Table of Contents

परिचय

समिति आधुनिक डेमोक्रेसीत कायदा यंत्रे आहेत. फोल वाद आणि अंतिम मतांमधील खरे मतप्रणाली सार्वजनिक लक्ष देऊन ऐकतात. ह्या शरीरे, समित्यांमध्ये, विशेषज्ञ गटांमध्ये, समित्यांमध्ये, सुस्पष्ट कायदाचे परीक्षण करणे, सखोलतेचे निरीक्षण करणे, तज्ज्ञांना एकत्र करणे आणि त्यांचे पहिले टीकात्मक शिफारस करणे जरुर असते. कमेटीविना, कोणत्याही नायकीय समितीच्या सदस्यांना पूर्ण सदस्यत्व, किंवा ग्रॅगरुड लाद करणे, ह्याचा परिणाम होणारे गुंतागुंतीचे गुंतागुंतव, संरचना, आणि कार्यकारी समिती हे सर्वात महत्त्वाचे आहे.

समित्य म्हणजे काय?

समिति कायदेशीर आहेत. मुख्यतः, एका खोलीतील सदस्यांचे (जसे की घर किंवा सेनेट) किंवा सदस्यांचे सदस्य आहेत. त्यांचे मुख्य उद्देश, नियम, ऊर्जा, किंवा इतर संबंधित गोष्टींचे विशेष स्वरूप एका क्षेत्रात विशेष मान देणे-अगदी निधी, उर्जा, किंवा विदेशीय संबंध, ह्या सर्वात खोलवर परिक्षेप-अधिक ज्ञानी असण्याची गरज आहे. ह्या विशेषीकरण समितीने बिक्री, शाखा कार्यालय, व जनतेच्या बाबींचे निरीक्षण केले आहे. आधुनिक तंत्राचा विकास १९ व्या शतकात झाला आहे.

पण, या समितीने, बिल्ल्या हाताळण्याचे कसे ठरवावे हे ठरवले.

समिति

सर्व समित्य समान नाहीत.

डब्ल्यू.

हे सर्व कोठारांच्या नियमांद्वारे स्थापित आहेत. ते एका कांग्रेसपासून पुढे पुढे एक नियमावलीच्या क्षेत्रावर एक अटी आहेत. अमेरिकेतील काँग्रेसमध्ये महासभा समितीमध्ये मार्ग आणि अर्थ, विद्युत आणि Commit यांस अपार आणि Commits वर. स्थित समिती हे कायद्याच्या कार्यपद्धतींचे कार्य आहे: ते सर्वात जास्त खर्च आणि सामान्य कारभारी संस्थांचे निगरानी आहे.

उपसर्ग

उदाहरणार्थ, हाऊस अपोप्रिअेशन समितीचे संरक्षण, शेती, प्रवास आणि इतर क्षेत्रे आहेत. उपकित्णांना अधिक विशेषीकरणाची परवानगी असते आणि ते सर्वांचे लक्षण, लक्षण आणि त्यांचे स्वेच्छा सादर करता येते.

समिती निवडा किंवा खास समिती निवडा

हे अस्थायी समिति आहेत ज्यांमुळे एक विशिष्ट विषय तपासून पाहण्यासाठी किंवा सामान्य उभे समिती प्रणाली समोर एक विशिष्ट कार्य पूर्ण करण्यासाठी निर्माण करण्यात आले. सहसा त्यांचे कर्तव्य पूर्ण केल्यावर ते कालबाह्य झाले आहेत.

कॉमेन्ट समिति

दोन खोल्यांमध्ये सदस्यांचे मिळून निर्माण केलेले, एकत्रित समिति त्या विषयांवर लक्ष केंद्रित करतात ज्यामध्ये बिबल कॅमेरल सहकार्याची गरज असते, जसे की कर भरणे (जंग्रेस केर ग्रंथ) किंवा काँग्रेस यांची लायब्ररी). एकत्रित समितींना कायद्याचे अधिकार नाही- ते फरशीत खर्च करू शकत नाहीत- पण ते अभ्यास करू शकतात आणि शिफारस करू शकतात.

कॉफी संयोजक

करार समितींमधील प्रत्येक खोलीत एकाच नियमाचे वेगवेगळे आवृत्ती पार पाडली जाते, तेव्हा दोन्ही खोल्यांमध्ये एक करार समिती बसवली जाते. परिणामी, बिल्ह्याचे जाण्यापूर्वी दोन्ही खोल्यांमध्ये ही नोंद सादर केली जाते.

सा. यु.

नियमन मंडळाने निर्णय घेतले तेव्हा समितीच्या सदस्यांनी ही रक्कम पूर्ण करण्याचे ठरवले.

कॉम्प्युटर

ऐकणाऱ्‍या सर्वांची जनुके सार्वजनिक फोरम्समध्ये आहेत जेथे माहिती गोळा केली जाते. साक्षीदारांचे काम, एजेंसीचे अधिकारी, शैक्षणिक तज्ज्ञ, उद्योगी प्रतिनिधी आणि प्रभावी नागरिक असू शकते.

मार्कअप

मार्कअप सत्रच्या वेळी, समित्य सदस्यांनी बिल लाईंग लाईनचे परीक्षण करून व सुधारिततेनुसार मतदान केले. या ठिकाणीच सर्वात महत्त्वाचे बदल घडू शकतात. सदस्य सुधारित बदल, काढून किंवा बदल करू शकतात. समितीचे सदस्य सहसा मतांचे क्रम व्यवस्थापन करतात, आणि अधिकांश पक्षाचे मुख्य स्थान कमावते, पण बिपटीदार बिल्सच्या नोंदीवर आहे.

अहवाल आणि त्याचा विचार

एकेकाळी, एक कायदापत्रक विभागावर तो ठेवला जातो. हा नियम समिती सहसा फरशीच्या मर्यादा ठरवते- जसे की वेळ सीमा आणि ज्या सुधारित सुधारणांची परवानगी असते. सीनेटमध्ये, बिल्स सहसा एकमत सहमतीद्वारे फरशीवर पोचते किंवा जर आवश्यक असेल तर फरच्या बांधकामात भाग घेतला जाऊ शकतो. कमरेला बिक्रीचे बांधकामही जर "एकाकी" असेल तर ती एक बिक्रीच्या रूपात (कायनी).

समितीचे सामर्थ्य व प्रभाव

समिति केवळ सल्लागार शरीर नाहीत; ते विशिष्ट व्यवस्थापन शक्‍ती बाळगतात ज्यांमुळे कायदेाचे परिणाम घडू शकतात.

गेटवेपिंग

पण, या सर्व गोष्टींमुळे, कंप्युटरची कामे करण्यासाठी लागणारी रक्कम किंवा बॅटरी वापरण्याची शक्‍ती ही सर्वात महत्त्वाची आहे.

उपपोएना आणि ओवरसियर

समिति विधानांना बळजबरीने दस्तऐवज व साक्षपत्रे मांडायला मदत करू शकतात. हे शक्ति दोन्ही कायदा तथ्यवाद्यशू- शोधून काढण्यासाठी व तपासणी करण्यासाठी वापरली जाते. उच्च-प्राध्यापक ऐकण्यात आलेल्या क्षमतेमुळे सार्वजनिक मत आणि धोरणे बदलांना चालवू शकतात. उदाहरणार्थ, २०८८ च्या आर्थिक संकटात कंप्युटरने थेट डोडफॅक अकेशनच्या उद्योगाची सूचना दिली.

सुधारणूक व मार्कअप अधिकार

मार्केटच्या वेळी समित्यांना बिल्स पुन्हा लिहिण्याची लांबलचक अक्ष असते.

बजेटमार्क प्रभाव

या सर्व समितींना सरकारी कार्यक्रमासाठी बटुआ आहेत आणि त्यांना धोरणावर असामान्य भार देण्यात आला आहे.

समितीचे रचना आणि नेतृत्व

या सर्व समितींचे आंतरराष्ट्रीय संघ, मोठ्या खोलीच्या शक्‍तीचे प्रतिबिंब आहे.

गुरुत्वाकर्षण आणि आंतरराष्ट्रीय सदस्य

समिति मुख्यतः जनगणक गटाचे अध्यक्ष आहे. एजेंटंटंटंटंटचे नियंत्रण करते, ऐकण्याची व्यवस्थापन, कामगार, कर्मचारी आणि मार्क्स संचालक,. ते पुढे पुढे जाणे किंवा ठार मारणे पसंत करतात. ते सर्वात वयस्क व्यक्ती वर्गाचे सदस्य आहेत आणि ते सर्वात प्रमुख किंवा वादक म्हणून कार्य करतात. एकत्रित, ह्या दोन आकडेवारींतील एक समिती ठरवतात की एक समिती बापर्भ किंवा अतिपापित पद्धतीत कार्य करते की नाही.

स्फूर्ति

कामगार समितीच्या कामाला, संशोधनात, संशोधनात, माहिती तयार करण्याच्या नियमात आणि इतर गोष्टींनुसार कार्य करतात.

पार्टी रेशोलस

प्रत्येक समितीच्या प्रत्येक कमिटीतील अल्पसंख्यक सदस्यांच्या संख्येत पक्षाचे नेते आहेत. अधिकांश पक्षात एक मोठा वाटा असतो, पण सामान्यतः खोलीतील समांतर पक्षाच्या संख्येत प्रमाणित केले जाते. यामुळे अधिकांश मतांची संख्या अधिकच प्रतिबिंबित होते, पण कमीतकमी परिणामांना प्रभावी ठरते.

समितीचे महत्त्व

या समित्यांमध्ये राजकीय पक्षांचा आणि व्यक्‍तिगत सदस्यांचा समावेश होता.

एजेंडा संस्था

समिति आहेत ज्यात नीतिशास्त्रीय एजेंटेस आकार आहेत. कोणत्या प्रकारची बिल्ल्या तपासून आणि कोणत्या बिल्ल्या निवडून समित्या समित्या इतर खोलीत आणि सार्वजनिक बाबींमधील सर्वात महत्त्वाच्या गोष्टींना संकेत देतात. पार्टीतील पुढारी सहसा कमिटीच्या शिखरांवर भर देतात.

इमारतींची निगा राखा

अनेक वर्षांपर्यंत समित्यावर काम करणारे सदस्य विषयप्राप्ती तज्ज्ञ बनतात. ह्या माहितीचा त्यांना प्रभाव पडतो जेव्हा त्यांच्या समितीचे खर्च फरफरलापर्यंत पोचतात, कारण इतर सदस्य त्यांच्या निर्णयाकडे दुर्लक्ष करतात. यामुळे त्यांना त्या नीतिसूत्र क्षेत्रातील व्यावसायिक गटातूनही अनुदान मिळवून घेण्यास मदत होते.

करियरची प्रगती

समिति सर्वात प्रभावशाली व्यक्‍ती आहेत आणि त्यांचे पद पार्टी किंवा वक्‍ता यांच्यासारखे उच्च पदांवर असू शकते.

समित्यांचे लेख

अॅफफोर्ड योग्य निबंध (२०१०)

ACA हा लेख, बहुमोल नियमांचे स्वरूप तयार करण्यासाठी वापरलेल्या समित्यांचे एक पाठ्यपुस्तक आहे. या बिल्ह्यांचे लेखन सीनेट फेंटिटी समिती आणि महाविद्यालय समितीमध्ये, इतरांमध्ये, इतरांमधील महाविद्यालय आणि Commmms समित्यामध्ये तयार करण्यात आले. एक क्षण सीनेट व मार्क्स यांनी शेकडो सुधारित सुधारणा केली. मेक्स बऊकस यांनी, जिथे अध्यक्ष मॅक्स बाऊकस गटाशी काही महिने चर्चा केली होती, जिथे “6" या सदस्यांना "गंग" असे नाव दिले होते. या सर्वात सुरक्षित समितीने बाजारात प्रवेश केला.

डोड-फ्रेंक वॉल स्ट्रीट सुधारक (2001)

२००८ साली आर्थिक संकटाच्या उत्तरात, दोन्ही खोल्यांमध्ये समिति दाखल करण्यात आली. मुख्य बाँक द्वारे उघड्यावर आक्षेपित केलेल्या दुष्कृत्यांबद्दल सीनेट परमंत उपक्युतने सर्वात जास्त माहिती दिली. या शोधांमुळेच, व्हॉलकर्कर नियम आणि अधिक उत्पादन व्यवस्था यांसंबंधी दड-फॅक कारखाना व्यवस्था, तसेच अधिक उत्पादनाची संरक्षणे, ह्या सर्व माहिती दिली. महाविद्यालयांचे महाविद्यालयांचे काम केले, आणि मालमत्ता रैंक फ्रँक, त्याचे कान आणि मार्क्‌स लायस.

१९६४ च्या नागरिक हक्कांचे कायदे

या महत्त्वपूर्ण कायद्याचा दक्षिण डेमोक्रॅट्सच्या मोठ्या विरोधात सामना झाला. हा खर्च हाल न्यायसभेची समितीने पहिल्यांदा विचार केला, ज्यात मुख्य शीर्षक 6I या उपक्रमाची व्यवस्था केली गेली. घरातून जाण्यानंतर, ते सीनेट येथे राहायला गेले. कमेटीने या सर्व गोष्टींचे परीक्षण केले. या समितीने बिक्रीच्या प्रमाणावर अधिक वाढ होऊ दिले आणि बायपार्टियन लोकांना मदत केली. शेवटी, मतदानाचा फोल्ड-अंतरफायदार समितीने तयार केले.

समलैंगिक परिक्षण

अमेरिकेतील समिति विशेषकरून अनेक संसद तंत्रांच्या तुलनेत मजबूत आहे. उदाहरणार्थ, ब्रिटिश कॉमन्स हाउसमध्ये विशेषकरून विशेषतः अध्यक्षत्वासाठी निवडली जाणारी समिति आहेत आणि त्यांना कायदा बंद करण्यासाठी सत्ता नसते. या सर्वात अधिकृत गटावर, कोटाच्या नियंत्रणात आहे. याच्या उलट, अमेरिकेच्या कमेटींमध्ये प्रचंड वेट-कॉपिंग नियंत्रण आहे जे पक्षाच्या इच्छांविरुद्धही खर्च करू शकतात. हे अमेरिका संघांना अधिकृत व स्वतंत्रपणे व वैयक्तिक प्रभावात आणते. पण यामुळे अनेक विधानेक्षमतेचे लक्षण होऊ शकते.

जर्मनीसारख्या काही देशांमध्ये, समित्यांमध्ये पक्षांच्या गटांशी अधिक जवळचा संबंध असलेल्या समित्य पद्धतीचा उपयोग केला जातो.

घटक

समितिशास्त्राचे शिक्षण प्राप्त करून, लक्षण ठेवण्याद्वारे, लक्षण चालवण्याद्वारे, निरीक्षणशक्ती चालवण्याद्वारे, निधी चालवण्याद्वारे, समिति अत्यंत माहितीच्या प्रमाणावर कार्यरत होऊन, कार्यक्षमतेचे कार्यरत असल्याने व त्यांचे आंतरिक कार्यक्षमतेचे प्रमाण मांडतात. धोरणकर्ता, शिष्टाचार, शिष्टाचार आणि नागरिकांना कायदे काय आहेत हे ठरवतात. अधिक कठीण आव्हाने अधिक प्रभावी बनतात.