बदलत्या कार्यांवर नियंत्रण

कामगार आता एकेक युगाचे संक्रमण करत नाही. पुढे जगणारे लोक, नंतर अस्थिर झाले, आणि तरुण पिढी आज कामावर चालू आहेत. संस्थांचा गट, सध्याच्या तांत्रिक स्थैर्य आणि पाच पीढ़ी, एक आभासी किंवा शारीरिक छप्पराखाली आहेत. हे बदली उपक्रम उत्पादक, पॉलीग्लोग्राफ आणि प्रादेशिक शिफ्ट, नियमांचे पुनरुक्त करणे, आणि सांस्कृतिक संस्कृतिक संघ जे पुरुष वयांपासून संरक्षण करतात. हा प्रश्न आहे की, आपल्या सध्याच्या उपग्रहांमध्ये भेदभाव नाही, पण सध्याच्या उपग्रहाला वास्तवात कार्यरत आहे की नाही.

कामशक्‍तीचे अस्पष्ट बदल

अमेरिकेच्या श्रमवर्ती आंतरराष्ट्रीय आकडेवारीनुसार, २०२० च्या सुमारे २३% वयाच्या कामगारांना एकूण २५% वर्षांचे प्रमाण कमी करावे लागते. त्यादरम्यान, २५ -५४ वर्षांचे कामगार एकूण श्रमशक्तीचे प्रमाण कमी करत आहेत. २०३४ पर्यंत अमेरिकन ६५ व वयाच्या मुलांची संख्या १८ वर्षांआधी १८ वर्षांपर्यंत वाढेल. ही एक सामान्य लहर आहे. जपान, जर्मनी, इटली आणि इतर अनेक विकसित राष्ट्रांची स्थिती आहे.

सरासरी कामाच्या ठिकाणी याचा काय अर्थ होतो? याचा अर्थ असा आहे की ६५ वर्षीय इंजीनियर, २२ वर्षीय इंजेक्शन, प्रत्येक जण विविध अपेक्षा, अनुभव आणि संवाद पद्धती घेऊन काम करत असेल. आजकाल अनेक लोक आपल्या 60 किंवा ७० काळाच्या शेवटी काम करतात. त्याच वेळी, तरुण कर्मचारी डिजिटल फ्लून्सींग आणि नवीन दृष्टीकोशांत प्रवेश करतात. पण वयोवृद्ध जनता संरक्षणाच्या आडव्यात आहे.

वर्तमान कायद्याचे फ्रेमवर्क: ते वर येत आहेत का?

अमेरिकेत, वयाच्या भेदभावाचे कोनशिला १९६७ साली, कामाच्या आयोजनाच्या आधिपत्याखाली (एडीएएएएएए), सुधारित स्वरूपात. ADEA ह्याने वयाच्या वयाच्या व्यक्तींना कमीपणा, प्रहार, भरपाई आणि नोकरीच्या परिस्थिती यांस प्रतिबंधित केले. ते २० किंवा त्याहून अधिक कर्मचारींना लागू होते. आणि ते राष्ट्रीय, राज्य आणि स्थानीय सरकारी सरकारांनाही लागू होते. समान कार्यपद्धती ऑपरेटिशीय कमिशन (ईसी) हे सूत्रधारी संस्थापक एएचएफएचएचएचडीओ (एडीएडीएएएएएडीओ).

ADEA ह्यामध्ये उल्लेखनीय अंतर आहे. याचा अर्थ, ४० पेक्षा कमी वयोगटातील तरुण कर्मचारींना संरक्षण नाही- उदाहरणार्थ, त्यांना उच्च वय असलेल्या तरुण कर्मचारींना उच्च पदावर पदर दिले जाते कारण ते "ट्यू" आहेत. शिवाय, एडीएए मधील कोई भाग नाही. शिवाय, एडीएएलाकडे अधिक स्पष्ट प्रमाणावर आधाराचे स्तर आहे: सांडपाणी: सांडफस हा वजनामुळेच एक कारण आहे, फक्त प्रतिकूल कारक आहे, हे सिद्ध होते. हे एक उच्च आधारभूत कारण आहे.

उदाहरणार्थ, कॅलिफोर्नियाचे मोबदला आणि हॉविंग कारकीर्द सर्व वयोगटाच्या अवशेषांवर भर देतात. न्यूयॉर्क आणि न्यू जर्सी यांचे समान संरक्षण आहे. पण जाहिराती कायद्याने अनेक राज्य मालकांना गोंधळात टाकले आहे आणि अनेक कामगारांना स्पष्ट संरक्षण दिल्याशिवाय सोडले जाते.

आंतरराष्ट्रीयरित्या, संरक्षण विविध आहे. युरोपियन युनियनच्या कर्मचारी प्राधिकरण निर्देशक (२०००/७८/EC) सर्व सदस्यांच्या दरम्यान वय व्यापक आहे. युनायटेड एसलिटी ऑफ एव्हलिटी २०१० ही वृध्दता व वृध्द कार्यक्षमता या दोन्ही देशांमध्ये भेदभावाला प्रतिबंधित करतात. जपान आणि दक्षिण कोरियासारख्या देशांनीही, अधिक काळापर्यंत वितरीत होण्यासंबंधी आवश्यक युगे ठरवली आहेत. पण सांस्कृतिक युगे मात्र अतिशय तीव्र आहेत.

युगाच्या विचित्र कार्यांत महत्त्वपूर्ण आव्हाने

लोकसंख्या बदलांमुळे अनेक आव्हानांना तोंड दिले आहे. हे केवळ कायद्याच्या मुद्द्‌या नाहीत. ते कार्यक्षम आणि सांस्कृतिक अडथळे आहेत.

स्टेंट एज स्टीरियो प्रकार

अनेक दशकांपासून, वृद्ध कर्मचारींच्या प्रशिक्षणातही, जुन्या कामगारांविषयीच्या अज्ञानता दिसून येतात. सामान्य अंदाजे असे आहेत की वृद्ध कर्मचारी बदल घडवून आणत नाहीत, कमी पगार आणि आरोग्य खर्चामुळे जास्त किंमत खर्च करतात, आणि तंत्रज्ञानात कमी कमी पडतात. तरुण कर्मचारी, अपवित्र, किंवा पेशिबात अयोग्य न्याय नसतात. या निर्णयांवर, कार्यक्षमता, कार्यकारी मूल्ये आणि अनौपचारिकता यांचा प्रभाव असतो. २०२३ साली, १९२३ साली, १९८% वृद्धांना वयांमध्ये भेदभावाचा अनुभव आला.

तंत्रज्ञानाची रचना आणि अभ्यासात सतत प्रगती

रेपिड डिजिटल रूपांतरणाने एक विभाजन निर्माण केले आहे जे सहसा वयाच्या भेदभावासाठी वापरतात. वृद्ध कामगारांना इंटरनेट किंवा सामाजिक माध्यमाशी जुळवून घेण्यात जास्त वेळ लागू शकतो. पण, ही अंतरे सहसा जास्त प्रमाणात वापरली जातात. अनेक वृद्ध कर्मचारींने, तंत्रज्ञानाच्या कौशल्याची स्पर्धा दर्शवली आहे, आणि त्यांचा अंदाजही खोदला आहे. हा वादक म्हणजे वय नाही तर शिक्षणासाठी वापरण्यात येणारा प्रवास. संघटनेने सतत शिकणे व सर्व कर्मचारींना सुरू करणे. आणि हे सर्व काम लवकर बंद करणे हे धोक्याचे आहे.

पिढ्यान्‌पिढ्या आणि संवादाची शैली

विविध पिढ्यांमध्ये संवादाची आवड वेगवेगळी असते - इंस्टिट मैसेजिंग, चेहऱ्यावर face-face s. दूरदूर, s. दूरवर. दूरवर, s. spegil , spectical , spectical for spect. जेव्हा ह्या मतभेदांचा गैरसमज होतो, भांडण निर्माण होते. उदाहरणार्थ, एक बाळ बुरशी व्यवस्थापक जेन झडॅक एसलॅक संदेशाचा अर्थ सांगून, तो प्रभावीपणे दिसतो. जर कामगार सोडून दिले नाही तर, या तणावामुळे वयोवृद्धीवर आरोप लावता येतात.

लष्करीपणा आणि एकजुटीची गरज

या महामारीमुळे सामान्य दूरस्थ व दुमडाव कामाची गरज आहे, पण सर्व वयोगटातील गटांना एकच फरक जाणवतो. वृद्ध कामगारांना आरोग्याच्या परिस्थितीची गरज असते, पण तरुण कामगारांना स्वतंत्रतेची किंमत असते. एक-सफेस-सोपचार नीति अप्रत्यक्षपणे बदलता येते. उदाहरणार्थ, सर्व कामगारांना पाच दिवसांत काम करावे लागते. त्यांच्या आरोग्याची किंवा काळजीची काळजी घेण्याची गरज पडते. त्याचप्रकारे, अशी खात्री केली की, केवळ तरुण कामगारांनाच काम करावे लागते, जे कमी मोलाचे आहेत.

जीवनातील धोके: अल्गरिथम अपरिहार्यता

क्करुन व वय असलेल्या सर्व देशांमध्ये कृत्रिम बुद्धाधिकरण (AA) आणि स्वयंसेवक निर्णय, प्राध्यापक प्रमाण आणि प्रगत प्रगतता. अल्गोरिदम सहसा ऐतिहासिक माहितीवर प्रशिक्षित असतात. उदाहरणार्थ, एका कंपनीचे यश त्यांच्या ३० वर्षात, एक AI प्रणाली जुगारी प्रदूषित होण्यास शिकते. ह्या युगात कोणत्याही मानव हेतूशिवाय, अप्रतिमत्वाचे कार्य करता येते. ईईईईओ ने कामाच्या बाबतीत मार्गदर्शन पुरवले आहे आणि त्यामुळे अनेक युगांमध्ये भेदभाव लागू होतो. पण व्हिडिओ ए.ए.ए. आय.ए.ओ.ओ.ओ.ओ.ओ.ओ.ने द्वारे, व्हिडबल्यु.ए.ए.ए.ए. आय.ओ.ओ. च्या निर्णयांच्या साहाय्याने द्वारे, भ्रम, भ्रमणाचा उपयोग केला आहे. पण अनेक युगावर परिणाम करूनही अनेक वर्षे काम करणे कठीण आहे.

जागतिक पर्यटक:

अमेरिकेतील इतर देशांमध्ये पर्यायी मॉडल सादर केले जाते. फिनलंडमध्ये कामगारांना वय व्यवस्थापन व्यवस्थापनाची गरज असते. जपानमध्ये, वृद्धांची वय वाढण्याचे काम संपवण्याचे काम. वयोवृद्धांची वय वाढण्याचे कामगार स्थितीकरण. युरोपियन युनियनने निर्देशन निवृत्ती आणि परिसंघात संघटित केले आहे. आणि काही राज्ये अधिक वय असल्याशिवाय अधिक वय पर्यंत निवृत्तीवर बंदी आणली आहे.

दक्षिण कोरिया, ज्यामध्ये जगात सर्वात तेजीने कार्यरत कार्यक्षम कार्यपद्धती आहेत, त्यांनी २०१६ मध्ये एक कायदा लागू केला, ज्यात वयाच्या भेदभावावर बंदी घालण्यात आली, पण कारभारी अशक्त व व वयोगटातील सांस्कृतिक प्रवृत्ती टिकून राहतात. या आंतरराष्ट्रीय उदाहरणांवरून हे दिसून येते की कायद्याचे संरक्षण अपुरे आहे; सांस्कृतिक बदल आणि कृष्णकारी हे दोन्हीही महत्त्वाचे आहे.

युगानुयुगाचा व्यापार खटला

अनुज्ञा व नीतिनियम यांच्या पलीकडे वय व युग विविधता एक बोधकारक लाभ आहे.[MCKincen[FT:1]] संशोधनात], या वय-दुर्घ गटांना निर्णय घेण्यासाठी अधिक नवीन आणि अधिक चांगली पद्धतीने शिष्टाचार आहे. वृद्ध कर्मचारी अनुभव आणतात, स्थैर्य आणि संरक्षेयता आणतात; तरुण कर्मचारी नवीन कल्पना आणि डिजिटल फ्लाईन्सीन्सी (जिप्ती) आणतात. एकत्रित, ते एक संतुलित कार्य करतात.

शिवाय, ग्राहकांच्या वयाच्या वर्षी, कंपन्या ज्या आपल्या डेमोग्राफिक आधाराची तुलना करून त्यांची मदत करू शकतात. वय अत्यंत वाढणाऱ्या ग्राहकांच्या विनोदाकडे दुर्लक्ष करू शकतात- ह्याचा अर्थ "रिझंट अर्थ" असा होतो. [FT:0][FT:1][FT:1] या जागतिक खर्चामुळे ६० पेक्षा अधिक वयाच्या १०० लाख डॉलर रुपये खर्च केले जातात.

युगानुयुगाचे संरक्षण

विनोदबुद्धी आणि उध्वस्त होण्या धोरणांमुळे, अनेक पूर्वदृश्यवादी योजना , धोरण निर्माता, समर्थक आणि विचारशील मालकांनी वर्तवल्या जातात.

अनिश्चित कायदांचा विस्तार करणे

एक प्रस्ताव म्हणजे, ADEA मध्ये संरक्षणासाठी युगाची सीमा कमी किंवा काढून टाकली जाई, यासाठी की वयाच्या सर्व कामगारांना युगानुयुगाच्या पूर्वाभिमानापासून संरक्षण दिले जाईल. हे नियम अमेरिकाला EU आदेश आणि राज्य कायदे यांच्याशी अधिक जवळचा संबंध ठेवतील. यामध्ये मानवी हक्कांच्या नियमांखाली संरक्षित असणारी एक विशेषियत आहे. आणि त्यांना चेटकिणी म्हणून काम करण्याची परवानगी दिली जाते (असंयशियन अनुबंधासाठी नाही).

AI आणि स्वखुष्यवादी निर्णयाचे समर्थन

कायदा निर्माता कायद्याचा विचार करत आहेत ज्यामध्ये मालकांना त्यांच्या मोबदल्यात आक्रमणासाठी, वयाच्या, वंश, लिंग आणि अपंगत्वाच्या प्रतिकूल परिणामासाठी मालकांना आलिव्हीयागोरिदाची गरज असेल. अमेरिकेतील काँग्रेसमध्ये प्रस्तावित अल्गोरिथ्मिक आयोजिटी कारवाडी, जरी पुढे गेलेली नाही तरी भविष्यातील एका गोष्टीकडे लक्ष वेधते जेथे कंपनींचे AI प्रणालीं फरक दाखवणे आवश्यक नाही. कर्मचारींनी आता अशा व्यवस्थेचा वापर केला पाहिजे.

युग-उलभूमी कार्यपद्धती नीति

नीतिसूत्रे ज्या सर्व पिढ्यांना लाभदायक असतात -- जसे की, लवचीक काम व्यवस्था, जीवनभर शिकणे, आणि परस्पर उपसंधान्य कार्यक्रम, भेदभावाचा दावा करणाऱ्या संघर्षांना कमी करू शकतात. अनेक संघटनांना आपल्या निरोगी साहित्यात "age-postive" अंगमे भरुन टाकण्याची क्षमता मिळते, ते त्यांपेक्षा अधिक मूल्यवान आहेत, ते त्यांतील मूल्यवान अनुभवी आहेत. काहींनी, जुने कामगारांना, फायरिंगच्या बाद पुन्हा कार्यरत करण्यासाठी "स्वच्छे" देण्याविषयी सुचवले.

प्रशिक्षण व परिचय

बिसास प्रशिक्षण ज्या खास वय वय असलेल्या स्टीरियो प्रकारांना निर्देशित करते - आणि अशा प्रकारे, ज्यात तरुण आणि वडील दोघांना कामाच्या ठिकाणी मदत करता येते. पण केवळ प्रशिक्षण अपुरे आहे. कंपॅनीनी विना तंत्रज्ञानीय बदल, वय-अनुभूति, सुरुवातीच्या अनुप्रयोगातील जन्माची तारीख, आणि पुराणकथा यांचे निरीक्षण केले पाहिजे.

जीवन कथा आणि जीवन वाचवणे

तंत्रज्ञानाचा प्रतिकार करण्याचा सर्व युगातला प्रयत्न करण्याचा सर्वात प्रभावी मार्ग म्हणजे सर्व युगातल्या कर्मचारींना शिक्षणाचा सतत प्रयत्न करणे. वृध्द कर्मचारींना तरुण कर्मचारी, तंत्रज्ञानाच्या अडथळा आणि स्टीरिटॉप्स विकार यांस लागून मिळणारा एक मार्ग आहे. काही सरकारे कर देऊन कामगारांना ५० पेक्षा अधिक कामगारांना कामगार म्हणून काम करायला लावतात. [FT:0] [FT] मानवी रीजमापन (SHFL:]] मानव रीजवजमाध्यमीकरणासाठी एक संस्कृती निर्माण करण्याचे प्रोत्साहन देतात जेथे विकासाची क्षमता आहे.

आज सुव्यवस्थेकरता व्यावहारिक पावले

कायदा बदल कदाचित अनेक वर्षे लागू शकतात पण कामगार कंक्रीटची पावले उचलू शकतात व वयाची भेदभाव कमी करू शकतात आणि एक वयाच्या संस्कृतीची उभारणी करू शकतात:

• [ अंधांना पुन्हा सुरूनीकरण (प्रदानाच्या दिवसांचे व वर्षांचे अनुभव) करा. काम वर्णने "मुक्ती" किंवा "मुळ" सारख्या कौतुक भाषा वापरत नाहीत. ज्या तरुण अपेक्षा पूर्णतः मान्य करू शकतात.
• कार्यक्षमता व्यवस्थापन: [ प्रशिक्षण व्यवस्थापकांना प्रशिक्षण कौशल्ये आणि परिणामांचे अंदाज लावणे, वय-संबद्ध स्टारप्रतिषक नसून परिणामांचे अंदाज लावणे. कार्यक्षमता एकत्र करणे.
• परस्पर पिढ्यान्पिढ्या निर्माण करा: प्रकल्पातील युगे जाणूनबुजून ज्ञान परिवहन करण्याचे प्रोत्साहन देण्यासाठी एकत्रित गट.
• हे सर्वासाठी लवचीक कार्य आहे: रचना नियम, जे कोणत्याही वयाच्या गटाला गांभीर्याने न बोलता आरोग्याची गरज आहे.
• सर्व वयोगटातील कर्मचारींच्या योगदानावर भर देण्यासाठी आंतरिक संवाद वापरा, आणि तुमच्या विविधता व आंतरराष्ट्रीय विधानांमध्ये वय समाविष्ट आहे.
• Establish एक स्पष्ट अहवाल सादरीकरण माध्यम: कामगारांना प्रतिकूलतेच्या भीतीविना वयाची जाणीव न करता वयाची नोंद करून देणे सोपे आहे आणि तक्रार गंभीरपणे घ्यावी.

संयोजन: एक क्रियाक, बहु-टेकर्नर परिचय

वयाच्या भेदभावाचे भविष्य फक्त नवीन कायदे किंवा न्यायालयाच्या शासनांने प्रभावित होणार नाही. तो प्रभावी कारभारी, कर्मचारी, नीतिनिर्मिती आणि एव्हेक्रोवस गट यांनी स्थापन केला जाईल. उद्याचे काम आज आहे. आज, वृद्ध, वयापेक्षा अधिक आहे. प्रत्येक कामकरी एक कायदेशीर व नैतिक दर्जा नाही तर एक प्रसिद्ध प्रसिद्ध मंत्री आहे. संघटनेने, जी आज अनेक पिढ्यांमध्ये साध्य करता येईल. आणि आता ही गोष्ट अधिक प्रभावी व पूर्ण वशक्तीशाली बनेल.

अधिक वाचण्यासाठी U.S. समरूप कर्मचारी ऑपपोर्टी कम्प्युटेशन ] ] आणि AARP ने कामाच्या ठिकाणी अन्यायाचा अहवाल प्रकाशित केला[FT:2][FT:2][FT:2]