институционализирање во структурата на градскиот сектор.

Канцеларија за исправност и човекови права при Портланд

Портланд, Орегон, во 2013 год. создаде работа со која се гради една канцеларија за Еквастии и човекови права, со мандат да се унапреди рамномерниот исход низ целата градска влада.

Акцион план на Kustins Equity

Остин, Тексас, усвои Акционен план за Еквити во 2020, кој експлицитно ги поврзува инвестициите со резултатите од расните акции. Планот вклучува посветеност на одвојување на најмалку 30% од одредени средства за подобрување на капиталот во историски неинвестирани населби. Остин исто така спроведе и пилот за финансирање на имотите со средства за расно општество кој им даде мали грантови на организациите кои водат работа на капиталот.

Да се надминат заедничките предизвици

Дури и со најдобри намери, градските раководители ќе се соочат со пречки.

Пресврт на политичкиот отпор и лидерството

Општите коалиции можат да го намалат ова со користење на универзален јазик (пр., њујорство или опортунитуност) додека одржуваат анализа на расните линии. Градењето широки коалиции кои вклучуваат бизнис лидери, заедници и граѓански организации помагаат да се создаде тампон против политичките промени. Освен тоа, институционализирањето на капиталноста во градските кодови, буџетите и департманските структури ја намалува ранливоста во обрт.

Ограничени ресурси и приоритети

Градските менаџери мора да го направат случајот дека капиталот не е додаток, туку суштинска стратегија за ефикасноста и ефикасноста. Податоците кои покажуваат дека високите економски трошоци на расните разлики (пр. губењето на профитот, повисоките трошоци за здравствена заштита) можат да ги оправдаат инвестициите. Креативната употреба на постојните ресурси . како што е релоцирањето на дел од општите зголемувања на фондовите, потхранувањето на федералните субвенции или партнерството со филантропските организации може да ги дополни средствата на имотот.

Институционална инерција и култура

Децениите на вкоренети практики и имплицитни предрасуди не се менуваат преку ноќ. Градските службеници можат да се спротивстават на новите процедури или да се чувствуваат загрозено од тренинг. Менаџерите треба да водат по пример, моделирање на однесување и да се држат себеси за одговорност. Градењето внатрешни шампиони преку ,Управување, пристап на тренерите, помага да се рашири посветеноста низ одделите. Брзо да се покаже како , како, на пример, успешен настан на заедницата, или промена на политиката која се намалува со неразделноста . За да се изгради некаков морал. Исто така, клучно е да се реши обврската од персоналот кој се чувствува како се соочува со акции; користете за соработка; користете како да се користи за сите можности за користење на имотот, вклучувајќи ги и можностите за помош.

Мерење на напредокот и гарантирање на отчетност

Градските менаџери мора да воспостават силни системи за да го следат напредокот и правилниот курс.

Евгенити Дашбордови и јавно известување

Издавајќи една табла за капитал која ги ажурира клучните метрички членови (или годишно) им овозможува на жителите, застапниците и медиумите да го следат напредокот. Дашбордовите треба да вклучуваат индикатори за исходот (на пр. високите дипломирани стапки на училиштата по раса) и индикаторите (на пр. бројот на состаноци во заедницата кои се одржуваат, разновидност на советодавните одбори). Градовите како Медисон, Висконсин и Дурхам, Северна Каролина, создадоа јавно достапни таблиски таблици кои се фалени за транспарентност. Градските менаџери треба исто така да објават со наравоспитување, објаснувајќи ги и успесите и недостатоците.

Расни рационално уредства

Пред да усвоите нова политика, буџетски промени, или големи инвестиции, градските агенции треба да спроведат структурирана анализа, која ќе биде од корист? Како можеме да ги ублажиме негативните влијанија? Неколку градови, вклучително и Атланта и Минеаполис, имаат мандат за REIAS за одредени одлуки. Процесот поттикнува на намера и спречува ненамерни штети. [ФЛ2]

Независна контрола и ревизија на заедницата

За да се изгради доверба, размисли за формирање на независно ревизорско тело за капиталот, или во рамките на етичката комисија на градот или како одделен одбор за цивилна надзор. Ова тело треба да има овластување да ги проверува градските податоци, вработените за интервју и да издава јавни наоди.

Заклучок

Градските менаџери кои ги прифаќаат овие најдобри практики не само што ќе ја намалат расната диспарентност туку и ќе ја зајакнат социјалната структура и економската виталност на нивните заедници. Работата е тешка, таа е долга и неопходна. Следниот чекор е да се започне со остварување на фундаменталната функција како функција на локалната управа.