युगाला अपवाद न कळवणाऱ्‍या व्यक्‍तीची भूमिका

युगानुयुगातील विकृतींवर मात

युग भेदभाव हा सर्वात टिकाऊ आणि कार्यक्षम प्रकार आहे. युगात, अनेक पिढीच्या कामगारांना नॉर्मी म्हणतात, प्रत्येक वयाच्या कामगारांना त्यांच्या कौशल्य, योगदान आणि क्षमता यांचे समर्थन करणे आवश्यक असते. मानवी সম্পদे (HR) या आव्हानाच्या केंद्रीत बसतात, आणि संस्कृती आणि संस्कृतिच्या मुख्य संघाच्या विरुद्ध कार्यरत होते. HR च्या दुर्व्यवहाराच्या पहिल्या ओळीत शिफारस हे नियमावली नाही; नैतिकतेशी संबंधित आहे. जेव्हा हाड्युर हा परिणाम योग्यरित्या हाताळतो तेव्हा वाईट परिणाम घडवून आणणे आणि या कार्यक्षमता सुधारणे हा संघटनेच्या कार्यकर्तेच्या कार्यक्षमतेचे महत्त्व ओळखणे.

युगाचे अचूक ज्ञान: स्टीरियो प्रकार आणि कल्पना

युग भेदभाव, वयवाद, किंवा नोकरीची मागणी करणाऱ्‍या कर्मचारी किंवा नोकरीची मागणी करणाऱ्या व्यक्तीशी आदराने वागणे, त्यांच्या वयाच्या वयाच्या ४० व वयोगटातील व्यक्तींना विशेषतः तरुण कामगारांना लागू होते. या वयाच्या वयाच्या मुलांमध्ये पक्षपात हे एक महत्त्वाचे कारण आहे.

वयाच्या भेदभावाचे सर्वसामान्य प्रदर्शन:

पूर्वग्रह: [ वृद्ध अभियांत्रिकांना कमी करू नये म्हणून "resent Pustments" किंवा "bgragical mituals" साठी विनंती करताना, किंवा बोलण्याची गरज आहे, "मुक्त" तज्ज्ञांना "मुक्त" करावे ज्या प्रकारे तरुण उमेदवारांना निराश करतात.
असमान पगार आणि फायदे: जुगारी कामगारांना त्यांच्या पगाराच्या इतिहासावर आधारित कमी दर्जाचे काम सुरू केले जाते, किंवा विशिष्ट वयोगटातील गटांसाठी फायदे कमी केले जातात.
[FLT] प्रगती संधी सीमित: [ तरुण सहकाऱ्‍यांच्या हक्कात उच्च पदार्पण करण्यासाठी वृद्ध कर्मचाऱ्यांना जाणे, त्यांना अनुकूलता किंवा कमी दर्जाचे आहे असे भासवणे.
Wrongforfuld(0]](] वृद्ध कामगारांना बळजबरीच्या बळावर काम करताना पुढचा टाईप लावताना किंवा टाईप ची न काढताना.
Harrasment आणि macroptions: स्मरण, ऊर्जा स्तर, किंवा तंत्रज्ञानाच्या स्पर्धेविषयी यक्स; असे म्हणतात की, "तुम्ही केव्हा परत परत येता?" किंवा "या गोष्टी कशी करता हे समजून घ्यायला तुम्ही लहान आहात."
प्रशिक्षण आणि विकास: वृद्ध कामगारांना नवीन कौशल्ये शिकण्याची गरज नाही किंवा त्यांना आवडणार नाही, त्यामुळे त्यांना तज्ज्ञांच्या वाढीसंबंधी संधी प्राप्त होऊ शकत नाहीत.

हे नमुने ओळखणे हा HR तज्ज्ञांसाठी प्रथम पाऊल आहे. वयाच्या भेदभावाच्या अनेक घटना संघटनात्मक संस्कृतीत क्षुल्लक व सामील आहेत. त्यांना अधिक भेदभावापेक्षा अधिक ओळखणे कठीण बनवतात. म्हणूनच HRने सावध, संरचनाकृती प्रक्रियांसह व माहिती-प्रणालींच्या विश्लेषणासाठी व कार्यकारी रचनांच्या अनुषंगाने व सहकार्याने वृद्धापकाळाची परिक्षे पारख करावीच पाहिजे.

युगाच्या विपत्तींच्या काळात मानवी संसाधनांची कोरडी भूमिका

एचआर विभाग अनेक कार्ये करतो व वय वय होते तेव्हा: निरीक्षण, नीतिसूत्र, निबंधक, शिक्षक, सल्लागार आणि सांस्कृतिक बदल हे. हे भूमिका संघटित नाहीत तर संघटित आहेत, या भूमिका आहेत, ज्यामुळे HR यांची गरज आहे.

आरोप स्वीकारणे आणि त्यांची युक्‍तिवाद करणे

एक क्षण युगानुयुग भेदभावाची तक्रार केली जाते, घड्याळाची सुरुवात HRच्या उत्तरावर होते. मुख्य जबाबदारी ही आहे कि, कितीही अविचल किंवा अधिक आदरणीय असू शकते. HR नेताला प्रतिकूलपणे उत्तर द्यावे. कामगारांना कामगारांना, कामगारांना, निर्दोष अभिनेत्री, अनादेशी, किंवा तिसरा पक्षीय प्रकरणी असो, वादविवादासाठी आवाजात बोलण्याची गरज आहे. प्रत्येक तक्रार, ज्यात एकही अपवाद नाही आणि योग्य उत्तर देणे योग्य नाही.

निष्पक्षपणे शोध करणे

सामान्य युगात भेदभावाची तक्रार स्वीकारली जात असेल, तेव्हा एचआरने पूर्णपणे, निःपक्षपातीपणे आणि गुप्त तपासणी केली पाहिजे.

योग्य परिक्षण गटाला एकत्रित करता: आदर्शपणे, शोधक पक्षांशी संबंधित काही आधीच्या संबंध नाही आणि भेदभाव कायदा आणि व्यावसायिक तंत्रज्ञानात प्रशिक्षणही आहे.
पुरावे क्रमाने एकत्रित करण्यासाठी: [[FLT] कार्यक्षमता, ई-मेल, प्रगत नोंदी, पदव्या, आणि संघटनेचा वर्गीकरण.
समांतर मुलाखती: शिक्का मारलेल्या व्यक्तीशी, त्या व्यक्तीशी आणि कोणत्याही साक्षीदारांशी बोलणे. मुलाखती सुसंगतता आणि गुणत्व तंतोतनासाठी एकत्रित शिष्टाचार अनुसरतात.
डेव्हिड्युलिंग संशोधन: पुराव्यांचा सारांश देणारी एक लिखित अहवाल तयार करते, विरोधाभास ओळखतो, आणि पुराव्यांच्या पूर्वार्धात निष्कर्षावर येतो.
योग्य कृतींचे नमुने काढून टाकणे:[ भेदभाव सापडतात, हार्रने धोरण, प्रशिक्षण किंवा बंदी आणण्यासाठी स्त्रोत क्रिया , किंवा बंदी आणलेल्या कृतीपासून संबंधित तांत्रिक उपाय सुचवले पाहिजेत. तक्रार निषेध असल्यास, HR हे कार्य चालूच पाहिजे आणि कोणत्याही प्रणालीसंबंधी वादविषयांचे प्रामुख्याने उघडे केले जावे की नाही याचा विचार करा.

कायद्याचे पालन व नीतिमत्ता करणे

एचआर तज्ज्ञांना वयाच्या वयाच्या भेदभावावर नियंत्रण करणाऱ्‍या कायदेशीर मांडणींविषयी सखोल माहिती असणे आवश्यक आहे. अमेरिकेत, कामाच्या आधिपत्य कारखान्यातील युगातील युग विद्यापीठ (एडीएएए) ह्यातील व्यक्तींचा वयातील सर्व बाबींमध्ये भेदभाव थांबवितात. समान कर्मचारी ऑपपोर्टी कमिशन (ईसी) AEO) सर्व चांगल्या पद्धतींवर कार्य करते आणि उत्तम आचरणे पुरवते. भूतकाळात अनेक राज्ये आणि स्थानिक नागरिकांना आपल्या स्वत:च्या नियमांविरुद्ध कार्य करावे लागत आहेत. आंतरराष्ट्रीय, कायदेशीर नियमाधी, व इतर कायदेकीय तत्त्वे विविध आहेत, पण अधिक वयांच्या पातळीवर आधारित आहेत.

सहकार्य म्हणजे केवळ चेटकिणी टाळणे नव्हे.

समाजातील समाजात, समाजात, समाजात, समाजात, समाजातील लोकांच्या व इतर लोकांच्या बाबतीतही असेच केले जाते.
व्यवस्थापनाचे काम पूर्ण करण्यासाठी व्यवस्थापन व सुपरवायजरांना प्रशिक्षित करा.
कामावर, उन्‍नतीकरता आणि संभाव्य विटांसाठी निर्णयांचे अचूक रेकॉर्डींग ठेवा.
कामाचे वर्णन, कार्यक्षमता मापदंड आणि प्रगती आवश्यकता ही वय असल्याशिवाय व सतत लागू केलेली आहेत याची खात्री करा.
EEOC आरोप किंवा राज्य संस्थाचे निरीक्षण करण्यासाठी लगेच प्रतिसाद द्या, संघटनेच्या हितांचे संरक्षण करताना पूर्णतः सहकार्य करा.

प्रशिक्षण देणे

या तंत्रज्ञानामुळे, या तंत्रज्ञानामुळे होणाऱ्‍या परिणामांवर नियंत्रण करणे शक्य झाले आहे.

( नीति.
पण, या संघटनेला आणि त्या संघटनेला कायदेशीर रीत्या जबाबदार ठरवण्यात आलं आहे.
भाषा आणि वर्तन रणनीती.
पण, आपण असं का म्हणू शकतो?
वयाच्या विविधतेसाठी व्यापाराच्या मामलेात संशोधन करण्यात आले आहे.

प्रत्येक कामगाराला प्रशिक्षण देण्याची गरज आहे, प्रत्येक कामगाराला व व्यवस्थापकाला, प्रत्येक वर्षी व त्यानंतर प्रत्येक वर्षी कामाला प्रशिक्षण देण्याची गरज आहे.

अपघात: बिसा यांना बळी पडणाऱ्‍या इमारती

आरोपी होण्याची वाट पाहत असतानाच हे एक प्रतिक्रियाकारी युक्तिवाद आहे. एचआरची सर्वात प्रभावशाली भूमिका म्हणजे वयाच्या भेदभावाला बळी पडून पहिल्या स्थानी नसणाऱ्या युगात भेदभाव थांबवणे.

कौतुक व आदर

बायास आपल्या कामाचे वर्णन सादर करण्यासाठी एकत्र येतात. एचआर यांनी वयाच्या-कोडित भाषा काढून टाकण्यासाठी काम पोस्ट्शांची पुनर्विचार केली पाहिजे. "रिसेंट कॉलेजच्या पदवी", "वाहिन्या", "वायनिक" किंवा "वाजवी" यासारख्या वाक्यांमुळे विशिष्ट वयोवृद्ध गटासाठी आवड निर्माण होऊ शकते. सर्व उमेदवारांना योग्य प्रश्न विचारात घेतले जातात. शिवाय, HR स्त्रोत (उदाहरण) स्त्रावाची खात्री करून घ्यावी की कामाच्या सूत्रांचा, किंवा पेशी प्रशासनांचा — कार्यविद्यालय असो, किंवा पार्टीवलय नेटवर्क. विद्यापीठातील प्राध्यापकांना पुन्हा स्नायन केले जाऊ शकते, आणि त्यांना आणखी एक प्रसिद्ध पुराण-स्थिती कमी केली पाहिजे.

कार्यक्षमता व्यवस्थापन

कार्यक्षमता प्रमाणे हा पुरस्काराच्या पातळीवर आधारित कमी प्रमाणावर आधारित आहेत. हार्आरने कारखान्याची पातळी स्पष्ट, उद्देश आणि सतत लागू केली पाहिजे. व्यवस्थापकांनी तंत्रज्ञान, ऊर्जा किंवा महत्त्वासंबंधी नांगर प्रकार यांवर लंगर न लावता नमुना करून त्यांवर लक्ष केंद्रित करायला शिकले पाहिजे. सरासरी संघ, ज्यामध्ये संस्थांमधील न्याय्यता ओळखता येते, योग्य व व वयबद्धता ह्यांची चर्चा केली जाते.

प्रगत व करियर विकास

वयोवृद्ध वर्गाला तरुण सहकाऱ्‍यांसाठी पुरवल्या जाणाऱ्या वय वाढीच्या प्रमाणावर पुरवल्या जातात. एचआरने तरुण कर्मचारींना सतत दुर्लक्ष केले तर कंपनीला पदवी प्राप्त होण्यासाठी, वयप्रधान कर्मचारींना व संघटनेतील वृद्ध नेत्यांना भेटण्याची संधी देण्याची गरज आहे. त्याचप्रकारे, तरुणांना त्यांच्या विकासाच्या वेळी कार्यक्षमता, कार्यक्रम, कार्यक्रम, कार्यक्रम, आणि इतर सर्व वयोगटातील कार्यक्षमता ह्यांची गरज आहे.

लठ्ठपणा आणि सुधारणा

कंपन्या जेव्हा नाजूक किंवा वय, वय किंवा वय यांमधील भेदभाव अतिशय तीव्रपणे दिसून येतात.

قانونिक फ्रेमवर्क आणि Compince: अनुरुपीय भूमिकेचे कार्य

एचआर तज्ज्ञांनी कायद्याचा वापर न करताच नियम समजून घेतला पाहिजे. अमेरिकेत, एडीएएए मधील मुख्य कायदा आणि अनुप्रयोग हे प्राध्यापक कायदा आहेत, पण ते न्यायालयाने ठरवले आहे. उदाहरणार्थ, सर्वोच्च न्यायालयाने असा निर्णय घेतला की, युगानुयुग, इतर विद्वेषीय कायद्यांपेक्षा उच्च दर्जा असलेल्या कार्यासाठी सिद्ध केले पाहिजे. यामुळे पुरावा आणि दस्तऐवजीकरण अधिक चिकटतात.

ईईओसी हा वार्षिक अपघाताने केलेल्या माहितीची प्रकाशित करतो.

या सर्व गोष्टींमुळे अनेकांना खूप दुःख होते.
या आरोपांमुळे सहसा भेदभावांवरील आरोपांवरच जमा होतात.
पण, आपण मात्र अशा लोकांना मदत करू शकतो.
वृद्ध सहभागीांना न जुमानणारे व इंट्रिप्शेशन कार्यक्रम.

ADEA च्या पलीकडे, एचआर यांना इतर कायदेशीर विचारांची जाणीव असली पाहिजे, ज्यामध्ये वृद्ध कामगार लाभदायक संरक्षण कारखाना (OWBPA) (OWBPA) (OWA) आणि अमेरिकन लोकशाही करारात वापरतात. या सर्व गोष्टी युगात (AA) ह्यांच्या बरोबर आहेत. आंतरराष्ट्रीय युनियन युनियन नेल्सियन नेल्सियस समलिंगी आरोग्य परिस्थितीशी जोडतात. आंतरराष्ट्रीय, युनियन 'अलियन युनियन 'वायरिटिकीय निर्देशन २०१०, आणि जपानी कायदे, आणि समानता, वय संरक्षण सर्व युगांहून अधिक काळापर्यंत भेदभावाची खात्री केली पाहिजे.

नंबर न मोजल्यामुळे गंभीर परिणाम होतात: पैशाची हानी, पुढचे पैसे आणि पातळ नुकसान; वकीलची फीस आणि तिटकारा; उदात्त मदत खर्च; आणि निष्ठेचे नावलौकिक जो ट्रस्टेस, ग्राहकांची एकनिष्ठा आणि विक्रीवर परिणाम होऊ शकते.

कामगारांना पाठिंबा देणे आणि एक युग-उत्पत्ती संस्कृती निर्माण करणे

सदर वृत्तपत्रानुसार, एचआर यांचे काम अतिशय महत्त्वाचे आहे.

अस्पष्ट उपक्रम: HR] उपशिक्षक कार्यक्रम करू शकतात ज्या दोघांनी वयाची दोन्ही दिशांमध्ये काम करणाऱ्या तरुण कर्मचारी आणि अनुशिक्षकांना ज्या ठिकाणी तरुण कर्मचारी वर्ग वर्ग व सहकाऱ्‍यांसोबत काम करतात. यामुळे स्टीलिटॉपॅकॅकॅट आणि सामाजिक प्रसारण आणि परस्पर आदर वाढतो.

[[FLT-NOUT] कामगारांची स्वीकृती योगदान, वर्तन, वय किंवा आदल्याची नाही. पुरस्कार, बायोन, आणि सार्वजनिक मान्यता प्रत्येक करियर टप्प्यात कामगारांना उपलब्ध आहे.

प्रवेशीय करियर विकास: [ वृद्ध कर्मचारी कदाचित शस्त्र, पुनर्कौशल, किंवा नवीन भूमिका शोधतील. HR प्रशिक्षण कार्यक्रम, ट्रियेशन रिम्ब्रेशन आणि आंतरीकता कार्यक्रमांना प्रशिक्षित केले जाईल आणि विविध शैली आणि क्रमवार संरचनेचे साधन म्हणून रचले जाईल.

[[FLT] विविध जीवनक्रमांत बदल: कामाच्या व्यवस्थेतील फ्लेक्सिबल, परिपक्वता, वर्तुळातील पर्याय, वडिलाची काळजी लाभ, आणि नीतितत्त्वे सोडतात जे विविध वयोगटातील वेगवेगळ्या वयोगटातील जबाबदाऱ्‍या सांभाळतात.

वयाच्या विविधतेवर प्रसिद्धी आणि रिपोर्टिंग :[ या संस्थेत काय मापता येते हे मोजता येते. HRने युगानुयुग, पदवीधरता आणि वयकरणाचे प्रमाण मोजले पाहिजे, आणि कंपनीच्या विविधता आणि आकडेवारीचे हे आयोजन केले पाहिजे. परिसंघात ज्यामध्ये संघटनेची भूमिका आहे ती एक शक्तिशाली जबाबदार चालक आहे.

कामगार स्त्रोत गट (ERGs): [[[FLT:]] वृध्दता]]] ERGs], कधीकधी तर "संमिश्र" किंवा "संचार" गट, कामगारांना अनुभव, बदल, आणि वृद्धावस्थेत असलेल्या विषयांविषयी जागृती दाखवण्यासाठी एक मंचा पुरवठा पुरवतो. अशा गटांना HR आणि एक धोरणीय विषयांवर आधारित भाषणे दिली जातात तेव्हा ते एक मौल्यवान स्रोत बनतात आणि त्यांची परिपक्वता बनते.

युगाचे प्रमाण

मानवी संसाधने वजनाच्या विषयांवर टीकात्मकतेच्या विषयात बोलणे फारसे स्पष्ट नाही आणि कायदेशीर अनुसंधानाचे काम करत नाहीत. हा एक बोधकारक कार्य आहे, जे पूर्णतः, संपूर्ण संघटनेला मजबूत करते. युग-डिडिओ गट, दृष्टिकोन, अनुभव आणि समस्या येण्याइतपत प्रगती करतात. ते अधिक प्रचलित आहेत, अधिक अद्ययावत, आणि विविध ग्राहकांच्या आधाराची सेवा करण्यासाठी सज्ज आहेत. कंपॅनीज सर्व पिढ्यांमध्ये सर्व युगांमध्ये प्रसिद्ध आहेत आणि सर्व पिढ्यांमध्ये उच्च टक्क्यांचे आकर्षण आणि अधिक मजबूत मालक ब्रँड निर्माण करतात.

एचआर तज्ज्ञांनी, न्याय्य व कायदेशीर अधीनता दाखवणारे आणि सर्वात योग्य व योग्य सहकार्य करणारे असलेल्या संस्कृतीतील सदस्य असले पाहिजे आणि प्रत्येक कामात हातभार लावणारे असले पाहिजे.