समाजाची जबाबदारी

कर्पोरेट सामाजिक जबाबदारी (CSR) आधुनिक व्यापार रणनीतीच्या केंद्रीय घटकापासून उदय झाला आहे. त्यांच्या हृदयात सीएसआर एका कंपनीच्या कराराचे वर्णन करतो ज्याचा आर्थिक, सामाजिक आणि पर्यावरण पद्धतीशी संबंध आहे. ह्या कराराचा सर्वात प्रभाव म्हणजे संस्थेंना मदत करणारी सर्वात शक्तिशाली आणि शक्तिशाली प्रक्रिया. आर्थिक साधने, मानवी राजधानी आणि अव्यवस्थित प्रयत्नांविरुद्ध कार्यपद्धती, त्यांच्या सकारात्मक प्रभावाला सूचित करत नाही तर त्यांच्या विश्वकोशाची, आणि दीर्घकालीन मूल्ये.

सामाजिक जबाबदारीची निगा राखणे: स्वार्थीपणाशिवाय

CSR ट्रायव्हीज संस्थांना कशाप्रकारे समर्थन देते हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे. युरोपियन आधिपती सीएसआरच्या मोठ्या स्वरूपाची जागा स्वतः समजून घेणे, "समाजावर परिणाम करण्यासाठी एजेंसीमतीची जबाबदारी" या अर्थात आहे. यामध्ये व्यापारी, सामाजिक, नैतिक, पर्यावरणवादी, व मानवी हक्कांच्या चिंतांचा समावेश आहे. ही कल्पना [F:0]]खालील रेषामधून चित्रित करण्यात आली आहे. ग्रहाला लाभदायक ग्रहाला, केवळ आर्थिक कार्यक्षमता आणि सामाजिक योगदानाद्वारेच नव्हे तर सामाजिक योगदानाच्या आधारावरच यश मिळाले पाहिजे.

CSR पुढाकार सहसा चार विभागांत पडतो:

• [FInviranity:] कार्बन पायप्रदचित्रे पुन्हा निर्माण, सतत विरंगुळा आणि नवीन ऊर्जा निर्माण करण्यासाठी विक्री.
• नेवाडोर, अपात्र शासन, आणि साखळीची एकनिष्ठता पुरवतो.
• पिलिंथ्रोपिक जबाबदारी : स्वयंसेवक वेळ, पैसा खर्च करणे, किंवा समाजासाठी मालमत्ता आणि सेवा देणे.
• Economical for seearch .[[FLT]] शेयर, कर्मचारी आणि समुदायांना चांगल्या आर्थिक मूल्ये बनवतात ज्यात कंपनी कार्य करते.

फिलांट्रोपोपिक जबाबदारी सीएसआर आणि दान संस्थांमधील सर्वात थेट दुवा आहे, पण इतर गट सहसा दान संस्थांना मजबूत करतात- उदाहरणार्थ, पर्यावरणाच्या मदतीने पर्यावरण संस्थांना पर्यावरणात टिकाऊता प्राप्त होते.

इतिहासाचा संदर्भ: दानधर्मापासून अग्रेसर सि.

१९ व्या शतकात, औद्योगिक शास्त्रज्ञांनी जॉन डी रॉकफेलर आणि अॅन्ड्रू कार्नेगी यांच्यासारख्या कार्यपद्धती स्थापल्या. पण २० व्या शतकात, व्यापाराच्या उद्देशांसाठी व्यापारी कार्यक्षमता निर्माण करण्यासाठी एक बदल दिसला. आज सीआरआर, व्यापारात सामाजिक प्रभाव पडते आणि त्यामुळे अधिक सोशलिएतिक प्रभाव पडते. उत्क्रांतीवादाच्या विकासात, गरीबांना मदत करण्यासाठी आणि दीर्घकाळी खर्च करण्यासाठी, दीर्घकाळी खर्चिकेसाठी, कृष्णविवाद्यकारी , मालमता आणि मालमत्ता यांची मदत मिळावी म्हणून.

[FLT]] CConn Complements CSR:1]]]], 87% ग्राहक एक उत्पाद विकत घेतात कारण कंपनीने त्यांची काळजी घेतली होती, आणि ७६% कामगारांना आपल्या मालकांच्या कामगारांना सामाजिक विषयांवर उभे राहण्याची आशा आहे. या आकडेवारींतील आकडेवारींवरून असे वाटते की सीएसआर-ड्रन सर्जन लाईनला अधिकृत आधार नाही--स्वीपणा वाढवणे आवश्यक आहे.

टायटाईप संस्थेला मदत कशी करता येईल: एक गहन वगैरे

दानधर्माचा सार्थक अनेक रूपांत होतो, प्रत्येक विशिष्ट लाभ अविनाशी लोकांना देता येतो.

दान आणि ग्राफ्स

सर्वात सोप्या मदतीमुळेच आर्थिक मदत मिळते. कंपन्या, अरुंद आर्थिक मदत पुरवतात, खास निधी, किंवा सहकार्य पुरवतात. कंपनी कामगारांना योग्य प्रमाणात दान पुरवतात. [FT:0][FT:1]Giving, अमेरिकेत वाहन आयोजित केलेल्या कंपनीने २०२३ साली सुमारे २,९ कोटी डॉलर भरले, जी संपूर्ण दान पुरवठा पुरवते. पण कमी परोपकारांहून कमी पगार देणे, गरीबांना अधिक खर्च करणे आणि आर्थिक मदत पुरवणे हे अवलंबून असते.

काही कंपन्यांनी स्वत:ची कंपनी निर्माण केली आहे जे स्वतंत्रपणे कार्य करतात, जसे की वा वाल्मर्ट फाउण्डर] गुगल.[FT:2][FT:2]][FTT.[FTT:3]]] पराभूत स्त्रोत. या संस्था शिक्षण, आर्थिक संधी, किंवा संकटास कारणीभूत ठरते.

2.-ind समर्थन

नकळत उत्पादन किंवा सेवा ही एक अतिशय कठीण प्रकारची मदत आहे.

बाणवण मदत पुरवठा करतात: कायद्या संस्थांकडून मुक्त सूचना पुरवतात, विकोपचार संस्थांना मुक्त सूचना देतात, कारणांसाठी मोहीम निर्माण करण्यासाठी किंवा अविनाशी सुविधा निर्माण करण्यासाठी मदत करतात.

३ कामगार स्वेच्छा आणि कौशल्ये

अनेक सीएसआर कार्यक्रम कामाच्या तासांत कामगारांना प्रोत्साहन देतात किंवा त्यांना पैसे देतात. स्वयंसेवक गट सहशंका निर्माण करतात, नैतिकता वाढवतात आणि कामगारांना उद्देशपूर्ण उद्देश देतात. [FT:0] एका कामगाराच्या मते, जे काम न करणाऱ्‍या कामगारांना कामात जास्त भाग घेताना जास्त आवडेल.

कौशल्ये-आधारित स्वयंसेवक -- जेथे कामगार विशिष्ट आव्हानांना सोडवण्यासाठी मदत करतात- अधिक लोकप्रियता आणण्यासाठी. सॉफ्टवेअर डेव्हिड चे प्रमाण वाढते. एक खाते ह्याचा उपयोग एका खाद्यपदार्थाच्या दुरुस्ती मदतीवर करता येतो; एक निःस्वार्थ व्यक्ती आर्थिक मदत देऊ शकते; एक लॅगिस्टियन व्यक्ती एका दानपेटीत साखळी पुन्हा निर्माण करू शकते. हा उच्च आधारदार आधार सहसा पैशाच्या बळावर मिळणाऱ्‍या बक्षिसापेक्षा जास्त सुधारतो.

४. निधी देणे आणि व्यापारी कामे

कंपॅनीज सहसा आपल्या ग्राहकांना सत्तेवर आणतात. एपल, स्टारबॅक, आणि नाईक यांच्या साचेप्रमाणे विक्रीसाठी विक्रीचा एक भाग तयार करतात. रेटल “आर्लाईट-पॉप” कार्यक्रम, जिथे ग्राहक आपल्या सर्वात जवळच्या डॉलरची खरेदी करून एक कारणासाठी खर्च करू शकतात, [FT:F] अमेरिकेत [F] आणि TI].ST:T.ST: TIF.SI.T: TEL. TORE.SI. TE. TEL. TE. TE.P. TE.C. T. TV. T.

कामगारांना, पक्व विक्री, छेद किंवा सौजन्याने चालणारे मोहीम सामान्य आहेत. अनेक कंपन्या आर्थिक कार्यकर्ते एकत्र येतात आणि परिणाम वाढवतात. या मोहीमांमुळे केवळ आर्थिक मदत मिळतेच नाही तर दानांच्या कार्याची लोकांना जाणीव होते.

५. लांब काळाचे सहभागी

सर्वात प्रभावशाली सहसंघटक म्हणजे सौजन्याने देण्याऐवजी खरे सहकार्यावर आधारित असलेले. दीर्घकालीन सहकार्ये दानांची योजना आखतात, आणि कंपनीं सह-निर्माण करतात, जी त्यांच्या व्यापार क्षमतांनुसार सोडवतात. उदाहरणार्थ:

• Patagony [FLT] पर्यावरण संघटनांना अनेक दशकांपासून जोडले आहे. [FT:2] याद्वारे [FT:2] नैसर्गिक वातावरणाचे संरक्षण व पुनर्स्थापनेसाठी विकला १% विकले आहे.
• Salalesfect] सायल्स चालक आपल्या सॉफ्टवेअर प्लॅटफॉर्मात दान करत आहेत आणि शिक्षण आणि कार्यक्षम विकास पुरवण्यासाठी २ कोटी $२० लाख डॉलर खर्च केले आहेत, आणि कामगारांना दरवर्षी सात दिवस स्वेच्छेशीर काम करायला दिले जाते.
• [[FLT][FLT]] विकास कार्यक्रम []] आणि दुर्भाग्यकाळात बदलत्या प्रक्रियेच्या काळात लाॅगिस्टिस्टी मदत पुरवण्यासाठी इतर मानवी संघटनांना सहकार्य केले जाते,

[ १७ पानांवरील चित्र]

एसआर समर्थनाचे मुख्य साधन स्वयंच दान करतात पण याचे फायदे फारसे नाहीत.

इतरांकरता फायदे

• पुनर्जन्म: कोरपोरेट अनेक वर्षं पुरविते आणि अनुसंधान करार पुरवतो.
• [FLT]] निपुण: [ कंपनीच्या कामगारांनी तंत्रज्ञान, आर्थिक आणि व्यापारी क्षेत्रात कौशल्यांचा अभाव पूर्ण केला आहे.
• दर्शनीत्व: [ व्यापारी आणि कंपनी सहकार्य निर्माण करतात.
• मोठा निगम (रुपे किंवा प्रकारात) एका दानपेटीची क्षमता नाभीत वाढवू शकतो -- उदाहरणार्थ, एका औषधी कंपनीतील एक व्यक्ती हजारो रुग्णांना मदत करू शकते.

इतरांचे फायदे

• Enhanced Reputation आणि Brand ट्रस्ट: खनिज आणि B2B खरेदीक आपल्या करियरांच्या व्यवसायावर अधिक प्रभाव करतात. एक प्रामाणिक, सखोल, सक्तीपूर्ण सीएसआर रेकॉर्ड स्पर्धकांच्या बाजारात स्पर्धा निर्माण करते आणि स्पर्धक बँकांना वेगळे करतात.
• [FLT] ईमॅपल एक्सपोनेंटेशन आणि पुनर्विचार: हजार आणि जेन झडती कामगार, खासतः अर्थपूर्ण कामासाठी प्रयत्न करतात. [FT:2] एका [FT:2] महान स्थानापन्न कामाला स्थान[FT:2]], मजबूत CS:3] अभ्यासाच्या कम्प्युटर, CSR कार्यक्रम कमी केले जाते. कामकरी अधिक गर्वी आहेत, आणि त्यांना त्यांच्या मालकीत्वाची प्रेरणा मिळते.
• टाक्स लाभदायक: अनेक क्षेत्रांमध्ये, दान देणग्या कर-उघडित असतात, कमी करतात.
• [[ गरीबांशी काम करताना -- विशेषकरून जटिल सामाजिक आव्हानांना चीड आणणारे, कंपन्याची नवनवीन दृष्टीकोन निर्माण करू शकतात. कामगारांना नवीन उत्पादन, सेवा किंवा कार्यक्षमता प्राप्त होते.
• समाजातील समस्यांशी झुंजणे एक कंपनी सामाजिक आणि पर्यावरण धोक्यांची पूर्वानुमानी करू शकते, स्थानिक नातेसंबंध निर्माण करू शकते, आणि आपले लाइसेंस कार्यरत राहू शकते.

ब्रोडर अवलोकन: सीआर, शार्ते आणि संयुक्‍त राष्ट्राला टिकाऊ विकास ध्येये

[FLT]] [SDT:1]]] [SDLT:1]]]] जागतिक संस्थांनी समर्पक विकास ध्येये द्वारे स्पष्ट केली आहेत.] जागतिक विकास , जागतिक समस्या -परावर्तन, असह्‍यता, बदल, आणि न्याय. अनेक कंपन्यांनी SDGS. [FE:2] शिक्षणावर केंद्रीत केलेल्या निगमाच्या द्वारे कार्यरतपणावर लक्ष केंद्रित केले आहे.[FL:FLE:FT:FE:FCE]

एसडीजी-अगले दान विभाग स्वीकारून, कम्पनींनी खात्री केली की त्यांचे योगदान जगातील प्रगतीला हातभार लावत आहे. यामुळे त्यांच्या CSR प्रयत्नांचे विश्वसनीयता वाढते आणि संवादपटालाही सुविधा मिळते. [FT:0][FT:1][FT:1]] जागतिक आरोग्य अहवाल अहवाल सादर करण्यासाठी ६७% कम्पोनी आता एसजी च्या प्रयोगात प्रसिद्ध आहेत.

सहख्रिस्ती समलिंगीपणात आव्हाने व सर्वोत्तम आचरण

पुष्कळ फायदे असूनही, दानधर्मासाठी सिएसआर समर्थन हे आव्हाने नसतात. अनेक धोक्यांमुळे, प्रामाणिकपणाची अभाव, (अगदी वाहन) किंवा "वाचून काढण्याची" किंवा दानधर्म करण्याची अभावना, आणि संस्थांवर सोपवलेली ओझी या दोन्ही गोष्टी अधिक परिणामकारकरित्या स्वीकारल्या जातात.

सर्वसामान्य आव्हाने

• टकोनिझम:[ एका कंपनीने प्रामुख्याने दानाची सहभागिता वापरली पाहिजे.
• [[[[FLT:]] कारखान्याच्या प्रायोगिकतेशी जुळवून घेण्यावर दबाव आणला, कंपनीच्या मुख्य कार्यांत बदल करणे किंवा कंपनीच्या हितांची काळजी घेण्यापेक्षा कंपनीच्या हितांची पर्वा न करता.
• बर्डन अहवाल : [ कोरपोरेट सहकाऱ्‍यांना विस्तृत अहवालाची गरज आहे की, एखाद्या दान व्यवस्थापनाची मर्यादित क्षमता कमी करता येते.
• संक्षिप्त-वाचक] फोकस: एक भेटवस्तू किंवा मोहीमांमुळे दुर्बल, अप्रभावी प्रभाव निर्माण होऊ शकतो.

सराव

• समांतरता: [ कंपॅनीजने सत्कार केले जे आपल्या मूल्यांनुसार आणि उद्योगाने खरेपणे जुळतात. एक तेजस्वरूपी अन्‍न कंपनी समर्पक शिक्षण देते; एक जीवसृष्टी इन्शॉलबाईज द्वारे सहकार्य करतो.
• मलती-वार्ट-सैन्याच्या वचनबद्धता: लांबलचक खर्चामुळे (3-5 वर्ष) दानधर्मांना प्रभावीपणे योजना करता येते आणि ते निर्माण करू लागतात, दरवर्षी आग लावण्याऐवजी.
• सहकर्मी सहकर्मी प्रानोमी: [[[FLT:]] प्रेम हे त्यांचे समुदायाला सर्वात उत्तम ओळखते. सहकाऱ्‍यांनी ऐकावे आणि लवचिक पाठिंबा द्यावा, सौजन्याने जवळ येणे नाही.
• [[FLT]] दोन्ही पक्षांनी, सुरुवातीपासूनच सहभागी झालेल्या परिणामांवर आणि मेट्रिक्सवर सहमत असले पाहिजे. या गोष्टीवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे (उदा., मुले) आऊटपुट करण्याऐवजी (उ.
• टिपणी संवाद: [ काम काय आणि काय नाही हे प्रामाणिकपणे अहवाल देतात. अयोग्यतापासून शिकल्याने सहभाग आणि भाग यास मजबूत करतो.

चे वास्तविक-खुष्य आदर्श सीएसआर-शांति सहकार्य समितीचे उदाहरण

पण, काही देशांतील संस्था, दानपेटीत दान टाकण्यासाठी वापरल्या जातात.

तंत्रज्ञान: माइक्रोसॉफ्टचे AI चांगले

[FLT] द्वारे क्वैरीज्ञापन, तंत्रज्ञान आणि मानवमत आव्हाने निर्माण करण्यासाठी कृत्रिम बुध्दि वापरून संशोधन संस्थांना पुरवते. [FT:2][FT:2][FTConstants][FTVESConstant] [FT:3] [FTL:3][FL3] [FT:3][FL]][FT][FT:3][FT3][FL]] सहकार्यकर्तांनी एकत्रित अभियान प्रकल्पांचे विस्तृत डेटाचे विश्लेषण करण्यासाठी Microsoft संग्रह वापरतात आणि इतरांनी एI च्या संशोधनात सुधारणा करण्यासाठी वापरल्याशिवाय हे सहकार्य आहे. हा सहकार्य, माइक्रोसॉफ्टरसायनिकच्या पेशी लेखन केंद्रीय आणि संस्थानांच्या माध्यमातून अधिकच आहे.

रेल्वे: निर्वासितांसाठी आयकेच्या उज्ज्वल जीवन

ईकए चे सीएसआर कार्यक्रम निर्वासितांना अधिक सुरक्षितता आणि प्रकाशने देण्यासाठी कामगारांना कामगार म्हणून काम करतो. कंपनीने सॉलार्पर वीज-पोवरे आणि फ्लॅट-पैक्हेज तयार केले. इवायर्स डिझाईनिंगद्वारे हजारो लोक निर्वासितांना विकसित केले.

आर्थिक: अमेरिकाच्या शेजारी बांधणाऱ्‍या बँके

] नॅनीब्यूडेशन निर्माता कार्यक्रम अनेक वर्षीय विक्री आहे जी अस्थिर आर्थिकदृष्ट्या आर्थिकदृष्ट्या अभावित समाजांमध्ये काम करत असलेल्या आर्थिकदृष्ट्या कार्यक्षमतेवर कार्यरत असलेल्या अनिच्छुक संस्थांना उपलब्ध करून देते. २००४ पासून कार्यक्रमाने ३०० लाख रुपये खर्च केले आणि १,५०० पेक्षा अधिक प्रदूषणशाली संस्थांना मदत केली. ह्या कामगारांना मदत करण्यासाठी कामगारांना मदत करण्यासाठी कामगारांना ही मदत पुरवली जाते.

[ ३१ पानांवरील चित्र]

सीएसआरचे ग्रह सतत चालू आहे. अनेक क्रमवार वर्तवण्यात आलेली कंपनी पुढच्या वर्षांत दान संस्थांना मदत कशी करतील ते ठरवण्यात आले आहे:

• अनुदान देण्याऐवजी काही निगम प्रभावकारी ठरतात जे सामाजिक आणि आर्थिक परत आणतात. या पद्धतीमुळे मर्यादेम राजधानींना मदत होते, जी सामाजिक व्यापार कार्यहालचालींना पाठिंबा देते.
• Employ-Drivening: व्यापारी आपल्या निवडीनुसार वाहतूक निधींची निर्मिती करण्यास परवानगी देतात. हे प्रदर्शन कामगारांना देण्यावर आणि त्यांची वाढ करण्यासाठी.
• Detament [FLT] and પારદર્શકता:[ तंत्रज्ञान परिणामांचे अधिक सखोल मार्गदर्शक बनविते. कारखान्या आणि निगम रोकॅचिन किंवा सार्वजनिक डॅशबोर्डद्वारे वास्तविक माहिती वाटावू शकतात, त्यामुळे विश्वास वाढू शकतो.
• समलिंगी समिति: समिति एकमेकांबरोबर आणि पिल्थरो मित्रमध्यात (जैसे [FT:2]]]]]]] [FT:2]] किंवा [FT:3]]]]] वा [FT:]]]]] वा वायूगतव्यवुन प्रणय[FT:5]] उपक्रम आणि प्रणालीला आव्हाने दूर करण्यासाठी अधिकाधिक ताणत:
• EU आणि इतरत्र सरकारे एएसजीवर अविभाज्य विवेचन (एव्हरिनियन, सामाजिक, नियमन मंडळ) कारणे निर्माण करत आहेत. ह्या दुष्परिणामांमुळे व्यापारी आणि सीआरआरच्या कार्यपद्धतीचे प्रमाण वाढेल.

करार: एक सटीक कृत्रिम कृत्रिम कृत्रिम ग्रह

सत्तेवर आणलेल्या समाजाची जबाबदारी, एक शक्तिशाली सद्‌गुणी चक्र निर्माण करते. कार्ट्रिअल संस्थांना खरे बदल, कौशल्ये आणि दृष्टी प्राप्त होतात. त्यामुळे त्यांना खरे बदल करण्याची गरज असते. कंपनी, त्यांचे ब्रँड, आकर्षण आणि टिकाऊ कौशल्ये निर्माण करून, त्या समाजाशी संबंध निर्माण करतात. सर्वात यशस्वी सहकार्य हे हे हे कबूल करते की सीएसआर एक देणगी नाही. सामाजिक निगम आणि दान संस्थांमधून एकमेकांना मदत करणे शक्य नाही.

जागतिक समुदायाच्या रूपात वाढत्या आव्हानांना तोंड द्यावे लागते- हवामानवजाती असमानता वाढतच- सीएसआर यांची भूमिका अधिकच चिघळली जाईल. बोर्ड, अधिकारी आणि कर्मचारी यांनी आपल्या कंपनीच्या डीएनएमध्ये सहभागी होण्याच्या संधी शोधल्या पाहिजेत. योग्य वेळी सीएसआर हे सत्तेखाली काम करत नाही; त्यामुळे सर्वांसाठी अधिक टिकाऊ, समतोषी जग निर्माण होते.

- हा लेख मूळपणे फ्लेथ डायरेक्टर्सवर प्रकाशित करण्यात आला आणि त्याचे पुनर्लेखन करण्यात आले. व विस्तृत विषयपट प्लॅटफॉर्म्ससाठी विस्तारित केले गेले.