यशस्वी विदेशी मदत स्थापन करण्याच्या आव्हानांना तोंड देणे

परदेशातील मदत , आफ्रिकेत ग्रामीण भागातील आरोग्य क्लिनिकेसपासून सर्व काही दक्षिण आशियात शिक्षणासाठी खर्च केले आहे. तरीही अनेक दशके विक्रीचे काम व महापुरतेच मर्यादित आहे. एक पायलट प्रकल्प, जो किमानतेच्या मृत्यूचा अंदाज कमी करतो. एक पायलट कार्यक्रम संपूर्ण क्षेत्र किंवा देशाला विस्तारित करते तेव्हा समान परिणाम घडवून आणतो. हे समजून घेणे इतके कठीण आहे की हे प्रमाण जास्तच आहे. आणि हे अधिक परिणामकारक, परिणामकारक, परिणामकारक आणि कार्यक्षम बनवण्यासाठी हे कसे करता येईल हे समजून घेणे इतके कठीण आहे.

विदेशी मदत हस्तक्षेपांचे प्रमाण वाढवणे म्हणजे अधिक लोकांना लाभ प्राप्त होण्यासाठी त्याचा उपयोग करणे आणि ते सहसा इतर संदर्भांच्या माध्यमाने होत जाणारे आहे. हे फक्त नवीन वातावरणात बदल करणे, मोठ्या बजटचा वापर करणे, बहुसंख्य अभियांत्रिकांचा वापर करणे आणि स्थानिक अभियांत्रिकांची मालकी करणे. नियोजन न करता, प्रभावीपणे, विरळ, वस्तूंचे व असहाय्य परिणामांचे प्रमाणही वाढवणे. या लेखामध्ये यशासाठी उपयुक्त मदत कार्यक्रम आणि प्रमाणावर आधारित उपायांची माहिती दिली आहे.

आकार देणे

विकास संघटनेंनी सहसा पायलट प्रकल्पातील यशांचा आनंद घेतला, पण पायलटपासून प्रवास करणे अडथळे आहे. विकसनशील देशांतील पायलट हस्तक्षेप २०% कमी झाल्याचे २०% लोकांना आढळले.

पायलट-पर- आकार गाप

पायलट्स प्रामुख्याने नियंत्रणात असलेल्या स्थितीत कार्य करतात. समर्पित निधी आणि उत्साही कार्यकारी कामे. या सर्व गोष्टी एकाच समाजात लागू होतात जेथे संस्थेचे खोल नातेसंबंध असतात आणि ते लवकर जुळू शकतात.

आकार बदलणे अयशस्वी का आहे

स्कॅनिंग मध्ये अपयश तीन मुख्य गटांमध्ये जोडले जाऊ शकतात : स्थानिक परिस्थितीचे अपुरे विश्लेषण, स्त्रोतांमध्ये अपुरे क्षमता आणि स्तंभकोषकांमध्ये दुर्बळ समीकरण. हे एकमेकांना आधार देणारे नसतात. उदाहरणार्थ, स्थानिक आरोग्य-खुष्यवाणी वर्तन समजल्याशिवाय आरोग्य क्षमता अभावामुळे लोकसंख्येपर्यंत पोचणे शक्य नाही, आणि विनाकारण विकणे शक्य नाही. त्याच प्रकारे, स्थानिक आरोग्य कर्मचारी प्रशासनांना प्रशिक्षित केले जाते किंवा त्यांना प्रक्षेपण दिले जाते.

विदेशी मदत मांडण्यासाठी सर्वसामान्य अडथळे

१. संदर्भित जुळत नाही

एका देश किंवा क्षेत्रातील कार्ये पूर्णपणे अयोग्य असू शकतात. सांस्कृतिक परंपरा, राजकीय व्यवस्था, आर्थिक आकृती आणि सामाजिक आकृती या सर्व देशांमध्ये नाट्यमय फरक आहे. उदाहरणार्थ, बांगलादेशमध्ये स्त्रियांना मायक्रोफिनेस द्वारे सामर्थ्य देणारा एक कार्यक्रम, ज्यामध्ये स्त्रियांना कायदेशीररित्या खुले बँकेच्या अहवालांचा समावेश नाही. संदर्भशास्त्रात असेही साम्य नाही की, एका डिजिटल आरोग्य अॅपमध्ये काही फरक आहे की राजधानी शहरातील अँटॅंडरलमध्ये विश्वसनीय व्यावसायिक क्षेत्रांत काम करता येईल.

स्थानिक संदर्भांशी जुळवून घेण्याच्या पद्धती केवळ एक तान्त्रिक पाऊल नाही- याला समाज, सरकार, आणि स्थानिक संघटनांबरोबर गढीशी कराराची गरज आहे. याशिवाय, हस्तक्षेपामुळे अप्रतिम किंवा हानिकारक असू शकते. [FT:0](FTT:0]सारख्या आंतरराष्ट्रीय विकास एजेंसीजन्सेस अधिक जोरदारपणे कार्य करतात.

2. स्त्रोत अक्षमता

प्रमाणिक, मानव, आणि आंतरराष्ट्रांमध्ये अपुरे असलेले साधने वापरणे आवश्यक आहेत. औद्योगिक निधी अपुरे किंवा दीर्घकालीन देशांमध्ये फार कमी आहेत. मानवी राजधानीवर पातळ आहे. मानवी राजधानीवर जास्त दबाव आणला जातो: फार कमी डॉक्टर, शिक्षक किंवा इंजीनियरांना प्रशिक्षित केले जाऊ शकते. महामार्ग, वीज, वीज प्रणाली, सेवाशक्ती, सुविधा पुरवणे अशक्य आहे. याचा अर्थ, कि मर्यादित मापनीकरण योजना किंवा अपयशकल्पही होऊ शकतात.

शिवाय, साधनशामक अडथळे केवळ प्रमाणासंबंधी नव्हे तर गुणवत्ता विषयी आहेत. छोट्या-टर्मिक प्रकल्पामुळे विक्रीचे परिणाम निर्माण होतात: संस्थांकडून रुपांतरासाठी पैसे खर्च करण्यासाठी उत्तेजित होऊ शकतात. [FT:0] जागतिक विकासासाठी [FT:0] Center द्वारे [FT:0] [FT:1]] ह्या अहवालात असे सांगितले आहे की, काटा जमाती मदतकर्ता आफ्रिकेत आरोग्य प्रणालीला निकामी करते, अनेक उपक्रम आणि अनेक उपक्रमीय कार्यक्रमांसाठी वापरतात.

( स्तो.

प्रभावी स्कॅनिंगिंग करण्यासाठी अनेक स्तंभखंड, राष्ट्रीय आणि स्थानीय सरकार, एनजीओ, वैयक्तिक सहकाऱ्‍य, आणि समाजीय गटांमधील समतुल्यता आवश्यक आहे. प्रत्येकाच्या स्वतःच्या प्राध्यापक, टाइम्स, आणि आवश्यकता आहेत. वगैरे प्रामुख्याने कार्यक्षमता, विकार आणि टर्मफ युद्धे. काही वेळा, कार्यक्रमांना स्थानीय-किरणाशिवाय उच्च स्थानी, कमी-उत्तम किंवा सक्रिय प्रतिरोधी धातू निर्माण करण्यासाठी वापरले जाते.

नियमन मंडळाच्या सदस्यांना, “अध्यक्षांना ” या सूचनांचे पालन करण्याचे प्रोत्साहन दिले जाते.

४. मोजके व मूल्यांकन क्षमते

अनेक विदेशी मदत प्रकल्पांची रचना एक निरीक्षण आणि प्रमाणन (MME) मध्ये केली आहे. एक लहान पायलटासाठी कार्यरत असलेली चित्रण आणि प्रमाणावर. शेकडो साइटांमधून उच्च-गुणागण डेटा गोळा करणे महागडी आणि प्रतिकूल आहे. वास्तविक प्रतिसाद नसलेले प्रगत परिणाम समस्या लवकर शोधू शकत नाहीत किंवा त्यानुसार बदलत नाहीत. एक कार्यक्रम फोटोमाॅम एमएमएएमएएमए; तुम्ही लगेच चालू ठेवता.

शिवाय, दानगाराच्या गरजांची नोंद करताना सहसा परिणाम (जसे की, बिळेची संख्या) बदलण्यात आली आहे. यामुळे, कागदावर चांगले दिसणारे प्रमाण कमी होते पण त्याचा परिणाम खरा ठरला नाही. इन्टीव्हिव्हलँड आणि तेजस्वी सायकल इम्प्लीमेंटर सारख्याच परिणामांना कारणीभूत ठरतो, पण ते अजूनही परदेशात प्रमुख मदत करतात.

आकार बदलण्याची रणनीति

या पद्धती रुप्याची गोळी नसतात पण ते दान देणाऱ्‍यासाठी, सरकारांसाठी आणि संस्थांवर कार्य करण्यासाठी एक मार्गदर्शक आखतात.

१. अतिरेकीय संदर्भ तपासणी आणि अनुकूलन

कोणत्याही हस्तक्षेपाचे प्रमाण न लावण्याआधी, निधी आणि कार्यकर्तांना नवीन संदर्भाची पूर्ण समज प्राप्त करून देणे आवश्यक आहे. यात फक्त तांत्रिक अंदाजे, रोग, साक्षरता दर (जसे की रोग, सांस्कृतिक संशोधक आणि स्तंभलेखक) समाविष्ट नाही. ह्यामध्ये राजकीय अर्थव्यवस्था, संरचना आणि नियंत्रण केंद्रे ह्यांच्या नियंत्रणात सहभागी होण्यासाठीही सामील आहेत.

उदाहरणार्थ, सरकारी संघटना बीआरसी यांनी बांगलादेशात आपल्या समाजावर आधारित आरोग्य कार्यक्रमाचे निरीक्षण केले. प्रत्येक नवीन जिल्ह्यात विद्युतीय तपासणी करून, मग स्थानिक महिलांना संस्कृती व भाषेची समज असलेल्या आरोग्य कर्मचारी म्हणून प्रशिक्षित केले. या अवाक्‌यानुसार, या अवाजवी पद्धतीमुळे लाखो लोकांपर्यंत पोचणे शक्य झाले.

२. स्थानीय क्षमतांमध्ये शोध

कामगारांच्या निधीच्या समाप्तीनंतर कार्यक्रमाला मजबूत करणारे लोक आणि लोक विनामूल्य टिकवणार नाहीत. याचा अर्थ स्थानिक सरकार, उद्रेक, व खासगी संघ आणि वैयक्तिक सहकाऱ्‍यांसाठी प्रशिक्षण देणे. क्षमता इमारती एक-टैप-टाई कार्यक्षम नाही तर कोचिंग, शिक्षक आणि प्रणाली बळ देणारी कार्यपद्धती आहे.

डॉनर्स प्रकल्प आधारित निधीपासून कार्यक्रमातील बजट आणि राष्ट्रीय योजनांना मदत करू शकतात. उदाहरणार्थ, एड्‌स, टिब्बेरिआस आणि मलेरिया यांचे सामना करण्यासाठी जागतिक फंड, मोठ्या प्रमाणावर पुरवतात की देश केवळ विशिष्ट हस्तक्षेप नव्हे तर आपले आरोग्य प्रणाली मजबूत करू शकतात. ह्या प्रक्रियेमुळे स्थानीय मालकी हक्क निर्माण होते आणि राष्ट्रीय प्राध्यापकांना ज्यामुळे आकार देणे शक्य होते.

३ समतोल साधी करण्याची पद्धत मजबूत करणे

प्रभावी समीकरणासाठी स्पष्ट सरकारी संरचना, भाग्यांमध्ये सहभागिता, પારદર્શક संवाद. हे एकत्रीकरण प्रक्रिया, दरम्यानच्या समित्य समिती, आणि स्टेशन द्वारे प्राप्त होते जे दानगार, सरकार आणि नागरिक समाज आणतात. दानगारांच्या गरजा आणि टुकड्या कमी करणे देखील अतिशय कठीण आहे. विकास विभागीय सहकार्यालय संस्था संघ आणि सहभागीय संस्थापक सूचना पुरवतात, पण कार्यान्वितता टिकते.

तंत्रज्ञानही मदत करू शकते: वास्तविक वेळेत प्रगती आणि क्षुद्रता ह्यांतील मार्गात प्रगती. तरी, या साधनांना सक्षम केले पाहिजे, फेस-टोफेस-उत्सत्कारासाठी नाही. [FT:0] वैद्यकीय उत्पादन विभागात [[FT:0] [Wrld Healwlight Actives][FTL:1] जागतिक साखळदंड पुरवण्यासाठी समिती तयार करण्यात आली आहे. स्पष्ट व माहिती संसाधकांना कसे वगळता.

४. शिकणे आणि अनुकूलन करणे

स्मीप हे सतत शिकण्याची आणि बदलण्याची गरज आहे. कार्यक्रमांना फीडबोड लास्टमध्ये निर्माण करावे जे माहिती गोळा करण्यास परवानगी देतात, काय आहे आणि काय नाही हे तपासून पाहावे आणि बदल लवकर करावे. यास सहसा अपॉप्टिव व्यवस्थापन किंवा "निरंभ" असे म्हटले जाते.

वास्तविक मूल्यांकन पद्धती, जसे की जलद सायकल इलेक्ट्रॉनिक यंत्रे आणि कार्यरत विज्ञान. भारतातील एका मोठ्या आकाराच्या सफाई कार्यक्रमाने, प्रेक्षकांना त्यांच्या संदेश पाठीशी जुळवून घेण्यासाठी आणि भ्रमण माऊंटिंग मॉडलला बदलण्यासाठी, विना शिक्षण प्रणाली , कार्यक्रमातील कार्यक्षमता, अविनाध्वनीक परिणामांवर कोट्यवधी लोक बळी पडले असते.

पृष्ठ ७

प्रमाणिक रुपया वापरण्यासाठी लांब-टॅम, पूर्वानुमानात अनुदानाची गरज आहे. अनेकदा, दानगारांना लहान-टॅम वेळ पुरवतात जे अनेक वर्षीय टाइम्सच्या आधारे वापरतात.

जागतिक बँक इंडनॉलॉजिस्ट डेव्हल्शन एजेंसी (आडए)सारख्या वित्त व्यवस्था कमी-आधारण संस्थांना कमी भार आणि प्रमाणित रुपये पुरवतात. पण या सर्वांचा संबंध तांत्रिक मदतशी जोडला पाहिजे. शेवटी, ह्याचा उद्देश हा आहे की, निर्वासित आर्थिक आर्थिक आर्थिक बळावर काम करणे-- या प्रक्रियाला एक दशक किंवा त्याहून अधिक खर्च करता येईल पण कायमस्वरूपी परिणामासाठी आवश्यक आहे.

ख्रिश्‍चनांनी काय केले पाहिजे?

स्कॅनिंगच्या वास्तविक उदाहरणांचे परीक्षण केल्याने उत्तम आचरण आणि धोक्या दोन्ही यांवर प्रकाश टाकता येतो. एक यशस्वी यश हे इथिओपियात समाजातील आरोग्य कार्यकर्तेचे मापन. काही प्रांतांमध्ये एक विमान वर्तुळ आणि सहकाऱ्यांशी सुरू होते. सरकार आणि सहकाऱ्‍यांना प्रशिक्षित केले जाते आणि संपूर्ण देशभरात ४०,००० आरोग्य सेवा सेवकांना काम केले जाते. यशस्वी कारणांमध्ये राजकीय वचनबद्धता, सार्वजनिक आरोग्य प्रणालीत एकत्रित, नियमबद्धता, आणि स्थानिक परिस्थितीशी जुळते. यामुळे मूल मृत्यू आणि आरोग्य सुधारणा या दोन्ही गोष्टी मधील नाजूक कमी झाल्या.

आणखी एक उदाहरण लॅटिन अमेरिकेत एकेकाळी नकळत नाक रिट्रॅक्ट कार्यक्रम. मेक्सिकोच्या प्रोग्रेसा (आता प्रोस्पेरा) ग्रामीण समुदायांवर केंद्रित असलेल्या विमानानुसार सुरू झाले. शिक्षण आणि आरोग्यावर सकारात्मक परिणाम दाखवल्यानंतर कार्यक्रम राष्ट्रीयरित्या विस्तारित करण्यात आला आणि नंतर अनेक देशांमध्ये प्रतिस्पर्धा करण्यात आली. मुद्द्‌यावर आधारित, आर्थिकदृष्ट्या, आर्थिकदृष्ट्या आणि प्रमाणानुसार सुधारणा करणे आणि परिणामी स्थिती बदलणे हे महत्त्वाचे आहे.

उलट, सु-सारा आफ्रिकेत एक उत्तम शेती कार्यक्रम वाढवण्यात अपयशी ठरला. एक पायलट ज्याने मोबाईल फोन आधारित शेतकरींना सल्ला दिला त्यामध्ये वाढ झाली, पण अनेक देशांना तोडगाडले जाते, तो कमी होत गेला. रूटमुळे, स्थानिक भाषांची कमी, स्थानिक विषयांक कमी, आणि वापरासाठी लागणारे प्रशिक्षणही समाविष्ट होते. कार्यक्रमात पुरेसे बदल किंवा स्थानिक क्षमतेनुसार वापर करण्यापूर्वी वापरण्यात आले नव्हते.

एकत्रीकरण: मार्ग पुढे येतो

यशस्वी विदेशी मदत हस्तक्षेपांचे प्रमाण वाढवणे सोपे आहे, पण आव्हाने टिकत नाहीत. स्थानिक संदर्भांचे लक्षपूर्वक परीक्षण करणे, स्थानीय क्षमतेत टिकून राहणारे विक्री, संशोधक, शिकण्याची क्षमता, आणि संशोधक संस्था, विकास संघटनां, पातळीवर आधारित पातळीवर बांधता येतात. ह्या पगारामुळे कोट्यवधी लोकांना फायदा होऊ शकतो.

आंतरराष्ट्रीय समुदाय संसर्गीय विकास ध्येयांचा शोध घेते, मापन कार्यक्रमाच्या केंद्रीय भागापर्यंत जाणे आवश्यक आहे. डॉनर्स, सरकार, आणि कार्यक्षम लोकांकडे लांबलचक सहभाग आणि नक्षीदार लोकांकडे वळणे आवश्यक आहे. यश आणि अपयशातून शिकल्याने, विदेशी मदत जागतिक विकासासाठी अधिक शक्तिशाली बनू शकते.