लहान व मोठे शहरांतील शहरपनाहाच्या व्यवस्थापकांना रणनीती

शहर बुजेटिंगचा उद्रेक

शहरातील सर्व व्यवस्थापतिंना, लहान व मोठे मठवासींना, आवश्‍यक सेवा पुरवठा पुरवठा, वृध्दता अरण्यप्राणी, आणि नागरिक अपेक्षा अधिक आर्थिक योजनांची मागणी करतात. परंपरागत रेषागत-आधारण पद्धती, ज्यांमुळे पूर्वीच्या लहानशा फेरबदलांना पुढे ढकलता येतात, आणि आधुनिक सरकाराच्या गरजे पूर्ण होत नाहीत. शहरातील व्यवस्थापकांनी नवीन पद्धती स्वीकारल्या पाहिजेत की क्षुद्रता, पक्षपात, आणि समुदायातील हेतू यांच्यावर नियंत्रण करणे.

प्रभावी बजेटिंग हे केवळ संख्या मोजणे नव्हे; ते समाजाच्या महत्त्वाचे कार्यक्षम आयोजनात काम करणारी वस्तूंचे भाषांतर आहे. ५,००० किंवा ५,००० च्या एका महाराष्ट्राचे काम असो, संगीत कारखाना, प्रामाणिकता आणि दीर्घकालीनता कायम राहते. लहान शहरांमध्ये सामान्य प्रमाण आणि कठीण व्यापार नाही. लहान शहरांमध्ये सहसा स्पर्धक व्यापार आणि अडथळे असतात. आणि मोठ्या शहरांमध्ये अनेक उपक्रम, अनेक स्पर्धात्मक कार्ये आणि प्रतिस्पर्धा आणि परस्परवभाविक परवाणुकी असतात.

या लेखात, शहरातील मॅनेजरांना भेटणाऱ्‍या नवीन बजेटची एक रास शोधली आहे.

शहर व्यवस्थेसाठी मध्यस्थी

शहरातील रचनांचे क्रमवारीने परीक्षण करण्याआधी आधुनिक मिसलप्युलर वित्त असलेल्या केंद्रीय पद्धती समजणे उपयोगी आहे. या गोष्टी कोणत्याही वातावरणासाठी व अधिक प्रगतीशील रितीरिवाजांसाठी पाया तयार करता येतात.

झरोबॅक्ड बडजेटिंग (ZB)

शून्य आधारीत बजटिंग प्रत्येक वर्षात शून्य आधारापासून योग्य ठरावाची गरज आहे. आधीच्या वर्षाचे खर्च स्वीकारण्याऐवजी शहर व्यवस्थापकांनी जमिनीतून बजट तयार केला पाहिजे. प्रत्येक कार्यक्रम आणि खर्चाचे अंदाज घेतले पाहिजे. स्त्रोत पुरवण्यासाठी, प्रत्येक कार्यक्रमाची व त्यास लागून खर्चाची माहिती करून.[F] वरच्या वर्षातील प्रत्येक खर्चाची माहिती करून, प्रत्येक कार्यक्रमाची किंमत आणि खर्च मोजणे जरबीबीन वापरणे, कृत्रिम कार्यक्षमता कार्यक्षमता , किंवा अधिक प्रगत कार्यक्षमता कार्यक्षमतेकडे वळवणे. लहान शहरे ZBBI निवडक विभागांना लागू करू शकतात. आणि सर्व व्यवस्थापनीय कार्यक्रमांना लागू करताच, आणि सर्व व्यवस्थापनीय कार्यक्रमांना कमी करू शकतात. [FF:F: EF] सरकारी संस्थान सरकारी मार्गदर्शन पुरवते.

कार्यक्षमता बिजेटिंग (PBB)

परंपरा आधारित बजिटिंग स्त्रोतांचे आयोजन सीधे परिणाम घडवण्यासाठी. शहरातील व्यवस्थापक प्रत्येक कार्यक्रमासाठी स्पष्ट कार्यपद्धती मेट्रिकी वर्णन करतात. तसेच, तातडीच्या सेवा, मार्ग रेड रेड रेटिंगच्या किंवा लायब्ररी क्रमांकाच्या कार्यक्षमतेवर आधारित अनुदान देतात. ह्या प्रवाहामुळे लोकशाही, सार्वजनिक कार्ये आणि समाज विकास विभागे विशेषकरून PBIEDD म्हणून खर्च करतात.[F:AI] शहर व्यवस्थापन/असंदेशिक अभ्यास.

अतिमद्यपान

कृषिमत आधारित बजिटिंग (जसे किरमिजी बजट) एक अर्थभरीत फ्रेममार्क आहे जो समाजातील प्राधान्यक्रमाने खर्च करतो. शहर मॅनेजरांना प्रत्येकाची किंमत ठरवतात. मग त्यांना प्रत्येकाची किंमत मोजावी लागते. सार्वजनिक सुरक्षा, आर्थिक निधी, पर्यावरणशक्ती, पर्यावरण क्षमता. कार्यक्रम, ज्या प्राध्यापकांना स्वयंसेवकता प्राप्त होते, किंवा कमी दर्जे असतात. ह्या पद्धतीमुळे व्यापारशाळांमधून विकर्षण आणि समस्याग्रस्त शहरांना संवाद साधणे शक्य होते. अनेक शहरांमधून, काँटिनाव, कॅंटुइडिया, विद्यापीठ, आर्थिक बजक, आर्थिक योजना पुन्हा लागून करणे, ह्याचा उपयोग केला जातो.

सा. यु.

भागीदारी बजटिंगमध्ये आधीच्या व्यक्तींना शहरातील बजेटचा काही भाग खर्च कसा करावा हे ठरवणे, ज्यात पैसा खर्च करावा, आणि मतदान मिळवणे. न्यू यॉर्क सिटी, शिकागो आणि पोर्टलंड यांनी राजपुत्रांच्या प्रकल्पांना चालवले आहे. PB वरवर विश्वास वाढवणे, नागरिकांची गरज वाढवणे आणि पैसा कमवता येणे. लहान शहरे, $50,000 रुपयेची गरजे पूर्ण करण्यासाठी वापरली जाऊ शकतात.[F] मोहिमेत , मोहोरबंदी: PB:FITITITITITIRRRRE: PBITIONDITION: PORITIORRRRPE: PBIORSTIOR PORSTIOR PORSTIOR PORTIORSSS: PORIVDRRK (सफ: PORIVENDITITIORSSIR) सर्वात यशस्वी: PORSTIRSTIRST

लहान शहरांसाठी कण्हणारे रणनीति

लहान शहरे सहसा दर्जन पूर्ण वेळ कामगार आणि मर्यादित आर्थिक खर्ची खर्चात वापरतात. त्यांना वापरता येण्यासारख्या व्यावहारिक, कमी बजेट असणे आणि उपचार करणे सोपे असते. खालील उपाय म्हणजे मर्यादित साधने वाढवणे आणि समाजाचा पाठिंबा वाढवणे.

सहकार्यीय बजटिंग व सहभागित सेवा

लहान राष्ट्रपती शेजारच्या गावांमध्ये, क्युटीमध्ये किंवा क्षेत्रीय संस्थांसोबत सहभागी झाल्याने मापनात्मकता प्राप्त करू शकतात. सामन्यात, सायकल पोलिस स्ट्रीम किंवा कार्यालय साधने, एकत्रित विक्री, एकत्रित वित्त व्यवस्थापन व्यवस्था. कमाल बजवजमध्ये सहभागी सहभागीय आणि सहकाऱ्‍यांमध्ये खर्च कमी केले जाते. ह्या दिशेने न चुकता राज्याला एकमत खर्च लागत नाही किंवा ते अडथळाही लागू शकतो. सर्व व्यवस्था व्यवस्थापन व्यवस्थापन व्यवस्थापनाला अधिकृत केले पाहिजे.

श्रम करणारे ग्रांट्स आणि स्वयंसेवक

लहान शहरे सहसा दोन शक्तिशाली साधने लक्षात घेतात: स्पर्धात्मक आणि नागरिक स्वयंसेवकांना मदत करतात. फार्डलियन, राज्य, तंत्रज्ञानी प्रकल्प, किंवा समाजातल्या सूत्रे, सूत्रे न बदलता , वरती लेखनात खर्च करू शकतात. ह्याशिवाय, शेजारी स्वच्छ, व्यापारी, वास्तू किंवा उच्च तापमान असलेल्या ह्या कार्यक्रमांमुळे अनेक वेळा खर्च होऊ शकतात. ह्यातून, बुधलेने मदतीकरता वापरली जाणारी सामान्य कर्मचारी आणि काही वर्षांनंतरच्या कामासाठी वापरली जाणारी निधी "खारी रुपयासाठी" , श्रमिक , श्रम आणि खर्ची नोंदवणीच्या वस्तूंची किंमत मोजता येते.

तंत्रज्ञानाचा पर्याय

आधुनिक बजटिंगला महागर्जी सॉफ्टवेअर आवश्यक नाही. लहान शहरे आपल्या आकारासाठी तयार केलेल्या मेघबाज बजिंग प्लॅटफॉर्म स्वीकारू शकतात, सहसा मोठ्या ईआरपीएम प्रणालीच्या खर्चात. या साधनांमध्ये रेलाईट, प्रोग्राम, प्रोग्राम, आणि शून्य आधारित बजिटेट स्वरूपे सादर केली जाते. एक मूल स्प्रेड किंग स्ट्रॅड, डेटा प्रवेश, आवृत्ती, आणि मेच्स विश्लेषण. हे किल्ली एक अतुलनीय डेटा व्याख्या (जसे, साज, वर्ग) निर्माण करू शकते. त्यामुळे वर्षानुवर्षे अधिक वेळात सुधारणा करून नियोजन केले जाऊ शकते.

नागरिक बजेट एडविक्टर्सिटी

लहान शहरांसाठी एक अतिशय प्रभावी योजना आहे. समिति, नागरिक बजट व्यवहारी समिती निर्माण करते. ह्या समितीने, व्यापारी मालक, आणि समाजातील नेते एकत्रितपणे बजेटचा अभ्यास केला, अभियांत्रिकी यंत्रण पुरवतो, आणि त्यांना प्राधान्य दिले आहे. ह्या प्रक्रियेमुळे महागर्भेचा आकार कमीत कमी असतो आणि आर्थिक निर्णयांविना त्यांना योग्य प्रमाणात लाभ होतो. शहरातील समितीचे सदस्य, समित्य व्यवस्थापन न करता, वापरून व्यापार समितीचा उपयोग करतात.

मोठ्या शहरांची रणनीति

मोठ्या शहरांमध्ये शेकडो विभाग, हजारो कर्मचारी आणि अनेक कृषि व्यापारी बजट वापरण्यात आले आहेत. त्यांची उत्क्रांती, माहिती व्यवस्थापन आणि राजनैतिक गतिविधी यांवर केंद्रित आहे. खालील योजना जटिलता आणि रणनीती केंद्रे यांमधून फोकस करण्यासाठी रचल्या आहेत.

माहिती ड्रायव्हरिंग

मोठ्या शहरांमध्ये मोठ्या प्रमाणात कारभारी डेटा निर्माण केले जाते - ३११ कॉल, पोलिसांचे रेकॉर्ड, सार्वजनिक कार्यपद्धती आणि कर ट्रक , ब्रांथ. अध्यक्ष या माहितीला दूरदृष्टीवादी स्वरूपात बदलता येते. अंदाजे अमेरिकी माड्यूल्स यांनी अंदाज लावला की, आधिकारिकता फ्लूक्चर, निष्फळता आवश्यकता, आणि गुन्हेगारी बदलही, तसेच गुन्हाही क्षेत्रे निर्माण करण्यास मदत केली. उदाहरणार्थ, सान फ्रँस्को यांनी लोकशायिक कार्ये काळांक्षेकपणे, खर्च कमी करण्यासाठी, व्यापारी म्हणून काम केले. शहरातील व्यवस्थापकांनी एका समर्पित युनिटर किंवा सहकारी संशोधकांना या सूचना दिल्या पाहिजेत: व्यायामात सहभागी होणाऱ्या माहितीचा वापर केला पाहिजे.

लठ्ठ व रोलिंग पूर्वानुमान

पारंपरिक वार्षिक बजट लवकर बदलते आर्थिक वातावरणात. मोठ्या शहरांमध्ये बदली बजट चालवण्याची प्रथा आहे. यामध्ये अंदाजे अंदाजे बदलवणारी अडथळा, बहुउपयोग योजना आणि संशोधना समाविष्ट आहे. रोलिंग पूर्वार्धान एका आकडेवारीत एक आडवी बजमाज चक्र सुरू करतो ज्यात (जसे १२ महिने). प्रत्येक तास पुढे चालते. या शहरातील व्यवस्थापकांना पुढच्या बजेच्या चक्राविना किंवा अनपेक्षित मागणी न करता काही खर्च करता करता करता करता करता करता करता करता करता करता येण्यामागे थोडा वेळ खर्च करता येतो. उदाहरणार्थ, व्यापार विभागात आर्थिक खर्च नसला तर अनेक मोठ्या किंमती खर्च आणि अनेक मोठ्या किंमती खर्चाविना खर्च करता येतात.

सार्वजनिक सहभागी

P3 हे मोठ्या शहरांना बळजबरीने व मुख्य राजधानी प्रकल्पांमधून पुरवतात. जसे की रस्त्या, पुल, पाणी उपचार वनस्पती आणि खर्च सुद्धा. खाजगी संस्थांसोबत सहभाग घेऊन. खाजगी उत्पादन, खर्च, खर्च, खर्च, खर्च, आणि सहसा परवडण्यासंबंधीच्या खर्चासाठी परवडीती. ह्या शहरातील मालमत्ता कमी करून या शहरातील मालमत्ता खर्चात खर्च करता येते. पण, पी३ च्या करारात सहभागी होण्याचे व उच्च खर्च टाळण्याचे काम केले जाते. शहरातील व्यवस्थापकांनी, सार्वजनिक खर्च आणि आर्थिक स्तरांचे निरीक्षण केले पाहिजे आणि प्रत्येक साधने (जसे किव्वा) द्वारे नॅशनल लिगेशनच्या सूचना पुरवल्या पाहिजेत.

एरप्राइज स्त्रोत योजना (ईआरपी) प्रणाली

मोठ्या शहरांमध्ये एकत्रित बजिटिंग प्रणाली अपूर्णता आणि चुका निर्माण करते. आधुनिक ईआरपी प्लाजम बजट, बजट, बजट बनवायचे, खर्च आणि योजना व्यवस्थापन एका प्रणालीत स्थापन करतात. ते वास्तविकता खर्च, नियंत्रण आणि व्यवस्थापन पुरवतात. व्यवस्थापन व्यवस्थापन व्यवस्थापन व्यवस्थापन व्यवस्थापन व्यवस्थापन व्यवस्थापनाला पुरवतात. आंतरराष्ट्रीय वेळ महतात आणि व्यवस्थापनाचे कार्य कार्यक्षम असते. पण अर्जदार आणि सुव्यवस्थित कार्यक्षमता कमी करण्यासाठी, सुधारित, सुधारित आणि सुरवस्थितदृष्ट्या सुधारणा करण्यासाठी व्यापारी करतात. शहरातील व्यवस्थापकांनी एक योजना आखली पाहिजे.

[ चित्र]

मोठ्या शहरांमध्ये मोठ्या प्रमाणात बजट भरणे शक्य आहे. उदाहरणार्थ, सार्वजनिक आरोग्य विभागाचे बजट तातडीचे प्रसंग कमी करणे, वाहन विभागाचे बजट सरासरी प्रक्षेपण वेळ किंवा फर्शन स्थिती विषयांशी संबंधित असू शकते. आकडेवारीवर आधारित बजेटचा संग्रह आणि स्वतंत्र कार्यक्षमता. त्यामुळे संस्कृती बदलतेवेळी "अवाजवीस" आणि "वजिन्यात" ह्याचा परिणाम होता.

यशस्वी व अपार अपारदर्शकता निर्माण करणे

महागड्या बजेटिंग हे केवळ योग्यच आहे ज्यात प्रणालीचा अभ्यास आणि संवाद साधण्यासाठी उपयोग केला जातो. शहरातील व्यवस्थापकांनी सर्व मुख्य कार्यक्षमतेची मापने (केपीएस) प्रत्येक मुख्य कार्यक्रमासाठी (केपीएस) मांडली पाहिजे. सामान्य अहवाल-महिना, चतुर्घवर्तुपणे आणि वर्षानुवर्षे उत्तरोत्तर आणि नैऋत्यन सुधारित करण्यासाठी. ऑनलाईन बजेट, सार्वजनिक, सार्वजनिक वसती, आणि नागरिक विश्वास आणि प्रमाणीय निर्णयांना अनुमती दिली पाहिजे.

लहान शहरे सहज स्क्रोडॅडॅक (उदा., पोलिस गुरेढोरे, असहाय स्थितीतील रस्त्यांची टक्के संख्या) ह्यांच्यासह एकेक करून एकेकाळी वापरली जाऊ शकतात. मोठ्या शहरे, मोठ्या कार्यक्षमता सॉफ्टवेअरचा उपयोग करू शकतात , धागाव आणि एआरपीसोबत एकत्रितता. पण, क्षमता, फुगवलेल्या वस्तू निर्माण करण्याचे ध्येय आहे: कार्ये, कार्यांवर आधारित साधने व सुधारणा यांमुळे नवीन माहितीचे प्रमाण प्राप्त होते.

ईक्वीटीने यशस्वी मेट्रिक्सचेही कारण असले पाहिजे. श्रीमंतांच्या वस्तीला अभावाचा परिणाम होईल किंवा इतिहासात अभाव वाढवणारा अभाव वाढेल. शहरातील व्यवस्थापकांनी योग्यतेचे प्रमाण किंवा समाजातील मूल्ये वापरून या गोष्टीची खात्री पटवून देऊ शकतात की पुराणपुरुषांनी सत्कार्ये केली आहे.

घटक

शहरातील मॅनेजरांना पारंपरिक रेषा ओळळळ, बजिटिंग, जास्तीत जास्त खर्च करणे शक्य आहे का? लहानशा विभागासाठी शून्य आधारभूत बजिटिंग स्वीकारणे, नागरिकांमधील खाजगीता प्रक्रियेची सुरुवात, किंवा एका मोठ्या शहराची उद्योग योजना, या पद्धतीशी जोडणे हे एक युक्त योजना आहे. लहान शहरांना एकत्रित करणे, त्वचेवरण आणि कमी तंत्रज्ञानामुळे लाभ होतो.

सर्वात यशस्वी शहरपनारा जमवणारे मॅनेजर, बजिटिंगची मर्यादेने वापरत नाहीत तर एक गतिशील व्यवस्थापन साधन म्हणून वापरतात. ते स्तंभस्थळ, मापे आणि नवीन पद्धतींचा वापर करतात. स्थानिक महागडी पद्धतींना नवीन बजट बनवण्याद्वारे, व्यापारी नेता, समाजावर भरवसा वाढवू शकतात आणि त्यांच्या गरजेनुसार सेवा पुरवू शकतात.