नीतिसूत्रांचा निर्माण व बदल

नीतिसूत्रे ही संस्था, सरकार, आणि संस्था कशा प्रकारे आकार देतात. ते उच्च स्तर तत्त्वांचे भाषांतर कारभारी नियम, निर्णय आणि आवृती साधने यांच्या निर्देशनात मार्गदर्शक होण्यासाठी करतात. ते पर्यावरण स्तरावर, पर्यावरणीय दर्जांवर, डेटावर एक कंपनी करार, किंवा शाळेचे शिक्षण, रचनांच्या मागे कार्यक्षमतेची प्रक्रिया समज आणि कोणत्याही संरचना वातावरणात प्रभावी सहभाग घेण्याचे महत्त्वाचे आहे. हे मार्गदर्शक, प्राध्यापक, सुधारित आणि पुनर्भेदीय प्रक्रियांकरुन प्रक्रिया आणि नवीनीकरण पद्धतीच्या माध्यमाने प्रक्रियाद्वारे जीवनसत्ती शोध पुरविते.

निसर्ग आणि नियम

प्रक्रियांचे परीक्षण करण्यापूर्वीच, धोरण काय आहे आणि ते कसे घेऊ शकते हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे. धोरण म्हणजे केवळ नियम नव्हे, तर एक उद्देश आहे. निर्णय घेण्यासाठी मर्यादा ठरवणे आणि कृतीसाठी एक स्थिर फ्रेममाण निर्माण करणे. नीति अनेक प्रकारांमध्ये सरासरीपणे जोडले जाऊ शकते:

Publicy पॉलिसी: सरकारी शरीरांनी विकसित केले, हे नीतिशास्त्रीय विषय, आरोग्यशास्त्र, शिक्षण आणि आर्थिक नियमासंबंधी समर्पक विषय. ते लोकसंख्येवर कायदे आणि बंधने आहेत.
संस्थानी करार करार करार करार करार: [[[[FLT.1] निगम, अन-स्वार्थी, आणि इतर संस्थांनी बनलेल्या आहेत, ही व्यवस्था व्यवस्था व्यवस्था, कामगार, आणि अर्थहीन निर्देशन. ते संघटनेच्या सदस्यांवर बंधनकारक आहेत.
[[FLT:] सार्वजनिक धोरणाचा एक उपसर्ग] हे नियम निर्विवाद आहेत.
Filterscal prisity:] सरकारी खर्चाचा उपयोग आणि अर्थव्यवस्थावर प्रभाव पाडण्यासाठी खर्चाची चिंता करते.

संदर्भ असो, प्रभावी नीतिमूल्यांमध्ये सामान्य वैशिष्ट्ये असतात. प्राध्यापकांच्या आधारे, संघटनात्मक मूल्यांशी किंवा संबोधित मूल्यांशी जुळलेले, स्पष्टरित्या संवाद साधणे आणि विषयाची चर्चा करणे हे प्रमाणित आहे. धोरणाचा जीवन सायकल वर्तुळ वर्तुळ आहे; त्यात फीड अप अपेक्षे समाविष्ट आहेत जेथे परिणामांचे परिणाम भविष्यातील संशोधनांना कळवतात.

स्टेज १: समस्या ओळख आणि युगेंडा व्यवस्था

नीति प्रक्रिया जेव्हा एखाद्या गोष्टीला हस्तक्षेपाची गरज असते तेव्हा सुरू होते. ही पद्धत सहसा अजेंटेस्टी साईट म्हणते की कोणती समस्या निर्माण करणाऱ्यांना मदत होते. प्रत्येक समस्या ही समस्या सूत्रे संस्थांवर आधारित नसतात.

उदाहरणार्थ, मुख्य माहिती वर्तणुकीमुळे सायबरची सुरक्षा न्यायालयात ढकलता येईल, पण मिळकतीविरोधकतावर संशोधनामुळे शेवटी आर्थिक अपूर्णताच्या बदल्यात राजकीय लक्ष मिळवू शकते. या टप्प्यामध्ये समस्या पारमुक्त केली जाते आणि त्यात भर पडली जाते. या टप्प्यावर, एक समस्या ही किफायत, एक सामाजिक न्याय, किंवा राष्ट्रीय सुरक्षा धोक्याची आहे, ती समस्या या प्रकारवर जबरदस्त प्रभाव पाडते की ज्या समस्या नंतर विचारात येतात त्या सोडवणे. उत्तेजकांवर अवलंबून असतात. कारण, उदात्त माहिती, साक्ष, आणि सूत्रता ह्यावर अवलंबून असतात कारण ही गोष्ट सर्व सूचना पुढील सर्व प्रकारच्या कामासाठी निर्देशन करते.

दोन परिस्थिती: नीतिसूत्र फॉर्मेशन आणि विकास

एकेकाळी, संभाव्य उपाय शोधून काढण्यासाठी या स्टेजवर लक्ष केंद्रित केले जाते. या टप्प्यावर संशोधन, विश्लेषण आणि चर्चा करणे समाविष्ट आहे. नीतिविषयक विश्लेषक, विषय तज्ज्ञ, आणि कायदा संस्थाने ओळखलेल्या समस्याशी संबंधित प्रस्तावना. फॉर्मिलेशनमध्ये सहसा सविस्तर खर्च, खर्च, धोक्याचे अंदाज, आणि नाजूक अभ्यास. अनेक पर्याय निर्माण केले जातात, ज्यांतील निदान अधिक प्रमाणात दुष्कृत्य करण्यासाठी.

प्रगत सरासरी मुख्य कार्यपद्धती इनक्लूड :

एकत्रीकरण: शैक्षणिक संशोधन, पायलट कार्यक्रम माहिती आणि आंतरराष्ट्रीय सर्वात उत्तम कार्यांची माहिती विचारात घ्या.
अभिनय: प्रत्येक पर्यायाच्या अर्थव्यवस्था, सामाजिक आणि पर्यावरण परिणामांचे नमुने तयार करताना.
ड्रायव्हिंग:] कराराची विशिष्ट भाषा लिहितात, परिभाषा, नियम आणि कार्यक्षमता.
कन्स्ट्रॅट मैपिंग: कायद्या, बजटरी आणि राजकीय अडथळे ज्यांने शक्यतो पर्यायांची सीमा सीमित केली आहे.

ही परिस्थिती सर्वात तांत्रिक आणि सहसा सार्वजनिक दृष्टीतून येते, पण या प्रक्रियात स्तंभावरची इनपुट अधिकाधिक सुरू होत चालली आहे.

तीन परिस्थिती: स्टेजवर लक्ष केंद्रित करणारे व दंतवैद्य

परिणामकारक धोरण क्वचितच विकसित केले जाते. जो धोरणावर परिणाम करतील किंवा जो धोरण लागू करू शकतील ते एक महत्त्वाचा पाऊल आहे. ही प्रक्रिया अनेक उद्देशांनी कार्य करते: ही प्रक्रिया-अधिवती ज्ञानात वाढते, ती पायरीदारी निर्माण करते आणि विकत घेण्याद्वारे अनिश्चित परिणामांना पूर्वनिश्चित करते.

शिक्षण पद्धती वेगवेगळ्या असू शकतात. ते सार्वजनिक भाषणे, शहरातील सभा, सल्लागार समिती किंवा विशिष्ट गटांना लक्ष्यी केले जाऊ शकतात. जसे की, श्रमिक संघ, व्यापारी कंपनी, विमा कंपनी, आणि सुरक्षित अभियांत्रिकी संचालक या नवीन सुरक्षा व्यवस्थापनाच्या संदर्भात सल्ला देऊ शकतात. यादरम्यान प्राप्त झालेल्या ज्ञानांमुळे ड्रामा पॉलीग्लटची महत्त्वपूर्ण सुधारितता होऊ शकते. પારદર્શક आणि संवेदना संमण्येचे संकलन केले जाते. कारण ते विविध दृष्टिकोनाच्या आधारावर निवडणुका करतात.

चार ताप: Ad option आणि Formal ROTELEST

निवडणूक आणि संमती, एक नियम, दत्तक घेण्याकडे जातो. हे दत्तक घेतलेले शरीर, एक कंपन्या बॉडी किंवा सरकारी एजेन्सी कार्यक्रम किंवा अंतिम प्रस्ताव किंवा मतानुसार निर्णय घेतात. हे सर्व वेगवेगळे गटांमध्ये भाग घेत असल्यामुळे, प्रतिस्पर्धी म्हणून केले जाणारे मत किंवा मान्यता प्राप्त करण्यासाठी. शेवटचे मजकूर सहसा प्रतिपादन करतात.

चॅलिव्हेशन प्रक्रिया अनेक थरांचा समावेश करू शकते. एका कायदा संदर्भात, बिल्ह्यातून समिती, फर विवाद आणि दोन्ही खोल्यांमध्ये मते पार केली पाहिजेत कारभारीांनी कायदा करून सही केले जाण्यापूर्वी. एका कंपनीत, मुख्य धोरण बदलाची अपेक्षा मांडली जाऊ शकते. एक प्राध्यापकांनी स्वीकारले तर, शिष्टाचाराची सुरुवात झाली आहे. धोरण लागू केली पाहिजे, जी सहसा नवीन प्रक्रिया, प्रशिक्षण, प्रशिक्षण आणि नवीन नियम तयार करणे आवश्यक असते.

करार व प्रशासन

आयोजन हे स्टेजचे कार्य आहे ज्यात धोरण प्रक्रमण होते. यात सूत्रांच्या औपचारिक भाषेचे कार्य आणि सेवा यात भाषांतर करणे समाविष्ट आहे. हे सहसा एक आव्हानात्मक पद्धत असते कारण अनेक संस्था किंवा विभाग, पुरेसे निधी आणि परिणामकारक व्यवस्थापन पार पाडणे आवश्यक असते.

इम्प्लीमेंटेशनेशन हे इम्पोर्टरेशन पुल म्हणून विचार करता येईल. एक उत्तम रचना धोरण अपयशी ठरते जर ते लागू केले नसते. सामान्य कार्यक्षमता आव्हाने अस्पष्ट मार्गदर्शन, अपुरे साधने, समोरील कार्यकर्ता, व पर्यावरण कारणे पासून प्रतिरोध, प्रतिरोधक कारणे आहेत. लागून, प्रशासकीय ठराविक नियम, फॉर्म, आणि प्रक्रिया विकसित करतात. या स्टेजमुळे मूळ भाषात अभाव किंवा पूर्वदृष्ट्या स्पष्टता, किंवा सुधारणा पुरविणे शक्य होते.

बदलाचे इंजिन: नीतिसूत्रे कशाप्रकारे रिव्यूट केली जातात

नीतिसूत्रे स्थिर दस्तऐवज नाहीत. परिस्थिती बदलते आणि नवीन माहिती निर्माण होते, नीतिभ्रष्टांना प्रभावी व संबंधित बनण्यासाठी पूर्वनिर्धारित केले पाहिजे. धोरण प्रक्रिया बदलते. पण या प्रक्रियाची अनेक मार्गांनी विविधता असते. काय काय काय काय केले जाते हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे.

नियंत्रित व मूल्यांकन

बदलते परिणामाचे पहिले पाऊल म्हणजे पद्धत आणि व्यवस्थापकांचे अंदाजे नोंदणी. नीतिसूत्र मांडणी साध्य आहे की नाही हे तपासून बघणे. यामध्ये मुख्य कार्यक्षमता निर्देशन, आयोजन कार्यक्रम आणि कार्यक्षमता संक्रमणावर माहिती एकत्र करणे, आणि कार्यक्षमता अभ्यास. विश्लेषण उत्तर: धोरण किमत-उत्तम परिणाम? उत्तेजित न करता परिणाम? मूळ समस्या काय? उदाहरणार्थ, सरकारने काम दर, दर, वाव, आणि खर्चावर आधारित बाधा कमी केले आहे. जर निरीक्षण कार्यक्रम प्रक्रिया प्रक्रिया , बदलतेवेळी प्रक्रिया प्रक्रियाचा परिणाम आहे.

करार आवृत्ती करीता ट्रिगर

काही कारणांमुळे धोकेदायक बदल घडवून आणू शकतात.

नवा पुरावा: [[FLT]] सांस्कृतिक भंगरंगीत किंवा नवीन माहितीमुळे अस्तित्वातील नीतिमूल्यता अभावित होऊ शकतात. उदाहरणार्थ, वैद्यकीय संशोधनात बदल होत असतात.
सार्वजनिक मूल्ये कागद करीत आहे: सोसीतल तत्त्वे. पूर्वी अनेकदा स्वीकारलेल्या नीतिनियमांना कालबाह्य किंवा अयोग्य समजल्या जातात. सुधारासाठी प्रश्न विचारतो.
[FLT] एक नवीन व्यवस्थापन किंवा कायदामतमतमतमतमतमतमतमतमत परवाचा, सध्याच्या नीतिनियमांचे परीक्षण करण्यासाठी.
कार्यक्षमता अपयश : करार लॉगॅगिस्ट समस्या निर्माण करत आहे किंवा नुकसान निर्माण करत आहे, पुढं रेनिस्टरकडून प्रतिसाद फार जलद संशोधनास बल देतो.
Bugetary दबाव: आर्थिक बदल किंवा बदलती घटके बदलणे आवश्यक आहे किंवा अस्तित्वातील कार्यक्रमांचे पुनरुज्जीवित करणे आवश्यक आहे.

सुधारन किंवा बदल प्रक्रिया

बदलाची गरज झाल्यास, बदली प्रक्रिया सुरू होते. सहसा बदली करण्यासाठी याच मार्गावर चालते. परंतु, स्थापना केलेल्या नीतिसूत्रांना बदल करण्यासाठी वरचढ, आणि वरिष्ठपणे स्वीकारले जाते. पण, प्रथेची परवाणूशी आणि प्रथेची परवाणगीत क्वेचन म्हणून वरचढ समोर येते. सुधारित धोरण प्रक्रिये जटिल क्यू ची आवड निर्माण करू शकतात. काही वेळा, त्याच नियमांचे प्रमाण किंवा संमती सारख्याच प्रक्रियेची गरज असते. काही वेळा, नवीन स्वरूपात नवीन स्वरूपात नवीन स्वरूपात बदल केले जाऊ शकते. इतर शिल्पनांनुसार, किंवा इतर शिफारस केले जाते.

नीति विकासावर कितपत प्रभाव

अनेक कारणांमुळे सतत नीतिसूत्रांच्या मार्गदर्शनाला व त्यांवर आधारित असलेल्या गोष्टींचे आकलन होते.

आर्थिक व दृष्ट्या वास्तविकता

स्त्रोत फार कमी आहेत. धोरण लागू करण्यासाठी वापरण्यात आलेले खर्च नेहमीच महत्त्वाचे असते. उदात्ततेंना बजट बाजट अडथळांमध्ये काम करावे लागते आणि आर्थिक चक्रे यांचा थेट प्रभाव पडावा लागतो. विद्यापीठात वाढीच्या कालावधीत, वाढीव किंवा दीर्घकालीन प्रकल्पांमध्ये. एका नीतिमत्तेवर परिणाम, उत्पादित उधारी, खर्च टाळणे, ह्याचा मुख्य घटक बनणे.

قانونी व संविधान फ्रेमवर्क

सर्व नीतिसूत्रे स्थापित कायद्याच्या मर्यादांमध्ये कार्य करतात. सार्वजनिक धोरणात संविधान सरकारी अधिकाराच्या मर्यादा ठरवतात. या मर्यादा अधिकच उच्च आहेत. त्याच प्रकारे, संघटनेच्या नीतिसूत्रांना देखील लागू होणारी नियम आणि नियम पाळणे आवश्यक आहे. कायदेशीर नीतिमूल्ये एक महत्त्वाची भूमिका बजावतात; मागील न्यायालयात कायद्याचा अर्थ आणि भविष्यातील धोरणांचा अर्थ सांगणे आवश्यक आहे. शिफारस करणाऱ्यांनी या कायद्याची काळजीपूर्वक तपासणी केली पाहिजे.

सार्वजनिक मत आणि मीडियाचा व्यावसायिक

গণतंत्रवादिक मत एक शक्तिशाली शक्ती आहे. पोलीटी लोक मतानुसार मतानुसार निवडकांनाही जबाबदार बनू शकतात आणि सार्वजनिक भावना प्रशाला प्रशाला सुद्धा बदलू शकतात. माध्यमात दोनवेळा लोकमताला कायद्याविषयी आणि विशिष्ट दृष्टिकोनांना सांगून दाखवतात. सोशल माध्यमाने, सार्वजनिक मतप्रणालीने, ज्यात लोकमत आणि दबाव निर्माण करू शकतात. सार्वजनिक मताने, प्रमाणापेक्षा कमी दर्जाच्या भावनांना उत्तर देण्यास किंवा चुकीची सूचना देण्यासही समर्थ केले आहे. प्रबळ तत्त्वे लोकांना लोकांना तज्ज्ञांच्या मतानुसार वागायला शिकवतात.

आवडणारे गट आणि अनावर

व्यापारी संघ, श्रमिक असोसिएशन, असोसिएशन आणि निगम-असर्गत प्रभावी धोरणासाठी ते माहिती, मोहीम , आणि राजकीय समर्थन पुरवतात. ते प्रकरणासाठी वापरणाऱ्यांना कायदा आणि नीतिसूत्रांचा एक भाग देतात. पण ते निराधारपणा आणि न्याय प्रक्रियेचा एक अविभाज्य भाग आहे. अधिक प्रमाणावर लोकशाहीत मोठ्या आवाजात आवाजात बोलतात. एक नागरिक समाज समाज समाज समाजाच्या हितासाठी अधिकृत आहे. ह्यामुळे सामाजिक वर्गातील लोकसंख्येतील सदस्यांना अधिक आवडीनवाद करण्यास मदत होते.

क्रियाशीलतेचा उद्देश:

Plivishcycle ही निर्मिती, कार्यान्वितता, मूल्ये आणि संशोधनाचे सतत कार्यरत असते. ही प्रक्रिये पुरावे, सामर्थ्य, मूल्ये आणि सहभाग यांनी बनवली आहे. ह्या प्रक्रियाचे प्रमाण समजून घेणे आणि आपल्या संस्था आणि वैयक्तिक आणि संघटनांना हितकारकरित्या कार्यरत आहे. बदल करण्यास तुम्ही संमती देत असाल, नवीन नियम पाळत असाल, किंवा एक गट गट अधिक परिणामकारकपणे चालवता येईल. एक जाहिराती आणि जनते अधिक परिणामकारकपणे कार्यरत आहेत.