संकटकाळाचा विचार करणे

सार्वजनिक धोरण व्यवस्थापन हे सरकारी, निर्णय, निर्णय आणि कार्ये यांच्याद्वारे समाजाच्या सामान्य कार्याला धोकादायक ठरणाऱ्या घटनांमधून बचावते, आणि त्यांपासून परत येणे सूचित करते. या घटना नैसर्गिक विपत्ती आणि महासंघेणे पासून आर्थिक व भूगर्भिक संघर्षांना पराभूत करू शकतात. प्रभावी संकटप्रसंगी कार्यरते तितक्या सहजपणे प्रतिरोधकता, प्रतिस्पर्धी, साम्यवादी, सुरक्षा आणि क्षुद्रतेविरुद्ध स्वतंत्रता विरुद्ध कार्यवाही आवश्यक आहेत. ह्या व्यापाराचा व्यापार मर्यादित आहे, व वेळ कमी आहे. या गोष्टींमुळे जागतिक वातावरणातील संकट आणि बदलतेच्या परिणामांना अधिक महत्त्व देता येते.

अलीकडील समस्यांमधून दिसून येते की कोणतीही हालचाल सर्व परिस्थितींमध्ये सुसंगत नाही. प्रत्येक संकटात एक असाच आकार आहे जो किमान, कालावधी, कालावधी आणि सोसॅटिझ महामारी ह्यांच्यात फरक आहे. उदाहरणार्थ, सीओवीड-19 महामारीमुळे सार्वजनिक आरोग्य, आर्थिक आणि सामाजिक हस्तक्षेपाची गरज आहे. आणि नैसर्गिक विपत्ती अनेकदा, दीर्घकाळच्या पुनर्निर्माणाच्या समांतरितीशी समांतरित प्रतिक्रिया मागिते. आर्थिक समस्या, २००८ च्या आर्थिक अस्थिरता, किती पटकतेच्या बदल्यात दुरुस्त होऊ शकते आणि विश्वासात परत करणे किती कठीण आहे हे स्पष्ट होते. या कृतींमुळे, एक धोरणीय घटना घडवतात ज्यांमुळे, बदलत्या परिणामांना बदलत्या परिणामांना मदत आणि परिणाम करता येतात.

किफायतॉफ संकट व्यवस्थापन

संकट व्यवस्थापनाच्या हृदयात अनेक सतत व्यापारी आहेत जे हे आव्हानात्मक निवडणुकी निर्माण करणाऱ्या अनेकांना माहीत आहे की हे व्यापारी मूल्ये वाढवण्यासाठी पहिले पाऊल आहेत. खाली चार प्राथमिक व्यापारी आहेत जे विविध प्रकारच्या संकटांमधून बाहेर पडतात.

वेग vs. अचूकपणा

संकटात, तीव्रता दाखवणे हे अचूक माहिती आणि पूर्ण विश्लेषणाच्या गरजेशी झगडते. रेपिड निर्णयांचे परिणाम जीव वाचवू शकतात, पण ते त्या पद्धतीचाही उपयोग करतात ज्याचा परिणाम हानीकारक किंवा अनिच्छाकारक आहे. उदाहरणार्थ, सीओवीड-१९ महामारीमध्ये अनेक देशांनी प्रवासावर बंदी आणली, त्यांच्या कार्यक्षमतेचे प्रमाण न गाठता, नंतरच्या प्रक्रियेवर आधारित उत्तेजित नीति बदलले. उत्तर उत्तरांमुळे, २००५ साली, मानवांच्या त्रासाच्या परिणामात धीमी प्रतिक्रिया दिसून येते. आणि बैंकण्यांमध्ये क्रांतीकारक परिणाम होण्यामध्ये , मानव क्रांतीकारक परिणामांसाठी , द्वैतीविरोधक , आणि द्वैतीविरोध , हे सर्वात क्षमतानिवार्यतेचे प्रमाण बनते.

लहान-मोठे मदतकार्य. लांब-अक्ष-मात्र उत्तर

तातडीच्या अन्‍न वितरण, किंवा तात्पुरते घर, अत्यावश्यक वस्तू, निधी, निराधार घरे, आवश्‍यकतेचे साधन आणि लक्ष बदलू शकतात. उदाहरणार्थ २०२० महामारीदरम्यान, अनेक सरकारांनी उदार बेरोजगारीमुळे आर्थिकरित्या क्षयतेच्या क्षमतेवर मात केली. पण या कार्यक्रमांमुळेही नैसर्गिक संकटांना कारणीभूत ठरते. तसेच, नैसर्गिक संकटांमुळेच अपघात होतो: आर्थिक आणि शोध-संस्थागत कार्ये अनियंत्रित होतात. पण यामुळे पुढील दोन धोकेदायक धोके टाळण्यासाठी टाळणे गरजेचे असते.

सार्वजनिक सुरक्षा समस्या

अलीकडील समस्या सार्वजनिक आरोग्य किंवा आर्थिक कार्यक्षमता संरक्षण आणि सुरक्षितता यांमध्ये आहे. बंदी, सामाजिक अडथळा, आणि प्रवासाच्या प्रतिबंधांमुळे कमी प्रमाणावर वेगाने वायफळ रसवाण्यात परिणामकारक ठरली आहेत, पण ते महत्त्वपूर्ण आर्थिक खर्चात येतात. आंतरराष्ट्रीय मुर्य फंड (IMF) व विकसित देशांना २०२० मध्ये दुरावा लागून असलेल्या GDP , विकसनशील देशांना त्रासदायक प्रमाणित करण्यासाठी. त्याचप्रकारे, मुख्य वादळ, धोक्याच्या परिणामामुळे जीवसृष्टी आणि व्यापारी खर्च कमी होऊ शकतात. ह्या समस्या निर्माण होण्यावर नियंत्रण करणे कठीण आहे. या दोन्ही गोष्टींमुळेच धोक्यात पडते. या गोष्टींमुळे, आर्थिक धोक्यात पडते.

पारदर्शकता vs. नियंत्रण

सार्वजनिक संवाद हे लोकशाही शासनाचे कोनशिला आहे, पण एक संकटकाळी, विकार किंवा शोषण यांमध्ये क्षमता दिसून येते. सरकारांनी वेळोवेळी, अचूक माहिती आणि संरक्षण पुरवल्याशिवाय एक उत्तम रेषा चालवली पाहिजे. २०१४ च्या दशकात, घटनांच्या प्रसारामुळे, नाराजी रोखणामुळे आणि धोक्याच्या दुष्कृत्यांमध्ये तेवढ्या सहभाग घेण्याने, पर्यटकांचा बळी घेतील, आणि यामुळे आंतरराष्ट्रीय प्रतिक्रिया निर्माण झाली. व्यापार अधिकच चिकटत आहे. व्यापारी, क्षुद्रवादी, मार्गदर्शनाक्षमता आणि अनुसरण, सूत्रता यांपेक्षा अधिक चिकट आहे.

अलिकडील घटनांमधून धडे

अलीकडेच वेगवेगळ्या क्षेत्रांत समस्या निर्माण झाल्या आहेत. भविष्यात होणारी नीतिसूत्रे सांगता येतील अशा मौल्यवान धडे. खाली आपण तीन मुख्य गटांचे परीक्षण केले आहे - तीन मुख्य घटक, नैसर्गिक आपत्ती आणि आर्थिक अडचणी.

कोव्वID-19 पेंडमेडिक

COVID-19 महामारी सार्वजनिक आरोग्य प्रणाली, आर्थिक सुरक्षा जाळी आणि सरकारी संरचनांसाठी जागतिक तणाव चाचणी होती. सर्वात प्रमुख व्यापारी गट हा बंदरखालचा व मानसिक आरोग्य आरोग्य प्रभाव यांच्यामध्ये होता. चीन आणि इटलीसारख्या देशांमध्ये कडक बंदी असतानाही ते चिंतन, नैराश्या आणि घरेघात वाढू लागली. आणखी एक धडा म्हणजे, ते सुरुवातीच्या वित्त आणि परिक्षेचा महत्त्व होते; ते सर्व देशांना सहजपणे दक्षिण कोरिया व न्यूझीलंडच्या आर्थिक दरम्यान त्रासदायक असलेल्या या क्षमता टाळता येऊ लागले. आणि जागतिक आरोग्य केंद्रात (जगरुण केंद्रांचे समर्थन: जागतिक वितरण) अधिक सखोल आहे.

  • एक संकटपूर्वी सार्वजनिक आरोग्य वर्तुळात प्रवेश. देशांनी निगरानी आणि प्रयोगशाळे क्षमता असलेल्या देशांनी जलद व अधिक प्रभावीपणे प्रतिसाद दिला.
  • [Adopot] एक टप्पा, धोक्याच्या ভিত্তিক मार्ग. क्षमतेच्या ऐवजी, स्थानीय परिस्थितीमध्ये हस्तक्षेप आणि असहाय्यता.
  • संशोधक धोरणीय साधने राखा. मास्कावर आदेश, व्यापार बंदी आणि प्रवास पुरावे म्हणून बदलले पाहिजे.

नैसर्गिक विपत्ती

२०१७ मध्ये, हल्लेकंप, पूर, आणि भूकंप यांमुळे अनेक परिणामी प्रतिक्रिया आणि परिणामी कार्यरतं यांच्यामध्ये व्यापारी घटना प्रकट करतात. २०१७ अटलांटिक चक्रवटी काळ, हार्वी, आयर्म आणि मारिया या दोन भागांमध्ये, श्रीमंत राष्ट्रांनाही निष्फळतेचे संरक्षण व मदत पुरवण्यासाठी संघर्ष केले गेले. पुटो रिकोला या चक्रात अडथळा निर्माण झाला, पुरस्कारिक , पुरस्कार, इलेक्ट्रॉनी विद्युत, हजारो मृत्यूकडे नेणारा, इलेक्ट्रॉनिक गाइडचा उपयोग करून हजारो लोकांना ठार मारण्यात आले. याच्या उलट, जपानच्या भूकंपात व पूर्व धोक्याच्या वर्तुळांमध्ये अनेक विपत्ती निर्माण वर्तुळ प्रणालींमधून बचावले आहे. त्यामुळे हवामानातील हवामान बदल होण्याची योजना बदलली आहे.

  • [FLT] षंढ नुकतेच सुधाराच्या खर्चात कमी करण्याचा योजना आखत आहेत. ] ] युएसएस संघीय आपत्ती व्यवस्थापन एजेंसी (FEMA) अंदाजे अंदाजे करतात की प्रत्येक डॉलर भूतकाळातील 6 डॉलर वाचवते.
  • कम्मीट गॅलिंगेशन अत्यंत आवश्‍यक आहे. स्थानिक नेता आणि स्वयंसेवक सहसा प्रथम प्रतिसाद देतात; त्यांना साधने आणि अधिकाराने कार्य करणे हे परिणाम सुधारते.
  • [FLT] विचारप्रवर्तक अनुबंधन अनुसरावे. पर्यावरण संरक्षण नसलेल्या उच्च-आदेशांत पुन्हा बांधकाम करण्याचे आमंत्रण दिले जाते.

आर्थिक समस्या

2008 जागतिक आर्थिक संकट आणि COVID-19 आवरण विकारात बदल झाला आहे. २००८ मध्ये, नीतिनिर्मित निर्मातांनी प्रणालीचा नाश होऊ नये म्हणून मोठ्या आर्थिक संस्थांमध्ये जामीनांचा सामना केला. अमेरिकेतील त्रेजेसेस रिफ्स प्रोग्राम (TAP) ला सार्वजनिकरित्या संशोधक झाला. २०२० च्या दशकात, सरकारांनी प्रचंड प्रमाणात फासद लावला-असल अपघाताला पाठिंबा दिला. यांमुळे त्रैक्याचा दुष्परिणाम व व्यापारही होऊ लागले. त्यांना औपचारिक दबाव तिसरा राष्ट्रीय दबाव , तिसरा व्यायाम, व २०२२२० च्या विक्री साठी तित्सायिक कार्यक्रमांना अपघातासाठी अपघाताची गरज आहे.

  • वेळेच्या आर्थिक मदतीने ईकोनोमिटीला स्थिर करता येते पण नैतिक धोक्यापासून दूर राहण्याकरता परिस्थितीशी जुळवून घ्यावे लागते. उदाहरणार्थ, कंपनींना मदत करण्यासाठी ट्रॉलची गरज असते.
  • लांब कालक्रमातील योजनांना वाजता संरचनांची माहिती हवी आहे.[FLT] संकटामुळे आर्थिक अंमली पदार्थ सुधारित झाले; पोस्ट-अंतरराष्ट्रीय सुधारात पैशाचा समावेश केला पाहिजे.
  • Public-FLilk copy , केंद्रीय बँके, खजिना आणि खाजगी ऋणकर्ता यांच्यातील निगमाचे प्रमाण लवकर वाहते.

निर्णय-प्रणालीमध्ये नोंदणी

नुकतेच व्यापारी, नीतिसूत्र निर्मातांना पर्यायांचे मूल्य ठरवण्यासाठी व त्यानुसार कार्य करण्यासाठी स्वरूपाची गरज आहे. अनेक लोक संकट व्यवस्थापन व धोक्याचे निरीक्षण करून बाहेर आले आहेत. एक बहुसंख्य वापरलेले मॉडल [FT:0] प्रणाली [FT:1], जे बहुसंख्य वापरतात व बहु-व्यापक प्रतिक्रिया पुरवतात. एक ठराविक क्रमवारी आहे. [FT:FT:FIF][FIF][T].[FIL]][T]

राष्ट्रीय अकॅडमिलीज चे प्रमाण सार्वजनिक आरोग्य समन्वय, योग्यता आणि कार्यक्षमता यात रितीरिवाज आवर्जन करण्यासाठी मार्गदर्शन पुरवते. [FT:2][FT:2] [FT:2]] राष्ट्रीय मोहनूमी निधीOL [FT:3]][FT:3][FT:3][3] ह्या निर्देशनामुळे सरकारी कार्यक्षमता कमी होऊ शकतात, आणि निर्णय सुधारू शकतात.

प्रभावी संकट व्यवस्थापनाची रणनीती

या पद्धतींचा वापर करून, नीतिनिर्माणांनी संकटाच्या आडव्या समस्येवर उपाय म्हणून योजना आखली पाहिजेत. ही रचना अवाजवी नाही तर अलीकडील पुराव्यांवर आधारित उच्च कार्यक्षम क्षेत्रे आहेत.

कॉम्प्रेहेंसिव प्लान डेवलपमेंटName

योजनापद्धती तंतूशीच घडते; त्यात धोक्याची लक्षणे, चेंज-आधारक, आणि संवाद साधणारे नमुने समाविष्ट आहेत. योजनांचे नियमित ड्रेशन आणि आकलन-युद्धावर आधारित अद्ययावत केले पाहिजे. उदाहरणार्थ [FT:0] [FT:0]] [FT:FL:]]](FT1] वर्तन राष्ट्रीयत्व, जे स्थानीय सरकारी व राज्य सरकारी संस्थांमधील क्षमता ओळखते.

वाढ इंस्टेंटन्सी कलयComment

Crises rarely respect bureaucratic boundaries. Effective response requires seamless information sharing and joint operations among public health, economic development, defense, and social service agencies. Formal memoranda of understanding, joint training, and liaison officers can break down silos. The challenge is maintaining these relationships during non-crisis periods, when competing priorities emerge. Leadership continuity and cross-agency secondments can help.

प्रशिक्षण आणि संसाधनांचा सदुपयोग करा

व्यक्तित्वाला फक्त तांत्रिक कौशल्यांतच प्रशिक्षित केले पाहिजे नाही तर निर्णयशक्तीच्या अंतर्गतही. असा सिमुलेशन वापरतो ज्यामध्ये विकाऊ स्त्रोत (उ.दा., ट्रायजिंग साधने, संक्रमण) स्मितहास्ये असतात.

माहिती व तकनॉलाजी वापरा

माहिती अॅन्टियटिक्स, कृत्रिम बुद्धि आणि दूरस्थ संशोधन यांमध्ये परिस्थितीची जाणीव आणि निर्णयशक्ती सुधारू शकते. COVID-19 महामारी, ज्या देशांनी दक्षिण कोरियातील डिजिटल संपर्क आणि हस्तक्षेपासाठी तीव्र परिक्षण माहिती वापरली. पण तंत्रज्ञान हे वैयक्तिक आणि निराधार आहे. नीतिसूत्रांनी नागरिक स्वातंत्र्याचे संरक्षण करण्यासाठी वापरली आहे. खुले डेटा प्लॅटफॉर्म, कृत्रिमता आणि सार्वजनिक विश्वासालाही पोषक बनवतात.

एडाप्टीटर नियमन मंडळ

रीगीड योजना बदलते वातावरणात. अपवादविज्ञानात जलद धोरण, सूर्यास्ताच्या बदली, तातडीच्या पद्धत, रेग्यूलर पुनर्विचार आणि तज्ज्ञांना अधिकाराचे प्रतिनिधी बनवण्याची प्रक्रिया निर्माण करण्याची प्रक्रिया निर्माण केली आहे. याचा अर्थ स्थानिक निर्णय-निर्माणांना क्षमते देणे आणि राष्ट्रीय समन्वय टिकवून ठेवणे. त्वरित बदलतेवेळी व्यापारी व्यवस्था करणे आवश्यक आहे.

घटक

सार्वजनिक धोरण व्यवस्थापन अटॅक आणि वेदनादायक आहे. अलीकडच्या घटनांमधून उत्तर मिळते की, कोणताही परिपूर्ण उपाय नाही; प्रत्येक निवड काही अमूल्य आहे. पण, व्यापारी प्रश्नांचे परीक्षण करून, अंतिम उत्तर, स्पीट-टॅम-टॅम-विकाशी, सार्वजनिक सुरक्षा, विक्षिप्ति.निर्धारण , नियंत्रण, विपत्ती, भित्ती, आणि प्रभावकारी निर्णय. पोलीस उत्पादक अधिक विपत्ती आणि आकर्षक संरचना, सुविधा, आणि साधने तयार करून, अधिक परिणामकारक बनविक, साधने तयार करतात.