नियमन मंडळाचे तत्त्व: जबाबदार नेतृत्वाचे तत्त्व

परिचय: सध्याच्या काळात नियमन मंडळाचे तत्त्व

प्रत्येक यशस्वी संघटनाची नियमन मंडळाची सूत्रता आहे. एक आंतरराष्ट्रीय संस्था, एक अनस्वी प्रगत संस्था आहे. पण नैतिकता अव्यवस्थित संस्था एक पाश आहे. नैतिक कंपास देते जे कि कायदेशीररित्या कार्य न करता चालवतात, पण योग्य आहे. सार्वजनिक परीक्षण, सामाजिक माध्यमे, वगैरे, जागतिक समस्या, कायद्यानुसार नीतिनियम, सरकारी नीतिमूल्ये, ह्यातील अडथळ्यांवर नियंत्रण, अडथळ्यांवर नियंत्रण ठेवणारे नेते, आणि यांवर कायम टिकून राहतात.

नियमन मंडळाचे मार्गदर्शन

नियमन मंडळाचे नैतिक तत्त्वे आणि स्तर यांस सूचित करतात जे संघटनेच्या नियमन मंडळाचे वर्तन निर्देशित करतात. संचालक, अधिकारी आणि वयशील नेते यांच्यातील सदस्य आहेत. ते मानतात की काय करायचे हे ठरवणे योग्य आहे. या तत्त्वे ही नैतिकता निर्माण करण्यासाठी, प्रामाणिकपणाची संकल्पना निर्माण करण्यासाठी, आपल्या इच्छांनुसार निर्णय घेण्यात आणि संघटनेच्या लांब नामाचे संरक्षण करण्यासाठी वापरतात.

Ethality एक स्थिर यादी नाही; ती सोसायटीनुसार परंपरा, सामाजिक आणि सत्ता यांमधील अपेक्षांच्या आधारे पुरवठा केली जाते. उदाहरणार्थ, पर्यावरण, सामाजिक आणि सत्ता यांचे उदय यांनी कंपन्यांना कार्बन विद्युतता आणि आंतरराष्ट्रीय उदय यांभीय उदय यांमधून मिळणाऱ्या सर्व गोष्टींमध्ये नैतिक मापे विचार करण्यास प्रवृत्त केले आहे. [FT:][F][F]][EL][FL]] आंतरराष्ट्रीय शरीरांनी अधिकृत मार्गदर्शन, पक्षीयता, आणि न्यायिकता वाढविली आहेत. या चित्रणात प्रत्येक संदर्भाची रचना केली जाते.

नियमन मंडळाचे पिलॅरॉल

प्रत्येक खांब इतरांचे संरक्षण करतो, यामुळे जबाबदार नेतृत्वाला पाठिंबा देणारी एक सहकार्य व्यवस्था निर्माण होते.

उपकार्यक्रम

कथनक्षमतेचा अर्थ, नेते आपल्या निर्णयांची, कृतींची आणि परिणामांची पूर्ण जबाबदारी स्वीकारतात. त्यांना स्पष्ट अहवाल, प्रदर्शनी घटक, आणि आव्हानात्मक नेतृत्वासाठी पर्याय आवश्यक आहेत. या पद्धतीत नियमित बोर्ड फॅशन, निष्क्रीय प्रकरण, विद्यापीठ रिपोर्ट करणे आणि चूक कबूल करण्यास तयार असणे समाविष्ट आहे. एक नेता जबाबदार नाही, तर स्वतंत्र किंवा स्वतंत्र शक्तींना दोष देत नाही. उदाहरणार्थ, एखाद्या उत्पादकाने आपल्या निर्णयाचे परिणाम स्वतःच जाणून घेतले तर, एक उत्पादक, ग्राहकांशी थेट संवाद साधला, त्याचे स्पष्टीकरण, आणि योग्य पावले.

पारदर्शकता

पार्सेन्सिन्सरमध्ये खुले, समयोचित आणि अचूक माहिती प्रकट करणे समाविष्ट आहे. स्टेजर्स, विक्रीकर्ता, ग्राहक, रीजर्स, ट्रॅजिस्टर्स, ह्या संस्थेच्या कार्यक्षमतेसंबंधी भौतिक माहिती प्राप्त करणे, धोक्या आणि निर्णयप्रणाली प्रक्रिया या विषयात सहभागी होणे आवश्यक आहे. याचा अर्थ केवळ वार्षिक अहवाल प्रकाशित करणे, त्याचा अर्थ अर्थ अर्थ, अर्थ अर्थ अर्थ अर्थ अर्थ अर्थ अर्थ, धूम्रपान, आवडीन आणि व्यवस्थापनाशी संबंधित संवाद. क्षुद्र संघटनांना एका स्पष्ट खिडकीवर नियंत्रण करणे. एका स्पष्ट सूचना देण्याद्वारे, स्पर्धात्मक, स्पर्धात्मक, स्पर्धात्मक , संशय निर्माण करणे आणि नावलक्षमीकरणास कारणीभूत ठरू शकते.

एकाग्रता

कोणीही बघत नसतानाही प्रामाणिकपणा हे नैतिक तत्त्वांशी एकनिष्ठपणाचे वचन आहे. नेते आपल्या कार्यांना त्यांच्या मते योग्यता निवडतात, नेहमी प्रामाणिकपणाची निवड करतात. उदाहरणार्थ, धर्माप्रतीचे काम निष्कपटतेचे नाही- उदाहरणार्थ, अति योग्यपणे काम करणारे बांस वरचे अधिकारी, अत्यंत कमी प्रमाणात खर्च करतात. सचोटी म्हणजे सहकाऱ्‍यांना, सहकर्मींना किंवा समुदायाला दिलेल्या इतर सर्व नियमांना आदर देणे.

सुरेखता

सद्‌गुणीपणासाठी नेते निवडतात. प्रत्येक स्तंभावर पक्षपात न करता योग्य वागणूक दाखवणे, सर्व संबंधित गटांशी योग्य व्यवहार करणे. यात भेदभाव टाळण्यासाठी योग्य संधी निर्माण करणे समाविष्ट आहे. न्यायिकतामध्ये, पक्षपात, अपार प्रकरण आणि निरक्षरता प्रकरण, आणि समतुल्य नीतिमता यांचा समावेश होतो. बोर्डमधे न्याय म्हणजे सर्व प्रकारच्या आवाजांना ऐकण्याची संधी देणे, शक्तिशाली व्यक्तींना सामर्थ्यशाली आवाज न ऐकण्याची अनुमती देणे. जेव्हा निर्णय घेतले जातात तेव्हा, निर्णय घेणे, उद्योग, उद्योगीपणा, समाधान, समाधानाची खात्री पटवणे.

प्रशंसा

उत्तर देणे हे पुढाऱ्यांची क्षमता आहे. एक नैतिक शासन व्यवस्था अडथळा नाही; ती उदयास येणारी धोक्यांची आणि धोक्यांची चिंता व्यक्त करण्यासाठी पूर्वग्रहित आहे. उत्तर देणारे नेते सराव, शहरातील सभागृहे, आणि खुले नीतिसूत्रे यांच्या माध्यमाने प्रतिसाद देतात. ते बाहेरील बदल, सामाजिक हालचाली, तांत्रिक बदल, आणि मार्ग बदली - आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, सीओवीआई-19 महामारी संघटना, ज्याने लवकर सुरक्षा आणि दूरच्या कार्यास सुरुवात केली.

नियमन मंडळाचे नेतृत्व

त्यांच्या वर्तनाचे निरीक्षण, संघटित संस्कृतिद्वारे मजबूत केले जाते, आणि मजबूत केले जाते.

प्रारूपीय वर्तनName

सर्वात प्रभावी साधन म्हणजे एक नेता व्यक्ती व्यक्ती आहे. नेते उघडपणे नैतिक मुद्द्‌यांची चर्चा करतात, आपल्या चुका कबूल करतात, आणि दीर्घकालीन मूल्ये कमी वेळात प्राप्त होतात, ते एक संस्कृती निर्माण करतात जेथे नैतिकता दुसरं स्वरूप बनते. उदाहरणार्थ, एक सीएफओ जो रुजुनेदारी व्यवहारावर जोर देतो, तो संघटनेच्या मूल्यांविषयी स्पष्ट संकेत पाठवतो.

पृष्ठ २४

नैतिक शाळांमध्ये शाळा सुरक्षित असणे आवश्‍यक आहे. कामगारांना चिंता, प्रश्न आणि मतांशिवाय मतांसंबंधी मत सादर करणे आवश्यक आहे. नेते गुप्त सिटी-जवाही मार्गावर बसवण्याद्वारे, नेहमी “काहीच बोला ” आणि जे कठीण विषय निर्माण करतात त्यांची सार्वजनिक स्तुती करतात. मौखिक सुरक्षा म्हणजे अविचल वर्तनासाठी भूमि उत्पन्‍न करणे.

प्रशिक्षण द्या

सामान्यतः, दृष्यशास्त्र आधारित नीतिशिक्षण कर्मचारी आणि व्यवस्थापकांनी गुंतागुंतीची नैतिक भूषणे हाताळली पाहिजेत. प्रशिक्षणात खरे-संचलित केस अभ्यास, भूमिका, आणि नैतिक स्वरूपाची चर्चा केली पाहिजे. हा उद्देश म्हणजे नैतिकताची माहिती न देता, माहिती पुरवठा करण्यासाठी नव्हे. नेतांनी त्याच प्रशिक्षणात सहभागी होणे.

नीतितत्त्वे निश्चित करा

वर्तन, आवडीनिवडी, आणि सरकारी अधिकारी नियमांचे विरोधक आणि प्राधिकरण प्राधिकरण नीतिशास्त्रात आधारभूत आहेत. या दस्तऐवजांचे प्रमाणिक, प्रवेशीय, व नियमित रिस्टील केले पाहिजे. परंतु, नीतिसूत्रे अपुरे असतात; त्यांना नेहमी नवीन आव्हाने म्हणून अद्ययावत केले पाहिजे आणि अद्ययावत केले पाहिजे. उदाहरणार्थ, कृत्रिम बुद्धिज्ञान किंवा वैयक्तिक माहितीच्या वापरात वापराच्या बाबतीत नीतिमूल्य.

आत्मपरीक्षण आणि प्रतिफळ

कार्यक्षमता आणि पगार प्रणालीने नैतिक वर्तणुकीला स्पष्टरित्या प्रतिफळ दिले पाहिजे. जेव्हा कामगारांना समजले की सत्कर्मे करणे मूल्यवान आहे, तेव्हा ते नैतिक मूल्ये निवडतात. काही संस्थांमध्ये एक "मानवता" आहे. काही संस्थांमध्ये त्यांच्या कार्यक्षमता रेटिंगमध्ये "मान" किंवा बंसच्या नियमांचे एक भाग बांधतात. नैतिक अस्सलज्ञ असण्याची त्यांची सार्वजनिक मान्यता, जे वर जाऊन योग्य गोष्टी करण्यापासून परावृत्त करतात, त्यांची संस्कृती अधिक मजबूत होते.

नियमन मंडळाला आव्हाने

नैतिक शासनाच्या कराराची परीक्षा करण्यासाठी अडथळ्यांना तोंड द्यावे लागते. या समस्यांवर मात करण्यासाठी हे सर्वात पहिले पाऊल आहे.

आवडीच्या वाद

व्यक्ती किंवा आर्थिक हिताच्या गोष्टी समोर येतात तेव्हा व्यावसायिक जबाबदाऱ्‍यांमध्ये व्यग्र होतात. उदाहरणार्थ, कंपनीला सहकार्य करणाऱ्‍या एका बांधवाला आपल्या विश्वातील स्पर्धेवर काम करणाऱ्‍या प्रकरणावर मोह होऊ शकतो. नेतेंना सतत ओळख, स्पष्ट करून व स्वतंत्र निधीतर्फेतपणे संघर्ष करावा लागतो.

कार्य करण्याची दबाव

संक्षिप्त टर्मर्मेशन कार्यक्षमता दबाव - शेयरहोल्डर, विश्लेषक, किंवा आंतरिक लक्ष्यांमधूनही. नेते भुगतान, सुरक्षा कोपरेक्षा, किंवा पर्यावरण नियमांना कमी करू शकतात. हा दबाव स्पर्धात्मक कमावण्यात किंवा आर्थिक अत्यंत तीव्र असतो. त्यामुळे ते क्षणभरही जिंकता येणार नाही. [FT:H] व्यापार रिव्ह्यूव्ह्यूव्हर [FFF]] ह्यावर टिकून राहता येण्यासारख्या गोष्टीवर नियंत्रण करणारी प्रणालीचा दबाव क्षम आहे.

क्षुल्लक संसाधन

साधनसंपत्तींची भीती---बडगेट काटा, टाईप कमी, वेळ अडथळा -- नेते नैतिक दर्जे कमी करण्यासाठी प्रयत्न करू शकतात. उदाहरणार्थ, दबावाखाली काम करणाऱ्या एक व्यवस्थापकाने एक सस्तर, पर्यावरणात कमी मैत्रीपूर्ण प्रशासन निवडले पाहिजे. एथिची सरकारी अधिकाऱ्यांना निरूपेक्षित मूल्ये नसलेल्या अडथळ्याची निवड करण्याची गरज आहे. सहसा, सर्वात नीतिमत्ता मार्ग म्हणजे, दीर्घकाळच्या शर्यतीत सर्वात टिकाऊ उपाय किंवा काळा असण्याची गरज असते.

सांस्कृतिक फरक

जागतिक संघटनांमध्ये, भेटवस्तू, नापसंद किंवा क्षुद्रता या भोवती विविध सांस्कृतिक परंपरा नैतिक स्थळे निर्माण करू शकतात. एका संस्कृतीतील एक सौजन्याने एक विशिष्ट विशिष्ट विशिष्ट आकृती दुसऱ्यात दिसून येते. नेते ह्या मतभेदांना एकमेव मूल्ये न ठेवता, व तरीही नैतिक दर्जे पाळत नाहीत. क्रॉस-सैशन-सैनिक नीतिभ्रष्टी शिक्षण आणि जागतिक आचरणाच्या विकासात या दुष्कृत्यांना मदत करू शकतात.

प्रणालीत आव्हाने

प्रत्येक व्यक्तीशी समस्या, प्रणालीत समर्पक विषयांव्यतिरिक्त, विनामूल्य अपील, कमजोर अपघात, किंवा उद्योगात भ्रष्टाचार. अशा वातावरणात नेते नैतिक नैतिकता कमी करू शकतात. अशा वातावरणात नेतेंनी सर्वात कमी सामान्य हरण किंवा उच्च दर्जे मांडू नयेत किंवा स्पर्धात्मक दर्जे ठरवू नयेत. एक स्थिति पक्के असू शकते पण संस्था जबाबदार अधिन सरकारी नेता होण्यावरही अधिकार गाजवू शकते.

अभ्यासात प्रामुख्याने नियमन मंडळाचे पालन

दररोजच्या अभ्यासात तत्त्वांना भाषांतरित करण्यासाठी संरचना आणि प्रक्रिया आवश्यक आहेत. इथिकल सरकार एक वेळी पुढाकार नाही; ते संघटनेच्या कपाळात घट्ट बसावे लागेल.

इथिक समिती बनवा

अनेक संघटना एक समर्पित बोर्ड समिती बनतात - किंवा एक एक स्वतंत्र नीतिसूत्र समिती बनते-- सरकारी नीतिशास्त्र समिती--- सरकारी नीतिसूत्रांचे निरीक्षण करण्यासाठी आणि सुसंगतपणे वागवण्यासाठी. या समितीत स्वतंत्र सदस्यांना थेट बाहेरील सल्लागारांना संमती दिली पाहिजे, आणि सार्वजनिकरित्या बोर्डावर व स्तंभावरील लोकांना अहवाल दिला पाहिजे. या आदेशाने न केवल आर्थिक सचोटीने झाकले पाहिजे, बल्कि सामाजिक व पर्यावरणाच्या जबाबदाऱ्‍याही पूर्ण केल्या पाहिजेत.

नवी सुरक्षा

एक अपरिहार्य, गुप्त, व निराधार नोंदी प्रणाली, प्राध्यापक , अरिष्टानुकरणी प्रणय, अरुंदपणाच्या प्रचलित प्रचलित प्रणालीला आवश्‍यक असलेल्या धोरणांकरुन व आवश्यक कायद्याचे संरक्षण करून, त्यापासून संरक्षण करणे आवश्यक आहे. हे उच्च-प्रॉक्लोपीड-व्हर्नपासून व्स्ट्रोपासून पर्ग-हेन्स्गो-हेंस- हे शांततेचे प्रमाण कमी आहे. प्रायोजक संघटनांनी नुसत्यातच घोषित करण्याचे प्रोत्साहन दिले आहे आणि यामुळे सकारात्मक बदल घडवून आणणे शक्य आहे.

चेटूकीय ऑप्टीग्रेशन

आर्थिक अवाजवी, एका संघटनेची कार्ये त्याच्या निर्देशित मूल्ये आणि नीतिनियमांच्या संगतीत आहेत की नाही याची तपासणी करतात. ऑडिट निर्णय संरचना प्रक्रियांचे परिचर्चेन करू शकतात, साखरे, माहिती संरचना आणि संकलन. तिसरा पक्षीय अडिट्रायटर , विश्वसनीयता वाढवू शकतात. शोध लावणे आणि सतत सुधार चालवण्यासाठी वापरली पाहिजे.

मानेवरती तंत्रज्ञान

तंत्रज्ञान नवीन नैतिक आव्हानांना परिभाषा देतो, विशेषतः डेटा गोपनीयता, अल्गोरिथ्म आणि कृत्रिम बुध्दि. नेतांना खात्री करून आणावी की त्यांनी तंत्रज्ञानाचा उपयोग मानवी हक्कांचा आदर केला पाहिजे आणि अविभाज्य हानी टाळली पाहिजे. उदाहरणार्थ, चेहऱ्याची स्वीकृती प्रणाली न्याय्यतेसाठी, ए. आय. आय.ए. डी. डी.एस.ए.ए.ए.ए.ए.ए.ए.ए.ए.ए.ए.ए.ए.ए.ए.टी.टी.(ए.ए.ए.ए.ए.ए.ए.टी.)

तत्वांशी एकत्र करा

कलम आणि उच्च पदवीतता मध्ये नैतिक कार्यक्षमता कार्यक्षमता मेट्रिक्सचा समावेश असला पाहिजे. याचा अर्थ, परिणाम केवळ परिणामावर नव्हे तर त्या परिणामांवर अवलंबून असलेल्या परिणामांवर अंदाज लावणे असा होऊ शकते. काही संघटनांमध्ये एक "समाज कार्ड" आहे जो आर्थिक, सामाजिक, पर्यावरण परिणामांवर वाव घालतो. जेव्हा नीतिमत्वांना बक्षिस म्हणून जोडले जाते, तेव्हा ते एक चांगले व्यवसाय होण्यापासून परावृत्त करतात.

सा. यु.

नैतिक शासन वाळवणभूमीत नाही.

अधिक उन्‍नती आणि भरवसा

नैतिकरित्या उच्च शिक्षण मिळाल्यास, विश्‍वासू राहण्याकरता ट्रॅजिस्ट लोकांना आकर्षित करतात, त्यांना टिकाऊ परत शोधणाऱ्‍यांना आणि जबाबदार मालकासाठी काम करायला आवडणाऱ्‍या सर्वात वरचे रुपये.

दीर्घकालीन कालावधी यशस्वी

अभ्यासांवरून दिसून येते की, मजबूत सरकार आणि नीतिनियम असलेल्या कंपनींनी आपल्या मित्रांना लांब काळापर्यंत कार्य करायला मदत केली आहे. त्यांना कलंक, मेसेज किंवा दु:ख सहन करावे लागत नाही. ते अधिक प्रभावीपणे कामगारांना धोके आणि आवाज धारण करायला संकोच वाटते.

सामाजिक जबाबदारी

इथिओटीक नेता कबूल करतात की त्यांच्या संघटनांचा समाजात एक भाग आहे. त्यांच्या निर्णयांचा समाज, वातावरण, आणि भविष्यातील पिढ्यांवर काय परिणाम होतो याचा ते विचार करतात. याचा अर्थ स्थानिक विकासात व्यायाम करणे, कार्बन पायप्रस्ते कमी करणे किंवा सख्यात चांगल्या कामांची खात्री करणे. यामुळे ते संयुक्‍त राष्ट्रसंघाला मदत करू शकतील (एसडीजी) ध्येये (एसडीजी) निर्माण करण्यास हातभार लावतात आणि अधिक न्यायपूर्ण आणि जग निर्माण करतात.

आत्मविश्‍वास

जेव्हा सूझेदार, निवेशक, ग्राहक, ग्राहक, रीगुलर - विश्वास धरणारे, विश्वास ठेवतात की एक संघटना नैतिकतेच्या अधीन आहे, ते नैतिकतेच्या आधारावर, निवेशासाठी, आणि समर्थनासाठी अधिक उत्सुक आहेत. ह्या भरवशाचे भाषांतर राजधानी, उच्च कर्मचारी नैतिक आणि अधिक विश्वासघातीपणाच्या कमी किंमतीवर केले जाते.

समिति: नियमन मंडळाचे प्रमुख सदस्य

इथिओलिटीक शासन एक आदर्श नाही- हे जबाबदार नेतृत्वासाठी व्यावहारिक गरज आहे. उत्तरद्वैज्ञानिक, सद्‌गुण, न्याय आणि प्रतिसाद ह्यांच्या आधारे नेते विश्वास आणि दीर्घकालीन यश निर्माण करताना गुंतागुंतीची समस्या पार पाडू शकतात. मार्ग सोपे नाही: लक्षणे, कार्यक्षमता, दबाव, आणि साधनशासनातील अडथळ्या सर्वात अधिक कार्यक नेता पारखील. पण परिपक्वता, प्रशिक्षण, अनुमती आणि अनुदान संस्थानाचे काम करणारे नेते देखील अधिकच प्रयत्न करू शकतात. त्यामुळे ते आपल्या स्वत:च्या हिताचे संरक्षण करू शकत नाहीत, तर अधिक विश्वसनीय, अधिक सुरक्षित समाजाचे संरक्षण करू शकतात.