Table of Contents
अमेरिकेतील शहरे पूर्वीपेक्षा फार वेगळी होती. अमेरिकेच्या राष्ट्राची लोकसंख्या बॉरोच्या मते, गेल्या दशकात राष्ट्राची लोकसंख्या जवळजवळ ३५० पेक्षा जास्त होती आणि आता देशभरील घरांमध्ये तीस भाषा बोलली जाते. शहरातील प्रमुख अधिकारी, प्रशासन कारभारी, धोरण आणि निर्देशन सेवा संचालक, ह्या क्षेत्रातील कार्यपद्धती, एक अतिशय कठीण आणि कठीण आव्हान आहे. अनेक देशांमध्ये प्रादेशिक व आर्थिक कार्यक्षिक कार्यक्षमता आवश्यक आहे.
सांस्कृतिक स्पर्धेची क्षमता म्हणजे संस्कृतीतील लोकांना समजून घेण्याची, संवाद साधण्याची आणि त्यांच्यासोबत संवाद साधण्याची क्षमता. ती आपल्या सांस्कृतिक संस्कृतिक संस्कृतिक संस्कृतिक संस्कार, व जगिक रितीने परिचय, आणि प्रभावशाली व्यवहार संवेदना ह्यांच्या माध्यमाने व्यवहार करण्याची व्यावहारिक कौशल्ये , शहरातील कार्यपद्धती, सांस्कृतिक स्पर्धा, किंवा पर्यायी जोडण नाही. ही एक मुख्य भूमिका आहे जी कि सरळपणे सेवा, सेवा, सार्वजनिक संस्थापन, आणि विश्वास यांतील लोकांकडून निर्माण केली जाते.
सांस्कृतिक प्रवृत्ती समजणे
सांस्कृतिक स्पर्धात्मकता सहसा तीन परस्पर संबंधांचा भंग होतो: सांस्कृतिक ज्ञान, सांस्कृतिक ज्ञान आणि सांस्कृतिक कौशल्ये.
सांस्कृतिक ओळख
सांस्कृतिक ज्ञानाची परिक्षा करून सुरू होते. शहरातील व्यवस्थापकांनी त्यांच्या सांस्कृतिक वैशिष्ट्यांची, पक्षाची आणि अंदाजांची तपासणी केली पाहिजे. यामध्ये संस्थात्मक संरचनांमध्ये सामर्थ्य आणि विशेषाधिकार कसे कार्यरत आहेत हे जाणून घेणे सामील आहे. शहरातील एका व्यवस्थापकाला त्यांच्या निर्णयाचे परिणाम काय आहेत हे समजून घेण्यास मदत केली जाते. त्यांच्या निर्णयाचा परिणाम त्यांच्या दृष्टिकोनातूनच स्पष्ट दिसायला उत्तम आहे.
सांस्कृतिक ज्ञान
याशिवाय, काही देशांमध्ये, संस्कृतींच्या इतिहासावर, समाजात, समाजात, समाजात, समाजात, समाजात, समाजात, समाजात, समाजात, समाजात, समाजात, समाजात, समाजातल्या इतरांवर परिणाम करणाऱ्या गोष्टीवरही अवलंबून आहेत.
सांस्कृतिक कौशल्ये
कौशल्ये ज्ञानाचे भाषांतर करतात. सांस्कृतिक कार्यरत असलेल्या शहरातील व्यवस्थापक आपल्या संवाद पद्धतींत बदल करतात, समाजातील पुढारीांना सहभागी करतात, संस्कृतीतील फरकासाठी योजलेली व्यवस्था करतात आणि सार्वजनिक भागीदारी निवडतात. ह्या कौशल्यांना प्रकृती, प्रतिसाद आणि सतत शिकण्याची क्षमता असते.
शहरातील व्यवस्थापकांसाठी सांस्कृतिक अयशस्वीपणा का आवश्यक आहे
शहरातील मॅनेजरांना एक अनोखी पदे आहेत. ते मुख्यालयातील मेयर आणि कॉस्टेशनच्या दर्शनाचे काम करण्यासाठी जबाबदार आहेत. शेकडो किंवा हजारो कर्मचारी कामगार आणि परदेशात काम करणारे लोक. जेव्हा सांस्कृतिक स्पर्धेचा अभाव नसतो, तर चांगले न दिसणारे धोरणही कमी होऊ शकतात. त्यामुळे सांस्कृतिक स्पर्धा अनेक प्रमाणात लाभ मिळवते.
अनुचित देशांमध्ये विश्वास उत्पन्न करणे
Trust is the currency of public administration. Residents who feel understood and respected are more likely to comply with regulations, participate in community programs, and support local initiatives. A culturally competent city manager can bridge gaps between government and historically marginalized groups. For instance, in cities with large immigrant populations, managers who invest in multilingual communications and hire liaison staff from those communities see higher engagement in public meetings and better uptake of city services such as health clinics or small business loans.
संवाद साधणे आणि चुकीच्या मतांवर मात करणे
मिसळशाळा वेगवेगळ्या शहरांमध्ये सतत भांडणाचा स्रोत आहे. भाषा, अविवाद, किंवा सांस्कृतिक परंपरा यांमुळे महाविद्यालयातील फरक आणि सांस्कृतिक परंपरा यांमुळे गैरसमज होऊ शकतात. शहरातील एक कारखाना प्रचलित प्रशासन चालक, महागन मधील सामान्य भाषा वापरतात, आणि भाषांतर सेवा योग्य आहेत याची खात्री करतो. जेव्हा वादविवाद होतो, तेव्हा एक घटना किंवा वादविवाद घडते - सांस्कृतिक मेणाचा प्रभावीपणे, त्यांला नाकारून त्यांला नकार देण्यापेक्षा सांस्कृतिक संस्कृतिक संघीय प्रकरणीय प्रकरणाला अधिक महत्त्व देऊ शकतो.
नैतिक नीति निर्माण करणे
एका व्यक्तीचे चांगले काम करणाऱ्या नीतिसूत्रांना इतरांमध्ये अजाणता येऊ शकते. उदाहरणार्थ, एक पार्क आणि मनोरंजन प्रशिक्षक योजना, जी संध्याकाळी फक्त उपक्रम आणि एकट्या पालकांची, किंवा धार्मिक समुदायांची आवाजे ऐकण्याची शक्यता असते. सांस्कृतिक कार्यकर्ता, शाखेच्या प्रार्थना ऐकणाऱ्या पद्धतींचा उपयोग करतात. सांस्कृतिक कार्यकर्ता, कामगार, कामगार, मेजवान्या, जाहिरातदारी पद्धती वापरून विविध गटांतून निर्माण झालेल्या प्रतिनिधींना दिलेल्या प्रशिक्षक मोहिमांमधून काम करतात. ही धोरणाची रचना पूर्णतः पूर्ण करता येण्यापर्यंत अधिक न्यायिक किंवा अधिक गुन्हा प्रशासांना कमी करता येते.
समुदायाची भूमिका आणि सहभाग
विचलित समुदायांना सहसा भाषा शिकण्याचे अडथळे असतात. सरकारच्या अनिश्चिततेमुळे, अज्ञानामुळे, निर्णयशक्तीमुळे आणि निर्णयशक्तीत अप्रत्यक्षता न ठेवता सर्व सदस्यांना दबून जाऊ शकते. शहरातील कर्मचाऱ्यांनी या अडथळ्यांना यशस्वीपणे काढून टाकले आहे. ते कदाचित शहरगृहात सभा भरवतील, मुलांना संकल्प आणि परिक्षेपित सेवा पुरवतील आणि समाजातील सदस्यांना वेळ द्यायचा प्रयत्न करतील. यामुळे लोकांना अधिक फायदा होईल आणि अधिक यश मिळेल कारण ते लोक प्रभावी आहेत.
कामावर जबरदस्ती करणे आणि संघटनात्मक संस्कृती
सांस्कृतिक स्पर्धेच्या विषयातही. म्युनिस्टर कार्यपद्धती अधिक विविध बनली आहेत, आणि शहरातील व्यवस्थापकांनी गटांना नेतृत्व केले पाहिजे. विविध जाती, वंश,लिंग, लैंगिकता आणि पिढ्यांना लोक आहेत. कामाच्या ठिकाणी काम करणाऱ्या संस्कृतीमुळे बदल कमी होते, वरच्या पटकन, आणि नवीन विकास होते. शहरातील व्यवस्थापकांना नमुना, अभिनय, अभिनय आणि कामगारीय कार्ये यांची निगा राखण करू शकतात. आणि कामगारांना मदत करू शकतात. जेव्हा कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या कर्मचारी वर्गातील विविधता दिसून येते, तेव्हा ते अधिक उत्सुकतेने काम करतात आणि स्वत:स संपूर्णपणे आपल्या कार्यास वाहून आणण्यास तयार होतात.
सांस्कृतिक कमतरता सुधारण्याची युक्ती
सांस्कृतिक स्पर्धेत सहभाग घेण्याचे ध्येय म्हणजे आयुष्यभर चालणे नव्हे तर एक वेळ प्रशिक्षण.
कॉम्प्रेहेंसिव प्रशिक्षणात जाहिरात करा
एकेकाळी एकेक सत्र कार्यक्षमता पुरेसे नसते. प्रभावी सांस्कृतिक स्पर्धक प्रशिक्षण स्थानीय संदर्भाच्या निर्देशनानुसार नियंत्रित केले जाते, परस्परसंबंध आणि संशोधक (ICMA) साधने आणि समीक्षक नेटवर्क्झिन (ICMA) यांनी न्यावावा. शहरातील व्यवस्थापकांनी, पक्षाघात, सांस्कृतिक, नम्रता आणि अघोषितपणाच्या दरम्यानलांबित केले पाहिजे. त्यांना सर्व विभागीय आणि मुख्य कार्यक्षम कर्मचारींसाठीही प्रशिक्षणाची गरज आहे.
समलिंगी बांधवांचे मिळून बना
विविध समाजांशी संगती वरवरचे संबंध असू शकत नाही. शहरातील व्यवस्थापकांनी पारंपरिक कार्यक्रम निर्माण केले पाहिजे. विविध जाती, धार्मिक, अपंग संस्थांचे नेता, अशक्त संस्था, ह्यांच्या सांस्कृतिक सल्लागारांनी संस्थांची स्थापना केली पाहिजे. त्यांनी समाजातील घटनांमध्ये सहभागी झाले पाहिजे, शेजारी सहवासात काम केले पाहिजे आणि तेथेच कामगारांना भेटून कामाला तास दिले पाहिजेत. हा उद्देश एका व्यक्तीपासून एका माध्यमाने शहरातील कार्यकर्तेतून प्रवास करणे हा आहे.
संवाद साधण्याच्या पद्धती
संवाद साधणे सर्वांना उपलब्ध असले पाहिजे. याचा अर्थ, शहरातील सर्वात सामान्य भाषांमध्ये भाषांतर करणे, पण भाषांतराच्या बाहेर जाणे. सादे भाषा वापरुन, कौंटिनी टाळणे, फीडबैक पुरवणे, फोन, व्यक्ति, आणि क्रिस्चियन संशोधक तंत्रे, कॉर्पोटिंगिंगिंग आणि शिक्षण पद्धती, क्रिस्चिंग आणि कल्पना टाळणे. शहर मॅनेजरंनी आपल्या डिजिटल उपलब्धीची तपासणी केली पाहिजे.
नीति आणि बजेटिंगची कला
न्यायिक लेन्समध्ये प्रस्तावित नीति आणि बजट यांचा विश्लेषण करणे समाविष्ट आहे कोणाचा फायदा होतो आणि कोण हानिकारक ठरू शकतो हे ठरवणे. बाजारांसारख्या साधने रास आणि ईक्वीटी (GARE) जातीय न्याय्यता साधने या विश्लेषणासाठी निर्माण करतात. शहर मॅनेजर आपल्या निर्णयाच्या प्रत्येक टप्प्यात प्रामाणिकता निर्माण करू शकतात- प्रमाण पटवून देऊ शकत नाहीत. यामुळे सांस्कृतिक स्पर्धा केवळ स्त्रोतांमध्ये कार्यरत नाही तर सेवा संक्रमण आणि वितरण यात वापरली जाते.
एकत्र करा व তথ্য एकत्र करा
फक्त शहरातील सरासरी सरासरी अडथळे दिसून येतात. सांस्कृतिक कार्यक्षमपणे कार्यकर्ता, वंश, भाषा, अपंगत्व आणि इतर संबंधित कारणांमुळे माहिती गोळा करून माहिती गोळा करू शकतात. या गोष्टीमुळे शहराला सुरक्षिततेची खात्री पटते. उदाहरणार्थ, जिथे गावामध्ये जागा आहेत ती सर्वात जास्त प्रतिसाद देते. आणि त्यामुळे घरातील परिसरात तातडीच्या कार्यक्षमतेसाठी किंवा पार्कच्या वापरासाठी वापरासाठी वापरण्यात येणारे जास्त प्रतिसाद असतात. माहिती एकत्र केली पाहिजे, आणि त्यानुसार सुसंगतता वापरली पाहिजे.
उदाहरणाचे अनुकरण करून इतरांचे भले करा
शहरातील मॅनेजरांनी कर्मचारींना त्यांच्याकडून अपेक्षा केल्याप्रमाणे वागणे आवश्यक आहे. यात इतर संस्कृतींबद्दल खरी उत्सुकता व्यक्त करणे, आणि सार्वजनिकरित्या सांस्कृतिक स्पर्धेत प्रगती करण्यासाठी विभागाचे मस्तक मानावे. शहरातील एक कारभारी जेव्हा सांस्कृतिक स्पर्धकांना स्पष्ट महत्त्व देतो, तेव्हा ती या कार्याची सूचना पाठवते.
शहर व्यवस्थापनातील सांस्कृतिक कमतरताचे वास्तविक उदाहरण
पण, काही देशांमध्ये, व्यापारी व्यापारी, समाजातील इतर भागांतही पाहायला मिळतात.
सीटल, वॉशिंग्टन: शर्यत आणि सामाजिक न्यायाची सुरुवात
२००४ मध्ये सिएटलची शर्यत व सामाजिक न्याय स्थापन ही अमेरिकेतील सर्वात व्यापक मेन्युलिस कल्पक प्रयत्नांपैकी एक आहे. शहरातील सर्व विभागांमध्ये एक न्यायप्रिय लेन्स समाविष्ट करण्यासाठी शहरपनाहाचे कारभारी काम करत आहेत. प्रत्येक नीतिसूत्रात एक अचूक विश्लेषण आणि सर्व शहरी कर्मचारींना संस्थापक व सांस्कृतिक स्पर्धात्मक स्पर्धेवरी प्रशिक्षण मिळते. परिणाम म्हणून, सिएटलने ९११ मध्ये भाषा वापरून, पार्क निव्वळ वितरण सुविधा, आणि रंगीत लोकसंख्या वाढवली आहे. [F:F] [T][F][F] राष्ट्रीय न्यायनिवृत्ती राष्ट्रीयता]
सेन अॅन्टोनियो, टेक्सस: सांस्कृतिकरित्या निष्कलंक सार्वजनिक सुरक्षा
सान अॅन्टोनियोची एक मोठी लोकसंख्या आहे आणि एक स्थलांतरित समुदाय आहे. पोलिस संबंधांबद्दल चिंता निर्माण करण्यासाठी शहर व्यवस्थापकाने विशीत एम्बॉक्यूशन आणि इमॅमिनिशनेशनेशन प्रोग्राम निर्माण करण्यासाठी मदत केली. कार्यक्रमातील व्यापारी शिष्टाचार, सांस्कृतिक प्रशिक्षण केंद्रांना मदत करतात, आणि गुन्हेगारांना सुरक्षितपणे जाहिरात करून, निर्वासितांना जाहिरातीचे प्रशिक्षण देतात. यामुळे पोलिसांच्या हिंसा आणि द्वेषाचे वृत्त आणि इतिहासवादी लोकांसमोर विश्वास वाढला आहे.[F][F] आन्टोनियो:[F] पोलिस विभागात अधिक चांगले प्रमाण आणि समाधान आहे.
रिचमंड: कॅलिफोर्नियातील कार्यालय
रिचमंड शहरातील व्यवस्थापकाने सार्वजनिक सुरक्षा मंत्रींना आवाहन केले जे सांस्कृतिक स्पर्धा संरक्षिततेच्या माध्यमाने प्रचलित आहेत. शेजारी संरक्षण कार्यालय, "निव्वीकरण बदलते" वापरतात. ते त्याच समाजातून येतात आणि त्यांना नैरोबी आणि त्रासदायक काळजीमध्ये प्रशिक्षित केले जाते. कार्यक्रम, ज्यात स्थानिक गुंडांच्या संस्कृति व कुटुंबाच्या संस्कृतिक समजशक्तीमध्ये प्रसिद्ध आहे, ते नाटकांची कत्तव्ये कमी करण्यासाठी कारणीभूत ठरते. [F:F] [F:F1] शेजारी सुरक्षा व्यवस्थापन]
आव्हाने आणि त्यांचा सामना
सांस्कृतिक स्पर्धेचा प्रयत्न करणे अडथळे नाही. शहरातील व्यवस्थापकांना कदाचित कर्मचारी किंवा निवडी करणाऱ्या अधिकाऱ्यांकडून विरोध सहन करावा लागू शकतो. भाषांतर सेवा किंवा समाजवादासाठी मर्यादित बजेट वापरणे कठीण असू शकते.
बदलण्याचा विरोध
विरोधाभास सहसा भीती किंवा गैरसमजामुळे निर्माण होतो. काही कर्मचारीांना वाटते की सांस्कृतिक स्पर्धा म्हणजे लोकसंख्या किंवा अशक्तपणा. इतरांना चिंता वाटते की काही गट इतरांची दुर्लक्ष करतील. शहरातील मॅनेजरांना या गोष्टीवर मात करता येईल. ते एक पेशेवर स्पर्धकता म्हणून, ताडना म्हणून नव्हे, तर शिक्षण आणि धोरणाची रचना करून. त्यांना मदत करण्यासाठी कामकऱ्यांना मदत करणे. स्पष्ट माहिती देण्यामुळे, तात ती कृती कशी करतात हे दाखवणे.
स्त्रोत निर्धारण
लहान शहरे जिथे मोठ्या सांस्कृतिक स्पर्धात्मक कार्यक्रम उपलब्ध नाहीत असे भासू शकते. तरी अनेक योजनांमध्ये कमी किंवा अधिक निधीची गरज आहे. सभा वेळ आणि इतरही सोयीस्कर पर्याय वापरणे, वाजिब भाषांतर पर्याय देणे, किंवा मोफत भाषांतर कृती करणे. शहर प्रबंधक विद्यापीठ, अनावधक संस्था, प्रशिक्षण आणि तंत्रज्ञानासाठी राज्य संस्थांनाही सहभागी करू शकतात. [F:0][F:F:1] राष्ट्रीय सिटी सिटीस ची संस्कृती सुविधा सुविधा द्वारे कमी साधने पुरवतात.
गर्दीचे पाणी
सांस्कृतिक स्पर्धेचा परिणाम क्वंटाइनेशन्सला कठीण असू शकतो. शहरातील व्यवस्थापकांनी समुदाय आणि भाषा, समुदायाचे केंद्र, कामगारांचे संघ आणि उन्नतीचे प्रमाण वापरावे. [FT:] सेवा नित्यक्रमाच्या बाबतीत सेवा योग्य आहेत की नाही हे मानावे.
घटक
अभूतपूर्व विविधता युगात, सांस्कृतिक स्पर्धेची चिंता शहर व्यवस्थेची व्यवस्था आहे. ती यशस्वी, न्याय्य आणि राज्यशासनासाठी आधाराची गरज आहे. शहरातील व्यवस्थापकांनी आपल्या सांस्कृतिक अवकाशाचा व्यायाम करून आधुनिक शहरातील जटिल सामाजिक गतिविधी पार पाडण्यासाठी त्यांची मदत केली जाईल. ते निवासींना मदत करण्यासाठी काम करतात, त्यांच्या कार्यक्षमता आणि रचनात्मक क्षमता पूर्ण केल्या जातील. प्रत्येक समुदायाच्या गरजे पूर्ण करण्यासाठी त्यांची रचना करण्यात आली आहे.
सांस्कृतिक स्पर्धेचे काम संपत नाही. विद्युतीकरण, नवीन समुदाय येतात, आणि कंप्युटरिंगचा अर्थ वाढतो. पण शहर व्यवस्थेचे प्राध्यापकांनी सत्य आणि न्यायाने मार्ग अवलंबला: लक्षपूर्वक ऐका, सतत शिका आणि धैर्याने चाला. उद्याच्या शहरांमध्ये स्पर्धा चालवणे हे केवळ एक कौशल्य नाही.