नियमांपासून नियम: आपल्या समाजात काम कसे करावे हे ठरवणे

सेवा समिती

स्वेच्छिक फाट आणि कमिशन लोकांना नीति विकासात सहभागी होण्यास मदत करतात. उदाहरणे म्हणजे, व्यवस्थापन, पार्क, परिवहन समिती, व विविधता समिति. सदस्य विशेषतः निवडी घेतलेले अधिकारी आणि संस्थित पदे देतात. ह्या समित्यांमध्ये नागरिकांना काम करताना एक आधिकारिक सीट आणि शिफारस करण्यासाठी एक औपचारिक भूमिका दिली जाते.

नीतिनिर्माणचे वास्तविक उदाहरण

या टप्प्यावर काय चालले आहे हे पाहण्यासाठी, विविध धोरणांच्या बाबतीत उदाहरणे द्या.

एक स्थानीय गति सीमा ऑर्डनेंस] शहराच्या मध्यभागी, एका निवासी रस्त्यावरील रहिवाशांनी तक्रार केली की, गाडी गतीमुळे मुले रस्त्यावर खेळतात. शहरातील अभियांत्रिकी विभागाने हा वाद मांडला होता. शहरातील अभियान त्वचेने पातळीवरच्या गतीवर चालते , आणि ३१११ फोन्सच्या माध्यमाने. शहरातील अभियानशाला समोरील गतीवरच्या पातळीत कमी केली. शहरातील लोकांना तातडीच्या सूचना दिल्या. पण शहरातील काही लोकांना तातडीची सूचना देण्यात आली. त्यामुळे शहरातील हवामान प्रवाही यंत्रणेचा वापर करण्यात आला. त्यामुळे तातराणाची सूचना आणि यंत्रणेचा वापर करण्यात आला.

[Extmple 2: एक राज्य स्तर स्वच्छता प्रदूषण स्तर]] त्यानंतरच्या वर्षांत पर्यावरण गटांतून एजेक्शन प्राप्त करण्यासाठी राज्य कायद्यांचे विजेता ५०% खर्च करू लागले. संशोधनात २०३० पर्यंत वीज निर्माण करण्यासाठी ५०% आवश्यक आहे. प्रगत शिक्षण आणि ऊर्जा, व ग्राहकांमधील संकल्पेशी संबंधित माहिती होती. विविध विद्युत विकार व विद्यापीठांचे समर्थन व विक्रीकारी गटांच्या माध्यमाने केले. विस्तृत वादविवाद व विरोधक गटांच्या गटांमधून. वादविवाद, आर्थिक मदत आणि कम्युन्यकारी अनुबंधनस. आणि सरकारी कार्यरत कार्यभारी सूचना पुरवण्यासाठी सरकारी सूचना पुरवल्या.

सामान्य आव्हानांवर मात करणे

नीतिसूत्र क्वचितच चिकटत नाही. मूल्ये, मर्यादित साधने आणि आडव्या वादे हे ठोठावतात किंवा आडव्यात आड येऊ शकतात. ह्या अडचणी ओळखल्याने सहभागी त्यांना मदत करायला मदत करू शकतात.

आवडीनिवडी वाढवणे

प्रत्येक नीतिमत्ता विजयी आणि हार्य आहे. प्रभावी धोरणासाठी प्रतिस्पर्धी सहभागाचे प्रमाण वाढवणे आवश्यक आहे. पर्यावरण विरुद्ध विकास, पर्यावरण संरक्षण, संरक्षण विरुद्ध मालमत्ता हक्क, सार्वजनिक नागरिक स्वातंत्र्य. सर्वात उत्तम परिणाम, मध्यस्थी, विविध आवाज, आणि एक पक्षाच्या नमुन्यापेक्षा पूर्ण विजयासाठी आवाहन करणे. वित्तवादी संवाद आणि प्रशिक्षण प्रशासनांना समर्घिकेला मदत करू शकतात.

पारदर्शिताची तपासणी

बंद दरवाजांनंतर निर्णय घेताना विश्वास कमी होतो. सभा कायद्यांची गरज असते (अधिकशाविषय म्हणून ओळखले जाते). सर्वात अधिक सरकारी मामल्यांमध्ये सामान्यपणे घडतात, पण ते दुसरं आहे. विदेशी लोक अधिक मध्यस्थी करू शकतात. कारण मत्सर स्पष्ट स्पष्टीकरणाने प्रकाशित केले जाते, आणि ते ठराविकपणे उपलब्ध केले जाते. [FT][F][F][F][F][F][F]] सरकारी संस्था, क्षमतेसाठी साधने पुरवतात.

विश्‍वासाची बांधणी

विश्वास हा सरकारी हक्क आहे. समाजात जेव्हा भंगलेली वचने, भेदभाव किंवा दुर्लक्ष केले जाते तेव्हा ते नवीन धोरणाची खात्री बाळगू शकतात. विश्वास पुन्हा निर्माण करण्यासाठी एकाच धोरणात, केवळ एका धोरणकाळात नव्हे तर एकेकाळी प्रामाणिक करारात गोवलेले असण्याची गरज आहे. अधिकारी हे दाखवतात की, ते सार्वजनिक उदात्त नीतिसूत्रे पाळतात आणि शिफारस न करता स्पष्ट स्पष्टीकरणे देतात. सहभागी होणारे बजेटिंग किंवा समाजातील करारामुळे विश्वास वाढतो.

घटक

संमती प्राप्त करण्यासाठी पहिली कल्पना सुरू झाली, धोरणे एक प्रबळ, सहकार्यशील प्रवास आहे. ती एक प्रक्रिये आहे जी राजकारण आणि बुरुज्यवीय प्रवासासाठी संरचित आहे. ती सर्वांच्याच बाबतीत आहे जे आपल्या समाजाची काळजी घेतात. ह्या गोष्टी समजून घेणे, उपलब्ध साधनांचा उपयोग करणे, वापरून कामगारांशी संबंध निर्माण करणे, त्यांचे विचार त्या नियमात बदल करू शकतात ज्यात निरीश्वर्य आणि अधिक निराधार स्थाने आहेत. पुढच्या वेळी जेव्हा तुम्हाला तुमच्या शेजारच्या समस्या लक्षात येईल, की निराशापासून समाधानाचा मार्ग आहे आणि तुम्हाला त्याचा उद्देश साध्य करता येईल.