Table of Contents
लोकतांत्रिक नियमन मंडळाचा आधार: आगाऊ घटके का मोजावीत?
सार्वजनिक धोरण निर्णय समाजात कशा प्रकारे साधने, वर्तन आणि कार्यक्रम कार्यक्रमाची गरजे भागवतात. जंतूंग कायद्या आणि पर्यावरण संरक्षण, या पर्यायांच्या आरोग्यपर नियंत्रण आणि शिक्षण स्तरांना थेट परिणाम देतात. पण प्रभावी धोरणाची प्रक्रिया क्वचितच स्पष्ट नाही. या पद्धतीला गुंतागुंतीची माहिती, राजकीय अडथळा आणि मूल्य प्रणाली सुधारण्यासाठी सर्वात शक्तिशाली साधने आवश्यक आहेत.
निवडक गट, गट किंवा संस्था आहेत जे नीतिनिशाणाच्या परिणामात वधू आहेत. यात, जे सीधेच नीतिसूत्राने प्रभावित होतील, तसेच जे खास ज्ञान किंवा साधने वापरतात त्यांनाही लागू करता येईल. जेव्हा नीतिनिर्मित नेते या गोष्टींना उत्साहाने शोधून काढतात आणि त्यांतील दृष्टिकोनात मांडतात, तेव्हा ते अधिक सहकार्य, राज्याभिषेकीय, निराधार, निराधार पद्धतीने कार्य करतात. परिणाम हा केवळ अधिकच अधिक भरवशालायक नीतिसूत्रे नव्हे तर सार्वजनिक संस्थांमधील अधिक मजबूत आहे.
स्टेकर लैंडस्केप
अधिकृत स्तंभगण्यांचे परीक्षण करताना अनेक विस्तृत गटांची ओळख करून दिली जाते:
प्राथमिक व द्वितीय स्टोअरर्स
[FLT] हे दोन्ही गट, जे धूम्रपानावर थेट परिणाम करतात, किंवा सकारात्मकरित्या किंवा नकारात्मक परिणाम करतात. उदाहरणार्थ, एका नवीन महामार्गाने प्रभावित झालेल्या परिसरात रहिवासी मुख्य स्तंभगण आहेत. [FT:2] [FT:2] [FT:2]] [FT:3]] हे स्थानीय व्यापारी पर्यावरणीय प्रभाव किंवा संवेदनकीय गटांवर अवलंबून असतात. दोन्ही गटांना आंधळे स्थानकांना टाळावे लागते.
सार्वजनिक करार अंतर्गत कि गट
- गोवरवेंद्र अधिकारी आणि युगानुयुग : निवडीखाली प्रतिनिधी, नागरिक सेवक, आणि पुनर्निर्माण संस्थापक शरीरे निवडली आहेत जे रचने, रुपये आणि अंमलबजावणी करतात.
- कोममिली सदस्य: रहिवासी, कुटुंबे, आणि स्थानिक संघटना जे नीति निर्णयांच्या वास्तविक परिणाम अनुभवतात.
- [[FLT]] [[FLT] [[FLT]]]] एनट्रेप्रायर्नेस, निगम आणि व्यापार संघ, ज्यांतील विक्री नियमांनुसार आकारित आहेत.
- [FLT] एफएव्होशियोसी आणि अनलायबल गट: संघटना सामाजिक, पर्यावरण किंवा आर्थिक कारणे फोकस करून तितक्या ज्ञानी आणि घुटपुट संघांना लागू करतात.
- [Academatics and विषय-मध्य तज्ज्ञ : पुराव्यावर आधारित विश्लेषण, परिणामांचे निरीक्षण करणारे संशोधक, व स्वतंत्र दृष्टिकोन सादर करतात.
- परिसंवाद आणि प्रेक्षक जनसंख्या: गटांनी असे केले आहे की इतिहासात निर्णय घेण्यासाठी वापरली जाणारी प्रक्रिया कमी आहे. जसे की कमी आकर्षक समुदाय, वांशिक बहुसंख्य, विकर्षित आणि स्थानिक गट. त्यांचा समतोलासाठी निव्वळ आहे.
रक्तहीन इनपुटची तीव्र मूल्ये
विविध धोरणांचे निरीक्षण करणे हे केवळ नैतिक व्यायाम नव्हे तर एका धोरण चक्रात कंटाळवाणे फायदे प्राप्त करते.
क्षमता आणि कौशल्ये वाढवणे
पण, या सर्व गोष्टींमुळे सरकारी अधिकाऱ्यांना कायदेशीर सल्ला देण्याकरता काही मार्गदर्शक सूचना मिळतात.
विश्वास आणि सामाजिक राजधानी निर्माण
विश्वास हा सरकारी संस्थातील नाजूक स्त्रोत आहे. जनतेच्या ज्ञान आणि चिंता ह्यांबद्दल आदर दाखवते. जेव्हा लोकांना ऐकायला आवडत नाही तेव्हा-- ते स्वीकारले जात नाहीत- ते निर्णय स्वीकारले जातात आणि सहकार्यही करतात. वारंवार इग्नेयामुळे समाजातील राजपुत्रांना मदत मिळते.
प्रशंसा आणि प्रशंसा
केंद्रीय कार्यालयातील नीतिनिर्मितांना या केंद्रीय स्थानी असलेल्या समजुतीची कमी होऊ शकते. भूभागी, शेतीवाडीदार, शेतीवाडी व बेघर सेवा पुरवठा करणारे नमूद असलेले घर करार नमूद केले जाणारे एक नियम कदाचित नकळत गंभीर स्थिती, सांस्कृतिक स्तर, आणि व्यावहारिक अडथळे ह्यांमुळे यशस्वी होण्याची शक्यता कमी होईल.
विषारी व समस्या सोडवणे
विवृत्त मतांमुळे निर्माणकर्ता उपाय शोधतो. एक व्यापारी कदाचित बाजारपेठावर आधारित प्रेरणा सुचवेल की पर्यावरण एएवोटीक गट कधीही विचारला नाही; समाजातील सदस्य असा एक अविभाज्य परिणाम दर्शवू शकतात की विश्लेषक अपेक्षा न करता अपेक्षा केल्या जाणाऱ्या अविचल परिणाम. गुन्हा निर्माण करण्यासाठी गुन्ह्याची प्रक्रिया - जसे की रचनेची रचना किंवा पार्टीपाई बजटिंग--अणवध्वनी ह्या सामूहिक बुजाला कुलुपाला कुलूप लावणे.
धोक्यांपासून बचाव
या समस्येवर उपाय शोधणाऱ्यांना, वेळ व साधने वाचवण्यासाठी आणि त्यांवर नियंत्रण ठेवण्याकरता बराच संघर्ष करावा लागतो.
परिणामकारक स्टेजिंगचे पर्याय
विविध संदर्भांमधील विविध आंतरराष्ट्रीय संघाची आवश्यकता असते. सार्वजनिक भागासाठी (IAP2) हा एक व्यापक उपयोगी स्पर्धा बनली आहे ][FT:1]] [FLT:MODE]]] [FTT:2]]] [FT:2]]]] [FTT:L3]]]. पुढील पद्धतींना विविध बिंदू आहेत.
सार्वजनिक सभा आणि शहरांचे सभागृह
या सर्व कार्यक्रमांत, विशिष्ट वेळी आणि ठिकाणी सभा आयोजित केल्या जातात, भाषांतर सेवा पुरवणारे आणि कल्पक तंत्रांचा वापर केला जातो.
[ तळटीप]
यशस्वी होण्यासाठी, प्रमुख प्रश्न, पूर्वग्रह, आणि कमी प्रतिसाद टाळणे यासंबंधी माहिती काळजीपूर्वक तयार केली पाहिजे.
गट आणि समुदाय कार्यपद्धती केंद्रीत
लहान गटातील चर्चापद्धतीमुळे त्यांच्या मनोवृत्ती व अनुभव समजून घेण्याची संधी मिळते. कुशल तज्ञ मूल्ये आणि व्यापारी-ऑफ ह्यांतील मूल्ये ओळखू शकतात. या सत्रे विशेषकरून चाचणी धोरण पर्याय आणि सुधारित होण्यापूर्वी वापरण्यात आली आहेत.
सेवा समिती आणि कार्य फोर्स
विविध स्तंभस्थांच्या आधारे तयार केलेल्या किंवा तात्पुरत्या समित्यांमुळे सतत मार्गदर्शन मिळते. ते तांत्रिक दस्तऐवजांचे परीक्षण करतात, पर्यायी, व शिफारस करून तयार करतात. हे मॉडल गुंतागुंतीची, दीर्घकालीन योजना परिपक्वता किंवा हवामान बदलण्याची योजना करण्यासाठी प्रयत्न करतात.
ऑनलाइन प्लॅटफॉर्म आणि डिजिटल अभिव्यक्ती
इंटरनेटने साधने मोठ्या प्रमाणावर विस्तारली आहेत. पोलीस, नागरिकत्व, किंवा कंसोल ह्यांसारख्या वातावरणांमुळे, विचारशक्तीचे प्रमाण, आणि तात्कालिक पोलीज वादन. डिजिटल यांची नोंद घेतली जाऊ शकते. पण, प्रत्येकाजवळ विश्वसनीय इंटरनेट प्रवेश किंवा डिजिटल साहित्य नाही.
सा. यु.
अधिक लोकप्रियतेच्या या पद्धतीत, समाजातील सदस्य, सार्वजनिक खर्चाचा काही भाग कसा गोळा करायचे हे ठरवतात. सहभागी लोक प्रकल्प, योग्यता आणि मत व्यक्तींना प्राधान्य देण्यावर प्रस्ताव करतात. ते एक उच्च-विरोधक, उच्च-अ-प्रेक्षीय करार आहे ज्यात गुन्हा आहे जो कि मजबूत होणाऱ्यांना सामर्थ्य देतो आणि परिणाम प्राप्त करतो.
स्टेजवर चालणारी आव्हाने
फायदे स्पष्ट असले तरी वास्तविक जगाची गहाण अडथळे आहेत. या आव्हानांना तोंड देणे हे सर्वात पहिले पाऊल आहे.
मत्सर आणि पोलादीकरण
स्क्रॉडर्स क्वचितच सहमत होतात. व्यापार गटांना पर्यावरणाचे नियम कडकतेत अडथळा आणत असतात. ध्रुवीय वातावरणात सहभागीांनीही या प्रक्रियाचा अनादर केला पाहिजे. फॅलीटर्सने भांडण सुरळीतपणे, भाग पाडलेल्या ध्येयांवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे, आणि आवडीनिवडींवर चर्चा करण्यासाठी तंत्रांचा उपयोग केला पाहिजे.
सत्ता व संतुलन
विवृत्त-स्त्रोत-स्त्रोत, पेशीसंस्था-संबधकांना प्रभावीपणे सहभाग घेण्याची क्षमता असते. कमी शक्तिशाली गटांना त्यांच्या हितासाठी वेळ, कौशल्ये किंवा आत्मविश्वास नाही. जर नीतिनिर्मित लोक मोठ्या आवाजात सल्ला घेतात, तर ते सर्वात जास्त असमानता असलेल्या व्यक्तींना मदत करतात. क्षमता, शिक्षण, आदराधि, किंवा भाषांतर क्षेत्र पुरवणारे प्रक्रियांना संघात आणतात.
सल्लादायक त्रासदायक
"आम्ही म्हणालो "आम्ही केले" या पुस्तकाचे प्रत्युत्तर बंद करणे एक साधा पण थकवा आणणारा उपाय आहे.
स्त्रोत आणि वेळ निर्धारण
खऱ्या करारात कामगारांना वेळ, दलदलीत कौशल्ये आणि सहसा स्थाने, साधने आणि तंत्रज्ञानासाठी बजट लागते. फास्टिंग परवडीची समस्या (उदा., सार्वजनिक आरोग्य हप्ती), समर्पक विचार, समर्पक सल्ला. नीतिसूत्र निर्मातांना दीर्घकालीन परिणाम असलेल्या विषयांवर पहिले निर्णय घेणे आवश्यक आहे आणि तातडीच्या बाबतीत स्ट्रिमिंग पद्धती वापरणे आवश्यक आहे.
प्रवेश बायरर्स
अनेक माध्यमे, पोलीस, रेडिओ, सामाजिक माध्यम, सामाजिक द्वारपाल, ह्यांच्या मदतीने अनेक वेळा कार्यक्रमांत सहभाग घेतला जातो. अनेक वेळा विविध प्रसंगी कार्यक्रम आणि दूरदूर भाग घेण्याचे पर्यायही अतिशय महत्वाच्या असतात.
यशस्वी स्टेअर्सिंग
पण, या तंत्राचा वापर करून ते बदल करण्यास मदत करू शकतात.
लवकर सुरूवात करा आणि ध्येय गाठा
प्रश्नाच्या व्याख्याने सुरू झाली पाहिजे, निर्णय घेण्याच्या वेळी नव्हे. सुरुवातीपासूनच नकळत उमेदवार बदलता येते, दुर्लक्षित पर्यायांची ओळख करून देते आणि त्यांची मालकी निर्माण करता येते. जेथे स्तंभावरील रेफरेन्सर्ण्ण्ण्ण्णव विस्मयकारी लेखने बघतात---
रचनाकृत फ्रेमवर्क वापरा
इएपी२ स्पेकरट्रमसारख्या ओळखल्या जाणाऱ्या एका फ्रेमवर्काची नोंद करून, निवडील पद्धती प्रभावाच्या पातळीशी जुळतात. उदाहरणार्थ, ध्येय असेल तर [[FT:1](FLT]] प्रत्येक पैलूत काळावलयदार]], एक सल्लादाता समिती एक साधे सर्वेक्षणापेक्षा अधिक योग्य आहे.
संगतताची रचना
परिणामी झालेल्या गटांचे पूर्ण प्रमाण नका आणि ते सक्रियपणे त्यांच्यापर्यंत पोचतील ज्यांना कमी आंतरराष्ट्रीय किंवा ऐतिहासिक भाग आहे. यामुळे समाज આધારિત संघटनांना सहभागी होण्याची गरज आहे जे विश्वास आणि नातेसंबंध आहेत. प्रवास, मुलाखती आणि बहुभाषिक साहित्यात सहभागी होण्याचे काम करतात.
फीडबैक लूप बंद करा
निर्णय घेण्यानंतर, स्पष्टरित्या माहिती देण्याकरता कितपत सूझडवाडीचा वापर केला गेला आणि का काही सुझाव स्वीकारले गेले नाहीत. ह्या दृष्ट्या सहभागीांच्या वेळेचा आदर करतात आणि भविष्यात सहभागी होण्यास त्यांची तयारी असते. सामान्य प्रगती आणि मूल्यांकन अहवाल आणि मूल्यांकन उत्तरोत्तरोत्तर जाहिरात करतात.
आंतरीक क्षमता बिल्ड करा
सरकारी संस्थांनी कामगारांना प्रशिक्षण दिले पाहिजे. सार्वजनिक संस्थांनी फासीली, भांडण, डेटा सक्ती, सांस्कृतिक स्पर्धेत काम केले पाहिजे.
यशस्वी स्टेशन
या तत्त्वांचे या अभ्यासात कशा प्रकारे भाषांतर केले जाते हे वास्तविक उदाहरणे दाखवतात. पुढील घटनांतील घटना वेगवेगळ्या ठिकाणी व परिणामांवर भर देतात.
पोर्टलँडच्या परिवहन नीतिः
२०१० मध्ये पोर्तुष्ट प्रदेश, ऑरिगनने आपल्या प्रवास प्रणालीत मोठ्या सुधारणा केली. या शहराने वाहन अभियान पद्धतीवर अवलंबून राहण्याऐवजी, शेजारच्या कारखान्यांवर अवलंबून राहण्याऐवजी, घोळकेदार समुदायांशी आणि आंतरराष्ट्रीय आंतरराष्ट्रीय नक्षत्रेदारांना सुधारणा सुचवण्याची योजना सुरू केली. परिणामात, बास्काईन संरक्षित, सुरक्षित संघ आणि संक्रमण व्यवस्था संघ, आणि वाहन आयोजित करण्यात आली. मोठ्या प्रयत्नामुळे शहराची निर्मिती झाली आणि पातळीच्या द्वारे सर्वात कमी विरोधक आणि कार्यक्षमता आणि कार्यक्षमता वाढली.
कॅलिफोर्नियाचा आरोग्यदायी माऊंट माऊंटपार्टमेंट ऑफिस
२०१४ मध्ये पुरावे प्राप्त करण्यासाठी वापरण्यात आलेल्या वायूभूत पाणी व्यवस्थापन एप (एसजीएमए) ह्यामध्ये इतिहासात वादक आहेत. २०१४ मध्ये, स्थानीय भूगर्भवंत संस्थांची स्थापना करण्याची गरज होती. या संस्थांना विविध धोंड, जल, शहरे, शहरे आणि पर्यावरण संस्थांना जोडण्याची आज्ञा देण्यात आली होती. अनेक वर्षांत या संकल्पनेनेनें बदलली, तणावामुळे संसर्ग न करता, सुधारणा करण्याची योजना निर्माण केली.
न्यूयॉर्क सिटीची निवास योजना
द ब्लेश्यो शहराच्या प्रशासनाखाली, न्यूयॉर्क शहराने शेजारच्या एका विशिष्ट योजना आखली. पूर्व न्यूयॉर्क, ब्रुकलिन, शहरातील अनेक क्षेत्रांमध्ये, चालताना, चालताना, आणि डिझाईन कार्यक्षमता. निवासींनी अधिक क्षमता आणि लाभ मिळावा म्हणून संचालन केले. अंतिम निर्णायकता, स्थानिक उद्योग, आणि अस्पष्ट संरक्षणासाठी. काही समर्थकांनी या व्यवस्थेचा दुरुपयोग केला, पण काहींनी या व्यवस्थेचा अभाव कायम ठेवला.
स्कॉटलंडचे समुदाय शक्तीशाली कारभार
१९१५ च्या राष्ट्रीय बल्ब (स्कॉटलंड) कायद्याने स्थानिक स्तरावर उदय आणू शकत नाही. ह्या कृतीमुळे समाजाच्या गटांना सार्वजनिक मालमत्ताची मागणी व स्थानिक योजनांमध्ये सहभाग घेण्याचे हक्क मिळते. ह्या कार्यामुळेच "संपादक बजेटिंग" म्हणूनही तयार केले. विकसनशीलता कार्यक्रम कार्यक्रम, तिसरे संस्था, आणि नागरिकांना अधिक माहिती हवी आहे. परिणाम म्हणजे पर्यावरणीय प्रबळता एक उगम नाही तर एक अभाविक कार्यक्रम आहे.
कोर्सींग:
सार्वजनिक धोरणातील निर्णयांमध्ये अवाजवी प्रमाणात इनपुट असणे महत्त्वाचे आहे. संस्थांवर व जटिलतेवर विश्वास कमी होण्याच्या युगात, नीतिसूत्रे निर्माण करणाऱ्यांना एकाकीपणात उपाय शोधणे शक्य नाही.
परंतु, कराराचा उद्देश पूर्ण करण्यासाठी हे केले पाहिजे. त्याला ऊसाच्या विविधता ओळखण्याची गरज आहे, सत्ताशी संबंधितता, फीडफाई लाॅप्स बंद करण्याची आणि क्षमतेवर व्यायाम करण्याची गरज आहे. जेव्हा, निवडणूक उत्तमरित्या केली जाते तेव्हा, वरच्या निर्देशनातून सार्वजनिक निर्देशनातून सार्वजनिक बुद्धीचे रूपांतर एका सहकार्यात्मक प्रयत्नात करते.
नीतिसूत्रकर्ता, नागरिक आणि समर्थक यांनी, एकसमान नियम बनण्यासाठी, एक विचार न करता, कराराचा उगम बनावा. प्रभावी अधिपतीचे भविष्य त्यावर अवलंबून आहे.