Table of Contents
शहरातील व्यवस्थापक आणि समाज व्यवस्थापती यांच्यातील प्रभावी सहकार्य आधुनिक शहरी शासनाचे कोन आहे. जेव्हा शहरपनाह मजबूत, विश्वास आधारित सहकार्ये स्थानीय अनवेदनादायक गट, एवोकेजिक गट, आणि शेजारी एकत्रित होतात, ते स्थानिक ज्ञान, स्वयंसेवक नेटवर्क आणि परदेशातल्या क्षमताची संपत्ती उघडतात. ह्या सायनिध्यात सहभागी न होता, ते अधिक प्रतिसाद देतात, संमती आणि संभाळित होण्याचा प्रयत्न करतात. अशा प्रकारची सरकारी कार्यक्रमांशिवाय, साधनसंबंध विरक्षे, मालवण आणि सार्वजनिक विश्वास नष्ट करण्याचा धोका असतो. या लेखामध्ये, शहरातील व्यवस्थापकांनी मला बांधकामासाठी योजना केली, आणि परिणाम तयार केल्या जातात.
शहर व्यवस्थेचा भाग
समाजीय संघटना सहसा शहर विभागापेक्षा जवळ असतात. त्यांना विशिष्ट अन्न अनियंत्रित गरजे समजून येतात- आणि त्यांना तरुणपणाच्या करारात सहभागी होण्यासाठी. या गटांशी एकत्रित संबंध जोडल्यावर शहरातील कारभारी, अत्यंत महत्त्वाकांक्षा प्राप्त करतात. ते या गटांना मदत करतात, त्यांची संख्या अत्यंत महत्त्वाकांक्षी आहे, आणि त्यांना खरेदी करता येते. ह्यामुळे शहरातील सर्वात वरच्या कामगार विभागातून विकत घेतले जाणारे कामगार आणि सहकारी ह्यांच्याकडे जाणाऱ्या कार्यक्रमाचे परिणाम सुधारतात.
एकत्रीकरण शहराच्या सामाजिक वस्त्रांनाही मजबूत करते. सामान्य सहभागी हे दाखवतात की स्थानिक सरकार समाजाच्या पुढाऱ्यांची कौशल्ये आणि मूल्ये जाणतात. यामुळे समाजाची राजधानी बनते. ती सामाजिक राजधानी आहे. ती समाजाची राजधानी आहे. ती सर्वांवर विश्वास आणि कलम आणि आतिथ्य निर्माण करते. शहरातील कारखान्याचा खर्च कठीण असतो आणि अपेक्षा वाढतात.
सहकार्याची पाया घालणे
स्थानिक लैंडस्केप स्वीकारतो
शहरातील व्यवस्थापकांना त्यांच्या अधिकारात कार्यरत असलेल्या समाज व्यवस्थापनाचे स्पष्ट नकाशा आवश्यक आहेत. यामध्ये मोठ्या, स्थापित नवे, अनिवार, अनौपचारिक गटांचा समावेश आहे जे ५०(c)(3) नाहीत पण प्रमुख प्रभावी आहेत. प्रत्येक संस्थेचे एक साधे डेटाबेस किंवा स्प्रेडिट्स वापरा. प्रत्येक संस्थेचे कार्य, वर्तमान कार्यक्रम, क्षमता, आणि किल्ली. शहरातील व्यवस्थापकांनी पुरस्कार, इतिहासापलीकडे पाहिलेले किंवा त्यांना ओळखून घेतलेले असावे. या प्रयत्नांना अवाजवी मदत केली पाहिजे आणि त्यांना सुरक्षितता प्राप्त झाली आहे की ते ज्या क्षेत्रात सहभागी होऊ शकतात.
आंतरिक अपेक्षा स्पष्ट करा
समाज संघटनेच्या संगतीमध्ये कोल्बोरेशनला एक बदल आवश्यक आहे. विभागाचे संचालक आणि कर्मचारी यांना जाणीव करून घेण्याची गरज आहे की, शहरातील अनुदान किंवा निर्देशन यांबद्दलचे सह-मालकांनी नाही, तर शहरातील आंतरीक तत्त्वे स्थापन केली पाहिजेत ज्यांमुळे महापार्यता प्रकरणाचे निर्देशन आणि व्यक्तीत्व सूचित होते---हशा व्यक्ती करारात सहभागी होते--अगदी मेयरलियन अधिकाऱ्यामध्ये किंवा संघात सहभागी होते. आंतिक संघटकांशिवाय, एकमेकांना जोडले जाऊ शकते, आणि एक गोष्ट देऊ शकते की, एकेक विभागात एकेक माध्यमिक विभागाने विना एकेकडून दुसऱ्या व्यक्तीची सुटका करता येत नाही.
लहान- रेस्क विरामसह सुरू करा
एक मोठी-स्कॅलेस्ट पातळीवर , ज्यामध्ये समजुतीची गरज आहे आणि एक औपचारिक करार, शहर व्यवस्थापक लहानसे प्रकल्पांमध्ये सुरू करू शकतात. उदाहरणार्थ, स्थानिक खाद्य प्रकल्पांमध्ये सहभागी होण्यासाठी एक बाँकेसोबत सहभागी, सहकार्य कार्यक्रम आयोजित करण्यासाठी किंवा सहकार्यासाठी पक्षाची एक सभा होण्यासाठी आमंत्रित करू शकतात. ह्या लहानशा गटाने लगेच विश्वास वाढवला आणि दोन्ही पक्षांना उच्च-कॉस्टच्या दबावाखाली काम करणे शक्य झाले. अधिक गुंतागुंतीची गरज आहे.
गहन कौशलासाठी किल्ली
खुले आणि पारदर्शी संवाद मार्ग तयार करा
संवादाचा संबंध कोणत्याही भागाशी आहे. शहरातील व्यवस्थापकांनी रेग्यूलर, तंबाखूबपणे माहिती प्रसारित करणे जरुरीचे आहे, तर त्यांना फक्त माहितीच ऐकणे शक्य नाही. [FT:0][FT] महिनाभरी सभा[FT:1]] समाजाच्या संघीय सभा[FT][FT][FT][FT][FT] आणि एक भाग्यम हॉल फोरम, आणि एक आंतरराष्ट्रीय स्टॅडम सुधार आणि सूचना , सर्व लोकांना मदत करू शकतात. [FT:T][F2](T]]] शहरातील हवामान, बाजारात बाजारात बाजारात अडथळे आणि निर्णय.
विवाहसोबतीत्वाची उभारणी करा
विश्वास आणि संवाद स्थापित केल्यानंतर काही सहकार्ये औपचारिकता (MOUC) (MLT:1) या संघीय करारांमधून लाभ मिळवतात. [FT] या संघाच्या सदस्यांना, भूमिका, जबाबदारी, डेटा संकलन आणि प्रदर्शनिक कारभारी साधने स्पष्ट केली पाहिजेत. या दस्तऐवजे शहराकडून जोडली जाणारी नाहीत. ते दोन्ही पक्षांना संमती आणि पुरवठाण पुरवतात. शहरातील कारखान्याचा वापर करून विशिष्ट व्यवस्थापन कार्यक्रम किंवा सहकार्य पुरवू शकतात.[FT][FI:F]] ह्या सर्वसामर्थकांनी या सर्व व्यवस्थापतींची व्यवस्था केली आहे आणि या विभागांमध्ये नवीन कराराची व्यवस्था केली आहे.
समाजाच्या संघटनांसाठी योजना करा
अनेक समाजसंघांमध्ये लहान कामे आणि भारी स्वयंसेवकांवर कार्य करतो. जर शहर त्यांना मोठ्या भूमिका घ्यावी अशी अपेक्षा करते, तर त्यांना मोठ्या भूमिका घ्यावी लागतील, विक्री प्रकरण, माहितीचा वापर करणे, किंवा माहिती संचालित करणे. यात [FT:0] लेखण, आर्थिक व्यवस्थापन किंवा परिणाम लागू करणे समाविष्ट आहे. [FT:1];(FT];(FT]]; किंवा मोफत प्रवेश सुविधा पुरवणे किंवा शहरी साधने निर्माण करणे; विशेष विकासासाठी एक लहानसे साधने निर्माण करणे, किंवा व्यापारी न करणे हे अधिक यशस्वी होण्यासाठी कामगार नाही.
Colibox संरचना अंतर्गत विहिरीचे अंतर्भूत करा
सहकार्यकर्तावर्ग हे वर्तुळातील वर्तुळातील वर्तुळातील असमानता अधिकच मजबूत करू शकतात. शहरातील व्यवस्थापकांनी निराधार समुदायांची निवड केली आहे याची खात्री करा. हा संस्था, हा देश, रंग, कमतरता, अपंग लोक, परदेशवासी लोक, ह्यांच्यामध्ये फक्त मेजावरच नव्हे तर त्यास एकत्रीकरणाच्या कार्यासाठी उपयुक्त नेतृत्वे दिली आहेत. याचा अर्थ, भाषांतर संचालन, भाषांतर आणि सेवा पुरस्कार, किंवा स्थानी स्थानी सभा संचालकांना सहभाग घेण्याचे, किंवा सभा संकलन करणे यांमधील कार्यक्रमांमध्ये सहभागी होण्यासाठी समुदायाचे योगदान देणे असा होऊ शकते.[F:F:F]
माहिती व Co- Anlyze सह सहभाग करा
सहकार्य वाढवण्याचे सर्वात प्रभावी मार्ग म्हणजे, शहरातील व्यवस्थापकांना सार्वजनिक संघीय सेवा, डेमोग्राफ्स, किंवा सार्वजनिक आरोग्य निर्देशकांना सार्वजनिक आरोग्य निर्देशकांना सार्वजनिक संघीयांना उघडता येते. आणि सहकाऱ्यांना कार्यक्रमाच्या वेळी माहिती आणि क्लांट प्रतिसाद यांवर सहभाग घेता येतो. एकत्रित, ते या माहितीचे परीक्षण करू शकतात फास्ट, प्रत्यय, प्रत्यय आणि परिणाम. [FT:0][F:0][FT]Comann माहिती एक सामान्य भाषा निर्माण करते आणि एक आधारांक बनवितात.
सामान्य आव्हानांवर मात करणे
महत्त्व आणि मूल्य
समाजीय संघटना सहसा शहर सरकारपेक्षा जलद, अधिक लॅपटीरेषा कार्य करतात. यामध्ये बजटिंग पद्धती, आणि राजकीय निधी आहेत. [FT:0] व्यवस्थापकांनी हे मान्य केले पाहिजे आणि शक्यतो ज्या प्रक्रियेला एकत्रित करण्यासाठी कार्य केले पाहिजे. उदाहरणार्थ, ते मोठ्या, कंपास कंपासच्या जागी, किंवा लहान प्रकल्पांना लगेच पसंत करता येईल अशा न्युम्बॅल एकत्रित गटाचे कार्यक्रम वापरू शकतात. सामान्यतः, दोन्ही बाजूंनी विचलित होऊ शकतात.
संसाधन मर्यादा आणि सामन्या
आर्थिक मदत उपलब्ध नसली तरी समाजाची संघटना एकमेकांशी स्पर्धा करू शकते आणि शहराच्या विभागांमध्ये मर्यादित साधने-- हे सहकार्यासाठी असू शकते. शहरातील व्यवस्थापकांना हे नुकसान होऊ शकते. [FT:0] निधीचे मॉडल, जसे की एकत्र काम करण्यासाठी पैसा किंवा प्रभावी पुढाकार, जेथे संघटना एकत्र काम करण्यासाठी संधी मिळते. ते अवाजवी बजिटळ वापरून व त्यासोबत सहभागी होऊ शकतात.
राजकीय किंवा संघटनात्मक विरोध
शहराच्या सभागृहात किंवा शहराच्या सभासदांमध्ये प्रत्येकजण आपल्या गटाबरोबर शक्ती सहभागी होण्यासाठी उत्साही असू शकतो. काहींना कदाचित नियंत्रण गमावण्याच्या किंवा टीका करण्याच्या भीती वाटत असेल. [FT:0] [FT:0]] या सर्व विजयी व्यक्तींना लेखनाद्वारे विरोधाभास आणि सर्व काटकांना सहकार्य करणे शक्य होईल. ते शहराचे नाव वाढवण्याचा, कौशल्य वाढवण्याचा, आणि निवडित अधिकाऱ्यांना उत्तेजन देण्याचा मार्ग शोधण्याचा प्रयत्न करू शकतात.
संभाळता व बदलणारा
शहरातील कर्मचारी आणि समाजीय संघटनाचे नेते पुन्हा चालू होतात. एकमेकांशी जुळवून घेण्याची अनेक वर्षे लागली आहेत. शहरातील व्यवस्थापकांनी सहकार्ये निर्माण करून वैयक्तिक संबंधांवर अवलंबून असण्याऐवजी संघटित असायला हवे. याचा अर्थ, मानक कार्यप्रणाली पद्धती, नवीन कामे निर्माण करून सहभागी होणाऱ्या वस्तू निर्माण करणे आणि एकत्रित संबंध ठेवणे. सामान्य सहभागीपणामुळे नवीन लोक लवकर परत येऊ शकतात.
मनाला समाधान देणारे आणि टीका करणारे
सहभागीMট্রিक प्रारंभिक वर्णन करा
कुठल्याही सहकार्यपद्धतीच्या आडनावर, शहर प्रबंधक आणि सहकाऱ्यांनी मान्यता दिली पाहिजे. या मेट्रिक्सने आऊटपुट (उदा., संख्या) पलीकडे जावे (जसे की, खादादाय असहाय्यता कमी केली, नागरिक सहभाग वाढवला). [FT:FT:1] ह्या दोन्ही पक्षांना इच्छा असलेल्या कार्यक्षमतेशी जोडता येते. शहरातील कारभारी व्यवस्थापन कारभारी, किंवा अधिकारी ह्या दोघांना जोडू शकतात.[FT:FL][FL]]
यशाची तितकी रीत पौष्टिक करा
सहकार्यामुळे मालमत्ता प्राप्त होते तेव्हा शहरातील व्यवस्थापकांनी जाहीरपणे ते जाहीरपणे सादर केले पाहिजे. हे प्रेक्षक रिलीज, सोशल मिडिया, वार्षिक अहवाल, किंवा पुरस्कार पुरस्कारांच्या माध्यमाने केले जाऊ शकते. [FT:0][FT:1][FT:1][FT] सह संघटनेत नैतिकता निर्माण होते[FT] आणि राजकीय समर्थन. यामुळेही हे नमुने तयार होते की इतर शेजारी किंवा विभागांमध्ये पुन्हा संघटित करता येते. शहरातील सहकर्मी, सहकार्यकांना, शिक्षकांना,[FT:F] खेळ, आणि शिक्षणात सहभागी करून हे शिक्षण प्रसिद्ध करता येते.
अपयशातून व अपयशातून शिका
प्रत्येक सांस्कृतिक संबंध यशस्वी होणार नाही. काही लोक अवाजवी अपेक्षा, व्यक्तीत्व मतभेद किंवा बदलत्या परिस्थितीमुळे अडथळा आणतील. शहरातील व्यवस्थापकांनी या अनुभवांना चुका करण्याऐवजी शिकण्याची संधी म्हणून हाताळले पाहिजे. सहकाऱ्यांशी पुनर्विचार करून त्यांनी आपल्या सहकाऱ्यांशी चर्चा केली पाहिजे. [FT:0] या धडे समजून घेण्यासाठी आणि काय केले जाऊ शकत होते हे समजून घेण्यासाठी. [FT:1] या सर्व गोष्टींशिवाय दोषमुक्त न करता, संपूर्ण पर्यावरणाला मदत करणे. एक संस्कृती जे प्रामाणिकपणे शिक्षा स्वीकारते व परीक्षा स्वीकारते त्यामध्ये सहभागी होण्यावर जोर देते.
पृष्ठ १६
पोर्टलैंड, ऑरेगनचा शेजारीत्व छोटा ग्रान्स कार्यक्रम
पोर्टलंडच्या शहर सरकारने दीर्घकाळापासून आपल्या शेजारच्या संगतीशी सहकार्यीय नमुने स्वीकारली आहेत. [FLT][FT:1][FT:1]]] निवासी ग्रन्ट्स कार्यक्रमासाठी $5000 रुपये पुरवतो जे कि बंदीपासून बाजारात बांधलेल्या समुदायासाठी, बाजारात, वाहन आयोजित करण्यासाठी. शहरातील कर्मचारींनी सदोदीत सॉफ्टवेअर, तांत्रिक मदत पुरवली, आणि समाजीय संस्थांचा समावेश केला आहे. अनेक वर्षांहून अधिक कार्यक्रम प्रकल्पांमध्ये शेकडो प्रकल्प आहेत आणि राष्ट्रीय बजकमेदारी कार्यक्रमांमध्ये कार्यक्रम आहे.[F:F:F:FI:F: [T]
सेन अॅन्टोनियोचा समाज आरोग्य कार्यकर्ता
सान अॅन्टोनियोमध्ये शहरातील समाज संघटनेंनी सोबत मिळून कार्य केले. आरोग्य कर्मचारी (प्रोटोरेस), दीर्घकालीन रोगांचे निरीक्षण करण्यासाठी. या शहराने आर्थिक आणि माहिती मदत पुरवली, कारण संस्थांना कामगारांमधील कार्यक्षमता आणि निगमाची देखरेख केली. त्यामुळे तातडीच्या खोल्यांमध्ये कमी झाली आणि या ठिकाणी निवासी लोकसंख्येतील आरोग्याला अधिक सुधारित झाले. ही साजरी ही साधने आता सार्वजनिक आरोग्य केंद्रांना अधिक महत्त्व देत आहे.
सिएटलच्या समाजातील हिंसाचाराचा अंत
सिएटलच्या शहरातील सरकार समाज આધારિત हिंसाचाराशी निगडीत कार्य करते. सरकारने सरकारी अधिकाऱ्यांद्वारे बंदुकीवर हल्ला केला आहे. फक्त नियम क्र.एच.
कॉलेजिंगसाठी तंत्रज्ञान आणि साधने
सहभागींसाठी ग्राहकीय संबंध व्यवस्थापन (CRM)
शहरातील व्यवस्थापक संस्थांसोबत संपर्क साधण्यासाठी, संपर्क माहिती व्यवस्थापन, लॉग सभा नोंदी आणि अनुसरू नकाशा करण्यासाठी सूचना वापरू शकतात. साधने[FT:0][FT:0][FT:0] अनौपचारिक प्रदूषणासाठी Salles on on applications] किंवा खुले-source पर्याय स्थानीय सरकारी वापरासाठी निवडू शकतात. यामुळे कुठल्याही साखळीचा वापर होत नाही आणि संस्थापकांना माहिती पुरवली जात नाही.
सहभागीय दिनदर्शिका व संवाद प्लॅटफॉर्म
[FLT] गुगलस्थान, Slack, किंवा Microsoft गट]] सहभागी प्रकल्प व्यवस्थापन आणि संवादणणणणणणणणताणाला नाभी बनू शकतात. शहर प्रबंधकांनी या प्लॅटफॉर्मांना त्यांच्या स्वत:च्या साचा केंद्रस्थानी नसलेल्या संस्थांना आयोजित केले पाहिजे. प्रशिक्षण सत्रांसाठी भागीदारीदार, पुरवणी आणि समुदाय घटनांची गोंधळ कमी केली पाहिजे आणि सहभागी सहभागांना समुदायाच्या मध्ये एक भावना वाढवली पाहिजे.
पारदर्शकते करीता माहिती डॅशबोर्डComment
सार्वजनिक-फार्किंग डॅशबोर्ड जे सहभागी कार्ये, आऊटपुट, आणि परिणाम दाखवतात ते जबाबदार आणि विश्वास वाढवतात. [Open source scrota or or cou libul lica or Pervib secura [FTL:1] हे साधन dshots बनू शकतात जे सहभागी व रहिवासी प्रवेश करू शकतात. शहरातील व्यवस्थापकांनी ही माहिती पुरवठा करण्यासाठी सहकारी सहकारी जोडले पाहिजे आणि सहकारी सहकार्य केले पाहिजे. नियमितरित्या, व सार्वजनिक सभांमध्ये मांडणीचा उपयोग करून.
घटक
शहरातील कारभारी, जे समाजाच्या संस्थांना मदत करण्यासाठी काम करतात ते अधिक मजबूत, अधिक मजबूत शहरे निर्माण करतात. कामासाठी वेळ, भरवसा, आणि सामर्थ्य देण्याची इच्छा असते. पण पुन्हा येणे आवश्यक आहे: कार्यक्रमाचे परिणाम सुधारणे, नागरिकांच्या कारभारीत्व, अधिक परिणामकारकपणे वापरणे आणि सार्वजनिक मालमत्ता वापर. सर्वात उत्तम सहकार्ये करणे, जिथे योग्य असेल सुविधा, आणि प्रत्येक पाऊलात, शहरातील सर्व कार्यपद्धती , आणि न्यायिक संबंध निर्माण करणे. पोर्तुट, आन्टोनियो, आणि सायटॉन्स येथील समित्यांमध्ये उदाहरणे, आणि आंटोनॉलॉन्य, हे सर्व शहरीय लाभांचे प्रमाण वाढवतात.