Моќта е дефинирачка сила во која било заедница. Таа одредува кој донесува одлуки, кој има пристап до ресурсите, чиј глас е слушнат и кој проблеми се решаваат. Моќта на разбирање не е апстрактна вежба; тоа е практична потреба за секој кој сака да изгради посилна, порамна заедница.

Да се разбере моќта

Во основа, моќта е капацитет да влијае или контролира однесувањето на луѓето и насоката на исходот.

Научниците често ја категоризираат моќта во четири широки домени кои комуницираат и се преклопуваат во заедниците:

  • Политска моќ [ФЛТ:]
  • Големите работодавачи, банките и градежните претпријатија имаат значителна економска моќ.
  • Ова ја вклучува моќта на неформалните водачи, групите на заедниците и општествениот капитал.
  • Медиумите, културните институции и традициите придонесуваат за културната моќ.

На пример, едно лице со политичка моќ често има пристап до економските ресурси, а оние со културно влијание можат да го обликуваат она што се смета за легитимно или пожелно во заедницата.

Како да се направат операции на моќта: да се видат, да се кријат и да се видат

Политичкиот научник Џон Мавента, цртајќи ја претходната работа на Стивен Лукс, опишува три димензии на моќ кои се особено релевантни за заедниците. [ФЛТ:0] Виолетова моќ [ФЛТ], е најочигледна: таа вклучува формални арени за донесување одлуки како што се градските состаноци, јавните сослушувања и изборите. [ФЛТ] Применети сили [ФЛТ] [ФЛТ] се случува] кога моќните актери ја поставуваат агендатата, контролираат што се дискутира, или исклучуваат одредени гласови од процесот. [ЛТ:] Во невидлива моќ [ФЛТ]:], луѓе имаат чувство на моќ, кои се можни вредности, кои се движат, кои можат да се движат, и кои се под влијание на нивната позиција.

Типови на моќ во заедниците

Социалните психолози Џон Франц и Бертрам Рејвен идентификуваа пет заеднички бази на моќ кои директно важат за општествените околности.

Припитомување моќ

Во една заедница, ова може да вклучува спроведување на полициски казни, протерување, па дури и социјална десантност.

Наградувачка моќ

Спротивно на приложувањето, моќта на наградата се заснова на способноста да се обезбедат бенефиции.

Легитимална моќ

Изборни службеници, членови на училишниот одбор, претседатели на сопствениците на домовите и црковни пастори имаат легитимна моќ. Овој вид моќ се дава од страна на еден формален или неформален систем на авторитет. Најефективно е кога се смета за фер и кога лицето во улогата ја врши одговорноста кон заедницата.

Експертска моќ

Експертската моќ се добива од знаењето, вештините или искуството. Во една заедница, експертската моќ може да се користи и за да се доминира во дискусиите доколку неекспертите се исклучени. Навистина инклузивните заедници го ценат знаењето на експертите, додека исто така го почитуваат и живееното искуство на жителите.

Референтна моќ

Долгогодишен лидер на соседството кој е почитуван во различни групи има референтна моќ. Оваа форма на моќ е често најодржлива бидејќи е изградена врз автентична врска. Референтната моќ може да ги мобилизира луѓето брзо и да ги спои луѓето брзо, но може да биде и кревка ако довербата се прекине.

Разумноста на овие категории им овозможува на членовите на заедницата да ја проценат својата сопствена моќ и да ги идентификуваат празнините кои можат да ги пополнат.

Улогата на моќта во развојот на заедниците

Кога моќта е концентрирана, развојот честопати им служи на интересите на неколку на сметка на многумина.

Поставување одлуки и планови

На пример, градскиот совет во кој доминираат бизнис интересите може да се фокусира на развој во центарот на градот, со занемарување на пристапните станови во неовластените населби.

Означување на ресурси

Фондациите, владините агенции и приватните градежници донесуваат одлуки за тоа каде да инвестираат. Овие одлуки можат или да ги зајакнат постојните нееднаквости или да промовираат вклучен раст.

Вмешаност во заедницата и учество

Истерајлните динамики влијаат на тоа кој учествува во општествениот живот. Кога жителите се чувствуваат немоќни, тие се повлекуваат од состаноците, избегнуваат волонтерска помош и губат надеж.

Промена на адвокацијата и политиката

Воспоставувањето е процес на користење на моќ за да се влијае на овие промени.

Предизвици на моќта во заедниците

Иако моќта може да биде средство за позитивни промени, таа, исто така, претставува и сериозен предизвик.

Системска ексклузија и маргинализација

Дури и добронамерните процеси на одржување на власта, маргинализираните гласови остануваат необјаснети и неисполнети.

Корупција и злоупотреба на моќта

Кога поединци или групи имаат неконтролирана моќ, корупцијата станува ризик. Ова може да се движи од директна проневера на фондовите на заедницата до посуптилни форми како непотизам при давањето на договори. Корупцијата ја поткопува довербата и им отежнува на заедниците да соработуваат.

Конфликт и поларизација

Борбата за моќ е заеднички извор на конфликт во заедницата. Кога две групи ќе видат дека нивните интереси се против, на пример, долгогодишните жители наспроти новите, или сопствениците на бизниси наспроти екологистите, моќта станува игра од нула. Овие конфликти можат да ескалираат во ќор-сокак, лични напади и поделба. Вештите олеснувачи и структурите на споделување на власта можат да помогнат за трансформација на конфликтот во продуктивен дијалог. Клучот е од менталитет на "разоносен" да се премине во кооперативен пристап каде што се признаваат повеќе форми на моќ и се ценат.

Отпор на промени и на стагнологија

Моќните актери често имаат приличен интерес за одржување на статус кво- кво-то. Дури и кога на заедницата јасно и е потребно промена , како што се ажурирање на застарените закони за урбанизација или реинвестирање во запоставените јавни простори , оние кои имаат корист од сегашниот систем можат да се спротивстават. Овој отпор може да ја искористи формата на задржување на информациите, одложување на одлуките или дискредитирање на реформските застапници. За да се изгради доволно противполежна моќ за статусот кво да се направи статус кво поскапа од промените.

Овластување на заедниците: Прераспределување на моќта за позитивни промени

Во контекст на општеството, еманципирањето не е нешто што го даваат оние кои имаат моќ; тоа е нешто што се тврди и гради колективно. ефективни стратегии за моќ се однесуваат на видливите, скриените и невидливи димензии на моќ.

Градење на образование и капацитет

Знаењето е вид на моќ. Општествата кои инвестираат во граѓанското образование, во развојот на раководството и техничките вештини ги опремуваат своите членови да учествуваат ефикасно. Работи што помагаат во навигацијата на локалната власт, да ги разберат буџетите или да се кандидираат за канцеларија се практични алатки. На пример, [ФЛТ:0] Работата на Џон Малента [ФЛТ: 1) истакнува како образованието комбинирано со колективни дејства може да помогне во признавањето и оспорувањето на невидливата моќ. Градњето на капиталот исто така вклучува обука во решавањето на конфликтите, застапувањето на медиумите и финансискиот менаџмент за да можат лидерите да ги одржат своите напори во долгиот период.

Процеси што вклучуваат и вклучени

За да се промени моќта потребно е да се променат одлуките. Учеството во буџетот, граѓанските поротници, персонални визирања и процеси за градење на консензус мора да се распределат повеќе моќ на жителите. Овие методи мора да се дизајнирани да бидат навистина вклучени, не само во однос на вонбрачни. Ова значи да им се обрне внимание на бариерите како што се јазикот, писменоста, транспортот и грижата за децата. Тоа исто така значи да им се даде на учесниците вистинска власт над значајните одлуки, не само за безначајното. кога луѓето гледаат дека нивниот придонес има директно влијание, нивното чувство за агенцијата и продлабочувањето.

Колаборативно водство и заедничка моќ

Коалициите на заедниците бараат доверба, понизност и подготвеност за споделување кредити. Може да биде побавно отколку да донесува одлуки, но создава повеќе отпори на резултати бидејќи луѓето имаат повеќе удел во успехот.

Поедноставен маргинализиран глас и интерсекција

Овластувањето мора експлицитно да се осврне на начините кои се обликувани од расата, класата, полот, способноста и други идентитети. Концептот на пресоката, развиен од правниот изучувач Кимберле Креншоу, не потсетува дека луѓето се соочуваат со повеќе форми на угнетување кои се преклопуваат. Програмите и политиките кои ги третираат сите членови на заедницата како да имаат исто искуство ќе ги разочараат оние кои се соочуваат со одделни бариери. Ефикасните стратегии за зајакнување на власта пред да се врати правдата во однос на оние што се под најголемо влијание на неправдата. Ова може да вклучува и нови места за донесување на одлуки за претставници од маргинализирани заедници, обезбедување на капацитети, овозможувајќи ресурси за да се изградат оние групи, и да се врати правдатата кон оние групи, и да се врати на историските пристапи.

Заклучок

Моќта не е во наследна добра или лоша; тоа е алатка која може да се користи или за ослободување или доминација. За заедниците кои сакаат да напредуваат, целта не е да ја елиминираат моќта туку да ја дистрибуираат исправно и да ја користат на сметка. Ова бара постојано внимание за тоа кој ја држи моќта, како се користи и кој е изоставен. Со разбирање на многуте димензии на моќта, со тоа што го препознава својот потенцијал за создавање и уништување, и се посветува на тоа на стратегиите за зајакнување кои градат колективна агенција, заедниците можат да се трансформираат во места каде секој жител има смисловен глас и фер удел на влијанието. Работата никогаш не е завршена, но секој чекор кон споделување на моќта, прави посилна и посилна, само поподрвежнлива.