Table of Contents
अमेरिका सरकारची तीन-तीन-तीन स्ट्रक्चर
प्रत्येक सरकारी पातळीवर वेगवेगळी भूमिका आणि जबाबदारी समजून घेणे आवश्यक आहे.
संघीय सरकार: राष्ट्रीय स्कोप आणि धातुवादी अधिकार
वॉशिंग्टन डी.सी. मध्ये आधारित , राष्ट्रीय संरक्षण, विदेशी नीतिसूत्र, अंतरीवर्ती व्यापार आणि व्यापारी कायदा या सर्वात प्रमुख संस्था आहेत. प्रादेशिक संस्था, होझिंग आणि अरब विकास विभाग (DH), आणि परिवहन संरक्षण माध्यम (EP) निधी आणि कार्यकारी संरक्षण संस्था, ज्या मुख्य निधी आणि विकास प्रकल्पांना मार्गदर्शन पुरवतात. प्रादेशिक संस्था, आर्थिक साधने, प्रमाणित मार्गदर्शन, आणि निर्देशन आणि स्थानिक सरकारे स्वतंत्रपणे जुळत नाहीत.
सरकार: क्षेत्रीय नियमन मंडळ आणि करार विधान
राज्य सरकारे केंद्रीय मर्यादा पार करून क्षेत्रीय मुद्द्यांचे नियंत्रण करतात, पण फार्डलिएशन हस्तक्षेपाची गरज नाही. राज्य व्यवस्थापन प्रणाली, राज्य व्यवस्थापन संचालकीय संस्था, आरोग्य व्यवस्थापन आणि पर्यावरण व्यवस्था यांतील नियंत्रण कारभारी. राज्य संस्था सहसा बहु-विरोधी प्रकल्पांसाठी शरीर म्हणून कार्य करतात, स्थानीय कायद्यानुसार विनाकारण कायद्यानुसार कार्य करतात. सरकारी कायद्याने स्थानीय सरकारांना विशिष्ट प्रकार किंवा प्रकल्प कार्यक्षमता पार करण्यास मदत केली आहे. उदाहरण म्हणून, अनेक राज्य राज्य राज्यांने, सरकारांना वाहून नेण्यात आलेल्या वाहन वाहन अपील फास्ट वाया किंवा आर्थिक मदत पुरवली आहे.
स्थानिक सरकार: समुदाय-प्रदेश सेवा प्रशाला
स्थानिक सरकारे, क्षेत्रे, कंपन्या आणि विशेष क्षेत्रे ह्यांची निराळी जागा आहे. त्यामध्ये नागरिकांना आरोग्याची निगा राखणे (पोलिस आणि अग्नि विभाग), स्थानीय रस्त्याचे संरक्षण, झांजिंग, पार्क, खाजगीकरण आणि स्थानिक विकास. स्थानिक अधिकारी स्थापने, स्थापने आणि स्थानिक परिस्थिती, वास्तब्धता, व परदेशातील आवड यांबद्दल अचूक ज्ञान घेतात. पण सहसा त्यांना मर्यादित बजट, तांत्रिक, तांत्रिक आणि अधिकृत व अधिकार प्राप्त होते.
या तीन तिघांच्या मध्ये दोन संधी आणि जटिलता निर्माण होते. प्रत्येक स्तरावर विविध शक्ती आणि प्रमाण, राज्य निधी, समतुल्य आणि नीतिसूत्र मांडणी आणि कार्यक्षमता असते. प्रभावी सहकार्याची गरज असते आणि विविध संघटनात्मक संस्कृती, समयरेख आणि प्राध्यापकत्व यांच्यातील निभावनाचे कार्यक्षण करण्यासाठी.
स्प्रिंगफील्ड नॉरन रेन्वेल प्रकल्प: एक विस्तृत कॅस अभ्यास
स्प्रिंगफील्डमधील शहरातील सुमारे १८,००,००० रहिवाशांना असलेल्या शहरातील रहिवाशांना यश मिळालेले एक सखोल अनुभव आहे. २०१८ मध्ये व २०२३ मध्ये पूर्ण झाले. ह्या प्रकल्पात आर्थिक अराजकता, लोकसंख्या कमी होण्या, आणि केंद्रात शारीरिक खराबी निर्माण करण्याचा प्रयत्न केला गेला. या प्रकल्पात गुंतलेल्या व्यक्तींबरोबर संकल्पित, राज्य नीतिसूत्रे, समर्थन आणि स्थानीय सुविधांची निर्मिती करण्यात आली.
ऐतिहासिक संदर्भ आणि प्रकल्प उत्पत्ति
१९८० साली, अनेक औद्योगिक-रांढरा शहरे, आर्थिक अराजकता अनुभवली. अनेक उत्पादन वनस्पतींची बंदी, उपनगरीय शॉपिंग केंद्रांना व्यापारी केंद्रे सोडून जाणाऱ्या नृत्यांचे स्थान, आणि कामाचे केंद्रस्थान, उच्च तापमान, निष्फळता कमी आणि करजाचे व्यापारी दर, २०१५ पर्यंत, ब्रांचफील्ड शहरातील ३० टक्के मालमत्ता, आणि सार्वजनिक संचालकीय सुविधांना विकून टाकल्या गेल्या. या सर्व गोष्टी सुविधांना सुविधा नुकत्याच आहेत.
२०१६ मध्ये स्प्रिंगफील्ड क्कूओ यांनी एक कार्यवाही केली ज्यामध्ये शहरीय सभा, परिवहन विभाग, राज्य विकास विभाग, आणि HuD च्या क्षेत्रीय कार्य विभाग, प्रतिनिधी, यांचे प्रतिनिधी, प्रतिनिधीत्व केले. ह्या कार्यामुळे सहा महिन्याची महिलात्वाची अभ्यास चालवली ज्यामध्ये उद्योग, मालमत्ता, आर्थिकता, व समाजातील आवडीनिवडी यांचा अभ्यास केला. अभ्यास ए.ए.ए.ए.आर.क्यू; ह्या अभ्यासाने नवेननननन्वल प्रॉजेसाठी तयार केले, जो २०१७ मध्ये सरकारी संस्थापकांनी स्वीकारला होता.
प्रकल्प स्कोप वीक
उर्बान पुनर्न्वल प्रकल्पाने चार मुख्य घटकांची स्थापना केली.
- [FLT:s] searched वर्तुळ वर्तुळ वर्तुळ , क्षेत्रीय रेल्वेशी जुळवून घेणारे नवीन बहुमोल रेल्वेशीर केंद्र. परिवहन केंद्रातील विकासात ४०० घरे आणि ५,००० फूट व्यावसायिक जागांचा समावेश होता.
- पुनर्निर्माण: मुख्य स्ट्रीटचे पूर्ण पुनर्निमितीकरण आणि दोन दुसरी मार्ग, नवीन रस्त्यांवरील प्रकाशने, भूप्रदेश, सार्वजनिक कलाकृती संस्थापने, आणि भूभागीय उपयोगीकरण.
- [[FLT] [0] हिस्ट्रीब इमारती पुनर्स्थापन: १२ ऐतिहासिक इमारती पुन्हा निर्माण करण्यासाठी आणि नक्षत्र संस्कारासाठी आर्थिक मदत, आधुनिक व्यापारी आणि निवास स्थल निर्माण करताना.
- कोम्युटी सुविधा : एक नवीन सार्वजनिक ग्रंथ ब्रायन ब्रांच, एक सामाजिक आरोग्य केंद्र, आणि एक विस्तारित तरुण विनोद सुविधा, सर्व प्रकल्पात वाहन क्षेत्र आणि आवश्यक सेवा पुरवण्यासाठी.
या प्रकल्पात १,२०० स्थायी कामे निर्माण करण्यात आली आहेत, खाजगी विक्रीमध्ये २,००,००० डॉलर आकर्षित केले आहेत, २,५०० लोकसंख्या वाढली आणि ५ वर्षांच्या आत व्यापारी वसाहती दरी कमी केली जात आहे.
किल्ली जपून ठेवण्याची भूमिका
स्प्रिंगफील्ड रीनननल प्रकल्पाच्या यशाने, तीन सरकारी स्तरांमध्ये भूमिका आणि जबाबदारी स्पष्टरित्या पार केली, एकत्रित रचनात्मक प्रक्रिया आणि निर्णय घेण्यासाठी.
फॉरेनल युगे: निधी आणि कोम्पिन्स
दोन भूतपूर्व संस्था केंद्रे स्थापन करण्यात आली. HUD ने ४५ लाख समुदाय विकास ग्रांट (CDBG) आणि ३० लाख निवडक शेजारी पुरवले. दोन्हीमध्ये चांगले घर, पर्यावरण प्रकरण, पर्यावरण प्रशासन आणि समाजातील करारांसंबंधी आवश्यक आहेत. फेडरल ट्रांजिट प्रशासन ने ट्रांझिट प्रशासन ट्रांझेशन ग्रन्ट्न्स द्वारे ५० लाख डॉलर खर्च केले. संघीय कराराला लागून, ज्याचा विशिष्ट प्रकल्प, नियंत्रण आणि कार्यक्षमता. संघीयता. संघाच्या बाबतीत प्रादेशिक सहभाग केवळ जाहिरात्रींनीच क्षमता दिली नाही तर राष्ट्रीय स्तरांच्या निर्देशनासाठीही.
सरकार: हक्क आणि करार समर्थन
राज्य सरकारी संस्था 'आर्सक्वू'; योगदान अनेकसे फॅसिट होते. वाहन विभागाने मार्ग आणि पुल सुधारासाठी ४० लाख रुपये खर्च केले. राज्य विकासात ५ कोटी डॉलर (TIF) रुपया कमावण्यात $५ कोटी $२.१५ कोटी रुपये पुरवले, आणि तीन साइटांवर भूगडीत बदल करण्यास व तीन परदेशात रस घेण्याची परवानगी दिली. २०१८ मध्ये सरकारने एक खास महामार्ग आणि धारण व्यवस्था स्थापित केली. राज्य व्यवस्थापन, राज्य , राज्य कार्यपद्धती आणि सुविधा व्यवस्थापन, स्थानीय कार्यकारी कारभारी कार्यरत आणि आर्थिक कारभारी.
स्थानीय अधिपती: कार्यान्वितता व समुदाय संवाद
स्प्रिंगफील्ड शहराने प्रकल्प व्यवस्थापन, कप्तान, कप्तान करार आणि समाजातील कार्यपद्धती ह्यांच्या देखरेखीखाली कार्य केले. शहरातील विकास अधिकार (DA) चे प्राधिकरण करण्यासाठी न्यायालयाने नियम पुरवले, राजघराण्यातील मालसंबंध (DA) ह्या संस्थेचे समर्थन केले, आणि राज्यातील स्थानिक सहकाऱ्यांशी एकत्रित अभिनय केले. स्थानीय सहकार्यकर्तांनी करार आणि राज्याध्यक्षांना एकत्रित करण्यासाठी स्पर्धात्मक कार्यक्रम, व सार्वजनिक प्रकल्प कार्यक्रम, सार्वजनिक प्रकल्प, सार्वजनिक प्रकल्प, सार्वजनिक प्रकल्प, सार्वजनिक प्रकल्प, सरकारी कार्यक्रम, संस्थेच्या कार्यपद्धती आणि सहकार्याशी संबंधित कार्यकर्त्ता म्हणून काम केले.
रणनीती जो यशस्वी ठरते
स्प्रिंगफील्ड प्रकल्पाने अनेक योजनांचा उपयोग करून अनेक-स्तरीय सरकारी सहकार्याच्या नैसर्गिक अडचणींवर मात केली. हे उपाय स्थानिक नव्हते पण या पद्धतींची रचना करण्यात आली आणि त्यांना केंद्रीय प्रकल्प व्यवस्थापन कार्ये म्हणून लागू करण्यात आली.
इंटरसल नियमन मंडळाचे संरचना
या प्रकल्पाने सरकारी संस्था स्थापित केली ज्यामध्ये प्रत्येक व्यक्तीचे स्पष्ट निर्णय घेण्याचे अधिकार होते. एक कारभारी समिती, स्प्रिंगफील्ड महयर, राज्य परिवहन सचिव, राज्य परिवहन संस्थापक, राज्य विकास संचालक, आणि आंतरराष्ट्रीय कार्यकारी विकास प्रशासक, प्रगती, मुख्य बदल, आणि वादविवादांना संमती दिली. ह्या स्तरात प्रत्येक संस्थातील प्रकल्प प्रकल्प सहाव्या दिवशी एकत्रित करण्यासाठी सहाव्या दिवस, कार्यरत, आणि पूर्वानुक्रमण करणारी वादविषय घडू शकल्या. ह्या तद्देशीय प्रश्नांना सुनिश्चित करण्यासाठी सुयोग्य निर्णय घेतले गेले.
स्त्रोत वाटून आणि वित्तीय लेयरिंग
प्रकल्पात, तीन सरकारी पातळीवरच्या साधनांचे एकत्रीकरण आणि कमी करण्यात आले. फेडरल संस्थांनी मिळून मिळून राज्य संस्था आणि स्थानीय निधी एकत्रित केली. राज्य संस्थाने, सर्व गरजा भागवण्यासाठी आणि पातळीने एकत्रित करण्यासाठी वापरल्या जाणाऱ्या वस्तूंची मदत केली. शहरी तप्तता राज्याधिकाराने अधिक वाढवली. शहरी तपस्वी रुपाने शहराला आर्थिक हक्क दिले. त्यामुळे शहराला आर्थिक हक्क प्राप्त झाले. बँक फादराचे कर्ज फेड आणि परतफेड करता येण्यामध्ये . राज्य उद्योगामुळे (३०० टक्के रुपये) स्त्रोत (३०.० टक्के), आणि स्थानीय सूत्रसंपाला (२०० टक्के) सूत्रे (१० टक्के) सूत्रसंस्थळ संस्था (१० टक्के) सूत्रसंस्थळ संस्थान संस्थान , आणि एकमेहतीसर्गी संस्थान रुपांतर स्त्रोतंत्री स्त्रोतता (१०.
समाजाने सहभाग घेतला पाहिजे आणि भाग घेतला पाहिजे
समाजाचा समर्थन हे प्रकल्पात सहाय्यक आणि दीर्घकालीन यश आहे हे लक्षात घेऊन, प्रकल्पाचे बांधकाम कंप्युटरी योजना योजना पद्धतींमध्ये प्रचंड खर्च केले गेले. २० सदस्य, शेजारी संघ, गैराभिमानी संस्था, आणि टोकियोत भाग्यवजाती समाज दर महिन्याला पाच वर्षात भेटले. शहरातील सार्वजनिक कारखाना, अनेक आंतरराष्ट्रीय सरहद्दा, आंतरराष्ट्रीय कमेहर आणि घरातील परिसरातील परिसरातील परिसरात काम केले गेले. भाषांतर सेवा आणि इतर ठिकाणी सभा आयोजित करण्यात आल्या. त्यामुळे स्थानिक कार्यकर्तेमध्ये सुधारणा झाल्या, तसेच स्थानिक कार्यक्षमता सुधारित करण्यासाठी कार्यक्रम तयार केले गेले.
अविस्मरणीय व दीर्घ-वार्षिक आहार
या प्रकल्पाचे बांधकाम पाच वर्षांनंतर, उर्वरित न्युएल प्रकल्पाने प्रामुख्याने सुरवातीच्या प्रक्षेपांपेक्षा अधिक परिणाम दिले आहेत.
आर्थिक रितीरिवाजीकरण मेट्रिक्स
या प्रकल्पात १,४५० स्थायी कार्ये झाली, १,२०० स्थायी कार्य लक्ष्य. प्रकल्पातील खास विक्री $६० लाख, ३०% प्रेक्षकांनी पराभूत केले. डाउनटाउन व्यापार दरी ३० ते ८ टक्के आणि 48 नवीन व्यापारी तीन वर्षांत प्रकल्पात सुरू झाले.
इंफेक्ट्रिकी आधुनिकीकरण
सर्व २.३ मील दूर केले गेलेल्या मार्गांमध्ये वादळी पाण्यापासून आणि समस्त सीलिअर प्रणालीपासून वेगळे, एकत्रित स्नायू ओतून उतरवण्यात आले. नवीन परिवहन केंद्र, वास्तविक वेळेची माहिती, इलेक्ट्रॉनिक वाहन स्टेशन, आणि सुरक्षित सायकल संचय. जमिनीखाली पुनः स्थान स्थानी करून मुख्य स्ट्रीट कडे आणि विश्वसनीयता ह्या दोन्ही गोष्टी सुधारित केल्या. या प्रकल्पात सर्व जिल्ह्यातील शी-विरोधक कॅल्बॅकच्या संस्थापनात, वस-विटी-साईट द्वारे सार्वजनिक विमानी विमानी विमानी विमानी विमानी विमानी विमानी विमानी विमानी यंत्री विमान-सायलया आणि तंत्रज्ञानाच्या दुरुस्ती विमानात यंत्रेचा प्रसार केला गेला.
सामाजिक आणि सामाजिक लाभ
२०२३ साली या नवीन लायब्ररी शाखाने १८०,००० भेटवस्तू नोंदवल्या. आणि समाजातील आरोग्य केंद्राने २०,००० रुग्णांना मुख्यतः कामावर येऊ दिले. यापैकी अनेकांना पूर्वीचे मनोरंजन केंद्र नाही. तरुणांनी दररोज ४०० मुले निर्माण केली. आणि २०८०० पेक्षा अधिक लोकसंख्येने महागडीत आयोजित केलेल्या इमारतींची संख्या २२ टक्के वाढली. या प्रकल्पात २०२४ साली, वाहतुक पायदल, प्रकाश आणि सांस्कृतिक सुविधांची वाढ झाली. २०२४ साली, २०२४ साली, २० टक्के लोक, किंवा २०१७ साली चांगल्या ठिकाणी राहायला गेले.
अडथळे पार करणे: बहु-स्तर कोलिव्हरेशन मधिल आव्हाने
स्प्रिंगफील्ड प्रकल्प, हेरस्कूओ यशस्वी ठरला नाही. या अडथळ्या समजल्याने इतर समाजांनाही अशाच अनेक सरकारी पुढाकार घेणाऱ्या इतर समाजांकरता मोलवान सूक्ष्मदृष्टी प्राप्त होते.
खर्चात भाग घेणे आणि बजेटरी अडथळा
प्रकल्पाचे संपूर्ण आर्थिक पातळीवर आधिपत्य असूनही, अनेक मुद्द्यांत आर्थिक अडथळे दिसून आले. फेडरल अनुदान रेम्ब्रिशेशन्सेस एक कालक्रमावर कार्य केले जे नेहमीच बांधकामकर्तांना काम न करता करता करता करता काम करतात. पैसे भरण्यासाठी शहराला पैसे देण्याची किंवा अर्ध्या वेळेची उधार घेण्याची व्यवस्था करण्याची गरज आहे. राज्य बजेट टाईम्सच्या काळात १० लाख डॉलर डॉलर खर्च केले गेले, त्यामुळे या प्रकल्पात अपुरेचा खर्च थांबला. या प्रकल्पासाठी आर्थिक आर्थिक अर्ज आणि आर्थिक खर्च $५ ला वापरण्याची गरज आहे.
धर्मपुढाऱ्यांच्या विरोधात
प्रत्येक सरकारी पातळीवर विविध अग्रगण्य आणि समयक्रम बदलला, आणि ते नेहमीच एकत्र न राहिले. फेडरल संस्थां राष्ट्रीय धोरण उद्देशांसाठी, पर्यावरण आणि उत्तम घर आवश्यकतेसह सहकार्यावर जोर दिला, ज्यामध्ये अधिक समाजाची गुंतवणूक व माहिती संघ व स्थानीय सहकाऱ्यजे लागत होते. राज्य परिवहन आणि आर्थिक स्पर्धकता या गोष्टीला ओझे समजल्या जात होत्या. स्थानीय परिसरातील परदेशीय गरजांऐवजी उपलब्ध करण्यासाठी वापरल्या जाणाऱ्या योजना आणि व्यापारिक बदल, सुरक्षितता, आणि व्यापारी, क्षमता, ह्या सर्व गोष्टींवरील नियंत्रण केंद्रस्थानी, , सूत्रसंस्थित व दुरुस्ती ह्यांमधून होणारे. ह्या निर्णयांना, सर्व निवडी प्रक्रिया, आणि निवडक गटांना एकत्र करण्यासाठी, ते तात.
समाजावर भरवसा ठेवणे आणि संशयास्पद सल्ला देणे
प्रारंभिक समाजातील अविश्वासामुळे एक महत्त्वाचा आव्हान उपस्थित झाला. काही रहिवासी, विशेषतः कमी आकर्षक शेजारी आणि रंगीबेरंगी समुदायात, चिंतित होते की प्रकल्पामुळे उद्योग आणि पूर्ववर्तन निर्माण होते. इतरांनी सरकारी विकास प्रकल्पांच्या अनुभवांवर विश्वास ठेवला होता. इतरांनी अनेक योजनांद्वारे, लाभ प्राप्त करून दिल्या आहेत पण मर्यादित परिणामांना अनुसरले होते. या प्रकल्पाने अनेक योजनांद्वारे अनेक योजनांद्वारे संकल्पित केल्या. या प्रकल्पांनी अनेक योजना केल्या आहेत की, निवासी संघटना, स्थानीय पसंती आणि व्यापार व्यापार भागकांना लाभ प्राप्त होईल; ज्या कार्यक्रमाने किराणकारी मदत व मालदार मालदारांना मदत पुरवली; आणि या कार्यक्रमात सहभागी झालेल्या लोकांना वार्षिक सभेच्या परिणामांमधून विरोधाची सूचना दिली. आणि सार्वजनिक सभेच्या कार्यक्रमात एक धार्मिक कार्यक्रमाची सूचना आणि कार्यरत केली.
भविष्यातील बहु-उत्तम उद्दिष्टांसाठी धडे
या प्रकल्पात इतर समाजांमध्ये आणि सरकारी संस्थांमध्ये एकत्र मिळून कार्य करणाऱ्या सर्वात मोठ्या प्रकल्पांचा उपयोग केला जातो.
संवाद साधण्याची महत्त्वपूर्ण भूमिका
सरकारी स्तरावर परिणामकारक संवाद हे अनेक उद्देशपूर्ण नसून एकमेव संवाद माध्यम होते. प्रकल्पाने अनेक प्रकरणांमध्ये समर्पित संवाद माध्यमांची स्थापना केली: कर्मचारी समितीला, मुख्यालयातील सदस्यांसाठी, मुख्यालयातील सदस्यांसाठी, मुख्यालयातील एक प्रकल्प व्यवस्थापन समिती, सर्व कोर्टफोल्डर यांना दीर्घकालीन माहिती पुरवली जाणारी संक्षिप्त नोंदणी आणि मानक नोंदणी केली. संवादप्रणाली, प्रकल्प एआरक्युओवर सहमत झाली, जी सार्वजनिक विधानेवर, आणि प्रसार माध्यमाने कसा हाताळायचे ते ठरविणे, ह्या विषयांवर सहमती दिली. संघटनेनेही, प्रायोजकीय प्रकरणासाठी कार्य करावे.
संघटित व अपवादात्मक योजना
रीजीड योजनांमुळे गुंतागुंतीची वास्तविकतांबरोबर संपर्क साधला जात नाही. ब्रांचफील्ड प्रकल्पाने वार्षिक कार्य योजना संशोधन, चतुर्थांश बजिट रिव्ह्यूशन आणि सामान्य बजेटच्या बदली प्रक्रिया सुरू केली. स्थित प्रकल्पाच्या व्यवस्थेचा परिणाम न करता, पुरस्कार करण्यासाठी लागणारी साधने , प्रकल्पाचे साधने ट्रॅमिंग केंद्र, नियंत्रण केंद्रात वाढवण्याची धोक्यात घातलेली होती. जेव्हा समुदायाने आरोग्य केंद्राची तीव्र गरज व्यक्त केली, तेव्हा या प्रकल्पात आणखी एक सविस्तर प्रक्षेपणी झाली. ह्यामुळे कॉस्ट्रेडवर विश्वास ठेवणारे एकमेकांवर विश्वास ठेवतात.
लोकांवर भरवसा ठेवण्याकरता आधार
प्रकल्प 'एआर्सक्वू' हा अनुभव दाखवतो की समाजात जागरूक, सतत वाद घालणे, सतत प्रतिसाद देणे, तसेच समाजात एकता टिकवणे आवश्यक आहे. टोक्योगर्न करार , एक सार्वजनिक ऐक किंवा संशय घेणे, विश्वास ठेवणे आणि विरोध निर्माण करणे हे हे सारे होते. स्प्रिंगफील्ड प्रकल्प यांची योजना, निर्णयांच्या वेळी सहकार्ये, सर्व सूचना, आणि दुरात्म्यम बदल , भूतविद्येशी संबंधित बदल, भवितव्याच्या काळात योग्य प्रकल्पात निर्माण केले जाणारे . आणि योग्य वेळासाठी, एकत्रित वेळ आणि भौतिक संपत्ती, एकत्रीकरण हे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे की समाजातील संघर्षावर जोर देण्यावर जोर देण्यासारखे आहे.
स्प्रिंगफील्ड अनुभवातून मिळणाऱ्या अगाऊ माहितीमध्ये आंतरराष्ट्रीय कराराच्या करारांचे महत्त्व, समर्पित प्रकल्प व्यवस्थापन कर्मचारी कर्मचारींचे मूल्य, जे कोणत्याही एजेन्सीला दिसत नाहीत, स्पष्ट वादविवाद पद्धतीची गरज आहे प्रत्येक मतभेदासाठी राजकीय नेतृत्वाची गरज नाही, आणि वास्तववादी संघटनाला लाभ आहे. प्रत्येक प्रकल्पात विविध-लक्षक निर्णय घेण्याच्या पद्धती आणि विविध गुणे आहेत.
समीकरण: इंटरलॅशनल कॉलेजवाहिन्याची ब्लूप्रेड
स्प्रिंगफील्ड न्युनियन रिन्यूल प्रकल्प दाखवते की सरकारचे विविध स्तर, सरकारी आकृती समांतर, वसतींद्वारे निर्माण केलेल्या प्रक्रिये, समाजातील बदली म्हणून अनुकूलन साधू शकतात. प्रकल्प हे प्रकल्प, अजिबातच विकसित, जीवनाची सुधारितता, सार्वजनिक उद्योगीकरण, सार्वजनिक विक्रीपन आणि इतर समुदायांना याच प्रशाला पुरवते.
इंटरसल सहकार्य सोपे नाही. ते सहनशीलता, विश्वास निर्माण आणि तडजोड करण्याची तयारी आहे. विविध संस्कृती, टाइम-रेखा आणि उत्तरादाखल्यिक संरचनांच्या बाबतीत संघटनांना सामान्य भूभाग शोधण्याची गरज आहे. त्यामध्ये सर्व स्थानी नेतृत्वाची गरज असते. पण स्प्रिंगफील्ड एरशू, अनुभव दाखवतात की, परिणाम योग्य आहेत. जेव्हा राज्य साधने, स्थानीय ज्ञान, आणि समाज एकत्रितपणे एकत्र येतात, तेव्हा ते एकमेव आयोजनीय आयोजनीयांना मदत करू शकत नाहीत. त्यामुळे त्यांना एकही समस्या निर्माण करता येत नाही. त्यामुळे आर्थिक आचारविचार, आर्थिकदृष्ट्या समन्वयता, पुनःसंस्थीकरण, भ्रमीकरण, आणि समाजाच्या संस्थांना मार्गदर्शनासाठी उपयुक्त मार्गदर्शन पुरवता येणे शक्य नाही.
प्रत्येक स्तरावर सरकार सार्वजनिक सेवा करण्यास अस्तित्वात आहे. जेव्हा विविध स्तर प्रभावीपणे कार्य करतात, तेव्हा ते आपल्या मूलभूत मिशनवर मात करण्यासाठी आपली क्षमता पटवून देतात. स्प्रिंगफील्डमधील न्युनल प्रकल्प हा एक पुरावा आहे, पण हे आव्हानात्मक असूनही सहकार्य करणे शक्य नाही, तर प्रभावीपणे.