सिटी व्यवस्थापकांना सर्वोत्तम पद्धत

अमेरिकेतील व जगातील सर्वात उंची व आकडेवारीतील उर्वरित जातीय अभावना, शिक्षण, आर्थिक संधी आणि सार्वजनिक सुरक्षा यांमुळे समोर येतात. शहरातील प्रमुख पक्ष, जातीय पक्ष, प्रभावशाली शासनाची मूलभूत जबाबदारी आहे. हे आव्हान ज्यामुळे परिणाम घडते, प्रतिकूल कृतीपासून, प्रतिकूल आचार- आधारभूत कृतीपासून बदलते. या प्रश्नाची एक पर्वा करून पुराव्यांवर आधारित पुरावा, आणि समाजातल्या केंद्रीय वर्तुळातल्या जाणाऱ्या सर्व गोष्टीवर संशोधन करून मला अधिक प्रगती करता येते.

सिरियातील उक्रारियन वंशावळीचा ऐतिहासिक संदर्भ

शहरांमध्ये जात विकृती आकर्षक नाही; ती सार्वजनिक नीति आणि वैयक्तिक अभ्यासाचे उत्पादन आहे. रेड झीनिंग, रंगीबेरंगी, आणि उच्चाटनी प्रकरणेमुळे, उच्च दर्जाचे शाळा, काम आणि आरोग्य सेवा यांसंबंधी मर्यादित प्रथे निर्माण झाली. १९६८ चा फर्निचर कारखाना पुरस्कार केल्यानंतरही अनेक शहरे निर्दयी व विकृती बनली. हे समजणे अत्यावश्यक आहे कारण आज शहरातील सर्वात महत्त्वाचे आहे. या माहितीमुळे शहरातील सर्वात जास्त धोके आणि आचारविचार करणे किंवा यातील धोके लक्षात घेणे आवश्य आहे.

प्रमुख वंशावळीची सुरवात

विशिष्ट पद्धतींचा वापर करण्याआधी, शहरातील व्यवस्थापकांनी निर्णय घेण्यासाठी आणि सुसंगती ठरवण्यासाठी एक विशिष्ट तत्त्वे ठरवून त्यांचे काम केले पाहिजे. या तत्त्वांमुळे मित्रत्व किंवा फुटी पाडलेल्या प्रयत्नांसारख्या सामान्य धोक्यांपासून संरक्षण होते.

आंतरराष्ट्रीयता आणि उद्योग फोकस

राष्ट्रीय न्याय अपघातामुळे होत नाही. त्यात स्पष्ट, हेतूहीन नीति आणि चालीरिती आवश्यक आहेत. निरोगी किंवा रंगहीन अस्पष्ट लोक सहसा स्थिती quo राखतात. शहरातील व्यवस्थापकांनी वंश आणि जाती यांची निर्मिती कशी केली, आणि यामध्ये उदय न करता येण्यासंबंधी नवीन उद्योग कसे तयार केले आहेत, आणि या तत्त्वाचा अर्थ, विविधतात्मक ध्येयांव्यतिरिक्त कंपनीय कृतींबरोबर कार्य करणे.

गुणवत्ता

शर्यत एककीत कार्य करत नाही. ती लिंग, वर्ग, परदेशातल्या स्थिती, अपंगता आणि इतर वैशिष्ट्ये ह्यांच्या परस्पर संबंधात आहे. प्रभावी पुढाकाराने लोकांना जाणीव होते की विविध प्रकारांचा भेदभाव सहन करावा लागतो. उदाहरणार्थ, एका काळ्या पुरुष किंवा पांढरी स्त्रीने सामना केलेल्या अशक्तत्वाच्या अडथळ्यांपासून वेगळे एका काळा स्त्रीने वेगळे तोंड असू शकते. सिटी व्यवस्थापकांनी धोरण, माहिती संग्रह, आणि सामाजिक संस्था या सर्व प्रकार सारख्या विविध प्रकार टाळणे आवश्यक आहे.

माहिती- ड्राइवर व पुरावा-बसदी

विकृतता, बेसलाइनी निर्माण आणि शोध प्रगती ओळखण्याचे एक प्रभावी साधन आहे. शहर व्यवस्थापकांनी वंश आणि इतर विक्री प्रकट करण्यासाठी माहिती काढून टाकली पाहिजे. पण माहितीची काळजी घेतली पाहिजे — कंटंटेटिएंटंटिस्ट निर्देशकांनी समाजातील सदस्यांकडून समर्पक सूक्ष्मदृष्टी मांडली पाहिजे. Equitdissh आणि नियमित सूचना नोंदवणी.

समुदाय स्वयं-अंतर्निहार

सर्वात प्रभावी व्यक्तींना उपाय शोधून काढण्याची सर्वात खरी शक्‍ती असली पाहिजे. हे सुसंधीज्ञांच्या फाटांवर चिन्हाशिवाय आहे. शहरपनाराने समाजाची क्षमता, स्वतंत्र एवोटीआकोजी पुरवण्यासाठी साधने पुरवावे आणि निर्णयाची रचना साधी सांस्कृतिक आवाजात मांडली पाहिजे. विश्वास एका शहराच्या सभागृहातून निर्माण केला जात नाही तर संघ आणि अधिकार द्वारे.

सरावात उत्तम सवयी

या सर्वात उत्तम प्रथा सिएटल, पोर्टलंड, ऑस्टिन आणि रिचमंड या शहरांमध्येल्या सर्वात यशस्वी कार्यक्रमांतून घेतल्या जातात.

१. (g०२ ३ / २२)

समुदायाच्या करारात जागच्या जनतेच्या आवाजांशिवाय जाणे आवश्यक आहे. इंग्लिश कराराचा अर्थ, लोकसंख्येतील लोक भेट देणे असा होतो. शहरातील व्यवस्थापकांनी समितिज्ञ फाटवणूकी तयार करावी, त्यांच्या वेळेसाठी समाजातील सदस्यांना योग्य स्थाने तयार करावी आणि निर्णय घेण्यापूर्वी, कामात सहभागी होण्यापूर्वी, पूर्ण कार्यरत राहावे आणि त्यांचे कार्य चालू ठेवावे. साधने विजेता, दर्शन सत्र, आणि सांस्कृतिक कार्यक्रम (जसे,) ह्यांच्या बरोबरीने कार्यरत आहे. (एका) विश्वासात सहभागी होणाऱ्या संस्थानांना अधिक कार्यक्षमता देऊ शकतात.

२. स्पष्ट, अविस्मरणीय ध्येये आणि मेट्रिक्स ठेवण्याचा प्रयत्न

वागी कराराचे पालन करणे पुरेसे नाही किंवा “सद्देशी ” नाही. शहरातील व्यवस्थापकांनी विशेष, वेळ-उच्च उद्देशांची परिभाषा केली पाहिजे. उदाहरणार्थ, काळ्या-व्हाइट होममाल पातळीवर १०% वर्षांनी कमी करणे, किंवा दोन वर्षांत कमी झालेल्या जनतेच्या व्यापाराचे प्रमाण १५% वाढणे. मेट्रिक्सने प्रजातिषेध, जातीयता, आणि भूगोलशास्त्राच्या वाढीशी जोडणे आवश्यक आहे. सामान्य प्रगती जाहीरपणे प्रकाशित केली पाहिजे आणि शहरातील निव्वळ मार्ग बदलणे आवश्यक आहे.

३. स्ट्रॅटॅक स्त्रोत आवर्जून

ईक्वीटी चालकांना समर्पित साधने आवश्यक आहेत, फक्त समर्पित साधने वापरली जातात. शहरातील व्यवस्थापकांनी राष्ट्रीय निवृत्ती व्यवस्थापनाची रचना कशा प्रकारे मजबूत किंवा कमी केली हे ओळखून त्या कार्यक्रमांना ओळखावे. फंडांना प्रणालीचा उपयोग करून देणाऱ्या अडथळ्यांवर पैसा खर्च करावा, लोकांकडून वापरून व्यापार करणे, किंवा लोकांना जादा कामावर लावणे, किंवा त्यांना जाहिरात करण्यासाठी कायदेशीर मदत पुरवणे. टिप्स, समित्य अधिकारी, अधिकारी, व वर्गीय शिक्षण आणि शिक्षण माध्यमाद्वारे, तसेच समाजीय संस्थात्मक संस्थापन सुविधा पुरवठाणासाठी समित्या पुरवतात.

४. कॉम्प्युटरिंग

एक अथवा कार्यालय निव्वळ वजन घेऊन जाणे शक्य नाही. शहरातील व्यवस्थापकांनी शहरातील सर्व कार्यपद्धतींमध्ये प्रामाणिकता वाढवली पाहिजे. याचा अर्थ, सर्वात उत्तम नीतिसूत्र, शिल्पकार, आणि कार्यक्षमता ह्यांच्या बाबतीत कायद्याचे प्रमाण बदलणे. [FT:0][FT:1] ह्यासारख्या साधनांमुळेच उच्च शाळांचा विकास होण्यापूर्वी योग्यता मापणे. प्रशिक्षणासाठी सर्व कर्मचारींना मदत करणे शक्य नाही.

केस संशोधन: मुख्य शहरांतून धडे

वास्तविक जगातील उदाहरणे दाखवतात की मार्ग आव्हानात्मक आहे, प्रगती शक्य आहे. शहर मॅनेजर पायनियरांकडून शिकू शकतात.

सिएटलची शर्यत आणि सामाजिक न्यायाची सुरवात

२००४ मध्ये सिएटलच्या पुढाकाराने सर्वात जुने आणि सर्वात विस्तारित म्युनिकलेशन इन्स्टिट्यूट सर्व्हिसने प्रयत्न केले. त्यात शहरी भूतपूर्व योजना, विभागीय नित्यक्रम, कर्मचारी प्रशिक्षण आणि समाजीय सहभाग समाविष्ट आहेत. एक मुख्य धडा: राजकीय आणि व्यवस्थापन प्राध्यापक निषेध आहे. या सर्व प्रयत्नांनी शहरातील नागरिक सेवा संरचनात आयोजित करून अनेक मेयर प्रशासनांना जिवंत ठेवले आहे. सायटलने एक “सत्य انصافीय साधन, उत्तेजक, बजेट व समुदायासाठी मार्गदर्शन पुरवले आहे.[F:SE:F:FL][F][T]

ऑर्थोडॉक्स चर्चचे सदस्य

पोर्टलंड, ऑरिगन, २०१३ मध्ये एक समर्पित कार्यालय बनवण्यात आले. या कार्यालयाने शहरातील सर्व राज्य सरकारी संस्थांची योग्य प्रतिक्रिया वाढवण्याची आज्ञा दिली. कार्यालयाचे व्यवहार अचूकपणे कार्यरत आहेत, समुदाय कार्यक्षम आहे, समाज कार्ये आहेत, आणि वार्षिक न्यायपत्रे प्रकाशित केली आहेत. पोर्तुटलांड यांनी माहितीपूर्ण लेखन कार्डावर प्रकाश टाकला आहे: शहरातील न्याय अहवाल दर्शक, आरोग्य, शिक्षण आणि आर्थिक संधी यांची ३० प्रतीक्षेप: शहरातील निराधार दर्शक, विविधता निर्माण करतात. हे वर्तुळ आणि समाजीय संघटना बदलते. पण, सुद्धा, बदलतेवेळी, बदलतेवेळी, प्रगती आणि उन्‍नतीची गरज भासवते.

ऑस्टिनची विक्री

ऑस्टिन टेक्ससच्या ऑस्टिन ऍक्वीटी अॅक्शन प्लानने २०२० मध्ये एक ॲक्ट्री प्लान निवडला. या योजनात, शहरातील व्यापारी व्यवस्थेला जातीय स्तरांशी संबंधित असलेल्या सुधारणांची संख्या पटवून दिली आहे. या योजनात कमीतकमी ३०% लोक ऐतिहासिकदृष्ट्या इतिहासात सुधारित आहेत. ऑस्टिनने लहान तांत्रिक संघटनांना कामासाठी दिलेला योग्यता देणारी “निरक्षर निधी" पायलट" देखील लागू केली. एक महत्त्वाचा धडा: समर्पित न करता, कडक कार्यक्षमपणे कार्य करणे. ऑस्टिनचे निधीचे कार्यक्षक क्षमतेवर चालवणारे कार्यकांना वळवायचे असले तरी, तसळतं.

सामान्य आव्हानांवर मात करणे

या आव्हानांना तोंड देण्यासाठी आणि या समस्या हाताळण्यासाठी योजना तयार करण्यासाठी प्रयत्न करणे अत्यावश्‍यक आहे.

राजकीय विरोध आणि नेतृत्वाचा विरोध

ईक्वीटी पुढाकार. काही समाजीय आणि निवडी अधिकारी शर्यतीत स्थैर्य आणू शकतात. शहरातील व्यवस्थापक, संपूर्ण भाषा वापरून (जसे की, “सैतानास”) या शब्दाचा उपयोग करू शकतात. व्यापारी गटांमध्ये, समाज, विश्वास आणि नागरिक संघटनांचा समावेश आहे. शहरातील न्यायिकता, बजट, आणि विभागीय कार्यक्षमता कमी करण्यासाठी वापरतात.

मर्यादित संपत्ती आणि महत्त्वाकांक्षीपणा

शहरे सहसा कडक बजेट आणि अनेक आवश्यक गरजेनुसार आहेत. शहरातील व्यवस्थापकांनी केस तयार करावे की निष्कलंकता आणि कार्यक्षमता ह्यांसाठी योग्यता नाही. डेटा हे राष्ट्रीय वित्त, कमी पडलेल्या आरोग्य खर्चाचे प्रमाण दर्शवतो. अस्तित्वातील साधने, ज्यांमुळे सामान्य उत्सव, तृप्ती, किंवा भूतकाळातील निधी संस्थांमधील भाग वाढवता येतो. लहान विमानातर्पण आणि विक्रीचे प्रमाण वाढू शकते.

संघटकीय इंटरटिया आणि संस्कृती

अनेक दशके पांढऱ्या प्रथे आणि पक्षपात रात्रीच्या वेळी बदलत नाहीत. शहरातील कर्मचारी कदाचित नवीन पद्धतींचा विरोध करतील किंवा योग्य प्रशिक्षणामुळे त्यांना धमकावतील. उदाहरणार्थ, कामगारांनी व्यवहारात सामील करून व स्वत:ला जबाबदार धरले पाहिजे. "प्रशिक्षकांना प्रशिक्षण दे" यातून आंतरीक चळवळी व्यक्ती आपल्या कार्यपद्धतीतांमध्ये बदल घडवून आणतात. मग लगेचच, एक यशस्वी समाजगट स्थापन कार्यक्रम किंवा एक धोरणीय घटना ज्यात नैतिकता कमी होते — निर्माण होते. ह्याचा उपयोग न केल्यास, नैतिकता आणि न्याय या दोन्ही गोष्टींना योग्यपणे लागू करता येईल.

प्रगती आणि अंदाज बांधणे

जबाबदार नसताना, उत्तम रचनात्मक पुढाकारही वाहून जाऊ शकतात. शहर व्यवस्थापकांनी प्रगती आणि योग्य मार्ग शोधण्यासाठी मूर्त प्रणाली स्थापित केली पाहिजे.

Equity डॅशबोर्ड व सार्वजनिक अहवाल

एक ऑनलाईन इन्स्टिट्यूट डॅशिंग प्रकाशीत करण्याजोगी आहे कि किल्ली माऊंट इटॅकॅल्युशन्स, प्राध्यापक, व माध्यमिक प्रगती साठी परवानगी देतात. डॅशबोर्ड दोन्ही परिणाम निर्देशक आणि प्रक्रिया (जैसे की, उच्च शासी पदक्रम, समाजातील सभा, प्रतिनिधी, विस्कॉट्स, विस्कॉट्स, आणि उत्तर कॅरोलिनी यांच्यासारखे सर्वज्ञेर, सार्वजनिकरित्या वापरणीसाठी वापरता येणारी डॅशबोर्ड्झ्झ्झ्झ्झ्झ्स सर्व्हिसने सविस्तर म्हणून निर्माण केले आहे. शहरातील व्यवस्थापकांनी प्रसिद्धता, संदर्भ व दोष या दोन्ही बद्दल स्पष्टीकरण द्यावे.

राष्ट्रीय कल्पकता

नवी धोरणे, बजट बदल किंवा मुख्य निवेशाआधी शहरातील संस्थांनी एक [RETIATION(REIA) आयोजकता (RELTIA) आढळला पाहिजे. ह्या संरचनात विचारतात: कोणाचा फायदा होईल? कोण जाणे?

स्वतंत्र व समाजाची आवड

विश्वास निर्माण करण्यासाठी, एक स्वतंत्र स्वतंत्र निर्मळ शरीर निर्माण करणे, या शहराच्या नीतिनियम समितीच्या अंतर्गत किंवा स्वतंत्र नागरिक पर्यवेक्षक समितीमध्ये. या शरीराला शहरातील माहिती, मुलाखती आणि सार्वजनिक शोधांचे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे. समाज-आधारित आयोजन, जेथे परदेशवासी आणि संशोधक एकत्रित प्रगती, शक्तिशाली उत्तरोत्तर देऊ शकतात. या तंत्रांमुळे शहरातील लोक निराधार आणि उत्तराराष्ट्रीय समुदायांची निगरानी होत नाही.

घटक

शहरीय जातीय निराधार कार्ये आज शहरातील सर्वात अधिक महत्त्वाच्या व आकर्षक कार्ये आहेत. याला इतिहास, स्पष्ट तत्त्वे, कल्पित माहिती वापर, अनिश्चितपणे उत्तरोत्तरी, अत्यंत योग्यता, असण्याची गरज आहे. पण प्रणाली बदल घडवून आणते हे दर्शवितातल्या पायनियर शहरांच्या अनुभवांवरून मार्ग उत्तम आहे. शहरातील व्यवस्थापक जे या सर्व गोष्टी स्वीकारतात ते केवळ जातीच्या विकृतींना कमी करणार नाहीत तर सामाजिक व आर्थिक आरोग्यालाही मजबूत करतील. हे कष्टाचे काम आहे. आणि हे काम हे आवश्य आहे. पुढील पाऊल म्हणजे, स्थानीय सरकारी कार्य.