नियमन मंडळाचे कार्य: नेतृत्वाचे सोपे प्रमाण

नियमन मंडळाचे सदस्य काय आणि हे महत्त्वाचे का आहे?

नियमन मंडळ म्हणजे कायद्याचा, संकल्पना आणि संचालन पद्धती ज्याद्वारे संघटित संस्था निर्देशित केली जाते, नियंत्रण आणि संचालित केली जाते. निर्णय कसे केले जातात, कशा प्रकारे वितरित केले जातात, आणि संघटनेची संघटना कशी कार्ये करतात ते कसे करतात, कसे बदलते, तसेच कायद्याचे काम, सर्वात कुशल गट, सर्वात कुशल गट, विकृतपणे प्रयत्न, किंवा अपयशात होऊ शकतात. सार्वजनिक संघात, व्यापारात खर्च केलेले कर भरणे, व्यापारात सहभागी होणे, संभाळ, व संभोग्य करणे, ह्याचालनशील कार्यपद्धती, अनियंत्रित कार्यक, अनियंत्रित कार्यक्षक, अनियंत्रित कार्यक्षण. जो दीर्घिक कार्यक्षण आणि यशस्वीपणे यशस्वीपणे निर्माण करतो.

सरकार आणि व्यवस्थापन सहसा वेगवेगळ्या कार्यक्षमता करतात. कामावर लक्ष केंद्रित करतात आणि कारभारी आणि रिसोर्स आवर्जन करतात. पण सरकार आधिपती कारभारी, दलदलीत अविचलता आणते. उत्तम व्यवस्थापन, ट्रॅजर्स, ट्रकर्स आणि समाज- संघटनेच्या दीर्घकालीन उद्देशांसाठी निराधार निर्णय, स्पष्ट निर्णय, स्पष्ट जाहिराती आणि व प्रमाणभूतणाची गरज असते.

नियमन मंडळाचे मुख्य प्रकार

सरकारी संस्था विविध आकृती घेऊ शकतात आणि निवड औद्योगिक, आकार, संस्कृती आणि प्रसिद्ध ध्येयांवर अवलंबून आहे.

पदवीधारी (बौशलिक) नियमन मंडळ

संघटकीय संरचनामध्ये, अधिकार हा आदेशाच्या स्पष्ट साखळीतून वाहतो. प्रत्येक कर्मचारी एका व्यवस्थापकाला माहिती देतो, जो एका निर्देशकाला आणि मुख्य कारभारी व बोर्डला अहवाल देतो. ह्या आदर्शानुसार शिडी, स्पष्ट कारखान्याची शिडी, आणि सुस्पष्टता मार्ग. सरकारी संस्था, लष्करी संघटना, आणि मोठ्या निगमांमध्ये सामान्य आहे. पण, संघीयता , धीट बनू शकते आणि अस्थिर हो जाऊ शकते. आणि धातूच्या बाजारात काम करणे कठीण आहे.

समतल (मध्य) नियमन मंडळ

संपूर्ण सरकारी संरचना कमी प्रमाणावर वापरल्या जातात. निर्णय घेण्यासाठी अधिकार गट आणि व्यक्तींना रुपांतर आणि वेगाची जाणीव वाढवले जाते. सुरुवातीपासूनच, तंत्रिक कंपन्यांनी या गोष्टीला अधिक महत्त्व दिले आहे.

मेट्रिक्स नियमन मंडळ

माट्रिक्स मॉडलचे वर्गीकरण आणि कलमीकरणाचे प्रमाण दोन (किंवा अधिक) कामगारांना सादरीकरण करून -- प्रामुख्याने एक कार्यकारी व्यवस्थापक आणि प्रकल्प व्यवस्थापक. ह्या संस्थांना ट्रॅमर्स विभागांमध्ये ट्रॅमर्स आणि विक्री कार्यरत कार्यरत होण्यास मदत होते. त्यामुळे त्यांना सहजपणे काम करावे लागते. माट्रिक्स कंप्युटर्स, इंजीनियरी कंपनी आणि व विविध कंपन्यांना माहिती करून. पण त्यात सहभागी होणे शक्य आहे: कामगारांना विरोधक सूचना, अधिक काळजीपूर्वक व गुणवत्तात्मक दर्जा वाढवणे आवश्यक आहे.

संजाळ (इकोस सिस्टम) नियमन मंडळ

नेटवर्क शासन एका संघटनेच्या सीमांपलीकडे चालते. त्यात एकत्रित कारभार, एकत्र सहभाग, सहकार्य आणि पर्यावरणाचे खुले निर्देश आहेत. ऑपेक्ट्रॉजन्स प्रकल्प, साबण आणि सार्वजनिक सहभागिता हे सर्वात समांतर उदाहरण आहेत. हे नमुने अतिशय सुयोग्य व उपयुक्त आहेत. हा नमुना अतिशय सुयोग्य आणि प्रगत प्रगत वातावरणासाठी उपयुक्त आहे. हा व्यापार-भार हा विश्वविद्यालय विखित आहे, अनादिष्ट समस्या-छिली आहे.

खोटा धर्म आणि गोलाकार नियमन मंडळ

पातळीवरच्या दलात, मुख्य भूमिका आणि आत्मसंरचनाचे पद वापरुन पुराणकथा बदलणे. प्रत्येक वर्तुळात खाजगीता आणि निर्णयशक्ती असते आणि व्यक्ती अनेक भूमिका घेऊ शकतात. होल्केसी हा एक आधिपत्य आणि संघटकीय तत्त्वे असलेल्या संस्थांमधून एक आडवा विचलित मार्ग आहे. पण यामुळे बाटलांमधील कोडेकस अधिक सामर्थ्य व कमी होऊ शकते. पण हे माध्यम आपल्या प्रक्रियेमुळे (उत्तेषण, खुष, सभा) क्षमता निर्माण होऊ शकते. सभा, आणि इतर ठिकाणी भ्रमणाचे परिणाम होऊ शकतात. पण एक अधिक महत्वाचे उपाय आहे.

प्रभावी नियमन मंडळाचे कोर विभाग

सरकारी अधिकाऱ्‍यांचे हे मत, कागदाचे व्यायाम नव्हे तर कार्यक्षमतेचे व उत्तरोत्तर कार्यरतीचे आहे याची खात्री या खांबांवर आहे.

जबाबदारी पुष्टी

सरकारी प्रणालीने काय केले पाहिजे हे ठरवण्यासाठी कोणाचे नाव दिले पाहिजे. भूमिका वर्णने सहसा अधिकार, अपेक्षित परिणाम आणि अधिकाराच्या मर्यादा यां पलीकडे असली पाहिजेत. जेव्हा भूमिका स्पष्ट होतात, तेव्हा कामगार विश्वासाने कार्य करू शकतात, ओळीत किंवा ओळीत असू शकतात. अनेक संस्था (अभिषिक्त, लेखनिक, प्रसिद्ध), प्रसिद्ध, प्रसिद्ध, प्रसिद्ध) गुंतागुंतुक कार्यक्षम कार्यांमध्ये नक्षत्रे निर्माण करू शकतात. कारण, स्पष्टतेच्या वर्तणुकाविना, निर्णय घेऊ नयेत किंवा निषेध करू शकतात.

पारदर्शी निर्णय-महत्व प्रक्रिया

ट्रस्टमुळे जेव्हा एखादे निर्णय मनमोकळे किंवा गुप्त दिसतात तेव्हाच विश्वास कमी होतो. क्षुद्र अधिपती म्हणजे काय ठरवते, माहिती प्रवाह कसे वाढवायचे आणि व्यापारी किव्वा कसे कापून समजून घेतली जाते. बोर्ड मिनीट (असंबंध न ठेवता गुप्तता), शहरातील सामान्य हॉल, सर्व गोष्टींची आवड दाखवणे आणि सर्वत्र शिष्टाचार वाढवणे. नियमन मंडळात स्पष्ट करण्यासाठी स्पष्ट सूचनाही समाविष्ट आहे की, निर्णयांमधील काय निर्णयांना लोक सहमत होऊ शकतात.

खाते वापरणी यांतील प्रक्रिया

क्वार्ट्जिअलिटी हा अधिकाराचा पक्ष आहे. प्रत्येक निर्णय निवडकाने त्यांच्या परिणामांसाठी उत्तरदायी असावे, दोन्ही चांगल्या आणि वाईट. कार्यक्षम कार्यक्षमतेची प्रक्रिया, बाहेरील गुणसंग्रह, बाहेरील निरीक्षण, आणि प्रतिसादात परिणामांशी संबंधित निर्णयांचे लक्षण. अनेक चांगल्या संस्थांतील नेता, वार्षिक राजकारण, धोक्याची तपशील घोषित करतात, आणि नैतिक दर्जे समोर आणतात. परिणामासाठी, परिणामांची गरज आहे: जबाबदार वर्तन आणि अपयश, दुष्कृती, पात, किंवा गंभीर बाबी.

शॉर्कडिंग

नियमन मंडळ एक बंद प्रणाली नाही. संस्था हे एक बंद जाळी, स्थैर्य, ग्राहक, ट्रक, ट्रकर्स, ट्रकर्स, आणि विस्तृत समुदाय यांच्यामध्ये अस्तित्वात आहेत. प्रभावीपणे या गटांना त्यांच्या आवडी समजून घेण्यास, त्यांच्या इच्छा संमती आणि विविध दृष्टिकोनांना संभाळायला आणि विविधता संघात सहभागी करते. कारभारी कंपन्या, सूझील, आणि सार्वजनिक परिषदांमध्ये माहिती तयार करण्यासाठी. उदाहरण म्हणून, एक कंपनी, पर्यावरण कार्यक्रमांमधून होणारी चिंता दुर्लक्ष करते, किंवा वित्ते टाळते.

( उत्प.

एक सरकारी संरचना नैतिक पायासारखीच मजबूत आहे. वर्तन, अरिष्टे-विरोधी नीतिसूत्रे, साटीबिक संरक्षण आणि सहकार्य कार्ये ही कायदेशीर व नैतिक सीमांच्या अंतर्गत कार्यरत आहेत याची खात्री करतात. बोर्ड आणि स्तन नेता यांना आदर्श वर्तनाची गरज आहे कारण शिक्षिकेचे शिक्षण शिक्षण माध्यम, शिक्षित संस्कृती , वरच्या संस्कृतीपासून वाहते-उत्त प्रवाह टाळणे . Commpition हे केवळ टाळले पाहिजे, विश्वास, पात्र ग्राहक, आणि श्रमधारी ग्राहकांना आकर्षित करणे . कारखान्यांतील (निम, आरोग्यशक्ती, ऊर्जा), विशेषतः सर्व संस्थांना, स्वच्छ कंप्युटरच्या साहाय्याने लाभले आहे.

धोक्याचे व्यवस्थापन

नियमन मंडळाला एक फ्रेममार्क असायला पाहिजे ज्यात आर्थिक धोक्या, औद्योगिक धोके, नावाजिक धोक्या, आणि अनुसरुन राहणे हे असू शकते. एक रेग्युलर फोन, एकत्रित समिती आणि संक्रमण हे सर्वात सामान्य साधन आहे. चांगले सरकार सर्व धोक्याचा पूर्णतः निषेध करण्याचा प्रयत्न करत नाही; तर, त्यामुळे हे धोके पूर्णपणे काढून टाकण्याची गरज आहे की, संकल्पना संचितपणे वापरण्यात आली आहे आणि योजनांतील धोकेदायक आहेत. बोर्ड्स: काय घडू शकतात, आणि आपण काय करू शकतो?

नियमन मंडळाचे नेतृत्व

नेतृत्व आणि शासन एकाच नाण्याची दोन बाजू आहेत. नेते त्याच्या तत्त्वांचे पालन न केल्यास उत्तम रूप धारण करणारे अधिनियम अपयशी ठरतील. उलट, एक मध्यवर्ती रचना यशस्वी होऊ शकते जर नेते उत्तरार्धा आणि दृष्ट्याची संस्कृती वाढवतात.

दृष्टान्त आणि चिन्हे

नेते विशेषकरून फाट आणि मुख्य अधिकाऱ्यांकडून संघटनेच्या उद्देशाची निगा राखण्यासाठी जबाबदार असतात. हा दृष्टान्त भिंतीवर पोस्टरापेक्षा जास्त असावा; तो प्रत्येक मुख्य निर्णय आणि आयोजनासाठी निर्देशन करतो. उत्तम शाळकरीत्व पुरवल्या जाणाऱ्या या दृष्टान्ताची खात्री करते की हा दृष्टान्त कोठारात प्रवेश केला जातो आणि परिस्थिती बदलते. जेव्हा नेते आपल्या संवाद व निर्णयांमध्ये दृष्टान्ताचा संदर्भ संदर्भ संदर्भ देतात, तेव्हा ते संघटनेला अधिक मजबूत करतात आणि त्याच्या कार्यक्षमतेपासून संरक्षण देतात.

अंदाजे वर्तुळ निर्माण

संस्कृती नाश्‍तासाठी युक्‍ती खाते, पण सरकारने जेवणासाठी संस्कृती खावली आहे. नेत्यांनी स्वत:ला व इतरांना जबाबदार धरुन हे शब्द वापरले पाहिजे. त्यांना आपल्या कामात सहभाग घेताना कठीण संभाषणे करावी लागतात. यात यशे अनुभवायला हवी असतात पण यशात यश मिळवणेही समाविष्ट आहे. अशातंत्रणवादीतेची संस्कृती जिथे लोक चिंता वाढवू शकतात- जिथे लोक वाढण्यासाठी जबाबदार असू शकतात. नेत्याने नमुनांबित करणे, सुधारणूक, सुधारणूक, आणि नीतिनिष्ठासंबंधी धोक्याविषयी जे बोलतात त्यांना प्रतिफळ दिले पाहिजे.

प्रगतीशील प्रगती करण्यास प्रोत्साहन

नियमन मंडळ हे एक स्थिर संस्था नाही. प्रभावी नेता यास संघटनेशी पुनर्निर्माण करण्यासाठी एक जिवंत प्रणाली म्हणून संचालित करतात. ते नियमानुसार व्यवस्थापन, नियमविद्यालया, पॉलीग्लॉट्व्ही अपडेट आणि पोस्ट प्रोग्रॅम्स अपडेट- आणि या संशोधनात सहभागी होतात. ते शरीरांमधून शिकलेल्या सर्वात उत्तम उत्तम प्रथेविषयी माहिती करून संशोधन करतात. [F:F] किंवा विसादक कॉर्पोरेट द्वारे.

पृष्ठ २८

आधुनिक शासनात नेतृत्वावर लक्ष केंद्रित न करता ओळखणे आवश्यक आहे. विभाजींनी नेतृत्व गटांत अधिक प्रतिसाद आणि पुढाकार पसरवला आहे. डेर नेता प्रचलित शक्‍ती पिरामिडला फाटते: नेते आपल्या गटांमधील अडथळ्या दूर करण्यावर लक्ष देतात आणि इतरांना यशस्वी होण्यास मदत करतात. नेते जेव्हा या गोष्टी स्वीकारतात तेव्हा ते कामगारांना स्पष्ट मर्यादांमध्ये कार्य करण्यास मदत करतात. उदाहरणार्थ, अनेक यशस्वी तंत्रज्ञानी कंपनींना निर्णय घेण्याचे स्वातंत्र्य दिले जाते. कंपनीच्या बाबतीत निर्णय आणि धोकेशी संबंधित निर्णयांना योग्य स्थानी ठेवते.

सामान्य नियमन मंडळाच्या आव्हानांना व त्यांना कशा प्रकारे संबोधले जावे?

या अडथळ्यांवर मात करण्यासाठी सर्वात उत्तम उपाय म्हणजे, सरकारांनाच या समस्यांना तोंड द्यावे लागते.

गटपद्धती आणि बोर्ड होमेजिटी

जेव्हा फाट किंवा नेतृत्व गट अशा लोकांचे गट बनतात, तेव्हा ते विचार करतात की विविधता टाळणे आणि अपुरेपणात एकमत होऊ नये. हे सरकारी कार्यक्षमतेमुळे कमजोर होते कारण गरीब निर्णय अनिच्छुक होतात. या उपायांमध्ये स्वतंत्र संचालकांना निवडण्यात आले आहे, तसं , फिरावलेल्या समित्यांचे सदस्यांना प्रोत्साहन दिले जाते, सैतानाच्या समर्थकांना प्रोत्साहन दिले जाते, व निनाविवादाचे समर्थन करतात. विज्ञापन (लैंगिक, जाती, पेशा, आणि समलिंगी गट) हे गट आहेत.

अधिक ओझे आणि बौद्धिक कार्य

अनेक नियम, समित्य आणि प्रवेश माध्यमे ह्यांच्याद्वारे संघटनेला गुरांच्या बाहेर जाऊ शकतात. नियमन मंडळाने निर्णय घेण्यासाठी सक्षम असणे, त्याला अडथळा आणणे जरुरीचे आहे. संघटनेने विचारून विचार केला पाहिजे: "अधिक कमी प्रशासन काय आहे? प्रणय क्रिया, संमती आणि कमी प्रमाणावर कार्य करणे शक्य आहे. सामान्य व्यवस्था अनिर्णायक बाटल्ण ओळखण्यास मदत करते.

बदलण्याचा विरोध

सध्याच्या जगातील सुधारणुकींपासून लाभ प्राप्त करणाऱ्‍यांना, नवीन उत्तरोत्तर कार्ये धोक्यात आणताना दिसतील. नेते बदल घडवून आणण्याची कारणे स्पष्टरित्या व्यक्‍त करतात: सुधारणुकीत प्रमुख प्रभाव पाडतात, रचनेत सामील होतात आणि सुरुवाती विजयी होतात. यामुळे संघटनेच्या भविष्याची टीका करण्याऐवजी संघटनेचे भविष्य वाचवणेही शक्य होते.

सुसंगत कौशल्ये व नियमन मंडळ

काही वेळा, संघटनेच्या ध्वजिक ध्येयांचे संदर्भ न घेतल्यास, निर्माण झालेल्या प्रणालीत, कार्यक्षमतेनुसार कार्यरत होण्यासाठी प्राध्यापक ठरणाऱ्या प्रणालीत सुधारणा करण्याचा प्रयत्न केला जातो. प्रगत जनतेच्या गरजांची नोंद करून ते वाढू नये. या औषधाचा संघटनेच्या जीवन सायकल आणि अर्थव्यवस्था यांच्या बरोबर सुधारणा करण्यासाठी वापर केला जातो. एक वाढत जाणारी कंपनी, सहप्रतिपरिवारीय व मित्रांच्या कारकीर्दीसह हलका व असहाय होण्याचा प्रयत्न करू शकते, परंतु सार्वजनिकरित्या व्यापाराची गरज असते.

समित्य: नियमन मंडळाचे कार्य

नियमन मंडळ एकही आकाराची सूची नाही-- ही एक प्रगत प्रणाली आहे जो एखाद्या संघटनेच्या उद्देश, आकार, आणि वातावरणाशी जुळवून घेण्यासाठी असायला हवी. तुम्ही एक सपाट रचना, एक रचना, किंवा एक जाळे, स्पष्टता, उत्तरशक्ती आणि जनगणनेचे नियम,. मजबूत नेता ह्या तत्त्वांना मांडणे, संस्कृती, रचना आणि सतत सुधारणे या सर्व गोष्टी जीवनाकडे नेते.

सरकारी श्रेष्ठता प्राप्त करून प्राप्त होणारे फायदे: वेग्यरिवाज्य, धोक्याचे प्रमाण, उच्च भरवशा, राजधानी आणि क्षमता आकर्षित करण्याची अधिक क्षमता. व्यापार जग अधिक जटिल बनते आणि आंतरराष्ट्रीयदृष्ट्या, सत्ता अधिक महत्त्वाच्या बनते. पर्याय आणि मूलभूत शिक्षण, मंत्री, एंग्जचे संरचना निर्माण करू शकतात जे कि केवळ org वर आधारित नसतात पण दीर्घकालीन यशस्वीतेसाठी शक्तिशाली इंजीनिश.

अधिक वाचण्यासाठी [[FLT]] डायरेक्टर्सच्या व्यवस्थेमुळे बोर्डावर साधने पुरवतात आणि International proptions [FT:3] बाजारात जाणाऱ्या मार्गदर्शकांना मार्गदर्शन पुरवितो.