प्रशासन ऐकणाऱ्‍या लोकांमध्ये आवडीनिवडी कशी सोडवता येतील?

संचालकांच्या ऐकण्यात आस्था असलेल्या वादविषय समजणे

प्राध्यापक ऐकणे हे व्यक्ती आणि व्यापारावर परिणाम करणारी निर्णयांची वर्तुळाची मांडणी आहे, निराधारपणे, निराधारपणे आणि नियमांच्या आडव्यात आहे. वादविवादांना लाभ प्राप्त करण्यासाठी लायसन्सचा उमेद होतो, ह्या सर्व कार्ये एका नाजूक खंड्यावर स्थित आहेत. निर्णयाची व्यक्ती निःपक्षपाती आहे, किंवा त्यांच्या कर्तव्यांशी निःपक्षपाती आहे. हे वाद, खरेतर निव्वळ, योग्यता, किंवा योग्य आहे. हे नियंत्रण, हे सर्व कार्ये, विश्रांती, आणि कृतीसह सहकार्य करण्यावर अवलंबून आहेत.

निसर्ग आणि प्रकारातील आवडीनिवडी

व्यायामाचे भांडण होते जेव्हा एखाद्याच्या वैयक्तिक हिताची, आर्थिक किंवा पेशीची, -- त्यांच्या अधिकृत जबाबदाऱ्यांवर अयोग्य प्रभाव पडू शकतो. प्रशासन संदर्भांमध्ये ही भांडणे नेहमीच निरपेक्ष नसतात; ती स्पर्धकावर आहेत. तीन ओळखल्या जाणाऱ्या गटांना समजून घेणे आवश्यक आहे:

• निर्णयनिवृत्तीनिबंधकाचे एक सरळ, एक प्रसिद्ध आवड आहे. उदाहरणार्थ, एक ऐकवाहन अधिकारी एका निगमात काम करतो जो कार्यरत आहे.
• व्यावसायिक संघर्ष: [[ परिस्थिती अस्तित्वात आहे , जी भविष्यातील भांडणाला कारणीभूत ठरू शकते. एक उदाहरण म्हणजे ज्याचा पती ह्याने स्पर्धात्मक निवडणूक स्वीकारली आहे, ज्याचा परिणाम ऐकण्याच्या परिणामावर परिणाम होऊ शकतो.
• रस्माचे संघर्ष: [[[] एक तर्कशुद्ध प्रक्षेपित प्रक्षेपण नसला तरी, एक तर्कहीन प्रक्षेपकर्ता असा निष्कर्ष काढू शकतो की निःपक्षपातीपणा दाखवला जाऊ शकतो. एक नेमलेला सदस्याच्या वैयक्तिक सचोटीच्या बाबतीत, पक्षातील एक सल्लागार म्हणून काम करणारा, पक्षातील एक व्यक्तीची पूर्वतीय प्रशंसनीयता निर्माण करतो.

प्रादेशिक ऐकण्यात सहसा उच्च-उत्तम निर्णयांचा समावेश होतो. वादविवाद मोठा असतो: आर्थिक परोपचार, पैसा, कर्ज, वैयक्तिक नातेसंबंध (संबंध, जवळचे मित्र, राजकीय सहकाऱ्‍य), या विषयात सहभागी होण्यापूर्वी (अज्ञात, समर्थक किंवा साक्षीदार म्हणून) किंवा सामाजिक पदे देखील. नेत्यांनी पक्षातील वादांनाही पक्के केले पाहिजे.

कायद्याचे फ्रेमवर्क व इथिक मानक

व्यावसायिक वादविवाद केवळ चांगल्या चालीरितीचे विषय नाही; ते एक कायदेशीर व नियमाशास्त्रीय नियम आहे. अध्यक्ष, नियम आणि वर्तनाच्या कोडांच्या मर्यादा स्वीकार्य वर्तनाच्या मर्यादा स्थापित करतात. अमेरिकेत, राष्ट्रीय संस्थापक प्रशासन प्रशासनीय कारवाड्यांची आवश्यकता (AP) मांडतात, पण अनेक संस्था अधिक विस्तृत नियमांखाली कार्य करतात. उदाहरणार्थ, सरकारी कार्यालय, ए.ए.ए.आर.३५, जे राज्य आधिपतींच्या संघर्ष, निःपक्षपातीपणा आणि पक्षपाताचे समर्थन करते.

कायद्याच्या नियमात असे म्हटले आहे:

• [[FLT:]] अनेक कायदे एखाद्या भांडणाची ओळख झाल्यावर आपोआप पुनर्जीवित करावे लागतात. असे न केल्यास ते निर्णय रद्द करू शकतात आणि त्या संस्थेला ट्रस्टिंगिंगचे स्वरूप देऊ शकतात.
• दर्शनी स्तर: ज्यात खरी पूर्वग्रहे सिद्ध झाली नाहीत, असाव्यात की अप्रतिमत्वाचे रूप एका शासनाचा नाश करण्यासाठी कारण असू शकते. कोर्ट सहसा “मूर्ख व्यक्तीची परीक्षा ” लागू होते.
• अविचलतासाठी समर्पकता: [ व्यक्तींना डिस्कलिंपिक कार्य, गुंतागुंत, किंवा काढून टाकणे शक्य आहे.
• Ethics प्रशिक्षण आदेश: पुष्कळ अधिकारांना सर्व प्रशासकीय अधिकाऱ्यांसाठी वार्षिक नैतिकता शिक्षणाची गरज आहे.

नैशनल संघर्ष-अंतर्भ नियमांची खोल समज प्राप्त करण्यासाठी, [USE.S.] सरकारी कार्यालय ] किंवा [FT:2]]] फॉरेड रीगुलेशन्स, शीर्षक ५, २६३५[FT:35].

आवडीनिवडी ओळखणे: व्यावहारिक मार्गदर्शक

या सर्व गोष्टी लक्षात घेतल्या तर, या माहितीचा उपयोग करून आपण सावधगिरी बाळगली पाहिजे.

• कुटुंब आणि जवळच्या वैयक्तिक नातेसंबंध : एक भाऊ, मुलगा, किंवा घरातील सोबती पक्ष, सल्ला किंवा किवा मुख्य साक्ष म्हणून सहभागी होते? एक लांब मित्रता प्रवृत करू शकते.
• आर्थिक हित: [[FLT]] तुम्ही, तुमचा सोबती, तुमची लहान मुले, संपत्ती किंवा इतर मालमत्ता ज्याचा परिणाम परिणाम होऊ शकतो? पक्षाने तुम्हाला पैसे दिले आहेत की तुम्ही त्यांच्याकडून पैसे घेतलेत?
• Empulation and Plastive connections]] [ तुम्ही मागील पाच वर्षांत पक्षातील एका पक्षासाठी काम केले आहे का? तुमच्यासमोर एक काम आहे की तुमच्याकडे काही काम आहे की कारवाई? तुम्ही एकाच पेशापूर्ण सहकार्याचा सदस्य आहात का?
• Prior ] तुम्ही संशोधन, नियम बनवण्यात, किंवा त्याच गोष्टीच्या आधीच्या टप्प्यात सहभाग घेतला का? तुम्ही या विषयावर सार्वजनिक मत व्यक्तीवर सादर केले आहे का?
• संघटित: तुम्ही एखाद्या अदलाबदलवादी किंवा पक्षाच्या हितासाठी समर्थकाचे वर्गाचे सदस्य आहात का? पक्षातर्फे तुम्हाला साईट मदत करतात का?
• [FLT] पातळीतील किंवा मेडिकल संबंध: तुम्ही पक्षाच्या मुख्याध्यापकांसाठी मोहित केले आहे का? तुम्ही एखाद्या गटाचे एक सदस्य आहात का जे या विषयावर एक पद्धत आहे?

देखरेखीखाली राहण्याचे टाळता येण्याजोगे प्रत्येक प्रशासनाची रचना एका संरचनेने केली पाहिजे.

विशिष्ट संयोजना अंतर्गत सामान्य रेड रेड फ्लेग्स

उदाहरणार्थ:

• [FLT] , पेशीपनशिक्षकांना आणि तज्ज्ञांना शिस्त लावण्याचे फोल्डिंग फॅट: बोर्ड सदस्य सहसा एकसारखेच व्यवसाय आहेत. प्रतिस्पर्धाकांना लायसन्स रद्द केले आहे हे पाहून आर्थिक व्याकरणाची आवड असेल.
• [[FLT-use-s]] अभियान संचालक किंवा ऐकणारे कार्यक्रमी, प्रस्तावित विकासाच्या जवळ आपली मालमत्ता किंवा विनामूल्य लाभ निर्माण करू शकतात.
• बेनेट्स कानावर पडतात (जसे की, अपंगत्व, बेरोजगारी)][FLT:][FT:1][FT:1] अडीजिटकार पूर्वी दावा करणाऱ् किंवा मालकांच्या नावावर बसू शकतात. ऐकणे अधिकारी आणि स्थानीय व कायदेवादी गटांमध्ये सामाजिक संबंधही समस्या असू शकतात.

व्यवस्थापन व विधान

भांडण ओळखल्यावर --किंवा संशयित कार्य आवश्यक असते. कार्यपद्धती बाह्यदृष्ट्या आणि निर्णायक व्यवस्थापनावर अवलंबून असते. रणनीती रीसुव्हल्झिंग रेषापासून पर्यंत रणनीती प्रचलित असते आणि योग्य निवड भांडणेच्या स्वरूपावर आणि तीव्रतेवर अवलंबून असते.

विलोसर आणि वायू

या संघर्षात पक्षांना आणि सर्व पक्षांना, जर हे मतभेद लहानसहान स्वरूपाचे असले आणि सर्व पक्षांनी लेखी स्वरूपात मान्य असेल तर ते योग्य ठरतील. पण, हे वादविवाद जशास तसे नाहीत किंवा पक्षाची प्रकृती सार्वजनिक आत्मविश्‍वासाला कमकुवत करू शकणार नाही.

पूर्वनिर्धारित व बदल (Rep)

रीकाॅकॅलल हे सर्वात सुरक्षित आणि सामान्य उपाय आहे. हे वादविवादित व्यक्ती सर्व भागांतून एकेक पावले उचलते. मग ऐकण्याची पद्धत पर्यायी निवडक संस्थाने घेतली जाते. ज्यात कायदेशीर परवानगी असेल, संस्था पर्यायी नियम निवडतात किंवा दुसऱ्या विभागातून एखादा कायदेशीर न्यायाधीश निवडतात. रिकोसाला लेखी जाणे आवश्यक आहे. आणि कारण अगत्या वैयक्तिक तपशील न कळवताच कळवता.

केस पुन्हा नेमणुकीत

उदाहरणार्थ, राज्यातील वैद्यकीय बोर्डाचे सदस्य एखाद्या डॉक्टराशी लग्न केले जाते तेव्हा संपूर्ण बोर्डाला स्वतःचाच फायदा होतो.

अंध किंवा बंद केलेले प्रशिक्षकांचा उपयोग

उदाहरणार्थ, एका लहानशा आर्थिक अधिकाऱ्‍याने एका निष्पक्ष सल्लागाराला निर्णयाचा काही भाग दिला तर तो पक्ष्याच्या प्रवेशद्वाराशी तोलून सोडवू शकत होता.

अधिकारी आणि सेवानिवृत्तांची भूमिका

अनेक संस्था, एखाद्या समस्येतला दुरावा निर्माण होण्याआधीच या सल्ल्याचे पालन करणे आवश्‍यक आहे की नाही हे संशयास्पद आहे.

व्यावहारिक उदाहरणे व अभ्यास

या तीन उदाहरणांवरून आपल्याला हे समजते की, मानवांमध्ये समस्या कशा निर्माण होतात.

विषय अभ्यास १: योजना बोर्ड सदस्याचे गुण

जॉन एका म्युनिकलेशन्स बोर्डवर काम करतो जो एका डेव्हिव्हर्समधून रिझोलिंग कार्यक्रमाची चर्चा करतो. जॉनच्याजवळ एक पगार आहे. तो त्या प्रॉव्हल्युशन पर्यंत असेल तर जॉनची मालमत्ता प्रमाणित २० टक्के वाढेल. हे ऐकताना जॉनने प्रश्न व मतांसंबंधी प्रश्न विचारले तेव्हा, जॉनने या अनुप्रयोगाला स्वीकारले. निर्णयानंतर स्थानीय जाहिराती गटाला एक मोहीम आणि गुन्हे ह्यांच्या मालकी हक्काचा उल्लेख करून त्यावर जोर दिला जातो. न्यायालयाने या कटाचा जोर देण्याशिवाय, किवाड्याच्या मुद्द्यांवर जोर दिला जातो.

LESSSon: कोणत्याही थेट आर्थिक व्याजाची, कितीही लहान असली तरी, पटकन सुधाराची गरज असते. जॉनने आपली मालकी प्रसिद्धी ऐकण्यापूर्वी आणि पुढे न जाता केली असती.

विषय अभ्यास २: चेहऱ्‍यावरील अधिकारीचे प्रेक्षक एडेकॅशनल

मारिया एक प्रशाला न्यायाधीश आहे ज्यात अपंगत्वाच्या आरोपावर वादविवाद आहे.

] [[ अगोदर काम किंवा एफएडीओपीजी संबंध, प्रत्यक्ष नसतानाही, भेदभावाची तर्कशुद्ध समज निर्माण करू शकतात. पूर्ण स्पष्ट स्पष्टता आणि ऐकण्याची सचोटी टिकवून ठेवता येते.

विषय ३: वादविवादात एक महत्त्वाचा संबंध

राज्य सभागृहात प्रवेशद्वारला आज्ञा न दिल्यावर एक करारकाराकडून आवाहन ऐकणे शक्य होते. एक कंपन्या, चेन ह्याच्या पत्नीला, जो वादकदाराला जिंकण्यासाठी काम करतो, ती एक सोबती असतो.

[ मतभेदांमध्ये वास्तविक भेदभावाची गरज नाही; पक्षपात पुरेसे आहे.

सर्व हितकरतेचे सर्वोत्तम सराव

मतभेद-छत्री वातावरण राखणे ही एक भागीदार जबाबदारी आहे. वेगळे भूमिका वेगवेगळ्या कृती आवश्यक आहेत.

अडथळ्यांवर मात करण्यासाठी आणि बोर्ड सदस्यांसाठी

• प्रत्येक नेमणुकीपासून सुरुवात होण्याआधी, आर्थिक हितांचा, नातेसंबंधांचा आणि आधीच्या भागांचा विचार करा.
• प्रत्येक व्यक्‍तीसाठी नैतिकतेची गरज आहे.
• पण, या बाबतीत काही शंका निर्माण झाल्यास, एका नीतिसूत्र अधिकाऱ्‍याने ते मार्गदर्शन स्वीकारले पाहिजे.
• उदाहरणार्थ, तर्क आणि प्रत्येक व्यक्‍तीचे मत लिहिण्याचा निर्णय घ्या.

अॅडवोट्स आणि ऑटोरनीजसाठी

• आपल्या क्लायंटला निर्णय निवडणाऱ्या-मार्क किंवा विरोधी पक्षाशी संबंधित संबंधांविषयी विचारा.
• या प्रश्‍नाचे उत्तर मिळण्याकरता आपण देवाच्या राज्याचे समर्थन करू या.
• तुम्ही जर एखाद्या व्यक्‍तीला ऐकताना वादविवाद झालात तर रेडिओवर पुनर्विचार करा.
• क्षुल्लक वादविवादाचा उपयोग पुढे येण्याची युक्‍ती वापरू नका; यामुळे प्रणालीवरील भरवसा कमी होतो.

प्रशासक आणि एथिक्स अधिकाऱ्‍यांच्या व कार्यालयांच्या कामासाठी

• प्रत्येक ऐकणाऱ्यासाठी मानकत आधिपत्यीय विरुद्ध-स्प्रसारण फॉर्म लागू करा.
• युद्धाचा अर्थ काय आणि ते कसे प्रकट करायचे याविषयी स्पष्ट मार्गदर्शन द्या.
• माहितीचा वापर करून विशिष्ट पद्धतीने माहिती काढा.
• यामुळे काही समस्या निर्माण होतात.

साक्षीदार आणि भागांसाठी

• तुम्ही कोणत्याही वेळी भांडणतंटा निर्माण करू शकता हे लक्षात ठेवा.
• निर्णय घेताना निवडक भांडणाचा आवाज ऐकल्यानंतर तुम्हाला तुमच्या पर्यायांविषयी वकिलाशी बोला.
• नातेसंबंधांबद्दल प्रामाणिक राहा - अपघातातात आणखीनच वाढू शकतात.

सचोटीची संस्कृती निर्माण

व्यक्तीत्व अनुमती आवश्‍यक आहे पण पुरेसे नाही. या काळात समस्या निर्माण होतात तेव्हा त्यांना एक वातावरण वाढवावे लागते जेथे बदलत्या प्रकारची भांडणे असतात आणि त्यांना प्रतिकूलतेची भीती नसते.

• अनिवार्य नैतिक शिक्षण सर्व कामगारांना व्यवस्थापन ऐकण्यात भाग घेता येईल, किमान दोन वर्षांनी पुन्हा पुन्हा पुन्हा एकदा.
• ओपन-आवाजिरी नियम गरज असल्यास अनादि वस्तूंची चिंता करण्यासाठी कामे करण्यासाठी कामे कामगारांना उत्तेजन देतात.
• [[FLT]] मानवी तत्त्वज्ञान समिती ] या संवेदनासंबंधी आणि निष्पक्षपणे सल्ला पुरवतात.
• निर्णय घेताना(FLT:FLT)----प्रविष्कार आकडेवारी आणि वादविवादांचे निर्णय सार्वजनिक विश्वास वाढवू शकतात.

सरकारी नीतिनियमांचे पालन करण्यावर अधिक सखोल अभ्यासासाठी [FLT] राष्ट्रीय कॉनफ्रेंस राज्य नैतिक आदेश आणि उत्तम आचरणावर साधने पुरवते.

घटक

संचालकांना माहिती ऐकणे फारच सोपे नाही; ते प्रणालीतला धोका आहे. समस्त सहभागीांची सचोटी ही सर्वांचे ओळख, प्रकट करणे, आणि त्यांचे परिचय पूर्णतः जाणून घेणे यावर अवलंबून आहे. कायदेशीर स्वरूपात, परराष्ट्रीयांमधील एकेकाळी सुस्पष्टता पुरवते, ज्यात एक खरी संस्कृती असते. संस्कृति निःपक्षपातीपणा, वेळोचित कार्ये, वेळोवेळी, आणि प्रत्येक कार्ये, प्रत्येक कार्यक्षमता, आणि प्रत्येक कृती हे दोन्ही निरीश्वरितपणे संरक्षण करू शकते. प्रत्येक संधी म्हणजे, एक आंधळे न्यायाची सुरुवात होते.