शहर व्यवस्थापन गटाचे यश

शहर व्यवस्थापनातील यशाचा प्रमुख पुरावा

शहर व्यवस्थापन गट शहरी शासनाचे केंद्र आहेत. ते सार्वजनिक सुरक्षा, निवृत्ती, निवृत्ती, आर्थिक विकास आणि इतर असंख्य सेवांची देखरेख करतात जे किल्ल्यांत ४०,००० रहिवासी जीवावर प्रभाव पाडतात. तरीही, जेव्हा एक मुख्य नेता वित्तीर्ण, प्रजेचा विकार, अपहरण, स्टील प्रकल्प, आणि सार्वजनिक विश्वास कमी करू शकतात. यशस्वी योजना: यशस्वी होण्याचे उपाय म्हणजे, कार्यरतपणा, सुधारणा, क्षमता आणि प्रगत ज्ञान. या सर्वात मोठ्या विलासीभूत योजना.

या लेखात शहर व्यवस्थापन गटांसाठी योजना आखण्याच्या विषयांवर चर्चा करण्यात आली आहे.

बदल: सार्वजनिक खजिनासाठी यशाची योजना

यश योजना सहसा प्रत्येक स्थानासाठी एक किमान आहे, ती एक बोधकथा आहे. वास्तवात, ती एक बोधकथा आहे, ती एक प्रसिद्ध दर्शनी प्रक्रिया आहे जी शहराच्या लांब काळाच्या दर्शनाशी जुळते. त्यात उच्च-अध्यक्ष कर्मचारींना ओळखणे, शिक्षण आणि प्रशिक्षणाद्वारे त्यांचे कौशल्य विकसित करणे, आणि एक नेत्यावर चालताना चिकित्वीय कार्यक्षम बदल करणे, जो मुख्य अधिकारी, सार्वजनिक जबाबदारता, राजकीय, आणि असामान्य आव्हानांना सहकार्य करणे आवश्यक आहे.

शहर सरकारी कारभारी, सहायक संचालक आणि तांत्रिक संचालक यांचे आयोजन करतात.

यशस्वी योजना कधी नव्हे इतक्या महत्त्वाच्या का आहेत?

सार्वजनिक विभागात निकडीची गरज भागवली जाते. आंतरराष्ट्रीय सिटी/मिशन प्रबंधन असोसिएशन (ICMA)नुसार, स्थानीय सरकारी नेतृत्वाद्वारे निवृत्तीची एक महत्त्वाची लहर सर्रास होत आहे. २०२० ते २०३० दरम्यान अनेक अनुभवी शहर प्रबंधक आणि विभागीय प्रमुख निवृत्ती प्राप्त करतील. एक अप्रतिम योजना नसून शहरे अनेक दशके अनुभवी आणि महागडी शोधाचा सामना करतात.

शहर व्यवस्थापन गटांच्या गटांसाठी आडव्या योजना का आवश्‍यक आहेत याची चार मुख्य कारणे येथे आहेत.

सेवांची अतुलनीयता

शहरातील सेवा कधी थांबत नाही. एक आगदार अधिकारी जंगली वायुदाब वायूत राजीनामा देतो किंवा सार्वजनिक कार्यकारी कारखान्यात, चेटकी मार्गातील कारखान्यात पाऊल टाकतात तेव्हा शहरातील कार्यक्षमतेचे नियंत्रण टिकून राहते. यशस्वी योजना योजना आखतात की योग्य आंतरीकांना पाऊल उचलावे लागेल, कमी वेळात उतरून सेवा अंतर देत असतील. उदाहरणार्थ, एका युनिफ्ट कंपनीच्या मुख्यालयावर, बजेट, चर्चे आणि सभास यांची चर्चा न करता सर्वात वरच्या भागावर हल्ला करता येईल.

( नीति.

लंबे-स्थित शहरातील अधिकाऱ्यांना स्थानीय नियम, विभागीय संबंध, ऐतिहासिक माहिती आणि अलेखन संग्रह माहितीची खोल समज आहे. हे "विवाहीय स्मृती" अत्यंत उपयोगी आहे. जेव्हा ते योग्य हात नसतात, तेव्हा ज्ञानाचा उपयोग नाहीसा होऊ शकतो. यशस्वी योजना योजना आखली जात आहे की ज्ञानाची छाया, दस्तऐवजीकरण आणि भ्रमण. वर्तणाच्या काही महिन्यांआधी, शहरांमध्ये अभूतपूर्व सत्ताधीशांना जोडले जाते.

३ कामगारी काम आणि करियर मार्गदर्शक

सार्वजनिक विभागीय कर्मचारी निरीक्षणात उल्लेखित सर्वात सामान्य निराशा म्हणजे कारभारी प्रशासनाच्या अभावामुळे होणारी समस्या. एक स्पष्ट बदल योजना, त्यांची वाढ होण्याबाबतच्या प्रगत प्रशासनाचे संकेत. एक शहर प्रशिक्षण, शिक्षिकापन, आणि क्षमता प्रशासनात व्यायाम करते तेव्हा ते नैतिकता वाढवते आणि कमी करते. कामगारांना जे मदती डायरेक्टर संचालकाकडून मार्ग पाहताना, व्यवसायी अधिक वेळासाठी कामगार, व्यवसाय विकास, आणि संघटनेचे काम करणे शक्य आहे. ह्या आंतरीक पाइप पुढाऱ्यांची निवडणूक करतात जे समाजाची संस्कृती आणि आव्हाने समजून घेतात आणि ते अधिक लवकर एकत्रीकरण करतात.

४. धोकेदायक व्यवस्थापन आणि स्थिरता

सुडन नेतृत्व- आरोग्य विषय, पदवी किंवा अनपेक्षित घटनांमुळे एक शहर संकटात टाकू शकते. एक परिणामी योजना अभावाने, एक आंतरराष्ट्रीय नेता किंवा शोधाची गरज असेल. यशस्वी योजना या सर्वात कमी परिणामांना कमी करते. यशस्वी योजना योजना ही तयार नेत्यांकडून तयार केलेल्या शिष्टाचारांचे एक बेंच तयार करते, आणि नुकतेच तातडीचे शिष्टमंडल तयार करते. हे प्रकृती किंवा सार्वजनिक आरोग्याच्या काळात महत्त्वाचे भूमिकांची खात्री करते.

यशस्वी योजना बांधणे: स्टेप- सोबत- स्टेप आऊटर्न

शहरे, त्यांच्या अनोख्या संदर्भाशी व साधनसंपत्तीशी जुळवून घेण्यासाठी पाच पावले आहेत.

पाऊल: वर्तमान नेतृत्व आणि गॅप्स

या प्रक्रियाची सुरुवात सध्याच्या नेतृत्व गटाचे पूर्ण विश्लेषण करून होते. प्रत्येक नेताची कौशल्ये, कौशल्ये आणि क्षेत्रे वाढवणे. अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, याचा अर्थ, एका पाच वर्षांच्या नंतरच्या काळातील अंतराळांचा अंदाज लावणे असा होतो: कोणत्या गोष्टीची भूमिका सर्वात महत्त्वाच्या आहे? या तज्ज्ञांना कोणते ज्ञान किंवा नातेसंबंध जोडावे लागतात?

कामाचे वातावरण नेत्रदीपक बनते की अचानक ते दबून जाते हे समजून घेण्यासाठी अनेक शहरांना करारबद्ध संस्कृतीचे मूल्य बदलणे लाभदायक आहे.

दुसरे पाऊल: भावी नेत्याची ओळख

प्रत्येक उच्च-प्रेक्षेपक कर्मचारी व्यवस्थापनासाठी योग्य नाही, आणि प्रत्येक कुशल कारागीर नेता नाही. भविष्यातील नेतांना विचार, भावनात्मक विचार, संवाद आणि गटांना प्रेरणा देण्यासाठी एक स्पर्धा विचारशक्ती यांचे परीक्षण करावे लागते. शहरे सुपरवलयकर्ता नानसायनिक, ३००-ग्री फीड आणि टक्कर समितींचा वापर करू शकतात जे गुण आणि क्षमता प्रदर्शित करतात.

या प्रक्रियात विविधता आणि आंतरराष्ट्रीयता यांचा विचार करणे महत्त्वाचे आहे. एक शहर ज्यात फक्त दुरुस्त व संस्कृतिक स्पर्धा यांची पर्वा केली जाते त्या शहराला विविध दृष्टिकोनातून आणणाऱ्या नवीन आणि सांस्कृतिक स्पर्धेवर अवलंबून राहते. संघटनेत उपस्थित असलेल्या गटांना अवाजवी मदत केली जाते, अधिक प्रतिनिधी नेतृत्वपद्धत निर्माण करता येते.

३: कौतुकास्पद प्रशिक्षण आणि मुख्य कार्यक्रम विकसित करा

प्रशिक्षण कार्यक्रमांची तुलना प्रमाणपरता कमी करण्यासाठी वापरण्यात येणाऱ्या शहरांतील पुढाऱ्‍यांसाठी सामान्य अर्पणे:

• फोर्मल नेते सार्वजनिक व्यवस्थापन, बजट आणि नीतिनियमांवर आपले लक्ष केंद्रित करतात.
• [FLT] कामाचे रूपांतर व कार्य कार्य कार्य
• [[FLT] इतिहासकार जोडपी[ अनुभवी शहर प्रबंधक किंवा विभागाचे प्रमुख जे मार्गदर्शन व प्रतिसाद देऊ शकतात.
• PROG] जे उमेदवारांना पार-कार्यक्षम पुढाकाराकडे नेण्याची अनुमती देतात, विश्वास व दृष्टी निर्माण करतात.

हहर्ड केनडी स्कूलच्या प्राध्यापकांना किंवा राज्यपौल लेगेशन लेग प्रशिक्षणासाठी सारथी पाठवताना या शहरातील उत्तम कर्मचाऱ्नी देखील विचार केला पाहिजे. या अनुभवांच्या परिक्षेचा विस्तार आणि संघ निर्माण नियोजनांना मदत केली पाहिजे ज्यांमुळे त्या व्यक्ती आणि शहराला लाभ होतो.

४ पाऊल: यशस्वी योजना बनवा

चांगले हेतू असले पाहिजेत.

• गंभीर स्थानांची यादी आणि पुढील परिणामांसाठी त्यांची प्राधान्यता.
• प्रत्येक स्थान करीता नाव किंवा भूमिका आधारीत संभाव्य वारस.
• प्रत्येक उमेदवारासाठी विकास योजना करा.
• पण, यासोबतच, आपल्या कुटुंबाच्या गरजाही पूर्ण करण्यासाठी तुम्ही काय करू शकता?
• पण, या सर्व गोष्टींमुळे काही जण निराश होतात.

योजना शहराच्या सभा किंवा बोर्ड बरोबर भाग घ्यावी आणि सरकारी पदार्पण म्हणून शिफारस केली पाहिजे. अभावना प्रामुख्याने, विषयी मध्यस्थी, process [FT:1] विश्वास वाढवते आणि कामगारांकडून विकत घेण्याचे प्रोत्साहन देते.

५: नियमितपणे समीक्षा व अद्‌भुत रीतीने सुधारणा करा

एक अभूतपूर्व योजना एक स्थिर नोंदणी नाही. शहरातील प्राध्यापकांना पूर्वनिर्धारित, कर्मचारी बदल आणि नवीन आव्हाने येतात. योजना, कमकुवत रिव्ह्यू किंवा रणनीतिक योजना च्या दरम्यान पुन्हा भेट देणे आवश्यक आहे. सामान्य तृतीय मदत पुरवठा पुरवठाकर्ता , विकास कार्यक्रम परिणामकारक, आणि उदात्त नेता शोधून काढत आहेत. ती शहराला अनपेक्षित व बदलीय समाजासाठी सुस्थितीत होण्यास मदत करते.

काही शहरे यशस्वी योजना डॅशबोर्ड बनविणे मदतदायी ठरते

सामान्य आव्हानांवर मात करणे

या अडथळ्यांवर मात करण्यासाठी नेते परिणामकारकरित्या मार्गदर्शित करू शकतात.

बदलण्याचा विरोध

(उत्पत्ती) नेते आपल्या उत्तरार्धाचे प्रशिक्षण देण्यास कचरतील. आणि त्यांना त्यांच्या अधिकाराची परवाणगी करण्यासाठी किंवा कमी करण्यासाठी. खरे पाहता, हा मनस्थिती अपुरा आहे. आहार हा योग्य नेता सहसा उच्च रणनीती कार्यावर लक्ष केंद्रित करतो आणि कमी करतो. शहरातील मॅनेजर पुन्हा एकदा योजना करू शकतात: जे लोक आपल्यापेक्षा मजबूत गटाला सोडून जातात. ज्यात त्यांना यश मिळालेले आहे त्या संस्कृतीला प्रोत्साहन देणे आवश्यक आहे.

प्रमाणावर व निवांततेवर

लहान शहरे कदाचित वेळ व बजेट वापरायला कठीण असतील. पण, नंतर योजना करणे महागडी असू शकते. क्रॉस-रंजन कार्यक्षमता, प्रशिक्षक जोड आणि मानक कार्यपद्धतीचे काम करणे, फार कमी लाभदायक ठरते. राज्यपौलिस्तान लीगग यांच्यासह कार्यक्रम आणि सहकार्य देखील मुक्तता किंवा कमी साधने देऊ शकते. तसेच, एचआरआरजीची तंत्रज्ञानी पद्धत, ज्यांतील कार्यक्षमता आणि प्राध्यापकांना ओझे कमी करता येते.

भविष्याची उणीव

शहरातील सरकारे एका तीव्र वातावरणात कार्य करतात. एका नवीन मेयरचे प्राध्यापक, बजट फ्लॅट अपघात किंवा अचानक अचानक हालचालीमुळे नेतृत्वाच्या गरजांची जाणीव बदलू शकते. सर्व गोष्टी अंदाजे सांगणे अशक्य असले तरी, विस्तृत विकासाची पद्धत मदत करू शकते. एक विशिष्ट भूमिका पार पाडणे, एक सामान्य नेतृत्व क्षमता: विचार, विचार, अर्थव्यवस्था आणि सुसंगतता निर्माण करण्यावर लक्ष केंद्रित करा. या केंद्रीय पात्रतांतील नेतृत्वी आवश्‍यक गरजे पूर्ण करू शकतात.

राजकीय व संघटित अडचणी

सिव्हिल सेवा कायद्या, युनियन करार किंवा राजकीय नियुक्‍ती यांमुळे शहरांचे वारसदार कसे होऊ शकतात आणि ते कसे निवडता येईल ते ठरवता येईल. उदाहरणार्थ, काही भूमिका पदव्या ओलांडून व स्पर्धांबर परीक्षेच्या अंकावर आधारित असली पाहिजेत. या बाबतीत, कामगारांना आवश्‍यक पात्रता व अनुभव विकसित करता येईल याची खात्री करून, अगत्याची योजना या नियमांखाली कार्यक्षमता वाढवून अधिक मूल्यांची भर घालू शकते.

यशस्वी होण्यासाठी सार्वजनिक खंडातील अभ्यास

विशिष्ट शहरातील उदाहरणे सहसा संवेदनशील असतात.

• ] [Mid-sized शहराचे मुख्यपालनपालन: एक शहर, ५ विभागाच्या पलीकडे निवृत्ती आणणाऱ्या निवृत्ती प्रशासनाला भेटला. नेता परिषद कार्यक्रमाच्या कार्यपद्धतीनुसार, त्यांनी तीन उच्च-अध्यक्ष व्यवस्थापनालयांची ओळख करून, आणि त्यांना सहा महिने विभागात नेमले. दोन वर्षांनंतर, पाच पदे विभागात आयोजित झालेल्या आंत्रेजंटिक पदांमध्ये भरली गेली, व ते बदल करण्यासाठी ६०% काळ कमी केले.
• तातडीचे व्यवस्थापन परिणाम: एका ग्रामीण प्रदेशाला जलद संकटकाळात दीर्घकाळ नेतृत्व परिधान आहे, त्यांनी “मुक्तता” कार्यक्रम स्थापित केला. दिमित्रनिर्मित निर्देशकाला सर्व तातडीच्या आदेशांना उपस्थित राहायचे होते, कमीत कमी एक वार्षिक कार्यक्रम संचालक व्यवस्थापन व्यवस्थापन व्यवस्थापन विभागाचे प्रशिक्षण दिले जायचे होते. संचालक नेता, समुद्री प्रवाहात उतरला, आणि राज्य उद्योगी सूचना विना रद्द केल्या.

These examples show that with intentional investment, cities can turn potential vulnerability into a competitive advantage in service delivery.

यशस्वी योजनांचे परिणाम

सतत विक्रीची खात्री पटवण्यासाठी शहरातील व्यवस्थापकांनी मुख्य कार्यक्षमता सूचकांचे निरीक्षण केले पाहिजे. उपयोगी मेट्रिक्स समावेश आहेत:

• निष्ठुर भूमिका पूर्ण करण्यासाठी वेळ] (आंत्रिक वाजता. बाहेरील मजुरांची तुलना).
• [FLT] नेता पदासाठी ह्यातून proposition दर].
• पुनर्जन्म दर उच्च-भारी कर्मचारी कर्मचारी.
• इंग्लिश श्रृंखला कारखान्याच्या विकासाच्या संधींशी संबंधित आहे.
• ] कमी करण्यात आणि बाहेरच्या खर्चात खर्च करण्यात.

अनेक शहरांमध्ये प्रसिद्ध ROI असे वृत्त दिले आहे: मानवी संसाधन व्यवस्थापन (SHRM) संशोधन [[FLTTT:1]] सूचित करतात की औपचारिक नेतेची भूमिका ४०% तीव्र आणि २५% कमी आहे. सार्वजनिक भागांमध्ये वेगवेगळे आकडेवारी असते, पण तत्त्वे आहेत.

तंत्रज्ञान आणि आधुनिक साधने वाढवणे

आधुनिक कार्यक्षम संस्था व्यवस्थापन विभागासाठी प्रणाली व्यवस्थापन प्लॅटफॉर्म (उ. दा. बामबुअर, कार्यपद्धती, कार्यपद्धती कार्यक्रम) साधने व्यवस्थापन प्लाज्म (उ.

शहर नेतृत्वाला दिसणारे डॅशबोर्ड अप्रतिम योजना आखतात. उदाहरणार्थ, एक वाहन-लाइट प्रणाली (आता, पिवळे = विकसित, लाल = विकसित) प्रत्येक महत्त्वाच्या भूमिकासाठी संघटनेचा धोका लक्षात घेऊन.

समारंभ: यशस्वी योजनांचे महत्त्व

यशस्वी योजना एक वेळ प्रकल्प नाही तर एक चालचलित शिक्षिक शिक्षण आहे. शहर व्यवस्थापन गटासाठी उंचीवर उंची आहे: नेते सर्वांवर सार्वजनिक सुरक्षा कार्य करतात आणि आर्थिक विकासासाठी. आपल्या गरजांची अचूकता तपासून, ओळख करून आणि विकसित करून, आणि स्पष्ट बदली प्रक्रिया करून शहरे, विश्वास आणि कृपेच्या मदतीने कार्यरत असतात.

पाच वर्षांपूर्वी सुरुवातीची सर्वोत्तम वेळ होती. दुसरा सर्वोत्तम वेळ आज आहे. लहान पायरीसुद्धा, एक शिक्षक कार्यक्रम सुरू करणे किंवा एक महत्त्वाच्या भूमिकाची नोंद करणे. नंतरच्या योजनांमुळे शहरे निर्माण होऊ शकतात. आणि त्यांच्याद्वारे त्यांचे समुदाय अविचल, उच्च दर्जाचे सेवा प्राप्त करू शकतात.

अधिक वाचण्यासाठी [FLT] अभियान केंद्र आणि व्यापक माध्यमाने संक्रमणीय मार्गदर्शक मार्गदर्शन[FT:3]. आज कारवाई करून, प्रत्येक रहिवासी जे योग्य आहे ते निर्माण केले.