Table of Contents
एक वाढती दान संस्था यशस्वी होण्यासाठी एक ट्रॅम्युशन योजना पुरवणे अत्यावश्यक आहे. एक उत्तम उद्योग योजना एक स्पष्ट मार्ग आखते, एक एकत्रित प्रयत्न आणि प्रगती. एक अर्थहीन योजना प्रचलित वाढ, प्रगत विकास, हेतू, संरक्षेप आणि केंद्रीय मिशनशी जोडली जाते. ह्या मार्गदर्शकाने तुम्हाला एक प्रभावी योजना तयार केली जाईल. तुम्ही एक लहान गवत root proot progresss च्या किंवा नवीन क्षेत्रांत प्रवेश कार्यक्रमाच्या मध्यभागी असलेल्या काही नियमांचे पालन केले पाहिजे.
योजनांचे महत्त्व समजणे
एक रणनीती योजना आपल्या संघटनेच्या मिशनची व्याख्या, अग्रगण्यता आणि साधनसंपत्ती वाढवते. तुमची संघटना वाढ टिकून राहते आणि तुमच्या केंद्रीय मूल्यांना स्थैर्य देते. ही योजना दृष्ट्या दृष्ट्या क्षुद्रतेवर आणि दान देणाऱ्यांना अधिकच वाढवते. एक रणनीती योजना नसून वाढते, अनिर्णायकतेचे, मिशनांचे अपघात होऊ शकते किंवा मर्यादित साधने वापरू शकतात. स्टेजरेटिक योजना एक वेळ नाही, एक व्यायाम-प्रणाली आहे. प्रत्येक पातळीवर मार्गदर्शक ठरते.
व्यापारी संघटनांमधून एक प्रसिद्ध योजना अनेक महत्त्वाच्या कार्ये करते. ती संस्था कोठे आहे आणि का? ह्याची एक भागीदार समज देते. ती फाटे आणि काठींना विश्वस्तपणे मदत करते, ती ध्वनी निर्देशनाला योग्य स्थान न देणाऱ्या चांगल्या संधींना खात्रीने नाही असे सांगते. ती फॉरेनर्सवरही विश्वास वाढवते. ते मंत्री, भूतकाळातील विचार आणि परिणाम पाहण्याची अपेक्षा करतात. [FT:F] BiBSSSerovect: [FL] sources], अविना-सहाय्य संघटनांना, अधिक चांगल्या आर्थिक योजना आणि आर्थिक मदत पुरवते.
एक प्रसिद्ध योजना, एक वर्तुळ योजना, एक प्रभावकारी संस्कृती निर्माण करते. संकटांना उत्तर देण्याऐवजी किंवा पुढील संधीचा पाठलाग करण्याऐवजी, तुमची टीम विचारपूर्वक घटक ठरवून त्यास प्राधान्य देण्यावर लक्ष केंद्रित करते. हे अधिक महत्त्वाचे आहे. वाढवणे हे अधिक परिणामकारकतेचे काम आहे. जेथे अधिक सेवा वाढवणे गुण आणि प्रभाव वाढवण्याचा दबाव वाढवणे. रणनीती योजनांमध्ये वेळ ठरवून तुम्ही एक बफर तयार करता आणि तुमच्या मिशनांना क्षमता वाढवता.
एक गंभीर योजना बनण्यासाठी पाऊल
१. काँक्रीमेंटचे परीक्षण करा
तुमच्या संघटनेच्या सध्याच्या स्थितीचे निरीक्षण करून सुरू करा. एक पूर्ण परिस्थितीचे परीक्षण करणे यात तुमच्या मिशनवर प्रभाव पाडण्याची क्षमता असलेल्या आंतरिक व बाहेरील गोष्टी समाविष्ट आहेत.
विविध प्रकारच्या सूडफोल्डरमधून इनपुट गोळा करा: कर्मचारी, स्वयंसेवक, व्ययकारी, बोर्ड सदस्य, कामगार, आणि समाजातील सहकाऱ्य. सरेक्षण, लक्षावधी गट, एक-एक मुलाखती, किंवा कार्यकारी वर्ग वापरा. उदाहरणार्थ: आपण काय करतो? आपण काय कमी केले? आपल्या समाजात कोणती बिनपगारे आहेत? आपल्या प्रगतीत अडथळा आणणे शक्य नाही. ही माहिती तुमच्या निर्णयांसाठी आधारस्थाने तयार करते.
आपल्या संघटनेच्या ऐतिहासिक कार्यक्षमतेची माहिती, आर्थिक विधान, कार्यक्रम मूल्ये आणि उद्योगकर्ता वर्तुळ. तुमच्या स्पर्धात्मक भूमिकेकडे लक्ष द्या: इतर विलासिक सेवा, सरकारी कार्यक्रम, आणि प्रदत्त पर्यायांसाठी उत्तेजित करणारी इतर अनियंत्रित सेवा, आणि प्रदूषण. एक नागरी परिसंवाद तुमच्या सध्याच्या जवळच्या परिसरात अंतरेही दिसून येतात. उदाहरणार्थ, एक वाढणाऱ्या खाद्यसंस्थेचा भार , वाहन वाहन केंद्रांना शोधून नेण्यासाठी मुख्य बाजारात प्रवेश करणे, नवीन मोबाईल यंत्रणे.
तुमच्या शोधात योजना दलाशी संबंधित असलेल्या संक्षिप्त अहवालात माहिती लिहून ठेवा. ही बातमी प्रामाणिक, माहिती-ट्रिव्ह्न संभाषणे बनते ज्यात तुमच्या मर्यादित साधने कोठे केंद्रित आहेत. न उशिरा न जाता किंवा घाईघाईने उडून जाण्याचा मोह टाळा; तुमच्या रणनीती योजनाची क्षमता तुमच्या परिस्थितीच्या खोल्यांवर थेट अवलंबून आहे.
२. आपले मिशनरणे व दृष्टी यांची व्याख्या करा
तुमच्या संघटनेच्या उद्देशाची — अर्थात तुमच्या भविष्यातील कार्याची चित्रे सांगा.
तुमच्या प्रसिद्ध निर्देशनाविरुद्ध तुमचे मिशन आणि दृष्टिकोन तपासा. जर तुमचे विकास वर्तुळात किंवा सेवा क्षेत्रांमध्ये वाढू लागले तर, ही नवीन कार्ये तुमच्या उद्देशाशी सुसंगत आहेत का याची खात्री करा. उदाहरणार्थ, महाविद्यालयाची तयारी करण्यासाठी एक शिक्षिका संघाने विचारलं पाहिजे की त्यांचे मिशन "मुलींना त्यांच्या पूर्ण क्षमता प्राप्त करण्यासाठी बळ मिळवून देण्याची क्षमता" या संघात आहे का. जर उत्तर होय, तर मिशनला जास्त प्रमाणात विस्तारित करण्यात येईल.
तुमची बोर्ड व किल्ली कामे ह्यांचे संकलन करण्यासाठी सुरक्षेसाठी सुयोग्यता प्राप्त करा. त्यांच्या दृष्टिकोनात बदल करणे, तुमच्या आतील आत्यांतील आकांक्षा आणि दृष्टिकोन सर्व गोष्टींमध्ये संघटितपणे संवाद साधणे, तुमच्या वेबसाईटपासून तुमच्या वार्षिक अहवालाला — तुमच्या वेबसाईट पासून प्रत्येक प्रमुखपणे संवाद साधणे आणि प्रत्येक प्रमुख निर्णयासाठी त्यांना वापरून प्रत्येक प्रमुख निर्णयासाठी मार्गदर्शन करणे. प्रभावी मिशन व दर्शनी विधान आणि विधानीय विधानांसंबंधी मार्गदर्शनासाठी मार्गदर्शन, [F:F:F][F][F][T] नॅटॅक्सल:F] यांची उदाहरणे आणि व्यावहारिक उदाहरणे सादर करा.
३ ध्येये आणि ध्येये ठेवा
तुमच्या मिशनमध्ये आणि दृष्टीत स्पष्टपणे, तुमच्या आकांक्षांचे भाषांतर करण्यासाठी विशेष, उपयुक्त, उपयुक्त, व वेळ-बाउंड ध्येये (SMART). स्टेजिक ध्येये सर्वात विस्तृत, लांब-टॅमालिक आहेत. अंदाजे तीन ते पाच वर्षांपर्यंत कार्यरत आहेत. एक अधिकृत संस्थाने, उदाहरणार्थ: २०२७ च्या वाढत्या संख्येने तीन नवीन खर्चाची वाढ, ४०% अधिक, ४०% अधिक, ४०% अधिक, आणि ४ वर्षांनी पूर्ण करणे.
OKR (खुणे आणि किमती परिणाम) या फ्रेमवर्काचा उपयोग करून, ज्यात अनेक अद्भुतांनी त्याच्या स्पष्ट व लक्षणीय परिणामांसाठी स्वीकारले आहे. प्रत्येक उद्देशाने दोन ते पाच मुख्य परिणाम असावे जे मजूर व निरीक्षणीय आहेत. उदाहरणार्थ, "साक्षण" ह्याचा उद्देश "विवाहक" ह्या तीन नवीन बोर्ड सदस्यांना फॉरस्टिंगिंग , "प्रोस्टिंग", "वाचन-प्रणायक", "वाचक" आणि "स्वच्छ" ह्यांच्यातला जोडणाऱ्या" ह्या मुख्य परिणाम असू शकतात.
ध्येये ठेवताना, वास्तविकतावादीपणासह महत्त्वाकांक्षीपणा. वाढती सांस्कृतिक योजना सहसा एकेकाळी पूर्ण करणे गरजेचे असते. धोक्याची, पराकाष्ठेची आणि आघाडीशी संबंधित ध्येये. तुम्हाला काही साधने वाढवण्यासाठी किंवा सूर्यास्ताच्या कार्यक्रमांना जास्त महत्त्व द्यावे लागेल. प्रत्येक व्यक्तीकडे वास्तवीय बजेट निर्माण करणे शक्य आहे. एक ध्येय नसताना एक ध्येय नसून एक योजना आहे. एक योजना एक योजना आहे एक योजना आखणे, एक योजना आखणे.
४. कार्यं करण्यासंबंधी योजना आणि कार्ये
प्रत्येक उद्दिष्टासाठी, सुस्पष्ट कार्य योजना बनवा ज्यात विशिष्ट पावले, साधने, स्त्रोत, जबाबदार पार्टी आणि मृतागण आहेत. योजना हीच आहे. योजना कार्यक्षम होण्यासाठी प्रत्येक उद्देश भंग, कामात कामात सदस्य किंवा समिती, निपुणतापक इतिहास, निक्षेधा, आणि साधने (फिनिनॅनिकल, मानव, मानवजात) ओळखणीसाठी, आणि साधने (असॅना, ट्रो, ट्रॅमी, किंवा स्प्रेडिट्स प्रगतीसाठी). प्रकल्प उपकरणांचा वापर करा.
कार्यक्षमतेची योजना देखील — तुम्ही ट्रेनवर आहात की नाही हे जाणून घेण्यासाठी माहिती बिंदू समाविष्ट केले पाहिजेत.
बजेट करणे हे योजना आखण्याचा अटी भाग आहे. प्रत्येक विधान पुढाकाराला तुमच्या वार्षिक बजेटमध्ये एक रेषे असावीत, जरी ती एक लहान बीज बूट असेल तरी. गरीबांना उत्पादन पद्धतीचा वापर करण्याची गरज आहे. त्याऐवजी, कमी दर्जाच्या कार्यक्षमता वर्तुळातून पैसा काढणे किंवा खास उद्योगांसाठी मोहिमेत सुरू करणे. परिस्थितीशी जुळवून घेणे, ज्यात किक्षम किंवा बाहेरील परिस्थिती बदलते.
५ व्या व्या व्याकरणात भाग घ्या
एकाकीपणात एक रणनीती योजना निर्माण झाली ती यशस्वी होणे अशक्य आहे. प्रत्येक परिस्थितीपासून सुरुवातीपासूनच, दानीजपर्यंत, आणि निधीसाठी सर्वात उपयोगी योजना आखा. बोर्ड सदस्यांना फक्त रबर-स्टाम्पिंग योजना नव्हे, तर निःसंकोच मार्गदर्शनासाठी सक्रियपणे काम करावे पाहिजे. हॉस्पिटल, कार्यक्षम, वायरलेस, किंवा शहरातील वास्तूचे मालकी हक्क निर्माण करण्यासाठी.
अधिक विकसित संस्थांची देखरेख करण्यासाठी, मोठ्या प्रमाणात वाढ होणे अतिशय कठीण आहे कारण वाढ होत असल्यामुळे सहसा अनेक गटांवर परिणाम होतो.
डॉनर्स आणि मुख्य निधींची माहिती घेतली जावी. मुख्य समर्थकांनी केलेल्या ध्येये द्या आणि त्यांची प्रतिक्रिया मागा. यामुळे त्यांच्या वचनबद्धतेलाच मजबूत होतो आणि विशिष्ट कार्यासाठी संभाव्य अनुदान संस्थांची ओळख पटते. त्याचप्रकारे, आंतरीक गटांना कमी पडते. त्यांचा अनुभव एक अमूल्य अनुभव आहे.
योजना पूर्ण करणे व त्याचे निरीक्षण करणे
योजना पसंत केल्यावर, ती तुमच्या संघटनेच्या माध्यमाने स्पष्टरित्या संवाद साधते. सर्व कर्मचारींसाठी एक प्राध्यापक सारांश द्या, विभागाचे प्रमुख आणि बाहेरील श्रोत्यांसाठी एक विद्युत पठारे द्या. प्रत्येक ध्येयाच्या मागे तर्कीय व्याख्यान करण्यासाठी एक सभा सुरू करा आणि यातील प्रत्येक भूमिका कशा प्रकारे मोठ्या चित्रात मांडता येईल. जेव्हा प्रत्येक व्यक्ती "काय" समजू लागते, तेव्हा ते अधिक "कौट" स्वीकारतात.
लागूनक्षमतासाठी केंद्रीत निरीक्षण प्रणालीची गरज आहे. सामान्य तपास-इन्सने — कार्यक्षम हेतूांसाठी आणि उद्देशपूर्ण ध्येयांसाठी महिन्याला निर्देशित केले. Dedshot द्वारे मुख्य कार्यक्षमता निर्देशक (KPI) आणि प्रगती यांस लक्ष द्या. स्टेनर नेता गटाला योजना कारभारी म्हणून काम करण्यासाठी, योजना दिसणारी आणि अडथळ्यांचे नियंत्रण करण्यासाठी जबाबदार नियुक्त करा. आधिकारिक बोर्ड अडथळे (उ. अर्भक).
जुळवून घेण्यासाठी तयार असा. कोणत्याही रणनीती योजना वास्तविकता बदलत राहते. जर नवीन फॉरेनिंग कार्यक्रम उद्योगात उद्योग उद्भवतो, किंवा एक प्रमुख कार्यक्रम अत्याधुनिक पुनर्निर्मिती बदलाचा सामना करतो. एक जिवंत योजना दरवर्षी एका हलका पुनर्विचार प्रक्रियातून अद्ययावत होते. याचा अर्थ समस्याच्या पहिल्या चिन्हावर ध्येये सोडून देणे नाही, पण याचा अर्थ नवीन माहिती प्राप्त करणे असा होत नाही. [FT:FHT][F][T][F][F]][F]] वर जोर देतो की अनियंत्रित व्यवस्थापन अविचल आहे.
या गटांना, ज्या गटांना परिणाम होतात, मदत करणाऱ्यांना मदत करणाऱ्या व्यक्तीसोबत यशाची कहाणी सांगा आणि योजनाच्या पुढील टप्प्यात भरवल्या जाणाऱ्या चांगल्या परिणामांचा उपयोग करा.
धोकेदायक धोके
चांगल्या हेतूनेही, अधिक उत्पादन संस्था सुद्धा ट्रॅजिस्ट योजनांमधून अडखळू शकतात. एक सामान्य गुडघे बोर्ड किंवा स्टेनर ला ह्यातून विकत घेण्यात अडथळा आहे. जर किल्ली नेता पूर्ण केले नाहीत तर योजना निष्फळ होईल. सुरुवातीपासूनच प्रामाणिक सहभाग निष्फळ होईल. दुसरे एक अडथळा म्हणजे अनेक ध्येये ठेवत आहेत; तीन मुख्य महत्त्वाच्या गोष्टी, ज्यांमुळे पातळ होऊ नयेत.
"जागृती" हा एक धोका आहे. समाजाची इच्छा निषेध करणे म्हणजे काय आहे किंवा ते कसे मोजायचे हे ठरवणे. सर्वदा मेट्रिक्स आणि मेडलीन्स एकत्र करणे. संबंधातील एक विषय बजिटला बजिटेटशी जोडणे अयशस्वी आहे. जर तुमच्या धड्यांना नवीन विक्रीची गरज असेल तर बजेट टिकून राहते, प्लॅट नाही तर योजना कार्यक्षम होण्यास मदत करते.
बाहेरील परिस्थितीकडे दुर्लक्ष केल्यास योजनाही नष्ट होऊ शकते. व्यावसायिक वातावरणात काम करणे — सरकारी नीति, आर्थिक बदल, आर्थिक तांत्रिक वर्तुळांत बदल, किंवा दानगाराचे व्यवहारात बदल करणे सर्व प्रकारची अवाजवी कल्पना असू शकतात. पर्यावरण तपासणी करून तुमच्या चतुर्थांश पुनर्विचारात आणू नका. शेवटी, या योजनाने एका गोळ्यावर धूळ गोळा करू नये. सभासना, निर्णय आणि कार्यक्रमाचे निरीक्षण करून. निरन्तर लक्ष न करता, सर्वात उत्तम योजना सुद्धा क्षुल्लकपणे नष्ट होऊ शकते.
घटक
एक वाढत जाणारी दान संस्थासाठी एक महत्त्वपूर्ण योजना बनवणे एक अत्यावश्यक पाऊल आहे. ही खात्री पुरवठा आहे की वाढ अर्थपूर्ण, साधने वापरली जातात, आणि तुमचे मिशन यशस्वी होत आहेत. एक पूर्ण कार्यक्रम आणि एक जोरदार ध्येये, SMART योजना निर्माण करून, आणि सुव्यवस्थित योजना निर्माण करून. तुमच्या संघटनेला सुस्पष्ट मार्ग पुढे चालू ठेवण्यासाठी प्रयत्नांची गरज आहे.
सामान्य मूल्य आणि बदल हे तुमच्या संघटनेला दीर्घकाळासाठी मार्गावर चालवते. लक्षात ठेवा कि धकाधकीचा योजना एक ठिकाण नाही तर एक चालू चाल आहे. तुमची दानी वाढत असताना, योजना पुन्हा सुरू होते, प्रगती करते आणि आवश्यतेनुसार मार्ग बदलते. एक रणनीती योजना, एक रणनीती योजना, तुम्ही विकासाच्या आव्हानांना धैर्याने तोंड देऊ शकता, तुमच्या उद्देशाशी आणि आपल्या समाजाच्या गरजांशी जुळते.