नियम बनण्याचे पाऊल: तुम्हाला काय माहीत असावे?

नीतिनिर्मित विकास हे एक टीकात्मक संघटनात्मक कार्य आहे ज्याद्वारे संस्था कार्य करतात, निर्णय घेतात आणि आव्हानांना तोंड द्यावे लागते. तुम्ही सरकार, आरोग्य, शिक्षण, किंवा वैयक्तिक शिष्टाचारात काम करत असाल तर, प्रभावी धोरणे निर्माण करण्यासाठी पद्धत समजून घेणे अत्यावश्यक आहे. हे व्यापक मार्गदर्शक मार्गदर्शन मार्गदर्शन मार्गदर्शन मार्गदर्शन मार्गदर्शन मार्गदर्शन मार्गदर्शन कारभारी विकासाच्या क्लॉजाचे विस्तृत उपाय शोधून काढते, आणि तुम्हाला या प्रक्रियेचा आत्मविश्वासाने उपयोग करता येईल.

या नीतिभ्रष्टीकरणाच्या केंद्रात, नीति विकास एक संरचना आहे, ज्यामध्ये संस्थात्मक वर्तन आणि निर्णयशक्तीचे मार्गदर्शन लागू होते. या नीतिसूत्रे संस्थेच्या सर्व स्तरांमध्ये सुसंगतता, उत्तरार्धात आणि युक्त संघटित संस्था म्हणून कार्य करतात. संस्थांकडून त्यांच्या नीतिसूत्रे केवळ कायदेशीररित्या स्वीकारली जातात, पण व्यावहारिक, ते आपल्या मिशनच्या सहकार्यातही सामील होतात.

उदात्त विकासाची पायाना समजून घेणे

विशिष्ट पावले उचलण्याआधी, काय धोरण विकास आणि का ते महत्त्वाचे आहे हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे. नीति विकास केवळ लिहिण्याच्या नियमांपुरतेच नव्हे; हे एक बोधचिन्ह प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये संघटनात्मक संदर्भ, कोठार, कायदेशीर गरजा आणि व्यावहारिक आव्हाने यांचा काळजीपूर्वक विचार केला जातो. प्रभावी नीतिसूत्रे स्पष्टरित्या स्पष्टपणे स्पष्ट करतात, व संस्थेला एकत्रित निर्णय घेण्यासाठी एक फ्रेम तयार करतात.

नीति विकास प्रक्रिया प्रामुख्याने अनेक स्तंभफोल्ड्रन्स, आणि नेतृत्व गट, विषय तज्ज्ञ, कायदेशीर सल्लागार, आणि जे सीधे परिणाम करतील अशांना. सहकार्याने एकत्र येणे शक्य आहे की नीतिसूत्रे व्यापक, व्यावहारिक आहेत, आणि त्यांना लागू करण्यासाठी जबाबदार असलेल्या व्यक्तींपासून विकत घेतलेले आहेत. संघटनांनी असे केले आहे की वेळ आणि साधने जेव्हा वेळ व साधने योग्य विकासात वापरली जातात, तेव्हा काही वेळा सहकार्य, कमी प्रतिसाद, कमी प्रतिसाद आणि सुधारणा यांमुळे कार्यक्षमता अनुभवली जातात.

पहिले पाऊल: चूक कबूल करणे

धोकेदायक विकास मार्गाची सुरुवात एका औपचारिक धोरणाची आवश्‍यकता आहे हे लक्षात ठेवून होते.

नीति विकासासाठी सामान्य ट्रिगर

उदाहरणार्थ, माहिती कायद्याच्या आधारावर झालेल्या बदलांमुळे संस्थांमध्ये बदल होऊ शकतात किंवा त्यांना शिक्षा न देता ते सुधारणे किंवा सुधारणे शक्य होऊ शकते.

संघीय बदल सहसा नवीन नीतिमूल्येही क्षुल्लक करतात. एकत्रीकरण आणि प्राप्ती, नवीन बाजारात वाढ, नवीन तंत्रज्ञान स्वीकारणे किंवा नवीन तंत्रज्ञान स्वीकारणे, किंवा सुधारणा करणे हे सर्वात स्थैर्यकारक मार्गदर्शक आहे. उदाहरणार्थ, दूरस्थ कार्यपद्धतीची पर्यायांची परिभाषा केल्यास, त्यांना सायबर सुरक्षा, कामक्षेप, वेळ, साधने आणि वितरण गटांमधील अपेक्षा निर्माण करता येतात.

धोक्याच्या सूचना विचारांना आणखी एक लक्षणीय परिणाम ठरू शकतात. घातक विचार, जवळपास-हातं वाजता, किंवा ओळखलेल्या विमानी अभावांमुळे भविष्यातील समस्या रोखण्यासाठी औपचारिक मार्गदर्शनाची गरज आहे हे दिसून येते. जर एखाद्या संघटनेने माहिती भंग केली तर यामुळेच ते समान धोक्याचा सामना करत असलेल्या सुरक्षित नीति विकसित करू शकतात.

गरजेनुसार चालणे

तुमच्यासमोर येणाऱ्‍या समस्यांचा सामना करण्यासाठी, किंवा उद्योगातील किंवा उद्योगातील उत्तम सवयींचा विचार करून तुम्ही काय करू शकता हे जाणून घेण्यासाठी एक नीतिसूत्र खरोखरच आवश्‍यक आहे का आणि ते काय केले पाहिजे हे ठरवणे आवश्‍यक आहे.

या टप्प्यावर, महत्त्वाचे प्रश्न विचारले जातात: एक खरी गडगडाट आहे का जी प्रादेशिक मार्गदर्शनाची गरज आहे? प्रशिक्षण, संवाद, किंवा सुधारणा याद्वारे विषयाचा विषय असू शकतो का? धोरण न घेता कोणते संभाव्य परिणाम होतील? या धोरणामुळे कोणाचे आणि त्यांच्या गरजांचे काय परिणाम होतील? या प्रश्नांची उत्तरे मदत करतील की विकास प्रयत्नांची प्रयत्नांची सर्वात महत्त्वाची किंमत करतील. आणि त्यामुळेच हे सर्वात महत्त्वाच्या क्षेत्रांवर अवलंबून आहे. आणि त्यामुळेच, आपण या गोष्टींना प्राधान्य देतो. आणि आपण जे काही करतो ते सर्वात जास्त महत्त्व देतो. आणि आपण जे काही करतो ते योग्य आहे ते म्हणजे आपण स्वतःच करू शकतो. आणि आपण जे काही करतो ते आपण स्वतःसाठीच करू शकतो. आणि आपण जे काही करू ते म्हणजे आपण स्वतःसाठीच करू शकतो. आणि आपण जे काही करू ते म्हणजे आपण जे काही करू ते करू ते म्हणजे आपण त्याद्वारेच. आणि आपण जे काही करू ते करू शकतो ते म्हणजे आपण आपल्या जीवनातील सर्वात जास्त महत्त्वाचे आहे.

दुसरे पाऊल: संशोधन व संशोधन

एक धोरणाची गरज पुरविल्यावर संशोधन आणि परिसंवादाची गरज सुरू होते. हे पाऊल, माहिती, विस्तार, आणि व्यावहारिक नीति विकसित करणे महत्त्वाचे आहे. काळजीपूर्वक संशोधन पुरावे आणि उत्तम व्यवहारात शिफारस केले जाते, पण सल्ला सल्ला देणारे हे लक्षात ठेवतात की हे जगाची खरी गरज आणि जगातील गरजे यांवर आधारित आहे.

संवेदनशील संशोधन चालवत आहे

प्रभावी धोरण संशोधनात अनेक स्रोतांपासून माहिती गोळा करणे समाविष्ट आहे.

औद्योगिक स्तर आणि सर्वोत्तम अभ्यास अशा समित्यांमुळे योग्य विषयांशी कसे संबोधले आहेत यावर आधारित उपयुक्त मार्गदर्शन देतात. प्रायोगिक असोसिएशन, उद्योगी गट, प्रकाशने, स्वरूपे आणि आदर्श नीतिसूत्रे जी तुम्हाला माहिती देऊ शकतील. पण या साधनांची प्रत्युत्तर कल्पकता केली जाऊ नये, ते प्रभावी धोरण आणि सामान्य तरतुदींबद्दल सूक्ष्मदृष्टी देतात.

या माहितीमुळे, तुमच्या संघटनेच्या विशिष्ट समस्या समजून घेण्यासाठी, विशिष्ट समस्या समजून घेण्यासाठी घटना, शोध, कर्मचारी, सर्वेक्षण आणि कार्यकारी आंतरराष्ट्रीय घटनांचेही परीक्षण करा.

अभ्यासाद्वारे चौकशी

पण, काही वेळा, काही वेळा, काही वेळा, काही वेळा तर काही वेळा, काही वेळा, काही वेळा, काही वेळा तर, काही वेळा, काही वेळा, काही वेळा, किंवा काही वेळा, कामाच्या ठिकाणी काम करणाऱ्‍या व्यक्‍तीशीही संपर्क साधला जातो.

संशोधक अनेक प्रकार घेऊ शकतात, जे नीतिसूत्राच्या थर आणि जटिलतेच्या आधारावर आहेत. विशेष विषय विषय विषयांच्या खोलवर चर्चा करण्यासाठी परवानगी देतात. प्रत्येक मुलाखतीमध्ये विशेष लक्षण आहे. सर्व विषय तज्ज्ञांना विशेष माहिती पुरवतात. कामशाळेत मोठ्या संख्येने मोठ्या संख्येतून उत्तेजित करू शकतात. कामशपामुळे विविध दृष्टिकोन एकत्र आणतात. या पद्धतींनी प्रामाणिक प्रतिसाद आणि अर्थपूर्ण सहभागाचे उत्तेजन दिले आहे.

सल्ला देताना, वर्तमान समस्या आणि दुःखे याविषयी लक्ष देऊन विचारा, प्रस्तावित नीति, व्यावहारिक लागून विचार आणि सत्कार्ये यांचे समर्थन करणे शक्य आहे. सर्व प्रतिसाद काळजीपूर्वक द्या, कारण यामुळे धोरण आणि कार्यरत प्रक्रिया हे दोन्ही दिसून येतील.

स्टेप तिसरा: कराराचा ड्राफ्ट करणे

संशोधन व परिचर्चा पूर्ण झाल्यावर, ड्राफ्टिंग टप्पा दृष्ट्या आणि माहिती एका कंक्रीट करार दस्तऐवजात बदलते. ह्या पद्धतकडे लक्ष देण्याची गरज आहे मांडणी, भाषा आणि माहिती ह्यांवर स्पष्ट, व्यापाऱ्य आणि वापराकारीय ठराविक ठराविक ठराविक ठराविक ठराविक आहे.

एक करार कराराचे अत्यावश्यक घटक

अधिक परिणामकारक नीतिसूत्रांमध्ये अनेक मानक घटक असतात जे संरचना आणि स्पष्टतेची तरतूद करतात. धोरणाचे शीर्षक स्पष्ट व स्पष्टीकरणीय असले पाहिजे, लगेचच धोरणाच्या विषयासंबंधी माहिती देणे. एक उद्देश किंवा तर्कवादी विभाग, काय साध्य करायचे हे स्पष्ट करतात. संदर्भ पुरवणारे वापरकर्ते ह्या गोष्टी समजण्यास मदत करतात.

विद्युत विभागात कोण आणि काय धोरणाचे आवरण आहेत, ज्यात कोणतेही मर्यादा नाहीत. यामुळे लोकांना याची जाणीव होऊ नये आणि धोरण त्यांच्या परिस्थितीला लागू होतात की नाही हे ठरवणे शक्य नाही. उदाहरणार्थ, समाज माध्यमीय धोरण हे केवळ सरकारी संघटनात्मक अहवाल किंवा कामगारांच्या वैयक्तिक सामाजिक माध्यमाचा वापर करतात.

व्याख्यां संपूर्ण नीतिभर वापरल्या जाणाऱ्‍या मुख्य शब्दांची स्पष्ट माहिती देतात, एकत्रितपणे स्पष्टीकरणाची खात्री करून. या गोष्टीचा अनेक अर्थ असू शकतो. अर्थ असलेली तकनिकीय शब्द, उद्योगी शब्द किंवा शब्दांमधील अर्थ स्पष्ट करून स्पष्ट करा.

नीतिसूत्राचे किंवा तत्त्वांचे विभाग, मुख्य अपेक्षा, किंवा मार्गदर्शन दर्शवतात.

जबाबदारीची जबाबदारी पार पाडण्याची जबाबदारी पेलणे निश्‍चित आहे आणि देखरेखीखाली असलेल्या अंतर्यामी पातके टाळण्यास कोणतीही मदत करू शकत नाही.

प्रॉम्युशन किंवा कार्यान्वित मार्गदर्शन धोरणाच्या अनुषंगाने कार्यरत होण्यासाठी मार्ग-बाई निर्देश पुरविते. काही संघटनांतील वेगवेगळी धोरणे असून, मूलभूत लागून मार्गदर्शन वापरणीद्वारे वापरली जाणारी धोरणे वापरण्यास मदत करतात.

क्लॉरिलाईट आणि प्रवेशीयांसाठी लिहिताना

नीतिसूत्रांची भाषा आणि शैलीचा प्रभाव प्रभावीपणे परिणाम होतो. नीतिसूत्रे स्पष्ट, सर्व वापरकर्त्यांना उपलब्ध असलेली सोपी, सोपी भाषा लिहीली पाहिजेत. अनावश्‍यक भाज्यक, गुंतागुंतीची वाक्ये आणि कायदेशीर भाषा यांची अवाजवी अर्थहीनता असू नये. नीतिशास्त्रे अचूक असली पाहिजे, तरी त्या विकृत नसाव्यात.

शक्य असल्यास क्रियाशील आवाज वापरा, कारण ते वाक्य स्पष्ट व अधिक स्पष्ट करते. "उत्तमतापूर्वक कामगारांनी सादर केली पाहिजे" असे लिहिताना, "एम्प्लोयाईसने सादर केले पाहिजे" असे लिहीा. या मार्गातून स्पष्ट होते की कोण कार्यासाठी जबाबदार आहे आणि कोण वाचायला अधिक आवडतो.

समांतर माहिती, उपहेरी, आकृती आणि गोळीकृत लिस्ट वापरुन पाठ्य मोडून वाचनीयता सुधारित करण्यासाठी वापरली जाते. दृश्यव्यवस्थेमुळे वापरकांना सहज माहिती शोधून विविध धोरणीय घटकांमधील संबंध ओळखण्यास मदत होते.

संपूर्ण लेखातील शब्दशः शब्दशः असा. जर तुम्ही एका भागात "एम्प्लोईस" असे उल्लेख केला तर, "खास सदस्य" किंवा "penel" दुसऱ्यात बदल करू नका, जर एक अर्थभरीत फरक नसेल. Creating मुळे गोंधळ कमी होतो आणि स्पष्ट संवादाला समर्थन देते.

विशिष्टता आणि लबाडी

धोकेदायक ड्राफ्टिंगमध्ये एक मुख्य आव्हान विशिष्टता आणि स्पर्धात्मकता यांच्यात योग्य संतुलनावर आदळत आहे.

प्रत्येक तपशीलवार माहिती गोळा करण्याऐवजी तत्त्वांवर आणि परिणामांवर लक्ष केंद्रित करा.

पण, योग्य वेळी अपवाद किंवा विसंगती या तरतुदींचा विचार करा.

४ पद्धत: उजळणी आणि निर्णय

प्रारंभिक ड्राफ्ट पूर्ण झाल्यावर धोरण पुनर्विचार आणि अनुमोदन पातळीवर प्रवेश करते. हे टीकात्मक पाऊल धोरण अचूक, कायदेशीररित्या आवाज, व्यावहारिक आणि संघटनात्मक उद्देशांच्या सामंजस्यात आहे.

बहु- स्तर पूर्वदृश्य चालवित आहे

परिणामकारक धोरणांचे निरीक्षण सहसा अनेक टप्पे आणि पुनर्विचारकर्पण असतात.

याशिवाय, नीतिसूत्राची भाषा अचूक व लागू करता येते याचीही खात्रीही करून घेणे आवश्‍यक आहे.

या संशोधनकारांना जाणीव होते की, सध्याच्या व्यवस्था, प्रक्रिया आणि साधने यांमुळे अनिश्‍चितता निर्माण होऊ शकते की नाही आणि यामुळे अस्पष्ट कार्यक्षमता निर्माण होऊ शकते.

ड्राफ्टच्या ड्राफ्टच्या दुरुस्तीचे परिणाम भोगणाऱ्‍या लोकांना धोकेदायक सूचना देण्याकरता एक संधी मिळते.

सरकारी किंवा सरकारी संशोधन संघटनेच्या युक्‍ती, मूल्ये आणि धोका यांसंबंधी एक करार तयार करतात. अध्यक्ष पुढाऱ्यांचे किंवा शास्त्य संघटनेच्या उद्देशांना समर्थन देतात की नाही आणि कोणत्याही व्यापारिक किंवा स्त्रोताच्या वचनबद्धता स्वीकारयोग्य आहेत की नाही हे तपासून पहा.

काही वेळा तर, काही वेळा तर काही वेळा तर, काही वेळा तर काही वेळा तर, काही वेळा तर काही वेळा, काही वेळा तर, काही वेळा तर काही वेळा, किंवा काही वेळा, किंवा काही वेळा, रीस्ट्यूशनही केले जाते.

व्हिव्हिव्हेशन प्रक्रिया सहसा अनेक गुणांचे गुण, जी काळजीपूर्वक व त्यात समाविष्ट केली पाहिजे. एकत्रीकरण, सुधारणा आणि उत्तरे देणे यासंबंधी स्पष्ट प्रक्रिया तयार करा.

सर्व प्रतिसाद एकत्रित होणार नाहीत आणि ते योग्य आहे. प्रत्येक टिप्पणी त्याच्या योग्यतेवर आधारित करा, ती नीतिसूत्राच्या स्पष्टते, प्रभावशाली किंवा नाजूकतेची सुधारणा कशी करू शकते यावर विचार करा. जेव्हा वादविवाद होतात तेव्हा त्यामागचे महत्त्व समजून घेण्याचा प्रयत्न करा आणि अनेक उद्देश शोधून काढा.

यामुळे त्यांच्या उदरनिर्वाहाबद्दल आदर दाखवणे आणि त्यानुसार करारात भाग घेणे शक्य होते.

संशोधन पूर्ण झाल्यावर, संमती प्राप्त होते, करारबद्धतेनुसार. संस्थाने मान्यता प्राप्त केली आहे. पण प्रायोगिक गट, संचालक, शिष्टाचार समिती किंवा वडीलधारी नेता यास सादरीकरणात योग्य अधिकार आहे. धोरण, विकास, कार्यान्वितता आणि महत्त्वाची व्यवस्था ह्यांसंबंधी सुसंधी तयार करा.

पाचवा मार्ग: कार्यान्वितता व संवाद

अनुमती धोरण विकास प्रक्रियाचा प्रारंभ, नाही. प्रभावी कार्यान्विततेसाठी काळजीपूर्वक योजना, स्पष्ट संवाद आणि योग्य समर्थन आवश्यक आहे. सर्वात उत्तम रचना धोरण देखील लोक हे ओळखत नसतील, ते समजून घेतील, किंवा त्यानुसार कार्यरत असतील.

कार्यान्वित योजना चालवली जात आहे

नवीन धोरणाची सुरुवात करण्यासाठी एक विस्तृत कार्यान्वित योजना योजना सर्व पैलू ओळखते. या योजनाने प्रभावी तारीख ओळखली पाहिजे. प्रभावी कार्यान्वितता योग्य आहे की नाही याची विचारात घेतली पाहिजे. काही नीतिसूत्रे ताबडतोब लागू केली जाऊ शकतात, ज्यामुळे इतरांनी तयारता, प्रशिक्षण, किंवा प्रणाली बदल केले पाहिजेत.

कार्यान्वित योजना संचार पद्धती, प्रशिक्षण आवश्यकता, स्त्रोत आवश्यकता, प्रणाली, किंवा कार्यपद्धती बदल आणि यशाचे बदल यांचाही संचय केला पाहिजे. प्रत्येक कार्यक्षम कार्यक्षम कार्यपद्धतीसाठी व निर्देशित कार्यक्षम ठरावासाठी टाइम-रेखा तयार करण्यासाठी वेळोवेळी नेमा.

या साधनांमुळे लोकांना योग्य काम करण्यास सोपे जाईल.

नीति परिणामकारकरित्या बोलून दाखवणे

संवाद हे यशस्वी धोरण कार्यक्षमतेसाठी अत्यावश्‍यक आहे. लोकांना माहीत असावे की धोरण अस्तित्वात आहे, काय हवे आहे, काय पाहिजे आणि गरज पडल्यास ते कोठे शोधावे हे माहीत असणे गरजेचे आहे. सर्व स्तंभावर चढून सर्व कार्यक्रमांना भेटण्यासाठी अनेक संवाद माध्यमांचा वापर करा, हे कबूल आहे की विविध श्रोत्यांना विविध स्वरूपे व प्लॅटफॉर्म आवडतील.

शिष्टाचाराची सुरुवातीची घोषणा, मुख्य गरजा, प्रभावी तारीख आणि जेथे पूर्ण धोरण शोधले जाईल. ही घोषणा ई-मॅथ, इंट्रॅनेट पोस्ट, बातमीपत्रे किंवा इतर संघटनात्मक संचार माध्यमांद्वारे दिली जाऊ शकते. हा संदेश एका अधिकृत स्रोतापासून स्त्रोतापासून वरील स्त्रोताच्या महत्त्वावर जोर देणाऱ्या उत्तेजित केले पाहिजे.

केंद्रीय धोरण रिपॉजिटरीत पोस्ट करून सहज प्रवेश प्राप्त करू या, तसेच कामगार डाईबुक किंवा पुस्तिकांमध्ये, ते संस्थेच्या Itranet वर उपलब्ध करून, आणि संबंधित विभाग किंवा गटांना कॉपी पुरवणारे. प्रवेशीयता आवश्यक आहे, याची खात्री करा की विविध क्षमता आणि भाषा आवड या स्वरूपात उपलब्ध आहेत.

या सर्व गोष्टींमुळे, या सर्व गोष्टी अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास मदत होते.

प्रशिक्षण व आधार देणे

अनेक नीतिसूत्रांना प्रशिक्षिताची गरज आहे बोध आणि सुसंगतता. प्रशिक्षणाची गरज धोरणाच्या जटिलतेवर आधारित असते. कार्यक्रम विषयाशी परिचितता, आणि अ-अ-असंपन्नतेचे परिणाम या विषयाशी परिचित असते. काही नीतिनियमांना मूलभूत जाहिराती प्रशिक्षणाची गरज असते, आणि इतरांना शिक्षण आणि कौशल्य विकासाची गरज असते.

आपल्या भूमिका आणि जबाबदाऱ्‍या यांनुसार वेगवेगळ्या श्रोत्यांना प्रशिक्षण देण्याची गरज आहे.

व्यक्ती-संस्थेत, ऑनलाईन विभाग, वेबीनार किंवा स्वयंसेवक साहित्य यासह विविध प्रशिक्षण पद्धतींचा विचार करा. तुमच्या संघटनेचे आकार, भौगोलिक वितरण, साधने आणि संस्कृतीवर सर्वात उत्तम उपाय अवलंबून आहे. प्रशिक्षक, प्रशिक्षक, अनुभवी व उदाहरणे वापरून, वास्तविक परिस्थितीला लागू होणारे उदाहरणे वापरून आणि उदाहरणे दाखवणे.

सतत कार्यरत असलेल्या आणि प्रश्नांसाठी योजना बनवा. पूर्ण धोरण किंवा विषय तज्ज्ञ जे प्रश्नांची उत्तरे देऊ शकतात आणि मार्गदर्शन देऊ शकतात. FAQ एकत्रित करा सामान्य प्रश्न किंवा घटना. लोकांना स्पष्ट करणे सोपे करा जेव्हा त्यांना माहीत नसते की धोरण त्यांच्या परिस्थितीला लागू होते.

सहा मार्ग: लक्षणीय आणि समतोल साधणे

कार्यान्वितता एक-टॅक घटना नाही तर एक सतत चालू प्रक्रिया आहे ज्यासाठी सुसंगत व प्रभावी होण्यासाठी निरीक्षणाची गरज आहे. नियमित निरीक्षण, शिफारस सुरुवातीपासून सहाय्यक विषय ओळखण्यास मदत करते, धोरणाची रचना साध्य करत आहे की नाही याची खात्री करून, आणि भविष्यातील धोरण सुधाराकरता माहिती गोळा करा.

मॉनिटरिंग पद्धती तयार करणे

परिणामकारक निक्षेपाची आवश्यकता असते सुसंगतता आणि परिणाम शोधून काढण्यासाठी मेट्रिक्स आणि तंत्रज्ञान. तुम्ही काय मोजाल ते ओळखा, माहिती गोळा कशी कराल, निरीक्षणासाठी कोणाची जबाबदारी आहे, आणि किती वेळा निरीक्षण केले जाईल. निरीक्षण करणे धोरणाच्या स्वभावावर आधारीत असते आणि धोरणावर आधारित असते.

लोक धोरणाची आवश्यकता पाळत आहेत की नाही हे तपासणी ट्रेनिंग ट्रॅक्. यात माहिती मांडणे, प्रणाली माहिती, किंवा निरीक्षण करणे, यांचे निरीक्षण करणे, माहिती धोरण निरीक्षण करणे, सुरक्षा अवाट हाताळणे आणि शोध अहवाल चालवणे समाविष्ट केले जाऊ शकते.

उधारीवर निरीक्षण केल्यानेच आपले परिणाम साध्य होतात की नाही याची अंदाजे तपासणी केली जाते. यामुळे संबंधित सूचके ओळखून बेसलाइन आणि कार्यरत माहिती गोळा केली जाते.

प्रक्रिया निरीक्षण करणे हे धोरण कसे लागू केले जाते व कार्यान्वित प्रक्रिया नुरूप कार्य करत आहेत का ते तपासते.

विना- कार्यक्षमता निर्देशीत करत आहे

उत्तम प्रयत्न करूनही, अ-असंस्था पूर्ण होईल. स्पष्ट असून, अ-अभावाने संवाद करण्याची एक अलिकड पद्धत हे नीति आणि विश्वसनीयता टिकवून ठेवण्यासाठी आवश्‍यक आहे. हा मार्ग हे उल्लंघनाच्या तीव्रतेच्या व परिस्थितीच्या प्रमाणानुसार व परिस्थितीनुसार असला पाहिजे, न्यायाने योग्यतेच्या बाबतीत योग्यतेत योग्यता राखण्यासाठी.

जेव्हा अ-समजाची ओळख झाली जाते तेव्हा प्रथम तो कारण समजून घेण्याचा प्रयत्न करतो. पर्वा नसणे, गैरसमज, अभावना, प्रतिस्पर्धा, प्रतिकूलतेचे महत्त्व, किंवा नकार यांमुळे? कारण कारण लोकांना धोरणाविषयी माहिती न मिळाल्यास किंवा समजता उत्तर देणे उत्तम संवाद आणि प्रशिक्षण हे अधिक चांगले असते.

अ-असंस्था-असंस्था मध्ये शिक्षण आणि कोचिंग, सुधारित योजना, औपचारिक अपरिवर्तन किंवा प्रक्रिया सुधारणा. नमुने नसलेल्या विषय आणि सुसंगतता तंतोतंत्म आणि भविष्य संदर्भासाठी एक रेकॉर्ड तयार करणे.

नाभीतलौकिक नमुन्यानेच धोरणाच्या समस्या सूचित होऊ शकतात. जर अनेक लोक एखाद्या नियमानुसार वागायला संघर्ष करतात, तर ते अस्पष्ट, असामान्य, किंवा असामान्य असू शकत नाही किंवा कार्य वास्तविकतासह जोडलेले असू शकत नाही. या प्रतिसादाने धोरण आणि पुनर्विचार यांची माहिती दिली पाहिजे.

सत्तर पाऊल: मूल्ये आणि पुनर्विचार

नीतिसूत्रे स्थिर दस्तऐवज नसूत जे अनिश्चित आहेत. नियमित मूल्ये आणि पुनर्विचार नीतिसूत्रे समात्मक, प्रभावशाली व संशोधक आहेत. संघटनेच्या गरजेसह संबधीत आणि बाहेरील गरजासह संबधीत आहेत.

पद्धत बदल

धोरणासाठी नियमबद्ध वेळ ठरवा, आणि समविध वातावरणात होणारी आकडेवारी व दर यांमुळे. उच्च-रिस्क किंवा जलदीय ई-सत्ताचा समावेश असलेल्या क्षेत्रांत वार्षिक पुनर्विचाराची गरज आहे, आणि अधिक स्थिर नीतिसूत्रे प्रत्येक तीन ते पाच वर्षांचे परिचर्चेत करता येतील. नियमशाहीत, नियमबद्धता, कायदेशीर किंवा पुनर्निर्माण वर्तुळ बदल, घटना, किंवा परिणाम, किंवा अपेक्षेदनक परिणाम.

उगमाची परिचर्चा पद्धत पद्धतशीर आणि व्यवहारोपयोगी असली पाहिजे की नाही हे तपासून पाहा.

पुनर्विचार करताना अनेक स्त्रोतांतून इनपुट एकत्र करा, तसेच माहिती, उंचीफोल्डर फीड, घटना, माहिती, शोध, आणि बाहेरच्या वातावरणात बदल. ह्या व्यापक अंदाजामुळे धोरणाची कार्यक्षमता आणि सुधारणा संबंधी क्षेत्रे पूर्ण चित्रे मिळतात.

पुरावा-विषयक संशोधन

নীতি संशोधनावर अंदाज किंवा अज्ञानी माहिती नव्हे तर निरीक्षण करून एकत्र झालेल्या पुरावेवर आधारित असले पाहिजे. संकलनात्मक समस्या किंवा अंतरंग ओळखून माहितीचा वापर करा. या पुराव्यांवरून स्पष्ट होणारी माहिती मांडणी वास्तविक विषयास खात्री पटवते आणि परिणामी परिणाम होण्यास समर्थ होते.

जेव्हा नीतिशास्त्र पुन्हा तपासले जाते तेव्हा, आवश्यक बदलांची सीमा लक्षात घ्या. लहान अडथळे स्ट्रायलिडित प्रक्रियाद्वारे हाताळता येतील, पण मुख्य संशोधनांना पूर्ण धोरण चक्रातून चालणे जरुरीचे असेल. सर्व बदल स्पष्टरित्या सर्व स्तंभांमधील बदल, बदल व का केले आहे ते ठळकपणे ठळकपणे सांगा आणि नवीन आवश्यक प्रशिक्षण पुरवा.

आवृत्ती नियंत्रण व धोरणाचे संशोधन इतिहास पहा. यामुळे वेळावेळी उदयविषयक मार्ग समजून घेण्यास व वापरकर्त्यांना मदत होते. Private आवृत्तींच्या पुराव्याचा संदर्भ घेतला पाहिजे किंवा पूर्वीची धोरणे आवृत्ती अंतर्गत हाताळलेली परिस्थिती कशी हाताळली गेली हे समजण्यासाठी आर्काइप आवृत्तीत मदत केली जाते.

सर्वसामान्य आव्हाने

नीति विकासाच्या सर्वसामान्य समस्या समजून घेतल्याने संस्था अडथळ्यांवर मात करू शकतात आणि संभाव्य गोष्टी समजू शकतात.

अपघात

सर्वात सामान्य चूक म्हणजे योग्यरित्या इनपुट न करता विकसित नीति विकसित करणे. एकाकीपणामुळे निर्माण झालेल्या नीतिमत्ते सहसा वास्तविक जगाची गरज ओळखण्यास असमर्थ असतात, कार्यान्विततेच्या वेळी प्रतिरोधाला तोंड देण्यास असमर्थ ठरतात, किंवा कार्यान्वित करण्यास अनुमती दाखवतात.

ह्या धोक्यापासून दूर राहण्यासाठी, सर्व संबंधित स्तंभगण्यांची ओळख करून देण्यासाठी आणि इनपुटसाठी अनेक संधी निर्माण करण्यासाठी. परिक्षणाची गरज कशी आहे आणि त्यांच्या आगीचा परिणाम कसा झाला याविषयी सावध असा आणि संवाद साधण्यासाठी. ह्या प्रक्षेपामुळे मालकी आणि वचनबद्धता निर्माण होते.

फारच क्लिष्ट किंवा कायदेशीर भाषा

गुंतागुंतीची नीतिसूत्रे समजून त्यांचे अनुकरण करणे कठीण आहेत. जेव्हा लोकांना नीति काय असते हे कळत नाही, अनुसरणे व धोरणे आपल्या उद्देशाला साध्य करणे शक्य नाही. नीतिशास्त्रे अचूक असली तरी, ते वकीलांसाठी नमूद आहेत, असे त्यांना लिहिले जावे लागते.

स्पष्ट भाषा आणि स्पष्ट माहिती देण्याद्वारे या आव्हानाला तोंड द्या.

इंडितीय कार्यरत योजना

संघीय काही वेळा धोरण विकासावर जोर देऊन लक्ष देतात पण कार्यान्विततेचे अपेक्षेपित लक्ष केंद्रित करतात. एका उत्तम-लेखन धोरणामुळे त्याचे उद्देश साध्य होणार नाही. कार्यरतेला धोरण आणि नीती विकास यासच अधिक योजना आणि प्रयत्नाची गरज असते.

या समस्येवर उपाय शोधून, पत्ता संवाद, प्रशिक्षण, साधने, प्रणाली, आणि समर्थन यांस मदत पुरवण्याद्वारे. स्पष्ट जबाबदाऱ्‍या आणि टाइम्स. कार्यान्वितता करीता पुरेशी साधने पुरवा. सक्रीय व्यवस्थापनाची गरज आहे, पण नीती आपोआपच मान्य होण्यासाठी नाही.

मॉनिटर वगळण्यास अपयशी

अनेक संघटना विकसित व लागू करण्याजोगी नीतिमूल्य असतात परंतु पद्धतशीर मानसोपचार किंवा प्रभावशाली निरीक्षण कधीच करू शकत नाही. संस्थांविना, नियमांचे पालन केले जात आहेत की नाही हे ओळखत नाहीत. हे सतत सुधार आणि धोक्याच्या सूचनांची व्यवस्था ठेवण्याच्या व त्यानुसार कार्य करण्याची एक अनियंत्रित संधी आहे.

धोरण विकासाच्या वेळी स्त्रोत आणि माहिती स्त्रोत ओळखून तपासणी करा. नीति विकासाच्या वेळी मेट्रिक्स व माहिती स्त्रोत ओळखा. सतत निरीक्षण करण्यासाठी जबाबदारी सोपवा. नियमपत्रक समीक्षा व परिणाम निर्माण करणाऱ्यांना अहवाल सादर करण्यासाठी तंत्र तयार करा. धोरण व्यवस्थापनाचा नित्यक्रम आणि मूल्यांकन एका विचारानंतर नाही.

परिणामकारक नीति विकासाकरता सर्वोत्तम पद्धत

तुमच्या पद्धतीत या सवयींचा प्रभावशाली दर्जा सुधारणे शक्य आहे.

स्पष्ट इच्छिकसह प्रारंभ करा

नीतिज्ञानाच्या विकासाआधी तुम्हाला काय हवे आहे ते स्पष्टपणे सांगा. कोणत्या समस्या तुम्ही हलवता? कोणते परिणाम तुम्हाला अपेक्षित आहेत? धोरण यशस्वी आहे की नाही हे तुम्हाला कसे कळेल? विकास प्रक्रियाच्या कार्यांत मार्गदर्शन पुरवतो आणि अंदाज बांधण्यासाठी पाया बनवतो.

या गोष्टींचे वर्णन करून त्यांवर संपूर्ण कार्यक्रमात लक्ष केंद्रित करा.

वापरकर्ता- केंद्रीत रचना प्राधान्यता

अंतिम वापरकर्त्यांना लागू होणारी नीतिमूल्ये. लक्षात घ्या की लोक आपल्या दैनंदिन कार्यातील धोरणाचा उपयोग कसा करतील. त्यांना कोणते प्रश्न विचारतील? त्यांना काय माहिती हवी आहे? कोणते स्वरूप आणि रचना सर्वात उपयोगी ठरेल? वापरणीकारक रचना नीति निर्माण करतात जे केवळ व्यावहारिक व वापरकील असतात.

त्यांना समाप्त करण्यापूर्वी खरेतर वापरकर्त्यांना ड्राफ्ट कराराची चाचणी करा. त्यांना धोरण वापरून त्यांचे संघर्ष कसे आहे किंवा प्रश्न कुठे आहेत ते बघण्यासाठी त्यांना सांगा. या वापरकर्ता परीक्षण विषयांची माहिती देते की धोरण डेव्हिव्हर्सला दिसत नाही आणि कार्यक्षम होण्यापूर्वी सुधारणा करण्याची संधी पुरवते.

जुळवणी व सहत्वता निश्चित करा

नीतिसूत्रे एककी नाहीत पण विस्तारित धोरण फ्रेमवर्कात आहेत. नवी किंवा सुधारित नीतिसूत्रे संघटनात्मक रणनीती, मूल्ये आणि इतर नीतिनियम यांच्या आधारे समांतर आहेत याची खात्री करा. नीतिसूत्रांमधील अनिश्चितता गोंधळ निर्माण करते व विश्वसनीयता कमवते. संभाव्य मतभेद किंवा दुरुपयोग ओळखून त्यांचे उत्तर विचारात आणतात.

एक धोरणवृती किंवा पदक्रम विकसित करणे ज्यांद्वारे एकमेकांशी संबंधित वेगवेगळी नीतिनियम दाखवतात. यामुळे वापरकर्त्यांना धोरण ग्रह आणि संबंधित मार्गदर्शन समजण्यास मदत होते. यामुळेच वापरकर्त्यांना प्रचलित मार्गदर्शक ओळखण्यास मदत होते.

पृष्ठ २४

नीतिसूत्रांना स्पष्ट मार्गदर्शन पुरवावे लागते, पण त्यांना योग्य बदल आणि बदलते परिस्थितीशी जुळवून घ्यावेत. तत्त्वे आधारित आवश्यकते, अपवाद प्रक्रिया आणि सामान्य पुनर्विचार चक्र यांच्या माध्यमाने योग्य फेरबदल करावे. ह्या बदलांमुळे अधिक वेळात समतोल आणि व्यावहारिक नीतिमूल्य टिकतात.

प्रत्येक परिस्थितीशी जुळवून घेण्यासाठी आवश्‍यक असलेले नियम फारशी निवडून काढण्याचा मोह टाळा.

सुसंवाद व प्रशिक्षण यांत चौकशी करा

उत्तम नीतिसूत्रे देखील परिणामकारक संवाद व प्रशिक्षणाशिवाय अपयशी ठरतात. या कार्यहालचालीसाठी पुरेशा साधने ठेवा आणि त्यांना धोरण विकासाचे अत्यावश्यक घटक म्हणून नियुक्त करा, विशेषतः अधिक अपाहिज नाही. उत्तम-उत्तम धोरणकर्ता अधिक अपेक्षा पूर्ण करण्यास आणि त्यांच्या उद्देशांना समर्थन देण्यास जास्त शक्यता आहे.

नीति विकासाच्या समांतर संवाद आणि प्रशिक्षण साधन विकसित करा, विचार न करता.

तंत्रज्ञानाची शिफारस

तंत्रज्ञान, तंत्रज्ञान, कार्यान्वितता आणि व्यवस्थापन यांमुळे अधिकच महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते.

करार व्यवस्थापन प्रणाली

समर्पित धोरण व्यवस्था व्यवस्था व्यवस्था व्यवस्था व्यवस्था व्यवस्था व्यवस्था व्यवस्थात्मक संस्था केंद्रीय रिपोज पुरवते, संघटित करार आणि प्रवेश व्यवस्था. या तंत्रात सहसा आवृत्ती नियंत्रण, संमती, संमती, कार्यक्षमता, आत्महत्या, आत्महत्या कार्यक्षमता, आणि अनुचित धोरणावर एकमेवीय गुण समाविष्ट आहेत. अशा पद्धतींमुळे सद्य नीति, ट्रैक संशोधन, आणि धोरण व्यवस्था संमती टिकवून ठेवणे सोपे जाते.

धोरण व्यवस्थापन प्रणाली निवडताना, वापर सोपी, अस्तित्वातील पर्याय, संपादन पर्याय, गुणविशेष आणि खर्च यांच्यासह एकत्रित घटकांचे विचार करा. प्रणालीने प्रणालीच्या मर्यादा नुरूप जुळवून घेण्यासाठी वापरली जाऊ नये.

सहभाग साधन

कॉल्लोरेशन प्लॅटफॉर्म करार आणि धोरण विकासाच्या वेळी प्रक्रियांची व्यवस्था करण्यात आली आहे. क्लाउंड आधारीत दस्तऐवज संपादन साधने अनेक रिव्यू दर्शकांना सूचना देण्यास, ट्रैक बदल, आणि वास्तविक वेळ मध्ये विषयांवर चर्चा करण्यास परवानगी देतात. प्रकल्प व्यवस्थापन साधने निर्देशांकीय विकास क्रिया, कार्य आणि मॉनीटर प्रगती प्रदान करतात.

या साधनांमुळे, गटांना किंवा अनेक स्तंभफोल्डरजमधून आवश्‍यक असणारी नीतिसूत्रे निर्माण होतात.

प्रशिक्षण आणि संवाद प्लॅटफॉर्म

प्रशिक्षण, पूर्णत्व आणि सतत संवाद साधण्याद्वारे कार्यरत राहण्याद्वारे व्यवस्थापन प्रणाली आणि संवाद साधणे धोरण व्यवस्था व्यवस्थापनाला आधार देते.

परस्पर प्रशिक्षण विभाग, व्हिडिओ, व्हिडिओ आणि मूल्ये, पारंपरिक पाठ्य-आधारित साहित्यापेक्षा जास्त सखोलता येणे अधिक शक्य आहे आणि समजशक्ती आणि पुनर्विचार करणे शक्य होईल. ह्या प्लॅटफॉर्म्सतून आल्पनिकांना प्रशिक्षित व अधिक समर्थनाची गरज असलेल्या क्षेत्रांची ओळख करून देणे शक्य आहे.

नियंत्रक व अंदाजे साधने

तंत्रज्ञानात, तज्ज्ञांच्या मते, तंत्रज्ञानामुळे, तंत्रज्ञानामुळे आणि सुधारणा करण्यासाठी वापरल्या जाणाऱ्‍या सूचनांनुसार संशोधन करणं आणि संशोधन करणं सोपं जातं.

उदाहरणार्थ, जर एखाद्या धोकेला विशिष्ट अनुमती किंवा दस्तऐवजीकरणाची गरज असेल तर आवश्‍यकतेनुसार कार्य करण्याची व्यवस्था आपोआप व जबाबदार जबाबदार पार्टींमागे संभाळते.

विविध संघटनात्मक संदर्भांमध्ये धोरण

या बदलांमुळे तुमच्या विशिष्ट परिस्थितीला जुळवून घेण्यास मदत होते.

सरकार आणि सार्वजनिक सेक्रेटर

सरकारी नीतिनियम विकासात सार्वजनिक प्रशाला, सूत्रे अधिकृत शिफारस आणि अपार अपारदर्शक गरजा समाविष्ट होतात. सार्वजनिक मान्यता, लोकमत, परिणामांचे अंदाज, आणि सरकारी नोंदणींमध्ये प्रकाशनाची गरज असू शकते. ही प्रक्रिया खासगी संघापेक्षा अधिक व वेळपत्रक आहे, গণतेय व सार्वजनिक आस्था व्यक्त करण्याला अधिक प्रबळ आहे.

सरकारी धोरणकारांनी राजकीय वातावरणाचा उपयोग करून विविध धोक्याच्या हितांचा व सोयीस्कर योजनांचा अंदाज लावला पाहिजे.

आरोग्य सेवा संस्था

आरोग्यविषयक विकास विकासाला एकत्रीकरणीय आवश्यकता, मराठी सुरक्षा विचार आणि पेशीसंबंधी नीतिशास्त्रे यांची माहिती द्यावी. नीतिजांना अनेक क्लिनिक शिक्षणाची गरज असते आणि पुरावे आधारित असावे लागते, वर्तमान संशोधन व उत्तम आचरणाचे चित्रीकरण करावे लागते.

पण, या सर्व गोष्टींमुळे रुग्णाला सुरक्षिततेची आणि गंभीर समस्यांची जाणीव होते.

शैक्षणिक संस्था

शिक्षण शिक्षण विकासात सहसा सरकारी संरचना, प्राध्यापक, विद्यार्थी, आणि प्रशासकीय गट या सर्व भूमिकांचा समावेश होतो.

शिक्षण संस्था प्रशाला प्रशाला वगैरे आवश्यक आहेत. नीति विकास प्राध्यापक संघ, विद्यार्थी सरकार, आणि विविध समित्यांमध्ये असू शकते. एकत्रीकरण वेळ-संचय असू शकतो पण शिक्षण वातावरणात यशस्वी कार्यरत होण्यासाठी आवश्यक आहे.

खास सेक्टर संघटना

वैयक्‍तिक सेक्रेटरी धोरण विकास सहसा कार्यक्षमता, व्यापारी संघ आणि स्पर्धात्मक लाभावर जोर देतो.

खासगी सॅक्रेटरी संस्थांवर धोरण डिझायनात अधिक सुधारणा झाली आहे पण अजूनही नियमांचे प्रमाण प्रमाण प्रमाणिक, कायदेशीररित्या सहकार्य आणि परिणामकारकरित्या लागू केले पाहिजे.

पालिसी विकासासाठी संघटनात्मक क्षमता

अधिक परिणामकारक धोरणांच्या विकासासाठी संघटनेत सामर्थ्य आणि क्षमता असणे आवश्‍यक आहे.

तज्ज्ञांची शिफारस करणारे

यामुळेच, जगातील आंतरिक विकासाच्या क्षेत्रात ज्ञानी बनणे शक्य आहे.

नीतिसूत्रे विकसित करण्याची पद्धत, लिहिण्याची कौशल्ये, जागरूकतेची कौशल्ये, प्रकल्प व्यवस्थापन आणि संबंधित कायदेशीर व पुनर्जन्मीय अपेक्षांची माहिती यांस तज्ज्ञांना मदत करू शकतात.

मानक प्रक्रिया व टॅम्पलेट बनवत आहे

मानककृत प्रक्रिया आणि टॅम्प्लेट संगतता सुधारित आणि नीतिनिर्मित विकासात कार्यक्षमता वाढवतात. धोरण रचना आणि स्वरूप, धोरणांचे दस्तऐवज आणि साधने यांच्यासाठी विभागीय स्तर विकसित करा, प्रक्रिया विकासाचे पाऊल आणि आवश्यक पावले पूर्ण व्हावीत म्हणून मार्गदर्शक सूचना पुरवते.

या स्तरांचे सखोल व उपलब्ध करून देण्याकरता धोरण विकासात सहभागी असलेल्या व्यक्‍तीला हे प्रमाण दिले पाहिजे.

नियमन मंडळाचे रचना

सरकारच्या संरचना स्पष्ट करतात की भूमिका, जबाबदारी आणि निर्णयशक्ती. यामध्ये धोरणाची मांडणीची समिती असू शकते, विविध प्रकारच्या नीतिसूत्रांसाठी मान्यता संमती अधिकारी नेमली जाते, धोरण विषयांसाठी प्रबंध स्पष्ट करण्यासाठी वापरण्यात येणाऱ्या मार्ग स्पष्ट केले जातात, आणि धोरण संक्रमणास संघ असाधारण यंत्रण.

सरकारी संस्थांची रचना संघटनात्मक आकार आणि जटिलता यांच्यात योग्य देखरेख पुरवते.

बाहेरच्या संसाधन आणि आणखी शिकणे

अनेक साधने वापरकर्ते विकासासाठी उपयोगकारी कार्यांचा समर्थन करण्यासाठी आणि परिणामकारक कार्यांची तुमची समज वाढवण्यासाठी उपलब्ध आहेत. तुमच्या उद्योगात प्रायोजक सहकार्य सहसा धोरण, मार्गदर्शन आणि प्रशिक्षण पुरवते. सरकारी संस्थां नेत्रांना संमती आणि धोरण विकास प्रक्रियांवर मार्गदर्शन प्रकाशित करतात. सार्वजनिक धोरण आणि संघटनात्मक विकास यांबाबत.

[FLT] आमेरिकन संस्था गुणवत्ता विकास द्वारे मिळणाऱ्या गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीवर साधने पुरवते. [FT:2] मानवी संसाधन व्यवस्थापन [[FT:3] [FT:3]] मानवी संसाधन व्यवस्थापनासाठी व्यापक साधने पुरवते. [FT:LT][FT:]]][FT:]]Comption Comiss , , जसे की प्रणाली स्त्रोत प्रशासन. [FLT:FT] .USIF:FT][7][7][7]

पेशंट नेटवर्क्समध्ये सहभागी होणे, कॉन्स्टंटमेंट्समध्ये उपस्थित राहणे, वेबीनारमध्ये भाग घेणे आणि मित्रमैत्रिणींना अशाच प्रकारच्या आव्हानांना तोंड देणे.

उद्योग: नीतिमंडपाचा प्रवास

নীতি विकास एक लीनता, एक-टॅक प्रक्रिया नाही, तर विकास, कार्यान्वितता, निरीक्षण, मूल्यांकन आणि सुधारणाचा चक्र आहे. संस्थांनी या सायकल विकासाला आवरले आणि धोरण विकासावर कार्य केले, धोका कमी केला, आणि कार्यक्षमता सुधारली.

या मार्गदर्शकात दिलेल्या पावतींचा प्रभावी धोरणासाठी एक मार्गाकर्षण पुरविते, पण ते तुमच्या विशिष्ट संघटनात्मक संदर्भ, संस्कृती आणि गरजेनुसार तंतोतंत जुळते. नियमांनुरूप नीति विकसित करण्याचा एकही "उत्तम" मार्ग नाही, पण नियम आणि प्रथा आहेत ज्या सतत यशस्वी होण्यासाठी: अर्थपूर्णरित्या, अर्थपूर्णरित्या, पुरावे आणि संशोधन, माहिती, नोंदणी, योजना, लक्षपूर्वक योजना, सुधारणा आणि सुधारणा करण्याची योजना, आणि सतत सुधारणा करण्याची क्षमता.

या मार्गदर्शनानुसार चालण्याद्वारे आणि संघटनेच्या चांगल्या कार्यांत सहभाग घेण्याद्वारे तुम्ही तुमच्या संघटनेची आणि त्याच्या स्तंभाची भूमिका पूर्ण करण्यास सुरुवात करू शकता.

तुम्ही आपली पहिली धोरण विकसित करत आहात की एक प्रौढ नीतिशिक्षण फ्रेमवर्क तयार करत आहात, विचारशील, पद्धत विकासामुळे विक्री वाढते. सुस्पष्टता, सुसंगतता, आणि संघटनात्मक कार्यक्षमता यातून. प्रवास आव्हानात्मक असू शकते, पण स्थितीद्वारे मार्गदर्शित संस्थान, परिणामकारक, परिणामकारक नीतिमूल्येद्वारे मार्गदर्शित करणे योग्य आहे.