युगांडातील बियास प्रशिक्षण

युगाची पूर्वानुमानता ही आर्प आणि संघीय संस्थांमधील सर्वात जाहिरातीची वकील आहे. अनेक दशके उलटून, समान कामगार आणि संघीय संस्थांकडून शिकणे हे दाखवते की वृद्ध सेवक आपल्या वयाच्या वयानुसार अडथळ्यांना तोंड देतात, पण तरुणांना नेहमीच अनोळखी किंवा निरुपयोगी म्हणून नाकारले जाते. कामावरील व वर्गातला परिणाम, ते कामाच्या व्यवस्थेवर नियंत्रण करतात, कामाच्या कार्यक्षमतेवर नियंत्रण करतात, आणि कंपनीची जबाबदारी कमी करतात. वयोवृद्धांना विनाावधकता प्राप्त होते.

युगाची समज

युगाची पूर्वग्रहे, ज्यांचे वय वय यांमुळे लोकांबद्दल मत्सर, भेदभाव किंवा भेदभाव यांमुळे व्यक्‍तींबद्दलचा भेदभाव निर्माण होतो.

युगाचे दुहेरी निसर्ग: एक्सक्लिप्ट आणि इम्प्लीट

विनोदबुद्धीचे वर्णन उघड व हेतूपूर्ण आहे. एक आयोजक व्यवस्थापक म्हणतो, “या भूमिकासाठी आम्हाला लहानाची गरज आहे" किंवा एक नोकरी वर्णन आहे ज्यात असे म्हटले आहे की, "प्रेषितपणासाठी" किंवा "वाजवी". या उदाहरणे अतिशय सहजपणे ओळखी येण्याजोगी आहेत. या उदाहरणे म्हणजे, अप्रत्यक्षताहीन व अचूकता. दीर्घकालीनता, ज्याचा परिणाम आपल्या मानसिक संस्कारात कार्य करते. सामाजिक समलिंगी प्रकार आपल्या मानसिक संस्कारांमध्ये कार्य करतात: “दैनिक कर्मचारी" हा एक चित्र आहे. पण १९९० च्या दशकात एक तरुण विद्यापीठात पुन्हा एकदा, अधिक वेळ व्यायामात काम करणाऱ्या व्यक्तीशी संपर्क साधणे, किंवा इतरांची भाषा वापरणे.

Applid Pychologolog या जर्नल ऑफ मासिकाच्या संशोधनावरून असे सूचित होते की, वृद्ध अपहरण करणाऱ्या व्यक्तींना अधिकृत पात्रता असल्या तरी, तरुण निवडकांना वारंवार निवड करणे हे प्रायोजकांना अधिक आवडणारे आहे. त्यांच्या ४० वर्षांआधीच्या एका ओळखीच्या प्रयोगामुळे हजारो काम सुरू होते आणि त्यांना समजले की त्यांच्या ४० सदस्यांना कॉलबैकेज प्राप्त होणे फार कठीण होते. त्याचप्रकारे, तरुणांना कधीकधी, काही वेळा, एखाद्या अनुभवावर किंवा नेतृत्वावर जोर देणे किंवा अधिकार गाजवणे हे एखाद्या प्रशिक्षणात पहिले पाऊल उचलणे असते.

कामस्थानातील सामान्य युग-बॅस्ड स्टीरियो प्रकार

वृद्ध कर्मचारींच्या संदर्भात, नवीन तंत्रज्ञानात जुळत नाही, कमी ऊर्जा प्रमाण आहे, किंवा कमी आहे, हे लक्षात घेऊन त्यांची निवृत्ती जास्त महागडी आहे. तरुण कर्मचारींच्या अंदाजांनुसार, त्यांना अनिश्चित मार्गदर्शनाची गरज आहे, अवाजवी मार्गदर्शनाची गरज नाही, किंवा पेशाहीन न्यायाची गरज नाही. या स्टीरियो प्रकारांमध्ये अनेक अभ्यास चालतात,[FUNH][FS][FL] — कामाचे प्रमाण कमी आहे. वृद्ध जनत्वात कमी व कमी वेळ खर्च करून कमी वेळ खर्च करतात. प्रत्येक वीज विद्यापीठात चे प्रमाण असते.

संघटनात्मक परिणामांवर प्रभाव

युगाची पूर्वधारणा केवळ उमेदवारांना नुकसान पोचवते नाही. बॉर्व्हर्ड बिझनेस रिव्हरकडून चे श्रद्धा, वय व अनुभव यांच्यातील विविध दृष्टिकोन आणि अनुभव या गटांच्या वर्गातील गटांना एकत्रित करते. शिवाय, इईओसीने अलीकडच्या काळातील अनेक वर्षांत अनेक कोट्यवधी डॉलर्स विकले आहेत. त्यामुळे त्यांना तीव्र त्रास झाला आहे.

कायद्याचे फ्रेमवर्क व Compience वाद

भूतपूर्व कंपन्यातील माहिती हा कोणत्याही युगात पूर्वग्रहीय प्रशिक्षण कार्यक्रमाचा एक अत्यावश्यक घटक आहे. फेडरल, राज्य, आणि कधीकधी स्थानीय कायद्याने वायव्यवस्थित युगासंबंधी भेदभाव बंद केले आणि या कायद्यांची अज्ञानता हे संरक्षणासाठी नाही. व्यवस्थापक आणि HR तज्ज्ञांनी हे पत्र आणि HR तज्ज्ञांना या संरक्षणाच्या आत्माची माहिती दिली पाहिजे.

कर्मचारी कारकीर्दी (एडएए)

१९६७ मध्ये, १९६७ मध्ये, पुराणमधे ४० व वयोगटातील लोकांना संरक्षण दिले जाते. ते २० किंवा अधिक कर्मचारी, स्थित राज्य, आणि स्थानीय सरकारी संस्था यांच्यासह संबंधित कामगारांना लागू होते. कायद्याने कोणत्याही कामात भेदभावाला प्रतिबंध केले आहे — कामगार, प्रॉपगर्जन, प्रहार आणि परिणाम. महत्त्वाचे म्हणजे, ADEAEA ही निर्णायक नीतिसूत्रे, ज्याचा परिणाम जुना परिणाम होतो त्यांवरही बंद करतो. त्यामुळे, अधिक वय असल्यापेक्षा (एफएफएएएएफए) अधिक योग्य कारणावर आधारित आहे. प्रशिक्षण हे स्पष्ट करून स्पष्ट केले पाहिजे की, एक साधेसे साधे दर्जे धोरण आहे.

राज्य आणि स्थानीय नियम

अनेक राज्यांमध्ये स्वत:चे वय असते, ज्यात एडीएएपेक्षा मोठ्या प्रमाणात संरक्षण पुरवले जाते. उदाहरणार्थ, काही राज्य कायद्यांकरवी ४० पेक्षा कमी कामगारांचे संरक्षण करतात आणि इतर कामगार एईए च्या अधीन नसतात. काही राष्ट्रपती कायद्यात असा नियम असतो की, कामाच्या ठिकाणी भेदभावावर बंदी आणणे किंवा कामगारांना वय-ब्यादल प्रशिक्षण देण्याची गरज असते. प्रशिक्षण कार्यक्रमांना ज्या ठिकाणी संघटना कार्य करते त्या ठिकाणी समर्पक असलेले कार्यक्रम आणि कायदेशीर सूचना यांची पुनर्विचार करणे जरुरीचे आहे.

अ- नाकतोडाचे परिणाम

आफ्रिकेत, आफ्रिकेतील आफ्रिकेतील आफ्रिकेतील काही भागांमध्ये, आफ्रिकन वसाहतींच्या आकडेवारीत, गुन्ह्याचे प्रमाण, धातूचे प्रमाण, कर्जाचे प्रमाण, बौद्धिक नुकसान, आणि इतर गोष्टींचे वर्णन केले जाते.

ऊसाचे प्रभावी साधन

युगाच्या पूर्वानुमानात एका आकाराच्या व्याख्यानाच्या पलीकडे जावे लागेल. प्रभावी कार्यक्रमे अनुकूलित, परस्परांमधील, पुरस्कार आधारित आणि मजबूत आहेत. रचनाची रचना संस्थेच्या अस्तित्वात असलेल्या कार्यांचे पूर्ण अंदाजाने होते.

आधुनिक आक्रमणाची आराखडा

प्रशिक्षण समारंभ वाढवण्यापूर्वी क्वांटेटेटेटिट माहिती गोळा करा आणि वयाच्या परिणामांवर विचार करा. एचआर आंतरराष्ट्रीय टीम माहिती, इंटरव्यू-टोफर रुपरेन्स दर, आणि आकडेवारीच्या सरासरी वय, सध्याच्या कामगार, आणि कामगारांच्या वर्गातील व्यक्ती वयोवृद्धी यांनी व वर्गातील अनुभव स्पष्ट केले आहेत. या माहितीचा अभ्यास करून, वय व वय बद्दलचे स्पष्टीकरण साधे परंतु व्यायाम पद्धतीचे प्रमाण स्पष्ट केले आहे.

वास्तविक उदाहरणे व खटले पडताळून पाहा

अशा परिस्थितीला लागू होणारी कल्पना बदलण्यासाठी लोक चांगले ते शिकतात.

• दोन आठवडे, एक 27 वर्षाची उमेदवार आणि ५८ वर्षाची एक परवाना असलेली दोन उमेदवाराची मुलाखत, प्रत्येक फलक यादीची तपासणी "समाधान" कशी करते?
• पण, या सर्व गोष्टी शिकण्यासाठी तुम्हाला काय करता येईल?
• अनुभवाच्या ३० वर्षांदरम्यान अनुभव असलेल्या एका आंतरराष्ट्रीय उमेदवाराने पुढील कार्याची मागणी केली; कामगारांना “अधिकाधिक चिंता ” वाटते.

इंटरव्यूसाठी आणि प्रेक्षक यांच्या दरम्यान सहभागी होणाऱ्या कार्यक्रमाचा उपयोग करा. वय-संबंधविषयक अंदाजे दिसल्यावर लक्ष केंद्रित केलेल्या प्रतिक्रियांचा उपयोग करा. या कृतींमधून आत्म-उत्तमता निर्माण होते.

आयप्सिटीचा प्रभाव

अनेक प्रशिक्षण कार्यक्रम सहभागींना त्यांच्या लपलेल्या भेदभावांवर आधारित वैयक्तिक प्रतिसाद सादर करण्यासाठी लेखन मोहिमेत सहभागी होतात. इएटी हा वर्तन परिपूर्ण नाही, तरी प्रामाणिकपणे चर्चा करण्यासाठी एक शक्तिशाली साधन असू शकते. हे महत्त्वाचे परिणाम कोणाचा न्याय म्हणून नाही, पण आत्मनियंत्रणासाठी सुरू होणारे लक्षण आहे. आयएटी ह्यांच्या मते निर्णय तयार करण्यासाठी वापरण्यात येणाऱ्या दोन मार्गांवर आधारित उपाय आहेत.

मांडणी आणि सुसंवादाचे पद्धती

पण, या प्रशिक्षणात काही फेरबदल करणे आवश्‍यक आहे.

Passive व्याख्यानऐवजी आर्काइव्ह कार्यश्म

संशोधन वारंवार दाखवते की परस्परसंबंधीय प्रशिक्षण माहिती प्राप्त करण्यापेक्षा जास्त वर्तन बदलते. लहान-समूह चर्चा, जगिव चर्चापद्धती, प्रेक्षक प्रतिक्रिया प्रणाली, आणि माशव्वलय व्यायाम. उदाहरणार्थ, एक वर्णन सादर केल्यावर ज्यात हुशारीचा विषयाकार डिकोर्ड ("आणि, "सांत्व") किंवा "खंड" असे वर्णन दिले जाते, सहभागींना सत्यात असलेली भाषा ओळखायला सांगा. मग त्यास तत्काळ शिफारस करू द्या.

कायद्याचे आणि मीडियाचे उदाहरण

Discussing actual EEOC lawsuits or prominent news stories about age discrimination can make the risks feel real. However, ensure that the tone is not shaming; instead, frame these as learning opportunities. For instance, the EEOC’s case against a major tech company that systematically dismissed older applicants can be used to illustrate how systemic bias can develop even in “progressive” workplaces. Discuss what went wrong at each step of the hiring process and what could have been done differently with proper training.

सहभागी विरोधकांना बोलावणे

काही व्यवस्थापकांनी कदाचित विचार केला असेल की वयाची भावना आपल्या विभागात नसून एखाद्या व्यक्तीबद्दल असलेल्या मतावर आधारित आहे किंवा इतरांबद्दल मत व्यक्तींप्रती लक्ष केंद्रित केल्याने त्यांना आरोप लावला जातो. कल्पित फुग्यवादी ह्या चिंता कबूल करतात की त्या विचित्र भावनांना नकार दिल्याशिवाय त्या व्यक्तींना दोषी ठरवता येत नाहीत. लक्षात ठेवा की, पक्षपात हा एक प्रकार आहे. पण प्रत्येक व्यक्तीवर दोषारोप न करता, पण कडातेने वागणे हे ध्येय आहे. जेव्हा सहभागी समजू शकतात की मानव स्वभावाचा फरक हा सर्वात उत्तम असतो आणि त्यांना माहीत आहे की ते अधिक निरोगी बनतात.

प्रशिक्षणादरम्यान झाकून टाकण्यासाठी काय विषय

प्रत्येक प्रशिक्षणाची आवड धरली पाहिजे, पण काही विषयांचा अभ्यास देखील सर्वत्र उपयुक्‍त आहे.

• [FLT] [[FLT] युगाच्या प्रकार Bias:] स्पष्ट, स्पष्ट, आणि कलापूर्ण युगाच्या पूर्वग्रह, विशिष्ट उदाहरणे (कार्ये), स्क्रीनिंग, इंटरव्यू, निवडणुकी.
• Common स्टीरियो प्रकार आणि त्यांचे दुष्परिणाम:] प्रत्येक मुख्य स्टीरियो प्रकार, उत्पादन, शिक्षण, कौशल्य, वगैरे यांचा समावेश असलेल्या माहितीचा शोध सादर करत आहे.
• Lagal मूलतत्त्व: ADEA, राज्य कायदे आणि निषेध, तसेच कामाशी संबंधित असणारी मुलाखतींमध्ये पुराणमुक्तता.
• निनावी बायास कार्यान्वती:] पूर्वसंकेत पूर्वावध व पूर्वग्रहासनासारख्या लहानसहान भेदभावांना युगानुयुग आधारीत भेदभावाची सुरुवात होते, निर्णय-निर्माणाचा उद्देश असतो, पण त्यांने एक उद्देश केला.
• परिचय आणि मूल्यांकन: कामात समर्पक, महत्त्वाच्या कल्पना कमी करण्यासाठी पूर्ववर्ती प्रश्नांची उत्तरे देतात.
• पी ईबाई वर्णन नोक्युमेंटिटी: काम पोस्टिंग करण्यासाठी टॅकनिक्स, जे सर्व वयोगटातील उमेदवारांना आकर्षित करतात, उदाहरणार्थ आवश्‍यक असणारी वय-कोड भाषा काढून टाकणे आणि टाळणे.
• पुनर्बहाल स्क्रीनिंग सर्वोत्तम अभ्यास: आंधळे चित्रीकरण (अदलाबनाव आणि पदवीदानी) आणि मापदंड आधारित मूल्ये ज्या कालक्रमाकडे दुर्लक्ष करतात.
• Internaticnics: सहकर्मी एक वय-बहिणी टिप्पणी करतात तेव्हा किंवा एखाद्या समित्याने वयोगटातील अंदाजांवर भर दिला तेव्हा कसे बोलायचे ते ठरवणे.

लेखन तंत्र रणनीतीला टिकवणारा तग धरून राहील

प्रशिक्षण एक वेळची कार्यक्रम नाही. वय-उत्तम आहारासाठी संस्थांनी पुन्हा कार्यरत असणे आवश्यक आहे.

नीति व करार अद्ययावत करत आहे.

प्रशिक्षणानंतर, या सर्व निर्णायक नीतिनिबंधांची चर्चा केली पाहिजे. कामाचे टॅप्स, अनुप्रयोग फॉर्म, इंटरव्यू मार्गदर्शक, आणि मूल्यांकन मार्गदर्शक, किंवा युगानुवर्षे पूर्वावध असलेल्या कोणत्याही भाषा किंवा पर्यायी कृती काढून टाकण्यासाठी. उदाहरणार्थ, प्राध्यापक कार्यक्रमातील स्नायूचे प्रायोजन करण्यासाठी आवश्यक आवश्यक आवश्यक सूचना दूर करा. प्रत्येक निर्णयाच्या आधी "ब्याबिया" परिक्षणात सामील होणाऱ्या मुलाखतींची एक मानक कार्यपद्धती बनवा.

तजेला देणारे व सातत्याने शिकणारे सत्र

प्लान चतुर्थ किंवा अर्ध-आन्युल रिकर्स सत्र जे वयाच्या विविध पैलूवर केंद्रीत करतात. हे सुरुवातीपासूनच प्रशिक्षण (उदा. 30-मिन्युटी वेबीनार्स)पेक्षा लहान असू शकते पण वेग राखणे. संघटनेच्या नवीन केस अभ्यास किंवा वास्तविक माहिती संघटित करण्यासाठी वापरा. शिवाय, वय वाढणाऱ्या प्रशिक्षण विभागात, अधिक माहिती देण्यामध्ये, अधिक माहिती देण्यामध्ये, अधिक माहिती देण्यामध्ये, अधिक माहिती दे, जेणेकरून ते उच्च-उच्च-उत्तम-उत्तम-उंतरवीकरण विभागात राहू शकेल.

मेट्रिक्स व खाताबिंब

वय प्रमाणाबाहेरील प्रमाणावर कार्यक्षमता सूचक (केपीईस) बनवा. ट्रॅक आणि मेट्रिक्स जसे:

• इच्छिणाऱ्यांना अवाजवी मजुरांची युगा वितरण (स्व-प्रेषित डेटा वापरून).
• पण, आजकालचे समाजच नैराश्‍यग्रस्त आहे.
• वय-परीक्षक (समक्षणी बाहुली ओळखण्याकरीता) ऍरमाईट-टू-हीर (उजवीज बाहुली).
• विविध वय गटांपासून कामाची भरभराट आणि कार्यक्षमता.

या सूचना देण्याच्या पद्धतीत बदल होतो.

घटक

युग पूर्वग्रहता प्रशासन हे एक अत्यंत योग्य, कायदेशीर सहकार्य आणि संघटनात्मक कार्यक्षमतेचे वचन नाही. कामगार आणि एचआर टीम जेव्हा आपल्या निर्णयाच्या पद्धती समजून घेतात, आणि त्यांवर मात करण्यासाठी रचलेली तंत्रे वापरतात, तेव्हा ही प्रक्रिया एक पद्धत आहे जी सर्वात उत्तम कौशल्ये ओळखते.