कार्यक्रमात सुधार घडवून आणणाऱ्‍या लाभकारक गोष्टी ऐकण्याचे महत्त्व

सावधगिरी बाळगण्याचे कारण

प्रत्येक कार्यक्रम -- आंतरराष्ट्रीय विकास, सार्वजनिक आरोग्य, शिक्षण किंवा सामाजिक सेवा---अध्यक्षांच्या विशिष्ट गटाची सेवा करण्यासाठी प्रयत्नकांना मदत करण्यासाठी अनेक पुढाकार घेतले जातात. तरीही अनेक पुढाकार, प्राध्यापक, प्राध्यापक, किंवा आंतरिक कौशल्यावर आधारित असतात. आणि त्यांमुळे फायदा होणारा फायदा नाही असा विचार करण्यासाठी. लक्षवेधना हे एक अटी नाही. कार्यक्रमाला लागू होणारा उपयोगी, कायमस्वरूपी बदल घडवून आणणे हे एक अत्यावश्यक कर्तव्य आहे. संस्था जेव्हा एकत्र करून, प्रभावशाली, विश्व, सुविधा आणि सुविधा यांवर कार्यरती आणतात, तेव्हा त्यांची क्षमता यांची व्याख्या होते.

या विस्तारित मार्गदर्शकाने माहिती ऐकणे का महत्त्वाचे आहे, ते प्रभावीपणे, परिणामकारकरित्या कशा प्रकारे करणे, आणि पूर्ण कार्यक्रम चक्रात सहभागी होण्याचे व्यावहारिक मार्ग शोधणे. शेवटी, तुम्हाला एक कंस्ट्रॅकट्रल मार्गदर्शक (एक कोरडी मार्गॅप) असेल जो सर्वांमधील सहभागीदार बनवणारा आहे. आणि जे कार्यक्रम खरोखरच कार्य करतात.

हितकारक गोष्टी ऐकणे का महत्त्वाचे आहे: केवळ उत्तम आहारापेक्षा जास्त

प्रथम दृष्टीस पडते, कार्यक्रमांची व्याख्या स्पष्ट दिसून येते: कार्यक्रमांने उत्पादनासाठी त्यांना आकार दिला पाहिजे, त्यामुळे त्यांची इच्छा त्यांना आकार द्यावा. तरीही, अनेक संघटनांना प्रामाणिक प्रतिसादाची लाईट तयार करण्यासाठी संघर्ष करतात. विकर्षणांकडे दुर्लक्ष करणे अतिशय कठीण आहे. विकर्षणांचे प्रमाण, कमीत कमी प्रमाण, अपघात, आणि कार्यक्रमही अपयशात आहे. जे ऐकतात ते सतत ऐकतात की समाजाच्या मुख्य घटकांवर प्रभाव आणि विश्वासाच्या मुख्य घटकांवर लक्ष केंद्रित करतात.

असमानीकरण Gp बंद केले आहे

कार्यक्रम डिझाइनर सहसा वेगवेगळ्या प्रकारच्या औषधांमधून कार्य करतात. आरोग्य उपचाराच्या दर कमी ज्ञानामुळे, पण समाजातील सदस्यांना कदाचित असामान्य तास, प्रवास किंवा सांस्कृतिक परवडीची ओळख पटवून द्यावी लागेल. [FT:0]]] [FT:0]]] हा शोधण्यांवरून दिसून येतो की कार्यक्रमांमधील प्रक्रियांचे प्रमाण प्रमाणापेक्षा अधिक आहे.

भरवसा व अधिकाराची भूमिका

जेव्हा विनिपेक्षीदारांना कार्यक्रमातील बदल दिसून येतात तेव्हा विश्वास वाढतो. त्यांना वाटते की ते आदरणीय आणि सहमालक बनतात. ही मानसिक बदल वाढ, पुनर्विचार आणि समाजातील सहभाग वाढते. [FT:0] विश्वास हा एक नाजूक साधन आहे.[FT:1] विश्वास म्हणजे एक नाजूक साधन आहे. संघटना जेव्हा वचन देते तेव्हा ते त्यानुसार कार्य करत नाहीत. संघटनेची मूल्ये ऐकणे, ज्यांमुळे समाजाच्या गरजा भागवितात त्या बदलतात.

अनिश्‍चित परिणाम

नुकत्याच कार्यक्रमांमुळेही नुकसान होऊ शकते. एका नकळत घरातील भांडणे वाढू शकतात; शाळेचे काम काही मुलांची निंदा करू शकते. दुष्परिणाम होण्याआधीच संस्थेंना सुरक्षित माध्यमे तयार करून समस्यांना आणि निषेधाला कारणीभूत ठरू शकते. उदाहरणार्थ, [FT:][FT:][F1][FT:][F1]

जीवन कथा

कार्यक्रम जे विद्युत गरजेनुसार आणि आवडीनिवडींच्या खरेपणाच्या व आतील तितक्याच प्रमाणात बंधमुक्त करतात. समाजाची वाणी ऐकल्यावर, ते स्वतःच्या मालमत्तेचा उपयोग करून कार्य करतात. वरचे कार्यक्रम जेव्हा संघटनेचा कार्यक्षमपणा संपतो तेव्हा ते स्वतःचा उपयोग करतात.

खर्चाचा फायदा: पुरावा आणि अभ्यास

तुमच्या देशात हे माहितीपत्रक उपलब्ध असल्यास स्थानिक मंडळीच्या सचिवाला विनंती करा.

अधिक परिणामकारकता व प्रभावीपणा

आफ्रिकेत, समाजाने आरोग्यशामक उपचार पद्धतींचा अभ्यास केला. हा अभ्यास आफ्रिकेत चाललेल्या क्लिनिकेसमध्ये सामान्य प्रतिसाद न झालेल्या व्यक्तींबरोबर ४०% वाढ झाली. स्थानिक समजुती संदर्भ, भाषा, शक्ती आणि व्यावहारिक बाधा यांमुळे प्राप्त होतात.

सुविधा आणि स्त्रोत सुधारणा

ऐकणे विरघळते. जेव्हा एक संस्था सुरुवातीपासूनच शिकते की एक योजनाकृत प्रशिक्षण विभाग फार तांत्रिक आहे, तेव्हा ती शेकडो निरर्थक मुळांची छपाई करण्याऐवजी माहिती बदलू शकते. त्याच प्रकारे, डेव्हल्व्हिंग वेळे, स्थाने, आणि स्वरूपात उत्तम प्रकारे लागिस्टींग करण्यासाठी मदत करू शकते. प्रत्येक डॉलरला टाळल्यामुळे जास्त प्रचलित कार्यक्षमता प्राप्त होते. खास विभागात याला "कस्मिक शोध" म्हटले जाते. सामाजिक विभागात, ते समान शक्तिशाली आहे.

मजबूत व अंदाजे

नॉर्नर्स आणि सरकारी सहकाऱ्‍यांनी अधिक परिणामकारकता मिळण्याची अपेक्षा केली आहे. ज्या संस्थांकडून सक्रिय ऐकण्याची व प्रतिसाद देणारी उत्तरे दाखवण्याची गरज आहे ती अधिक विश्वसनीय व विश्वसनीय ठरतात.

थोर समुदायाचे कलंक

लोकांना जेव्हा ऐकायला मिळते तेव्हा ते स्वयंसेवक, वगळू शकतात. बेनेफीकर कार्यक्रमाचे चळवळीदार बनतात, लोकांना त्यांची टीका न करता त्यांची सुटका करतात. हा जैविक जमाती प्रभावाचे मापन करून त्यास कारणीभूत ठरते आणि त्यास उच्च श्रेणीत पोचवते जे संस्थांविरुद्ध अविश्वास ठेवत आहेत.

प्रभावीपणे ऐकून घेण्याची युक्‍ती: रचनापासून कार्य करणे

ऐकणे हे एकच कार्य नाही- ही कार्यक्रम चक्राच्या प्रत्येक टप्प्यात विझवलेले आहार आहे. निवडली जाणारी पद्धती संदर्भ, साधने आणि आवश्यक माहितीशी जुळते. खाली पुरवणी, पूर्वप्रणाली, प्रवेश व उद्देशाने संघटित केल्या जातात.

संशोधन आणि प्रश्‍न

कंस्ट्रॅक्टेंट सर्व्हर्स मोठ्या नमुन्यातून समाधान, ज्ञान बदल किंवा वर्तन परिचय मोजण्यासाठी चांगले आहे. ते क्वांटेटेटेटॅटॅंटेंट माहिती पुरवतात जे वेळापुरते जोडता येते आणि वेळच्या समांतर केले जाते. [FT:0] उत्तम अभ्यासे संक्षिप्त करतात:[FT:1][FT:1] साधारण भाषा, सांस्कृतिक समजुती, परीक्षा, आणि अनेक प्रतीयीयीय उत्तरे सादर करतात. कौतुक साधनांचा वापर करा कोबो बाजार किंवा ऑकएक्स संग्रह संग्रह.

फोकस समुह

केंद्रक समूह खोलता आणि नक्षत्रता. ते चांगल्या प्रकारे शोधत आहेत. लोक विशिष्ट प्रकार का विचार करतात किंवा नवीन कल्पना का पारखतात. एक कुशल फॅसिलीटर यशस्वी होण्यासाठी आवाज काढू शकतो आणि गट पाहू शकतो. [FT:0][FT:1][FT:1] वर्गीकरण यशस्वी होण्यासाठी .[FT:1][FT:1]] महासत्ताकार, लिंगी भूमिका , शक्ती टाळुन वर्गांचे वर्ग. चर्चा संचिका वापरुन, सूचना संचिका, पण संक्षिप्त सूचना आणि सत्र वापरा.[FT:AIFE][FIT]

एक मुलाखती

संवेदनशील विषय, कमी साक्षरतेचे लोक, किंवा गटातील कार्यक्रमांना उपस्थित असलेले लोक आदर्श आहेत. ते रेपपोर्ट निर्माण करतात आणि सहसा अशा माहिती उदय करतात जी गटात कधीही नसतील.[FT:0] माहिती प्राप्त करून आत्महत्या करून आत्महत्या करून, वैयक्तिकपणे वैयक्तिकपणे संमती प्राप्त करून सहभागी होण्यास तयार होतात.

समुदायाचे फोरम आणि शहरांचे सभागृह

खुले सभा मोठ्या संख्येने जमा करतात आणि एकत्रितपणे कार्य करतात. कार्यक्रमाच्या सुधारितता, विस्तारित प्रतिसाद आणि समाजातील महत्त्वाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी ते उत्तम आहेत. तरीही, ते वाकाओ निवडकर्तेंच्या आधारे अनाथुन घेतले जाऊ शकतात. फोरम (जसे की , SMS किंवा handss reseved मत निवडणूक) यांच्या माध्यमाने (FSTORED) निवडणूक वापरली जाते आणि हिशेबदल केलेल्या गटांसाठी वेगळे सभा संघटित करतात. [FT:T:FT] हे सर्व माहितीचा वापर कसा केला जातो.

भाग घेते व्हिडिओ आणि फोटोव्हेइस

चित्र माध्यमाद्वारे स्वत:ला व्यक्त करण्यासाठी क्रिएशन पद्धती वापरता येतात. भाग्यशाली व्हिडिओ समुदायांना त्यांच्या अनुभवांविषयी संक्षिप्त चित्रपट तयार करायला मदत करते, आणि फोटोवोस सहभागी लोकांना त्यांचे जीवन चित्रण करण्यासाठी काम देतो. ह्या पद्धतींमुळे लोकांना सामर्थ्य प्राप्त होते. ते मदतकर्ता आणि धोरणकर्ता यांच्याशी संवाद साधण्यासाठी एक प्रभावशाली साधन तयार करतात.

फॉडबैक बाक्स व हॉटलाइनComment

कमी क्रांतिकारी पर्याय सतत ऐकण्यासाठी महत्त्वाकांक्षी असतात. प्रवेशीय ठिकाणी (हेथ केंद्र, शाळा, समाज केंद्र) ठेवलेले सुझाव पेटी अनादिज्ञी अभियान हाताळू शकतात. प्रशिक्षित ऑपरेटरने पुरवलेल्या हॉटलाइन्‌सला अपील करू शकतात, प्रश्न आणि सुचवले जाऊ शकतात. दोन्हीने प्रणय बदल करून त्यानुसार प्रतिसाद द्यावा लागतो. [FT:0] धोक्यात न पडल्यास, विश्वास कमी केला जातो. सर्व लोकमत, आभारी आहेत.

रीयल llum फीडबैक करीता डिजिटल साधनName

मोबाईल सर्व्हे, इंटरेक्टिव आवाज प्रतिसाद (IVR), आणि चॅटबोट्स जलद, स्क्वेबल प्रतिसाद संग्रहणाला समर्थ करतात. उदाहरणार्थ प्रशिक्षण सत्रानंतर, SMS द्वारे एक लिंक पाठवली जाऊ शकते. या साधने वास्तविक वेळात सेवा प्रगत होण्यासाठी विशेषतः परिणामकारक आहेत. पण ते फोन किंवा डिजिटल नोजिटल नोकेशन नाही तर सहकार्य कराव्या लागतात.

लक्षपूर्वक ऐकणे आणि विचारशील असणे

पण, लक्षपूर्वक ऐकल्यामुळे मिळणारे फायदे स्पष्ट असले तरी ते साध्य करणे अडथळे ठरतात.

सत्ता प्रमाण आणि टोकियोवाद

बेनिनखसांना सहसा त्यांच्या व कार्यक्रमाच्या कर्मचारीमध्ये अंतर दिसून येते. ते घाबरून, आदरणीयता किंवा मत नुसतीच नाही असा विश्वास बाळगतात. संस्थांनी धाडसी, धाडसी, धाडसी, श्रद्धायुक्तता, विधानांना समांतर केले पाहिजे: तटस्थता, एकमतीपणा, आणि नकारात्मक प्रतिसाद स्वीकारला पाहिजे. टोपणनामिवाद, ऐकण्याशिवाय काहीच प्रतिसाद देत नाही. जेव्हा समाजात बदल होत नाही तेव्हा ते विकृत होतात आणि शिष्टाचारवितात.

संवेदनशीलता आणि पूर्ववर्तन

सर्वात मोठ्या आवाजात सर्वात जास्त आवाज असतात. महिला, तरुण, वृद्ध, अपंग आणि जातीय जनगणना सहसा प्रतिसाद देणाऱ्या माध्यमातून दूर होतात. लक्षणीय कार्यक्रम वापरा: फक्त स्वतंत्र स्त्रियांना एकत्र करा, स्थानिक भाषांमध्ये साहित्य द्या, संकेत भाषांचा अर्थ सांगून, वेळ काढा (पीकाई किंवा शाळेच्या वेळेचा अर्थ). एक आवाज जे ऐकण्याची प्रक्रिया शक्तिशाली दृष्टिकोन दाखवते ते सर्व ऐकणार नाही.

रक्‍तदाबाची काळजी

उदाहरणार्थ, पुरुषांना अधिक शेती प्रशिक्षणाची गरज असेल. महिलांना पाण्यात प्रवेश हवा आहे तोपर्यंत त्यांना अधिक वेळ हवा आहे. संस्थांनी स्पष्टपणे स्पष्ट करून स्पष्ट करून स्पष्ट केले पाहिजे की व्यापार कसा केला जातो आणि कसा उत्पादन केले जाते. बहुसाध्यातील निर्णयाचे (MCDA) विश्लेषण करून मतदान हा अधिक लोकतत्त्ववादी निर्णय घेऊ शकतात. तथ्यकारीय विश्वास निर्माण करणारे प्राध्यापकांनीही ह्या गोष्टी अधिक लोकप्रियता निर्माण केली आहे.

खर्च आणि वेळ अपुरेपणा

GRELLLLOG स्त्रोत: कर्मचारी, प्रवास, माहिती विश्लेषण आणि अनुसंधान. बजेटॉन्स निव्वळ संवादप्रणाली आहेत. पण, ऐकण्याची किंमत एक महागडी, अपघातात, कमी अपघात, अपघात जास्त आहे. कार्यक्रमातील कार्ये , सुरूवात पासून ऐकणारे सर्व जण एकत्रितपणे कार्यक्रम ऐकत असतात. कमी प्रकारचा कार्यक्रम, फीडॉक्स बॉक्स्स किंवा SMS साठी वापरून अधिक महागाई पद्धतींचा वापर करा.

माहिती ओवरलोड व पार्सलिस

एकत्रीकरण हे सिंथेसिंगपेक्षा सोपे आहे. कार्यक्रम अविभाज्य टिपण्णी, विरोधी रेटिंग आणि कौशलित रेटिंग मध्ये बुडाले जाऊ शकतात. डेटा संग्रह सुरू होण्यापूर्वी स्पष्ट विश्लेषण स्वरूप तयार करा. कंटेटेटेटेटेटेटंटेस दर्शक करीता मांडणी बनवा, आणि गटात सदस्य नेमून दिले आहे. [FT:][F][F1][F]

कार्यक्रमातील खेड्यातून भर

ऐकणे एकटेपणा नाही-- हे कार्यक्रम व्यवस्थापनाच्या प्रत्येक टप्प्यात समाविष्ट केले पाहिजे. कसे कार्यरत करायचे ते येथे आहे.

रचना आणि रचनाची गरज

या व्यवस्थेचा प्रभावशाली दृष्टिकोन समजून घेण्यासाठी समाजातील माहितीसंग्रहांचा, मुख्य मुलाखतींचा आणि भाग्यशाली कार्यकारी कार्यकारीांचा उपयोग करा.

लागूकरण व प्रगती

कार्यरत असताना, सामान्य प्रतिसाद देण्याच्या पद्धती तयार करा. आठवड्या किंवा महिना नाटकांच्या सर्वेक्षणांमुळे समाधान आणि झेंडगगंही प्रश्न शोधू शकतात. प्रत्येक काळजीची नोंद असलेली लेख तयार करा आणि उत्तर दिले गेले. ह्या नोंदी जाहीरपणे उत्तरोत्तर द्या. उदयदृष्टी प्राप्त झालेल्या अनुभवांवर आधारित कार्यकारीता, उदाहरणार्थ, सकाळी सेकंद सत्रे बदलणे.

( एमएल)

बेनिफीती प्रतिसाद MEL फ्रेमवर्कांचा मुख्य भाग असला पाहिजे. त्याचा उपयोग क्वांटेटेटिएंट दर्शकांपासून झालेल्या शोधांचा उपयोग करा. व्यवहारात “सर्वात महत्त्वाचे बदल ” किंवा कापणीच्या परिणामाचा उपयोग त्यांच्या दर्शकाकडून होणारी माहिती समजून घेण्यात. मुख्य वर्तुळ दर्शक म्हणून लाभदायक समाधान, लाभदायक ठरुन कार्यक्रम बदलता येईल का हे विचारा. त्यांच्या उत्तरांमधून उत्तरे मांडल्यावर आंधळे बदलीकारक्षकांना गैर वाटेल.

क्लोज आणि संसर्ग योजना

कार्यक्रम संपल्यावर शेवटला वेळ लक्ष द्या. बाहेरील समर्थन बंद झाल्यावर व समाज काय करेल, आणि काय करेल हे लक्षात घ्या. दस्तावेज़ शिकणे आणि त्यांना विकीशीत ठेवणे. आदरयुक्त बाहेर पडणे भविष्यासाठी पाया तयार करते आणि पुढील कार्यक्रमांसाठी भरवसा ठेवते.

विषय अभ्यास: कृतीतून शिकणे

उत्तर युगांडामधील एका ग्रामीण पाण्याचे आणि स्वच्छता कार्यक्रमाचे उदाहरण घ्या. प्रथम, कार्यान्वित योजना, केंद्रीय ठिकाणी कोर निर्माण करण्यासाठी वापरले जाणारे कोठार निर्माण करण्याचे आवाहन. समुदायात, महिलांना निबंध लावण्यात आले की मध्य कोर दररोज वापरासाठी फार दूर होते आणि ते सतत कोषाच्या वेळेला चढले. संस्थेने ऐकल्यामुळे हातपाकाने लहान केले, हात विस्तवण केले आणि समाजाने व्यवस्थापन प्रणालीची स्थापना केली. [FT:F1:F%][F2] ह्या प्रकल्पाने जलसंस्थेत प्रवेश केला आणि 5 वर्षांनी कार्यक्रम बंद केले.[F3:F3]

आवाज ऐकण्याचे मापन करण्यासाठी साधन व टेक्नोलाजॉजी

आधुनिक साधने तयार करणे आणि त्यावर विश्लेषण करणे नेहमीच सोपे असते. [FLT] [FLT][FT][FT][FT][FT]][FT]][FT]][FT]][FT]]] ग्रामीण भागांमध्ये समीकरण करण्यासाठी उपयुक्तता निर्माण करण्यासाठी वापरली जाते.[FT][FT][FT][FIT][FI]][FT][FILD][FT]][FILD]][FT]][FT]][FODIDDESDILDE: च्या बदल्यात फादरती आणि ग्रामीण फादरती फादरतीसवील फादरतीसवील फाउंटी[आवाजकेला फाउटवील फाउंटी फाटेवील(उंटीआवाजन्सी) द्वारे अहवालासाठी उपयुक्तता येणे शक्य आहे.[FTTT]

ऐकण्यासाठी तत्त्वे

ऐकणे नैतिकरित्या चालण्यासारखे आहे. संशोधक मान्यता अस्पष्ट आहे: माहिती वापरली जाईल का, आणि ती स्वेच्छिक भागी आहे. [FT:2][FTT:FTCONAT] विशेषतः संवेदनशील प्रतिसादासाठी काही नुकसान नाही.[FT:L][FT]] काही नुकसान नाही किंवा अपाय होऊ शकत नाही.[FT:FT][FT]]][FT:FT:FT:FT]]][7][7][FT:FT:FT]]]]] समर्पक सूत्रे समाज, मौखिक माहिती, , आणि माहिती संघात.

एकत्र येणे: ऐकल्यामुळे होणारे बदल

विकीग्रेस हे एक क्रिया आहे- हा एक क्रियाशील, सतत प्रयत्नशील वचनबद्धता आहे जो कि उपघटित सेवा प्रशालातून कार्यक्रमांना खऱ्या भागीदारीमध्ये रूपांतरीत करते. लाभ स्पष्ट आहेत: अधिक उपयोगी, अधिक विश्वास, सुधार आणि टिकाऊता. योजना अस्तित्वात आहेत: संशोधक, फोरम, डिजिटल साधने आणि रचनात्मक पद्धती. हे आव्हाने म्हणजे, क्षमता आणि अभिनय यांच्याशी संबंधित कार्यरत असणार नाही. संघटना जे त्यांच्या कार्यांत सहभागी होणार नाही, ते स्वतःचे विकास घडवून आणतील.

मग, या प्रश्‍नांची उत्तरे द्या आणि त्यानुसार कार्य करा.