सरकारी पदवीधारक डॅलीमा: ड्यूटी आणि सचोटी

नियमन मंडळाचे क्रॉस: जेव्हा ड्यूटी आणि सचोटी दाखवावी लागते तेव्हा

सार्वजनिक सेवाच्या कराराचा पाया घालण्यासाठी सरकारी अधिकाऱ्यांना निर्णय घ्यावे लागतात. हे योग्य आणि अयोग्य यांतील परस्परविरोधी निर्णय आहेत. तर त्यापेक्षा कठीण निर्णय आहेत. एक नीतिसूत्र जे बहुतेकांना त्रासदायक ठरते. एक करारामुळे राष्ट्रीय सुरक्षिततेच्या बाबतीत झगडे होऊ शकतात. एक व्यक्ती मैत्रीमुळे परस्परविरोधीपणाचा संघर्ष होऊ शकतो. ही नैतिकता म्हणजे, निरोगीपणा, आणि ते आपल्या करियरमध्ये कितीही विघटित असतात, ते कशा प्रकारे निरोगी असतात. हे अधिकारी, आपल्याच करियरच्या बाबतीतील, वरच्या मतानुसार जगिक दबावाला बळी पडतात. प्रत्येक व्यक्तीची समस्या आणि सर्वात मुख्य समस्या म्हणजे, नैतिक समस्या.

सरकारी दंतकथा समजून

एका नीतिसूत्रीय पेचात, एका परिस्थितीचा समावेश आहे ज्यामध्ये एक व्यक्ती दोन किंवा अधिक परस्पर विरोधात्मक नैतिक तत्त्वे निवडते. प्रत्येक व्यक्ती एकमेव भागीदार व ग्राहक यांच्यात सहसा फरक पडतो. सरकारमध्ये, एका अधिकृत अधिकाऱ्याची निवड, जीवन, सुरक्षा आणि हक्क यांसारख्या कोट्यवधी लोकांच्या जीवनावर परिणाम करू शकते. सरकारमध्ये, सरकारी अधिकाऱ्याची मागणी, आणि हक्कांविरुद्ध वादविवाद निर्माण होतात.

या पेचांमध्ये समान गट आहेत:

• ] व्यावसायिक: ] एक परिस्थिती ज्यात एक अधिकारीच्या वैयक्तिक किंवा आर्थिक हितांवर अयोग्य प्रभाव पडू शकतो.
• भ्रष्टाचार आणि भ्रष्टाचार: सार्वजनिक कार्यालयाचा दुर्व्यवहार, वैयक्तिक लाभासाठी, स्पष्ट नफा किंवा भविष्यातील कामासाठी भुगतान करण्यासारखे आहे.
• (FLT:(FLT) क्षमता:] सार्वजनिक ठिकाणी गोपनीयता, राष्ट्रीय सुरक्षा किंवा व विद्यापीठीय प्रक्रियेचा आदर करताना माहिती देण्याची गरज आहे.
• Accountiety and for accountience:] सर्व गोष्टी चुकीच्या असतात तेव्हा जो भार वाहतो तो दंतवैध होतो, विशेषतः समित्यांनी किंवा अपूर्ण माहितीने निर्णय घेतले तेव्हा.
• Waistlebing: सरकारमध्ये अयोग्य वर्तनाचा अहवाल देण्याचा निर्णय, सहसा एक अतिशय वैयक्तिक धोका, सहकाऱ्‍यांशी एकनिष्ठता आणि संस्थाशी एकनिष्ठ राहण्याचा हा निर्णय.
• सोर्स आवर्जन: मर्यादित सार्वजनिक पैसा, मालमत्ता किंवा प्रतिस्पर्धी गटांमध्ये समान योग्य गटांमध्ये सेवा कशी करता येईल हे ठरवणे.

कारण ही समस्या व्यापक आहे, एक मजबूत नैतिक स्वरूपाची मांडणी सार्वजनिक सेवा करणाऱ्‍या व्यक्तीसाठी ती एक अत्यंत गरज आहे. अधिकारी नकळत, कायदेशीररित्या निषिद्ध निर्णय घेतात, नैतिकरित्या निषिद्ध परंतु पाणउताराभूत, आपल्या सरकारी स्थानावर असलेल्या लोकांवर जो भरवसा आहे त्यावर जोर देत असतात.

सरकारी जबाबदारी

सरकारमध्ये दुमत हा एक कलाकडा आहे. तो कायद्याने केलेल्या कायद्यांची वगैरे, सहकाऱ्‍यांना आणि समाजाच्या अपेक्षांमधून निर्माण होणारी नैतिक जबाबदारी आणि प्राध्यापक आणि समाजाच्या अपेक्षा पूर्ण होण्यावर केंद्रित आहे. अनेक अधिकारी, कर्तव्य, एक शक्तिशाली मुंबईदार निधी आहे - पण कर्तव्य एक धोकेदायक मार्ग बनू शकते. सर्वांपुढे कार्यक्षमता, किंवा बजिट्झलचे पालन करणे हे एक फॉरेनला जाणे शक्य आहे.

अधिकृत संस्थांनी जाहिरात केली पाहिजे

• कायद्याचे समर्थन करण्यासाठी वादविवाद, संविधान, नियम, आणि न्यायालये यांनी कायद्याचे समर्थन केले. हे गैर-गंभीर आहेत पण इतर कर्तव्यांविरुद्धही लढू शकतात. उदाहरणार्थ, एक कायदा अशी आज्ञा देतो की एक अधिकारी एक विशिष्ट कृती करतो जी सार्वजनिक लोकांना नुकसानकारक आहे.
• व्यवसायी कार्ये: सहकर्मी, सुपरिवर्तक, आणि सार्वजनिक व्यवस्थापनाच्या पेशीबद्दल जबाबदारी. यातील काही नियमांमध्ये कार्यक्षमता, निःपक्षपातीता आणि गोपनीयता यांसारख्या भावनांचा समावेश होतो. विस्टीलब्स्‌ सहसा पेशंट एकनिष्ठता आणि नैतिक कर्तव्य यांच्यामध्ये दुरावादायक भांडणाचा सामना करतात.
• मानवी कर्तव्ये: ही मूलभूत जबाबदारी, वैयक्तिक मूल्ये, धार्मिक विश्वातील तत्त्वे, प्रामाणिकपणा आणि आदर यांमुळे निर्माण होतात. या जबाबदाऱ्या कधीकधी सरकारी कर्तव्ये करू शकतात की एखादी अधिकारी अन्यायी कायद्या किंवा नियमांचे पालन न करता.

आव्हान म्हणजे ही कर्तव्ये नेहमीच तृप्त नसतात. एक वादविवादीय अनुबंधनावर वातावरणाचे संरक्षण करण्यासाठी नैतिक कर्तव्याशी झगडणे. विभागीय गुप्तता प्रशासनामुळे सार्वजनिक धोक्याविषयी सावध होण्यासाठी नैतिक कर्तव्याशी झगडणे शक्य आहे. अशा परिस्थितीत, अधिकाऱ्यांनी प्रत्येक कर्तव्याचे महत्त्व मानावे आणि कोणती कर्तव्ये आवश्यक आहेत ते ठरवावे. हे सरकारातील नैतिक तर्काचा सार आहे.

निर्णय घेण्याच्या बाबतीत एकनिष्ठ: सार्वजनिक भरवशाचा आधार

सात्विकता म्हणजे नैतिक व नैतिकतेच्या बाबतीत अतुलनीय, न्याय्य व आदर. सार्वजनिक भरवशावर आधारलेली व टिकाऊ गोष्ट आहे.

सचोटीचे कोरीव घटक

• [FLT:] सर्व संदेशांमध्ये सत्यवादी असणे, सार्वजनिक वृत्तपत्रांतील. प्रामाणिकपणा म्हणजे जाणूनबुजून किंवा फसवणुकीतून दूर राहणे. एका खोगडाची किंमत एका एजेंसीच्या विश्वसनीयतेच्या दृष्टीने विनाशकारी ठरू शकते.
• [] समकालीन, सहकर्मी, आणि स्तंभावर नियंत्रण करणारे सर्वांशी व्यवहार करतात. भेदभाव, पक्षपात किंवा भेदभाव यांपासून मुक्‍तता, भेदभाव नाही. याचा अर्थ नियमांचे पालन करणे आणि प्रत्येक व्यक्तीचे चांगले ऐकणे.
• खाजगीता: एका व्यक्तीच्या निर्णय आणि कृतींची जबाबदारी, त्यांना स्वीकारणे आणि सुधारणे. हि हि लेखीपणाने निर्णय कसे केले जातात आणि काय विचारात घेतले जातात याबद्दल अधिक स्पष्टता प्राप्त होते.
• नैतिक तत्त्वांसाठी उभे राहण्याची तयारी, वैयक्तिक खर्चात असतानाही. यामध्ये अयोग्य आदेश न सांगण्याची, अयोग्य आज्ञा सांगण्याची, किंवा एखाद्या निर्णयावर मोहात पाडण्याची धास्ती समाविष्ट आहे.

सचोटी हा एक स्थिर गुण नाही; ती सतत विकसित आणि मजबूत असण्याची गरज आहे. सात्विकता नसून सर्वात उत्तम कार्यक्षमता नैतिक दोषांना कारणीभूत ठरू शकते. नैतिक कंपास किंवा सार्वजनिक विश्वसनीयता न बळी न अर्पण केल्याशिवाय गुंतागुंतीची समस्या हाताळता येते.

सरकारी सामान्य गल्मी: वास्तविक आव्हाने

सर्व स्तरांमध्ये सरकारी अधिकाऱ्‍यांनी - स्थानिक, राज्य, फादर आणि आंतरराष्ट्रीय -- वारंवार नैतिक आव्हानांना तोंड द्यावे.

• ] व्यावसायिक: [[[FLT] जेव्हा वैयक्तिक किंवा आर्थिक हितांचा आव आणतो- किंवा अधिकृत जबाबदाऱ्‍यांमध्ये हस्तक्षेप होतो. उदाहरणार्थ, बांधकाम कंपनीचे सदस्य असलेल्या शहरीय सभासदाला आपल्या स्थिरतेकडे नेण्याचा मोह होऊ शकतो. ते स्वतःचा उपयोगही करू शकतात, पण अप्रामाणिकताची जाणीव क्षमतेवर अवलंबून राहते.
• WESTITILLLIV:[ सरकारी अधिकाऱ्याच्या अंतर्गत गैरवर्तन किंवा असंगत वर्तन सादर केले आहे की नाही. WHITLTFLELEP नेहमीच प्रतिकूल प्रतिकूल, एकटेपणा आणि आपल्या करियरचे नुकसान होतो, पण तरीही त्यांची कृती भ्रष्टाचार किंवा संरक्षण धोक्यांचा प्रसार करणे आवश्‍यक आहे.
• लोबिड आणि प्रभाव:] व्यावसायिक गटांच्या योग्य दर्जाचे स्पष्टीकरण. अधिकृत संस्थांच्या मतानुसार, अधिकृत रस्माचा उदय. अधिकारी आपल्या दृष्टिकोनानुसार पकडू नये.
• ] मर्यादित कर डॉलर कसे खर्च करावे याविषयी कठीण निर्णय घेणे. पैसा एखाद्या नवीन शाळेत जावे की रस्त्यावरील मरम्मत करू नये? आरोग्य विभागात एक दुर्मिळ रोग किंवा एक सामान्य स्थिती असू नये. या निर्णयांमध्ये नैतिक तत्त्वे (अध्यक्षता, न्याय) आणि व्यावहारिक व्यापार-आधारण हे दोन्ही साम्य आहे.
• गोपनीयता: सार्वजनिक हक्क आणि संवेदना संरक्षणाची गरज यांमध्ये तणाव. अधिकृत कायद्यांद्वारे माहिती स्वातंत्र्याची मुक्तता आणि राष्ट्रीय सुरक्षा यांसारखीच भूमिका पार पाडली पाहिजे.
• समलिंगी दबाव आणि पक्षघात: जेव्हा निवडून घेतले किंवा नेमलेले अधिकारी पक्षीय पद्धतीने कार्य करावे, किंवा सामान्य जनतेवर समर्थकांना संमती देण्याची मागणी करतात, तर त्यांचे कर्तव्य सर्व नागरिकांच्या सेवेची एकमत होते.

दॅलीमासचे ख्रिश्‍चन अभ्यास: सरावातून धडे

वास्तविक उदाहरणे सरकारमध्ये नैतिक निर्णय बनवण्याच्या जटिल व स्तंभावर प्रकाश टाकतात. पुढील घटना, आणि सार्वजनिक नोंदींमधून वेगळे केलेले किंवा तयार केलेले, सामान्य नमुने प्रतिबिंबित करतात.

विषयांचा अभ्यास १: मेयरचा वाद

मेअर अॅन्डरसन एक उपयोगी विरलेपन करार पुरवण्यासाठी जबाबदार होते. एका दीर्घकाळच्या मित्राने आणि अभियानमत कर्ता च्या मालकीची कंपनीने हा कमाई आला. मेयरला एक योग्य प्रतियोगिता देण्यामध्ये निवड करावी आणि एक वैयक्तिक संबंध मिळण्यासाठी. त्याला आपल्या मित्राची कंपनी पूर्ण खात्री होती, पण त्याला काम करणे शक्य होते, तो पक्षपाताचा आरोप नाकारेल. त्याने स्वत:ला निर्णय घेण्यात गुंतवणूक केली, पण तो नसोता एक गंभीर संघर्षाचा सामना करत होता. हे महत्त्वाचे आणि अपरिवर्तन, कारण, वास्तविकता, वास्तविकता ओळखणे.

केस अभ्यास २: चक्रावून नुसत्या डोळ्यांनी दिसणारी गोष्ट

वातावरण संरक्षण एजेन्सी एजेन्सी एजेन्सी ने पाहिले की तिच्या माहितीत स्थानिक पाण्याच्या पुरवठामध्ये धोका पत्करणे शक्य आहे. हा बदल बदल घडवून आणणे म्हणजे: एकेकाळी एकटेपणा, विचित्रता किंवा बाहेर पडणे. परंतु, शांत राहिल्याने हजारो कुटुंबे आरोग्य धोक्यात येईल. एका नीतिसूत्र अधिकारी आणि व व व वकील यांच्याकडून सल्ला घेतल्यावर तिने उचित प्रकारची तक्रार करून संमती प्राप्त करण्याचा निर्णय घेतला. कालांतराने, माहिती सुधारली आणि त्या संस्थेने ती समोर समोरील नैतिक धोक्याची सूचना मांडली. तिच्या नैतिक धाड आणि नुकतीच महत्त्वाच्या आहेत.

केस ३: लॅगझीलॅटरचा लोबाईस्ट

राज्य संघ नियोजन रीव्हा ह्याकडे वळली होती. लेबीवादीने प्राण्याचे जंतू उद्योगाचे प्रतिनिधित्व करण्यासाठी अभियान आणि भविष्यातील कामासाठी पैसे दिले. त्यांनी असा विश्वास ठेवला की, सरकारच्या हवामान आणि पाणी गुणनाचा परिणाम होईल, पण तो दंड स्वीकारणाऱ्यांना त्रास देईल आणि त्याला परत निवडण्याची संधी देईल. करारानंतर तिने कबूल केले की ते पैसे उत्तेजित करू शकत नाही आणि लोकांना फसवू शकत नाही. ह्या गोष्टींवरून स्पष्ट झाल्या आणि त्यांना प्रसिद्ध करण्यात आले की वेगशाळे आणि भ्रष्टाचारी प्रक्षेपणासाठी वापरण्यात आले आहे.

ड्यूटी आणि सचोटी राखण्याची रणनीती

नैतिक मुद्द्‌यांचे पालन करण्यासाठी चांगल्या हेतूंपेक्षा अधिक चांगले असणे गरजेचे आहे. अधिकृतांनी स्पष्ट पद्धती विकसित केल्या पाहिजेत ज्या नित्य निर्णयाच्या आड येऊ शकतात. पुढील सूचना मदत करू शकतात:

• एक वैयक्तिक नैतिक स्वरूपाचे स्वरूप बदलते: तुमच्या निर्णयांचे मार्गदर्शन करणारे मूळ तत्त्वे लिहून ठेवा -- जसे की प्रामाणिकता, न्याय्यता, सेवा आणि योग्यता. या तत्त्वांवर भर द्या जेव्हा कठीण निवडली जाते.
• नैतिक निर्णयातील आदर्श वापरा: एक साधा आदर्श हा पुढील प्रश्न विचारतो: (१) वस्तुस्थिती काय आहे? (२) कोणावर प्रभाव पडेल? (४) माझ्या पर्यायांचा काय परिणाम होईल? (५) कोणती उत्तम मापे आणि सचोटी?
• Foster ] खुले संवाद: सहकर्मींना भीतीशिवाय चिंता वाढवण्याचे प्रोत्साहन द्या. नैतिक प्रश्नांची सुरक्षित साधने निर्माण करा, जसे की अनादिकालाच्या हत्ती किंवा नैतिक आदर्श सल्लागार.
• सल्लागार आणि विश्वसनीय सल्लागार शोधून काढतात: अनुभवी अधिकाऱ्यांशी किंवा नीतिनियमांच्या अधिकाऱ्यांशी वादविवाद करतात ज्यांनी अशाच विषयांवर गुंतले आहेत. त्यांच्या दृष्टिकोनातून अंधळे निर्माण होऊ शकते.
• सतत नीतिज्ञान शिक्षणात प्रवेश: Ethics] हे एक वेळी प्रशिक्षण विषय नाही. सामान्य कार्यक्षमता, विषय, विषय आणि नियमांच्या व नियमांच्या अवाजवी अभ्यास .
• संशयितपणे क्रांति भाष्य: जेव्हा शंका निर्माण होते तेव्हा, उघडपणाच्या बाजूने चूक होते. लेखनिक निर्णय, संभाव्य वाद आणि वादविवादांचे स्पष्टीकरण देतात. वादविवादित निवडणुकांमागेचा तर्क.

या पद्धतींमुळे, नैतिक मूल्ये समजून घेणे, त्यांना बळकट करणे हे एक संस्कृती बनते.

सरकारी प्रशिक्षणाचे महत्त्व

ईथिओलिटी प्रशिक्षण हे एक चेकबॉक्स्गज नाही; ते उत्तम शासनाचे मूलभूत घटक आहे. अनेकदा नीतिशास्त्र प्रशिक्षण, नीतिशिक्षणाला अनुसरुन काम न करता किंवा अ-रोधक कायद्यावर आधारित एक व्हिडिओवर आधारित व्हिडिओवर कमी केले जाते. कायदेशीर समर्थन महत्त्वाचे आहे, परिणामकारक प्रशिक्षण नैतिक ज्ञान, कौशल्ये, कौशल्ये आणि व्यावहारिक निर्णय वाढवते.

प्रभावी इलेक्ट्रिक प्रशिक्षण कार्यक्रमाचे घटक

• नैतिक निर्णय-आकारावर कार्ये : संक्रमणीय सत्रे, सहभागी वास्तविक किंवा वास्तविक प्रश्नांकरणे, नैतिक स्वरूपाच्या मांडणी लागू आणि व्यापार-ऑफ्सवर चर्चा.
• कॅस अभ्यास विश्लेषण: [ [[FLT]] भूतकाळातील नैतिक कलमांचे किंवा यशांचे अचूक परीक्षण, संदर्भ, निवडी आणि परिणाम.
• [[FLT]]Role-playing घटना: ]] सहभागीांना दबावाखाली निर्णय घेण्यास भाग पाडतात, वेळ अडथळा आणि अपूर्ण माहितीसह, सार्वजनिक सेवाची वास्तविकता प्रतिबिंबित करण्यासाठी.
• वास्तविक जगातील प्रभावावर आक्षेप: सत्रे ज्या नागरिकांच्या जीवनावर, सार्वजनिक भरवशावर आणि संस्थात्मक नावावर कंस्ट्रॅट तत्त्वांचा संबंध करतात.
• बोधकज्ञ: [ अनुभवी सुप्रसिद्ध सुप्रसिद्ध अधिकाऱ्यांशी जोडणारे, प्रश्न विचारण्याची आणि मार्गदर्शन मिळवण्याची सुरक्षित जागा पुरवणारे नवीन अधिकारी

प्रामुख्याने नीतिसूत्रांचा संस्था, जसे US[FT:1] सरकारी कार्यालय, सर्व स्तरांमध्ये संस्थांच्या मांडल्या जाव्यात अशा साधने आणि उत्तम सवयी पुरवतात.

तत्त्वज्ञानाची संस्कृती निर्माण करणे: नेतृत्वाची भूमिका

प्रत्येकाची सचोटी राखणे आवश्‍यक आहे, पण हे नैतिक वर्तन मूल्यवान असलेल्या प्रशालानुसार असले पाहिजे. नेतृत्व प्रामुख्याने एक महत्त्वाची भूमिका बजावते. वृध्द अधिकारी नैतिक वर्तन स्वीकारतात, चूक कबूल करतात, आणि कर्मचारींना आदर देतात-- ते आपल्या आवडीच्या गोष्टींना प्राधान्य देतात. उलट, लहानसहान नैतिकता किंवा पगाराकडे दुर्लक्ष केल्यास ते आपल्या संस्कृतीला तडजोड करतात.

एका मजबूत नैतिक संस्कृतीत स्पष्ट नीतिसूत्र, उपयुक्त नीतिसूत्री सल्लागार आणि अर्थहीन परिणामांचा समावेश होतो. याचा अर्थ नैतिक धैर्य, केवळ कार्यक्षमता किंवा राजनैतिक यश नव्हे. युगेदारी, सचोटी निर्माण करू शकतात आणि ती सुरक्षित आणि प्रशंसाही करू शकतात. या सुधारणांतील एक प्रभावशाली संदेश पाठवतात: नैतिक आचरण हे एकेकाळी उपयुक्त दर्जाचे आहे.

समवयस्क: सरकारी अढळ सचोटीचे कार्य

सरकारमध्ये विषमता हे सार्वजनिक सेवाचे नित्यक्रम आहे. कर्तव्य आणि सचोटी यामधील तणाव कधीच नाहीसे होणार नाही, किंवा ते नसणार. या तणावामुळे अधिकारी अनेक दृष्टिकोन बाळगतात, आणि अनेक निर्णय घेतात जे कायदेशीर व नैतिकरित्या निषिद्ध आहेत. हे ध्येय, समस्या नाही, तर बुद्धी, धैर्य आणि अपारदर्शिता यातून चालवण्याचा प्रयत्न करतात.

नैतिक मतभेदांचा स्वभाव समजून घेतल्याने, त्यांच्या कर्तव्यांचे पूर्ण वजन स्वीकारून आणि सात्विकपणे वागल्याने सरकारी अधिकाऱ्यांकडून स्वत:चा विश्वास वाढवता येतो आणि ते सार्वजनिक विश्वास ठेवू शकतात. Eththical प्रशिक्षण, समर्थन आणि एक मजबूत संघटनात्मक संस्कृती या प्रयत्नासाठी निराधारता पुरवते. शेवटी, प्रत्येक निर्णय हा एक इमारत-किरण-किंवा सरकारी संस्थानाचा पाया आहे. प्रत्येक अधिकारी व कार्यक्षमता, प्रत्येक दिवशी, प्रत्येक दिवशी, प्रत्येक कार्यात योग्यता आणि सचोटी कशी राखावी हे ठरवतो.

[FLT]] आणि[FT:2][FT] द्वारा दिलेली व्यावहारिक साधने बहुमूल्य मार्गदर्शन पुरवतात. नैतिकताचे कार्य कधी संपत नाही, पण ते नेहमीच योग्य आहे.