Table of Contents
सरकारी नेत्यांना आधुनिक समाजातल्या सर्वात आव्हानात्मक जबाबदारीचा सामना करावा लागतो: लाखो लोकांच्या जीवनावर, जीवावर आणि भविष्यावर परिणाम होऊ देणारे निर्णय. स्थानिक मेयरपासून राष्ट्रीय राष्ट्रपतींना, या अधिकाऱ्यांनी प्रतिस्पर्धी हिते, मर्यादित साधने आणि अत्यावश्यक समस्यांचा सामना केला आहे. सरकारी नेते कसे निर्णय घेतात हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे. लोकशाहीत लोकना अधिक परिणामकारकपणे त्यांच्या प्रतिनिधींना मदत करतात.
सरकारी निर्णय निवडण्याची प्रक्रिया योग्य आणि अयोग्य यांतील फरकांहून जास्त जटिल आहे. निर्णय, मुद्द्या, अनेक कारणे आणि इतर अनेक कारणे आहेत. प्रत्येक निवड समाज, समलिंगी आणि आंतरराष्ट्रीय सीमांच्या माध्यमाने भरलेल्या परिणामांना कारणीभूत ठरते. ही सविस्तर मार्गदर्शके सरकारी निर्णयांच्या जगाची विविधता, नियंत्रण आणि त्या प्रक्रियांचे निरीक्षण करतात.
सरकारी निर्णय घेणारा न्यायाधीश
काय वेश्याव्यवसाय
सार्वजनिक नीतिसूत्रे सरकारने घेतलेल्या निर्णयांना सूचित करतात, जे समस्या सोडवण्यासाठी व नागरिकांसाठी जीवनातील दर्जा सुधारण्यासाठी केले जातात. या नीतिसूत्रांमध्ये सरकारी कार्यपद्धतींचा एक मोठा फरक आहे. सरकारी कार्ये आहेत. सरकारी कार्यपद्धती, आर्थिक विकासासाठी आरोग्य संरक्षण करणारे नियम निर्माण करून. नैशनल स्तरावर, सार्वजनिक नीतिसूत्रे, नागरिकांना घर आणि विदेशी, राज्य सरकारे आणि सरकारी संस्था यांच्या मदती, तसेच सामाजिक ध्येये, मदत व प्रोत्साहन देतात.
सार्वजनिक धोरणाची मर्यादा आधुनिक जीवनातील सर्व पैलूत जवळजवळ प्रत्येक पैलूत दिसून येते. शिक्षणाचे स्तर ठरवणे, पर्यावरण नियम ठेवणे, आरोग्यनिवाड्याचे कार्यक्रम निर्माण करणे, किंवा राष्ट्रीय बचावाचे व्यवस्थापन करणे, सरकारी नेते सतत निवडून घेतले पाहिजे की प्रतिस्पर्धी कार्यक्षे आणि मर्यादित साधने यांच्यातील फरक ओळखून. प्रत्येक निर्णय एका पर्यायी निर्णयाला, सार्वजनिक व्यावसायिक गटाच्या अंतिम उद्देशाने, सार्वजनिक व्यावसायिक अभियाची काळजी घेण्याचे ध्येय म्हणून.
नेतृत्वाची भूमिका
अधिकृत प्रणालीत प्राधिकरण (राज्य) कायदेक (राज्य) नाही (अधिकार) नीतिसूत्र बनवणारे किंवा नेतृत्व करणारे नाही. याचा अर्थ, कायदापत्रक शरीरे वाद, सुधारणूक, आणि प्रकरण यांसंबंधी महत्त्वाची भूमिका बजावतात, मुख्य कायद्याचे नेतृत्व राष्ट्रपती, अधिकारी, अधिकारी आणि मेयर यांच्यासारखे कारभारी पुढारी यांच्यावर आधारित आहे. सरकारने निर्णय घेण्याद्वारे (किवा सरकारने निवडले किंवा सरकारने निवडली).
निर्णायक नेते नीति विकासासाठी केंद्रीय भूमिका बजावतात, विविध दृष्टिकोन, तज्ज्ञ सल्ला आणि राजकीय विचार एकत्र आणतात. त्यांनी आपल्या राजकीय तत्त्वज्ञान आणि व्यावहारिक वास्तविकतेची व त्यांच्या संकल्पना आणि त्यांच्या समकालीनतेची गरजे यांची पर्वा केली पाहिजे. ह्या केंद्रीय स्थानावर त्यांना लक्ष केंद्रित करण्याची आणि समस्या हाताळण्याची समस्या निर्माण करण्याचे महत्त्व दिले आहे.
নীতি-मंचारण प्रक्रिया: स्टेप- नुरूप फ्रेमवर्क
स्टेज १: एजेंडाची व्यवस्था आणि समस्या ओळख
धोरण प्रक्रिया सामान्यतः समीकरणीय भाग किंवा टप्प्याप्रमाणे संकलित केली जाते. ही समस्या (१) समस्या, (२) एजेंटी साईट, (३) नीतिसूत्रांची विचारपूस, (३) निर्णय-निर्माण, लागू, आणि (६) मूल्यांकन आहे. पहिल्या महत्त्वाच्या टप्प्यामध्ये सरकारी लक्षणीय आणि साधने योग्य आहेत हे ओळखणे.
युगांडांडातील पहिले चरण म्हणजे, वाद-समुद्र, ज्यादरम्यान काही चिंता उदयास येतात, काही धोरण निर्मात्यांचे लक्ष वेधतात आणि त्यांना कमी लक्ष दिले जाते. या परावर्तनाचे महत्त्व खरे तर हजारो प्रश्न आहेत जे धोरणकर्त्यांचे लक्ष आकर्षित करू शकतात, पण फक्त क्षणभरच ते विचार करतात. ही प्रक्रिया ही महत्त्वाची आहे कारण सरकारी साधने, पैसा आणि राजकीय राजधानी मर्यादित आहेत.
सत्ताधीश नेता हे सर्व महत्त्वाच्या गोष्टी निवडून घेतलेल्या आहेत. नेत्यांना हे ठरवावे लागेल की कोणत्या समस्या सर्वात महत्त्वाची आहेत, कोणत्या सर्वात जास्त सार्वजनिक मदताची गरज आहे, आणि कोणत्या राजकीय उद्देशांनी त्यांना पाठिंबा आहे. धोरणाची निर्मिती होण्याआधी एक समस्या अस्तित्वात आली पाहिजे ज्याला सरकारचे लक्ष वेधले जाते. उदाहरणार्थ, सरकारने १९९० पर्यंत निर्वासिती अपहरण केले आहे, पण १९९० पर्यंत ही समस्या इतकीच होती की ही वाढत्या सरकाराची कार्यपद्धती आहे.
दोन परिस्थिती: नीतिसूत्र फॉर्म
सरकारी एजेंटेसवर एक विशिष्ट स्थान सुरक्षित केल्यावर, नेते संभाव्य उपाय शोधू शकतात. धोरण पद्धतीत धोरणे आणि निर्णय हे आवश्यक टप्पे आहेत. त्यांना उपाय शोधणे, पर्यायी मार्ग निवडणे आणि धोरणे हाताळण्याचे सर्वोत्तम मार्ग निवडणे समाविष्ट आहे. या टप्प्यात विस्तृत संशोधन, तज्ज्ञांशी सल्ला, आणि विविध पर्यायांचे परीक्षण करणे आवश्यक आहे.
नीतिनिर्माण प्रक्रिया विशिष्ट परिणाम घडवून आणण्यासाठी, राजकीय ध्येये बदलवण्यासाठी निर्माण केलेले एक क्रम आहे. सरकारी नेते आणि त्यांचे गट विविध पद्धतींनी, आकृतीवरील समस्या सोडवण्यासाठी. ते प्रत्येक पर्यायाची गुन्हा, संभाव्यता आणि लाभ विचारतात, सार्वजनिक प्रतिक्रिया आणि उच्च नीतिमूल्ये.
नीतिसूत्रीकरणात अनेक निर्णयांचे मॉडल असतात. काही नेते एक तर्कवादी विधानीय पद्धत अनुसरतात, प्रत्येक शक्यतो उपाय आणि प्रत्येकाची तपासणी करतात. इतरांनी नमुनेदार बदल करण्याऐवजी प्रचलित नीतिनिधी वापरली, लहानशा बदल केले आहेत. निवडी सहसा समस्या, वेळ आणि साधने आणि राजकीय वातावरणावर अवलंबून असते.
तीन परिस्थिती: चूक कबूल करणे
कांग्रेस कायद्याचा अंत करते तेव्हा, नियमांचे पालन करतात, किंवा सर्वोच्च न्यायालय एका बाबतीत निर्णयांचे स्पष्टीकरण देते. लडापाड प्रकरण सरकारी प्रक्रियांद्वारे एका नियमाची कायदेशीर परवानगी दर्शवते.
या स्टेजदरम्यान, प्रस्तावित नीतिशास्त्र अनेक स्तंभगण्यांपासून निरीक्षण करतात. विधानीय शरीरे सहसा त्यांना प्रस्तावांच्या योग्यतेविषयी किंवा अधिक दृष्टिकोनांविषयी बोलायला लावतात. आवडी गटांसंबंधी लहरी त्यांच्या सदस्यांना काय परिणाम करतात यावर आधारित. प्रसारणाचे वर्चस्व, विशेष सुधारणा करण्यासाठी कायद्यांचे समर्थन करण्यासाठी कायदेकीय कायदे यांची तयारी करतात. हे प्रकरण लांब आणि वादविवादीय असू शकते, आणि कधीकधी त्यांच्या मूळ प्रस्तावात बदल करू शकतात.
स्टेज चार: करार लागून
अधिकृतपणे शिष्टाचार स्वीकारल्यावर ते स्वीकारले जाते तेव्हा, ते चालवण्यात आले पाहिजे. याचा अर्थ, विविध धोरणे, आवश्यक साधने, तसेच अनुरोध व प्रभावकारी ठरणाऱ्या व्यवस्थांचे भाषांतर करणे असा होतो.
उदाहरणार्थ, कांग्रेस पाण्याच्या दर्जाचे प्रमाण वाढवू शकतो पण वातावरण संरक्षण एजेंसी या संस्थेला या दर्जांच्या आणि नियमांच्या आधारे मापन पद्धतींची माहिती पुरवते. कार्यवाही विविध सरकारी संस्थांमधील समीकरण, अपेक्षा स्पष्ट संवाद, आणि योग्य निधी पूर्ण करण्यासाठी पुरेसे निधी आणि निधी वापरतात.
यशस्वी कार्यक्षम धोरणाची जटिलता, अनुसर्गी प्रक्रिया आणि अनुसरणीच्या दरम्यानच्या समतुल्यतेवर अवलंबून आहे. नेत्यांना कामात मदत करण्यासाठी संस्थांना आवश्यक अधिकार, स्त्रोत, आणि नीतिसूत्रे कार्यरत असणे आवश्यक आहे. त्यांना धोरणाद्वारे प्रभावित होणाऱ्या प्रतिरोधाचीही सूचना देणे आवश्यक आहे. आणि कार्यरत होणाऱ्या योजनांचे अनुकूलीकरण करणे हे आव्हाने निर्माण होण्यावर अवलंबून आहे.
पाच व्या शतकात: कराराचे मूल्य
मूल्यांकन क्षमतेनुसार, नीतिसूत्राच्या परिणामांचे निरीक्षण करून व त्यांची परिणामकारकता वाढवण्यासाठी आवश्यक फेरबदल ठरवणारे निश्चित करतात. मूल्यज्ञान हा एक पद्धत आहे जो त्याच्या उद्देशांविरुद्ध धोरणाची कार्यवाही घडवून आणते. या महत्त्वाच्या टप्प्याने ठरवले की त्यांची ध्येये साध्य केली आहेत की नाही आणि भविष्यातील निर्णयासाठी माहिती पुरवली जाते.
विश्लेषण म्हणजे एक उत्तम धोरण कार्य करत आहे हे ओळखणे, आणि हे सोपे काम नाही. सरकारच्या आतील व बाहेरील लोक या प्रश्नांची उत्तरे शोधण्यासाठी खर्ची विश्लेषण वापरतात. इतर शब्दांत, सरकारने या नीतिसूत्रावर कोटीतले अब्ज डॉलर खर्च केले तर त्याचे फायदे आहेत.
अनेक कर्तांनी नीतिशास्त्राच्या परिणामांचे निरीक्षण केले आहे, ते त्यांच्या ध्येयांना सुलझावत आहेत का ते बघून त्यांचे ध्येय साध्य करत आहेत का ते पाहा. विश्लेषण नीति आणि नीतिमत्ता यांचे लाभ तसेच परावलंबित आणि अविचल परिणाम. सरकारी नेते संशोधनाचा अभ्यास करतात. या सूचनांतील परिणाम बदलते आणि नवीन माहिती स्वीकारतात.
सरकारी नेतेच्या निर्णयांवर जोर
मूल्ये, विश्वास आणि धारणा
राजकीय निर्णय निवडण्याचा परिणाम सहसा नीतिसूत्र निर्मात्यांच्या मूल्यांवर आणि विश्वासांवर होतो. त्यांच्या व्यक्तीत्वाची, नैतिक कंपास आणि सांस्कृतिक पार्श्व आपल्या निर्णयांना आकार देतात. सरकार, वैयक्तिक हक्क, आर्थिक व्यवस्था आणि सामाजिक न्याय यांविषयीचे मूलभूत विश्वास, ते काय करतात यावर जोरदार प्रभाव पाडतात.
ज्ञानातल्या लोकसंख्येतील काही विश्वास किंवा मूल्ये व्यक्तीच्या जगिक दृष्टिकोनावर आणि त्यांच्या कार्यांकडे मार्गदर्शन करतात. पोलीस लोक सहसा आपल्या धर्मशास्त्रीय विश्वासांवर आधारित निर्णय घेतात, की ते राजकारण, राष्ट्रवाद, राष्ट्रीयता किंवा पर्यावरण यांमुळे स्वतंत्रपणे जगाचे वर्णन करतात.
एक अपुरे सरकारी हस्तक्षेप असलेले नेते, ज्यावर बाजारात सक्रिय सरकारला सहभाग घेण्याची अनुमती आहे, त्याच्यापेक्षा वेगळे आर्थिक नीतिभ्रष्ट होईल. त्याच प्रकारे, प्रत्येक स्वातंत्र्य, एकत्रित जबाबदारी आणि स्वतंत्रतेच्या विषयात त्यांचे संतुलन राष्ट्रीय सुरक्षा पर्यंतच्या विषयांवर आधारित आहे. या वास्तविक स्वरूपात, नेते आपल्या निर्णयाच्या बदल्यात अडथळा आणतात आणि त्यांच्या जगाला आव्हाने आणतात.
सार्वजनिक मत आणि कंस्टंटंटंटंटिटीची गरज
सामान्य जनतेच्या मतांवर आणि मतांवर राजकीय निर्णयांवर बराच प्रभाव पडू शकतो. सार्वजनिकदृष्ट्या, विशेषतः लोकतांत्रिक पद्धतीतही परिणाम होऊ शकतात. গণतत्त्व प्रणालीतील सरकारी नेत्यांनी आपल्या आवडी आणि चिंता व्यक्त केल्या पाहिजेत कारण शेवटी ते त्यांच्या सहकार्यावर अवलंबून असतात.
नेते विविध माध्यमांद्वारे सार्वजनिक मतांची माहिती गोळा करतात: मतप्रणाली, शहर सभागृह सभा, पत्रे, सामाजिक माध्यमिक करार आणि स्थानिक अधिकाऱ्यांकडून प्रतिसाद. त्यांनी वर्तमान जनतेच्या भावनांना समतोलाने सहकार्य केले पाहिजे जेथे सार्वजनिक मत निवारण केले जाऊ शकते किंवा विभाजित केले जाऊ शकते. काही वेळा नेते अप्रामाणिक निर्णय घेऊन सार्वजनिक आस्था दाखवतात, राजकीय धोके स्वीकारतात.
सार्वजनिक मत आणि नीति निर्णय यांच्यातील संबंध क्लिष्ट आणि स्वतंत्र आहे. सार्वजनिक आवडीनिवडी नेते नेते आपल्या संवादाद्वारे, विषयांवर, आणि धोरणांच्या माध्यमाने सार्वजनिक मताची भूमिका घेतात. प्रभावी नेते आवश्यक असलेल्या नीतिसूत्रांना पाठिंबा देतात पण सुरुवातीला अप्रामाणिक नीतिसूत्रे निर्माण करतात. त्यांच्या तर्क आणि परिणाम दाखविणे हे त्यांचे फायदे दर्शवतात.
आर्थिक परिस्थिती आणि स्त्रोत
आर्थिक कारणे जसे की, आर्थिक अस्थिरता आणि अर्थव्यवस्था राजकीय निर्णयांचे रूपांतर करण्यासाठी महत्त्वाची भूमिका बजावते. साधने यशस्वीरित्या नियंत्रित करण्याची आणि आर्थिक वाढ वाढती वाढती प्रक्रिया सहसा धोरणांना नियंत्रित करते. सरकारी नेत्यांनी आपल्या पर्यायांवर व मालमत्तांवर नियंत्रण ठेवावे आणि ते प्रतिमोठी महत्त्वाच्या गोष्टींमध्ये कार्य करतात.
बजेट निर्णय अनेक योग्य उद्देशांमध्ये मर्यादित साधने देतात. प्रत्येक निधीतील निर्णय, प्राधान्यक्रम, मूल्ये आणि मूल्ये लागू होतात. आर्थिक परिस्थिती वाढतात, बेरोजगारी, कर, कर खर्च आणि राजकीय सत्ता आणि राजकीय सत्ता यांच्या आकाराला परिणाम करून.
नेत्यांनी आपल्या निर्णयांच्या आर्थिक परिणामांचाही विचार केला पाहिजे.
कायदेशीर व संघाची गरज
सरकारी पुढारी अमाप अधिकाराचा वापर करत नाहीत. त्यांच्या निर्णयांमध्ये कायद्यानुसार कायद्यानुसार नियम, नियमावली आणि व्यवस्थापद्धती पद्धती यांची सुसंगती असली पाहिजे. हे कायदा स्वरूपे आणि मार्गदर्शनीय स्वरूप दोन्ही बाबी, नियंत्रण आणि मार्गदर्शक निर्णय मांडणे, ही खात्री करून की सरकारी कार्ये मर्यादांमध्ये राहतात आणि योग्य पद्धतींचे पालन करतात.
संविधानातील आवश्यकते सरकारी सत्ता आणि वैयक्तिक हक्कांवर मूलभूत मर्यादा स्थापित करतात. नेत्यांनी आपल्या नियमांचे पालन करणे आवश्यक आहे, मग ते इतरांशीही आदराने करतात. न्याय्य निर्णयांसंबंधी नियमांचा अर्थ लावणे आणि भविष्यातील धोरणांचे उदाहरण तयार करणे. अभियानीय कायद्यांवर नियंत्रण करतात, सूचना आणि निर्देशन करणे, उत्तर देणे, आणि व संकल्पन करणे.
काही वेळा कायद्याचा विचार करणारे नेते, जे लवकर कार्य करू इच्छितात किंवा लगेचच समस्या निर्माण करू इच्छितात. पण ही अडथळे महत्त्वाचे उद्देश करतात: प्रत्येक हक्कांचे संरक्षण करणे, सरकारी हक्कांचे समर्थन करणे, सत्ता सोडून देणे, स्थैर्य आणि भविष्य सांगणे. प्रभावी नेते कायद्यांचे काम करतात आणि बदल न करणाऱ्या बदलांना अनुमती देतात.
राजकीय शक्ती आणि आवडीनिवडी
राजकीय सत्ता आणि विशिष्ट हितांचा शोध सहसा निवडक प्रक्रियांना चालविण्याचा प्रयत्न करतो. राजकीय नेते, पार्टी, आणि आवड गट आपल्या एजेंटेस पुढे चालू ठेवण्याचा प्रयत्न करतात, जे धोरण निवडून त्यावर जबरदस्त प्रभाव पाडू शकतात. नेते राजकीय ग्रहांचा शोध करू शकतात जेथे अनेक अभिनेत्री प्रभाव पाडण्यासाठी स्पर्धा करतात आणि त्यांच्या हिताची निवड करतात.
राजकीय पक्ष, नेते आपल्या निर्णयांवर प्रभाव पाडतात. पार्टी कार्यक्रमांमध्ये नीतिसूत्र आणि स्थान स्थापित केले जाते. नेतेंना मदत करण्यासाठी अपेक्षा केली जाते. कोलीशन-निर्गमन, वाद आणि वादविवाद, इतरांवर सहकार्याची गरज असते. आवडी गट, व्यापार, पर्यावरण, पर्यावरणाधिकार आणि इतर अगणित शिष्टीय संस्था आपल्या सदस्यांना योग्य निर्णय घेण्यास समर्थन देतात.
नेते आपल्या राजकीय दबावांवर मात करतात. त्यांना राजकीय समर्थनाची गरज आहे त्यांच्या एजेंट्जानुसार कार्य करण्यासाठी, पण अत्यंत उत्सुकता प्रभावी कार्यक्षमतेचे लक्षण प्रभावीपणे कमी करू शकते. सर्व यशस्वी नेते आपले स्वातंत्र्य आणि सचोटी राखत असताना, राजकीय कौशल्ये वाढवत असतानाच, ते विश्रांती घेण्याचे प्रयत्न करतात.
विशेषज्ञ सल्ला आणि पुरावा
सरकारी नेते आपल्या निर्णयांविषयी तज्ज्ञ ज्ञान व विधान पुरावे वाढवण्यासाठी अधिकृतपणे प्रयत्न करतात. वैज्ञानिक संशोधन, आर्थिक संशोधन, संशोधन आणि तंत्रज्ञानाच्या समस्या आणि संभाव्य उपायांविषयी महत्त्वपूर्ण माहिती देतात.
मुख्य विषय तज्ज्ञ, अर्थशास्त्रवादी, अभियांत्रिक, अभियंत्रिक, सामाजिक वैज्ञानिक आणि डॉक्टर यांच्याशी सल्ला घेतात. ते कम्युनिस्ट अभ्यास, संशोधन, संशोधन आणि सल्ला विचारात घेतात. पुरावा आधारित नीतिसूत्रे केवळ कल्पना किंवा विचार न करता निर्णय घेण्याचे ध्येय ठेवतात.
पण, पुरावा आणि धोरण यांच्यातील संबंध स्पष्ट नाही. शोधकांना निश्चिंतता, प्रतिस्पर्धा किंवा अपूर्णता यांविषयी शंका वाटू शकते. विशेषज्ञांनी काही वेळा स्पष्टीकरणे आणि शिफारस करण्यासंबंधी विरोध केला आहे. राजकीय मूल्ये आणि महत्त्वाकांक्षा ज्याकडे लक्ष असते आणि ते कसे दर्शवले जाते. नेत्यांनी सार्वजनिक आवडी, राजकीय अपेक्षा, आणि नैतिकता यांविषयी इतर विषयांवर विशेष सल्ला विचार केला पाहिजे. सर्व प्रभावी नेते आपल्या निर्णयांसंबंधी पुरावा सादर करतात आणि हे लक्षात ठेवतात की नीतिमत्तेमुळे शेवटी निर्णय अपुरे होतात.
आंतरराष्ट्रीय संबंध व जागतिक संदर्भ
जागतिक गतिविधी आणि आंतरराष्ट्रीय संबंधांमुळे राजकीय निर्णयावर, विशेषतः विदेशी धोरण, व्यापार आणि संरक्षणाच्या बाबतीत प्रचंड प्रभाव पाडू शकतात. एकत्रित जगात, सरकारी नेते आपल्या निर्णयांचा परिणाम कसा होतो आणि आंतरराष्ट्रीय संबंध, जागतिक बाजारे आणि राष्ट्रीय आव्हानांना कसे लागू होतात याचा विचार करतात.
विदेशी धोरण निर्णयांमध्ये राष्ट्रीय हित, एकत्र संबंध, सुरक्षा धोक्या आणि राजनैतिक संधींविषयी गुंतागुंतीची नोंद आहे. नेते, आंतरराष्ट्रीय वचनबद्धतेशी घरे तंतोतंत संबंध ठेवतात, इतर राष्ट्रे आणि आंतरराष्ट्रीय संस्था यांनी त्यांचे कार्य कसे पाहिले आहे यावर विचार केला पाहिजे. व्यापारी नीतिशास्त्रे कारखान्यांवर आणि कामगारांवर प्रभाव पाडतात. आणि व्यापारी सहकाऱ्यांनाही साथने संबंध ठेवते. सुरक्षा निर्णयांचा परिणाम, आंतरराष्ट्रीय कायदा आणि तत्त्वांच्या संदर्भात होणारे धोकेशी होतो.
हवामान बदल, महामारी, दहशतवाद आणि निर्वासितांना आंतरराष्ट्रीय प्रतिक्रिया सारख्या जागतिक आव्हानांना आंतरराष्ट्रीय प्रतिक्रियांची गरज असते. नेत्यांनी इतर देशांमध्ये समस्त कार्यासाठी समर्पक राष्ट्रीय कार्यक्रमे पार पाडली पाहिजेत. राष्ट्रांमध्ये भरती होण्याचा अर्थ म्हणजे केवळ आर्थिक नियम, पर्यावरण स्तर, किंवा सार्वजनिक आरोग्य ह्यांसारख्या विषयांवर विचार करणे.
ऐतिहासिक व सामाजिक संदर्भ
एका राष्ट्राच्या ऐतिहासिक व सामाजिक संदर्भामुळे राजकीय निर्णय बदलला आहे. जुन्या घटना, सांस्कृतिक मूल्ये, आणि सौजन्याने सर्व जण निर्णय घेतील त्या स्वरूपात सर्व जण योगदान देतात. नेते पूर्वीच्या प्रशासनांमधून, प्रशासनांमध्ये, वर्तमान प्रशासनांमध्ये, तसेच समस्यांमध्ये, समस्यांना, दुरुस्तीवादी समस्यांना व समस्यांना तोंड देतात. ऐतिहासिक अनुभवांच्या अनुभवांमुळे सार्वजनिक प्रवृत्ती आणि अपेक्षा निर्माण होतात, ज्यांवर प्रभाव पाडतात.
पूर्वीच्या घटना, परंपरा, आणि संस्थात्मक संरचना, राजकीय नेते, प्रचलित राजकीय ग्रहाने सादर केलेल्या अडथळ्या आणि संधींचा उपयोग करू शकतात.
समाजीय चळवळ, विद्यापीठातील बदल, आणि सार्वजनिक मतप्रणाली प्रचलित नुकत्याच नवीन मागणी व संधी निर्माण करतात. या गोष्टी समजून घेतल्याने वर्तुळक नेते आपल्या शिक्षणाच्या आणि आत्ताच्या पायावर बांधण्याच्या प्रयत्नात ज्यामुळे त्यांना तीव्र मूल्ये किंवा आविष्काराच्या विरुद्ध परिणाम भोगावे लागतात.
निर्णय घेणारे मॉडल आणि फ्रेमवर्क
बहु- कॉम्प्रेहेंसिव मॉडल
तंबाखुष-विवेकीय नमुन्यानुसार निर्णय घेण्यासाठी एक आदर्श पद्धत आहे ज्यात पद्धतशीर विश्लेषण आणि तर्कावर जोर दिला जातो. हा माड्यूल असा विचार करतो की नेते सर्व संभाव्य पर्याय ओळखू शकतात, प्रत्येक पर्यायाबद्दल संपूर्ण माहिती गोळा करू शकतात, अचूक परिणामांची अचूक अंदाजे माहिती गोळा करू शकतात, आणि योग्य परिणामांना वाढविते.
अभ्यासात या मॉडलात अनेक पावले आहेत: समस्या, ध्येये आणि उद्देश स्पष्टपणे सांगणे, सर्व संभाव्य उपायांचे परीक्षण करणे, प्रत्येक पर्यायाचे खर्च व लाभांचे परीक्षण करणे, आणि सर्वात उत्तम उद्देश साध्य करण्यासाठी पर्याय निवडणे. ह्या प्रथेमुळे जे योग्यता, कौशल्ये, आणि प्रमाण-निर्मित निर्णय स्वीकारतात त्यांना अपेक्षित केले जाते.
परंतु, तर्कीय रूपात संवेदनशील नमुन्याची भूमिका व्यावहारिक मर्यादा समोर आणते. नेते क्वचितच माहिती किंवा असीमित वेळ मोजू शकत नाहीत. नीतिशाळा समस्यांमधील गुंतागुंतीची समस्या सर्व पर्याय ओळखून अंदाजे नसतात. भविष्य सांगणे हे अनिश्चित आहे, विशेषतः उपन्यकथेसाठी. राजकीय अडथळे आणि प्रतिस्पर्धी मूल्ये "असल" उपाय" ह्याची व्याख्या. या अभावांशिवाय, क्षमतेमुळेच एक उपयुक्त स्वरूप तयार केले जाते आणि लक्षणीय विश्लेषणाची महत्त्वे स्पष्ट करतात.
वाढीव मॉडल
आकडेवारीकारीय आदर्शात अधिक वास्तवात काय निर्णय घेतात याचे वर्णन केले आहे. सर्व पर्यायांचे सविस्तर परीक्षण करण्याऐवजी नेते सध्याच्या नीतिसूत्रांना लहानसा फेरबदल करतात, आविष्कारित बदलांचा शोध घेण्याऐवजी काय अस्तित्वात आहे यावर आधारित सुधारणा करतात. या पद्धतीत व्यावहारिक बाधांना ओळखता येते: मर्यादित माहिती, वेळ, वेळ, राजकीय विरोध, नाटकीय बदल आणि परिणामांविषयी अनिश्चितता.
वाढीव निर्णय निवडण्याच्या अनेक लाभ आहेत. यामुळे अनेक फायदे होतात. ते साध्याशा बदल घडवून आणतात. ते वर्तुळात बदल घडवून आणण्याऐवजी व अनुभव निर्माण करतात. ते आधिपत्य सुधारित न करता राजकीय विरोधकांना कमी तोंड देतात, त्यामुळे ते एकमत निर्माण करतात आणि बदल घडवून आणतात. यामुळे वेळोवेळी शिकणे आणि बदल होणे शक्य होते.
टीकाकारांचे असे म्हणणे आहे की, वाढीव निर्णय फार रोचक आहेत, आणि मूलभूत बदल आवश्यक असतानाही अस्तित्वातील नीतिभ्रमांना स्थिर ठेवणे शक्य आहे. यामुळे नेते समस्या निर्माण करू शकतात. ते कदाचित धैर्यशील कृती करण्यापासून किंवा सुधारणा करण्याच्या संधी प्राप्त करू शकतील. या वाढीव पद्धतींमुळे काही गटांना इतरांच्या खर्चात फायदा होऊ शकतो. या टीकांनंतरही अधिक प्रमाणितपणे सरकारी निर्णयांचे अचूक वर्णन करून विकासाकडे जाणे शक्य होईल.
गॅब्रिज मॉडल करू शकते
या यंत्रात संघटनात्मक निर्णय बदलण्याबद्दल अधिक गोंधळजनक दृष्टिकोन सादर केला जाऊ शकतो. या नमुन्याने सुचवले आहे की संघटनांना "अराजकता" आहे जेथे समस्या, उपाय, सहभागी आणि निवडी संधी स्वतंत्रपणे वाहतात. हे निर्णय जेव्हा नद्या एकत्र येतात, तेव्हाच त्या कार्यासाठी संधी निर्माण करतात.
या मॉडलनुसार, काही वेळा समस्यांची ओळख करून दिली जाते, ज्यात ते आपल्या पसंतीचे लक्षण लागू करू शकतात. सहभागी लोक आपल्या उपलब्धतेवर आणि योग्य सहभागावर आधारित निर्णयप्रणालींवर आधारित कार्य करतात. लक्षावधी लोकांचे लक्ष वेधून घेतले जाते, काही जणांना अस्थिर वाटते. निवडे---अनियंत्रित निर्णय-अभावित, समस्या, समस्या, आणि समस्या, आणि सहभागी त्या क्षणी घडतात.
हे नमुना अतिशय निराशाजनक वाटत असले तरी ते सरकारी निर्णयाच्या महत्त्वपूर्ण सत्यांची खात्री करते. उगमाची खिडकी, निवडणुका, माध्यमिक घटना यांमुळेच समोरच्या गोष्टींवर आधारित आहे. यशस्वी नेते हे खिडकी ओळखतात आणि आपल्या जीवनातल्या महत्त्वाच्या गोष्टींना अधिक महत्त्व देतात. योग्य समस्यांना तोंड देण्यासाठी ते तयार होणाऱ्या संभाव्य उपायांची पराकाष्ठा लागू करण्यासाठी तयार असतात. धोरणीय प्रक्रियांच्या नैसर्गिक क्षमता समजल्याने अनिश्चितता प्राप्त होते आणि कृती करणे शक्य होते.
बहु स्ट्रीम फ्रेमवर्क
अनेक नद्यांचे स्ट्रीम मांडणी साडेतो. एजेंट स्थिती आणि नीतिनियम बदल यांची अधिक श्रद्धा पुरवण्यासाठी. या फ्रेमवर्कमध्ये तीन स्वतंत्र नद्यांची ओळख करून दिली जाते. या स्वरूपात, समस्या नदी (अवाजवी लक्षण), धोरण नदी (प्रसंग व समर्थकांनी विकसित केले), धोरण नदी (प्रणाली प्रक्षेपकांनी विकसित केली), आणि राजकारणी घटना (राज्य, सार्वजनिक मूड, आणि शक्ती).
ह्या तीन नद्या एकत्र येतात तेव्हा धोरण बदल होतो. एक "policy खिडकी" निर्माण होते. यशस्वी उगमाने ही चौकट ओळखली आणि दोनदा समस्या, नीति आणि राजकारण यांचे काम केले. ते लक्ष वेधून घेण्यासाठी, लक्ष तयार करण्यासाठी, शक्य उत्तरे विकसित करण्यासाठी आणि राजकीय समर्थन निर्माण करण्यासाठी. सर्व तीन घटक एकत्र येतात तेव्हा एक महत्वाची प्रक्रिया होऊ शकते.
या पुस्तकाच्या स्वरूपात काही प्रश्न अचानकच महत्त्वाच्या ठरतात, पण इतरांनी त्याकडे दुर्लक्ष केले आहे.
सरकारी निर्णय
निर्णय
नियमांचे पालन करणारे निर्णय, समाजावर नियंत्रण करणारे नियम, नियम आणि कार्यक्रम तयार करतात. या निर्णयांमुळे वेगवेगळे लोक सरकारी कार्ये करण्यासाठी जागा तयार होतात. नियमांचे पालन करणे, निर्णायक आदेश देणे, नियमांचे पालन करणे आणि त्यांची स्थापना करणे या गोष्टींना लागू होतात.
मुख्य नीतिशास्त्राच्या निर्णयांमध्ये सहसा विस्तृत विचारपद्धती, सार्वजनिक प्रकरण आणि राजकीय वादन समाविष्ट असतात. नेते आपल्या प्रस्तावांना समर्थन करण्यासाठी एकत्र बांधतात, प्रभावित पक्षांना संघटक, कार्यक्रम, कार्यक्रम, कार्यक्रम, कार्यक्रम कार्यक्रम, कार्यक्रम, कार्यक्रम, कार्यक्रम, कार्यक्रम, कार्यक्रम, मार्गदर्शन, पर्यावरण शिक्षण, कर धोरण, आणि सामाजिक कल्याण कार्यक्रम. या निर्णयांचा लांबी-उत्तम परिणाम आणि सरकार आणि नागरिकांच्या नातेसंबंधात आकार असतो.
नीति निर्णयांच्या बाबतीत नेतृत्व करणाऱ्यांना अनेक उद्देशांची जाणीव करून दिली पाहिजे: समस्या, राजकीय गुंतवणूक, स्थैर्य, प्रशासनीयता, प्रशासनीयता आणि सार्वजनिक मान्यता ह्यांच्या प्रभावांचा विचार केला पाहिजे. यशस्वी धोरण निर्णयांमुळे समस्या सोडवणे आणि परिणामांचे प्रमाण कमी होत असताना व परिणाम साध्य करण्यासाठी सार्वजनिक समर्थन करणे.
बजेट आणि स्त्रोत आवर्जून निर्णय
बजेट निर्णय सरकारी वकील पुढाऱ्यांना लागू होतात. या निर्णयांमुळे सार्वजनिक साधने प्रतिरोधक गोष्टींमध्ये कशी भाग घेतात हे ठरवता येते, ज्या कार्यक्रमांना आर्थिक मदत मिळते आणि ज्याचा परिणाम त्यांना समोरचे भाग कापून काढता किंवा रद्द करता येतो. बजेट प्रक्रियां स्पष्टरित्या विविध मूल्य आणि अतुलनीयता ह्यांमधील फरकांमधील.
लीडर यांनी बजेट निर्णयांच्या बाबतीत अनेक विचारांवर अवलंबून असले पाहिजेत: आवश्यक सेवा, भविष्यातील महत्त्वाच्या गोष्टींना प्राधान्य देणे, हवामानात बदल करणे, खर्च करणे, खर्च करणे आणि संपूर्ण खर्च पूर्ण करणे. ते वेगवेगळ्या धोंडॉर्ड्झर्ल आरोग्यावर दबाव आणतात. व्यापारातील अडथळा आणि आर्थिक परिस्थितींना तोंड देताना त्यांना विविध धोरणीय कार्यक्रमांना संमती देणे लागतो. निर्णय नेतृत्व करणारे नेतेंचे महत्त्व आणि मूल्ये इतर कोणत्याही प्रकारच्या निवडीपेक्षा जास्त स्पष्टरित्या प्रतिबिंबित करतात.
बजेटच्या पद्धतीत अनेक टप्पे आहेत: बजेटची योजना, कायदा व संशोधन, पैशांची मागणी आणि खर्चाची देखरेख.
संकटकाळी संकटग्रस्त निर्णय
नैसर्गिक आपत्ती, अनिश्चितता आणि उच्च धोक्यांच्या परिस्थितीतही तातडीच्या परिस्थितीत येतात. नैसर्गिक आपत्ती, सार्वजनिक आरोग्य समस्या, सुरक्षा धोक्या, आर्थिक अडचणी आणि इतर महत्त्वाच्या परिस्थितीला नेतेांनी अपूर्ण माहिती न करता कार्य करावे. या निर्णयांमध्ये सहसा साधने, अनेक संस्थांमधून एकत्रित प्रतिक्रिया, सार्वजनिक कार्ये, आणि योजना निर्माण करण्यासाठी प्रयत्न केले जातात.
संकटाचा निर्णय अनेक मार्गांनी नित्यक्रमीय धोरण विकासापेक्षा वेगळा आहे. विस्तृत विश्लेषण आणि परिसंवादासाठी वेळ दबाव मर्यादा. वस्तुस्थिती आणि परिणाम यासंबंधी अनिश्चितता सामान्य परिस्थितीपेक्षा जास्त आहे. गंभीर हानीवर दबाव निर्माण होऊ शकतो. सर्वांचे लक्ष एकाग्रतेच्या कार्यक्षमतेवर असते.
पण, या सर्व गोष्टींमुळे, आपल्या जीवनात बदल घडून येतात तेव्हा आपण आपल्या जीवनात बदल करू शकतो.
दांपत्याचे व आंतरराष्ट्रीय निर्णय
दिपीटिक निर्णयांमध्ये इतर राष्ट्र, आंतरराष्ट्रीय संघटना आणि राष्ट्रीय वाद्ये यांच्याशी संबंध आहेत. या निर्णयांमध्ये संमती आणि करार समाविष्ट आहेत. आंतरराष्ट्रीय मतभेदांना प्रतिसाद देणे, व्यापारी संबंध, आंतरराष्ट्रीय संस्थांमध्ये सहभाग घेणे आणि जागतिक समस्यांना तोंड देणे. निर्णय घेण्याकरता आंतरराष्ट्रीय कायदा, संशय, संशय, संशयवादीता, आणि वादविवाद.
नेते राष्ट्रीय हितांचा आंतरराष्ट्रीय सहकार्याने संतुलित असले पाहिजे, ते क्षणिक चिंता आणि दीर्घकालीन नातेसंबंध लक्षात घेतात.
आंतरराष्ट्रीय निर्णयांमध्ये सहसा राजकीय विचारांचा समावेश होतो. नेते आपल्या विदेशी नीतिनियमांचा सार्वजनिक समर्थन करतात. त्यांनी कायदाबद्ध शरीरे संघटित करून, संमती देण्याच्या किंवा सैन्य कार्यक्षम करण्याच्या संघात सहभागी होण्याच्या संघटित भूमिकांना संघटित केले पाहिजे. ह्या घरमालक आणि आंतरराष्ट्रीय स्तरांना राजकीय निर्णय घेणे अतिशय कठीण वाटते.
व्यवस्थापक आणि व्यक्तिगत निर्णय
सरकारी अधिकाऱ्यांनी असंख्य प्रशासनांसंबंधी अगणित व्यवस्थापती निर्णय घेतात. यामध्ये सरकारी संस्थांची स्थापना, संस्था आणि विभागांची स्थापना, योजना, शिष्टाचार, कारभारी आणि कारभारी कारभारी, आणि कारभारी कारभारी.
मुख्य निर्णय विशेषतः महत्त्वाचे आहेत. नेते, एजेन्सी, न्यायाधीश आणि इतर अधिकारी जे नीतिसूत्रे लागू करतील आणि त्यांच्याकरता निर्णय करतील. या नियुक्ती नेते प्रामुख्याने आपल्या ध्येयांना साध्य करण्यासाठी प्रामुख्याने महत्त्व आणि मूल्ये लागू करतात. प्रभावी नेते निवडतात जे स्पर्धा, एकनिष्ठता आणि सचोटी एकत्रित करतात. आणि निर्माण गट आपल्या कार्यरतांना चालवितात.
संघटनात्मक निर्णय निराळाच आहेत, सरकारी संस्था कशा प्रकारे संरक्षेपित आहेत आणि एकमेकांशी त्यांचा संबंध आहे. नेतृत्व करणारे विभाग पुन्हा स्थापित करू शकतात, नवीन संस्था निर्माण करू शकतात, किंवा सध्याच्या लोकांना कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी किंवा बदलत्या गोष्टींना प्रतिबिंबित करण्यासाठी काढून टाकू शकतात. ते समतोल, संवाद साधण्यासाठी आणि निर्णय घेण्यासाठी प्रशासनात कार्य करतात. या निर्णायक धोरणे कशा प्रकारे लागू होतात आणि सार्वजनिक गरजे कशी लागू होतात हे ठरवतात.
सरकारी निर्णय घेणारी भूमिका
नागरिक सेवक आणि कारकीर्दी अधिकारी
कारकीर्दी सेवक सरकारी निर्णय-निर्गमात महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात, संस्थात्मक स्मृती, तांत्रिकता आणि कौतुकाची भूमिका पुरवतात. हे विशेषज्ञ नीतिशास्त्र लागू करतात, कार्यक्रम चालवतात, आणि राजकीय नेतेंना सल्ला देतात. त्यांना एजेंसी कार्यपद्धती, पुनर्निर्माण आवश्यकता, आणि मागील अनुभव माहिती देतात.
राजकीय पुढारी आणि कारभारी अधिकाऱ्यांमध्ये संबंध जटिल असू शकतो. नागरिकांच्या कौशल्यावर आणि कार्यक्षमतेवर नेते कधीकधी त्यांना बदल किंवा अधिक सावधगिरी बाळगण्याचे किंवा नाकारतात हे जाणू शकतात. प्रभावी नेते आपल्या कार्यकारी कार्यकारी कार्यक्षमतेचे समर्थन करतात, स्पष्ट मार्गदर्शन व उत्तरोत्तर देण्यावर परिणाम करतात. यशस्वी धोरण हे नागरिक सेवाच्या जबाबदाऱ्वर अवलंबून असते आणि ते कार्यक्षम असतात.
विद्यापीठातील बॉडी आणि शिक्षक
सरकारी नेते सहसा गुंतागुंतीची समिति, कंपन्या आणि कार्यक्षमतेची संस्था जटिल समस्यांवरील उपाय शोधण्यासाठी तज्ज्ञांना एकत्र आणतात.
नेते अभ्यास, तंत्रज्ञानाचा सल्ला किंवा सल्ला देतात. बाहेरच्या सल्लागारांना नवीन दृष्टिकोन, विशेष कौशल्ये आणि समस्या हाताळण्याची क्षमता येऊ शकते. पण नेते या नातेसंबंधांवर काळजीपूर्वक विचार केला पाहिजे, जेणेकरून सल्ला देण्यालाच नव्हे तर, सल्ला सल्ला देण्यावर किंवा पूर्वनिर्धारित निष्कर्षावर परिणाम होतो.
आवडणारे गट आणि एवोटीसी संघटना
विविधता, श्रम, पर्यावरण, नागरिक हक्क, पेशी, आणि असंख्य इतर लोक ह्यांच्या प्रतिवाहीकर्ते आहेत. सरकारी निर्णयांवर प्रभाव पाडण्यासाठी या संघटनांना काय करायचे हे माहीत असते. या संघटना आपल्या सदस्यांवर काय परिणाम करतात, सार्वजनिक समर्थन, विरोध आणि कायदेकांना एकत्रित करतात आणि लागरी अधिकाऱ्यांच्या व सरकारी अधिकाऱ्यांच्या नेतृत्वाखाली ते लोकशाही भूमिका बजावतात.
नियमन मंडळाने अधिकृत लोकमताची सेवा करण्याची जबाबदारी असलेल्या गटांना प्रतिसाद देणे आवश्यक आहे.
माध्यम आणि सार्वजनिक संवाद
प्रसार माध्यमांच्या संघटना सार्वजनिक निर्णयाच्या बाबतीत माहिती मिळवून, नेते काय करतात, आणि सार्वजनिक वादविवादासाठी काय करतात यावर आधारित असलेल्या वादविषयांवर व काय समजते यावर प्रसार करतात. वादविवाद अहवालामुळे समस्या उद्भवतात आणि सरकारला जबाबदार धरतात. संपादक प्रसिद्धी मतपत्रक सार्वजनिक मतावर व राजकीय भाषणावर प्रभाव पाडते.
नेते आपल्या निर्णयांचे स्पष्टीकरण करण्यासाठी, सार्वजनिक समर्थनासाठी आणि टीका करण्यासाठी प्रभावी योजना निर्माण करतात. ते प्रेक्षक संचालक, भाषणे, सामाजिक प्रसार माध्यमे आणि इतर माध्यमांचा वापर करतात. प्रभावी संवादामुळे नागरिकांना सहजपणे समस्यांना तोंड देण्यास मदत होते, जटिल समस्यांना शिकवते आणि त्यांच्या नीतिमूलांना पाठिंबा देते. नेतेंनी नेतांना सकारात्मक संदेश पाठविण्याची गरज आहे. आणि समस्या आणि मर्यादांबाबत प्रामाणिकता दाखवण्याची गरज आहे.
नागरिक आणि समाज संगठन
जमातींना प्रस्तावित नीतिशास्त्रावर आधारित विविध दृष्टिकोन जमा करण्यासाठी एकत्र करा. सार्वजनिक सल्लागार, सर्वेक्षण, शहर सभा आणि गट यांद्वारे हे केले जाते. परिणामी लोकांना ऐकण्याची आणि निर्णय घेण्याची संधी देण्याची योजना हीच आहे.
निर्णय घेताना निष्कलंक नागरिक सहभाग घेण्याचे अनेक प्रकार असतात: मतदान, सार्वजनिक सभा, प्रस्तावित नियमांचे पालन, समाजातील योजना पद्धतींत सहभाग घेण्याचे आणि एम्बॉकेसिंगमध्ये सहभागी होण्याचे. समाजीय संघटना स्थानीय विषयांवर जमा करतात आणि एकत्रित आवाज देतात. या प्रकारांमध्ये सहभागी होण्याचे हे आश्वासन आहे की सरकारने जे निर्णय घेतले आहेत ते सर्वात जास्त प्रभावित आहेत आणि त्यांची आवड आहे.
नागरिकत्वाची इच्छा जो सक्रियपणे कार्यरत आहे, तो अधिक माहितीपूर्ण निर्णय घेतो आणि अधिक प्रगत जनतेचे समर्थन करतो. ते अर्थपूर्ण सहभागासाठी संधी निर्माण करतात, विविध आवाज ऐकतात व विचारात घेतात. ही करारे जनतेला अधिक पाठिंबा देते आणि सरकारी संस्थांमधील लोकांवर अधिक भरवसा वाढवते.
सरकारी निर्णय घेण्यात येणाऱ्या आव्हानांना
माहिती अनिश्चित व अनिश्चित
प्रभावी निर्णय घेण्यासाठी नवीन व्यवस्थापनाची एक महत्त्वाची घटक असेल ज्यामुळे मुख्य गोष्टी लगेच आणि प्रभावीपणे लागू होतात. व्हाइट हाउसमध्ये व संघीय संस्थांमधील नेते माहिती, नवीन कार्यक्रम आणि शिष्टाचारे ह्यांच्याद्वारे प्रवेश करतील. आधुनिक सरकारी नेते अनेक स्रोतांपासून माहिती पुरवतात, आणि ते ओळखणे कठीण होईल की कोणती गोष्ट अधिक उपयुक्त व विश्वसनीय आहे.
त्याच वेळी, पुढाऱ्यांनी वस्तुस्थिती, परिणाम आणि भविष्यातील परिस्थितीबाबत काही शंका नसले तरी निर्णय घ्यावेत. अनेक अर्थहीन मानवी वर्तन, आणि दीर्घकाळातील लांब अंतरी यांचा समावेश आहे ज्यांमुळे भविष्य सांगणे कठीण होते. नेत्यांनी माहितीवर नियंत्रण करण्यासाठी योजना बनवली पाहिजे आणि योग्य निर्णय घेतले पाहिजेत ज्यात लक्षणीय निर्णय घेतले जातात, विश्वसनीय सल्लागारांवर अवलंबून राहावे आणि नवीन माहिती निर्माण करण्यासाठी फेरबदल करावे लागतात.
मूल्ये व व्यापारी- बंद अडथळा
सरकारी निर्णय सहसा महत्त्वाचे मूल्यांमधील विरोधात असतात: स्वतंत्रता, आर्थिक विकास, आर्थिक विकास, स्वतंत्रता विरुद्ध हित, सामूहिक हित, कार्यक्षमता, निःपक्षपातीपणा. नेते हे स्वीकारतात की एक मूल्य वाढवण्यासाठी एकापेक्षा जास्त किंमत वापरावी लागते. या निर्णयांमध्ये सरकारच्या योग्य भूमिका आणि आपल्याला निर्माण कराव्या लागणाऱ्या समाजाच्या बाबतीत मूलभूत प्रश्नांची प्रतिबिंबित केली जाते.
विविध मूल्ये ठरवणारे, एकट्या तकनीकी विश्लेषणाद्वारे सोडवता येणार नाहीत अशा वादविवादांना सूचित करतात. नेते न्याय केला पाहिजे की कोणती मूल्ये विशेष परिस्थितीत महत्त्वाची आहेत, हे लक्षात घेऊन, त्यांच्या निवडींमुळे काही वादविवादांना समाधान मिळेल, इतरजण निराशाजनक असतानाही. प्रभावी नेते आपल्या मताचे स्पष्ट स्पष्टीकरण देतात, व्यापार-आधारण आणि तत्त्वांचे मार्गदर्शन करतात.
लांब लांब काळापर्यंतच्या दबावांमुळे
नीति-निर्माणकर्ता तात्काळ व्यवस्थापन, प्रतिक्रियेशी संबंधित उपाय आणि विकारांशी संवाद करताना दोनदा वादविवाद करतात. निवडक चक्र पाहता पाहता पाहता पाहता पाहता पाहता पाहता पाहता पाहता येणाऱ्या परिणामांचा अंदाज लावतात, कदाचित दीर्घकालीन परिणामांचा खर्च भागवण्यासाठी. नेत्यांनी कठीण निर्णय न घेता, आपल्या उत्तराधिकारीांना सोडून दिले आहे. आज राजकीय खर्च स्वीकारण्याऐवजी, त्यांना राजकीय लाभांसाठी समस्या सोडून दिल्या जातात.
परिणामकारक नेतृत्वाच्या गरजांना तात्काळ टिकाऊतासह संतुलन राखणे आवश्यक आहे. नेत्यांना अत्यावश्यक समस्यांची माहिती हवी आहे. आणि निवांतपणा, नित्यक्रम, शिक्षण, संशोधन आणि इतर क्षेत्रेही आहेत. त्यांनी छोट्या-टर्मिक विचारांचा विरोध केला पाहिजे आणि निर्णय घेतले पाहिजेत की ते भविष्यातील पिढ्यांना मदत करू शकतील, मग ते राजकीयदृष्ट्या कठीण निर्णय घेतील. दीर्घकालीन आव्हानांची सार्वजनिक समज आणि कायम टिकाऊ नेता नेत्यांना समोर-दिकालीन नीतिनिष्ठांना आधार देण्यासाठी मदत केली पाहिजे.
अधिकारपद आणि आव्हाने
चांगले रचनात्मक नीतिमूलही अपयशी ठरू शकतात जर काम अपयश ठरले तर. सरकारी कार्यक्रमांमध्ये सहसा अनेक संस्था, सरकारचे स्तर, आणि बाहेरील सहकाऱ्यांचे प्रमाण, समतोल आव्हाने निर्माण करतात. संवाद क्षमतेचे विकार, परस्परांमधील अपूर्ण महत्त्वे, अपूर्णता, संस्थांचे कार्यक्षमता आणि विरोधण हे कार्यक्षमतेचे परिणाम ठरू शकतात.
नेत्यांनी धोरण विकासाच्या सुरवातीला कार्यरत राहणे, समाजाची क्षमता, साधने आणि त्यांना प्रभावीपणे पुढे येणे शक्य आहे याची खात्री करणे, तसेच संस्थांना कार्यरत करणे शक्य आहे. त्यांना अधिकाराचे रेषे तयार करणे, योग्य निधी, कारभारी, प्रगती आणि कार्यक्षमता पुरवणे आवश्यक आहे. यशस्वी नेता मान्य करतात की, शिक्षण हे केवळ सुरुवात आहे; इच्छास्वातंत्र्य साध्य करण्यासाठी कार्यरत असणे आवश्यक आहे.
राजकीय पोलीजीकरण व ग्रीडॉल्फ
अनेक उदात्त धातूंचे प्रमाण वाढणे अधिक कठीण आहे. राजकीय पक्षांना आणि त्यांचे समर्थकांना वेगवेगळे मत आढळल्यास सामान्य भूमिगत होणे कठीण होते. पार्टीसच्या संघर्षामुळे मुख्य विषयांवर कार्य रोखू शकते. नेत्यांनी आपल्या प्रस्तावांच्या हक्कांवर आधारित विरोधाचा सामना केला असता तर सैन्यीयत्व किंवा राजकीय पदावर विश्वास.
गुरांच्या नेतृत्वाखाली, धाडसी आणि परस्पर आदराच्या बाबतीत असलेल्या पुलांचा वापर करून, एकत्रीकरण करण्यासाठी, करार आणि कृतीतील फेरबदल करण्यासाठी केले जातात.
उत्क्रांती की निर्मिती?
सर्व व्यक्तींप्रमाणेच, नेते, निर्णय निवडण्याच्या प्रभावी प्रभावी पक्षपात करतात. राजकीय मनोविज्ञान, पक्षपात, परात्परवादीपणा किंवा गटातील भेदभाव यांमुळे नेतेच्या विचारांवर परिणाम होऊ शकतो. या मनोवैज्ञानिक गोष्टींमुळे वर्तुळातील चुका दूर करण्यास, महत्त्वाचे माहिती, अयोग्यता लक्षात घेऊन, अयोग्य नीतिमूल्ये पाळण्यास प्रवृत्त होऊ शकतात.
कारण, आपल्या अस्तित्वाच्या पुराव्यांना समर्थन देण्याकरता लोक आपल्या अस्तित्वाच्या विश्वासांना समर्थन देतात.
परिणामकारक सरकारी निर्णय घेण्याचे सर्वोत्तम पद्धत
ध्येये व ध्येये स्पष्ट करा
प्रभावी निर्णय घेण्यासाठी प्रामुख्याने मुद्दे स्पष्ट करून. नेते स्पष्ट ध्येये मांडतात ज्यांद्वारे त्यांच्या प्रशासनांसाठी आणि मापदंडासाठी मार्गदर्शन पुरवतात. सर्वात महत्त्वाचे विषयांवर मर्यादित वेळ आणि साधने आणि पुढारीांना त्यांच्या मागण्या पूर्ण होण्यापासून रोखणे शक्य होते.
ध्येये ही बदलत्या परिस्थितीला योग्य मार्गदर्शन करण्यासाठी पुरेसी असली पाहिजेत. त्यांनी नेतेच्या मूल्यांचे, प्राधान्यांचे आणि आवडीनिवडींचे अनुकरण केले पाहिजे. एकत्रित ध्येये सरकारी संस्थांचे प्रयत्न, सार्वजनिक समर्थन आणि परिणामांसाठी जबाबदार ठरतात.
तज्ज्ञांच्या पद्धतशीर तितकीच प्रतिक्रिया
प्रत्येकाने वेगवेगळ्या पार्श्वभूमी, अनुभव आणि दृष्टिकोन असलेल्या व्यक्तींकडून मिळणारा सल्ला विचारला पाहिजे.
विविध इनपुटला उत्तेजन देणारी प्रक्रिया निर्माण करण्यासाठी प्रयत्न करावे लागतात. नेते विविध गट तयार करतात, प्रतिसाद प्राप्त करण्यासाठी माध्यमे तयार करतात, आणि वातावरण निर्माण करतात जेथे लोकांना परस्परविरोधी मतांचे व्यक्त करणे सोपे वाटते. ते स्वत:ला विचलित न करता, त्यांच्या कल्पनांनुसार आपल्याभोवती ओढून काढतात किंवा त्यांच्या कल्पनांसंबंधीच्या दृष्टिकोनातून काढून टाकतात.
पुरावा आणि विश्लेषण वापरा
पुरावा केवळ धोरणांची निवड करू शकत नाही तरी त्यांना ते कळवावे. नेते समस्या, संभाव्य उपाय आणि परिणाम यांविषयी सर्वात उत्तम माहितीवर आधारित निर्णय घेतात. त्यांनी अत्यंत कडक विश्लेषण, संबंधित संशोधन आणि कृती आणि काय आहे आणि काय घडत नाही याविषयी पुरावे विचारात घ्या.
पुराव्यांचा उपयोग करून, उपलब्ध माहितीच्या गुणवत्ता आणि मर्यादा विषयी टीकात्मक विचार करणे गरजेचे आहे. सर्व पुरावे समान विश्वासनीय किंवा संबंधित नाहीत. सर्व पुरावे, प्रमाणीय मर्यादांची अचूकता, आणि अनिश्चितता ओळखणे आवश्यक आहे. नवीन पुरावा जेव्हा प्रकट होते आणि पूर्वनिर्धारित निष्कर्षावर आधारित माहिती तयार करते तेव्हा त्यांनी आपल्या मतांवर सुधारणा करावी.
স্বচ্ছ संवाद साधा
क्षमतेमुळे सार्वजनिक भरवशा निर्माण होते आणि निर्णयाचा दर्जा सुधारतो. नेते आपली तर्कशक्ती, व्यापारी आणि मर्यादा कबूल करून सार्वजनिक पदावर असलेल्या संधी पुरवतात. त्यांनी काय साध्य करण्याचा प्रयत्न करत आहे याविषयी स्पष्ट माहिती दिली पाहिजे, का ते विश्वास ठेवतात, आणि ते कसे यश मिळवतील हे त्यांना माहीत होते.
પારદર્શક संवाद म्हणजे प्रत्येक आंतरीक विचार किंवा संशयशीलता एका व्यक्तीशी संबंधित आहे. याचा अर्थ निर्णय घेण्याच्या आधारावर प्रामाणिक असणे, ते अस्तित्वात असताना अनिश्चित असणे आणि परिणामांसाठी जबाबदार असणे. जो नेते व्यक्तीशी संवाद साधणे, टीकात्मकरित्या प्रतिसाद देणे, टीकात्मकरित्या प्रतिक्रिया दाखवणे आणि विश्वसनीयता टिकवून ठेवणे.
कठीण परिस्थितीत व शिकत असताना उन्नती करा
नीतिनिर्मितीत्वात अनिश्चितता असल्यामुळे नेतांनी रचलेली नीतिनियमे तयार केली पाहिजेत ज्यांचा अनुभव सामील करता येईल. पायलट, परिपक्व कार्यान्वितता आणि सुधारणा करण्यासाठी निर्माण केलेल्या प्रक्रिया. नेतांनी परिणाम निरीक्षण केले पाहिजे, प्रतिसाद दिला पाहिजे, आणि ज्यानुसार कार्यरत नाहीत त्या बदल्यात सुधारणा करण्यास तयार असले पाहिजे.
फ्लेक्सीझाईजची गरज आहे. सुरुवातीच्या निर्णयांची गरज आहे हे कबूल करणे आणि अनुभवापासून शिकणे हा एक दुर्बलतेपेक्षा शक्ती आहे. त्यामुळे संघटनेची संस्कृती निर्माण करणे आवश्यक आहे. पुरावे शोधणे, समाधानी अपयश आणि प्रतिफळदायी आहे. शिकणे व बदलते असणे हे शिक्षण स्वीकारणारे नेते आपले ध्येय साध्य करण्यासाठी प्रयत्न करतात.
लागूकरणावर केंद्रीत करा
नीतिशिक्षण हे केवळ सुरुवात आहे; प्रभावी कार्यान्वितांनी नीतिमूल्य परिणाम साध्य केले की काय हे ठरवावे. नेत्यांनी सुरुवातीपासून कार्यरत असले पाहिजे, समाजाची आवश्यक साधने आणि क्षमता लागू करता येते याची खात्री केली पाहिजे आणि संस्थांना कार्यक्षमता दिली पाहिजे. त्यांनी स्पष्ट जबाबदारी, पुरे पाठिंबा आणि निरीक्षण प्रगती स्थापित केली पाहिजे.
कार्यक्रम कार्यान्वित करण्यासाठी वापरली जाणारी प्रक्रिया. नीतिनिर्मित फोरम (जसे एजेन्सीज) या कार्यक्रमाला लागू होणारे काम आहे. प्रगती कार्यरत प्रगती प्रक्रिया प्रक्रिया प्रक्रिया प्रक्रिया प्रक्रियाचा संदर्भ, सुरुवातीपासूनच समस्या ओळखून योग्य सुधारणुकी साध्य करतात. नेतांनी संस्थांवर कार्यरत, माध्यमे, माध्यमे, माध्यमे, माध्यमे, आणि फोर्जे टिकवण्यासाठी यशे जुने केले पाहिजे.
राजकीय क्षमते विकसित करा आणि कोल्हे बनवा
मास्टर नीति-निर्मिती करणे, प्रक्रियाचे सविस्तर स्पष्टीकरण आणि चर्चा करणे, आणि सूचनात्मक निर्णय घेण्यासाठी क्षमता. यात राजकीय वातावरणात कार्य करण्यासाठी तंत्रज्ञान आणि शिष्टाचारज्ञानाचा समावेश आहे. धोरणाच्या परिणामांची पूर्वानुमानाने, आणि बदलत्या गरजांच्या बदल्यात जुळवून घेण्यासाठी.
प्रभावी नेते आपल्या धोरणीय एजेन्सीजेस योगवाडी निर्माण करतात. ते संभाव्य मित्रांची ओळख करून देतात, इतरांची आवड आणि विचार ओळखतात आणि कलाक्ये करतात जी मोठ्या प्रमाणात मदत मिळवू शकतात. ते मुख्य तत्त्वे जपताना वादविवाद करतात. ते राजकीय महत्वाच्या गोष्टींबाबत, ज्या गोष्टी त्यांना जास्त महत्त्व देता येईल त्यांवर लक्ष केंद्रित करतात.
राजकीय कौशल्याचा अर्थ, आपल्या कौशल्याचा उपयोग करणे किंवा सोडून देणे असा होत नाही. याचा अर्थ, राजकीय यंत्रणे साध्य करण्यासाठी कार्य कसे करावे हे समजून घेणे. याचा अर्थ, नातेसंबंध, प्रभावीपणे संवाद, वेळोवेळी, अडथळ्यांसमोर अडथळ्यांमध्ये टिकून राहणे आणि अडथळ्यात टिकून राहणे. जे नेते राजकीय कौशल्ये वापरतात ते आपल्या स्वप्नांचे भाषांतर करणे सर्वात प्रभावी आहे.
सरकारी निर्णय घेणारा भविष्य
तंत्रज्ञान आणि माहिती-प्रणाली नियमन मंडळ
तंत्रज्ञानात प्रगती करून सरकारी नेते कसे निर्णय घेतात ते बदलत आहे. मोठ्या माहिती अज्ञानींनी समाजातील समस्या आणि धोरणांचे अधिक जटिल विश्लेषण केले आहे. कल्पकदृष्ट्या बुद्धि आणि यंत्र शिकणे हे नाटक ओळखू शकते आणि परिणामांची पूर्वसूचना देऊ शकते. डिजिटल प्लॅटफॉर्म्मेट्सने नागरिक जनतेची सूचना आणि प्रतिसाद सुधारित केले. जॉयग्राफिक माहिती प्रणाली सत्तेवर scunchal आणि योजना.
या तंत्रज्ञानामुळे योग्य माहिती आणि विश्लेषणाच्या आधारावर निर्णयाची गुणवत्ता सुधारण्याची संधी मिळते. तरीही, ते वैयक्तिकता, अल्गोरिथ्म, डिजिटल विलग आणि सत्ताातील योग्य भूमिकाही निर्माण करतात. नेत्यांनी तंत्रज्ञानाची क्षमता वापरली पाहिजे आणि या गोष्टींना संबोधून खात्री केली पाहिजे की मानवी न्याय आणि গণतत्त्व हे मानव निर्णयाच्या केंद्रीय आहेत.
समतोल व नेटवर्क नियमन मंडळ
अनेक समकालीन आव्हाने--एकट्याच निर्णयप्रणालींऐवजी, सार्वजनिक आरोग्य, आर्थिक विकास, सामाजिक निधी, सामाजिक निधी, समलिंगी संबंध, विभाग आणि संघटनांमधून सहकार्य. नेटवर्क शासन माध्यम माध्यम माध्यम माध्यमाने विविध अभिनेत्या एकत्र आणल्या जातात ज्या एकाच व्यक्तीवर समस्या सोडवता येत नाहीत. नेते अधिक यशस्वी होण्यासाठी एकत्रित होतात.
समलिंगी सरकाराला विविध उपाध्यक्षीय नेतृत्वांपेक्षा वेगळे कौशल्ये आवश्यक आहेत: विविध सहकाऱ्यांमध्ये, फलदायी संवाद, वाद आणि एकत्रित ध्येये यांच्यामध्ये विश्वास निर्माण करणे. यामध्ये विविध संस्कृती, प्रेरणा आणि अडथळे आहेत. जे नेते सहकार्य करतात ते आपल्या साधने आणि कौशल्ये साध्य करू शकतात.
भागीदारी आणि हस्तपत्रिका
भागीदारी आणि विद्युत संस्थात्मक लोकशाहीमध्ये आवड निर्माण करणे अधिक संबंधित आणि प्रबल शासनासाठी इच्छा व्यक्त करते. भागीदारीमुळे नागरिकांना सार्वजनिक खर्चाचा थेट निर्णय घेण्यास मदत होते. नागरिक संमेलने एकत्र येतात गुंतागुंतीची समस्या विचारात घेऊन व शिफारस करण्यासाठी. ऑनलाईन प्लाजमामध्ये अधिक सहभाग घेण्याचे बळ मिळते.
विविध ज्ञान आणि दृष्टिकोन संकलन करून निर्णयाची क्षमता सुधारित करता येते. ते नागरिकांना त्यांच्या निर्णयात अर्थपूर्ण आवाज देऊन अधिक विश्वास वाढवू शकतात. ते नागरिक शिक्षण आणि करार वाढवू शकतात. पण, ते चित्रीकरण, विशिष्ट दर्जाचे गुण, आणि प्रतिनिधी संस्था आणि भूमिका यांच्यातील संबंधाविषयीही प्रश्न निर्माण करू शकतात. नेतांनी विचारपूर्वक विचार केला पाहिजे की, लोकशाही आणि लोकशाहीत वापरल्या जाणाऱ्या संरचनांच्या माध्यमाने लोकशाहीत सहभागी होणाऱ्या व्यक्तींची संख्या वाढवली जाईल.
एडॉप्टिव आणि पुनर्विचारी नियमन मंडळ
अवाजवी माहिती, प्रयोग आणि फेरबदल यांमुळे निर्माण होणारे नीतिसूत्रे नेहमी पूर्वसूचना देतात आणि परिस्थिती सुधारते आणि परिस्थिती सुधारते म्हणून व परिस्थितीनुसार विकासाची गरज आहे हे कबूल आहे.
धक्के व तणाव सहन करणे अधिक महत्त्वाचे आहे. यात विविध क्षमता, विविधता आणि संस्थांचे पालन करणे, सामाजिक समीकरण वाढवणे आणि उद्योगात व संस्थांमध्ये निवेश करणे समाविष्ट आहे. नेते सतर्कता बाळगणे आवश्यक आहे, ह्या गोष्टींना जाणीव करून देणे आवश्यक आहे की काही अभावानेक्षता राखणे किंवा विविध विमाणकांना अप्रत्यक्षता असणे--अधिक क्षमता असणे--अधिक श्रमांशिवाय व विविध विमा निवडणे.
समिति: सरकारी नेतृत्वाचा कला आणि विज्ञान
सरकारी निर्णय निवडणूक राजकीय निर्णय, तांत्रिक वर्तुळात मत्सर, लोकशाही मूल्यांच्या संबंधात आणि नीतिमूल्यांशी विचारात सहभागी होते. निर्णय-निर्गम्यांना इच्छापूर्ण ध्येयांबाबत यशस्वीरित्या प्रगती घडवून आणण्यासाठी राजकीय गतिशीलता आणि वादविवाद यांची तीव्र समज असावी. या धोरणांमुळे सरकारी संस्था स्थापन करण्याची आव्हाने, धोरणीय व्यवस्था आणि समाजाला मार्गदर्शन दिले जाते.
-- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --------------------------------------------------------------------
सरकारी नेते कशा प्रकारे नागरिकांना निवड करण्याचे सामर्थ्य देतात हे समजून घेणे. ते नेतृत्व करणारे पुढाऱ्यांची कार्यक्षमता समजून घेण्यास, त्यांच्या निर्णयांसाठी त्यांना जबाबदार धरतात, आणि आपल्या जीवनावर परिणाम करणाऱ्या घडविणाऱ्या घड्याळातील नीतिंमध्ये अर्थपूर्ण सहभाग घेतात. यामुळे आपल्याला आठवण करून दिली जाते की सरकार एक सामूहिक नागरिकत्वाची गरज आहे, फक्त कार्यक्षम नेता नव्हे.
जसं की, हवामान बदल आणि सामाजिक असमानता बदल-- सरकारी निर्णयाची गुणवत्ता अधिकच चिघळत चालते. आपल्याला गुंतागुंतीची हालचाल पार पाडता येईल, आपल्या अनुभवातून शिकता येईल, आणि दीर्घकालीन सार्वजनिक हितावर लक्ष केंद्रित करता येईल. आपल्याला जे नागरिकांना नेतृत्व करणारे आहेत त्यांना नेतृत्व करणारे, त्यांच्या दृष्टिकोन, ज्ञान आणि शक्ती या सर्व समस्यांना तोंड द्यावे लागेल.
গণतंत्र सरकारचे भविष्य आपण एकत्रित निर्णय कसे करू यावर सतत सुधारणा करणे अवलंबून आहे. सरकारी निर्णय घेताना प्रक्रिया, प्रभाव आणि आव्हाने समजून, आपण एकत्र मिळून গণत्मा संस्थांना मजबूत करण्यासाठी, धोरणे सुधारण्यासाठी आणि त्यांच्या सर्व सदस्यांची कार्ये प्रभावीपणे आणि न्यायाने सेवा करण्यासाठी एकत्र काम करू शकतो.
अगाऊ स्त्रोत
सरकारी निर्णय आणि सार्वजनिक धोरणाविषयी अधिक जाणून घेण्यास उत्सुक असणाऱ्यांना, अनेक साधने विवाहासंबंधी मौल्यवान माहिती आणि संधी पुरवतात:
- व्हाइट हाउस ] ही वेबसाईट , फार्डलिटी नीति, राष्ट्रपती पुढाकार आणि सार्वजनिक अभियांत्रिकी सूचना सादर करते.
- [S. ] संकेतस्थळ कायदा, समिती आणि कागदपत्रिक अहवाल देते की नीतिनिर्मिती प्रक्रियाचा प्रकाश पाडते.
- BRookings संघ आणि इतरांना वाटते की टैंकी संशोधन आणि धोरण विषयांवर विश्लेषण करतात.
- सार्वजनिक धोरण, सार्वजनिक व्यवस्था आणि राजकीय विज्ञान या कार्यक्रमांमुळे गहन अभ्यास करण्यास उत्सुक असलेल्यांसाठी संधी निर्माण झाल्या.
- स्थानीय सरकारी सभा आणि सार्वजनिक ऐकण्यात, निर्णय घेण्यासाठी उपयोगात आणण्याची प्रक्रिया स्वतः आणि समाजातील सत्ताधीशांमध्ये सहभाग घेण्याची संधी मिळते.
या साधनांचा उपयोग करून आणि लोकतांत्रिक प्रक्रियांमध्ये सक्रिय सहभाग घेतल्यामुळे नागरिक अधिक चांगले सरकारी निर्णय घेण्यास हातभार लावू शकतात आणि सार्वजनिक कायद्यांची मदत करू शकतात.