स्थानिक कलाकृती निधी आणि सांस्कृतिक वारसा केंद्रक

या सर्व गोष्टींमुळे, व्यापारी समाजातील लोकांच्या मालकी हक्कांवर भर दिला जातो.

२. क्रॉस-सेक्टर सहकार्य

कोणत्याही मेयरला कला आणि वारसा यांना आधार देऊ शकत नाही. यशस्वी योजना विद्यापीठ, वार्ता, वैयक्तिक हितकर आणि स्वयंसेवक संस्था यांच्या सहकार्यावर अवलंबून आहेत. लिवर्पर्प्यू, मेट्रो स्टीव रिमोरम व भूतपूर्व संग्रहालय यांची नॅशनल संग्रहालय आणि लिर्पोर्व्हेपूप ह्या विद्यापीठात एक उपग्रह, भूते आणि चिन्हेसह जोडलेली शहरीय वार्ता तयार करण्यासाठी सहभागी आहे. हा वादक संग्रह संग्रह संग्रह, आणि प्राधिकरण, नवीन इमारती निर्माण करण्यासाठी प्राधिकरण आणि प्राधिकरणासाठी प्राधिकरण.

मुख्य विभागांमध्ये सांस्कृतिक प्राचार्यांचे किंवा मालमत्ता आधारित करारांचे रूप असते. पश्चमिड स्ट्रीटच्या दरम्यान, मायोर मिडलंडमध्ये, सार्वजनिक आर्टी विकासकर्तांना मुख्य आयोजनाच्या स्वातंत्र्यात सहभागी होण्यासाठी मालमत्तेवर काम केले, नवी घर आणि व्यापारी विकासामुळे स्थानिक सांस्कृतिक प्रकल्पांमध्ये त्यांचा बजेटचा भाग आहे. इतर देशांमध्ये सामान्यतः, या गटात, या गटात सहभागी होण्यासाठी साहित्य प्राप्त केले जाते.

शिक्षण संस्था विशेषकरून बहुमोल मित्र आहेत. मेयर यांनी उपग्रहीय शिल्प, सह-उत्तर विद्यापीठ शिक्षण कार्यक्रम, आणि संशोधन शिक्षण कार्यक्रमांना प्रशिक्षित करू शकतात. उदाहरणार्थ, तिन मिड्रॉड प्राध्यापकांनी मेयर जेमी ड्रिस्कोल यांच्या उत्तर उत्तरातील एक क्रिएशन विद्यापीठ विद्यालय नेली.

३. दीर्घकालीन समुदायाने सहभाग घेणे

समुदायपती एकमेव सूचना नाही तर एक सतत प्रक्रिया आहे जी कित्त्यता आणि कार्यक्रम रचना निर्माण करते. कलाकौशल म्हणून काम करणाऱ्या मायर्सला सतत विक्रीसाठी जास्त सहभाग आणि राजकीय समर्थन दिसतो. "आम गाव" कार्यक्रम कार्यक्रम कार्यक्रम कार्यक्रमाचे क्षेत्र क्षेत्रीय भागावर थेट नियंत्रण देतो, रस्ते व्यवस्थापन, रस्ते आणि स्थानिक स्थानी स्थाने निर्माण करतो. ह्या तितक्याच सामाजिक प्रक्रियेमुळे महागत्या निर्माण होतात आणि अधिकृत संस्थांना अधिकृत संस्थांना मदत होते.

उत्सव आणि सार्वजनिक कला प्रकल्प प्रबळ आहेत. लंडनच्या मेअर ऑफ सांस्कृतिक स्पर्धक पुरस्कार ५०.५ कोटी प्रतियोगिता प्रति वर्षात एका वर्षासाठी विविध बारोब आयोजनासाठी आयोजित करतात. योजनाने वॉलटहम व ब्रेट यांच्यासारखे विविध क्षेत्रे राजवासी आणि स्थानिक ईनॉमाईजियल आयोजित केली आहेत. त्याच प्रकारे ब्रिस्टलचे वार्षिक “उप्यवस्त्र" आराधना, मुख्यालय, सर्वत्र गायकांना आकर्षित करतात, आणि पर्यटकांना आकर्षित करतात.

डिजिटल मेग्नेयेशन अत्यंत आवश्‍यक झाले आहे. COVID-19 महामारीदरम्यान, अनेक मेयर अधिकारी आंतरराष्ट्रीय आर्काइव्ह, आभासी संग्रहालय आणि जगिव कार्यक्षमता प्रबंधासाठी अनुदान करत आहेत. ह्या प्लॅटफॉर्मने दूरदूर भागांत रहिवासीांना किंवा सांस्कृतिक प्रोग्रामिंगच्या मुद्द्‌यांत प्रवेश करण्यास परवानगी दिली आहे. मेयरर्स आता डिजिटल-फाईवर काम करत आहेत.

परदेशात सेवा

हायस्ट्रीक इमारती आणि सार्वजनिक जागा सहसा नवीन नवीन प्रकल्पांना संघटित करतात. मेयरने “नयाजकर्णी पुनर्बांधणी" ही कल्पना स्वीकारली आहे. ह्यामध्ये एक ऐतिहासिक रचना किंवा जिल्ह्याची पुनर्स्थापना विस्तृत अर्थव्यवस्था आणि सामाजिक नवाीकरणासाठी झाली आहे. एक उल्लेखनीय उदाहरण म्हणजे, ग्रेड-सूची प्रांत हिल भोवती शफेल्ड जिल्ह्याचे रूपांतर होत आहे. मेअर यर्व्हिसने स्थानीय महासभे, हिस्ट्रेक, आणि खाजगी संस्कार ह्यांमध्ये स्थापन केले.

या प्रकल्पांमध्ये आधुनिक गरजेसह संरक्षितता राखण्याची आवश्‍यकता आहे. मुख्यतः वारसा समर्थक, बदल, आणि विकासवादी, बदल घडवून आणणे थांबवू शकतात. या सर्व गोष्टी, विक्रीसाठी अत्यंत विक्री बिंदू म्हणून वापरल्या जातात.

५. माहिती आणि आंतरराष्ट्रीय माप वापर

सतत विक्रीची खात्री पटवण्यासाठी, मेयर यांना पुरावा हवा आहे की कला आणि वारसाचा खर्च केल्याने परिणाम होतो. अनेकांनी सांस्कृतिक डॅशबोर्ड स्वीकारले आहेत जे प्रेक्षक, अर्थव्यवस्था, प्रतियोगिता, स्वयंसेवक गुण, आणि शाळेचे बंधन. पश्च इंग्लंडच्या इंडेक्सच्या पश्चिम इंडेक्सने वार्षिक “क्युरिणीयता अतुलनीयता आणि पर्यटकीय स्थितीत" प्रकाशित केले आहे. या माहिती-उत्तम माध्यमाने महारोधीय साधनांना सर्वात मोठ्या क्षेत्रांमध्ये ध्वजावर लावला जातो आणि त्यांना जाहिरात्रीतीची गरज भासवायला मदत केली आहे.

शिवाय, मेयरनियर्स, सांस्कृतिक प्रकल्पांवरील प्रभाव कमी करण्यासाठी सामाजिक पुनर्विचारांचा वापर करत आहेत.

मेयरल अपील (इंग्रजी) यातील लेखमाले

मंचू: सांस्कृतिक ईकोल सिस्टम निर्माण करणे

मेअर एंडी बर्नहमने सांस्कृतिक धोरणातील राष्ट्रीय नेता म्हणून थोर म्हणून मेनचेस्टर म्हणून नेमले आहे. त्याच्या प्रशासनाने एक समर्पित संस्कृती आणि हिरायज विद्यापीठ बॉर्ड बनविले, व्व्हीट वेटर, व्हिटवर्ट आर्ट वेस्ट्री नेटवर्क, आणि चेस्टर हेस्टोरीज नेटवर्कचे प्रतिनिधी, जो किवाजिंट मेयरच्या सांस्कृतिक साधनांना महत्त्वाकांसंबंधी सूचना देतो. या सर्व गोष्टींना शहराच्या औद्योगिक वारसा आणि औद्योगिक साधनाचे संरक्षण करण्यासाठी महत्त्वाकांक्षी लक्ष्य म्हणून नेमले जाते. या ध्येयांना 'क्यूल आणि हेलिट्शियन मेनस्टर्च्यूशन' या पुल्चे सूत्र सुरू केले. त्यामुळेच दहा मैनेस्टरियन ब्राझर च्या मदतीनेच सुविधा पुरवल्या. २०१९ च्या माध्यमाने, १५० च्या वर च्या माध्यमाने बुजरांना बुजैंग विक्रीजिकृतिवेअर्सल यंत्रालयातून मदत केली.

ब्रिस्टल: ग्रॉसमूट्स आणि हिरवे

ब्रिस्टलच्या मेअर मारविन रेसने पर्यावरणात पर्यावरणात सामील सांस्कृतिक वारसा पुरवला आहे. त्याच्या "एक सिटी योजना" मध्ये एक विशिष्ट "क्यूचर आणि रिटेज" अध्याय आहे जो शहरातील कार्बन कमी लक्ष्यांना जोडतो. उदाहरणार्थ, मेयर ऑफिस ऑफिसमध्ये सोल्वे-प्रेक्षक टप्प्या आणि निर्विकारीय घटनांना समर्पकता दिली जाते. ब्रिस्टल फोर फोरम गटांचा गट, शहरीय सभास, आणि इंग्लंडच्या आचार्य कार्यक्रमात "एनिसिसेस" ह्या इमारतींची निर्मिती केली आहे.

लिवरपूल सिटीचा भाग: आर्थिक ड्राइवर या नात्याने वारसा

मेट्रो मेर रोथेमने आर्थिक विकासाच्या कोनशिला म्हणून वार्ता मिळवली आहे. त्याचे "कौशल आणि मानवनिर्मित रचना" (2021-2020) शहराच्या सहा भागांमध्ये विल्यम्युलस टर्नेलिंग यांची स्थापना आहे. या प्रकल्पांमध्ये गुहेच्या क्लब आणि बीटल्स संग्रहालय, आणि विटल्स विद्यापीठातील एक डिजिटल संग्रहालय संग्रहालय आहे. इतर नेता, संसर्ग आणि कार्यक्रम संघीय संघीय संस्थान, २०१९ पासून सांस्कृतिक संघातील कार्यक्रमातील कार्यकांना मदत करण्यासाठी ३० लाख ५० लाख लोक सहभागी झाले आहेत.

आव्हाने आणि भविष्य

या सर्व यशस्वी कार्यांमुळे युकेतील मेयर यांना अनेक मोठ्या अडथळ्यांना तोंड द्यावे लागते. मध्य सरकारने स्थानीय अधिकार बजट अत्यंत कमी केले आहे. अनेक धर्मसभेना, कला आणि वारसा यांसारखी अभावना निर्माण करण्यासाठी लाचबाज करून पीडादायक कामाला लावला आहे. मेयरर्सला या विचाराविरुद्ध सतत संघर्ष करावा लागतो की संस्कृती एक ऐषारामदायक आहे, विशेषतः सामाजिक काळजी, घरे आणि परिवहन.

आणखी एक आव्हान म्हणजे प्रवेश. मेयर आपल्या भागात आर्थिक बळजबरी करू शकतात, पण ग्रामीण आणि किनारपट्टी क्षेत्रांमध्ये सहसा मोठ्या शहरांसारख्या सांस्कृतिक निकाशाची कमी असते. उत्तरयॉर्क शार्ल ऑफ मेयॉड डेव्हिड स्कायथ यांनी, प्रदर्शन, प्रदर्शने आणि कार्यक्षमता निर्माण करण्यासाठी एक "चर्च" कार्यक्रम संचालक बनवला आहे. पण हे कार्य अत्यंत कठीण आहे.

पुढे बघताना, मेयरने डिजिटल रूपांतरण स्वीकारले पाहिजे. वितळवणी ऐतिहासिक स्थळे, AI-ensanced Archive उपकरणे, आणि बंदिस्त तिकिट प्रणाली सर्व विमान प्रकल्पात शोध लावल्या जात आहेत. शिवाय, मेयरनियरांना निराधारता, विविधता आणि प्रत्येक निधीत्रिक निर्णयात सहभागी होण्याची गरज आहे.

संपूर्ण प्रदेशातील कोल्बोरेशन एक आशादायक सूचना आहे. "उत्तरत्तर हार्ट्रिजन हा नॅशनल नेटवर्क", पश्चिम व्हेस्ट शीयर, लिवर्पल सिटी क्षेत्र, आणि टायनच्या उत्तर भागांनी स्थापला आहे. सर्वात उत्तम अभ्यास, राष्ट्रीय निधीसाठी आयोजित, राष्ट्रीय निधीसाठी आवाहन आणि "हेरिटिझ" या विक्री अभियान मोहिमेत सहभागी होतो. अशा सोयीमुळे स्थानिक नेते राष्ट्रीय पुढाऱ्यांची आवाज कमी होत आहे आणि विस्कट कमी होत आहे.

अंतिम गोष्ट म्हणजे, मेयरने पर्यटक प्रकल्पांवर सामाजिक प्रभाव पाडणारे संगीत वाजवी मांडणी सारख्या नमुने विचारात घेतले पाहिजेत. लंडन बोबोस हा समाजाचा नमुना आहे. जर एक कायमचा परिणाम झाला तर ते एका वर्षाच्या वाऱ्याला न्ह्यापेक्षा लांबी स्थिती पुरवू शकतात. [FT:0] [FT:0] हिस्ट्री इंग्लंड][FT:1]]] "Hitratge Encations" एक टॅपलेट ऑक्सीजन, टॅक्रोम-लिफिक-मिलीट-मिलीट-मिटन , ज्याचा प्राध्यापकांना फायदा होऊ शकतो-

संस्कृतिक नेतृत्वामुळे भविष्य

UK मेयर राष्ट्रीय धोरण आणि स्थानिक गरजेमधील अंतर वाढवण्यासाठी विशेषतः एकत्रित आहेत, कलाकौशल आणि वारसा ह्यांचा उपयोग करून समाजाच्या अप्रतिष्ठेचे समर्थन कारखाना, भूतपूर्व सहभाग, नागरिक आणि तंबाखूचे आयोजन, ह्यांच्यातील माहितीने, समाजातील कार्यक्षमतापूर्ण आणि निधींची निर्मिती केली आहे. ह्या अडचणी खऱ्या आहेत. पण त्यांमुळेच संधी आहेत. UKK महागड्या आणि आर्थिक बदल, जे आपल्या सांस्कृतिक मालमत्तेवर यशस्वीपणे विजय मिळवतात, आणि जे समाजात अधिक यशस्वी शहरांमध्ये प्रवेश करतात, अधिक श्रीमंत, आणि अभिमानी नसतात.