क्रॉस-सेक्टर आपापली आपापली कलावा

आजच्या जटिल धोक्याच्या वातावरणात अनेक विभागांमध्ये, सरकारी संस्था, आरोग्य निधी, कायदा प्रशासन, तातडीची सेवा, तातडीची व्यवस्था, वैयक्तिक विभाग, आणि समाज गट यांच्या माध्यमाने सहकार्याची गरज आहे. कोणताही एकही संस्था एकमेव प्रमुख तातडीची किंवा संकट व्यवस्था करू शकत नाही आणि संस्थेच्या माध्यमाने मदत करू शकत नाही. या सर्व गोष्टी प्रभावी, निर्देशन विभागात आणि आंतरराष्ट्रीय प्रतिक्रिया दाखवण्यासाठी. विपत्तींमुळे अधिकच चिंतेचे व आकर्षण निर्माण झाले आहे. त्यामुळे तातडीच्या क्षेत्रातील सदस्यांना संकटांचे परिणाम, जीव वाचवण्यासाठी, आणि उपक्रमणासाठी राज्यांना मदत करण्यासाठी प्राध्यापकांना अधिक महत्त्व दिले आहे.

क्रॉस-सैक्टर आपापली आपापली कलावा

क्रॉस-सेक्टर सहकार्य हे अनेक स्वयंसेवकांच्या सामूहिक प्रयत्नांचे वर्णन आहे.

क्रॉस-सॉक्टर संस्थांना अनुमती देतात की सार्वजनिक आणि वैयक्तिक विभागीय संस्था माहिती, साधने, साधने आणि कौशल्य, निकाक्षक, सरकारी संस्था, तातडीच्या सदस्य, तातडीच्या उत्तरोत्तर आणि इतर धोरणांना प्रभावीपणे संघटित करण्यासाठी आपल्या कार्यांचे निर्देशन करतात. या सहकार्याने सरकारी संघटना, स्वेच्छिक असोसिएशन, समाजीय असो वास्तुकिता, सामाजिक सदस्य, व वैयक्तिक हितकारक.

तातडीच्या व्यवस्थापनाचे रूपांतरण केले जाते, विस्तवर्कित शिफ्ट, कॅलिझ यांनी विस्तारित क्रॉस-सेक्टर सहकार्य आणि डिजिटल तंत्रज्ञानाचा एकीकरणाद्वारे केले आहे. अलीकडील तातडीच्या समस्यांमधून दिसून आले आहे की प्रभावशाली तातडीच्या प्रतिक्रिया क्षमता आणि तंत्रज्ञान सुविधा , सार्वजनिक विभागीयता आणि क्षमता सुविधा , ज्यामुळे विविध संघटनांना विविध सामाजिक सहभाग भूमिका पार पाडणे शक्य होते.

बहु-वैज्ञानिक समीपितीचे गंभीर महत्त्व

नैसर्गिक धोक्यांच्या प्रसंगांसारख्या गुंतागुंतीची तयारी करण्यासाठी आणि त्यानुसार प्रतिसाद देण्यासाठी, दहशतवादी हल्ल्या, महामारी, किंवा इतर मोठ्या आकाराचे दुर्घटना, तसेच हळू हळू हळू हळू, जबाबदार संघटनांना एकत्र मिळून काम करावे लागेल. आधुनिक उद्योग आणि समाजातील आकर्षक स्वरूपामुळे समाजाच्या सीमा किंवा सीमा यांची दखल घेतली जाते.

या अडथळ्यांमुळे अनेकांना परस्परविरोधी विषय, अस्पष्ट जबाबदाऱ्‍या, निरुपयोगी साधने आणि कार्यविष्कार घडू शकतात. या अडथळ्यांमुळे अतिशय महत्त्वाच्या क्षणांत परिणामी परिणाम होऊ शकतो. या अडथळ्यांना बंदी घालणे, हेतूहीन योजना आणि सहकार्यशक्ती निर्माण करण्यासाठी सुयोग्यता मिळवणे आवश्यक आहे.

या सर्व गोष्टींमुळे शहर, राज्य सीमा आणि राज्य सीमा लक्षात ठेवता येतात.

क्रॉस-सेक्टर कोल्बोरेशन करीता नैराश्याची रणनीति

संवाद साधण्याच्या मार्गावर आणि प्रणालींवर स्पष्ट प्रभाव पाडा

प्रभावी संवादाचा आधार यशस्वी क्स्ट्रेक्टर तातडीच्या सहकार्याचा आधार बनतो. सर्व यशस्वी इंटरनैशनल आणि क्रॉस-सेक्टर सहकार्याच्या तंतूत आहे. कारण वास्तविक माहिती सहभाग हे निर्णय निर्मिती, क्षेत्रीय गटांना संघटित, आणि सार्वजनिक सूचनांचे पालन करतात. अमेरिकाांना संवादनिर्माणात निवेश करावा लागतो की विपत्तीकाळात परंपरागत प्रणाली जेव्हा परंपरागत नसतात तेव्हाही.

समर्पित संवाद प्लेटफ़ॉर्म तयार करणे हे अनेक गंभीर कार्यकर्ते आहे. एकत्रित आदेश केंद्र, तातडीच्या कार्य केंद्र (ईओसी), आणि डिजिटल सप्तर सर्व स्तंभांत वेळोवेळी माहिती सहभागी होण्याचे प्रमाण देते. एक महासामर्थी ऑपरेशन केंद्र आहे ज्यामध्ये प्रतिनिधी समित्य व्यवस्थापन करतात आणि निर्णय घेऊ शकतात. इओसी चालक, प्राधिकरण, प्राधिकरण, वस्तूंची स्थापना, आणि संपत्ती प्राप्त करून आणि राज्याशी संबंधित कार्य करतात.

आधुनिक तातडीची आणि संकट व्यवस्थापन तंत्र, परिस्थितीची जाणीव, कार्य व्यवस्थापन आणि सतर्कता या सर्व साधने एकत्र आणतात, एका निर्देशांकित वातावरणात सहभागी होतात, आणि अनेक संस्था किंवा सहकाही सहभागी असतानाही या अद्ययावत संचारणाच्या प्रगतीचे चिन्ह आहे.

विपत्तींमध्ये संबंध न जोडण्यासाठी राज्यांनी अनेक अवाजवी संवाद पद्धती लागू केली पाहिजेत. रेडिओ प्रणाली, उपग्रह फोन आणि इतर तंत्रज्ञाने यांची मदत करण्यासाठी, यंत्रणा यंत्रणासह एकत्र करणे, यंत्रणा व्यवस्था व्यवस्था अयशस्वी होण्याच्या वेळी अस्थिरता स्थैर्य स्थैर्य मिळवणे, यंत्रणा पुरवणे आणि सर्व संस्थांना तात्काळ समजल्यावर कार्य करणे शक्य आहे.

मानकतयावीय आपापली व्यवस्थापन फ्रेम

मानककृत फ्रेम्स, विविध गटांना दबावाखाली यशस्वीरित्या काम करण्यासाठी आवश्यक समान भाषा, वजनदार जबाबदारी पुरवतात. इंडेंट आदेश प्रणाली (ICS) अनेक-असंवेदनांच्या प्रतिक्रियांमध्ये क्रमबद्ध करण्यासाठी आणि रचना करण्यासाठी सोन्याचे मानक टिकून राहतात.

राष्ट्रीय स्तरावर, DHS (खास FEMA आणि CSA) आणि NIST यांनी घटना व्यवस्थापन आणि योजना यांच्यासाठी उत्तम फ्रेम प्रकाशित केले आहे, FEMA राष्ट्रीय प्रतिक्रिया फ्रेमवर्क (NRF) आणि राष्ट्रीय उत्तर व्यवस्थापन प्रणाली (NIMS). या फ्रेमवर्क पुरवतात जे त्यांच्या विशिष्ट संदर्भ आणि गरजेनुसार जुळवतात.

बहु-अगत्यात समतोल प्रणाली (MACS) सुविधा, उपकरण, कार्ये, कार्ये आणि संचारण व्यवस्था व्यवस्था व्यवस्थापन, तसेच मुख्य घटना व्यवस्था व्यवस्था व्यवस्थापन, तसेच कार्ये, तसेच घटना व्यवस्थापन आणि प्रक्रिया, सूत्रे आणि स्त्रोत शोध, स्त्रोत निर्णय, निर्णय, संबंधित माहिती, आणि परस्पर अधिकाऱ्यांचे आधिकारिकत्व आणि प्राध्यापकत्विक वाद, आणि युक्ती आणि योजना यांच्या द्वारे एकत्रित कार्यरत आहे.

प्रत्येक राज्याला स्वतःचे विस्तृत तातडीचे व्यवस्थापन बनवावे लागेल जे राष्ट्रीय स्वरूपातील आव्हानांना आणि साधनसंपत्तींना संबोधित करते. प्रत्येक राज्याला त्यांच्या स्वतःच्या योजना आणि नीतिंची असते, जिथे तातडीचे आकर्षण आणि शहरे आहेत, तसेच अनेक गणने व शहरे स्थानिक परिस्थितीशी जुळवून घेतात, स्थानीय परिस्थिती आणि सुरक्षेसाठी मार्ग तयार करतात. या बहु-स्तरीक पद्धतीमुळे बदल करणे आवश्यक असते.

नियमितरित्या प्रशिक्षणाचा व्यायाम व ड्रिल्‌स

व्यावहारिक व्यायाम क्रॉस-सेक्टर सहकार्य क्षमता निर्माण करण्यासाठी सर्वात प्रभावी आहे. व्यावहारिक व्यायाम संकटात कौशल्ये मिळवणे, अनेक शिकण्याच्या लाभांखाली साहित्य, तसेच संवाद कौशल्ये आणि कौशल्ये वाढवणे.

क्रॉस-कार्यालय सहकार्य कार्ये परिणामकारक संकट व्यवस्थापनासाठी कार्यक्षमता सुधारित करण्यासाठी आणि टिप्पण्यांना प्रोत्साहन देण्याकरता अत्यावश्यक आहेत. या व्यायामांमुळे संघटनांना एकत्र काम करण्याची संधी मिळते, समतोलितीमध्ये अंतरंगे निर्माण होतात, आणि वास्तविक भूमिका व जबाबदारीबद्दलच्या विषयांची समज प्राप्त होते.

तातडीच्या कार्यक्रमात सहभागी लोकांना आपली भूमिका न समजणारी अनेक विभागांना मदत करण्यासाठी अनेक साधने वापरण्यात आली आहेत. त्यांच्या कृतीचा परिणाम काय असतो आणि त्या संस्थेवर कशा प्रकारे परिणाम होतो हे देखील लक्षात ठेवता येईल.

राज्यांनी विविध प्रकारची सहकार्य क्षमता निर्माण करण्यासाठी विविध प्रकारांचा उपयोग केला पाहिजे. टेबल टॉप व्यायाम विविध संस्थांमधील तातडीच्या कार्यकर्ते, आणि तातडीच्या पद्धतीचा उपयोग करून मोठ्या प्रमाणात उपयोग केला जातो.

आभासी टेबल टॉप सत्र आणि दूरस्थ सिम्यूलेशनमुळे अनेक प्रचलित प्रशिक्षण आणि खर्च कमी होऊ शकते. अधिक मोठ्या भागांत पसरलेल्या संघटनांसाठी विशेषतः मौल्यवान आहे, किंवा संचालन शिष्टाचार आणि माहिती-सेवक कार्यक्षमता प्रगत होण्यासाठी संस्था आणि व्यापारी प्रगत संकटात सहभागी होतात.

पूर्ण-स्केल विपत्ती स्थितीची नक्कल करून पुराणकथा पुरवठा करतात. या मोठ्या-शोधकांना सर्व संबंधित काळा-उलट-उत्तर शक्तींची सविस्तर परिक्षणाची आवश्यकता असते, खरे साधने आणि प्रणाली, आणि दबावात सहभागी सहभागींना जुळवून घेण्याची आव्हाने निर्माण करावीत. प्रत्येक व्यायामानंतर प्रत्येक व्यायामातून शिकलेले धडे आणि सतत सुधारणा कार्यरत असणे आवश्यक असते.

संयुक्‍त आपत्ती योजना आणि मानक ऑपरेटिंग प्रशाला

संवेदना योजना, भूमिका, जबाबदारी आणि प्रक्रिया ह्यांच्या संबंधाने स्पष्ट माहिती पुरवठा करतात. मानक कार्यपद्धतीचा सार प्रामुख्याने माहितीच्या संबंधात मांडल्या जातात. माहितीची कोणती प्रकार आणि संघटनात्मक कार्ये यांची संकल्पना , ज्या संस्थांना सामीलता आणि विविध परिस्थितीशी संबंधित कार्ये पुरवतात, सहकार्यासाठी आवश्‍यक आहेत.

मानक कार्यपद्धती एक महत्त्वाचा घटक आहे जो क्रॉस-आदेशीय तातडीची व्यवस्था करताना माहिती आणि सहकार्यावर प्रभाव पाडते. या पद्धतींमध्ये समतोल निर्माण केली पाहिजे सर्व सहभागी संघटनांकडून एकत्रितपणे एकत्रितपणे विविध संघटना आणि कार्यक्षमता वापरली जाणे.

एकत्रित तातडीच्या योजना, आदेश संरचना, स्त्रोत शेअरिंग प्रक्रिया, संवाद व्यवस्थापन आणि निर्णयशक्ती ह्यांच्या सहकार्याची संख्या एकत्रित करणे. योजना प्रत्येक संस्थाची भूमिका, त्यांची बजट जबाबदारी, आणि संचालकांना सूचना दिल्या जातात. संचालक, संचालक आणि प्रथम प्रतिसाद देणारे यांनी मोठ्या प्रमाणात ड्रिलिंग आणि तातडीच्या कामात सहभाग घेते.

स्पष्ट पद्धतींमध्ये सुधारणा करण्यासाठी आवश्‍यक रचना पुरवल्या जातात, तरी तातडीच्या परिस्थितीला जुळवून घेण्याची आणि तडकाफडकी बदल करण्याची गरज असते. संकटकाळी बदलण्याची आणि प्रवर्तन करण्याची क्षमता आवश्‍यक असते. बदलत्या प्रशिक्षणाला पुढे येण्याची गरज असते. प्रभावी योजना योजनांमुळे मार्गदर्शित कारखाना पुरवली जाते आणि परिस्थितीवर आधारित योग्य फेरबदल करण्यास समर्थ होतात.

राज्ये अशी खात्री बाळगू शकतात की, तातडीची योजना आखत आहेत ज्यांवर सरासरी अभ्यास, वास्तविक घटना, कौशल्ये किंवा संघटनेची रचना यांमधून शिकलेल्या गोष्टींवर आधारित माहिती आणि अद्ययावत माहिती मिळवली जाते.

कौतुकास्पद नातेसंबंध आणि भरवसा

विविध संघटनांच्या व्यक्तींच्या व्यक्तींच्या व्यक्तींच्या व्यक्तीत्व आणि भरवसा, सामाजिक स्थिती निर्माण करते ज्यांमुळे उच्च-आणि तातडीच्या परिस्थितींत प्रभावी सहकार्य साध्य होते. ह्या नातेसंबंधांना एकत्रीकरण करण्यासाठी नियमित सभा, एकत्रित पुढाकार, आणि अनौपचारिक नेटवर्किंग संधींचा उपयोग केला जातो.

राज्ये विविध प्रकारची समिति, कामुक गट आणि सल्लागार सभांमधून एकत्र आणतात. इंटरपर्झेशन समन्वय म्हणजे एक विस्तृत राज्य योजना, 33 च्या भूतपूर्व आणि राज्य संस्थांचे प्रतिनिधी, तसेच शिक्षण संस्था आणि गैर-स्वागत संस्था, विषय विषयाचे परिचर्चा, व संशोधन, आणि प्रतिसाद पुरवठाणासाठी योजना तयार करण्यासाठी.

सामान्य चेहऱ्‍यावरील संवादांमुळे संघटनेच्या संघीय संघीय संघीय संघ, क्षमता आणि बंधने ह्यांची परस्पर समज भंग होते. तातडीच्या अधिकाऱ्या, आरोग्य काळजी वाहक, आणि इतर कोठार अधिकारी एकमेकांना ओळखतात आणि एकमेकांचे विचार समजून घेतात. संकटकाळात ते अधिक प्रभावीपणे निर्देशन करू शकतात.

पण एकत्र मिळून काम करणे हे एकमेव परस्पर संबंधांच्या समस्यांना तोंड देते.

अधिकृत संस्थांनी, विवाहाच्या वचनबद्धतेमुळे, सर्वात उत्तम सहकार्यासाठी सहकार्य करणाऱ्‍या व्यक्‍तींना मदत केली आहे.

Laverেজ तंत्रज्ञान आणि साझेदारी माहिती प्रणाली

आधुनिक तंत्रज्ञानाने traces-sector सहकार्यासाठी शक्तिशाली साधने पुरवली आहेत, पण फक्त या गोष्टी लक्षात ठेवूनच, वापरकर्त्यांना एकत्र येण्याची गरज आहे. साज - सॉफ्टवेअर वातावरण किंवा "नॉरियल प्लॅटफॉर्म" संस्थांना एक सामान्य कार्यक्षम चित्र, कार्य नेमणुक स्थाने, आणि वास्तविक वेळात कार्य करण्याची अनुमती दिली जाते.

ॲक्ट्रॉनिटॅन्टेटंटिटेशन आणि अर्धा तातडीच्या प्रतिसादाची सूचना द्वारे अनेक संस्थांना प्रवेश आणि सहभागी स्थिती ज्ञातता प्राप्त करण्यास मदत होते. या प्रणालींनी घटना, स्त्रोत उपलब्धता, कर्मचारी, आणि इतर महत्त्वाकांक्षी माहिती पुरवली पाहिजे जी सूचना निर्देशित निर्णय घडवण्यासाठी वापरली जाते.

तंत्रज्ञानाने तातडीच्या उत्तरांची व्यावहारिक उत्तरे दिली पाहिजेत.

माहिती सहभाग आणि प्रोटोकॉल्स सुरक्षितते, वैयक्तिक आणि स्वामित्वाच्या योग्यतेसंबंधी योग्य माहिती माहिती पुरवतात आणि प्रभावी सुसंगतता प्राप्त करण्यासाठी आवश्‍यक माहिती पुरवतात. कशा माहितीसह सहभागी होते, कशा परिस्थितीत काय काय केले जाते, आणि संरक्षण संस्थांना कशा प्रकारे एकत्रितपणे माहिती प्रणालीत सहभागी होते, या विषयांसंबंधी काय नियम स्पष्ट करा.

राज्यांनी राज्यांना परस्पर संवाद प्रणालीत योग करावा ज्यामुळे विविध तंत्रज्ञाने प्रभावीपणे संवाद साधण्यासाठी मदत करतात. रेडिओ इंटरपॉपिटी, साझेदारी डेटा स्तर, आणि सुसंगत सॉफ्टवेअर प्लॅटफॉर्म सहकार्यासाठी अडथळा कमी करतात आणि उत्तर देणारे त्यांच्या घराच्या विशिष्ट तंत्रज्ञानाच्या निवडी असोत याची खात्री करतात.

संघीय सेक्टर व विना-गंधर्भ संघटना एकत्रित करा

तातडीच्या विकासामुळे नवीन सहकार्यीय रचना निर्माण झाल्या आहेत ज्यात उच्च-तांतक कंपन्यांनी सामान्य सार्वजनिक सहभागीय भूमिकांना पराभूत केले आहे. आधुनिक तातडीची प्रतिक्रिया, वैयक्तिक सक्‍ती संस्थेच्या क्षमता आणि साधने यांच्यावर अवलंबून आहे, त्यांनी एकत्रित कार्यक्षम स्वरूपात एकत्रित केले आहे.

सरकारी सहकाऱ्‍यांनी वैयक्तिक सहकाऱ्‍यांसोबत एकत्रित, तपासणी, परिपक्वता आणि वैयक्तिक नियमांच्या नियमांशी सुसंगतपणे समर्थन दिले पाहिजे. ह्या सहकार्याने कबूल केले की खाजगी विभागीय संघटना स्वयं स्वत:चेच सदस्य आहेत आणि समाज हार्घिके, साधने, प्रवास आणि आरोग्य व्यवस्था यांमधून निर्माण व आरोग्य व्यवस्था यांवरील अवलंबून आहे.

नेटवर्क संशोधनात असे दिसून आले आहे की उच्च-तांतर कंपन्यांना सुरुवातीच्या सूचना, नोंदी आणि माहिती प्रसारणात महत्त्वाचे स्थान आहे. ते आरोग्य व्यवस्थापन आणि लॉगॅटिक गरजेनुसार संक्रमण आणि संवाद योजनांद्वारे संबधींद्वारे तातडीच्या प्रयत्नांना सहकार्य देतात. राज्यांनी तंत्रज्ञान कंपन्यांना आणि इतर वैयक्तिक सहकाऱ्‍यांना एकत्र केले पाहिजे.

सरकारी संघटना, ज्यात गैर-व्यवहारीय संस्था, विश्वास आधारित गट आणि समाजीय संघटना आहेत, त्यांना अत्यावश्यक क्षमता आणि स्थानिक ज्ञान प्राप्त होते. राज्य नातलगांच्या प्रकारानुसार वेगवेगळे अभिनेत्यांचे कार्यक्रम, अ-राज्यीय संघटना, स्वेच्छिक संघटना, संघीय संस्था, संघ, संघीय अभिनेत्या आणि वैयक्तिक आवडीनिवडी. या संघटनांनी सहसा अनियंत्रित लोकांशी संबंध ठेवले आहेत आणि सेवा पुरवू शकत नाहीत की सरकारी संस्था प्रभावीपणे मदत करू शकत नाहीत.

राज्ये वैयक्तिक विभाग आणि एनजीओ विभाग या सर्वात सहायक समिती, माहिती संभाळ शिष्टाचार व्यवस्थापन, आणि तातडीच्या योजनांमध्ये भूमिकांची निगडीत बनवली पाहिजेत. तीव्र सहकार्य कार्ये, मालक आणि ऑपरेटर यांच्या दरम्यान संपर्कात येतात जे पूर्वीही संघीय ESF, व्यापार, एनजीओ आणि उद्योगपती आणि मालकांच्या "टाउचपेंड-पेक्ट" सहकार्यात सहभागी होत नाहीत.

शास्तीत व पक्षपातात सुधारणा करा

प्रभावी क्रॉस-सेक्टर सहकार्याची गरज आहे. निर्णयशक्ती, जबाबदारता आणि समतोल प्रक्रिया यांचे स्पष्टीकरण करण्यासाठी. संवादात प्राविण्य वाढते, संवादविषयक विकास चार ते आठ गटांमध्ये साध्या प्रमाणात वाढ होते, त्यामुळे संवाद मार्गांची संख्या स्पष्ट व नियंत्रणात ठेवणे महत्त्वाचे आहे.

राज्ये अनेक समन्वयीय संघटनांना एकत्र आणतात जे मंत्री गटांमधून पदवीधरांना एकत्र आणतात, स्त्रोत वर्ज्य करतात. ह्या समीकरण शरीरांना स्पष्ट अधिकार, परिभाषा आणि संत संस्थांना समजून घेण्यास आणि स्वीकारण्यास संमती असली पाहिजे.

राज्य आंतरराष्ट्रीय तातडीच्या व्यवस्थापन योजनांनी अधिकृत नीति, अधिकारी आणि संघटनेची रचना ओळखली पाहिजे जी कोणत्याही तातडीच्या किंवा संकटाच्या परिस्थितीत लागू केली जाईल.

नियमन मंडळाने ध्वनी आणि कार्यरतीय समन्वय समीकरण दोन्हीशी विचारात घ्यावा. उन्हाळ्या पुढाऱ्यांनी धोरण निर्णय आणि रिसोर्स आयोजित करण्यावर लक्ष केंद्रित केले, कार्यरत सहकार्य प्रक्रिया प्रक्रिया एकत्रपणे कार्य करू शकतात ज्या विविध संस्थांकडून क्षेत्रीय प्रतिसाद देणारे एकमेव कार्य करू शकतात. समीकरण प्रक्रिया प्रक्रिया विधानाच्या साखळीला चालवितेवेळी आवश्यक तशा युक्ती-कार्यक्षमता कार्यक्षम करते.

राज्यांना सरकाराच्या विविध स्तरांमध्ये समतुल्यता पुरवल्या पाहिजेत. राज्याची भूमिका स्थानिक प्रयत्नांच्या दुरुस्ती आणि सुसंधीच्या संबंधाने आहे. तसेच, हव्यासाहतानंतर, राज्य हे सर्व सेवा संघटित करण्यासाठी आणि स्थानिक सरकारांना नवीन सेवा पुरवण्यासाठी तयार आहे. स्थानिक क्षमता अडथळा कमी झाल्यावर स्थानिक सरकारांना मदत करण्यासाठी. शिष्टे स्पष्ट करा आणि त्यांना ज्या क्षेत्रात अधिक गरज आहे त्या ठिकाणी साधने पुरवण्याची खात्री पटवा.

सरावात वाढत असलेल्या अभ्यासाची आणि सुधार प्रक्रियांची भरभराट करा

प्रणालीत बदल आणि वास्तविक घटनांमधून शिकणे क्रॉस-सॉक्टर सहकार्य क्षमतांमध्ये सतत सुधारणा घडवून आणते. जेव्हा प्रत्येक एजेन्सीच्या उत्तरादाखल आणि प्रतिनिधींनी त्यांच्या प्रयत्नांचे परिणाम, दीर्घकालीन निर्णय, दीर्घकालीन निर्णय, आणि सुधारणा करण्यासाठी योजना बनवणारे क्षेत्रे निर्माण केली पाहिजेत.

या पुनर्विचारात समित्यांचे लक्ष दिले पाहिजे सर्व सहभागी संघटनांचा समावेश आहे आणि समस्या आणि अपयशांबद्दल प्रामाणिकपणे चर्चा केली पाहिजे. संघटनेचे शिक्षण हे ध्येय आहे, दोष न लावणे.

शिक्षण शिकण्यासाठी व योजना, प्रशिक्षण आणि क्षमता यांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी राज्यांनी पद्धत निश्चित केली पाहिजे. प्रत्यक्षात त्या प्रशासनावर आधारित लहानसे बदल लागू न करता साध्य केले जाणारे दस्तऐवज शिकणे. विशिष्ट सुधारणा आणि कार्यरत कार्यान्वितता यास जबाबदार आहे.

आंतरराष्ट्रीय आणि राष्ट्रीय नेटवर्कांमध्ये सहभाग घेण्यात भाग घेऊ शकतो ज्यांमुळे परिणामकारक सहकार्य कार्ये आणि सामान्य आव्हाने समजण्यास मदत होते.

गुणवत्ता आणि मूल्यांकन स्वरूपात मदत कार्यक्षमता आणि ट्रॅक सुधारणा यांस प्रसिद्ध करतात. मेट्रिक्समध्ये उत्तरावर्तन वेळ, संवाद कार्यक्षमता, प्रभावकारीता, बदल्यता समाधान आणि परिणाम , संरक्षित जीवन किंवा मालमत्ता संरक्षित अशा प्रक्रियांची प्रक्रिया समाविष्ट होऊ शकतात. या मेट्रिक्सच्या विरुद्ध नियमित मूल्ये लक्षणीय आहेत आणि सहकार्य क्षमतात विक्रीचे मूल्य दाखवतात.

क्रॉस-सेक्टर कोल्बोरेशनवर सामान्य बाजारावर विजय मिळवणे

संघटनात्मक संस्कृतीतील फरक

विविध संघटना वेगवेगळ्या संस्कृती, मूल्ये आणि प्रयोजन निर्माण करतात ज्यांमुळे एकमेकांना सहयोगी प्रयत्नांत संघर्ष निर्माण होऊ शकतो. नियम नियंत्रित संस्था, आरोग्य निधी, तातडीची व्यवस्था कार्यालये, आणि समाज संगठनांना प्रत्येकाची स्वत:ची खासियते, प्राधान्ये आणि कार्यक्षमता असते. यशस्वी सहकार्यामुळे या मतभेदांना स्वीकारण्याची गरज असते आणि सांस्कृतिक गटांना एकत्र येण्याची पद्धत मिळते.

राज्ये सांस्कृतिक समजशक्ती वाढवू शकतात ज्यातून विविध संस्थांतील कर्मचारी एकमेकांच्या मिशन, क्षमता आणि प्रतिबंध शिकतात. एक संस्थेच्या एकामध्ये एकीकडे एकत्र येणे परस्पर समज निर्माण करते आणि वैयक्तिक संबंध निर्माण करतात ज्यांमुळे संकटकाळात समतोलता वाढते.

सहकार्याने मिळणारी नेतृत्वे सांस्कृतिक प्रतिरोधावर मात करतात. जेव्हा सहभागी संघटनांच्या वृध्द नेत्यांनी सतत जोर दिला की क्रॉस-सैक्टर समन्वय आणि आदर्श व्यवहार यांच्या महत्त्वावर, ते आपल्या संघटनांना इशारा देतात की सहकार्यासाठी वेळ आणि प्रयत्न हा सर्वात जास्त महत्त्वाचा आहे.

स्त्रोतांना अडथळा आणि महत्त्वाच्या गोष्टींना प्राधान्य देणे

संघटनेंना सतत दबावाचा सामना करावा लागतो आणि सहकार्याला प्रामुख्याने जबाबदाऱ्‍यांपासून दूर ठेवता येते. स्त्रोत अडथळा निर्माण करण्यासाठी वेळ आणि संघटनात्मक साधने वापरणे सोपे जाते.

सहकार्याचे महत्त्व दर्शवून राज्य या आव्हानांना सुलझावू शकतात- सहकार्यशक्तीवर कशाप्रकारे मदत करू शकतात हे दाखवण्यासाठी प्रत्येक संघटनेच्या कार्याची क्षमता वाढवते. संस्थांना सहकार्य केल्याने मिळणाऱ्या लाभांना पाहता येतात तेव्हा ते अधिक उत्सुक बनतात.

क्रॉस-सेक्टर सहकार्यासाठी समर्पित अनुदान मदत कार्ये बळ देते. कार्यक्रम, बजट आयोजन आणि इतर निधी पद्धती ज्यांने सहकार्य केले ते विशिष्ट प्रकारे कार्ये तातडीने आणि ते टिकवण्यासाठी पुरवतात.

कायद्याचे व कराराचे अडथळे

सरकारी वकीलांच्या वतीने कार्य करण्याची इच्छा असतानाही, संघटनांना एकमत होण्यासाठी माहिती, स्त्रोत वाटण्याची किंवा संस्थात्मक वर्चस्वाची सांप्रत्मिक कार्ये करण्याची संधी असते.

सरकारांनी कायद्याच्या अधीनता दाखवण्यासाठी कायदेशीर अडथळ्यांची वृतीयदृष्ट्या ओळख करून देण्यासाठी कायदेशीर बाबींची यादी केली पाहिजे.

परस्पर मदत करारांमधून साधनं भागवण्यासाठी कायदेशीर स्वरूपाची मांडणी पुरवली जाते. आंतरराष्ट्रीय व्यवस्थापन सहायक कंपॅक्ट (EMAC) अस्थित साधने इएमसी (MAC) ह्यांच्या सहकार्याने इमाक्यूलेशन, एएमएक प्रशिक्षण कार्यक्रम, परस्पर मदत प्रक्रिया आणि मिशन संकुल विकास, आणि कार्यक्षमतेच्या विकासासाठी एकत्रितता पुरविते. या कराराचा उपयोग कसा करावा व कसे करावा हे लक्षात घेऊन येणे शक्य आहे.

परिणामकारक सहभाग घेण्याचे ध्येय

प्रभावी क्रॉस-सेक्टर सहकार्यासाठी सर्व संबंधित असलेल्या गटांच्या भागात सहभागी होणे आवश्यक आहे. या संस्थांमध्ये अशक्त जनसंख्या आणि अभावित समुदायांना चित्रित केले जाते. ज्यांना गरजू प्रतिसाद मिळत नाही अशा वृद्ध रहिवाशांची गरज, विकर्षित लोक, अशक्त-आधारित भाष्य, आणि इतर अशक्त गट संपूर्ण समुदायाला सेवा करण्यास असमर्थ आहेत.

राज्ये समाज ভিত্তিক संघटना, सांस्कृतिक गट, आणि एम्बॉकाओ संस्थांना अधिकृतपणे भेट द्यावीत. त्यांची आवाज तातडीची योजना आणि त्यांची क्षमता तातडीने प्रयत्नांना हातभार लावतात. या संघटना समुदायाची आवश्‍यकता आणि भरवशालायक नातेसंबंधांविषयी आवश्‍यक ज्ञान मिळवतात ज्यांमुळे परिणाम परिणामी परिणाम होतात.

या सर्व गोष्टींमुळे शहरी संस्थांपेक्षा कमी साधने मिळाल्या तरीसुद्धा लहान संघटना आणि ग्रामीण समुदायांना या कामात सहभाग घेण्याची संधी मिळते. राज्ये तांत्रिक मदत, प्रशिक्षण आणि इतर सहाय्यक संस्थांना एकत्रित करण्याची क्षमता देऊ शकतात.

वादग्रस्त गटातील राज्य नेतृत्व

राज्य स्तर-स्तोत्रीय नेतृत्व प्रभावी क्रॉस-सेक्टर सहकार्यासाठी परिस्थिती निर्माण करण्यास महत्त्वाचे भूमिका बजावते. सरकारी अधिकारी, तातडीचे व्यवस्थापन संचालक, आणि इतर जुने नेता यांनी आपल्या प्राध्यापक, साधने आणि वैयक्तिक कराराद्वारे सहकार्यासाठी शब्द तयार केले.

राज्य तातडीच्या व्यवस्थापन एजेंसी नैसर्गिक नायक आणि संयोजक म्हणून कार्य करतात. राज्य कार्यक्रम विकासाद्वारे स्थानीय नियंत्रणांना थेट मार्गदर्शन व मदत पुरवते, आणि ते संघीय स्तराला मार्गदर्शन आणि मदत पुरवते, राज्य सूत्र निर्देशन आणि मालमत्ता , विपत्ती काळात स्थानिक गरजेनुसार संघटन आणि संघटन. ह्या प्रमुख स्थिती व्यवस्था व्यवस्था संयोजन, उत्तम व्यवहार, आणि वाहनशक्ती.

राज्ये सहकार्यासाठी अनुदान देण्याच्या परिस्थितीसाठी सहकार्य करू शकतात आणि अनुदानाची गरज आहे.

सहकार्य सुविधांमध्ये राज्य विक्री- प्रशिक्षण कार्यक्रम, व्यायाम, तंत्रज्ञान आणि समतुल्य कर्मचारी---- ह्या संस्थांना स्वतंत्रपणे ह्या विक्रीची खात्री पटवण्यासाठी प्रयत्न करता येईल. राज्य संघटनांना मदत करणे हे शक्य आहे आणि त्यांना सर्व तातडीच्या व्यवस्थापन प्रणालीत लाभदायक ठरू शकते.

गोंधळ आणि भविष्याचे मार्गदर्शन

संपूर्ण समुदाय योजना

क्रॉस-सेक्टरी संवादावर आधारित बहु-कार्यालय आणि नातेसंबंध यांतील संबंधांना नैसर्गिक धोक्यांचा धोका कमी करण्यासाठी एक महत्त्वाची स्थिती असे म्हटले जाते, जसे की, senderi च्या विपत्तीमुळे जागतिक विनाश कमी करण्यासाठी प्रचलित होणारी रेड्युलिटिंग व्यवस्था व्यवस्थापनाला सर्वात परिणामकारक व्यवस्थापनाची गरज आहे, न कि परंपरागत संस्था.

या पद्धतीचा अवलंब केल्याने अधिक प्रभावी, प्रभावशाली आणि तातडीच्या व्यवस्थापन पद्धती निर्माण होतात.

प्रगत टेक्नोलॉजीचे एकत्रीकरण

कल्पक बुद्धि, मोठी माहिती अणु, सामाजिक माध्यमिक निक्षेपण आणि इतर उदात्त तंत्रज्ञान , क्रिस्चन-सेक्टर सहकार्यासाठी नवीन क्षमता पुरवते. ह्या तंत्रज्ञानामुळे परिस्थितीची जाणीव वाढू शकते, अंदाजे तंत्रज्ञान, माहिती संचालित करण्यास मदत होते, आणि निर्णयांना सहकार्य देता येते.

पण तंत्रज्ञानाच्या एकीकरणाला विचारपूर्वक व न्यायपूर्ण असण्याची गरज आहे.

हवामान बदल

हवामान बदल अनेक प्रकारच्या विपत्तींच्या आकडेवारी व तीव्रता वाढत आहे, तातडीच्या व्यवस्थापनासाठी नवीन आव्हाने निर्माण करीत आहे आणि प्रभावी क्रॉस-सेक्टर सहकार्याचे महत्त्व वाढवत आहे. अमेरिकाने अधिक तीव्र हवामान घटना, दीर्घकाळी जंगली आगाऊ वायुमंडल आणि कासकार्ककार्काईट अपयश या सर्व गोष्टींना एकत्रित करून या सूचनांचे समतोल केले पाहिजे.

हवामान बदलणे केवळ तातडीच्या प्रतिसादासाठीच नव्हे तर दीर्घकालीन प्रगती इमारतीसाठीही सहकार्याची गरज आहे. क्रॉस-सेक्टर सहकार्ये जी देशाची योजना, उद्योग निवेश, सार्वजनिक आरोग्य आणि इतर क्षेत्रफळांच्या धोक्याला अधिक स्थैर्य मिळवून देणारी आहेत.

विटाय आणि सामाजिक न्यायावर जोर

यामुळे, नैसर्गिक आपत्ती व्यवस्थापनात अनियंत्रित वाढ होत आहे हे मान्य करणे अधिकच परिणामकारकपणे अधिनियमावर जोर देण्यात आला आहे. प्रभावी सहकार्याने स्पष्ट केले पाहिजे की तातडीची योजना, प्रतिक्रिया आणि पुनर्जन्माची योजना कशी केली आणि सर्व समाजातील सदस्यांना योग्यरित्या कार्य केले पाहिजे. विशेषतः ज्या ऐतिहासिकरीत्या श्रेष्ठ असलेल्या इतिहासात ह्या गोष्टींच्यावर इतिहासात जास्त भर देण्यात आल्या आहेत.

यामुळे विविध धोक्यांचे प्रमाण वाढवणे आवश्यक आहे. विविध मार्गांचा उपयोग करणे, विरंगुळ्या प्रभावांवर माहिती गोळा करणे आणि विश्लेषण करणे, आणि व्हॅनेनेटिअलचे मूळ कारण शोधणे. क्रॉस-सेक्टर सहकार्य कार्यपद्धती यंत्रणात विविध कौशल्ये आणि दृष्टिकोनांना वाढवणे शक्य आहे.

क्रॉस-प्रेषक कॉलेजमध्ये यश मिळवणे

क्रॉस-सेक्टर सहकार्य कार्यक्षमतेच्या प्रभावीतेचे निरीक्षण केल्यास प्रक्रिया आणि परिणाम दोन्ही प्रक्रियांचे निरीक्षण केले जाते. सहकार्याचे गुण, नातेसंबंध, संवादाची क्षमता, समीकरण कार्यक्षमता आणि सहभागिता यांतील साम्यता हे गुण ओळखणे शक्य होते. या उपायांमुळे एकत्र कार्यक्षमतेची सुधारणा होण्यास मदत होते.

सहकार्यामुळे होणारे परिणाम, परिणाम, स्त्रोत विटायण, जीव वाचवले जातात, मालमत्ता सुरक्षित आहे, समाजाला समाधान आणि त्वचा परत प्राप्त करण्याची तीव्रता. सहकार्य अत्यंत मौल्यवान आहे कारण यामुळे तातडीच्या व्यवस्थापनाचे परिणाम सुधारतात आणि मापाने या परिणामांवर भर दिला पाहिजे.

राज्यांनी नवीन सहकार्य कार्यपद्धती आणि गाण बदल घडवून आणण्यापूर्वी बेसलाइन माप तयार केले पाहिजे. इतर भाग आणि राष्ट्रीय दुरुस्ती कार्यक्षमतेसाठी अधिक संदर्भ पुरवतात.

अभ्यास, मुलाखती आणि सहभाग घेणाऱ्या संघटनांच्या माध्यमाने सविस्तर मूल्ये अधिक परिणामकारकपणे ओळखता येतात. काल्पनिक मेट्रिक्स फक्त का मिळवता येत नाहीत हे समजणे आणि सुधारित प्रयत्नांना कशाची गरज आहे हे समजणे.

केस अभ्यास आणि व्यावहारिक उदाहरणे

वास्तविक जगातील उदाहरणांतून शिकणे प्रभावी क्रॉस-सैक्टर सहकार्य पद्धती कशी लागू करता येईल हे दर्शवते. राज्ये, यशस्वीपणे सहकार्य करणारे प्रात्यक्षिक, प्राध्यापक, समर्पित संसाधन, करारबद्ध करार आणि पद्धत या दोन्ही गोष्टी सांपडित करतात.

यश आणि अपयशांचे परीक्षण केल्याने अतिशय महत्त्वाचे धडे मिळतात. यशस्वी सहकार्ये, शक्य आहे ते दाखवतात आणि नमुन्यांचे अनुकरण करते. अपयश किंवा समस्या सहकार्य हे लक्षणाची गरज असलेल्या अडचणी टाळणे आणि समस्यांच्या बाबतीतही धोक्यांना सूचित करते. राज्यांनी इतर अधिपतींकडून मार्गदर्शनाची आणि अभ्यासाची मदत घेण्याचे कार्य अतिशय उत्साहाने केले पाहिजे.

क्षेत्रीय सहकार्य नेटवर्क राज्य सीमांमधून एकमेकातून आणि निर्देशनाद्वारे एकमेक राज्य सीमा शिकू शकतात ज्या अनेक राज्यांना परिणामित करतात. या नेटवर्क माहितीच्या प्रसारणाला सोपे बनवतात, परस्पर मदत, आणि सामन्याची समस्या. आंतरराष्ट्रीय नेटवर्कमध्ये सहभागी झाल्यामुळे राज्य क्षमता वाढते आणि क्षेत्रीय प्रगती वाढवते.

स्त्रोत आणि राज्याला पाठिंबा

नैरोबीच्या यंत्रणांमधील अनेक साधनसंपत्ती राज्ये आहेत. FEMA, CISA आणि इतर संस्थांना मार्गदर्शन संस्था, प्रशिक्षण कार्यक्रम, तंत्रज्ञान आणि अनुदान पद्धती निर्माण करण्यासाठी विशेषतः अनुदान पद्धती पुरवतात. अमेरिकाने या सर्व साधने आणि कार्यक्रमांना सक्रियपणे सहभाग घेतला पाहिजे.

या सहकाऱ्‍यांमध्ये सामील व्यक्‍तींनाही अशा प्रकारच्या आव्हानांना तोंड द्यावे लागते आणि सामूहिक माध्यमाने त्यांना सामीलता प्राप्त होते.

आकॅडमिक संस्था आणि संशोधन केंद्र तातडीच्या व्यवस्थापन सहकार्य, प्रशिक्षण प्रशिक्षण आणि वैद्यकीय संस्थांमधील तांत्रिक मदत पुरवतात. राज्य आणि शिक्षण संस्था यांच्यातील सहकार्यामुळे पुरावा आधारित प्रकरणे आणि संघीय कार्यक्रमांना मदत होते. तातडीच्या व्यवस्थापन मांडणीवर अधिक माहितीसाठी [FT:0] भेटा[FT:]

वैयक्तिक विभाग विभागांमध्ये वापरली जाणारी तंत्रज्ञान पद्धत, सेवा आणि प्रशिक्षण कार्यक्रम, क्रॉस-सेक्टर सहकार्याला समर्थन देणारी सर्वात प्रशिक्षण कार्यक्रम. राज्यांनी या अर्पणांची काळजीपूर्वक तपासणी केली पाहिजे त्यांची वास्तविक गरजे पूर्ण करण्यासाठी, स्थापन प्रणालीसह स्ट्रीट आणि उत्तम मूल्ये पुरवण्यासाठी. सहकारी शिफारस व क्लायंटने प्रभावी उपाय ओळखण्यासाठी मदत केली.

पृष्ठ २८

क्रॉस-सेक्टर सहकार्य एक वेळ प्रकल्प नाही तर एक جاری प्रक्रिया आहे जो सतत टिकाऊ करार आणि निवेशाची गरज आहे. इंग्रेन्सी सहकार्य केवळ सहकार्याशिवाय नाही, ही एक क्षमता आहे जी निर्माण, परीक्षण, आणि सुधारित असायला हवी, वेळात सहभागी केलेल्या प्रक्रियांमध्ये, आंतरराष्ट्रीय प्रणालीत, आणि वास्तविक संवाद साधने कशी उत्तरे आणू शकतात हे ठरवते.

राज्यांनी दीर्घकाळापासून कार्यक्षमतेसाठी योजना आखल्या पाहिजेत ज्यांमुळे प्रत्येक प्रशासन आणि निधीच्या चक्रांपलीकडे वाढू शकतात. या योजना विशिष्ट ध्येये, योजना, मापे, आणि साधने एकत्रितपणे बांधण्याची क्षमता ओळखली पाहिजे.

प्रत्येक नातेसंबंधावर अवलंबून नसून संघटनेच्या रचनांवर आणि मानक कार्य पद्धतींवर सहकार्य केल्यास अधिक टिकाऊ होऊ शकते.

यशस्वी योजना आणि ज्ञान व्यवस्थापन तशा खात्रीने कार्यरत आहे की मुख्य कार्यकर्ता निवृत्त होतात किंवा इतर ठिकाणी जातात. एकत्रीकरण प्रक्रिया, संघटनात्मक स्मृती आणि जाणूनबुजून नवीन वस्तू एकत्र मिळून ठेवता येतात.

सामान्य मूल्य आणि बदल हे आवश्‍यकते, धोक्या आणि क्षमता यांच्यासह सहकार्य पद्धतींची संरक्षा करतात.

घटक

क्रॉस-सेक्टर सहकार्य, राज्यांना तातडीच्या कार्यासाठी सर्वात महत्त्वाच्या गोष्टींना सूचित करते. आधुनिक विपत्तींच्या दुरुपयोगामुळे सरकारी संस्था, वैयक्तिक संस्था, व समाजातील साधने ह्यांच्याकडून समर्पकता आणि साधने यांची गरज असते.

यशस्वीतेसाठी अनेक योजना आवश्यक आहेत ज्यामध्ये संवाद प्रणाली, मानक स्वरूपीय स्वरूप, एकत्रीकरण, एकत्रीकरण, एकत्रीकरण, एकत्रीकरण, एकत्रीकरण, तंत्रज्ञान, सहभाग, सहभाग, स्पष्ट सत्ता आणि शिकणे हे सामील केले जाते.

राज्य नेतृत्व प्रभावीपणे स्थिती, स्त्रोत आयोजन, कोर्टहोल्डर आणि पद्धतशीर क्षमता निर्माण करून परिस्थिती निर्माण करण्यास महत्त्वाची भूमिका बजावते. सहकार्यकार्यात सहभाग, प्रामाणिकपणा आणि अनुभवावर आधारित शिकण्याची तयारी.

अधिक प्रगत क्रॉस-सेक्टर सहकार्यामुळे अधिक परिणामकारक प्रतिसाद, अधिक परिणामकारक स्त्रोत त्वरण, अधिक परिणामकारक स्त्रोतीकरण, विकसितीकरण, आणि सर्व समाजाच्या सदस्यांना अधिक चांगले परिणाम, विशेषतः धोक्यात आणणारे परिणाम, विशेषतः अपघात. नैसर्गिक विपत्ती आणि विपत्ती अधिक जटिल बनतात, प्रभावी सहकार्यासाठी आवश्यक ठरते.

राज्ये क्रॉस-सैक्टर सुविधा निर्माण करण्यासाठी ट्रॅश सुविधा बळावर मांडतात. विपत्तींना प्रभावीपणे प्रतिसाद देण्यासाठी, लवकरात लवकर पुन्हा प्राप्त आणि अधिक प्रभावी समुदाय निर्माण करण्यासाठी. या लेखात दिलेल्या युक्तींवरून राज्यांना एक मार्गदर्शक सूचना पुरवतात.[FT:0] तातडी व्यवस्थापन प्रणाली निर्माण करण्यासाठी अधिक मार्गदर्शन देतात. [FT:RORE][FT][FT][F][FL]

स्पष्ट संवाद माध्यमे स्थापित करण्याद्वारे, मानक स्वरूपात केलेल्या प्रशिक्षण, एकत्रीकरण व्यवस्था, मजबूत नातेसंबंध निर्माण, मजबूत नातेसंबंध प्रस्थापित करणे, विविध धोरण तंत्रज्ञान, स्पष्ट शिक्षण, आणि सतत शिकणे हे राज्यांना अधिकच बळ देऊ शकतात. या विक्रींमुळे नकळतच, नकळत आपल्या क्रॉस-सेक्टर सहकार्य क्षमता निर्माण होतात. ह्या विपत्तींमध्येही सहभागी होतात, आणि समाजाला सतत समस्यांचा सामना करता येतो.

विस्तारित सहकार्यासाठी मार्गासाठी स्थिर प्रयत्नाची गरज आहे, पण लक्ष्य - समर्पकता सर्व भागांत प्रभावीपणे कार्य करू शकतात--असंभवात कोणत्याही तातडीच्या प्रक्रियेला योग्य प्रतिसाद देऊ शकते. हे आव्हान स्वीकारून सुसंधी मिळवणे हे राज्ये अधिक उत्तम बनतील. ते आपल्या रहिवासीांचे संरक्षण करण्यासाठी, विपत्ती प्रभाव कमी करण्यासाठी, आणि त्यांच्या कार्यक्षमपणे सुधारित करण्यासाठी तयार होतील.